施工组织设计杭州某地产浦沿项目一标段工程(技术标)galf.docx

《施工组织设计杭州某地产浦沿项目一标段工程(技术标)galf.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计杭州某地产浦沿项目一标段工程(技术标)galf.docx（91页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计目 录前言4第一章：工程总总体概况况1、工程程地理位位置及现现场环境境552、工程程建筑、结结构概况况53、工程程施工的的特点、难难点5第二章、编编制说明明1、编制制依据552、编制制目的66第三章、施施工组织织设计与与项目管管理机构构配备1、管理理机构部部署662、施工工组织管管理体系系883、施工工管理工工作主要要内容110第四章、施施工部署署1、施工工目标和和任务及及部署原原则1122、总体体施工部部署112第五章、施施工现场场总平面面布置1、总体体规划1132、场内内道路布布置1133、临建建工程布布置1134、主要要机械布布置1135、施工工现场材材

2、料布置置1136、施工工用电布布置1147、施工工用水布布置114第六章、总总工期及及施工总总进度计计划1、总体体计划1142、主要要分部工工程施工工顺序114第七章、主主要分项项工程的的施工方方法1、基坑坑围护土土方开挖挖115第八章、工工程渗漏漏及质量量通病预预防措施施1、渗漏漏质量通通病预防防措施116第九章、保保证工程程质量的的组织管管理措施施1、工程程质量目目标1192、工程程质量保保证措施施222第十章、工工期保证证措施1、工期期安排2252、保证证工期的的主要措措施225第十一章章、安全全生产保保证措施施及文明明施工保保证的措措施1、安全全管理目目标和内内容2262、安全全管理的

3、的组织、制制度、标标准及责责任体系系2773、安全全管理流流程及控控制3314、施工工机械的的安全管管理3345、施工工中用电电的安全全措施3356、针对对性安全全措施及及突发事事件安全全措施3367、文明明管理措措施3378、环境境保护措措施338第十二章章、总包包与业主主方、监监理方、各各分包单单位协调调配合1、总包包管理目目标3392、总包包与业主主、监理理方的配配合3393、总包包与各分分包的配配合管理理441第十三章章、对分分包工程程的各项项要求1、对分分包工程程质量的的要求4442、分包包工程的的进度控控制要点点4443、对分分包安全全、文明明施工的的要求444第十四章章、计划划、

4、统计计和信息息管理1、计划划、统计计报表的的编制与与传递4452、项目目信息管管理445第十五章章、人员员配备和和班组劳劳动力协协调计划划1、项目目管理班班子一览览表4462、主要要班组长长人员配配备4463、各工工种劳动动力投入入计划447第十六章章、工程程回访和和维修服服务措施施47浦沿项目目一标段段工程 施工组织织设计前言言本工程总总建筑面面积约110.886 万万平米，共共由小高高层1#6#楼楼、高层层11#（保障障房）、112#楼楼和商业业17#19#楼等等11个个单体组组成，地地上7.86 万 平平米，地地下约 3.00 万 平米，设设有地下下室，具具体详见见总平图图。施工为工工程

5、施工工图范围围内的基基础工程程、地下下室和主主体建安安工程(桩基、铝铝合金门门窗等甲甲方独立立分包工工程除外外)。鉴于本工工程所具具备的施施工特点点，本工工程施工工组织的的指导思思想是：以质量量为中心心，建立立健全的的质量保保证体系系，选派派高素质质的项目目经理、项项目工程程师及工工程技术术管理人人员，按按项目法法施工管管理，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料。做做到精心心组织、精精心施工工、科学学管理，优优化高速速地完成成施工任任务。为确保工工程质量量，按期期完成本本次施工工合同范范围内的的施工任任务，我我公司将将充分发发挥企业业优势，科科学合理理的组织织土建、安安装与装装饰的交交叉平

6、行行、流水水作业，严严格履行行合同，确确保实现现如下目目标：一、 质量目标标：确保保本标段段的单位位工程质质量等级级为优良良工程，（具具体质量量评定方方法参照照万科地地产杭杭州万科科住宅质质量分户户验收体体系实施施暂行规规定执执行）。二、 工期目标标：第一一示范区区在20013年年6月220日完完成精装装修移交交，第二二示范区区在20013年年7月330日0.0000完完成，220133年100月155日主体体结顶，2013年9月20日完成精装修移交，大面积在2013年10月30日0.000完成，2014年8月20日结构封顶,2014年12月30日完成精装修移交,2015年3月10日完成，确保

7、本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。三、 安全、文文明施工工：现场场以安全全、文明明施工为为原则，做做到安全全无事故故，并严严格执行行万科地地产安安全健康康及环保保现场管管理标准准。四、 科技进度度目标：为实现现上述质质量、工工期、安安全文明明施工等等目标，坚坚持“质量与与科技兴兴业“的宗旨旨，充分分发挥科科技是第第一生产产力的作作用。在在工程施施工中，积积极采用用成熟的的科技成成果和现现代化管管理技术术，做到到生产与与科技相相结合，以以科技带带动生产产，让生生产促进进科技。第一章 工程程总体概概况第一节工程地地理位置置及现场场环境 本工程程位于杭杭州市滨滨江区浦浦沿街道道新生

8、村村。本工程地地处滨江江区浦沿沿街道新新生村南南侧，滨滨文小学学西侧，东东临浦西西路，南南临滨文文路，西西临规划划西浦路路，北临临规划七七甲路，本本工程设设有地下下车库，故故在基础础及主体体施工阶阶段场地地比较狭狭小，对对文明施施工、材材料及机机械设置置用地均均需精密密布置，施施工前首首先须考考虑本幢幢号之间间机械、材材料的平平面布置置，以利利材料的的运送，搞搞好平面面管理，扬扬长避短短，克服服不利因因素，确确保工程程顺利完完成。第二节工程概概况本工程名名称为浦浦沿项目目一标段段工程，位位于杭州州市滨江江区浦沿沿街道新新生村，建建设单位位为杭州州万科锦锦南置业业有限公公司，由由地下室室、地上上

9、住宅组组成，共共由小高高层1#6#楼楼、高层层11#（保障障房）、112#楼楼和商业业17#19#楼等等11个个单体组组成，设设有地下下室。全全框架结结构，总总建筑面面积约110.886 万万平方米米。第三节 工程施工工的特点点、难点点一、 建筑物处处于平地地，外形形带由一一定的复复杂性，做做好测量量工作是是本工程程施工要要点之一一。二、 工程规模模大，相相应所需需的施工工用机械械、周转转材料数数量多、用用量大，如如何保证证施工机机械及周周转材料料的供应应，是确确保本工工程按期期完工的的一大关关键。三、 本工程混混凝土结结构全部部采用泵泵送砼。四、 本工程电电气、给给排水、暖暖通、消消防、人人

10、防、弱弱电安装装项目齐齐全、土土建结构构施工应应做好各各系统的的埋管工工作，粉粉刷阶段段穿插及及时完成成各安装装任务。第二章编制制说明第一节 编编制依据据本施工组组织设计计的编制制依据为为：一、 本工程建建设单位位招投标标文件及及答疑工工程施工工合同：二、 本工程整整套设计计图纸：三、国家家现行施施工规范范和标准准及浙江江省、杭杭州市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。第二节 编制制目的本施工组组织设计计的编制制目的：为本工工程在施施工阶段段提供较较为完整整的指导导性技术术文件。用用以指导导工程施施工与管管理，确确保优质质、高速速、安全全、文明明的完成成该工程程的施工工质量、

11、安安全、进进度目标标及建设设任务。本施工组组织设计计在编制制时对技技术管理理人员、施施工机械械、现场场平面布布置及管管理、施施工进度度安排及及进度确确保措施施、工程程质量保保证措施施及保修修服务、安安全文明明施工和和环境保保护作重重点编写写，其余余则简写写，以达达到主次次分明、重重点突出出。同时时对总包包与分包包（主要要为门窗窗、外墙墙装修等等）间的的管理、协协调和配配合，以以及总包包对业主主、监理理单位间间的配合合工作予予以重点点说明。第三章 施工组织织与项目目管理机机构配备备第一节、管管理机构构部署我公司对对本工程程将实施施项目法法施工，按按项目法法施工的的要求成成立项目目经理部部，全面面

12、履行合合同，对对工程施施工进行行组织指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、机构构合理的的原则，选选派具有有开拓精精神、施施工经验验丰富、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术人人员和管管理干部部组成。由由于本工工程规模模较大、经经我公司司领导班班子研究究决定，该该工程列列入公司司20112年度度重点管管理项目目，由公公司虞振振羽总经经理亲自自担任项项目总指指挥，并并委派我我公司二二级建造造师顾洪洪杰担任任项目经经理。该项目经经理具有有很强的的质量意意识，他他所带领领的施工工队伍， 整体素素质好，质质量意识识强，社社会信誉誉高，我我公司为为使该项项目顺

13、利利高质的的完成，拟拟组织强强有力的的项目管管理班子子，是本本工程确确保优良良工程的的保证。项项目经理理部内设设项目土土建施工工员、质质量员、安安全员、安安装施工工员、质质量员等等有关管管理人员员。驻项目现现场的工工程技术术、管理理人员一一览表序号项目岗位位姓名公司职务务职称学历1项目经理理顾洪杰项目经理理工程师大专2技术负责责俞锋工程师工程师大专3质检员罗张木质量员中专4质检员陈岳庆施工员中专5施工员朱斌施工员高中6安全员张旭光安全员大专7安全员郑永富安全员大专8材料员马英秒材料员高中9资料员姚其爱资料员高中10安装施工工员杨钦华安装中专11实测实量量陈绍良实测实量量高中12实测实量量章伟江

14、实测实量量高中13实测实量量王健实测实量量高中为确保本本工程的的工期、质质量、安安全生产产 、文文明施工工达到预预定目标标，将采采取以下下组织部部署：一、 施工管理理机构组组织1、 组织设立立现场工工程项目目部，由由项目经经理全面面直接负负责，领领导本工工程项目目部工作作，落实实本工程程质量、进进度、安安全生产产、文明明施工的的管理目目标、计计划措施施。运用用IS0090002质量量保证体体系，对对工程实实行全方方位的检检查、监监督、指指导，确确保工程程顺利进进行。2、 公司工程程部配备备专职质质量员、安安全员，对对生产进进度、安安全生产产、文明明施工工工作全面面指导，做做好监督督、检查查和协

15、调调等配合合管理工工作。3、 公司预算算部密切切配合项项目部，落落实对本本工程的的计划成成本管理理，成本本分析，促促进有计计划、有有步骤的的核算工工作。4、 公司财务务部加强强对项目目部的财财务管理理，确保保专款专专用，确确保本工工程资金金周转，做做到不违违规，不不违法。二、 项目部管管理机构构组织为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用项目法法，施工工模式组组织施工工。施工工现场成成立项目目部，项项目有部部由管理理层、操操作层组组成。由由项目经经理、项项目副经经理、技技术总负负责、生生产总负负责、后后勤总负负责、施施工负责责、施工工

16、员、质质量员、安安全员、材材料员等等组成管管理层。通通过所设设的生产产和后勤勤两条线线和八个个职能部部门，对对项目部部实施有有效的管管理。三、 管理职能能组织机机构1、 生产线设生产总总负责，在在技术总总负责具具体计划划安排下下。负责责本工程程的生产产施工总总调度，下下设施工工、质安安等前方方生产管管理技术术人员，管管辖下属属测量放放线、施施工技术术、工程程质量、施施工进度度、机电电修配、安安全生产产、文明明施工等等一系列列前方生生产工作作。2、 后勤线设后勤总总负责，负负责本工工程的后后勤总调调度，下下设材料料采购保保管、计计划预算算、财务务、行政政治安等等后方管管理人员员，管辖辖下属计计划

17、预算算、财务务、材料料、行政政、保安安、食堂堂、医疗疗卫生等等一系列列后勤工工作。本工程采采用“项目法法”组织施施工，由由项目经经理统一一领导。共共设施工工、技术术、质量量安全、测测量财务务、计划划预算劳劳资、行行政保卫卫、材料料等八个个职能部部门，具具体管理理组织分分工如下下：技术总负负责主要要负责工工程技术术协调，技技术难关关处理，新新工艺、新新技术推推广应用用等技术术工作。负负责对施施工员交交底，主主要负责责现场施施工技术术，制定定施工方方案、工工期安排排，组织织好各专专业班组组的技术术交底，施施工测量量及各种种技术资资料。生产总负负责主要要负责现现场材料料、治安安保卫、食食堂、医医疗保

18、健健等工作作。计划划预算主主要负责责施工预预算、成成本分析析、材料料计划及及每期工工程量报报表。财财务主要要负责后后勤资金金划拨控控制。材材料科负负责材料料采购、运运输、保保管。各各工种之之间应做做好相互互协调，行行动一致致，确保保本工程程顺利进进行。1、 建立以班班组为主主的施工工考核制制度，实实施分项项管理、落落实生产产岗位制制和经济济责任制制，两责责任制密密切挂钩钩。2、 制定切实实可行的的施工方方案和施施工计划划，加强强前方和和后方的的配合工工作。加加强施工工现场管管理，加加强原材材料采购购和保管管的工作作，加强强施工现现场的机机具设备备管理工工作。3、 投入足够够的劳动动力，选选择优

19、秀秀的施工工班组，实实行动态态管理，加加强主要要工种，特特别是木木工、钢钢筋工、混混凝土工工、泥工工的力量量，以确确保工程程顺利进进行。 第二节 施工组织织管理体体系一、施工工管理网网络二、工程程质量管管理网络络三、安全全生产、文文明施工工管理网网络四、治安安管理网网络第三节施工管管理工作作主要内内容一、 目标管理理为达到本本工程的的质量优优、工期期短、安安全无事事故、社社会经济济效益较较好的总总目标，排排出日程程，采取取各项技技术措施施等有效效手段。在在实施目目标管理理活动中中，采用用目标管管理循环环。即：制定目目标计划划（P）实施目标计划（D） 检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目

20、标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管管理活动动中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分解展展开，层层层落实实，分别别制定岗岗位目标标及保证证措施，形形成一个个全过程程、多层层次的目目标管理理体系。二、计划划管理因为本工工程具有有体积大大、各专专业安装装工程齐齐全等特特点，所所以其计计划统一一管理要要体现全全面计划划管理的的要求。本本工程主主要抓好好下列计计划管理理内容：1、 工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。2、 机械化施施工计划划（主要要编制机机械施工工水

21、平和和主要机机械需用用量、时时间）。3、 劳动力计计划（编编制和准准备专业业工种用用人数及及进退场场时间）。4、 材料供应应（根据据工种进进度和工工程量，须须用各种种材料及及进场时时间）。5、 技术措施施计划（推推广新技技术、采采用新材材料，改改进施工工工艺和和操作方方法，提提高工程程质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备施施工情况况，提高高机械化化水平等等分部分分项施工工方案内内容）。6、 财务计划划。合理理有效地地用好资资金，做做好专款款专用原原则，编编制用款款计划。三、技术术管理技术管理理的主要要任务是是正确贯贯彻执行行国家各各项技术术政策和和法令，认认真执行行上级制制定的技技术

22、规范范规程，科科学地组组织实施施各项技技术方案案，达到到保证工工程质量量、提高高劳动效效率、实实现安全全生产、文文明施工工、节约约材料和和能源、降降低成本本的目的的，具体体应制定定和执行行以下的的技术管管理制度度。1、 技术负责责制对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。2、 施工技术术管理制制度为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：（1）施施工图学学习、自自审、会会审制；（2）技技术核定定、设计计变更签签证制；（3）技技术交底底、复核核制；（44）工程程

23、技术资资料档案案制等制制度。四、质量量管理质量管理理是施工工管理的的根本。要要确保工工期质量量，建立立和运行行质量保保证体系系，确保保工程质质量达到到“优良”这一目目标，必必须积极极推广全全面质量量管理，工工程质量量必须做做到事前前、事中中、事后后三控制制。要抓抓好工程程质量首首先抓分分项工程程质量、工工序质量量、人的的素质质质量。五、施工工现场标标准化管管理标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段，是是科学管管理的重重要组成成部分，对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。1、 技术标准准工程施工工必须正正确制定定和执行行技术标标准和规规程，建建立正常常生产技技术安装装的施工工技术、质

24、质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家和企业业颁发的的技术规规定和验验评标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。（1） 施工工艺艺规程对主要分分部分项项工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序、质质量要求求，实施施过程中中必须严严格执行行规程标标准。（2） 施工操作作规程主要规定定了工人人在施工工中的操操作方法法和应注注意事项项，遵循循“建筑安安装施工工操作规规程”执行。（3） 安全技术术规程为保证施施工人员员安全和和设备、机机具正常常运行，制制定切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制

25、度。2、编制制施工工工艺卡和和各工种种、工序序交接卡卡。（1）施施工工艺艺卡在分部分分项工程程施工前前，必须须制定施施工工艺艺卡。施施工工艺艺卡编制制主要内内容根据据设计要要求，在在 技术术规程、验验评标准准基础上上合理安安排施工工准备、工工艺操作作规程、质质量验评评标准、安安全注意意事项、劳劳动工时时组织、原原材料机机具消耗耗作业条条件、成成品保护护及其它它技术经经济分析析，用图图文或表表格式编编制在卡卡面上，作作为操作作和检查查监督依依据。具具体应编编制出AA、材料料要求（包包括规格格、用量量）；BB、操作作工具；C、劳劳动力组组织；DD、施工工顺序；E、施施工操作作要点及及注意事事项；F

26、F、工时时计划；G、成成品保护护措施；H、验验收标准准等。（2）各各工种、工工序交接接卡本卡编制制内容根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量目的的，建立立落实到到各项工工种班组组自身上上的具体体控制手手段。3、场内内管理对本工程程的安全全生产、文文明施工工，保证证做到安安全生产产制度化化、文明明施工标标准化。按按双标化化标准和和要求进进行严格格管理。六、材料料管理材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的基础础条件，材材料管理理应制定定管理制制度，其其管理主主要有以以下几个个方面：1、 材料必须须在合格格供应商商内采购购，按材材料的重重要性分分为A、BB、C三三类材料料分别控控制

27、。2、 根据工程程进度计计划提前前编制季季、月所所需用的的各种材材料计划划报表。3、 材料供应应组织工工作，材材料的采采购、订订货、运运输、验验收、入入库保管管。4、 建立材料料的领发发料制度度。5、 材料的成成本核算算管理。6、 原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。7、 材料的检检验和测测试制度度。第四章施工部部署 施工工目标和和任务及及部署原原则一、 施工目标标和任务务1、 质量目标标：确保保各单位位工程质质量均达达到国家家标准的的基础上上，严格格执行杭杭州万科科住宅质质量分户户验收体体系实施施暂行规规定”。2、 工期目标标：确定定总工期期为8333天，确确保按时时竣工。3

28、、 安全生产产及文明明施工目目标：确确保本工工程达到到万科地地产安安全健康康及环保保现场管管理标准准。杜杜绝重大大事故，经经常性做做好宣传传和安全全教育工工作，开开展百日日安全活活动，搞搞好现场场文明施施工。4、 本次的施施工任务务为基础础及地下下室工程程，0.0000以以上上部部建筑、以以及水电电安装工工程。在在施工中中各专业业、各工工种必须须协调配配合、合合理穿插插，为各各专业分分包工程程提供一一定的工工作面和和条件。二、 部署原则则为了确保保整体施施工目标标的实现现，公司司下大决决心，思思想上重重视、组组织工作作落实到到实处，实实施原则则如下；1、 本工程将将作为公公司重点点控制项项目，

29、做做到“四全三三优先”即全力力以赴、全全方位作作业、全全公司支支持，确确保全胜胜，要在在人力、物物力、财财力上优优先。2、 施工期间间，加大大在施工工机具、施施工设备备、周转转材料；、劳动动力等方方面的投投入，集集中力量量、突击击施工，以以求在确确定的工工期内创创出最优优的成绩绩。3、 采用先进进、合理理、使用用的新技技术、新新工艺、新新机具，加加快工程程进度，提提高工程程质量，执执行新颁颁布的“强制性性条文”各项规规定，确确保施工工。4、 采用项目目法施工工模式，实实行科学学管理。实实行必要要的质量量和工期期奖罚制制度。5、 施工期间间，全体体施工管管理人员员自始自自终坚持持在施工工第一线线

30、，尊重重科学、尊尊重业主主、尊重重监理。第五章施工现现场总平平面布置置第一节总体规规划施工现场场平面布布置的精精心设计计，严格格管理和和认真实实施，是是有效贯贯彻施工工方案，确确保安全全、文明明施工、发发挥施工工机械使使用效率率的重要要关键，以以确保工工程顺利利完工。本本工程施施工现场场的平面面布置应应按基础础工程、主主体结构构、装饰饰施工三三大阶段段进行分分段布置置，由于于各施工工阶段都都是处于于交错搭搭接进行行之中，因因此只有有不断的的结合现现场实际际情况进进行调整整才能发发挥现场场平面管管理的作作用，现现场平面面布置见见施工平平面布置置图。 第第二节场内道道路布置置 根据本本施工现现场的

31、实实际情况况，工程程规模、特特点及工工期要求求，现场场基本平平面布置置如下：本工程内内有原已已完工路路基贯运运东西向向，在施施工前应应进行路路面硬化化。主体体施工时时由于受受场地限限制，部部分临路路设置在在车库顶顶板上，运运输重车车辆禁止止通行（具具体详见见平面布布置图）。1、 按本公司司现场标标准化管管理标准准设置九九牌一图图，以塑塑造公司司形象。2、 现场道路路布置见见平面图图。路面面一旦破破坏要立立即派人人修整，在在整个工工程的施施工过程程中，应应始终保保持施工工道路的的畅通和和路面洁洁净。第三节 临建工程程布置一、生产产设施1、 受地理条条件限制制,钢筋筋制作车车间暂设设置一处处,砂加

32、加气加工工棚一处处，其它它详见平平面布置置图。二、生活活设施1、 因本工程程场地窄窄小，故故施工场场地职工工宿舍和和食堂以以及职工工活动室室暂不设设置，生生活区布布选择在在场地外外。2、 现场办公公室处设设置在拟拟建工程程12#楼工程程南面，搭搭建二层层彩刚板板活动房房8间。第四节主要机机械布置置1、垂直直运输设设备主要要为3台半径径55米米塔吊、1台500米塔吊吊及9台人货货两用梯梯：a、塔吊吊布置在在：6#楼的的西南面7#楼的的东北面 112#楼楼的中北北面 111#楼楼的西北面b、人货货两用梯梯布置在在： 1#楼楼南面 2#楼楼南面3#楼南南面4#楼南南面5#楼北北面6#楼北北面12#楼

33、楼北面11#楼楼北面19#楼楼北面第五节现场材材料布置置本工程规规模较大大，所需需工程及及施工周周转材料料用量较较大。材材料堆放放场地有有限，故故应合理理规划材材料堆放放。工程程用材料料及施工工周转材材料布置置见各阶阶段平面面布置。各各类材料料堆应整整齐、规规则，不不相互混混淆。尽尽量减少少二次搬搬运。1、基础础及地下下室施工工阶段，除除施工用用部分材材料（包包括周转转材料）堆堆放在基基坑内，基基坑边不不得堆放放材料。1、 主体、装装饰阶段段施工时时，可视视施工方方便程度度，在不不影响结结构安全全的前提提下，将将施工周周转材料料和工程程用材料料分散堆堆放于各各顶板面面上。2、 施工所产产生的建

34、建筑垃圾圾应集中中堆放于于一处，并并及时外外运处理理。第六节 施工工用电布布置施工用电电由业主主提供施施工临变变电源接接入点。在在现场设设总配电电箱1只只，用电电缆引至至各分配配电箱，分分生产、生生活干线线。生产产用电接接至钢筋筋加工棚棚、塔吊吊、吊篮篮等处；生活用用电接至至办公用用房等。第七节 施工用用水布置置水源由建建设单位位从自来来水管网网接至现现场内，提提供给水水总管接接入点，分分二路干干管分别别作为施施工、及及消防用用水。干干管沿涂涂设阀门门，分接接支管至至钢筋加加工场、办办公用房房、现场场四周等等各用水水点。第六章总工期期及施工工总进度度计划总体计划划根据业主主单位的的要求，在在保

35、证工工期质量量、安全全前提下下，结合合本公司司施工实实力，确确保本工工程的总总施工期期。为此此，我们们以地下下室、主主体结构构、装饰饰为主要要控制工工期，水水电暖通通安装及及专业分分包工程程不占有有效工期期的方法法，组织织可行的的平行、交交错、流流水作业业，以缩缩短各个个分部分分项工程程所占的的有效工工期。本工程计计划自220133年4月月30日日开工（具具体开工工日期以以开工报报告日期期为准），在在20115年88月100日竣工工，施工工总工期期为8333天，计计划详见见施工总总进度计计划。本工程施施工按土土方开挖挖 基础础地下室室 主主体结构构 室内装装饰作为为控制日日期的关关键线路路，各

36、施施工段应应相应穿穿插、循循环作业业。以有有效缩短短施工期期。安装工程程在土建建结构施施工阶段段配合穿穿插施工工，积极极做好预预埋件、预预留洞和和配管等等安放工工作；待待土建进进入装饰饰阶段，具具备安装装条件后后，立即即分段进进行安装装。安装工程程应先于于土建完完成，然然后进行行调试，试试运行工工作。一、 各施工段段主要节节点实践践安排： 1、第第一示范范区工程程自20013年年4月330日至至20113年66月200日结束束； 22、第二二示范区区基础工工程自220133年4月月30日日至20113年77月300日结束束，主体体工程自自20113年77月300日至20114年110月115日

37、结结束，装装饰装修修阶段工工程自220133年9月月20日日至20113年111月220日竣竣工； 3、一一标段整整体节点点如下：开工 完成00.0000结构封顶顶完成移交交精装修修落脚手架架完成单体竣工工20133-5-3020133-100-30020144-8-2020144-122-30020155-3-1020155-8-104、本工工程遇22个春节节休假，其其假期考考虑600天。第七章 主要要分项工工程的施施工方法法第一节 基基坑围护护土方开开挖基坑支护护及土方开开挖专项项施工方方案一、工程程基坑总总开挖顺顺序安排排：根据现状状原地面面地形分分布及施施工平面面布置图图，考虑虑塔机须

38、须先行安安装，故故必须先先将塔机机基础开开挖至设设计标高高，经塔塔机全部部装检验验合格后后，才进进行地下下室基坑坑开挖。本工程原原地形西西侧高东东侧底且且靠东南南部有一一条原始始状河道道。开挖总体体顺序按按先开挖挖西侧，再再持续向向东退出出顺序，在在实际开开挖过程程中将周周边基坑坑支护边边土方先先行开挖挖，以利利土钉墙墙施工，开开挖过程程中会遇遇到的困困难较多多，因此此在现场场应及时时可靠的的做好排排水，降降水的工工作。二、基坑坑特点： (1)综合考考虑场地地工程地地质情况况条件、实实际开挖挖深度、周周围环境境和施工工进度要要求，确确定基坑坑采用土土钉墙结结构的支支护方案案。 (2)基坑平平面

39、形状状不规则则，基坑坑开挖分分组进行行，后续续工程受受前期工工程影响响，因此此要特别别注意按按照既定定的施工工顺序进进行。 (3)从基坑坑周围环环境来看看，除西西北边为为市政道道路及西西北侧为为在建工工程须特特制保护护外，其其他几侧侧均为待待建空地地；三、围护护施工简要要说明：1、土方方开挖 (1)开挖深深度应结结合地下下室施工工图进行行。 (2)基坑周周围100m范围围内地面面堆载不不得超过过15kkPa。(3)土土方开挖挖应分段段分片进进行，并并采取间间挖、跳跳挖工艺艺，每开开挖200延米的的土方，立立即进行行相应范范围的土土钉墙或或素砼护护坡施工工，待该该部分土土钉墙施施工完毕毕后，才才

40、能进行行邻段土土方的开开挖。(6)严严格控制制放坡开开挖的土土坡高差差及坡度度，防止止基坑土土体滑坡坡。最后后30ccm土方方宜人工工开挖。第八章 工程程渗漏及及质量通通病预防防措施第一节 渗漏质质量通病病预防措措施一、 概况工程质量量渗漏通通病，给给使用者者带来极极大的烦烦恼，严严重影响响了用户户的正常常使用，工工程质量量通病主主要有屋屋面、卫卫生间、地地下室、外外墙面等等部位渗渗漏，管管道堵塞塞、装修修饰面起起壳等，为为此，我我公司将将把通病病作为工工程质量量控制的的关键，并并根据本本工程特特点，采采取有针针对性的的预防措措施。二、 屋面渗漏漏预防措措施i. 原因分析析屋面渗漏漏的主要要原因有有：保温温层、隔隔热层起起壳，防防水原材材料质量量不合格格，找坡坡层坡度度不足，卷卷材铺设设搭接不不足，逆逆水铺贴贴，撬边边粘结不不牢，穿穿越屋面面的管道道，通风风井等处处节点部部位。预防措施施1、 施工前基基层保持持干燥，直直至水泥泥砂浆翻翻白止，表表面清洁洁干净，平平整坚固固，比起起皮、不不起砂。防防水层平平整均匀匀，无脱脱皮、裂裂缝起泡泡等缺陷陷。每刷刷一度应应待其充充分干燥燥后在刷刷下一度度。在涂涂层膜结结硬