某公路改建工程施工组织设计(DOC 60页)eted.docx
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1、施工组织织设计第一章 施工工总体部部署及规规划1.1工工程简介介新平县城城至三江江口二级级公路改改建工程程大红山山支线全全长5.6455公里,路路基、桥桥梁工程程,合同同工期为为6个月月。1.2 主要工工程数量量详见投标标书工程程量清单单1.3施施工总体体部署1.3.1总体体目标1、工期期目标:若中标标,在开开工通知知后将立立即开工工,并确确保在66个月工期期内,完完成招标标文件规规定的本本合同段段工程任任务。确确保在22年的缺缺陷责任任期内,完完成本合合同工程程缺陷修修复。2、质量量目标:工程质质量等级级按照JTTG FF80/1-220044公路路工程质质量检验验评定标标准各各分项工工程评
2、分分值不小小于900分,单单位工程程合格率率1000%,保保证一次次验收合合格,争争创竣工工验收优优良。3、安全全目标:杜绝重重大伤亡亡事故,消消灭因工工死亡事事故,杜杜绝火灾灾及交通通意外伤伤亡事故故,职工工重伤率率控制在在0.55以下,全全年轻伤伤率控制制在1以内。消消灭重大大的机械械破损事事故。4. 廉廉洁目标标:建设设一个廉廉政工程程。按要要求向业业主递交交廉政建建设承诺诺书并认认真执行行。1.3.2施工工总体指指导思想想施工总体体指导思思想为:以路基基施工为为基础,以以圬工砌砌体为先先导,以以路面施工为为重点,注重环环保施工工,合理理划分施施工区域域及作业业顺序,及及时上足足施工劳劳
3、力及设设备,做做好各项项准备工工作,统统筹计划划,合理理安排,组组织流水水作业,保保持均衡衡生产,确确保各阶阶段目标标与总体体目标的的实现。1.3.3现场场组织机机构设置置1、施工工组织机机构设置置根据本工工程特点点,按项项目法组组织施工工,为加加强管理理和认真真履行合合同义务务,将成成立经授授权的现现场管理理机构X路桥有有限X新平县县城至三三江口二二级公路路改建工工程大红红山支线线第1合同段段项目经理理部,组组成专业业性较强强、工作作效率高高的管理理层和作作业层,负负责组织织和指挥挥本合同同段工程程的施工工。有效效地全面面履行合合同。项项目部设设项目经经理、总总工程师师各1人人,并按按照招标
4、标文件的的要求配配备质检检、试验验、道路路、路面面、机械械等专业业工程师师和财务务负责人人、计划划统计负负责人。另另在项目目经理部部内,设设财务室室、技术术室、质质检室、中中心试验验室、材材料室及及办公室室,为方方便指挥挥,抓好好管理,适适应工程程的需要要,根据据工程的的特点及及分布情情况,经经理部下下设3个工程程队,具具体的组组织机构构,见图图1.3.3项目经经理部组组织机构构图。路桥有限公司新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部项目经理1人项目总工程师1人材料室:负责人1人,材料员1人综合办公室:主任人1人,其他2人中心试验:室主任1人,其他2人质检室:统计师1人、
5、质检工程师1人技术室:路面、道路、测量、机械工程师各1人财务室:负责人1人,出纳1人涵洞工程队桥梁工程队综合工程队路基工程队图1.33.3项目目经理部部组织机机构图项目经理理职责:根据建建筑法规规,代表表X对工程程项目的的施工、质质量、进进度、成成本、项项目工作作协调等等负总责责,是生生产、安安全、环环保、保保通等工工作的第第一责任任人。项目总工工程师职职责:根根据建筑筑法规,代代表X对工程程项目的的施工技技术、质质量、进进度、成成本等工工作负责责,是施施工技术术、质量量等工作作的第一一责任人人。2、 施施工队伍伍人员配配备我X为实实施和完完成本合合同工程程及其缺缺陷修复复而向现现场派驻驻的人
6、员员都是能能适应现现场施工工需要并并能保证证工程质质量且是是投标书书附表中中所报名名单的各各类专业业技术人人员、质质检人员员和管理理人员,其其他人员员也是能能满足本本合同工工程施工工需要的的在本行行业中技技术熟练练、经验验丰富的的各类专专业人员、质质检人员员、管理理人员和和有能力力进行施施工管理理并指导导施工作作业的工工长。工工程施工工需要的各类熟熟练技工工、半熟熟练技工工和普通通工人,也也能满足足工程施施工和质质量要求求的需要要。凡进进驻现场场的所有有派驻人人员都能能是业主主和监理理工程师师满意的的队伍和和人员。根据本合合同段工工程的工工程量、施施工条件件及要求求的预期期工期等等情况,项项目
7、经理理部及各各工程队队的人员员配备如如下:项目经理理部:18人人,负责责对整个个合同段段施工的的工期进进度、质质量、安安全、成成本、协协调调度度等进行行全面的的施工实实施管理理。路基工程程队、桥桥梁工程程队、涵涵洞工程程队、综综合工程程队,各各工程队队的生产产人员主主要指本本工程施施工所需需的各技技术工种种的熟练练技工及及工长,施施工高峰峰期或突突击施工工的劳力力不足部部分,由由临时工工和协议议工补充充。1.4机机械设备备配置及及进场计计划1.4.1机械械设备配配置设备配备备考虑到到本工程程施工工期期的要求求及雨季季施工的的影响,为为发挥机机械优势势,确保保机械化化作业,满满足施工工的前提提下
8、略有有富余。主主要施工工机械设设备配置置详见本本投标书书附表3。1.4.2机械械设备进进场计划划施工设备备采用分分期进场场,第一一批临设设建场设设备于110天内内进场,第第二批设设备于本项目目工程开开工前全全部进入入施工现现场。1.5施施工设备备、人员员动员周周期若我单位位中标,在在接到中中标通知知书后,在规定的时间内,我们将立即从昆明基地把投标书中拟定的经过整训的正整装待命的施工队伍、机械设备及人员分批陆续地组织进场。一周内项目部主要领导和工程技术人员进入现场,施工人员和机械设备分二批进场,10天内第一批进场,15天内第二批进场。在短期内完成施工准备工作,并在合同规定的期限内开工,尽快在工地
9、上掀起施工高潮。1.6施施工材料料供应在物资供供应方面面,时间间上立足足一个“早”字,品种上抓一个“精”字,质量上求一个“高”字。按施工顺序的先后及工程需要,材料分季度进行供应。路用材料料的供应应和管理理工作具具有一定定的特殊殊性和复复杂性,其其管理的的基本任任务,是是要以最最低的材材料成本本,保质质、按期期、成套套地供应应施工生生产所需需要的材材料,并并监督和和促进材材料的合合理使用用。其管管理工作作内容见见材料料管理工工作内容容框图。材料计划的确定集中加工回收利用供料领发库存保管组织运输订货采购监理认可试验检测材 料 信 息 系 统材料管理理工作内内容框图图1.7设设备、人人员、材材料运到
10、到施工现现场的方方法设备、人人员分别别从X基地或或就近施施工项目目部通过过汽车运运到施工工现场,汽车、吊车类可自行开往施工现场。施工人员进场,采取乘坐汽车到达施工现场。工具、材料采取汽车运输方式运抵施工现场。1.8施施工总平平面布置置1.8.1布置置原则根据考察察现场实实际情况况,结合合本工程程施工重重点,在在满足正正常施工工作业和和生产管管理的前前提下,本本着以下下原则进进行布置置。节约土地地,少占占居住地地;交通通方便,尽尽量利用用现有的的交通道道路;减减少对自自然环境境的破坏坏;施工方便便,材料料运输以以最便捷捷、最安安全的路路径到达达目的地地。1.8.2施工工总平面面布置施工总平平面布
11、置置见本施施工组织织设计建建议书中中的附表五施工工总平面面布置。1.9临临时设施施1.9.1临时时驻地项目经理理部拟租用房房屋约7700mm2,沿线线各施工工队驻地地采用搭搭建临时时房屋与与租房相相结合的的方式解解决生活活居住问问题,占占地约110000m2。1.9.2施工工、生活活用电、用用水1、施工工、生活活用电沿线附近近有高压压电力线线和一般般输电线线,用电电方便,考考虑自发发电施工工、照明明,配备备75-90KKW的发发电机22台,做做施工用用电的备备用。2、施工工用水和和生活用用水生活用水水和施工工用水沿沿线有少少量水源源外,其其余均没没有水源源,用水水困难,考考虑自采采。3、施工工
12、道路 进场道道路是工工程开工工的前提提,本项项目所处处地域交交通较为为方便。1.9.3临时时通讯设设施项目经理理部安装装传真机机1部,程程控电话话1部,每每工程队队配备程程控电话话1部,另另外配备备移动电电话数部部,以满满足施工工需要。1.100施工准准备充分的施施工准备备是保证证工程施施工安全全、质量量、工期期的关键键。做好好施工准准备工作作是保证证工程顺顺利开展展的必要要条件。我单位如接到中标通知书后,在与业主进行合同签订的同时,开始施工现场的准备工作,主要做好以下几项工作:1、复查查和了解解现场复查和了了解现场场的地形形、地质质、文化化、气象象、水源源、电源源、料源源或料场场、交通通运输
13、、通通信联络络以及城城镇建设设规划、农农田水利利设施、环环境保护护等有关关情况。2、确定定工地范范围根据施工工图纸和和施工临临时需要要确定工工地范围围,及在在此范围围内有多多少土地地,哪些些是永久久占地、哪哪些是临临时占地地,并与与地方有有关人员员到现场场一一核核实,绘绘出地界界、设立立标志。3、作好好现场规规划施工单位位按照施施工总平平面图搭搭设工棚棚、仓库库、加工工厂;安安装供水水管线、架架设供电电和通信信线路;设置料料场和车场;修筑临临时排水水设施等等。4、道路路安全畅畅通道路施工工需要许许多大型型的车辆辆机械和和设备,原原有道路路及桥涵涵能否承承受此种种重载,需需要进行行调查、验验算,
14、不不合要求求的应作作加宽或或加固处处理,保保证道路路安全畅畅通。1.100.1施施工现场场准备1、搞好好“三通一平平”。既做做到生产产、生活活用电通通、用水水通、通通讯通,满满足正常常施工道道路通及及施工场场地平整整。同时时,为确确保雨季季施工,还还要做好好桥涵防防排水工工作。2、按照照施工总总平面布布置,为为满足施施工生产产需要,建建造临时时房屋、修修建便道道及架设设电力线线路等。1.100.2技技术准备备1、配齐齐配足适适应本合合同工程程的各类类专业技技术、质质检人员员。2、认真真复核施施工图纸纸,建立立健全技技术交底底、工程程质量检检查与验验收、工工程材料料和构件件的检查查验收、安安全操
15、作作等各项项制度。3、认真真组织交交接桩、复复测控制制网中的的基线桩桩、水准准点及重重要标志志保护桩桩及三角角控制网网,并根根据结构构物的精精度要求求和施工工方案补补充加密密施工所所需的各各种标桩桩,以建建立满足足施工要要求的施施工测量量控制网网,准确确进行施施工放样样。第一一批人员员到达后后,进行行现场勘勘察与施施工调查查,会审审图纸,编编制实施施性施工工组织设设计。在在5天内内完成现现场接桩桩,复测测及护桩桩保护工工作,在在开工前前,根据据招标文文件,技技术规范范完成主主要工程程的施工工设计图图复核工工作,并并报监理理工程师师批准。4、熟悉悉图纸资资料和有有关文件件在接受工工程任务务后,要
16、要全面熟熟悉施工工图纸、资资料和有有关文件件,参加加业主工工程主管管部门或或建设单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审并作作好记录录。 (11)必须须按图施施工,未经业业主和监监理工程程师同意意,施工工单位和和施工人人员无权权修改设设计图纸纸,更不不能没有有设计图图纸就擅擅自施工工。 (22)组织织有关人人员对施施工图纸纸和资料料进行学学习和自自审,如如有疑问问或发现现差错在在设计交交底和图图纸会审审中提出出,请上上级给予予解答。 (33)设计计交底和和图纸会会审中,着着重要解解决以下下几个问问题:设计依依据与施施工现场场的实际际情况是是否一致致。设计中中所提出出的工程程材料、施施工工艺艺的特
17、殊殊要求,施施工单位位能否实实现和解解决。设计能能否满足足工程质质量及安安全要求求,是否否符合国国家和有有关规范范、标准准。图纸上上的尺寸寸、高程程、轴线线、和工工程量的的计算有有无差错错、遗漏漏和矛盾盾。5、施工工组织设设计根据设计计文件、现现场条件件,各单单位工程程的施工工程序及及相互关关系及工工期要求求以及有有关定额额等编制制施工组组织设计计。6、技术术保障根据工程程特点,结结合本单单位的技技术状况况,制定定相应的的技术保保障措施施,做好好技术培培训工作作,必要要时应先先行试点点,取得得经验并并经监理理单位批批准后推推广。7、开工工前试验验准备开工前试试验准备备主要根根据本工工程项目目建
18、设管管理办法法试验验检测工工作管理理办法中中的试验验检测项项目及相相关技术术规范要要求进行行各种原原材料试试验。第第一批人人员进场场后,立立即着手手建立工工地试验验室,在在项目总总工的监监督和指指导下,进进场工程程施工前前的原材材料标准准试验和和各种混混合料组组成配合合比试验验,所作作的试验验或试验验结果、报报告,经经监理工工程师审审批后,作作为指导导施工和和验收的的依据。根据招标标文件的的规定及及本合同同段的工工程特点点,在合合同实施施期间,我我司将在在工程师师办公室室临近的的地点,为为施工现现场工作作人员提提供进行行各项工工程质量量控制的的配套齐齐全的工工地试验验室。试试验室由由专业的的试
19、验工工程师和和试验员员组成,并并在总监监办的监监督和指指导下,由由我司管管理使用用。1.100.3资资源准备备1、劳动动力组织织准备根据本合合同段工工程项目目的特点点,决定定各职能能部门的的设置,配配备人员员力求精精干,以以适应本本合同工工程的需需要。人人员合理理分工与与密切协协作相结结合,做做到便于于指挥和和管理,分分工明确确,责任任具体。为了便于指挥,抓好管理,适应工程的需要,在不打乱施工队伍现有机构编制的基础上,在总X范围内,从人员、设备等方面都作了适当调整,进一步加强了施工队伍的力量。准备参加本工程的施工队伍,都参加过省内多条公路施工的人员和施工队伍。具有较丰富的公路施工经验和管理能力
20、,有足够的能力和施工技术与工程质量和进度相适应,其状况能满。合理设置置施工班班组,做做到技工工与普工工的比例例满足合合理的施施工组织织,并符符合流水水作业要要求。对对工人进进行技术术、质量量、安全全操作、文文明施工工等方面面的培训训,尤其其是对特特殊工种种人员的的培训。 足本本合同工工程建设设要求,并并拥有能能做出质质量满意意的作业业的机械械设备、检检测仪器器。拟投入本本工程的的机械设设备齐备备完好,可可在指定定的时间间内运至至工地,计计划担任任本工程程施工的的队伍,目目前,他他们担任任的施工工任务已已完成,队队伍已经经过整训训,正整整装待发发。机械械化工程程队人员员主要由由机械运运转、机机修
21、、司司机等技技术工人人为主体体,并在在总X范围内内抽调了了部分中中青年熟熟练技工工予以充充实。2、材料料准备确保开工工时材料料有足够够的库存存,不发发生停工工待料问问题。确确保材料料有准确确可靠的的来源。3、机械械设备准准备按照工程程特点进进行机械械设备的的配备,机机械设备备的配备备选用先先进、合合理的机机械。机机械设备备在满足足施工进进度的前前提下,略略有富余余。机械械设备在在每道工工序施工工前一周周内进入入施工现现场。做做好机械械设备的的维修保保养工作作,确保保施工机机械的完完好性。投入本合合同段施施工的主主要机械械设备目目前已检检修保养养完好,并并集中在在昆明基基地待命命,配套套完整,能
22、能满足施施工质量量要求和和进度要要求。接接到中标标入场通通知书后后。拟投投入本合合同段工工程施工工的所有有人员,已已齐集在在基地待待命,施施工队伍伍和人员员已经过过整训,一一旦中标标十天内可可到达施施工现场场。1.111施工进进度安排排按招标文文件要求求本合同同工程预预计工期期为6个月,结结合现场场实际情情况,我我X初步进进度计划划安排施施工在6个月以前前完工。 第二章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施(尤其其对重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及措措施)为确保“高起点点、高标标准、高高质量、高高速度”地完成成本合同同段施工工任务,全全面贯彻彻总体指指导思想想
23、,坚持持施工原原则,本本合同段段的总体体方案确确定原则则为“珍惜时时间,管管理科学学;纵向向分段、试试验先行行;平行行作业、总总体推进进;机械械作业、队队伍精干干;主附附结合、及及时清场场;注重重施工环环保安全全,施工工资源保保障有力力”。2.1 路基工工程的施施工2.1.1合同同段路基基施工的的主要项项目(1) 路基土方方开挖;(2) 路基石方方开挖;(3) 借土填方方;(4) 路堤填筑筑;(5) 结构物台台背回填填;(6) 软土地基基处理。2.1.2施工工方法及及注意事事项 1施工前前的准备备工作 (1)施施工测量量和放样样:中标标后,立立即组织织有专业业知识和和经验丰丰富的技技术人员员,
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