某卷烟厂除尘系统项目施工组织设计方案ewiz.docx
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1、目录第一章工工程概况况11工程名名称12工程地地址13工程范范围14工期要要求1第二章施工组组织与管管理11施工组组织机构构12工程管管理目标标32.1工工程质量量目标332.2安安全施工工目标332.3文文明施工工目标333施工管管理方法法44进度管管理45合同管管理46成本控控制47技术管管理5第三章进进度计划划及保证证措施661施工进进度目标标62进度保保证措施施63施工进进度计划划7第四章资资源配置置计划991主要施施工人员员进场计计划表992施工机机具计划划103现场临临时设施施平面布布置1113.1临临时设施施的搭设设113.2现现场临时时设施用用地及施施工现场场水电需需求计划划1
2、13.3现现场临时时设施平平面布置置12第五章施工方方案1441设备施施工方案案141.1设设备安装装通用技技术要求求141.2离离心式通通风机的的安装1161.3除除尘器的的安装1182通风管管道施工工方案2202.1工工艺流程程202.2施施工准备备202.3施施工工艺艺203电气施施工方案案243.1方方案说明明243.2施施工工艺艺25第六章质质量保证证措施3301质量目目标3002建立项项目质量量责任制制303材料控控制3114过程控控制及检检验和试试验3225设备及及电气安安装设立立质量控控制点(附附后)3346工程竣竣工资料料347施工执执行标准准34第七章安安全保证证措施441
3、第八章文文明施工工措施4421健康环环保与文文明施工工的方针针及目标标422组织机机构及职职责4223劳动保保护与职职工健康康保证措措施4334环境保保护措施施435现场文文明施工工措施444第九章与业主主、监理理及其他他承包商商的配合合451与业主主的配合合452与监理理的配合合453与其他他施工单单位的配配合466第十章售后服服务及承承诺4668第一章 工程程概况1工程名名称湖南中烟烟工业有有限责任任公司长长沙卷烟烟厂联合合工房成成型机组组丝束开开松集中中除尘系系统工程程2工程地地址湖南省长长沙市3工程范范围3.1一一套联合合工房成成型机组组丝束开开松集中中除尘系系统的设设备、材材料的采采
4、购;3.2一一套联合合工房成成型机组组丝束开开松集中中除尘系系统的优优化设计计、制作作、安装装、调试试及售后后服务(不不含吸尘尘罩的制制作安装装)。4工期要要求自签订合合同之日日起600天内交交付业主主使用。第二章施施工组织织与管理理1施工组组织机构构施工组织织机构由由项目部部决策、管管理层和和现场作作业层组组成。公公司拟选选派品德德良好、专专业技能能水平高高并具备备丰富施施工经验验的管理理及作业业人员参参与本项项目的施施工。1.1项项目部组组织机构构为了使工工程早日日完工,确确保工程程质量,公公司在得得标后,将将成立湖湖南天人人机电设设备安装装有限公公司长沙沙卷烟厂厂联合工工房成型型机组丝丝
5、束开松松集中除除尘系统统工程项项目部,加加强公司司整体人人、财、物物的综合合调配力力度;项项目部在在安全管管理、合合同管理理、信息息管理、进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、组织织协调等等方面全全面履行行合同,并并服从业业主的整整体协调调。1.1.1 项项目经理理项目经理理作为管管理协调调工作的的总负责责人,全全权代表表我公司司利益,并并得到业业主认可可,对工工程全面面负责,按按照项目目法组织织施工。1.1.2 项项目部管管理人员员(1)项项目副经经理:负负责设备备、材料料的采购购和日常管理理;与供供货方、业业主/监监理方、施施工班组组之间的的沟通协协调。(2)项项目总工工:负责责整个项项
6、目的技技术、质质量、安安全管理理工作。(3)质质检工程程师:配配合业主主和供货货商检验验原材料料;对施施工全过过程的质质量监督督和控制制;负责责质量保保证资料料的收集集与整理理。(4)专专业施工工员:组组织编写写专项施施工方案案;对班班组进行行技术交交底;施施工过程程中的技技术指导导;工程程技术资资料和竣竣工资料料的整理理以及对对施工全全过程工工程进度度的控制制。(5)安安全管理理员:对对项目所所有参与与人员的的安全教教育;对对特种及及特种设设备作业业人员的的培训和和考核;施工现现场的安安全管理理工作;安全管管理资料料的记录录与整理理。1.2现现场作业业层我公司将将选派具具备丰富富工业厂厂房内
7、机机电安装装施工经经验的队队伍入驻驻现场作作业。按按照不同同专业把把队伍划划分为电电气仪表表施工队队、设备备施工队队、通风风管道施施工队。1.3施施工组织织机构图图2工程管管理目标标2.1工工程质量量目标严格按照照业主提提供的图图纸、设设计文件件及国家家相关工工程标准准、规范范和规程程进行施施工,接接受其全全方位、全全过程的的监督管管理;工程质量量依据设设计文件件的要求求和国家家及省(市市)或行行业的工工程标准准、规范范的要求求达到工工程验收收合格率率1000%的质质量目标标。2.2安安全施工工目标杜绝因公公负伤、死死亡事故故的发生生;无重大设设备、火火灾和中中毒事故故。2.3文文明施工工目标
8、执行国家家建筑施施工安全全技术规规范,并并遵守当当地政府府和业主主关于现现场文明明施工的的管理规规定,创创建文明明施工样样板工地地。3施工管管理方法法本工程采采用项目目法施工工。项目目经理部部实行项项目经理理责任制制,保证证各生产产要素在在项目经经理的授授权范围围内做到到最大限限度的优优化配置置。4进度管管理依据合同同条款接接受业主主与监理理工程师师对工程程施工进进度的控控制,及及时报送送施工总总进度计计划,月月、周施工工进度计计划,认认真执行行监理工工程师下下达的进进度控制制指令。按照合同同工期确确定各专专业完工工工期和和各阶段段的关键键工期,并并严格执行行,以强强化计划划管理为为重,主主要
9、措施施见“第三章章进度度计划及及保证措措施”的有关关内容。5合同管管理5.1加加强合同同履约率率管理,重重视合同同管理工工作,在在施工进进度、工工程质量量、材料料采购、安安全文明明施工、与与管理各各方的关关系处理理等方面面严格执执行合同同条款,并并将以项项目经理理为主的的合同管管理人员员专门处处理各种种与合同同有关的的事宜,以以确保工工程合同同顺利地地履行,保保证双方方的利益益得到实实现。5.2加加强工程程合同变变更、设设计修改改的管理理工作,合合同管理理人员对对工程的的变更,修修改进行行紧密跟跟踪、收收集,保保持书面面的记录录,通知知材料,整整理、编编制新的的工程单单价或合合价交业业主和监监
10、理工程程师审批批,确保保工程顺顺利进行行。6成本控控制6.1公公司在工工程开工工前,对对项目成成本进行行分析,安安排成本本计划,制制定成本本目标;在施工工过程中中,随时时分析工工程项目目的收入入、支出出情况,进进行成本本控制和和成本核核算,将将各种开开支控制制在预算算之内。6.2制制定健全全成本控控制责任任制,分分解落实实计划指指标到各各作业班班组、各各部门和和个人。6.3加加强材料料采购的的控制,建建立严格格的材料料采购程程序和审审批制度度。采购购材料时时,要有有合理储储备,就就近就地地取材,减减少中转转环节和和途中损损耗。6.4推推行现场场的标准准化管理理,加强强现场平平面布置置,做好好施
11、工前前的准备备工作,减减少现场场水电等等费用。材材料设备备必须按按指定地地点规范范放置,避避免二次次搬运。6.5加加强材料料消耗量量控制,严严格执行行材料消消耗定额额,实行行收发领领退和以以限额领领料制度度,严格格材料出出、入库库手续,实实行材料料节约奖奖、罚办办法。6.6按按照网络络计划科科学地安安排施工工程序,组组织均衡衡施工,搞搞好劳动动力调配配,尽量量减少停停、窝工工现象。6.7用用电设备备做到节节能降耗耗;各种种车辆油油料消耗耗实行定定额供应应。7技术管管理7.1建建立健全全技术管管理制度度包括技技术责任任制度;图纸会会审制度度;技术术交底制制度;材材料、设设备进场场检验制制度;施施
12、工日志志、工程程质量验验收制度度;工程程技术档档案制度度。并在在施工中中严格执执行。7.2建建立项目目部局域域网,实实行现代代化办公公,实现现资料的的共享和和及时监监控。7.3制制定奖励励条例,鼓鼓励技术术人员,管管理干部部在施工工过程中中提出合合理化建建议,对对设计进进行优化化,对经经过实践践证明确确实可以以提前工工期,保保证质量量,降低低工程造造价的给给予奖励励。第三章 进度度计划及及保证措措施1施工进进度目标标充分满足足并保证证合同工工期,保证在在合同签签订后660天内内交付业业主使用用。2进度保保证措施施2.1公公司将组组建生产产调度机机构,形形成集中中统一、上上下贯穿穿,左右右协调的
13、的施工调调度系统统。为保保证总工工期目标标实现,所所有施工工准备工工作提前前进行,在在接到中中标通知知后,立立即派人人进入现现场,作作好前期期准备。于于开工前前7天内内完成所所有临时时设施搭搭设、施施工设备备及前期期人员的的进场。2.2根根据合同同要求的的总工期期目标,详详细制订订各分部部分项工工程的工工期分目目标,制制作工程程日报表表、周报报表及月月报表,提提交业主主留存。一旦发现工程实际进度与进度计划有差别,就及时分析原因,并采取相应的组织或技术措施对资源或施工方法进行调整,以确保施工的顺利进行。2.3预预测完成成尚未进进行工程程所需时时间,提提出加快快某些滞滞后工序序的具体体方案。2.4
14、项项目部专专业工程程师根据据施工图图,提出出施工用用量需用用计划,并并根据施施工进度度计划,确确定设备备及材料料的到场场时间。2.5一一旦接到到中标通通知书,材材料主管管负责与与设备及及材料厂厂商联络络,签订订设备与与材料采采购合同同,确定定供货时时间。2.6施施工员必必须配合合材料采采购员,随随时与材材料设备备主管人员员联系,及及时掌握握材料设设备到货货情况,以以防因材材料的进进场拖延延而影响响工程的的进度,如如要求不不锈钢板板、阀门门、法兰兰等同时时到货,以以利通风风管道安装装工作的的顺利进进行。2.7施施工员必必须根据据材料设设备到场场情况及及现场实实际情况况,灵活活调整作作业区域域,或
15、增增加管道道及构件件的集中中预制量量,待安安装具备备条件时时,再进进行安装装,以加加快施工工进度。2.8设设备在基基础具备备安装条条件后,就就可进行行安装,以以利于配配管。2.9每每周定期期举行计计划协调调例会,收收集上周周现场施施工、计计划落实实等各种种信息,研研究问题题,下达达下周的的施工任任务。2.100层层签签订承包包合同,按按计划目目标明确确各专业业安装队队至作业业班组施施工任务务的工期期,各级级承担的的经济责责任、权权限和利利益,使使各专业业安装队队和相关关连的施施工班组组必须保保证按作作业计划划完成规规定的任任务。2.111及时调调整进度度计划,实实行动态态控制管管理。不不管什么
16、么原因,对对实际施施工中出出现的计计划偏差差,将积积极进行行调整,保保证施工工计划在在实际施施工中的的有效性性。2.122加强现现场施工工的督促促检查,包包括检查查施工准准备、施施工计划划和合同同的执行行情况,检检查和综综合平衡衡劳动力力,物资资供应和和机械配配备,督督促各类类资源的的供应。2.133检查和和调节现现场平面面管理,掌掌握协调调供水、供供电和气气象预报报方面的的情况,及及时发现现施工过过程中的的各种故故障,解解决所出出现的矛矛盾和问问题。2.144计划管管理要确确保重点点,照顾顾一般,全全面完成成,重点点环节和和部位保保证人力力、材料料、设备备使用上上的连续续性和均均衡性;同时有
17、有意识地地找一般般工序空空隙,充充分利用用工序间间歇、施施工前准准备等空空隙时间间,将人人力、物物力调剂剂到一般般工程上上去,争争取时间间,全面面完成。3施工进进度计划划施工进度度计划见后。55第四章 资源源配置计计划1主要施施工人员员进场计计划表单位:人人序号工 种 类 型型施工准备自发布开开工通知知起的天天数10天20天30天40天50天60天1电工24666622钳工12444213管工22444424焊工24666425铆工02222006测量工12222217起重工01222208油漆工04444429辅(副)工工2244440合计102534343428102施工机机具计划划序号机
18、械设备备名称规格/单单位单位数量(台台)备注1汽车起重重机25 tt台12卷扬机3t台13平板拖车车HX1550 500t台14载重汽车车20t台25液压推车车3t台16千斤顶10550t个47手拉葫芦芦1t33t个68直流电焊焊机3005000A台29氩弧焊机机3005000A台410等离子切切割机台211空压机13mm3台212角向磨光光机台1013内磨机台214经纬仪J2台115水准仪S3台116拉力计20KGGF把217框式水平平仪0.022mm/m把218游标卡尺尺把219塞尺0.0112.00mm把220螺旋千分分杆套221钢盘尺把222扭力扳手手把123砂轮切割割机台124电锤把
19、425试压泵台126万用表台1027兆欧表25000V台128兆欧表500VV台229相序表500VV台230电压表0.5级级台431电流表0.5级级台432多量程便便携式安安培和伏伏特计台133手提式电电流变压压器台134毫安表台135单臂电桥桥、双臂臂电桥台236交流电桥桥、变比比电桥台137热球风速速仪台138通风检漏漏灯盏139分贝仪台140小型电工工工具套2041 其他小小型工具具若干3现场临临时设施施平面布布置3.1临临时设施施的搭设设公司考虑虑在附近近租用民民房做为为项目部部职工食食宿用,每天安安排专车车接送职职工上下下班。在业主指指定的地地方搭设设现场临临时设施施,作项目部部办
20、公室室、设备备材料堆堆放及零零星材料料储存使用用。3.2现现场临时时设施用用地及施施工现场场水电需需求计划划序号用途所需面积积水需求量量电需求量量需用时间间(m2)(m3/d)(kw)自至1现场办公公室1000.55签订合同同后600天内2材料仓库库500.51签订合同同后600天内3设备存放放场地20011签订合同同后600天内4材料存放放场地20013签订合同同后600天内5预制场地地180120签订合同同后600天内6施工现场场180签订合同同后600天内合计73051103.3现现场临时时设施平平面布置置见后。第五章施施工方案案1设备施施工方案案1.1设设备安装装通用技技术要求求(1)
21、安安装准备备阶段首首先必须须对设备备基础进进行现场场勘验,并并进行洁洁净处理理,去除除杂质和和油迹。(2)施施工前对对现场预预埋件、基基准线、标标高等进进行复核核,如不不符合要要求,以以业主的的变更签签证为准准。(3)非非标件、外外购件的的质量应应得到业业主认可可。(4)设设备的就就位、找找正(A)单单台设备备的平面面位置与与基础轴轴线或边边缘线控控制允许许偏差为为20mmm。(B)设设备起吊吊用叉车车或轮胎胎汽车起起重机进进行,用用叉车时时应有保保护绳捆捆绑,用用汽车吊吊使用设设备吊点点或吊索索,吊索索与设备备接触处处应有保保护垫层层,防止止拉伤表表面。(C)设设备找正正时,依依据业主主代表
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