某市政道路安全文明施工方案fado.docx
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1、市政道路路安全文文明施工工方案目 录 第一章 工程综综述 . 2 1.1工工程概况况 . 22 1.2施施工总体体部署 . 3 1.3主主要工程程量及工工期 . 3 1.4现现场施工工条件 . 4 第二章 编制依依据、原原则 . 4 2.1、编编制依据据 . 4 2.2编编制原则则 . 55 第三章 施工组组织机构构及职责责分工 . 5 3.1组组织机构构总体设设置 . 6 3.2 项目部部主要负负责人岗岗位职责责 . 77 第四章 安全文文明施工工保证体体系及措措施 . 14 4.1 安全目目标 . 144 4.2安安全保证证体系 . 115 4.3 安全管管理措施施 . 166 4.4 “
2、单元元预警法法实施”与与安全保保证措施施 . 117 4.5 “一校校一会”安安全教育育与培训训 . 18 4.6安安全检查查 . 188 4.7安安全纪律律 . 199 4.8事事故应急急预案 . 119 第五章 安全专专项方案案及施工工措施 . 28 5.1临临建设施施安全施施工措施施 . 288 5.2土土方开挖挖安全方方案及措措施 . 28 第六章 文明施施工措施施 . 229 第一章 工程综综述 1.1工工程概况况 表1.11 主要要技术指指标表 1.2施施工总体体部署 至成立项项目经理理部,迅迅速完成成临时工工程建设设;及时时进行导导线点、水水准点的复核核、联测测、加密密,原地地貌
3、断面面复测,开开工前现现场材料料试验等等其他准准备工作;落实人人员、设设备进场场,使其其达到开开工条件件;编制制施工进进度计划划,合理安排排施工工工期;符符合国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求,达达到合格格标准。 1.3主主要工程程量及工工期 1.3.1合同同主要工工程内容容及数量量如下: 本工程计计划开工工日期为为20117年33月155日,计计划竣工工日期为为20117年66月30日日。总工工期为1108日日历天。 1.4现现场施工工条件 1.4.1交通通运输 本工程为为市政道道路工程程,周边边有现况况葡萄大大道,道道路交通通较为便便利。 1.4.2施工工用水、电电 施工现场场临时
4、用用水采用用在施工工区域内内甲方指指定的现现况水源源点就近近接入临临时管线线、洒水水车供水水两种方方式。施施工用电电采用甲甲方指定定的电源源。 1.4.3施工工通讯 由于东阳阳路是新新建市政政道路,所所以暂时时还没有有移动或或电信等等线路,只只能利用用移动电电话或对对讲机等等途径解解决。 1.4.4医疗疗设备 本段离延延庆城区区较近,有有延庆医医院可供供就医。 1.4.5防火火设施 本段离城城区较近近,可在在施工现现场配备备适当数数量的灭灭火器设设备及防防火水池池。 第二章 编制依依据、原原则 2.1、编编制依据据 2.1.1市市政道路路及配套套工程施施工承包包合同,工工程量清清单,施施工图纸
5、纸 ; 2.1.2安安全生产产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、建建筑机械械使用安安全技术术规程、建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法公公路工程程施、工工安全技技术规程程等; 2.1.3本单单位多年年来参与与市政施施工积累累的施工工、生产产经验及及现有设设备能力力、管理理水平。 2.1.4工程程所在地地有关部部门及地地方政府府在施工工安全、工工地治安安,人员员健康、环环境保护护 及土地租租用等方方面的有有关标准准及规定定。 2.2编编制原则则 2.2.1安全全第一的的原则 施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、以人人为本
6、,确确保安全全的原则则。在安安全措施施落实到到位,确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。严严格贯彻彻“安全全第一,预预防为主主、综合合治理”的的方针和和原则。 2.2.2优化化的原则则 科学组织织、合理理安排,优优化施工工方案是是工程施施工管理理的行动动指南,在在安全文文明施工工方案编编制中,对对于土方方开挖、路路基、市市政管网网施工在在安全施施工进行行多种预预测,在在技术可可行的前前提下,择择优选用用最佳方方案。 2.2.3配置置的原则则 根据本合合同段的的工程量量大小及及各项管管理目标标的要求求,施工工组织实实行科学学配置,选选派有施施工经验验和安全全意识较较强的班班组管理理人员,专专业
7、化的的施工队队伍,并并投入高高效先进进的施工工设备,安安全经费费做到专专款专用用,确保保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。 2.2.4协作作的原则则 以“与人人方便,自自己方便便”为原原则,加加强与相相邻标段段和谐的的施工配配合,处处理好与与当地居居民的关关系。 第三章 施工组组织机构构及职责责分工 依据合同同要求,我我公司成成立东阳阳路(葡葡萄大道道-山水水道)市市政工程程项目部部”,项项目经理理部全面面负责实实施安全全文明生生产,对对本项目目安全文文明施工工予以全全面监控控、指导导。 3.1组组织机构构总体设设置 项目部的的项目领领导层设设项目经经理、项项目总工工、生产产经理等等;在
8、77号路附附近村庄庄租闲置置空院,设设立项目目经理部部,下设设项目职职能管理理层。 安全文明明施工组组织机构构框图如如下: 3.2 项目部部主要负负责人岗岗位职责责 3.2.1项目目经理岗岗位职责责 3.2.1.11项目经经理是项项目经理理部的全全面负责责人,对对工程项项目质量量、安全全和环境境管理工工作全面面负责。 3.2.1.22贯彻落落实公司司质量、安安全和环环境方针针、目标标和指标标,负责责在项目目部范围围内实施施质量、安安全和环环境管理理体系工工作。监监督各专专业职能能部门和和岗位人人员行使使质量、安安全和环环境职责责和权限限。 3.2.1.33按公司司质量、安安全和环环境体系系要素
9、分分配表的的要求,负负责主持持并参加加主办、主主 协办或协协办要素素的管理理控制活活动。 3.2.1.44全面负负责所承承担项目目施工管管理,主主持项目目施工组组织设计计和质量量、安全全和环境境管理计计划实施施工作。完完成公司司下达的的各项指指标及生生产计划划。 3.2.1.55负责项项目经理理部对内内、外的的生产经经营活动动,并积积极组织织新任务务开发与与跟踪。 3.2.1.66全面负负责施工工现场管管理,是是所承建建工程的的第一责责任人。 3.2.1.77对项目目的安全全生产负负责,加加强安全全管理,抓抓好文明明施工现现场管理理,保证证文明施施工。 3.2.1.88全面负负责设备备使用管管
10、理,提提高设备备使用率率。 3.2.1.99负责审审批项目目财务支支出和月月、季财财务报表表及年度度财务决决算。 3.2.1.110负责责各项生生产环节节的协调调工作,参参加工程程交验。 3.2.1.111负责责职工的的思想政政治教育育、法制制教育和和职工道道德教育育,抓好好双文明明创建活活动。 3.2.2生产产经理岗岗位职责责 3.2.2.11对项目目经理部部的工程程技术、质质量、安安全、环环境管理理、计量量工作负负技术管管理责任任。 3.2.2.22按公司司质量、安安全和环环境体系系要素分分配表的的要求,负负责主协协办或协协办要素素的管理理控制活活动。负负责组织织公司质质量、安安全和环环境
11、管理理目标和和指标在在本项目目部的分分解工作作。 3.2.2.33参加编编制中型型项目的的施工组组织设施施,负责责主持编编制一般般工程施施工组织织设计。 3.2.2.44负责组组织编制制项目部部安全和和环境管管理方案案,组织织项目部部危险源源辩识、风风险评价价与风险险控制、环环境因素素识别工工作。安安排相关关技术、质质量、安安全人员员编制特特殊过程程控制措措施及重重大危险险源和重重要环境境因素的的应急预预案。 3.2.2.55负责组组织承担担项目的的施工图图纸会审审工作,并并参加施施工图纸纸会审。 3.2.2.66负责将将所承担担工程的的施工组组织设计计中有关关内容及及其它图图纸、技技术文件件
12、,向工工长、技技术员及及施工项项目各职职能部门门人员进进行交底底。并进进行单位位工程的的安全和和环境技技术交底底。 3.2.2.77负责组组织分部部工程质质量检查查验收工工作。 3.2.2.88审核所所承担工工程的施施工组织织设计、材材料采购购需用计计划、质质量验收收和试验验项目。 3.2.2.99负责组组织编写写项目部部年度技技术质量量、安全全和环境境管理工工作计划划。 3.2.2.110负责责组织项项目部合合同管理理工作;相关方方的调查查、评价价工作;组织制制订项目目部对相相关方质质量、安安全和环环境管理理要求。 3.2.2.111负责责组织制制定项目目部物资资、材料料、机械械设备需需用计
13、划划、施工工进度计计划、安安全环境境措施费费计划、节节能降耗耗计划。 3.2.2.112负责责制定项项目部的的纠正和和预防措措施。 3.2.2.113负责责审核质质量、安安全和环环境管理理记录的的完整性性、真实实性、有有效性。 3.2.2.114负责责组织所所选定设设计技术术在日常常质量管管理活动动中的应应用。 3.2.2.115负责责组织做做好特殊殊过程施施工方案案的编制制、交底底、检查查工作,组组织编制制特殊过过程施工工方案,报报分公司司总工批批准后,向向工长、操操作班组组交底,并并对所要要求的工工作环境境进行检检查。 3.2.2.116参加加交工预预检,负负责组织织交工验验收资料料及验收
14、收资料的的收集、汇汇总、组组卷工作作。 3.2.2.117在总总工领导导下,负负责新工工艺、新新技术的的应用工工作。 3.2.3项目目总工岗岗位职责责 3.2.3.11熟悉和和贯彻国国家、行行业和总总公司有有关施工工规范、标标准、规规程和条条例。 3.2.3.22负责组组织编写写切实可可行的施施工组织织设计和和专项、重重大分项项工程的的施工技技术方案案及创优优措施,并并监督实实施。 3.2.3.33协调项项目经理理具体负负责质量量、安全全管理工工作,确确保实现现股份公公司制定定的质量量、安全全指标。 3.2.3.44定期检检查现场场安全、质质量,对对质量问问题进行行PDCCA分析析整改,并并跟
15、踪监监督,对对质检、安安全、施施工、试试验等人人员班组组提出初初步奖惩惩意见。 3.2.3.55针对质质量安全全存在问问题有权权提出整整改意见见上报项项目经理理并监督督实施情情况。 3.2.3.66负责对对工程管管理人员员进行交交底,参参加质量量、安全全事故分分析和处处理。 3.2.3.77负责贯贯标工作作。 3.2.3.88根据进进度计划划检查进进度情况况,制定定针对措措施,确确保按期期完工。 3.2.4质检检员岗位位职责 3.2.4.11负责贯贯彻股份份公司质质量方针针、目标标、质量量体系程程序和质质量、安安全、试试验管理理等规章章制度,对对质量安安全工作作负管理理责任; 3.2.4.22
16、加强过过程控制制及工程程竣工资资料编制制移交工工作,做做好质量量安全记记录; 3.2.4.33加强现现场实物物质量管管理,保保证施工工现场各各种安全全设施和和装置齐齐全有效效,严格格监督检检查及时时纠正质质量事故故,按“三三不放过过”原则则采取必必要的预预防和纠纠正措施施; 3.2.4.44贯彻“三三级验收收”制度度,加强强对质量量通病的的治理和和预防,加加强对不不合格的的控制,落落实工程程回访工工作,按按时上报报各种报报表资料料; 3.2.4.55有权根根据质量量安全管管理情况况,对相相关管理理人员、班班组、提提出初步步奖惩意意见; 3.2.4.66及时组组织工程程质量的的检查、评评定、验验
17、收的基基础工作作; 3.2.4.77贯彻落落实股份份公司质质量安全全工作考考核与奖奖惩条例例。 3.2.5预算算员岗位位职责 3.2.5.11工程中中标后,根根据工程程实际情情况、特特点及时时编制目目标成本本; 3.2.5.22参加工工程内部部招标文文件的起起草、单单价分析析、合同同评审工工作; 3.2.5.33及时收收集与办办理经济济签证、设设计变更更、索赔赔资料等等相关资资料; 3.2.5.44协调器器材、财财务、工工程部门门进行“三三同步”原原则做好好工程进进度报表表,月目目标成本本报表,季季度、年年终决算算工作; 3.2.5.55工程竣竣工验收收后一个个月内完完成工程程决算申申报工作作
18、; 3.2.5.66跟踪检检查、监监督计量量施工过过程中的的每道工工序,搞搞好项目目的计量量、结算算工作,避避免工作作量结算算和调工工重复,同同时拟定定各工序序施工结结算标准准、合理理程序; 3.2.5.77秉公办办事、兢兢兢业业业,按时时计量,防防止工程程量虚开开现象的的发生; 3.2.5.88对施工工过程中中发现的的对成本本起控制制和节约约作用的的新工艺艺、新技技术及时时收集、整整理和上上报; 3.2.5.99对施工工现场有有可能影影响目标标成本的的因素随随时追踪踪,并有有效地进进行事前前、事中中控制、发发现问题题解决问问题,为为降低成成本创造造条件; 3.2.5.110对项项目生产产经营
19、情情况起到到预警作作用,如如项目发发生目标标亏损110万元元以上,应应及时整整理资料料并汇报报至股份份公司。 3.2.6资料料员岗位位职责 3.2.6.11收集、保保管有关关该项目目的承包包合同、地地质勘察察报告、施施工组织织设计、施施工图纸纸、开工工报告、施施工规范范、检测测标准、图图集、创创优措施施、各种种检测评评定表格格、各种种管理制制度等与与工程技技术、工工程管理理和工程程质量有有关的资资料。 3.2.6.22在施工工过程中中,应随随时收集集质量保保证资料料、技术术交底、隐隐蔽验收收资料、做做到工程程技术资资料与施施工同步步,所收收集的资资料应为为原件。 3.2.6.33各种资资料应分
20、分门别类类放置在在资料柜柜中上锁锁保管,建建立资料料台帐,资资料要有有目录,借借阅者要要办理手手续,并并限期归归还(质质保资料料、评定定资料和和隐蔽验验收资料料一般不不借)。 3.2.6.44按月进进度及时时统计已已完成工工程优良良率、合合格率,并并上报上上级领导导。 3.2.6.55督促施施工人员员、质检检员和试试验员应应报资料料的及时时性、准准确性,如如资料拖拖拉或不不报,应应及时向向项目经经理或项项目总工工报告。 3.2.6.66负责竣竣工资料料的整理理工作,必必须每张张资料都都认真检检查是否否完整和和准确,必必须熟悉悉资料整整理程序序和规范范要求,要要求装订订整齐,自自己正规规清楚,要
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