武汉市某市政道路排水工程监理大纲gurs.docx
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1、目 录录第一章 工程程概况一、工程程的各项项参数以以及现场场状况二、监理理业务内内容三、监理理目标四、监理理依据第二章 项目目监理组组织形式式、人员员结构、职职责任务务一、总监监与项目目监理机机构二、组建建项目监监理机构构的原则则三、项目目监理组组织形式式、人员员机构及及资源配配备四、监理理机构的的人员岗岗位职责责第三章质质量控制制一、质量量总目标标及目标标分解二、质量量控制点点的设置置三、质量量控制各各控制点点的控制制措施二、施工工方法与与质量控控制三、各分分解质量量目标相相应的控控制点及及预控措措施四、工程程质量问问题和质质量事故故的处理理五、质量量控制的的预控措措施六、工程程质量事事故的
2、处处理程序序第四章进进度控制制一、进度度控制的的原则、任任务和工工作制度度二、总进进度目标标分解及及控制要要点三、进度度控制预预控方法法四、进度度控制的的手段五、工程程进度控控制的基基本程序序第五章造造价控制制一、造价价控制的的原则、任任务及制制度二、造价价控制的的方法与与措施第六章合合同管理理一、工程程管理二、合同同分析要要点三、索赔赔与反索索赔的措措施四、减少少工程延延期的预预控措施施五、建立立合同管管理制度度第七章信信息管理理与信息息系统一、信息息管理二、信息息系统三、监理理工程师师在项目目信息管管理中的的主要任任务第八章组组织协调调一、组织织协调的的方法及及措施二、组织织协调的的内容第
3、九章市市政道路路工程质质量竣工工验收程程序一、市政政道路工工程施工工质量验验收要求求二、市政政道路工工程的验验收程序序与组织织第十章市市政道路路工程竣竣工验收收备案一、工程程竣工验验收的监监督与工工程竣工工验收备备案规定定二、监督督重点第十一章章旁站监监理方案案一、旁站站监理工工作制度度二、旁站站监理人人员的主主要职责责三、旁站站工作记记录表见见附表第十二章章严格执执行建建筑工程程质量管管理条例例及强制制性条文文一、监理理单位的的质量责责任和义义务二、质量量缺陷责责任期监监理第十三章章安全生生产及文文明施工工一、监理理人员安安全文明明施工监监理职责责和工作作目标二、安全全施工、消消防、防防火方
4、面面的监理理三、针对对本工程程的特点点对重大大危险源源及重要要环境因因素进行行识别四、监控控措施及及手段五、消防防防范第十四章章工程保保修责任任期的监监理一、保修修责任期期二、监理理工作内内容第十五章章监理成成果资料料管理一、监理理合同二、项目目监理规规划及实实施细则则三、监理理用表:四、监理理例会记记要五、工程程施工质质量评估估报告六、监理理工作总总结第一章 工程程概况一、工程程的各项项参数以以及现场场状况l、工程程名称:2、工程程地点及及现场状状况:二、监理理业务内内容该道路工工程从路路基、路路面、排排水至竣竣工验收收交付使使用期间间的工程程质量、工工程进度度、工程程投资、合合同、技技术资
5、料料、数据据信息管管理、安安全文明明施工以以及监理理工作范范围内施施工单位位、设计计单位、其其它有关关部门的的组织协协调等。主主要监理理业务内内容有:1、编制制施工总总体规划划,审查查承包单单位编写写的开工工申请报报告,审审核施工工单位的的施工组组织设计计或施施工方案案。2、审核核施工单单位提出出的建筑筑材料的的采购清清单,检检查审核核工程使使用材料料的规格格和质量量。3、组织织人员参参加施工工图的会会审,并并对本工工程施工工图提出出合理化化建议。4、根据据施工合合同中关关于工程程质量、进进度、投投资、安安全目标标的规定定,监督督承包合合同的履履行,检检查和督督促工程程的进度度和施工工质量,按
6、按相关规规范要求求进行工工程检测测,检查查完成的的工程量量,验收收分项分分部工程程,签署署工程付付款凭证证,审查查工程结结(决)算算。 5、对路路基开挖挖、路面面、返修修及道路路排水等等施工质质量的监监督审查查验收;各种隐隐蔽工程程的检查查验收签签证;各各种保证证资料的的收集、整整理、审审查、各各种材料料材质的的检验评评定;各各种设计计变更的的签证;各种工工程质量量缺陷的的处理方方案的审审查;主主持重大大工程质质量事故故的调查查处理。6、对工工程目标标适时进进行检查查并实施施动态控控制,对对承包单单位所报报工程形形象进度度及工程程完成量量进行审审核签证证,对工工程款的的拨付提提出具体体建议报报
7、业主批批准,力力争使工工程项目目的目标标得以实实现。7、检查查施工技技术措施施和施工工安全防防护设施施,主持持协商招招标单位位或设计计单位、施施工单位位或监理理单位本本身提出出的设计计变更,协协调合同同双方的的争议,决决算审核核,协助助处理工工程索赔赔。 8、主主持编写写工程程质量评评估报告告及监监理工作作总结,并并报送业业主及相相关单位位。9、分阶阶段提交交的单单位工程程质量检检验评定定竣工资资料进进行审核核签认,并并签署竣竣工申请请。10、编编写竣工工验收申申请报告告。11、向向招标单单位提交交监理档档案资料料。12、在在规定的的工程质质量保修修期内,承承担本工工程保修修阶段的的监理工工作
8、。负负责检查查工程质质量,组组织鉴定定质量问问题责任任,督促促责任单单位保修修。三、监理理目标1、投资资控制目目标:2、质量量控制目目标:3、进度度控制目目标:四、监理理依据1、中标标通知书书、招标标文件、投投标文件件;2、工程程建设监监理合同同、工程程建设施施工合同同、工程程设计合合同等;2、国家家和省、市市有关方方针政策策,法律律法规;3、建设设工程监监理规范范GB5503119-220000;4、设计计图纸和和设计变变更及图图纸会审审纪要;5、现行行道路工工程技术术标准,规规范、规规程:武汉市市市政工工程施工工技术操操作规程程WBBM-33-900;城市道道路交通通规划设设计规范范GBB
9、502220-95;市政道道路工程程质量检检验评定定标准CCJJ11-900;城市道道路设计计规范CCJJ337-990;城市道道路路基基工程施施工及验验收规范范CJJJ444-911;沥青路路面施工工及验收收规范GGB5000922-966;给排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-977;公路软软土地基基路堤设设计与施施工技术术规范JJTJ0017-96;公路土土工合成成材料应应用技术术规范JJTJ/T0119-998;公路沥沥青路面面施工技技术规范范JTTJ0332-994;公路路路基施工工技术规规范JJTJ0033-95;公路路路面基层层施工技技术规范范JTTJ0334
10、-220000;公路改改性沥青青路面施施工技术术规范JJTJ0036-98;城市道道路和建建筑物无无障碍设设计规范范JGGJ500-20001、JJ1144-20001;公路土土工试验验规程JJTJ0051-93;公路工工程沥青青及沥青青混合料料试验规规程JJTJ0052-20000;公路路路线勘测测规程JJTJ0061-85;公路工工程质量量检验评评定标准准JTTJ0771-998;公路沥沥青路面面养护技技术规范范JTTJ0773.22-20001;公路工工程施工工安全技技术规程程JTTJ0776-995;公路工工程施工工监理规规范JJTJ0077-95。第二章 项目目监理组组织形式式、人员
11、员结构、职职责任务务一、总监监与项目目监理机机构 工程项项目监理理实行总总监负责责制,是是指总监监在项目目监理过过程中的的责任和和地位而而言,总总监代表表监理单单位全面面履行监监理委托托合同,承承担合同同中确定定的监理理方对业业主所负负的义务务和责任任。为搞搞好项目目监理工工作,总总监的工工作能力力和业务务水平在在相当程程度上决决定了监监理机构构的成效效。 监理机机构,就就是为完完成项目目监理工工作,在在总监领领导下建建立起来来的工作作班子,它它是实施施项目监监理工作作的组织织保证,对对项目监监理工作作的成效效起着重重要的作作用。二、组建建项目监监理机构构的原则则 1、目目的明确确:围绕绕项目
12、监监理目标标及监理理工作内内容设立立相应的的监理机机构。 2、管管理跨度度适中:项目监监理机构构设置中中有较好好的管理理层次。实实施管理理,必须须有一定定的管理理层次,没没有层次次的管理理是混乱乱的、无无序的。 3、集集权与分分权相结结合:设设置相应应的管理理层次,就就必须赋赋于相应应层次上上人员一一定的权权利,处处理好集集权与分分权的关关系。 4、职职责与权权利相对对应:有有授权、就就要有职职责,职职责与权权利必须须相对应应,否则则就是失失职。总之,项项目监理理机构,必必须做到到运转有有序,高高效精干干,充分分发挥各各专业,各各部门监监理人员员的主观观能动性性,分工工明确,职职责清楚楚,责任
13、任到岗,责责任到人人,处理理好各部部门,各各专业的的接口,做做到事事事有人管管,人人人有事做做,团结结协作,紧紧张有序序地工作作。三、项目目监理组组织形式式、人员员机构及及资源配配备 1、项项目监理理部组织织形式、人人员机构构 根据本本工程的的实际情情况,项项目监理理机构的的形式采采用直线线式。这这种形式式能够最最大可能能地发挥挥机构内内部各成成员的作作用。人人员构成成由老、中中、青不不同年龄龄结构的的高、中中级职称称人员最最优组合合,便于于开展监监理工作作。 直线式式监理机机构组织织框图如如下:监控专家组给排水专业监理工程师总监理工程师总监理工程师代表市政工程专业监理工程师工程造价专业监理工
14、程师合同信息专业监理工程师由公司及及聘请的的资深教教授组成成监控专专家组适适时进入入现场,协协助项目目总监解解决工程程施工过过程中的的重大技技术难题题,并参参与重要要环节的的运行。2、人力力资源及及职责任任务分配配为搞好本本项目监监理服务务并达到到预期的的目标,公公司在人人力资源源和物资资设备供供应方面面经过了了认真讨讨论和精精心策划划,并形形成了如如下意见见:监理服务务实行总总监理工工程师负负责制,按按照与项项目业主主所签订订的工程程监理合合同要求求全面履履行总监监职责。总总监理工工程师按按照GBB503319-20000建建设工程程监理规规范所所确定的的职责范范围行使使相应的的职权,组组织
15、实施施项目的的监理工工作。总监资历历表,见见项目目监理机机构中中的总监监情况。项目监理理部监理理人员资资质情况况一览表表,见项项目监理理机构中中的现场场监理人人员情况况。3、物资资设备配配备为满足监监理工作作的需要要和确保保监理人人员的工工作环境境,项目目业主按按合同约约定为本本项目监监理部提提供办公公用房,公公司为项项目监理理部配备备以下物物资设备备:(1)电电脑、激激光打印印机、复复印机、扫扫描仪各各一台;(2)办办公桌椅椅若干;(3)文文件柜一一台;(4)对对工程质质量进行行复核、检检验的仪仪器和检检测器具具各一套套;(5)满满足本工工程所需需的现行行施工验验收规范范、技术术规程和和法律
16、、法法规文件件。四、监理理机构的的人员岗岗位职责责(一)总总监理工工程师的的职责1、在总总监理工工程师领领导下,按按总监理理工程师师的授权权,在总总监理工工程师暂暂离岗位位时行使使总监理理工程师师的部分分职责与与权力,对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。2、作为为总监理理工程师师的助手手,除认认真做好好本职工工作外,还还应协助助总监理理工程师师完成各各项日常常管理工工作。3、定期期或不定定期(突突然发生生重大事事件)向向总监理理工程师师报告项项目监理理的各方方面情况况。4、每日日填写个个人日志志或工程程项目监监理日志志。(二)总总监理工工程师代代表的职职责1、接受受公
17、司法法定代表表人的委委派,对对委派实实施监理理的工程程项目实实行总监监理工程程师负责责制,领领导项目目监理部部全体人人员对工工程项目目监理合合同的履履行实施施全面负负责。总总监理工工程师应应定期向向公司分分管领导导汇报工工作,在在技术工工作上受受公司总总工程师师领导,经经济工作作上受公公司总经经济师领领导。2、对外外代表监监理公司司与建设设单位、设设计单位位、承包包单位及及当地政政府建设设工程质质量监督督部门进进行业务务联系;协调建建设各方方之间的的关系,确确保监理理业务的的实施。3、主持持编制项项目的监监理规划划并在必必要时编编制监理理实施细细则。4、组织织监理人人员学习习国家及及当地政政府
18、发布布的关于于工程建建设监理理的法规规文件,以以及本公公司编制制的各项项技术工工作及管管理工作作规定。5、明确确项目监监理部人人员的岗岗位职责责,对项项目监理理部监理理人员的的日常工工作定期期进行检检查和评评价,领领导全体体人员尽尽职尽责责地完成成项目监监理工作作。6、在建建设前期期监理阶阶段,主主持收集集相关资资料,调调查了解解情况,进进行分析析论证,协协助建设设单位编编制可行行性研究究报告。7、在设设计监理理阶段,协协助建设设单位提提出项目目的设计计要求等等文件;协助组组织设计计招投标标或设计计方案竞竞选;协协助建设设单位选选定设计计单位,签签订设计计委托合合同;审审核初步步设计;督促设设
19、计单位位按合同同规定的的日期保保质保量量的完成成设计图图纸;对对图纸及及设计概概(预)算算进行审审查。8、在施施工招投投标监理理阶段,协协助建设设单位编编制招标标文件及及标底,完完成招标标准备工工作,并并参加开开标、议议标、定定标,协协助签订订施工合合同。9、施工工监理阶阶段(1)组组织项目目监理部部全体人人员研究究本工程程项目的的监理合合同及施施工合同同;(2)组组织项目目监理部部全体人人员熟悉悉和审核核施工图图纸,进进行施工工图会审审,参加加设计交交底,并并提出审审核意见见;(3)组组织项目目监理部部全体人人员参加加第一次次工地会会议并主主持进行行施工监监理交底底;(4)审审核并批批准承包
20、包单位编编制的施施工组织织设计或或施工方方案;(5)审审批承包包单位的的工程动动工报审审表,并并签认准准予开工工;(6)审审批承包包单位报报送的工工程进度度计划和和延长工工期的申申请,并并组织各各专业监监理工程程师开展展进度控控制工作作,进行行工程进进度的检检查;(7)签签发工程程暂停指指令和复复工令;(8)审审定承包包单位报报送的分分包单位位;(9)对对承包单单位的严严重违法法、违约约行为签签发通知知或指令令,要求求承包单单位改正正;(10)监监督并检检查施工工现场的的安全防防护、消消防、卫卫生及文文明施工工情况;(11)主主持召开开监理例例会及各各项重要要的专业业会议,并并督促检检查会议议
21、决定事事项的执执行情况况;(12)指指派专人人对涉及及监理业业务的合合同进行行分析和和跟踪管管理;(13)审审批重大大的设计计变更及及工程洽洽商文件件;(14)主主持重大大工程质质量事故故的调查查与处理理;(15)组组织编写写和签发发监理月月报、监监理会议议纪要及及其它项项目监理理部文件件;(16)审审批承包包单位报报送的用用款计划划,付款款申请并并签发支支付凭证证;(17)协协助建设设单位处处理第三三方提出出的索赔赔要求;(18)调调解建设设单位与与承包单单位之间间的争议议;(19)主主持分部部工程及及重要分分项工程程的验收收工作;(20)主主持单位位工程竣竣工初验验,参加加工程质质量核定定
22、;(21)主主持审查查并核准准工程竣竣工结算算;(22)签签发“工程移移交证书书”;(23)组组织监理理人员总总结项目目监理工工作,编编写监理理工作总总结;(24)督督促监理理人员整整理监理理资料,于于工程竣竣工后移移交监理理公司档档案室;督促承承包单位位整理竣竣工资料料;10、保保修监理理阶段(1)协协助建设设单位与与承包单单位签订订保修合合同;(2)审审批承包包单位报报送的保保修阶段段工作计计划;(3)组组织调配配监理人人员督促促检查保保修工程程质量及及保修计计划完成成情况,并并组织对对用户的的回访;(4)保保修工程程完成,通通过验收收,签发发“保修完完成证书书”;(5)主主持编写写保修期
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