广西创新港湾工程有限公司-薪酬体系设计cuzw.docx
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1、广西创新新港湾工工程有限限公司薪酬体系系设计方方案目 录第一章总总则1第二章薪薪酬体系系1第三章薪薪酬结构构1第四章年年薪制4第五章岗岗位绩效效工资制制4第六章提提成工资资制5第七章工工资调整整6第八章工工资特区区6第九章其其他7第十章附附则8岗位分类类表9年薪等级级试算表表10岗位工资资等级试试算表11岗位工资资浮动比比例表12第一章 总则第一条 适用于本本公司全体员工。劳动合合同制与与劳务合合同人员员?第二条 薪酬作为为分配价价值形式式之一,遵遵循公平平性、竞竞争性、激激励性、经经济性、合合法性的的原则。第三条 薪酬设计计的依据据是员工工的学历历、职称称、工龄龄、岗位位价值、工工作业绩绩、
2、劳动动力市场场的供求求状况等等。第二章 薪酬酬体系第四条 公司员工工分成44类职务,分别别为总经经理、高层管管理人员员、部门经经理和职职员。针针对类级级职务,薪酬酬体系分分别采取取三种不不同类别别:与企企业年度度经营业业绩相关关的年薪薪制;与与年度绩绩效、季季度绩效效和月度度绩效相相关的岗岗位绩效效工资制制;与营营销业绩绩相关的的提成工工资制。第五条 享受年薪薪制的范范围是公公司总经经理和其其他高层层管理人人员,其其工作特特征是以以年度为为周期对对工作业业绩进行行评估并并发放相相应的薪薪酬。第六条 实行提成成工资制制的范围围是公司司内从事事营销业业务的员工(包包括经营营部经理理和业务务员)。第
3、七条 实行岗位位绩效工工资制的的范围是除了总总经理、其其他高层层管理人人员和从从事营销销业务人人员以外外的员工工。第八条 特聘人员员的薪酬酬参见工工资特区区的有关关规定。第三章薪薪酬结构构第九条 总经理和和其他高高层管理理人员收收入组成成部分:(一)月月固定工工资:即即按照年年薪总额额的一定定比例分分解到每每月发放放的部分分,以维维持其日日常生活活之需;(二)年年底补足足:根据据工作业业绩重新新核定的的年薪总总额减去去年度累累计发放放的部分分,以激激励其创创造更好好的工作作业绩。第十条 公司一般般员工收收入有以以下几个个组成部部分:(一) 基本工资资,包括括学历职职称工资资、工龄龄工资;(二)
4、 岗位工资资,包括括岗位工工资固定定部分、月月度浮动动部分、季季度浮动动部分和和年度浮浮动部分分和项目目结束奖奖金(注注:以下下简称为为岗位固固定部分分、月度度浮动、季季度浮动动、年度度浮动和和项目奖奖);(三) 附加工资资,包括括一般福福利、四四项统筹筹和工伤伤保险;(四) 营销提成成(适用用于营销销人员)。第十一条 基本工资资:基本工资资=学历历职称工工资+工工龄工资资(一) 学历职称称工资根根据员工工的学历历和职称称确定,共共分七级级(每级级对应的的学历、职职称和工工资标准准见下表表)。若若学历工工资和职职称工资资不在同同一级别别,采取取就高不不就低的的原则。级别学历职称工资标准准一级博
5、士高级职称称10000二级硕士副高级职职称800三级本科中级职称称600四级专科助理级职职称400五级中专员级职称称300六级高中、职职高200七级其他100(二) 工龄工资资:体现现了员工工的工作作经验和和服务年年限对于于企业的的贡献,在在本公司司工作的的司龄工工资为440(工工龄工资资太大,论论资排辈辈的味道道大吗?)元/年,其其它企业业的工龄龄(怎样样核定?细则?不论行行业吗)工资为20大吗?元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条 岗位工资资:岗位工资资体现了了岗位的的内在价价值和员员工技能能因素,采采取一岗岗多薪,按按岗位分分档的方方式确定定工资等等级。公司总部部员工的的岗位工工资=
6、岗岗位固定定部分+季度浮浮动+年年度浮动动项目部员员工的岗岗位工资资岗位位固定部部分月月度浮动动年度度浮动项目奖奖固定部分分与浮动动部分的的比例根根据岗位位性质确确定,详详见附表表4。(一) 岗位固定定部分不不与考核核结果挂挂勾,每每月直接接发给员员工,是是加班费费、病事事假工资资以及其其它项目目的计算算基数。(二) 月度浮动动、季度度浮动与与个人及及部门月月度、季季度考核核结果挂挂勾,体体现员工工在当前前岗位和和现有技技能水平平上通过过自身努努力为公公司实现现的价值值,按月月度或季季度计算算,隔月月支付。(三) 年度浮动动与个人人及部门门年度考考核结果果挂钩,并并根据公公司年度度经营情情况进
7、行行适度调调整,是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工的一一种激励励,下年年初支付付。(四) 项目奖是是针对公公司项目目运作的的具体情情况设置置的,是是在项目目结束时时,对项项目部员员工在项项目过程程中的工工作业绩绩进行的的一种激激励,项项目结束束后第一一个月支支付。第十三条 确定岗位位工资的的原则(一) 以岗定薪薪,薪随随岗变,实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩;(二) 针对不同同的职务务设置晋晋级通道道;(三) 参考企业业实际收收入状况况确定薪薪酬水平平,实现现平稳过过渡。第十四条 岗位工资资等级的的确定按照岗位位价值把把职务划划分为四四个类别别,再把把每类职职务划分分为若干干岗位类类
8、别,每每类岗位位对应相相应档岗岗位工资资。详见见附表11、附表表3。第十五条 附加工资资(一) 附加工资资=一般福福利+四项统统筹 工伤伤保险。(二) 附加工资资是公司司正式在在册员工工所能享享受到一一种福利利待遇。(三) 一般福利利是指员员工在各各个重大大节日期期间获得得的公司司为其发发放的过过节费和和其他实实物形式式的收入入。(四) 四项统筹筹包括住住房基金金、医疗疗保险、养养老保险险和失业业保险,工工伤保险险是根据据公司的的特定工工作环境境设置的的。企业业与员工工各承担担一部分分。具体体见“福利制制度”。第十六条 营销提成成营销提成成专门针针对与营营销工作作直接相相关的人人员,体体现营销
9、销人员的的业绩与与能力,具具体数额额按照营营销收入入一定比比例来确确定。第四章 年薪薪制第十七条 年薪制适适用于总总经理和和其他高高层管理理人员。第十八条 年薪制的的工资结结构年薪制收收入 = 月固固定工资资 + 年底补补足其中,月月固定工工资 = 年薪薪/12260%年薪等级级见附表表2。第十九条 年薪制收收入的发发放(一) 月固定工工资按月月发放。(二) 年终考核核总经理理和其他他高层经经理人员员的业绩绩,按照照考核得得分计算算年度收收入,然然后补足足差额,次次年元月月发放。第五章 岗位位绩效工工资制第二十条 岗位绩效效工资制制适用于于实行年年薪制和和提成工工资制以以外的公公司员工工。第二
10、十一条 岗位绩效效工资制制的工资资结构公司总部部员工岗岗位绩效效工资制制年收入入 = 月固定定收入+季度浮浮动+年年度浮动动项目部员员工岗位位绩效工工资制年年收入 = 月月固定收收入+月月度浮动动+年度度浮动项目奖奖 (操操作工作作量有多多少?月月度浮动动与质量量的关系系怎考虑虑?)其中:月月固定收收入 = 基本本工资+岗位固固定部分分+附加加工资月固定收收入下月月发放,不不与考核核结果挂挂勾。第二十二条 月度浮动动与员工工当月考考核结果果挂勾,按按月度计计算,隔隔月支付付。月度浮动动 = 岗位工工资月度浮浮动比例例个人月月度考核核系数第二十三条 季度浮动动与员工工当季考考核结果果挂勾,按按季
11、度计计算,考考核结束束第一个个月支付付。季度浮动动 = 岗位工工资季度浮浮动比例例个人季季度考核核系数3第二十四条 年度浮动动与员工工年度考考核结果果挂勾,次次年元月月发放。年度浮动动=岗位位工资年度浮浮动比例例个人年年度考核核系数12第二十五条 项目奖的的发放,首首先由公公司给出出奖金基基础(发发放岗位位工资比比例),在在按下面面公式执执行,在在项目结结束后第第一个月月发放。 项目部部员工项项目奖岗位工工资发放岗岗位工资资比例个人考考核系数数第六章 提成成工资制制第二十六条 提成工资资制适用用于营销销人员。第二十七条 提成工资资制的工工资结构构经营部员员工月收收入 =岗位工工资的一一定比例例
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