武汉某钢铁公司企业社会责任报告书guoj.docx

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1、 武汉钢铁铁股份有有限公司司20088年度企企业社会会责任报报告企业的社社会责任任是指企企业在创创造利润润、对股股东承担担法律责责任的同同时，还还要承担担对员工工、消费费者、社社区和环环境的责责任。企企业的社社会责任任要求企企业必须须超越把把利润作作为唯一一目标的的传统理理念，强强调要在在生产过过程中对对人的价价值的关关注，强强调对消消费者、对对环境、对对社会的的贡献。我我公司始始终把履履行企业业社会责责任作为为公司经经营过程程中不可可分割的的重要部部分。借借此机会会，本公公司向社社会各界界阐述公公司自上上市以来来及20008 年社会会责任报报告。本报告是是公司根根据上上海证券券交易所所上市公

2、公司环境境信息披披露指引引的规规定，结结合公司司在履行行社会责责任方面面的具体体情况编编制的。因因首次披披露，难难免有未未尽之处处，欢迎迎社会各各界人士士发表意意见和提提出建议议。一董事事长致辞辞新时期以以来，人人们更多多地关注注企业的的社会责责任，作作为一个个企业到到底有什什么样的的责任？怎样才才算真正正地履行行了它的的社会责责任？220088年底，在在APEEC工商商领导人人峰会上上，胡锦锦涛主席席对企业业社会责责任做出出了精辟辟的阐述述，提出出：企业业追求经经济效益益也需要要考虑社社会效益益，特别别是要考考虑自身身行为对对经济安安全和民民众生活活的影响响，共同同营造和和维护一一个平稳稳有

3、序的的经济环环境。武汉钢铁铁股份有有限公司司作为中中国钢铁铁行业的的重要企企业之一一，长期期以来一一直坚持持走质量量效益型型发展道道路，积积极落实实国家宏宏观调控控政策，开开展节能能减排和和环境保保护，大大力推动动自主创创新，维维护职工工合法权权益，支支持社区区发展和和社会公公益事业业，为社社会、钢钢铁行业业、企业业的可持持续发展展做出了了应有贡贡献。多年来，公公司充分分兼顾各各利益相相关方的的需求，实实现和谐谐共赢。公公司高度度关注股股东满意意度，以以稳健的的成长、良良好的业业绩和稳稳定的收收益持续续回报股股东；公公司高度度关注用用户满意意度，最最大限度度地以优优质的产产品、超超值的服服务满

4、足足和引领领用户需需求；公公司高度度关注员员工满意意度，长长期致力力于和谐谐劳动关关系建设设，为员员工的成成长和提提升提供供了良好好的舞台台；公司司热心公公益事业业并身体体力行，支支持20008北北京奥运运会建设设，积极极投身抗抗震救灾灾，为国国家分忧忧，为灾灾区尽力力；公司司致力改改善社区区生态环环境，努努力促进进企业和和社会和和谐发展展。责任保障障安全，责责任推动动发展，责责任促进进和谐，我我们将以以此报告告为新的的起点，深深入贯彻彻落实科科学发展展观，更更加注重重经济、环环境和社社会三者者之间的的协调发发展，努努力成为为技术、产产品、管管理和节节能环保保四个国国际一流流的企业业，为构构建

5、和谐谐中国、推推动建设设和谐世世界主动动承担应应尽的社社会责任任。二战略略与管理理1公司司简介武汉钢铁铁股份有有限公司司坐落在“九九省通衢衢”的武武汉市东东部，是是由武汉汉钢铁(集团)公司控控股的上上市公司司。目前前，公司司总资产产达7333亿元元，下辖辖炼铁总总厂、炼炼钢总厂、条材材总厂、热轧总厂、冷轧薄板总厂、冷轧硅钢总厂、销售中心、质量检验中心、运输部、能源动力总厂、武钢金属资源有限公司、武钢氧气有限责任公司等多个单位。武汉钢铁铁股份有有限公司司拥有当当今世界界先进水水平的炼炼铁、炼炼钢、轧轧钢等完完整的钢钢铁生产产工艺流流程，钢钢材产品品共计77大类、5500多多个品种种。近年年来，公

6、公司已研研制开发发了新产产品855个系列列、3000多个个品种，新新产品年年产量超超过2000万吨吨， “双高”产品比比例达到到由20004年年的544%提高高到20008年年的 880%以以上，形形成了以以“桥、管管、箱、容容、军、电电、车、线线”等为重重点的一一批精品品名牌。武武钢冷轧轧硅钢片片和船体体用结构构钢板分分别荣获获“中国名名牌产品品”称号；重轨、锅锅炉和压压力容器器用钢等等11个个产品获获得“湖北名名牌”产品；40个个产品获获得冶金金行业“金杯奖奖”；热轧轧出口产产品获得得国家“出口免免检”称号；棒材带带肋钢筋筋获得“国家免免检”称号；公司建建筑结构构用钢材材获得欧欧洲CEE认

7、证以以及日本本JISS认证；无取向向硅钢产产品通过过了SGGS无公公害检测测认证，完完全满足足欧盟RRoHSS环保指指令要求求；船用用钢材通通过了88国船级级社认可可；百米米重轨通通过了铁铁道部上上线审查查；钢帘帘线获得得法国米米其林集集团的全全球最佳佳供应商商称号。武钢股份份坚持科科学发展展观，大大力倡导导以人为为本的企企业文化化，强化化管理创创新，先先后荣获获全国质质量管理理奖、全全国实施施用户满满意工程程先进单单位、中中央企业业工委厂厂务公开开先进单单位、全全国模范范职工之之家等荣荣誉称号号。目前，公公司正高高起点地地规划未未来发展展。随着着三硅钢等等在建项项目的即即将投产产，武钢钢股份

8、将将继续巩巩固国内内硅钢品品种最齐齐全、规规模最大大的首席席供应商商地位，同同时将大大大优化化公司产品品结构，进进一步提提升公司司核心竞竞争力。打造中国国蓝筹，携携手多方方共赢。武武钢股份份将继续续谱写“中中国钢铁铁高端产产品引领领者”的的辉煌篇篇章。2战略略与规划划（1）战战略定位位建钢铁精精品基地地，创国国际知名名品牌。成成为自主主创新能能力和市市场竞争争力强大大的国际际一流企企业。（2）发发展战略略以科技为为先导，走走质量效效益型发发展道路路，致力力于成为为我国以以冷轧硅硅钢片、汽汽车板和和高强度度结构钢钢为代表表的钢铁铁产品重重要生产产基地，并并建设成成为绿色色环保型型工厂和和国际一一

9、流的现现代化钢钢铁企业业。（3）“十一五五”规划目目标公司“十十一五”规划的的目标是是：坚持持以市场场为导向向，加快快技术改改造，优优化品种种结构，改改进产品品质量，降降低资源源消耗，加加强环境境保护，提提高经济济效益，做做精、做做强、做做大钢铁铁主业，到到十一五五末期形形成15500万万吨以上上粗钢生生产能力力；并成成为汽车车板、冷冷轧硅钢钢片、高高强度结结构钢三三大板材材基地和和绿色环环保型工工厂。3企业业文化与与理念企业使命命：争新新型工业业先锋，铸铸钢铁强强国脊梁梁，当现现代文明明创造者者，做和和谐社会会实践者者。战略愿景景：建钢钢铁精品品基地，创创国际知知名品牌牌。成为为自主创创新能

10、力力和市场场竞争力力强大的的国际一一流企业业。经营理念念：落实实科学发发展观，走走质量效效益型发发展道路路。企业精神神：务实实创新，追追求卓越越。价值观：以人为为本，诚诚信为先先。追求求企业效效益和社社会效益益的共同同提高。武钢人形形象： 严格、认认真、忠忠诚、奉奉献。4治理理结构公司严格格按照公公司法、证证券法和和中国证证监会有有关上市市公司的的法律法法规的要要求，不不断完善善和规范范公司内内部控制制组织架架构，确确保公司司股东大大会董事会会监事会会等机构构的规范范运作，维维护公司司和投资资者利益益。公司司董事会会下设了了战略委委员会、提提名委员员会、审审计委员员会和薪薪酬与考考核委员员会。

11、股股东大会会、董事事会、监监事会之之间形成成了权责责明确，相相互制衡衡、相互互协调、相相辅相成成的关系系。股东大会会：公司司股东大大会能够够确保所所有股东东，特别别是中小小股东享享有平等等地位，确确保所有有股东能能够充分分行使自自己的权权利。武武汉钢铁铁（集团团）公司司为公司司控股股股东。董事会：对公司司内部控控制体系系的建立立和监督督负责，建建立和完完善内部部控制的的政策和和方案，监监督内部部控制的的执行。公公司董事事会由111 名名董事组组成，其其中独立立董事44名,职职工董事事1名。 监事会：对公司司董事、经经理、副副经理及及其他高高管人员员的行为为和公司司财务进进行监督督及检查查，向股

12、股东大会会负责并并报告工工作。公公司监事事会由55名监事事组成，其其中职工工监事22名。 经理层：经理层层由董事事会聘任任或解聘聘，向董董事会负负责，执执行董事事会决议议，负责责公司的的日常经经营管理理工作。公公司设总总经理11名，副总总经理若若干名。 董事会下下属四个个专门委委员会：战略委委员会、提提名委员员会、审审计委员员会、薪薪酬和考核委委员会，在在董事会会内部按按照职责责分别行行使各专专项职能能。其中中，提名名委员会会、审计计委员会会以及薪酬酬和考核委委员会的的主任均均由独立立董事担担任，独独立董事事在完善善公司治治理中发发挥着积积极作用用。三社会会责任1依法法经营诚诚实守信信（1）依

13、依法经营营多年来，公公司始终终遵守国国家法律律法规和和社会公公德、商商业道德德以及行行业规则则，依法法决策和和依法经经营。公公司自觉觉遵守国国家税收收法规，按按照规定定期限及及时足额额纳税。同同时，加加强财务务资金管管理、资资本运作作和内部部审计工工作，有有效地维维护了投投资者和和债权人人权益。（2）诚诚信建设设公司把诚诚信建设设作为适适应市场场经济发发展的要要求、企企业做大大做强的的基础、实实现持续续稳定发发展的条条件，使使公司在在激烈市市场竞争争中立于于不败之之地。公司确立立了“以人为为本，诚诚信为先先，追求求企业效效益和社社会效益益的共同同提高”的共同同价值观观，按照照公司司法 、合合同

14、法等等国家法法律法规规的要求求，通过过诚信来来赢得顾顾客，通通过精品品来赢得得市场，以以钢报国国，诚信信经营，积积极开拓拓市场，每每年合同同的履行行率达1100%，有效效实现了了企业与与用户双双赢。公公司经营营状况良良好、诚诚信经营营理念强强、诚信信管理制制度健全全、积极极履行社社会责任任、并取取得较高高的社会会认知度度和良好好的公共共记录。公司20007年年被评为为上市公公司主板板十佳管管理团队队，并在在第三届届中国证证券市场场年会上上被授予予高成长长蓝筹公公司“金鼎奖奖”。公司司还连续续2年入入选“中证百百强”，连续续3年入入选“中国漂漂亮500”。20008年年，公司司还荣获获了中国国证

15、券报报社评选选的“金牛百百强奖”；证券券时报评评选的中中国上市市公司“价值百百强”；董事事会杂志志评选的的中国上上市公司司“金圆桌桌奖”。 为保障国国家财政政收入，公公司严格格按税法法规定进进行日常常税收的的核算及及缴纳工工作，积积极配合合税务部部门及国国家审计计署的检检查，获获20006、220077年湖北北省纳税税信用等等级A级级纳税人人荣誉称称号。为有效维维护债权权人及投投资者权权益，公公司加强强财务资资金管理理及资本本运作，按按合同规规定用途途使用资资金，按按时足额额归还借借款本息息。在金金融机构构有良好好的信用用记录，多多年来被被资信评评估权威威机构武汉汉长江资资信评估估有限公公司评

16、审审为AAAA 资资信等级级。20006年年，公司司被授予予湖北省省首批“优秀信信贷诚信信客户”称号。220066年7 月，公公司同时时被5 家金融融机构推推荐参加加中国银银行业协协会发起起的“信贷诚诚信企业业”评选活活动。220088年,公公司被武武汉市经经委评为为武汉市市信用建建设示范范企业。20099年，公公司将以以市场为为原则，从从资源配配置、价价格政策策、个性性化服务务和合同同交付等等方面为为用户提提供增值值服务。通通过为用用户创造造最大价价值，来来保证公公司生产产经营的的持续稳稳定，构构造公司司与用户户的共同同发展。（3）惩惩防体系系建设不断加强强廉洁文文化建设设，培育育诚实守守信

17、理念念。公司司加强对对领导人人员、敏敏感岗位位人员等等各类职职工的廉廉洁从业业教育，形形成了“廉洁从从业、诚诚实守信信、行为为规范、道道德高尚尚”的廉洁洁文化理理念，并并把廉洁洁文化纳纳入企业业文化总总体建设设规划。将将廉洁文文化建设设与企业业文化建建设、党党建思想想政治工工作以及及企业经经营管理理工作相相结合，深深入推进进廉洁文文化进厂厂区、进进班子、进进岗位以以及进家家庭的“四进”活动，用用身边的的事教育育身边的的人，广广泛开展展典型示示范教育育和案例例警示教教育，不不断强化化廉洁从从业意识识，规范范廉洁从从业行为为，积极极倡导“廉洁从从业炼人人品，诚诚信经营营铸钢魂魂”的廉洁洁文化核核心

18、价值值观。加强惩防防体系建建设，认认真贯彻彻落实中中央惩防防体系建建设五年年工作规规划、武武钢建立立健全惩惩治和预预防腐败败体系220088-20012年年实施办办法，建建立了党党风建设设责任制制奖惩机机制、查查办案件件工作激激励机制制、领导导人员廉廉洁从业业预警机机制、内内部巡视视监督机机制，着着力在坚坚决惩治治腐败上上下功夫夫，在有有效预防防腐败上上下功夫夫，在源源头治理理腐败上上下功夫夫，不断断完善具具有武钢钢特色的的惩防体体系。2股东东近年来，公公司深入入贯彻落落实科学学发展观观和国家家钢铁产产业政策策，创新新工作思思路，采采取有效效措施，积积极应对对市场压压力大、行行业竞争争激烈的的

19、严峻形形势。公公司大力力推进内内部改革革，抓好好冷轧硅硅钢片、汽汽车用钢钢和高性性能工程程结构钢钢“三大基基地”的建设设，大力力开拓海海外市场场，强化化企业管管理，提提高管控控能力，降降低经营营成本，加加强风险险防范，继继续保持持公司在在金属冶冶炼及加加工方面面的行业业领先优优势。公公司的投投入产出出水平不不断提高高，市场场竞争能能力显著著增强，持持续为股股东创造造价值。上市以来来，公司司主营业业务突出出，利润润稳步增增长，同同时公司司严格按按照公公司法、证证券法和和中国证证监会有有关上市市公司的的法律法法规的要要求，不不断完善善和规范范公司内内部控制制组织架架构，确确保公司司股东大大会董事会

20、会监事会会等机构构的规范范运作，维维护了公司和和投资者者利益。3员工工（1）员员工概况况员工既是是企业最最宝贵的的财富，也也是社会会的一份份子。公公司牢固固树立以以人为本本的管理理理念，以以科学人人才观为为统领，保保障员工工权益，努努力为广广大员工工搭建发发展平台台，增强强了员工工的认同同感、归归属感，形形成了企企业与员员工共同同发展、成成长的和和谐劳动动关系，为为推进“四个一一流”战略提提供了有有力的支支持。全公司目目前在岗岗总人数数是3220533人，公公司员工工结构如如下： 专业构构成：专业类别别人数管理岗位位人员31588专业技术术岗位人人员86188操作岗位位人员198661销售岗位

21、位人员416教育程程度：学历人数研究生422本科55311大专71399其他189661（2）员员工的安安全健康康公司坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全管理方方针，适适应新形形势，创创新工作作机制，落落实各级级各部门门的安全全责任，不不断提高高全员安安全健康康素质，深深化安全全健康管管理；深深入开展展企业安安全健康康文化建建设，增增强职工工安全健健康责任任意识，树树立安全全健康观观念；突突出重点点和薄弱弱点，加加大监督督检查与与考核力力度，加加大投入入力度，实实施科技技兴安，构构建安全全生产长长效机制制，生产产安全事事故逐年年降低。公司成立立了安全全生产委委员会。安安委会下

22、下设安全全生产办办公室和和防火办办公室，领领导、协协调全公公司的生生产安全全、消防防安全工工作。公公司安全全生产委委员会全全委会每每季召开开一次，及及时对公公司安全全生产、消消防安全全方面的的重大决决策进行行研究、布布置，切切实落实实国家、地地方各级级政府有有关安全全生产和和职工劳劳动保护护的政策策、法规规，维护护职工的的安全健健康权益益，确保保公司生生产经营营的顺行行。公司成立立了公司司、厂、车车间三级级劳动保保护监督督检查委委员会，并并在每个个班组设设立劳动动保护检检查员，加加强对公公司安全全生产和和劳动保保护的监监督检查查，确保保各项劳劳动保护护措施方方案落实实到位。公公司建立立健全了了

23、安全生生产管理理网络，设设置有独独立的安安全环保保部，负负责公司司职业安安全卫生生的综合合监督管管理工作作，下属属各单位位也建立立了较为为完备的的安全管管理机构构，车间间、班组组设有专专、兼职职安全员员，公司司千人专专职管理理人员配配备率为为23，公司司安全生生产的各各项制度度、措施施能快捷捷有效地地在基层层得到落落实。公司重视视安全生生产制度度建设，现现行的有有关安全全生产管管理制度度有300余项，覆覆盖了安安全生产产的各个个领域、全全部人群群，对公公司多年年来保持持持续稳稳定的安安全生产产局面起起到了有有力的保保障作用用。深化化完善安安全生产产责任指指标体系系，层层层落实安安全生产产责任制

24、制。公司司总经理理、党委委书记与与所属单单位、部部门党政政负责人人签订安安全生产产责任状状，细化化、强化化各横向向职能部部门的安安全生产产责任，实实现了安安全生产产的综合合治理。各各单位按按照公司司及本单单位安全全生产责责任制度度要求，层层层签订订安全生生产责任任状，层层层分解解安全生生产目标标，层层层落实安安全生产产责任，并并结合实实际制订订安全生生产责任任状检查查与考核核细则，确确保安全全生产责责任落到到实处。另外公司司不断加加大安全全生产投投入。220088年职工工劳动保保护用品品投入达达41000万元元，同时时加大了了安全生生产新技技术推广广应用，落落实安全全技术措措施资金金56000

25、余万万元，完完成了安安全技术术措施项项目233项，不不断提高高设备设设施本质质安全水水平。公司建立立健全应应急管理理体系，不不断提高高应急管管理水平平和应对对突发事事件能力力。一是是建立了了三个体体系：由由总体应应急预案案、专项项应急预预案、部部门和单单位应急急预案、重重点部位位（岗位位）应急急预案等等四个层层次组成成的应急急预案体体系；应应急工作作的运行行、管理理和考核核体系；专家和和应急队队伍体系系。二是是全方位位覆盖。应应急管理理体系全全方位覆覆盖了公公司厂区区，建立立了突发发事故应应急救援援体系，完完善了公公司安全全生产应应急管理理机制。三三是制订订下发了了武钢钢突发公公共事件件总体应

26、应急预案案和安安全生产产事故、危危险化学学品事故故等177个专项项事故应应急预案案。各专专项预案案以各部部门专业业管理职职责为依依托，以以对突发发公共事事件的协协同应急急处置为为目标，通通过安全全生产这这根主线线紧密相相联、环环环相扣扣，成为为一个有有机的整整体。四四是重视视对各级级预案的的演练工工作，组组织督促促各二级级单位开开展事故故应急救救援预案案、岗位位应急指指南的演演练工作作。公司强调调职业危危害的源源头预防防和工程程控制，以以营造安安全、健健康、卫卫生的工工作场所所，保障障职工职职业健康康为目标标，预防防和减少少职业病病和其他他疾病对对职工的的危害。通通过对职职业健康康监护、健健康

27、检查查、识别别健康隐隐患，记记录员工工的卫生生管理和和康复管管理。职职业健康康检查有有：上岗岗前、在在岗期间间、离岗岗时和急急性职业业病危害害的健康康检查；对接触触各种职职业病危危害的员员工进行行职业健健康监护护；对承承包商（相相关方）的的职业健健康活动动进行监监督；对对疑似职职业病病病人实施施诊断、医医疗观察察；对职职业病病病人实施施医疗、康康复及保保障。制制订职业业卫生管管理制度度，实施施工程项项目职业业卫生“三同时时”审核。开开展预防防职业病病危害因因素调查查、辨识识和申报报工作，建建立职业业卫生档档案，开开展岗位位职业病病危害因因素定期期测评。开开展职业业性健康康监护，建建立职工工职业

28、健健康档案案，建立立职业病病患者管管理档案案。公司司目前已已经通过过了OHHSASS180001 职业安安全健康康体系认认证。（3）员员工权益益维护劳动合合同公司严格格执行国国家劳劳动法、劳劳动合同同法、劳劳动合同同法实施施条例等等有关劳劳动用工工的法律律法规。公公司对劳劳动用工工管理采采取宏观观管理与与微观管管理相结结合，建建立健全全多级劳劳动用工工管理网网络，并并从制度度、机制制层面上上提高各各级组织织加强劳劳动用工工管理的的积极性性、主动动性和创创造性，丰丰富其管管理方法法与手段段，增强强其管理理能力，逐逐步健全全劳动用用工多级级管理机机制，真真正做到到逐级负负责，责责任到人人，严格格要

29、求，规规范管理理。公司实行行劳动合合同聘用用制，依依法与职职工签订订并履行行劳动合合同，并并运用计计算机网网络对劳劳动合同同实行动动态管理理。员工工劳动合合同签订订率、员员工社会会保障覆覆盖率、公公积金覆覆盖率、加加班补助助发放率率均达到到1000%。工会组组织工会组织织的地位位和作用用在公司司得到了了高度重重视，公公司工会会组织覆覆盖面1100%，职工工入会率率始终在在99%以上。公公司工会会是公司司职工代代表大会会的工作作机构，负负责职代代会的日日常工作作，检查查、督促促职代会会意见、决决议的执执行。坚坚持以职职代会为为基本形形式的厂厂务公开开民主管管理制度度。做到到未经职职代会审审议通过

30、过的方案案不出台台、不实实施，未未经职代代会讨论论决定的的大事不不拍板、不不定局。各各级工会会在实践践中探索索形成了了厂务公公开电子子查询系系统、招招议标职职工代表表监督员员制度、厂厂情通报报会、车车间民主主评议会会等200余种厂厂务公开开新的实实现形式式，推行行建立了了ISOO90000厂务务公开民民主管理理质量体体系。平等协商商集体合合同制度度不断完完善。公公司在全全国首家家签订了了集体合合同，目目前已完完成了第第五轮集集体合同同的续签签。各级级工会稳稳步推进进工资集集体协商商工作。建建立了工工会主席席接待日日制度，开开通了224小时时援助热热线，推推动职工工最关心心、最直直接、最最现实的

31、的利益问问题的解解决，切切实保障障了广大大职工在在劳动就就业、劳劳动报酬酬、劳动动保护、安安全卫生生和生活活福利等等方面的的合法权权益。（4）人人才选聘聘公司建立立了任人人唯贤的的人才选选聘制度度和公开开、平等等的人才才引进制制度，实实行德才才兼备，以以德为先先的选拔拔标准，让让所有员员工最大大限度地地发挥才才能。公公司有计计划地从从高等院院校引进进公司所所需各方方面的专专业技术术人才，以以保证公公司人才才的稳定定供给。制制定有竞竞争力的的高校毕毕业生待待遇政策策，提高高公司在在毕业生生人才市市场的吸吸引力和和美誉度度。公司对于于操作人人员，除除通过劳劳动力市市场面向向社会公公开招考考引进外外

32、，还加加大从职职业技术术学院、高高等专科科学校直直接引进进有理论论基础和和专业技技能的优优秀毕业业生，提提高了操操作人员员整体素素质。对对于特殊殊和紧缺缺的专业业人员，公公司提前前介入，定定向培养养，明确确专业学学习方向向，学习习结束直直接到公公司工作作，提供供实习培培训机会会和生活活费资助助等，增增强人才才引进的的针对性性和有效效性。聘聘请国内内知名专专家担任任技术顾顾问、做做访问学学者，围围绕公司司重大技技术项目目或技术术难点提提供咨询询或技术术指导，解解决公司司技术难难题；采采取短期期聘用、借借用、租租用、人人事代理理等灵活活方式引引进公司司紧缺和和特殊的的专业技技术人才才。公司司坚持“

33、竞争、择择优”的原则则，积极极推行竞竞争上岗岗、公开开招聘、公公推公选选、竞聘聘上岗，建建立和完完善组织织配置与与市场化化相结合合的选拔拔任用机机制。（5）机机会均等等和多元元化公司尊重重职工人人格，始始终公平平对待职职工，在在各种政政策和方方案的制制定中，体体现所有有员工、不不同群体体之间的的平等，如如相同岗岗位的不不同员工工，不论论男女实实行统一一的岗位位薪资标标准。因因此，公公司无性性别、民民族、宗宗教、年年龄等各各种歧视视。公司非常常重视少少数民族族员工，对对部分少少数民族族员工给给予一定定的津贴贴，部分分少数民民族员工在在公司重重要的管管理岗位位任职。公公司在人人才选聘聘中不论论年龄

34、、性性别 、种种族、国国籍、宗宗教，只只要认同同公司的的价值理理念，符符合公司司选聘标标准，能能够适应应岗位需需要为公公司创造造价值，都都能在公公司找到到职业发发展的机机会。（6）培培训发展展公司建立立激励学学习的制制度，积积极创建建有利于于组织和和员工学学习的环环境，倡倡导“在工作作中学习习、在学学习中工工作”的理念念。公司司建立外外部、公公司、部部门和基基层单位位三级培培训网络络，通过过培训需需求的确确定、培培训过程程的管理理和效果果的评价价，以及及管理创创新课程程培训、继继续教育育、岗位位技能比比武等多多种培训训方式达达到全员员素质提提升的目目的。近近年着力力做好员员工培训训和人才才储备

35、，实实行各层层级、各各岗位员员工持证证上岗、持持续培训训。20008年年度，公公司先后后分批组组织4999822人次参参加了学学习和培培训。在职业发发展上，公公司为员员工建立立多重职职业发展展通道，从从横向分分类到纵纵向分级级，对任任职资格格清晰化化，使员员工明确确自己的的发展方方向、差差距和提提升途径径，规划划、设计计出自己己的职业业发展前前景道路路。（7）薪薪酬福利利公司坚持持按劳分分配，建建立工资资正常增增长机制制。在薪薪酬制度度上，以以业绩、能能力和水水平决定定职工的的收入，给给予想干干事、能能干事、干干成事的的人以空空间和舞舞台。在在企业效效益不断断增长的的同时，保保证了职职工工资资

36、收入的的增长。公司实行行岗薪工工资制为为主的基基本工资资制度，建建立三类类人员的的晋升通通道，做做到人员员能上能能下，工工资能升升能降。操操作岗位位、专业业技术岗岗位和管管理岗位位分别设设立了六六个等级级序列。操操作岗位位等级序序列分为为：学徒徒工、初初级工、中中级工、高高级工、技技师、高高级技师师；专业业技术岗岗位等级级序列分分为：见见习员、专专业协理理、专业业主管、主主任师、首首席师、技技术专家家；管理理岗位等等级序列列分为：三级科科员、二二级科员员、一级级科员、副副科长（副副主任科科员）、科科长（主主任科员员）、厂厂长助理理。按照照三个晋晋升通道道，岗位位人员根根据其技技能水平平、熟练练

37、程度、业业绩贡献献等考核核晋升。在岗薪工工资制分分配的基基础上，对对于关键键岗位的的技术、管管理和操操作人员员实行多多种激励励形式，尤尤其加大大对生产产一线关关键岗位位人员（管管理、技技术和操操作三类类人员）的的激励力力度。为确保员员工能够够安心工工作，解解决员工工退休、退退职或发发生意外外事故的的后顾之之忧，公公司根据政政府政策策规定，参参加了基基本养老老保险、基基本医疗疗保险和和失业保保险。公公司积极极推进参参加工伤伤保险和和生育保保险工作作。为提提高职工工抵御疾疾病风险险的能力力，公司司建立了了企业补补充医疗疗保险制制度。公司严格格执行国国家有关关职工工工作时间间的政策策规定，实实行每日

38、日工作88小时、每每周工作作40小小时的标标准工时时制度。员员工享有有国家法法律、法法规和公公司制度度规定的的休息日日、节假假日、带带薪年休休假和其其他各类类假期，员员工加班班和假期期工资待待遇按照照国家政政策规定定和公司司制度执执行。（8）员员工关爱爱公司在全全国率先先建立了了企业扶扶贫帮困困基金用用于职工工扶贫救救助。公公司各级级工会深深入实施施送温暖暖工程，开开展了大大规模的的“关爱职职工每一一天”阳光大大行动。实实施了领领导干部部结对帮帮困制度度，建立立了职工工体质测测试中心心，开展展了大学学生住房房贷款工工作，组组织落实实了公司司“十一五五”期间基基本消除除贫困职职工家庭庭计划。通通

39、过各级级组织共共同努力力帮助公公司贫困困职工家家庭脱贫贫。20008年年面对年年初的冰冰雪灾害害，公司司开通紧紧急救助助热线，对对受灾职职工家庭庭进行了了及时救救助。在在“温暖十十送”活动中中，公司司为生活活困难家家庭以及及特殊困困难群体体发放了了慰问金金、临时时困难补补助和各各种形式式的补贴贴。公司大力力加强职职工文体体协会建建设，220088年公司司以“迎奥运运、庆祝祝改革开开放300周年、武武钢投产产50周周年”纪念活活动为主主题，持持续开展展了公司司有史以以来气势势最恢宏宏、内容容最丰富富、难度度最大、震震撼力最最强、各各方反映映最热烈烈的综合合性企业业文化工工程，充充分展示示了武钢钢

40、人精神神和企业业形象。4用户户公司长期期坚持以以用户需需求为导导向，切切实提高高产品质质量和服服务水平平，追求求与用户户实现共共同发展展。推进进自主创创新和技技术进步步，形成成一批拥拥有自主主知识产产权的核核心技术术和知名名品牌，发发挥对产产业升级级、结构构优化的的带动作作用。（1）切切实提高高产品质质量武钢始终终视产品品质量为为企业的的生命，坚坚持“落实科科学发展展观，走走质量效效益型发发展道路路”的企业业经营理理念，不不断弘扬扬“务实创创新、追追求卓越越”的企业业精神，努努力为社社会提供供优质安安全健康康的产品品，最大大限度地地满足用用户的需需求。公公司始终终视产品品质量为为企业的的生命，

41、坚坚持“落实科科学发展展观，走走质量效效益型发发展道路路”的企业业经营理理念，积积极营造造“诚信.质量企业业的生命命”的质量量文化理理念和氛氛围，努努力为社社会提供供优质安安全健康康的产品品，最大大限度地地满足用用户的需需求。公司建立立了ISSO90001：20000质量量管理体体系、IISO1140001职业业安全健健康管理理体系和和OHSSAS1180001环境境管理体体系综合合管理体体系，并并持续保保持有效效运行。220066年，公公司根据据市场竞竞争和公公司发展展战略的的需要，在在汽车板板生产相相关领域域建立和和实施了了ISOO/TSS169949汽汽车板质质量管理理体系，并并通过了了

42、英国BBSI认认证公司司的认证证。20007年年，公司司又顺利利通过了了全国质质量管理理奖的现现场确认认。近年来，公公司大力力开展质质量振兴兴活动，提提出20006年年为质量量改进年年，20007年年和20008年年连续二二年开展展质量管管理年。公公司通过过创造性性地运用用科学质质量管理理的理论论和方法法，不断断夯实质质量管理理基础工工作，持持续开展展管理和和技术创创新，加加强自主主品牌建建设，实实施精品品名牌战战略。公公司产品品实物质质量明显显提高，产产品的市市场和社社会形象象不断提提升。尤尤其是220088年，公公司紧紧紧围绕钢钢材产品品实物质质量达行行业一流流的目标标，实施施质量问问题专

43、项项整改，开开展精细细化质量量管理，推推行内控控达标及及重点品品种“产销研研”活动，进进一步优优化品种种结构，公公司产品品质量得得到进一一步提升升。20008年年公司钢钢材改判判品率、钢钢材综合合成材率率、质量量异议万万元损失失率均创创历史最最好水平平。（2）营营销与服服务公司注重重开拓优优势产品品和新产产品市场场，市场场竞争力力持续增增强。220088年公司司整合营营销资源源，形成成了覆盖盖全国主主要市场场的营销销网络。坚坚持“直供区域销销售公司司”的渠道道策略，不不断壮大大和建设设大客户户通道，扩扩大直供供比例；充分利利用区域域销售公公司来加加强重点点客户的的渠道维维护和巩巩固工作作，并通

44、通过配送送中心为为客户提提供订货货、剪切切加工、仓仓储等一一条龙服服务。发发挥公司司硅钢产产品优势势，稳步步推进战战略用户户合作，进进一步扩扩大公司司硅钢品品牌市场场影响力力，保持持了硅钢钢基地的的优势地地位；加加强公司司高强结结构钢基基地建设设，积极极投标国国内外重重大工程程，稳步步扩大工工程用钢钢供货量量。发挥挥客户技技术服务务代表作作用，及及时了解解用户需需求，为为用户提提供良好好的个性性化服务务。公司坚持持以用户户满意为为核心的的服务理理念，持持续向用用户提供供满意的的产品和和服务。公公司推行行按周交交货，确确保合同同执行率率。20008年年合同执执行率达达1000%，按按周交货货率达

45、555%以以上。公司提出出了用户户服务原原则：公公正、快快捷、准准确、实实事求是是、取信信用户。做做出了用用户服务承承诺快速速反应机机制。公公司不断断提高用用户服务务档次和和水平，赢赢得顾客客广泛赞赞誉和尊尊敬。积积极推进进市场前前沿服务务站建设设，加快快响应速速度，及及时处理理用户抱抱怨，实实现服务务进一步步向市场场延伸，促促进了用用户与公公司的合合作共赢赢，20008年年顾客满满意度综综合水平平达到991%。5供应应商供应商是是公司的的关键资资源，为为此，公公司一直直致力于于采购供供应链建建设，以以利益共共享、风风险共担担、共同同发展为为原则，把把打造世世界一流流的采购购供应链链体系作作为

46、供应应商管理理管理的的终极目目标，具具体措施施如下：（1）建建立科学学的评价价体系修改供方方评价办办法，完完善公司司年度供供方评价价制度，加加大最终终用户评评价权重重，加大大质量评评价权重重。20008年年组织下下发供供方评价价管理办办法（试试行），与与武汉钢钢铁（集集团）公公司其它它部门相相配合，对对供方注注册资金金、质量量保证体体系（法法规符合合性）、年年供应量量、价格格、合同同兑现率率、经营营作风等等项目进进行评价价，对供供方按星星级进行行分类管管理。（2）把把好立户户源头，提提高直供供比例。公司一直直秉承实实力雄厚厚的生产产厂家优优先原则则。直接接引进原原设备厂厂家，取取消中间间环节，

47、降降低采购购成本。通过量化和细化供方立户标准以及建立规范有效的供方立户审定程序，在供方现场考察中，对于环境保护工作做得好的厂家予以良好评价，优先入网，善待直供商，提高了代理和贸易供方准入门槛。（3）实实行阳光光采购，全全面推行行招标制制度。公司与所所有签订订合同关关系的供供应商签签订了廉廉政公约约；不断积积累和总总结招标标工作经经验，积积极与产产权部门门沟通协协调，从从最基本本的比价价招标开开始，逐逐步向性性价比招招标、总总承包招招标方向向发展；针对备备件材料料的特殊殊性，为为简化流流程，提提高效率率，规范范操作，经经与相关关管理部部门集中中审查后后，公司司汇编出出台备件件材料采采购方式式手册

48、，作作为今后后采购方方式指导导性和常常用性文文件。6社会会奉献公司在为为国家创创造巨大大经济效效益的同同时，积积极参与与社会公公益事业业，并探探索出一一条多种种方式并并存、追追求效果果最佳的的回报社社会之路路。积极极参与社社区建设设，鼓励励职工志志愿服务务社会，参参与武钢钢帮困送送温暖基基金，捐捐资支持持“希望工工程”，支援援边远贫贫困地区区，并建建立了长长效工作作机制。（1）和和谐社区区文明社社区创建建公司积极极开展争争创文明明小区活活动，促促进了武武钢居民民住宅小小区文明明和谐,结合武武汉市“8833”计划和和“两平方方公里文文明示范范区”建设工工作，营营造小区区良好的的文化氛氛围。（2）绿绿化20088年公司司继续坚坚持“植树造造林，成成片绿化化”的方针针，全面面完成了了年绿化化目标任任务，进进一步改改善了公公司环境境容貌。大力开开展义务务植树活活动，促促进绿化化工作。按照绿化化工作计计划，公公司抢抓抓植树季季节，从从领导到到职工，各各单位掀掀起了义义务植树树活动高高潮，经经过广大大绿化战战线职工工的努力力，全面面完成了了各项义义务植树树绿化任任务,有有效地改改善了公公司厂区区及住宅宅区绿化化环境面面貌。