某高层住宅一户一表给水工程施工组织设计方案(DOC18页)esja.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.房地地产一小小区高层层住宅一户一表表给水工工程施工组织设计日 期：二二五年六六月十三三日目 录第一章 工程概概况1、 工程简介介2、 工程范围围3、 工程特点点第二章 工程目标标1、 管理目标标2、 质量目标标3、 工期目标标4、 安全生产产目标5、 文明生产产目标第三章 施工部部署及管管理体系系1、 施工部署署2、 管理体系系第四章 施工准备备工作1、 施工技术术准备2、 施工现场场物质准准备3、 施工人员员及各项项规章制制度准备备4、 施工机具具准备5、

2、 主要材料料设备第五章 施工进度度计划、 施施工进度度计划第六章 主要施工工方法1、 管道工程程施工方方法2、 远传系统统工程施施工方法法第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施1、 质量管理理目标2、 质量保证证措施第八章 确保工工期的技技术组织织措施第九章 文明施施工及安安全生产产保证措措施1、 文件依据据2、 文明施工工目标3、 文明施工工安全生生产管理理职责4、 文明施工工管理措措施5、 安全技术术措施6、 消防保卫卫措施第十章 成品及及设备的的保护措措施第一章 工程概概况、工程简简介高层住宅宅一户一一表安装装工程。由由公用建筑筑设计研研究院设设计，建建筑地点点位于一一小区内内，共四

3、四座高层层，每座座层，住宅宅总户数户户。、工程范范围本安装工工程此次次包括：管道道的安装装；一户一一表的安安装；水表远远传系统统；、工程特特点本工程属属于高层层住宅一一户一表表给水及及远传系系统，方方便业主主查表收收费的使使用十分分重要，因因此我公公司根据据一户一一表安装装的要求求选用可可靠性、数数据准确确的高灵灵敏水表表产品，实实现查表表的智能能化。施工时既既要考虑虑工程进进度顺利利进行，又又要考虑虑到交叉叉作业施施工互不不干扰，防防止盲目目施工和和不合理理赶工，以以及不采采取防护护措施，而而造成相相互损坏坏、反复复污染等等现象的的产生，明明确各专专业工种种对上一一工序的的保护责责任及本本工

4、序工工程成品品的保护护，并且且到时与与甲方、监监理和其其他施工工单位的的协调配配合攸关关重要。第二章 工程目目标、管理目目标加强现场场的技术术管理，坚坚持质量量工作的的三级检检查管理理制度。做做好各方方面的协协作配合合，与各各专业工工种共同同努力组组织协调调施工管管理，以以创优质质工程活活动为中中心，提提高全员员质量意意识，严严格按照照给水管管道施工工工艺操操作。、质量目目标符合工程程合同的的技术规规范要求求及有关关质量验验收规范范，在施施工过程程中将全全面贯彻彻质量体系系管理程程序进行行施工。“质量为为本，精精心设计计，规范范施工，用用户至上上”是我公公司一贯贯的质量量方针。、工期目目标为确

5、保本本安装工工程按期期，优质质完成，我我公司将将投入足足够的施施工力量量，提高高施工质质量和施施工效率率。推广广克服工工程质量量通病治治理措施施等技术术进步项项目。保保证在合合同工期期内完工工。、安全生生产目标标加强工人人安全生生产教育育，提高高工人自自我保护护意识，落落实安全全生产岗岗位责任任制，杜杜绝任何何工伤事事故发生生。、文明生生产目标标推行标准准化管理理，创文文明施工工现场。第三章 工程程部署我公司将将依照“质量为为本、精精心设计计、规范范施工、用用户至上上”的质量量方针，按按质量体体系管理理模式组组织施工工，确保保按预定定的管理理目标完完成本工工程。为了确保保优质完完成该工工程，我

6、我公司高高度重视视此工程程，选派派施工质质量好，速速度快，管管理强的的施工队队作为劳劳务承担担施工。组组建一支支业务精精、懂技技术、会会管理、精精干高效效、服务务周到的的项目部部作为管管理层，对对本工程程的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。由由具有丰丰富现场场施工管管理经验验的技术术人员负负责现场场质量进进度安全全成本方方面的管管理。同同时选派派有安装装工程项项目经验验的人员员担任现现场主办办施工员员及质安安员。随随着工程程进度的的不断展展开。将将及时调调整充实实现场施施工管理理人员，以以满足工工程之需需要。为为能实现现预定的的质量目目标，公公司质安安部门还还将派专专人进驻驻现

7、场，对对质量进进行全面面检查考考核。项项目部将将严格遵遵守施工工顺序，切切实服从从业主部部署，积积极配合合装修专专业，确确保质量量和工期期。第四章 施工准准备工作作为加强全全面管理理，公司司将组织织技术力力量雄厚厚的工程程项目部部负责该该工程的的组织和和实施，在在现场进进行综合合管理和和统一指指挥。各各专业各各有一名名负责人人，具体体负责各各专业的的领导，以以上人员员专业施施工员常常驻现场场，形成成强有力力的领导导机构。各专业要要组织好好劳动力力，提高高劳动生生产率。正正常施工工期应设设置专职职的安全全检查员员、质量量检查员员及成品品设备保保卫人员员、消防防人员等等，组织织做好现现场的各各项管

8、理理工作。施工技技术准备备编制施工工组织设设计关键键部位的的施工方方案，质质量保证证措施。编制质质量计划划。组织各安安装工种种技术人人员熟悉悉设计图图纸，充充分了解解和掌握握设计意意图、特特点和技技术要求求，预先先直协调调好各专专业管线线走向，坐坐标及标标高，整整体规划划、合理理布局。认真审查查施工图图纸可能能存在的的问题，并并经图纸纸会审提提出对施施工图纸纸的疑问问及建议议。在施工中中施工员员对施工工小组要要进行详详细的技技术交底底，各专专业可结结合本工工程的特特点，组组织进行行技术攻攻关和交交流。施工现现场准备备编制施工工平面布布置及临临设计划划、临电电方案。搭设现场场施工临临时设施施及安

9、全全、消防防设施。临临设方案案在必要要时需报报送监理理单位，建建设单位位甚至当当地公安安消防部部门审批批。按工机具具进场计计划，材材料进场场计划，组组织施工工机具，工工程用料料进场。组织各类类办公、生生活、消消防设施施进场。施工人人员及各各项规章章制度准准备按“一户户一表管管道安装装工程施施工规程程”及“终端服服务施工工规程”落实各各项专业业负责人人选，做做到各司司其职，各各负其责责。建立健全全各项规规章制度度，包括括“各级岗岗位责任任制”、“工程质质量检查查与验收收制度”、“工程技技术档案案管理制制度”、“技术交交底制度度”、“安全操操作制度度”等一系系列制度度。对施工班班组、作作业人员员进

10、行技技术再培培训以及及技术交交底和施施工安全全交底。、施工机机具准备备序号机具名称称型号规格格数量使用时间间(年)热熔焊机机冲击钻管子钳台虎钳“电焊机315AA葫芦第五章 施工进度度计划见附表第六章 主要施施工方法法.施工程程序应符符合下列列要求：楼内立管管安装应应与楼板板保持垂垂直，每每一楼层层需安装装只管卡卡进行固固定。同一单元元立管应应保持同同一轴线线，楼层层外墙厚厚度变换换处应采采用弯头头进行接接驳，并并以变换换点为界界，保证证上下管管道分别别处于同同一轴线线。管道道穿越楼楼板处应应予埋套套管，套套管尺寸寸应为管管道外径径加，套套管应高高于楼板板。.横管安安装应符符合下列列要求：横管需

11、保保持与立立管垂直直。横管与立立管交叉叉处需安安装铜闸闸阀一只只。水表处需需设托架架。.水表安安装应符符合下列列要求：。 。水表的上上游和下下游要安安装必要要的直管管段，上上游直管管段的长长度不少少于 (为水表表的公称称口径)，下游游直管段段不少于于 ，直管管段于阀阀与水表表之间。水表与上上、下游游直管段段要同轴轴安装，密密封垫不不得突入入管内。水表应易易于接近近以便读读数(例如，不不使用镜镜子或梯梯子)、装配配、维护护、拆卸卸。水表应防防止由安安装场所所周围产产生冲击击或振动动以引起起损坏的的危险。 水表不应应受由管管子和管管件引起起的过度度应力。需需要时，水水表应装装在底座座或托架架上。此

12、此外，水水管的上上游和下下游应适适当的固固紧，以以保证在在一侧拆拆开或卸卸下水表表时，不不致由于于水的冲冲击使设设施零件件移动。水表应防防止由水水和周围围空气的的极限湿湿度引起起损坏的的危险。水表的方方向需与与它的型型式相符符。 水表安装装前，需需冲洗给给水总管管去除杂杂物，避避免杂物物堵塞水水表。水表安装装后，需需让水缓缓慢地进进入总管管，并打打开放气气口，勿勿使夹杂的空气气引起水水表空转转而造成成损坏。水表应防防止由外外界环境境腐蚀引引起损坏坏的危险险。第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施1 质量管理理目标1.1 管道工程程合格率率为2 质量保证证措施建立完善善的现场场施工管管理架构

13、构及质量量管理体体系2.1.1组成成由具有有初中级级职称以以上并且且经过施施工员培培训、项项目经理理培训，全全面质量量管理培培训及具具有多年年施工实实践，质质量意识识强的人人员组成成工程施施工管理理班子。2.1.2建立立完善的的质量管管理体系系，严格格按质质量计划划对施施工全过过程进行行质量控控制。加强质量量技术管管理2.2.1认真真贯彻工工程质量量保证措措施的执执行，做做到工程程质量分分层管理理，把好好质量关关。对每每分项工工程特别别是关键键部位，一一定做好好技术交交底工作作，并落落实到班班组、个个人。技技术交底底主要分分为现场场人员技技术交底底、现场场技术人人员向各各施工班班组组长长交底，

14、这这主要是是对各个个分部、分分项工程程向施工工班组长长进行技技术交底底；施工工班组组组长向工工人交底底，在施施工前各各班组长长向现场场工人进进行技术术交底。2.2.2加强强现场施施工检查查，配备备专业检检查人员员。2.2.3要严严格按施施工图施施工，各各项安装装工程要要做出施施工方案案或施工工技术措措施，经经批准后后才能进进行施工工。加强原材材料和设设备的质质量检查查工作，做做好记录录。坚持持不合格格产品不不施工的的原则。2.2.5设备备管道应应严格按按照顺序序施工，做做到先室室外后室室内，先先地下后后地上，先先设备后后配管的的原则，由由大到小小组织施施工。2.2.6凡是是隐蔽工工程都要要经监

15、理理工程师师或建设设单位现现场工程程师验收收，并做做好原始始记录。隐隐蔽项目目完成后后，应先先进行自自检达到到要求后后通知有有关人员员检查，检检查达到到要求后后才能隐隐蔽，对对于需要要紧密配配合施工工的内容容及其他他特殊情情况，不不能及时时请有关关人员检检查，可可先进行行隐蔽，但但应做好好记录以以备抽查查，有条条件则应应照相留留底备案案。2.2.7所有有项目均均有施工工方案，设设计图纸纸有明确确要求的的按设计计进行施施工，设设计图纸纸没有的的按国家家规范，国国家规范范没有的的则由现现场技术术人员按按实际情情况制定定，并由由监理工工程师审审核：对对于复杂杂的施工工方案应应出施工工草图，简简单的方

16、方案可以以口授。2.2.8正式式工程使使用的设设备及材材料，施施工人员员不得作作临时用用途使用用。2.2.9施工工前必须须做施工工方案或或施工技技术措施施的安装装项目，所所做的方方案必须须经审批批通过后后才能进进行施工工。2.2.10除除按照安安装工程程所需执执行的检检验要求求进行自自检外，还还应结合合检查验验收程序序要求，提提供具体体的技术术数据，保保证施工工质量。第八章 确保工工期的技技术组织织措施1、 迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料，解解决存在在问题。2、 编制施工工方案，编编制施工工总体计计划，严严格计划划管理，通通过班组组计划的的下达，使使工地作作业计划划与班组组任务相相衔接，并并

17、得以实实现。3、 明确设备备、材料料到货期期，严把把材料关关，杜绝绝使用不不合格材材料引起起返工。4、 做好从项项目部到到工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，弄弄清施工工图纸，技技术资料料，工艺艺流程；交代技技术关键键部分的的施工顺顺序，质质量措施施，从而而缩短施施工时间间。5、 及时办理理各种中中间验收收资料为为顺利竣竣工打好好基础。6、 注意搞好好协作单单位的关关系，顾顾全大局局，服从从业主决决策，齐齐心协力力，争取取早日完完成任务务。第九章 文明施施工及安安全生产产保证措措施、文件依依据青岛市市建筑工工程文明明施工检检查评分分细则青岛市市建设工工程现场场文明施施工管理理办法建筑

18、施施工安全全检查标标准、文明施施工目标标：创文文明施工工工程、文明施施工安全全生产管管理职责责项目负责责人安全全生产、文文明施工工职责3.1.1项目目负责人人对施工工现场安安全生产产、文明明施工负负具体领领导责任任。3.1.2认真真贯彻执执行上级级有关劳劳动保护护、安全全生产和和文明施施工政策策法令和和规章制制度，定定期组织织安全生生产、文文明施工工检查，消消除事故故隐患，对对职工进进行安全全技术、纪纪律和文文明施工工教育。3.1.3项目目负责人人开工前前将安全全技术措措施、文文明施工工措施等等情况向向工地各各职能部部门进行行详细交交底。3.1.4努力力改善劳劳动条件件，注意意劳逸结结合，防防

19、止职工工由于过过度疲劳劳而发生生工伤事事故。3.1.5不违违章指挥挥，坚决决制止违违章作业业，对违违反操作作规程施施工者要要及时进进行教育育，杜绝绝事故发发生。3.1.6发生生伤亡事事故应及及时上报报，并及及时认真真分析事事故原因因，提出出和实施施改进措措施。3.1.7对经经检查所所提出的的安全隐隐患、不不符合文文明施工工的问题题必须布布置督促促各职能能部门进进行限期期整改安全员职职责3.2.1执行行安全技技术劳动动保护法法规及案案件技术术操作规规程。3.2.2执行行施工组组织设计计。3.2.3每天天巡查工工地现场场所有工工作面，了了解安全全生产、文文明施工工，严格格把好安安全关，治治理安全全

20、问题。对对发现的的安全隐隐患、不不文明施施工行为为做好记记录，发发出整改改通知单单，定人人定期限限整改。3.2.4每周周星期一一，组织织项目经经理部全全体人员员进行安安全学习习，做好好学习内内容安排排和学习习记录，防防止走过过场流于于形式。每周组织织项目经经理部施施工管理理人员进进行一次次安全生生产、文文明施工工检查。对对发现的的事故隐隐患、不不文明施施工行为为要制定定整改措措施，定定时间定定人员进进行整改改。3.2.5制止止违章指指挥和违违章作业业。遇有有严重险险情，有有权暂停停施工，及及时处理理和抢救救，并报报告上级级和领导导。施工员安安全生产产、文明明施工职职责3.3.1施工工员对管管辖

21、的工工程项目目的安全全生产、文文明施工工负直接接责任。3.3.2组织织实施安安全技术术措施、文文明施工工措施，向向班组进进行安全全技术和和文明施施工交底底。3.3.3使用用的临时时电源、电电动机具具、脚手手架等防防护装置置负责检检查验收收合格才才能使用用。3.3.4协助助项目部部组织工工人学习习操作规规程、安安全知识识和文明明施工要要求。3.3.5不违违章，不不盲目指指挥，消消除事故故隐患。严严禁走过过场，流流于形式式。、文明施施工管理理措施认真学习习文明明施工管管理措施施，以以“安全施施工、文文明施工工”为主题题，执行行现行文文明施工工管理措措施规规定。施工现场场做到堆堆料整齐齐、场地地整洁

22、、环环境优雅雅。.规范管管理与其其他单位位及内部部交底的的实行文文字化，有有专人负负责。岗前交底底时，工工长必须须对文明明施工提提出具体体要求，重重要部位位要有切切实可行行的具体体措施及及书面交交底。作业点周周围必须须清洁整整齐，做做到“活完脚脚下清、工工完场地地清”，各类类料要及及时清理理，要堆堆放在指指定地点点。按图施工工，上道道工序必必须为下下道工序序创造优优质的作作业基础础，及时时做好预预留埋和和暗配管管工作。认真遵守守成品保保护措施施，对本本工种成成品和其其他工种种的成品品要一视视同仁予予以爱护护及保护护。认真遵守守项目经经理部制制订的上上下班制制度，要要做到施施工不扰扰民。认真遵守

23、守各项劳劳动用工工制度，体体谅职工工，为职职工着想想，解决决其生活活后顾之之忧。、安全技技术措施施加强领导导，扎扎扎实实惯惯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，认认真落实实安全生生产责任任制，杜杜绝“三违”施工。严格执行行公司所所有的安安全施工工、文明明施工的的规章制制度。工人入场场前，必必须进行行完全技技术交底底，提高高安全防防范意识识。施工方案案应包括括技术措措施，除除技术交交底外，还还兼有安安全交底底。每周一上上午开工工前召开开全员安安全生产产例会，针针对各时时期工程程进度的的实际情情况和存存在的问问题，对对工人进进行总结结及提醒醒该时期期的注意意事项。管道井内内作业时时一

24、定在在施工前前要做好好防护措措施，提提醒不要要往管井井内投杂杂物，以以免伤人人，同时时管井内内作业时时禁止单单人施工工，一定定要有人人监视下下才能作作业。高空作业业前必须须检查排排栅、梯梯或其他他辅助设设施是否否安全牢牢靠，作作业操作作面距地地面米以上离离空作业业，应佩佩戴安全全带。现场各种种机械设设备必须须做到“一机一一掣，漏漏电开关关”安全用用电措施施，使用用机械前前应检查查漏电开开关是否否有效、正正常。移动电源源均使用用安全型型电托板板，严禁禁使用简简易型拖拖板。地点作业业用电施施工，应应穿绝缘缘鞋。安全检查查实行“三级”检查制制度：（公司、项目经理部、班组 质安员员）检查查结果及及整改

25、措措施逐级级汇报，出出现事故故逐级追追究。安全检查查做到要要有记录录、有措措施、有有方案、有有汇报、有有复查。、消防保保卫措施施“贯彻谁谁主管谁谁负责”的原则则，设立立工地防防火治安安责任人人，加强强对现场场人员的的防火法法制教育育，进行行经常性性的防火火治安检检查。临时建筑筑搭设应应严格执执行消消防法规规定。按动火作作业要求求申领临临时动火火作业许许可证。严格执行行现场用用火制度度，电、气气焊作业业前认真真做到动动火安全全规定“八不”、“四要”、“一法”规定。仓库除配配备足够够的消防防器材外外，还实实行小时时消防值值班制度度，对易易燃材料料要集中中管理，并并设有明明显标志志，要确确保消防防设

26、施处处于正常常工作状状态，以以及道路路畅通，各各施工班班组工具具房内不不得存放放汽油、煤煤油、松松节水等等易燃材材料。办公室、宿宿舍、仓仓库临时时用电线线敷设及及用电器器具布置置由基础础上部编编制临电电方案审审批后，方方许敷调调，不准准随意更更改搭接接。严禁携带带易燃、易易爆危险险品进入入工棚、宿宿舍存放放、严禁禁乱丢烟烟头、火火种，严严禁在非非吸烟区区吸烟。第十章 成品及及设备的的保护措措施1、 施工人员员要认真真遵守现现场成品品保护制制度，注注意保护护建筑内内的装修修、成品品、设备备、设施施。2、 所有设备备在安装装前有关关人员进进行拆箱箱清点检检查，并并做好记记录，发发现缺损损及丢失失，

27、应及及时向有有关部门门反映，检检查人员员不到齐齐时，不不得随便便拆箱。3、 设备开箱箱清点后后对于易易丢、易易损部件件由专人人负责入入库妥善善保管。各各类小型型仪表元元件，在在安装前前不要拆拆包装。设设备搬运运时明露露在外的的表面防防止碰撞撞。4、 对成品有有意损坏坏的要给给予处罚罚。5、 对管道成成品要加加强保护护，不得得随意拆拆、碰、压压、防止止损坏。6、 各专业施施工遇有有交叉“打架”现象发发生时，不不得擅自自拆改。需需经设计计、甲方方及有关关部门协协商，经经各专业业协商后后，方可可施工。7、 现场建立立与工程程量相适适应的场场地、库库房,以利材材料的堆堆入及储储备.8、 现场设备备、材料料、加工工件派专专人负责责生产进进度。计计划编制制进行收收、管、发发的工作作。9、 库内、场场内的各各种材料料分规格格、型号号放整齐齐，符合合规定要要求。10、 加强对施施工班组组的料具具管理，防防止材料料和水表表零部件件的丢失失，废料料及下角角料及时时进行回回收处理理。说 明图库网网址联系：电话：11、17