旧楼改造装饰工程施工组织设计方案dzcm.docx
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1、技 术 标 目目 录一、施工工组织设设计224881、拟投投入机械械设备计计划一览览表492、劳动动力安排排表503、计划划开竣工工日期和和施工进进度计划划表514、施工工总平面面布置图图525、临时时用地表表53二、项目目管理班班子配备备情况5441、项目目组织机机构图552、项目目管理班班子配备备情况表表563、项目目经理简简历表574、项目目技术负负责人简简历表585、项目目管理班班子配备备情况辅辅助资料料59一、施工工组织设设计目 录第一章、编编制说明明66第二章、编编制依据据66第三章、工工程概况况66第一节、施施工范围围6第二节、工工程概况况7第三节、工工程特点点7第四章、施施工目
2、标标及施工工部署88 第一节节、对工工程的承承诺88 第二节节、成本本目标88 第三节节、工期期目标88 第四节节、质量量目标88 第五节节、安全全目标88 第六节节、文明明施工目目标99第七节、服服务目标标9第八节、施施工部署署9第五章、项项目管理理班子配配备99 第一节节、项目目管理机机构99 第二节节、组织织机构岗岗位职责责99 第三节节、项目目部主要要成员其其它资料料110第六章、施施工准备备及平面面布置安安排113 第一节节、施工工技术准准备113 第二节节、资源源与物质质准备114 第三节节、施工工用水116 第四节节、施工工用电116 第五节节、施工工平面布布置与安安排116第七
3、章、主主要分部部分项工工程的施施工方法法116第一节、外外墙脚手手架工程程.166.第二节、拆拆除工程程 22第三节、外外墙装饰饰工程.233一、外墙墙氟碳涂涂料施工工. 223二、外墙墙面砖施施工. 225第四节、排排水管道道工程26第八章、工工程施工工的重点点、难点点及质量量保证措措施 27 第一一节、本本工程的的重点和和难点.277 第二二节、质质量管理理及保证证措施 288第九章、主主要项目目劳动力力安排及及施工机机械需求求计划32 第一一节、主主要项目目劳动力力安排. 322 第二二节、施施工机械械需求计计划333第三节、施工资源保证措施34第十章、施施工进度度计划安安排及工工期保证
4、证措施34 第一一节、施施工进度度计划安安排. 34 第二二节、工工期保证证措施355第十一章章、安全全生产、文文明施工工及环境境保护措措施36 第一一节、安安全文明明施工规规划. 366 第二二节、安安全文明明施工管管理目标标366 第三三节、加加强安全全文明教教育388 第四四节、安安全文明明环保措措施399第十二章章、雨季季、台风风和夏季季高温季季节性施施工保证证措施42一、 雨季施工工措施 442二、 夏季高温温季节施施工措施施 443三、 防台风施施工措施施 443第十三章章、与各各单位的的协调配配合管理理措施44第十四章章、验收收维修服服务承诺诺46第一节、工工程验收收 466第二
5、节、维维修服务务 466第二节、保保修措施施 447第一章、 编制说明明本技术标标书作为为工程指指导性施施工的依依据,编编制时对对施工部部署、主主要技术术方案及及措施、工工程质量量及施工工安全保保证体系系、工程程项目负负责人和和组织管管理机构构情况、施施工现场场布置、施施工进度度计划控控制、施施工机械械状况说说明及一一览表、劳劳动力组组织、推推广新技技术新材材料新工工艺、材材料订货货供货计计划、资资金需求求计划及及文明施施工等诸诸多因素素进行充充分考虑虑,突出出其可行行性、科科学性。本技术标标书现在在作为投投标文件件之一呈呈报业主主,我公公司在中中标之后后,将在在本技术术标书基基础之上上进一步
6、步深化、完完善,使使之更能能用于指指导具体体施工。第二章、编编制依据据1、招标标文件:河北省烟烟草公司司秦皇岛岛市公司司租赁经经营用房房修缮改改造(含含机房建建设装修修)工程程施工招招标文件件。2、 招标图纸纸:河北省烟烟草公司司秦皇岛岛市公司司租赁经经营用房房修缮改改造(含含机房建建设装修修)工程程施工图图及设计计修改。3、国家家现行的的建筑装装饰、给给排水、电电气安装装标准图图集;4、国家家现行的的施工验验收质量量标准、规规范及有有关地方方规定。5、我公公司现有有的技术术、装备备和施工工力量;6、我公公司在以以往类似似工程施施工中的的经验和和成功做做法;7、现场场勘察了了解的一一些相关关专
7、业情情况。第三章、工工程概况况第一节、施施工范围围河北省烟烟草公司司秦皇岛岛市公司司租赁经经营用房房修缮改改造(含含机房建建设装修修)工程程施工由由北京本本土建筑筑设计有有限公司司进行设设计。设设计将原原有的大大门及门门柱重新新进行装装饰;原原有东西西门卫室室重新进进行装饰饰;原有有车棚重重新进行行装饰;原有办办公楼重重新进行行装饰;工程范范围包围围:室外外外墙装装饰工程程、办公公楼内、院内绿绿化、给给排水工工程等。第二节、工工程概况况河北省烟烟草公司司秦皇岛岛市公司司租赁经经营用房房修缮改改造(含含机房建建设装修修)工程程施工设设计将原原有的办办公楼及及院内设设施重新新进行装装饰装修修,本工
8、工程地点点在秦皇皇岛市海海港区海海阳路,共共计6层层,其中中装修范范围为11-5层层,建筑筑高度为为22.9米,耐耐火等级级为贰级级;建筑筑及院内内占地总总共377.999亩,主主楼、辅辅楼及连连廊建筑筑面积为为88668.335平方方米;建建筑修缮缮面积约约为60021平平方米;楼内不不设中央央空调及及喷淋设设施。第三节、本本工程的的主要特特点我公司通通过仔细细研究相相关招标标图纸和和文件,并并结合现现场勘测测了解的的情况,认认为本工工程有以以下特点点需在施施工中加加以注意意。1、安全全环保措措施要求求高:本本工程地地理位置置优越,装装饰工程程施工时时,室内内正常使使用,要要采取有有效措施施
9、做到防防护安全全,降低低噪音,减减少污染染等,以以便不影影响周围围环境的的安宁和和卫生。2、单位位工程施施工中,各各工序各各工种较较多,但但该工程程具有工工程量大大,工期期紧,施施工中涉涉及多专专业工种种同时作作业,人人员投入入量大,工工艺及质质量要求求高等特特点,所所以必须须做好有有效的工工序穿插插,工种种穿插,界界面穿插插。做好好人力、物物力等各各项资源源的合理理调配工工作和材材料采购购供应工工作。做做好与甲甲方单位位、监理理单位及及各施工工单位之之间的协协调工作作。3、业主主对工程程进度要要求紧迫迫,对工工程质量量要求严严格。所所以不论论在施工工组织和和管理、施施工技术术和施工工方法、夏
10、夏季和雨雨季施工工、施工工设备、垂垂直和水水平运输输机械、消消防安全全、成品品保护、楼楼层卫生生文明施施工、平平面流水水主体交交叉作业业等方面面应做到到周密细细致的部部署,并并制定行行之有效效的措施施,确保保工程按按计划顺顺利实施施。第四章、施施工目标标及施工工部署第一节、对对工程的的承诺我公司十十分重视视本工程程项目,将将会结合合我公司司的工程程经验,发发挥公司司的装备备、技术术的优势势,以强强的技术术力量、严严格的管管理措施施,优秀秀的施工工队伍,确确保将本本工程建建成符合合国家及及秦皇岛岛市验评评的合格格工程我我们响应应招标文文件的要要求,运运用ISSO90001质质量体系系监控整整个施
11、工工过程,如如果随着着工程的的进展出出现的新新情况,甲甲方提出出超越招招标文件件或合同同的新要要求,我我们将本本着“甲方至至上服务务为本”的原则则,积极极配合,最最大限度度地满足足甲方的的要求第二节、成成本目标标珍惜投资资,努力力节约资资源,降降低施工工成本和和甲方管管理成本本,控制制好工程程造价点点滴滴滴,小小处着眼眼,大处处着手,为为甲方省省下每一一分钱第三节、工工期目标标根据本工工程的设设计概况况,工程程特点,结结合我公公司的实实际施工工能力,本本工程投投标工期期为1000天。在在1000天内按按业主的的要求,高高标准地地进行施施工,向向业主献献上一个个满意的的工程。确确保每个个主要进进
12、度控制制点按时时到位,专专人负责责实时动动态了解解主体工工程实际际进度,积积极配合合土建施施工,一一定满足足施工进进度的要要求,如如遇到不不可抗力力的影响响,除非非业主调调整计划划,顺延延工期,否否则我们们将自觉觉采取增增加人手手、加班班加点等等特殊应应急措施施加以弥弥补,确确保工期期不受影影响。第四节、质质量目标标整体工程程质量评评定为合合格,单单项工程程优良率率达以上上,合格格率达。第五节、安安全目标标充分重视视安全管管理、完完善落实实安全措措施,安安全管理理达标,无无死亡,无无重伤,无无火灾,无无坍塌,无无中毒,一一般轻伤伤事故率率控制在在过以下,确确保无安安全重大大事故。 第六六节、文
13、文明施工工目标达到秦皇皇岛市安安全文明明工地的的标准,评评分标准准在900分以上上。第七节、服服务目标标 诚诚信履约约,言有有行、行行必果,一一切为业业主着想想,把工工程总体体利益放放在首位位,顾全全大局、团团结协作作、承担担风险、排排忧解难难、圆满满交工、按按期保修修。第八节、施施工部署署根据本工工程的特特点,进进行施工工时作如如下部署署:1、 组建项目目部,按按项目法法进行施施工。2、施工工段划分分:根据据工程的的特点,主楼1-5层分别作为一个施工段,同时进行施工。3、施工工顺序:根据工工期的要要求和现现场特点点,遵循循由上而而下、先先进行拆拆除、清清理,然然后进行行安装及及装饰的的原则进
14、进行施工工。排水水管道及及空调架架预埋、安安装与外外墙装饰饰工程的的每个过过程施工工同步穿穿插进行行,同时时做好配配合工作作。4、施工工作业队队人员、设设备由项项目部根根据需要要统一调调配。第五章、项项目管理理班子配配备第一节、项项目管理理机构公司成立立项目部部,集中中公司精精干力量量组建项项目管理理班子,确确保管理理到位,选选派一批批懂技术术、善管管理的工工程技术术人员组组成项目目管理人人员,选选派一支支具有丰丰富施工工经验的的施工队队伍承担担本项目目的施工工。本工工程项目目经理部部管理机机构附后后。第二节、组组织机构构岗位职职责1、项目目经理职职责(1)对对公司经经理负责责,认真真贯彻实实
15、施公司司的质量量方针和和质量目目标。(2)全全面负责责行政管管理和内内外上下下协调工工作,合合理组织织施工力力量,保保证施工工中的资资源供给给。确保保工程进进度、质质量、安安全和文文明施工工等方面面的全面面管理工工作,并并在公司司经理的的领导下下,会同同有关部部门协商商组建项项目经理理部。(3)贯贯彻实施施公司的的方针目目标,对对本工程程项目进进行质量量策划,制制定项目目质量目目标和项项目经理理职责,确确保质量量目标的的实现。(4)负负责组织织各种资资源完成成项目施施工合同同,对工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制。(5)负负责对一一般质量量事故的的调查、评评审和处处置。
16、(6)组组织技术术人员完完成质量量记录和和竣工文文件的编制移移交,参参加工程程竣工验验收交付付工作,并并对存在在问题予予以整修修。(7)以以企业法法人委托托人身份份处理与与工程项项目有关关的内外外关系及及签署有有关合同同等其他他管理职职权,对对公司经经理负责责。2、项目目技术负负责人职职责(1)对对项目经经理负责责、负责责本工程程的全面面施工技技术、质质量工作作。(2)认认真贯彻彻国家、地地方和上上级的有有关技术术政策、法法令、规规程、标标准和规规章制度度。(3)负负责本项项目质量量策划,组组织编制制质量计计划并按按规定报报批,主主持建立立项目质质量保证证体系,将将项目质质量管理理目标分分解到
17、各各部门、班班组和岗岗位,并并对工程程实施情况进进行监督督、检查查。(4)负负责图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作。(5)负负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准,认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序,对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。(6)负负责文件件和资料料的管理理工作,确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本,指指导与检查施工工生产过过程的各各种技术术、质量量方面的的文件资资料和统统计技术术应用工工作,确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。(7)定定期召开开质量例例会,并并及时向向主管部部门反馈
18、馈质量信信息。(8)负负责审批批本工程程项目的的“紧急放放行”和“例外放放行”报告。(9)组组织动员员本项目目全体员员工积极极配合公公司质量量体系审审核,认认真制定定纠正和和预防措措施。3、项目目副经理理职责(1)对对项目经经理负责责,协助助项目经经理认真真贯彻实实施公司司质量方方针和目标。(2)负负责组织织本工程程项目的的施工生生产,建建立项目目安全保保证体系系对施工工过程安安全负责责。(3)负负责优化化施工组组织管理理和安全全文明施施工,组组织实施施本质量量计划确确保满足足合同要要求和实实现质量量目标。(4)负负责本工工程的物物资管理理和工程程分包工工作,负负责协调调施工生生产所需需的人员
19、员、物资资和设备备的供给给。(5)负负责本工工程项目目施工生生产计划划的审批批和实施施,组织织编制施施工生产产月、季季工程施施工计划划和统计计报表工工作。4、质量量安全员员(1)贯贯彻执行行国家有有关安全全生产、工工程质量量、劳动动保护、环环境保护护的方针针、政策策,并监监督执行行。(2)参参加施工工调查,检检查施工工准备工工作和技技术交底底并审核核施工组组织设计计中有关关安全、质质量技术术措施与与保证措措施。(3)根根据设计计文件和和施工组组织设计计要求检检查施工工方法与与技术操操作方法法,对违违反操作作规程和和危害工工程质量量现象坚坚决制止止并令其其返修。(4)负负责施工工过程的的检查、验
20、验收和质质量评定定,并将将质量检检查结果果上报公公司主管管部门。(5)负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并作好记记录。(6)负负责组织织安全事事故、工工程质量量事故及及其它重重大事故故的调查查分析,按按上级要要求呈报报调查处处理报告告,并办办理违章章事故的的经济处处罚。(7)参参加隐蔽蔽工程检检查和工工程竣工工验收交交接工作作。5、材料料员(1)参参与施工工调查,编编制工程程机械化化施工方方案,并并根据施施工组织织设计,编编制水电电施工中中所需机机械设备备需用计计划。(2)负负责机械械设备的的选型、安安装、调调试和使使用的全全过程管管理,确确保机械械设备处处于良好好技术状状态。(3)掌
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