生产区场区工程施工组织设计概述fxuo.docx

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1、生产区场场区工程程施工组织设计 编 制制 人： 审 核核 人： 审 批批 人： 编制日期期：目 录录第一章 编制说说明11 工程程概况12编制制依据及及原则3第二章施施工项目目管理组组织机构构建制331施工工准备32施工工管理措措施63项目目部主要要成员岗岗位职责责74施工工总体部部署12第三章 主要项项目施工工方法及及技术措措施1441生产产区场区区平场工工程142 生生产区场场区砼地地面工程程15 3生产产区场区区挡土墙墙工程154生产产区场区区护坡工工程165生产产区场区区围墙工工程176生产产区场区区道路工工程177生产产区场区区动照线线网工程程188生产产区场区区综合管管网工程程20

2、9生产产区场区区绿化工工程21第四章工作计计划与工工期保证证措施2211施工工总体计计划212确保保工期的的措施233保证证工期的的措施24第五章施工安安全措施施计划2271确保保安全生生产的技技术组织织措施272安全全教育和和安全标标准化管管理283施工工现场临临时用电电安全措措施294防火火措施305消防防措施326保卫卫措施337其他他安全措措施33第六章文明施施工措施施计划3341文明明施工342噪音音控制措措施353环境境保护措措施354 社社会协调调措施36第七章冬冬雨季施施工方案案371冬期期施工措措施372雨期期施工措措施37第八章工工程施工工协调配配合3881项目目组织协协调

3、工作作的原则则392项目目协调工工作内容容39附件：电电缆沟施施工图40给水、消消防水管管施工图图41排水管道道施工图图42施工进度度计划表表43施工总总平面图图44第一章 编制说明明一、工程程概述1、工程程名称:文家坝坝一、二二矿生产产区场区区工程 ；2、工程程地点:贵州省省织金县县；3、建设设规模：（1）、场场地平场场600000mm左右，其其中矸石石约2000000m左右，土土方4000000m左右；（2）、砼砼地面4400000m左右，其其中加固固场地3310000m左右，铺铺砌场地地90000m左右；（3）、浆浆砌毛石石挡土墙墙55000m左右，其其中A型型挡土墙墙16000m左右，

4、BB型挡土土墙39900mm左右；（4）、浆浆砌毛石石护坡558000m左右；（5）、砖砖砌围墙墙30000m左左右，其其中围墙墙一9000m左左右，围围墙二221000m左右右；（6）、道道路14400mm左右，其其中4mm宽道路路6000m左右右，6mm宽道路路8000m左右右；（7）、动动照线网网工程，电电缆铺设设500000mm左右，路路灯安装装76套套，庭院院灯422套，330m高高杆灯11套，电电缆沟115000m左右右；（8）、综综合管网网工程，给给水管110000m左右右，排水水管10000mm左右，排排污管8800mm左右，场场地清水水沟5000m左左右；（9）、生生产区场场

5、区绿化化面积550000m左右。4、工期期目标:合同占占定工期期共 1114 天，20014年年5月10日开工，220144年8月31日完工，因因以上工工程受拆拆迁及征征地影响响，因此此具体竣竣工日期期按现场场实际情情况确定定。 5、安安全目标标:杜绝绝重大伤伤亡事故故发生，轻轻伤负伤伤率控制制在1以内。 建筑特特征1本工工程为文文家坝一一、二矿矿工业区区场区工工程，包包含场地地平场、砼砼地面硬硬化、浆浆砌毛石石挡土墙墙砌筑、护护坡、围围墙、道道路、动动照线网网、综合合管网等等，工程程内容多多、多工工程交叉叉作业、施施工内容容繁杂。2本工工程有如如下特点点：（1）、场场地平整整工程包包含场地地

6、矸石开挖挖及运输输、地面面场地土土方挖方方及运输输；（2）、砼砼地面工工程分为为砼加固固场地及及砼铺砌砌场地，砼砼加固场场地施工工前先将将地面夯夯实，在在施工2250mmm厚块块石基层层，500mm厚厚砂垫层层，2550mmm厚C220砼；砼铺砌砌场地施施工前先先将地面面夯实，在在施工2200mmm厚块块石基层层，500mm厚厚砂垫层层，2000mmm厚C220砼；（3）、浆浆砌毛石石挡土墙墙工程采采用M77.5水水泥砂浆浆砌筑毛毛石，毛毛石强度度不低于于MU330，砌砌筑完成成后，挡挡土墙墙墙面勾凸凸缝，挡挡土墙顶顶采用11:2水水泥砂浆浆抹500mm厚厚；（4）浆浆砌护坡坡工程骨骨架采用用

7、M7.5水泥泥砂浆砌砌筑片石石护坡，片片石强度度不低于于MU330，骨骨架宽5500mmm，骨骨架厚4400mmm，为为方格状状；骨架架施工完完成后在在铺草坪坪；（5）砖砖砌围墙墙工程基基础采用用浆砌毛毛石基础础，墙身身采用MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑MU110水泥泥标砖，墙身宽240mm，墙柱断面尺寸为490mm*490mm；（6）道道路工程程4m宽宽道路按按如下施施工：11、先将将基地夯夯实，22、在铺铺2000mm厚厚大渣，33、500mm级级配砂石石、4、550mmm细沙、55、1220mmm厚C115混凝凝土，66、500mm厚厚粗粒式式沥青混混凝土AAC-225-II，7、440m

8、mm厚细粒粒式沥青青混凝土土AC-13-I；66m宽道道路按如如下施工工：1、先先将基地地夯实，22、在铺铺2500mm厚厚大渣，33、500mm级级配砂石石、4、550mmm细沙、55、1220mmm厚C115混凝凝土，66、700mm厚厚粗粒式式沥青混混凝土AAC-225-II， 77、500mm厚厚细粒式式沥青混混凝土AAC-113-II；道路路两侧人人行道施施工时，按按如下施施工顺序序施工：1、先先将基地地夯实，22、1550mmm厚碎石石基层，33、100mm厚厚M7.5水泥泥砂浆基基层，550mmm厚C330预制制混凝土土彩色方方砖，路路缘石采采用C330预制制路缘石石，355*1

9、22*499.5ccm；（7）动动照线网网工程中中1、一、二二矿集中中场地设设一个1110kkV变电电所，44个10kkV变电电所（转转载站110kVV变电所所、井下下水处理理站100kV变变电所、充充电机室室附设式式10kkV变电电所、办办公楼附附设式110kVV变电所所）和22个10kkV箱变变（单身身公寓箱箱变和医医院箱变变）。低低压配电电：建筑筑物采用用TN-C-SS系统，路路灯照明明采用TTT系统统。2、1110kVV变电所所担负文文家坝一一、二矿矿及选煤煤厂的所所有负荷荷供电；转载站站10kkV变电电所担负负一、二二矿井主主平硐胶胶带机供供电、一一矿13310主主石门胶胶带机变变电

10、所的的两回供供电、二二矿13310主主石门胶胶带机一一回供电电；井下下水处理理站100kV变变电所担担负井下下水处理理站的供供电；充充电机室室附设式式10kkV变电电所担负负充电机机室、机机修车间间、综采采设备间间、坑木木加工房房、综合合材料库库房和区区队办公公区的供供电；办办公楼附附设式110kVV变电所所担负办办公楼、采采区办公公楼、灯灯房浴室室、职工工食堂、空空调机组组A、空调调机组BB的供电电；单身身公寓箱箱变担负负单身公公寓1#及空调调机组、单单身公寓寓2#及空空调机组组、职工工培训楼楼、空调调机组CC和门卫卫室的供供电；医医院箱变变担负矿矿山救护护队、医医院和空空调机组组D的供电电

11、。（8）综综合管网网工程中中1.管材材：dn663的给给水管均均为聚丙丙烯塑料料给水管管（PPPR）；dn775的生生活消防防给水管管均为聚聚乙稀塑塑给水管管；d7755.00给水管管为钢丝丝网骨架架增强塑塑料复合合给水管管；其余余D7664、D27738管道为为无缝钢钢管、DD21996管道为为卷焊钢钢管、DDN655管道为为水煤气气输送钢钢管。排排水管均均为钢筋筋混凝土土排水管管。2.管道道敷设：给水管管沿地形形地面敷敷设，工工业场地地内各给给水管管管顶埋深深不得小小于0.70mm。给水水管与给给水管管管中的最最小平行行距离不不宜小于于0.880m，给给水管与与排水管管管中的的最小平平行距

12、离离不应小小于1.50mm；给水水管与给给水管交交叉埋设设时管外外壁的净净距不得得小于00.155m，给给水管与与排水管管交叉埋埋设时管管外壁的的净距不不得小于于0.225m。给给水管及及排水管管管中与与建（构构）筑物物轴线间间的距离离除特殊殊情况不不得小于于2.000m外外，一般般为3.00mm。(9)、生产区场区绿化工程，河边道路一侧绿化树木栽种柳树（9-10），其他区域道路均栽种桂花树（16-20），花池内栽种冬青（4-6）及小叶女贞（P40），树坑内满铺草坪。 工程程现场情情况 1、现现场施工工条件本工程施施工地点点周围为为回填矸矸石区域域及山地地，周围围村民房房屋还未未搬迁完完成，征

13、地工工程还未未全部完完成，建建设单位位临时仓仓库材料料还占用用场地，施施工期间间，其他他施工项项目同步步施工，交交叉作业业；针对对如此复复杂的情情况。项项目经理理部要合合理有序序地安排排好施工工现场，不不要因现现场情况况复杂，施施工影响响大而影影响施工工进度。因因工期紧紧张，针针对上述述情况，我我单位考考虑先将将能施工工的地方方先施工工，在施施工期间间与建设设单位协协调；以以便我单单位能在在规定的的时间内内完成此此过程。二、 编制依据据及原则则 编编制原则则(1)本本施工组组织设计计作为指指导施工工的依据据，编制制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备

14、及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。是是确保优优质、低低耗、安安全、文文明、高高速完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。编制依据据本工程设设计图纸纸；现行国家家有关规规范、标标准、规规程。第二章 施工工项目管管理组织织机构建建制一、施工工准备项目管理理人员准准备在投标阶阶段我们们将精选选确定项项目管理理人员名名单。目目前项目目领导层层，包括括项目经经理，施施工员、安安全员、预预算员、资资料员、材材料员、质质检员、及及部分技技术管

15、理理人员等等，对本本工程施施工内容容及施工工现场条条件将有有相当的的了解。这这部分人人员在施施工现场场，能迅迅速进入入角色，有有效开展展工作，从从人员组组织、人人员的施施工经验验方面确确保本工工程各项项工程施施工的顺顺利进行行。（劳动力力计划表表）：见见附表二二 主要要劳力计计划表单单位：人人序号工种单位人数备注1泥工人352砼工人303架子工人104普工人255合计人100施工现场场准备 开工前前委派项项目经理理部有关关人员办办理好开开工等各各种法定定手续，保保证按计计划开工工。 进场后后一个重重要任务务是根据据规划给给定的测测设点建建立场区区内测量量控制网网。根据据建筑物物结构特特点及周周

16、边现场场条件测测设建筑筑物的平平面轴线线控制网网和高程程控制网网。 按照施施工平面面图搭设设各类办办公及生生活临建建，设置置钢筋及及模板加加工场等等。同时时按照临临水、临临电布置置图敷设设临时用用水、用用电管线线。 物资资准备本工程物物资准备备包含两两方面内内容，一一部分指指搭设为为正常施施工服务务的生产产和生活活设施所所需的物物资，另另一部分分是指投投入到施施工生产产的各项项材料物物资。物物资准备备工作要要针对两两种对象象，作到到区别对对待，真真正解决决施工现现场的物物资供应应问题，为为此，我我们作好好准备。对于工程程本身所所需的各各种工程程材料，我我们将在在我公司司强大的的物资采采购平台台

17、架构上上结合织织金县供供应情况况，首先先通过预预算部门门精准的的计算工工程材料料用量，然然后由材材料部门门汇同技技术计划划部门一一道提出出详细的的物资采采购计划划，根据据现场进进度情况况组织各各种材料料物资进进场。生产准备备 施施工进度度计划及及工程预预算，编编制材料料计划、资资金使用用计划、劳劳动力计计划、周周转工具具使用量量计划、施施工机械械需用计计划等各各项计划划。 11、施工工机具、施施工机械械由项目目部设备备人员根根据需要要统一调调配进入入施工现现场，提提前做好好检修工工作。 22、周转转材料由由项目部部材料员员按进度度、计划划保质保保量供应应。 33、各种种施工材材料由项项目材料料

18、采购员员按材料料使用计计划，分分期分批批从合格格供应商商处采购购，保证证现场有有必要的的储备量量，严防防发生现现场停工工待料现现象。 44、根据据设计图图纸及施施工规范范要求，做做好原材材的复试试工作。 55、根据据劳动力力需用计计划，做做好各工工种工人人，尤其其是技术术工人的的组织进进场工作作。（拟投入入的主要要施工设设备表）：见下表表序号设备名称称型号规格格数量产地制造年份份用于施工工部位备注1挖掘机235型型2徐州20100工业区场场区工程程2铲运机50型2江苏20099工业区场场区工程程3自卸汽车车8T5天津20133工业区场场区工程程4压路机20T1南京20111工业区场场区工程程5

19、振动棒3贵阳20133工业区场场区工程程6切割机2贵阳20133工业区场场区工程程7搅拌站JS50001徐州20122工业区场场区工程程8砼运输罐罐车8m3南京20088工业区场场区工程程9悬臂泵车车1南京20122工业区场场区工程程技术准备备1、图纸纸会审施工图是是施工的的主要依依据，施施工前组组织技术术人员和和专业工工长认真真熟悉、理理解图纸纸，对图图中不理理解问题题书面提提供给业业主，以以便业主主在组织织图纸会会审前参参考，将将图纸中中的不明明确的问问题解决决在施工工之前。2、方案案编制进场后，组组织具有有丰富工工程管理理和施工工经验的的技术人人员，根根据工程程进度计计划，提提前编制制详

20、细的的各分项项工程施施工方案案和施工工管理措措施，以以便为施施工提供供足够技技术支持持。3、建立立测量控控制网根据业主主提供的的坐标点点和水准准点及本本工程施施工组织织设计所所确定的的测量工工程施工工方案，建建立适合合本工程程的测量量定位网网和高程程控制网网，其中中主要控控制点应应制成为为永久性性控制点点。此项项工作是是后续工工作的技技术前提提，必须须在一入入场便进进行，且且要求在在三天内内完成。4、学习习规范各项工程程施工前前，组织织专业工工长和技技术工程程师、班班组负责责人等人人员学习习与施工工有关的的技术规规范、标标准。特特别是注注意最近近更新的的一些规规范的熟熟悉和应应用，找找出新旧旧

21、规范的的不同点点，避免免在以后后的工作作当中套套用老规规范。 二、施施工管理理措施1、人力力组织我们在研研究了工工程的特特点以后后，拟选选派抽调调技术成成熟、组组织严密密，有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍，按工工种不同同进行流流水作业业施工。2、机具具组织根据工程程需要，首首先落实实的大型型机具、砼砼输送泵泵等。砼砼的搅拌拌、运输输及大宗宗材料的的运输，将将联系社社会力量量解决，运运输车辆辆和小型型机械将将随施工工队伍一一起落实实。 项目管管理机构构项目管理理设想 根据工程程所处位位置及现现场踏勘勘情况，结结合本工工程特点点，提出出项目管管理的总总设想和和方案为为：以务务实创新新、争创创

22、一流的的精神，交交付完美美产品为为目标，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造用户户满意工工程。我们将以以ISOO90001质量量保证体体系、OOHSAA180001职职业健康康安全管管理体系系、ISSO1440011环境管管理体系系以及GGB/TT504430-20007工程程建设施施工企业业质量管管理规范范为标准准，将本本工程列列入我公公司的重重点工程程，实施施项目法法管理，成成立项目目经理部部，负责责本项目目的具体体运作，公公司参与与本工程程项目重重大问题题的决策策，切实实做好重重点调配配、重点点管理、重重点实施施、重点点保证。 项目管管理模式式本工程采采用项目目法管理理，项目目经理作作为整个

23、个工程的的直接责责任者。为为确保工工程的按按时、优优质、高高效的完完成，我我们公司司将选派派有类似似工程管管理经验验的项目目经理挑挑选最优优秀的管管理干部部和专业业工程技技术人员员在现场场成立工工程项目目经理部部，全权权组织施施工生产产及日常常工作，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率有有计划地地组织协协调和管管理，项项目经理理部配备备生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责

24、。 为规范本本项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质质量保证证手册和和QEEO体系系管理手手册和程程序文件件。 我公司有有信心通通过完整整的管理理体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成，铸铸造用户户满意工工程。项目管理理机构图图根据本工工程特点点专设、土土建经理理一人、安安装经理理一人，其其直接在在项目经经理和技技术负责责人的领领导下开开展工作作。项目目组织机机构图如如下： 三、项项目部主主要成员员岗位职职责项目经理理 1、认认真贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规、政政策和企企业各项项规章

25、制制度。 2、根根据签订订的工程程项目承承包合同同，组织织制定各各项经济济技术指指标及保保证措施施，履行行承包合合同各项项条款。 3、制制定项目目部各项项管理规规章制度度，并监监督其执执行情况况。 4、搞搞好工程程项目施施工组织织，生产产经营，合合理配置置生产要要素，协协调和处处理与工工程项目目有关的的内外部部关系，保保证工程程工期，文文明施工工，安全全生产。 5、贯贯彻公司司质量方方针，建建立健全全项目质质量保证证体系。落落实岗位位质量责责任，保保证质量量体系有有效运行行，使工工程项目目达到预预定质量量目标。为为用户生生产满意意的工程程产品。 6、严严格财经经制度和和财经管管理，抓抓好项目目

26、核算，确确保成本本指标完完成，搞搞好项目目内部效效益工资资分配，促促进项目目施工顺顺利进行行。 7、工工程达竣竣工条件件后，做做好交付付准备，参参与工程程竣工验验收，对对交付中中提出的的问题制制定措施施及时整整改。 8、负负责工程程竣工后后保修期期间的维维修组织织工作。 9、按按规定时时间听取取下属汇汇报，对对出现的的问题及及时处理理。 100、负责责工程项项目有关关的合同同管理工工作。项目技术术负责人人 1、认认真贯彻彻执行有有关工程程项目施施工方面面的技术术政策、法法令、法法规、规规范、和和质量体体系程序序文件。 2、组组织编制制工程预预结算，办办理施工工过程中中的各种种签证。 3、组组织

27、有关关人员审审查、熟熟悉图纸纸及设计计文件，参参加图纸纸会审。 4、组组织有关关人员编编制、制制定施工工组织设设计和施施工方案案，组织织技术人人员编写写技术交交底书、作作业指导导书及专专项技术术措施，并并进行审审核，设设立工序序质量控控制点，并并在施工工中检查查执行情情况。 5、参参与工程程尺寸、标标高、轴轴线及构构配件安安装位置置测量的的复核、鉴鉴定材料料及工程程质量，组组织隐蔽蔽工程验验收。 6、带带领技术术人员搞搞好技术术革新合合理化建建议活动动，制定定工地节节约措施施。 7、协协助督促促技术，质质量人员员搞好实实验、检检验以及及资料管管理工作作，负责责不合格格品的控控制，对对已确认认的

28、不合合格品组组织质检检和操作作人员进进行分析析和评审审，制定定并监督督实施纠纠正措施施和预防防措施，并并做好纪纪录。 8、负负责运用用统计技技术，对对质量缺缺陷原因因进行分分析。 9、负负责重大大技术问问题的处处理，进进行现场场技术指指导。 100、负责责抓好职职工技术术业务培培训和关关键、特特殊工序序操作人人员的培培训。 111、负责责施工技技术资料料的收集集和汇总总，审查查各种原原始记录录，整理理施工日日志和技技术资料料。参加加工程竣竣工、交交工验收收。 122、负责责各项材材料、设设备、人人员、机机具需用用计划的的编制和和审核。 133、负责责工程项项目对外外结算的的审核、并并报项目目经

29、理审审批。 144、参与与工程材材料、机机具、人人工单价价的确定定为项目目经理提提供参考考数据。 155、参与与项目现现场负责责人组织织的各项项检查。 166、负责责工程项项目合同同资料的的办理，收收集和保保管。 177、协助助项目经经理制定定各项经经济技术术指标，提提供数据据参考。项目副经经理 1、参参加施工工方案的的讨论，参参与择优优选择施施工方案案； 2、参参加技术术交底，办办理交底底接受手手续；监监督班组组严格按按交底施施工； 3、合合理安排排作业人人员，合合理划分分施工作作业面，确确保工程程进度计计划的实实现； 4、负负责所辖辖施工作作业面及及现场责责任区的的文明施施工； 5、负负责

30、监督督班组严严格按交交底施工工，做好好班组自自检； 6、负负责监督督所辖工工序操作作人员的的安全施施工； 7、负负责监督督所辖工工序的材材料使用用，避免免材料浪浪费； 8、负负责所辖辖工序零零星用工工的安排排和验收收，零星星用工一一律采用用包工方方式，数数量与现现场负责责人及班班组长共共同协商商； 9、负负责在施施工中核核对预算算员开据据的限额额领料单单及施工工任务单单，发现现出入及及时反映映。施工员 1、认认真贯彻彻执行国国家规范范、规程程和评定定标准，学学习执行行施工组组织设计计和技术术交底要要求。 2、协协助项目目经理开开展项目目部全面面管理工工作，对对施工中中出现的的问题负负主要责责任

31、。 3、贯贯彻执行行程序文文件，对对施工中中出现的的质量问问题负直直接责任任。 4、处处理各相相关单位位与周边边环境的的关系，负负责项目目部成员员各项制制度管理理。 5、协协调各施施工队伍伍之间的的关系及及安排其其生活。 6、负负责记录录用工情情况，并并按规定定及时上上报零工工小票； 7、做做好施工工管理工工作：熟悉图图纸，清清楚的了了解设计计要求、细细节和质质量要求求；参加加施工预预算的编编制、图图纸会审审和施工工组织设设计编制制工作；全面考考虑，统统筹安排排工地的的进度计计划。做好施施工过程程中技术术和质量量的管理理工作，组组织质量量检查，严严格执行行“三检制制”，将每每天的施施工情况况分

32、工序序、分层层分项、分分部进行行质量把把关，并并做好记记录；积积极推行行全面质质量管理理，开展展QC小小组活动动，解决决质量通通病。 按照技技术交底底内容、施施工规范范、施工工组织设设计及上上级主管管部门的的质量文文件，在在技术负负责人的的领导下下，科学学的组织织施工。质检员 1、对对工程施施工质量量负责，有有把关监监督的责责任。 2、参参加班组组施工质质量的自自检，互互检工作作，分析析工程质质量，随随时掌握握质量动动态，深深入班组组发现问问题及时时解决。 3、按按标准和和规范办办理质量量实测工工作，对对不按规规范、规规程施工工的有责责令返修修、停工工、处罚罚的权力力。 4、认认真学习习业务知

33、知识，努努力提高高专业水水平，坚坚持科学学态度。实实施好纠纠正和预预防措施施，积极极开展全全面质量量管理活活动。 5、在在行政上上受负责责人的领领导，业业务上受受公司生生产质量量部的领领导。 6、建建立工程程质量存存在问题题联系单单台帐，实实施好纠纠正和预预防措施施，积极极开展全全面质量量管理活活动。 7、建建立完善善施工现现场质量量记录（包包括巡检检记录、月月检记录录、分项项评定记记录、工工序交接接记录、班班组自检检记录、过过程控制制记录、技技术交底底记录）。 材料员 1、遵遵守国家家法律政政策，认认真学习习程序文文件和业业务知识识，不断断提高业业务素质质，不断断提高自自身专业业素质，为为工

34、程及及时提供供优质、优优价符合合要求的的材料。对对现场所所需的各各种材料料供应负负有保证证生产正正常进行行的责任任。 2、了了解市场场行情，根根据提供供的材料料计划制制定采购购计划，按按合格方方承包方方目录选选择厂家家，对材材料的价价格严格格把关。 3、材材料进厂厂按材料料检验标标准对进进厂材料料进行取取样检查查，检验验合格后后办理手手续，由由会计按按时结清清帐目，建建立各种种台帐。 4、负负责现场场的全部部材料、工工具机械械进场的的管理，做做到不用用机械及及时报停停，拆卸卸下的料料具堆放放整齐做做好保管管保护工工作。 5、负负责现场场的限额额领料工工作，按按施工平平面图堆堆放各种种材料和和构

35、配件件。 6、现现场领料料管理帐帐目要清清晰准确确，月盘盘点材料料的进、耗耗、存准准确、清清楚。 7、及及时准确确反映工工程材料料供应和和耗用数数量，材材料的报报耗与进进度同步步。 8、对对仓库要要管理好好、收发发好，做做到少存存快周转转。 9、做做到施工工现场各各种原材材料、构构件按程程序文件件规定堆堆放整齐齐。 安全员 1、安安全员应应持证上上岗。 2、完完成公司司及项目目分配的的各种工工作任务务，学习习执行程程序文件件，完成成分担指指标。 3、贯贯彻执行行安全条条例和劳劳动保护护法规。 4、对对工程的的安全生生产负直直接责任任，杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生。 5、对对现场出出现的不不安

36、全因因素有权权作出处处理。 6、组组织实施施安全技技术措施施，监督督安全交交底的执执行。 7、以以施工现现场为办办公地点点，经常常巡回检检查，认认真消除除事故 8、发发生工伤伤事故立立即上报报，保护护现场，参参加调查查处理，并并做好处处置记录录。 预算员员 1、认认真学习习和执行行建筑工工程有关关规定文文件，取取费标准准，定额额和地方方上的各各种补充充规定。 2、收收集和掌掌握市场场信息，参参与市场场竞争，当当好领导导的参谋谋。 3、参参与图纸纸会审，准准备编制制施工预预算，提提供详细细的材料料分析，按按施工图图预算和和工程进进度，提提供详细细采购计计划。 4、上上报项目目部生产产计划和和月完

37、成成产值。 5、遇遇到缺项项定额或或与实际际定额不不相符，要要及时向向有关部部门反映映。 6、根根据进度度催要进进度款和和有关技技术资料料，按时时编制竣竣工决算算，并及及时送报报有关部部门审核核，完成成工程决决算工作作。 7、做做好各项项经济指指标完成成情况的的收集和和整理工工作，及及时上报报各项定定期统计计报表。 8、围围绕公司司方针积积极开展展工作，为为公司核核算提供供正确数数据。 设备备员 1、定定期进行行设备和和配电箱箱、盒的的检查，检检查要仔仔细认真真，一丝丝不苟。 2、定定期对施施工现场场的电器器线路进进行检查查，对新新进机械械设备检检查验收收。 3、对对施工现现场不安安全因素素有

38、权责责成有关关人员进进行处理理，消除除隐患以以防发生生事故。 4、对对不符合合标准的的设备有有权进行行索赔或或更换。四、施工工总体部部署本工程按按如下施施工程序序施工：1、 生产区场场区平场场工程：先按设设计图纸纸坐标使使用全站站仪测量量挖方区区绝对高高程，在在采用挖挖掘机将将能施工工区域的的矸石挖挖出，等等待建设设单位将将房屋拆拆迁及征征地完成成后在施施工；2、 生产区砼砼地面工工程：先先按设计计图纸将将能施工工范围采采用全站站仪定位位，测量量出绝对对高程，在在按设计计图纸将将矸石全全部挖出出，采用用20TT压路机机压实，采采依次施施工块石石基层，砂砂垫层，砼砼面层；3、 生产区场场区浆砌砌

39、毛石挡挡土墙工工程：先先采用挖挖掘机将将基槽分分段开挖挖，验槽槽，在施施工挡墙墙基础，墙墙身，勾勾缝，压压顶4、 生产区场场区浆砌砌护坡工工程：先先平整护护坡，在在开挖浆浆砌护坡坡龙骨，砌砌筑浆砌砌片石龙龙骨，铺铺设草坪坪；5、 生产区场场区围墙墙工程：先按设设计图纸纸坐标放放点，挖挖掘机挖挖挡墙基基槽，施施工毛石石基础、水水沟，砌砌筑墙身身，勾缝缝、抹灰灰；6、 生产区场场区道路路工程，先先按设计计图纸坐坐标放点点，挖掘掘机挖开开挖道路路基槽，在在采用压压路机压压实基底底，铺设设大渣，级级配砂石石、砂垫垫层，混混凝土面面层，沥沥青面层层；7、 生产区场场区动照照线网工工程：先先按设计计图纸将

40、将电缆沟沟位置放放点，在在施工电电缆沟，铺铺设电缆缆；8、 生产区场场区综合合管网工工程：按按设计图图纸放点点，开挖挖管网（给给水管、排排水管、消消防水管管）至设设计底标标高，安安装管网网（给给水管、排排水管、消消防水管管），回回填管网网；9、 生产区场场区绿化化工程：按设计计图将绿绿化位置置定点，砌砌筑树坑坑、花池池，在将将树坑、花花池内矸矸石挖出出，填上上种植土土，在栽栽种树木木及花草草。 施工工调度 施工工调度总总则为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度

41、体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、建设设单位意意见及施施工中出出现的问问题，以以便项目目经理部部作出明明确决策策，并及及时贯彻彻落实下下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度度体系运运转 1、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。 2、定定期按时时召开由由各施工工班组组组长，各各专业负负责人，项项目经理理部全体体员工一一起，解解决施工工中出现现的问题题。 3、明明确施工工执行情情况，必必要时调调度延伸伸至施工工班组。 4、协协调好各各专业工工长的工工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同

42、工期。 5、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。 6、做做好天气气预报工工作，避避免因气气候变化化对工程程施工的的影响。3、总平平面管理理根据现场场的实际际情况，结结合主体体工程量量的分布布及工期期要求、施施工程序序，进行行科学合合理的施施工总平平面布置置及管理理能够有有效地提提高生产产效率，同同时避免免重复运运输等影影响工程程进度的的情况出出现。场内道路路现已修建建临时道道路至施施工现场场，施工工现场内内土方、材材料等可可以直接接运输；（1） 工业区场场区平场场工程

43、，在矸石区域，场地内可以不修建道路，在山体位置，因挖方区域宽，需修建临时道路至挖方地点，修建时按现场实际情况用毛石夯填；（2） 工业区场场区砼地地面工程程，在施施工时，边边换填，边边施工，因因此可以以不修建建临时道道路；（3） 工业区场场区浆砌砌毛石挡挡土墙工工程，在在施工毛毛石挡墙墙时，为为了加快快施工进进度及节节约成本本，在毛毛石挡墙墙前2mm位置修修建5mm宽，11m厚的的临时道道路，采采用毛石石夯填；（4） 工业区场场区浆砌砌毛石护护坡工程程，本工工程施工工材料无无法采用用汽车运运输，因因此采用用人工平平均运输输600mm至施工工地点；（5） 工业区场场区砖砌砌围墙工工程，本本工程施施

44、工材料料无法采采用汽车车运输，因因此全部部采用人人工平均均运输6600mm至施工工地点；（6） 工业区场场区道路路工程，本本工程边边换填，边边施工，因因此可以以不修建建施工临临时道路路；（7） 工业区场场区动照照线网工工程，本本工程施施工时，在在小部分分位置需需修建临临时道路路，具体体情况按按现场实实际情况况定；（8） 工业区场场区综合合管网工工程，本本工程施施工时，施施工材料料采用人人工从材材料堆放放点人工工平均运运输3000m至至施工地地点；（9） 工业区场场区绿化化工程，本本工程施施工时道道路已完完成，因因此可以以不施工工临时道道路。生产性临临时设施施 生产性性临时设设施包括括材料房房(

45、堆放放小型配配件、工工具、劳劳动保护护用品、生生活用品品等)、配配电房，(存放配配电柜)、管材材加工场场等。办公临时时设施 包包括值班班室(作作为保卫卫、进场场人员登登记场所所)、办办公室(管理人人员办公公、会议议场所)。施工总平平面图见见后附表表1施工用水水管网 施工工现场用用水计划划 根据甲甲方提供供的临时时用水地地点，在在进场前前先修建建施工水水池，在在采用水水泵从提提水点抽抽水至水水池内，施施工时需需要多少少用多少少，严禁禁铺张浪浪费。第三章 主要项项目施工工方法及及技术措措施一、工程程测量测量总则则：1、根据据测量顺顺序，请请建设单单位、监监理单位位共同复复核坐标标控制点点及标高高基准点点，做好好复核交交接手续续，以确确保轴线线、标高高无误，然然后根据据自己的的施工要要求新设设或以此此为依据据，进行行轴线定定位投放放及标高高控制。2、本工工程施工工测量主主要包括括轴线定定位、标标高控制制。轴线线定位采采用激光光经纬仪仪，标高高控制观观测采用用高