物业管理公司安全管理体系gvxy.docx
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1、 安全管理体系文件目录第一章总总则4第二章职职业健康康安全方方针5第三章安安全组织织架构图图6第四章安安全组织织成员77第五章安安全管理理责任制制度7第一节总总则7第二节项项目经理理安全管管理职责责7第三节维维修经理理安全管管理职责责8第四节注注册安全全工程师师安全管管理职责责8第五节维维修组安安全管理理职责99第六节保保洁组安安全管理理职责99第七节绿绿化组安安全管理理职责113第八节服服务中心心安全管管理职责责13第六章安安全管理理规定117第一节目目的177第二节范范围177第三节职职责188第四节安安全规定定18第五节事事故处理理25第六节安安全教育育制度330第七节安安全生产产会议制
2、制度333第八节安安全生产产检查与与整改管管理办法法35第九节安安全生产产月度考考核办法法37第十节安安全隐患患报告奖奖励制度度39第十一节节安全管管理台帐帐制度440第七章安安全管理理预案444第一节目目的444第二节范范围444第三节紧紧急、突突发事件件预案445一.停水水事件445二.停电电事件446三.火灾灾事故447四.斗殴殴事件449五.遇急急症病人人事件550六.触电电事故553七.水浸浸事件555八.大风风、大雨雨、雪天天气566九.突发发性病虫虫害577十.电梯梯关人事事件588第一章 总则则一.为加加强海南南核电物物业维修修服务项项目各部部门的安安全工作作,保护护员工人人身
3、安全全及公司司财产的的安全,保保障项目目各项工工作的顺顺利进行行。依据20014年12月11日起施施行的中中华人民民共和国国安全生生产法及国家其他相关法律法规,结合临建区、厂前区综合服务项目实际情况,编制本安全体系文件。二.本体体系为指指导、规规范厂前前区综合合服务项项目各项项安全管管理工作作的指导导性文件件,各部部门(岗位)应依据本体体系结合合自身具体体情况认认真贯彻彻执行。三.安全全生产与与安全生生产管理理概念 安全生生产是指指公司生生产、经经营活动动中的人人身安全全和财产产安全。 安全生生产管理理是指管管理者对对安全生生产工作作进行的的计划、组组织、指指挥、协协调和控控制的一一系列活活动
4、。目目的是保保证在公公司生产产经营活活动中的的人身安安全、健健康及财财产安全全,保证证公司顺利利发展和和维护公公司的社社会信誉誉。四.安全全生产管管理工作作的基本本方针:安全第第一,预预防为主主,综合合治理。五.安全全生产管管理工作作的基本本原则(一)“管生产产必须管管安全”,安全全工作应应落实到到生产活活动的各各个环节节,落实实到岗位位具体工工作。(二)“一把手手负责”原则,公公司项目目经理是是安全生生产工作作第一责责任人,对对公司安安全工作作负全面面责任。(三)“一票否否决”原则,各各项工作作成绩再再好,只只要出现现重大安安全责任任事故,取取消一切切个人和和集体先先进奖励励资格。(四)“三
5、同时”原则,即即再规划划设计、建筑施施工、安装装装修的同时,劳劳动安全全卫生设设施必须须与主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投入入生产与与使用。(五)“四不放放过”原则,在在处理事事故时,原原因不清清不放过过,责任任者没受受到处理理不放过过,责任任者和相相关人员员未受到到教育不不放过,没没有定出出方法防防范、改改进措施施不放过过。(六)做做到生产产和安全全工作“五同时”,即在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作时时,对安安全工作作进行计计划、布布置、检检查、总总结、评评比、。(七)贯贯彻安全全工作的的“四抓”,即抓抓具体、抓抓措施、抓抓教育、抓抓落实。六.安全全管理基基本工
6、作作思路(一)贯贯彻“安全生生产,人人人有责责”方针,全全面落实实岗位安安全责任任制。(二)建建立完善善的安全全管理组组织体系系,保证证安全管管理工作作有效进进行。(三)健健全安全全管理规规章制度度,规范范日常工工作。第二章 职业业健康安安全方针针一.职业业健康安安全方针针承诺本公司对对职业安安全卫生生管理和和职业安安全卫生生行为的的持续改改进以预预防控制制、保护护员工职职业健康康。为提提高职业业安全卫卫生管理理水平,我我们承诺诺:(一)遵遵守所有有适用的的与职业业安全卫卫生有关关的法律律与其他他要求,保保护人身身健康和和安全,减减少伤亡亡。(二)维维持一个个能够确确保健康康、安全全卫生状状况
7、并持持续改善善的管理理体系。(三)强强化员工工的职业业安全卫卫生意识识,鼓励励员工积积极参与与职业安安全卫生生控制活活动。二.职业业健康安安全方针针(一)以以人为本本,保障障公司价值值与社会会、员工工价值相相互依存存(二)以以人为本本,关爱爱生命,风风险管理理,健康康安全(三)安安全第一一,风险险管理,持持续改进进,为员员工提供供一个适适宜的职职业健康康安全工工作环境境。第73页共62页第三章 项目目部安全全组织架架构图项目经理维修主管经理安全工程师质量管理员前台接待会务接待保洁部预算员设备管理员采购员仓库管理员维修部公司总经理第四章 项项目部安安全组织织机构成员员组长:项项目经理理副组长:维
8、修主管管、注册册安全工工程师组员:预预算员、质量管管理员、采采购员、设设备管理理员、仓仓库管理理员、各各部门专专兼职安安全员第五章 安安全管理理责任制制度第一节 总 则一. 为了坚持持贯彻我我公司“安全第第一,预预防为主主”的经营营方针,提提高安全全法制观观念,保障各项项目员工的安安全和健健康,保保证项目目安全、经经济运营营,特制制定本细细则。 二. 安全管理理实行分分级管理理与领导导责任制制相结合合的原则则。项目目经理是是项目安全全工作的第一一责任者者,对安安全工作作负全面面的领导导责任。各各部门都都必须建建立完善善的安全责任任制。各各部门在在履行项项目经营营职责的的同时,必必须同时时负责管
9、管理安全全工作,做做到在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比工作作的同时时,把安安全放在在首位。 三. 全公司员员工必须须认真学学习有关关安全法法规,坚坚持“安全第第一,预预防为主主”的方针,积极极地、有有计划地地搞好安安全活动动。采取取各种措措施,消消除办公公场所、施施工现场场的隐患患,防止止事故发发生。四. 事故发生生后要按按照“四不放放过”的原则则,实事事求是地地调查分分析,总总结教训训,制订订对策,并并按规定定及时上上报。 第二节 安全管理理职责一. 公司总经经理安全全管理职责责1. 认真贯彻彻执行国国家安全全方针、政政策、法法令,批批阅有关关安全方方面的文文件,签签发有关关安全工工
10、作的重重大决定定。2. 负责落实实各级安安全责任任制。督督促检查查公司各项目经理理抓好安安全工作作。 3. 健全安全全管理机机构,听听取各部门的工作作汇报,及及时研究究解决或或审批安安全问题题。 4. 组织审定定并批准准安全规规章制度度、安全全技术规规程和安安全技术术措施,解解决安措措费用。 5. 组织制定定重大事事故预防防措施和和应急处处理预案案。所辖辖范围内内发生重重大生产产安全事事故时,应应及时赶赶赴现场场组织指指挥救援援。6. 按事故处处理“四不放放过”原则,组组织对重重大事故故的调查查处理。二. 项目经理理安全管管理职责责1. 对管辖范范围内保保洁、绿绿化、保保安、维维修等小小区日常
11、常物业管管理服务务工作中中有关的的安全负负具体的的领导、管管理责任任。对厂厂前区供供电、供供水、污污水处理理、电梯梯等设施施设备实实施维护护、检查查,对其其安全运运行负有有管理责责任。2. 领导本项项目各部部门贯彻彻国家安安全方针针、劳动动保护及及公司安安全指示示、规定定。 3. 组织各部部门人员员的安全全教育,提提高安全全技能水水平,特特种作业业人员持持证上岗岗;组织织参加各各种安全全活动,落落实三级级安全教教育工作作;加强强管辖范范围内安安全生产产职业防防护,关关心员工工职业健健康。4. 组织重大大设备缺缺陷处理理,组织织重大事事故和人人身伤亡亡事故的的调查、分分析、处处理,影影响安全全的
12、重大大问题及及时提交交讨论决决定。 5. 审定批准准事故预预防措施施计划。 6. 对于影响响安全的的施工项项目和事事故预防防措施计计划,要要求项目目部优先先安排,必必保实现现。7. 负责处理理所辖项项目内安安全事件件处理。三. 维修经理理安全管管理职责责1. 对所辖范范围内安安全生产产负有直直接领导导责任。2. 组织实施施项目中长长期安全全工作规规划及年年度安全全工作计计划。3. 定期组织织有关部部门进行行安全生生产检查查,督促促责任单单位对生生产安全全事故隐隐患进行行整改,防防止重大大安全事事故的发发生。4. 定期组织织召开会会议,全全面研究究安全生生产工作作,及时时总结推推广先进进经验,综
13、综合协调调解决安安全生产产工作中中存在的的问题。5. 督促有关关部门制制定生产产安全事事故应急急救援预预案,建建立事故故应急救救援体系系;督促促项目部部在新建建、改建建、扩建建工程项项目时落落实安全全设施与与主体工工程同时时设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用。6. 组织生产产安全事事故统计计分析,及及时上报报。所辖辖范围内内发生生生产安全全事故时时,及时时赶赴现现场,具具体负责责组织抢抢救和事事故的调调查处理理。7. 组织开展展安全生生产宣传传教育工工作,增增强员工工安全意意识,提提高安全全操作水水平,督督导安管管人员持持证上岗岗及特殊殊工种持持证上岗岗。四. 注册安全全工程师师安全
14、管管理职责责1. 对所辖范范围内安安全管理理负有直直接领导导责任。2. 负责或参参与制订订、修订订公司有有关安全全生产管管理制度度和安全全技术操操作规程程,并检检查执行行情况。3. 负责编制制项目安全全技术措措施计划划和隐患患整改方方案,认认真及时时进行组组织检查查落实。4. 负责安排排并检查查部门的的安全活活动,经经常组织织反事故故演习。5. 参加项目目新建、改改建、扩扩建工作作的设计计审查、竣竣工验收收和设备备改造、工工艺条件件变动方方案的审审查,使使之符合合职业安安全卫生生技术要要求,落落实设备备检修停停工、开开工的安安全措施施。6. 负责项目目安全设设备、灭灭火器材材、防护护器材和和急
15、救器器具的监监督管理理;掌握握各部门门工作环环境情况况,提出出改进意意见和建建议。7. 组织项目目各类事事故的调调查处理理,做好好统计分分析,按按时上报报。8. 健全完善善安全管管理基础础资料,做做到齐全全、实用用、规格格化。9. 组织安全全教育培培训与宣宣传,作作好对员员工的三三级安全全教育工工作。10. 落实安全全资金,由由于费用用原因致致使安全全措施不不落实而而发生事事故应承承担责任任。 11. 保证劳保保用品等等费用的的开支,并并实行财财务监督督。 12. 建立制度度保证安安全资金金专款专专用。五. 部门主管管安全管管理职责责1. 负责部门门相关安安全工作作管理及及制度制制定、执执行。
16、2. 做好新入入厂人员员的身体体检查工工作,分分派工作作时注意意禁忌症症和女工工特殊保保护。3. 协助贯彻彻上级有有关安全全生产指指示,及及时转发发上级和和有关部部门的安安全生产产文件、资资料、认认真做好好公司级级安全会会议记录录,对安安全管理理方面的的有关材材料及时时组织汇汇审并打打印下发发。4. 组织部门门相关安安全管理理制度建建设与管管理。 5. 协助搞好好安全生生产方针针、政策策、法规规、制度度等的宣宣传教育育,提高高职工的的安全意意识。6. 协助总结结推广安安全生产产先进经经验,在在评选先先进时,要要把安全全生产工工作做为为重要内内容。7. 负责组织织部门员工工职业健健康管理理,按照
17、照公司要要求组织织员工定定期体检检,入司司体检,员员工健康康、思想想状态调调查等,掌掌握了解解职工的的思想动动态,做做好思想想政治工工作,解解决影响响安全生生产的各各种思想想问题,做做到防患患于未然然,发生生事故后后要做好好稳定职职工情绪绪和及时时恢复生生产的各各种思想想工作。8. 检查督促促有关部部门及时时消除危危及人身身、设备备安全的的重大缺缺陷,对对查出的的问题限限期解决决,对不不执行者者有权提提出处理理意见。9. 组织部门门季节性性安全大大检查及及不定期期检查,提提出各专专业的检检查重点点和整改改措施,并并督促实实施。 10. 组织部门门安全活活动,深深入现场场,了解解和掌握握安全情情
18、况。11. 组织开展展群众性性的安全全生产竞竞赛活动动。 六. 采购员安安全管理理职责1. 严格按设设计部门门和使用用部门提提出的要要求组织织设备材材料的采采购工作作,对因因采购的的设备、材材料不符符合要求求造成的的设备损损坏、经经济损失失或人身身事故负负责。 2. 新购的设设备、材材料必须须有产品品合格证证,符合合技术标标准。设设备、物物料、安安全器具具等要按按规定公公司厂家家进货,否否则造成成事故要要追究有有关人员员责任。 3. 原料采购购要严格格把关,努努力做到到质量优优等,对对因不负负责任而而造成的的安全、经经济责任任事故负负责。 4. 认真落实实月度材材料、设设备、工工具计划划,因计
19、计划不落落实导致致工作无无法进行行,由此此发生的的事故要要负责任任。5. 对所管辖辖范围内内的安全全工作负负责,遵遵守物资资管理各各项安全全规章制制度。七. 质量管理理员安全全管理职职责1. 贯彻安全全生产的的指示和和规定,并并检查督督促执行行。有权权直接向向安全主主管领导导汇报工工作,并并对下属属部门安安全员进进行业务务指导。2. 参与制订订、修订订公司有有关安全全生产管管理制度度和安全全技术操操作规程程,并检检查执行行情况。3. 负责编制制公司安安全技术术措施计计划和隐隐患整改改方案,及及时上报报公司和和检查落落实。4. 负责安排排并检查查部门的的安全活活动,经经常组织织反事故故演习。5.
20、 参加公司司各类事事故的调调查处理理,做好好统计分分析,按按时上报报。6. 参加公司司各类事事故的调调查处理理,做好好统计分分析,按按时上报报。7. 健全完善善安全管管理基础础资料,做做到齐全全、实用用、规格格化。8. 组织安全全教育培培训与宣宣传,作作好对员员工的三三级安全全教育工工作八. 前台安全全管理职职责1. 负责部门门相关安安全工作作管理及及制度制制定、执执行。2. 负责所辖辖业务收收缴费用用的安全全管理。3. 负责受理理客户一一级投诉诉、客户户维修满满意度调调查、回回修回访访,为公公司减少少、降低低管理风风险。4. 负责向客客户传达达公司相相关安全全制度,增增强客户户的安全全意识。
21、5. 公司所辖辖项目内内发生重重大安全全事故时时,作为为公司信信息枢纽纽,及时时传递消消息。九. 设备管理理员安全管管理职责责1. 对管辖范范围内电电梯、太太阳能、配电及供水等设备工作中有关的安全负具体的领导、管理责任2. 直接领导导本部门门贯彻各各种国家家安全方方针、规规章制度度、劳动动保护及及公司安安全指示示、规定定。 3. 组织部门门人员的的安全教教育,提提高安全全技能水水平,特特种作业业人员持持证上岗岗;组织织参加各各种安全全活动,落落实三级级安全教教育工作作;加强强管辖范范围内安安全生产产职业防防护,关关心员工工职业健健康。4. 作好所辖辖范围设设施、设设备维护护、检查查、检验验,确
22、保保安全运运行。组组织重大大设备缺缺陷处理理,组织织重大事事故和人人身伤亡亡事故的的调查、分分析、处处理,影影响安全全的重大大问题及及时提交交讨论决决定。 5. 编制、审审定、上上报设施施、设备备维修、更更新计划划、事故故预防措措施计划划。 组组织落实实设备批批准计划划安全实实施。6. 对于影响响安全的的施工项项目和事事故预防防措施计计划,要要求技术术、财务务、采购购等部门门优先安安排,必必保实现现。十. 各部门兼兼职安全全员安全全管理职职责1. 各部门兼兼职安全全员在部部门主管管领导下下,负责责本部门门的安全全生产工工作,协协助主管管贯彻上上级有关关安全生生产的指指示和规规定,并并检查监监督
23、执行行情况;在业务务上受公公司安全全技术部部门指导导,有权权直接向向主管安安全部门门汇报工工作。2. 负责或参参与制订订本本部部门有关关安全生生产管理理制度和和安全技技术操作作规程,并并检查执执行情况况。3. 负责编制制本部门门安全技技术措施施计划和和隐患整整改方案案,并负负责及时时上报和和检查落落实。4. 做好本部部门员工工的安全全思想、安安全技术术教育和和考核工工作,具具体负责责新入职职人员的的岗位安安全教育育,督促促检查班班组、岗岗位安全全教育情情况。5. 负责本部部门的安安全设备备、灭火火器材、防防护器材材和急救救器具的的管理,掌掌握部门门的各种种不安全全情况,提提出改进进建议。6.
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