某地产综合管理项目养护管理大纲eqnx.docx
《某地产综合管理项目养护管理大纲eqnx.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某地产综合管理项目养护管理大纲eqnx.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、六安城区区道路绿绿地综合合管理项项目养护管理大纲安徽恒兴兴园城市市园林绿绿化有限限公司二一三三年十二二月五日日目 录第一章项项目基本本情况22一、项目目概况22二、本管管理服务务项目的的管理特特点2三、管理理方式及及管理目目标2四、管理理服务内内容及标标准3第二章养养护管理理制度、安安全文明明施工措措施3一、施工工组织33二、生产产调度制制度5三、质量量管理制制度5四、安全全技术措措施5五、交通通组织方方案8六、养护护档案建建档、保保管制度度9七、施工工现场文文明施工工措施99第三章各各专业工工种人员员的配备备、园林林机械的的装备及及劳动力力安排110第四章养养护方案案及措施施、病虫虫害防治治
2、方案111一、浇水水与排水水12二、施肥肥13三、除草草13四、修剪剪13五、病虫虫害防治治14六、全年年养护计计划155第五章恶恶劣天气气应急预预案,抢抢险救灾灾措施119一、灾害害类型220二、应急急及防护护措施221第六章排排水沟渠渠的疏理理和相关关配套设设施的养养护管理理25第七章卫卫生保洁洁责任落落实、224小时时保安计计划、1110联联动抢险险处理预预案266一、卫生生保洁责责任落实实26二、抗灾灾保绿,突突发事件件抢险预预案277三、巡查查27第一章 项项目基本本情况一、项目目概况1、工程程名称:六安城城区道路路绿地综综合管理理,第22标段绿地地面积:16888188;包括:皖西
3、大大道、安安丰路、东东城路、大大别山路路、龙河河路、淠淠望路、梅梅山路、迎迎宾路、美美勇酒店店西侧道道路、花花鸟鱼市市场西侧侧道路绿绿地综合合管理;第7标段段:合六六叶高速速连接线线养护管管理(KK43660至六六寿路口口段、含含迎宾公公园);总面积积:42286含水域域面积4400。2、建设设地点:六安市市城区。3、承包包方式:以固定定总价合同同形式实实行总承承包。即即包工、包包料、包包工期、包包质量、包包安全文文明施工工、包成成活、包包保养期期管养、包包交(竣竣)工验验收、包包总体组组织和协协调。4、工期期:工程程管理养养护期限限为:337个月月。二、本管管理服务务项目的的管理特特点1、本
4、项项目属城区道道路绿地地综合管管理与养养护工程程,位于于城区内内,清理理废土、修修剪垃圾圾等比较较困难。2、项目目区域较较为宽泛泛,难以以封闭管管理;用用水、用用电及临临时施工工用地等等等,这这些都需需要施工工单位统统筹考虑虑。3、工作作区域点点多面广广,宜分区、分分段组织织合理的的作业队和和班组。4、季节节性强,需需制定针针对性方方案,采采取不同同的季节节性管理理措施。5、本项项目位于于城区道道路旁,人人流量、车车流量相相对较大大,需采采取有效效的交通通导行方方案。三、管理理方式及及管理目目标1、管理理方式:本公司司采取项项目经理理负责制制独立实实施该项项目的管管理和核核算。2、管理理目标:
5、在管理理过程中中符合六六安市园园林绿化化管理考考核办法法,管理承承包合同同到期时时,各种种设备,设设施等完完好率应应达到1100%,绿化化苗木保保存率达达到1000%。3、安全全目标:实现施施工管理理全过程程“六无”;即无残残废、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无爆炸、无无重大交交通机械械事故。四、管理理服务内内容及标标准1、管理理服务内内容:城区道路路绿地综综合管理理,含绿化养养护,含含乔灌木木绿篱修剪、根根盘整理理、花灌灌木色带带边沟清清理、施施肥、中中耕除草草、浇水水、抗旱旱、病虫虫防治、苗苗木缺株株及死亡亡补植(应应与原有有苗木一一致)、草草花栽植植、修剪剪及树枝枝垃圾清清运等;园区、
6、管管理范围围内所有有清扫保保洁及垃垃圾清运运工作;建筑物物、构筑筑物及设设备设施施维修、维维护等;综合管管理,含含秩序、安安全、地地上地下下管线、文文明宣传传及相关关管理资资料收集集归档等等。2、质量量标准:符合六六安市园园林绿化化管理考考核办法法,在管理理过程中中应符合合“五城同同创”要求。所有绿绿化工程程达到合合格备案案标准;要求:树木成成活率1100%,树形形比较完完整,无无明显枯枯枝败叶叶、病虫虫害。苗苗木要求求生长正正常,根根系完整整,符合合城市市绿化工工程施工工及验收收规范CCJJ/T288-999合格标标准。第二章 养护护管理制制度、安安全文明明施工措措施一、施工工组织我公司将将
7、以做精精品工程程的高标标准严格格要求,调调集公司司的精干干力量,全全力以赴赴、以高高效优质质的工程程向业主主交出一一份满意意的答卷卷。本工程项项目中,我我公司将将成立本本项目经经理部,严严格质量量体系管管理,组组织施工工管理。项项目经理理由有丰丰富施工工管理经经验的人人员担任任,以实实现工程程项目的的施工目目标。拟为本工工程设置置组织机机构图项目经理工程部材料部财务部质安部后勤部计划负责人技术负责人施工员资料员测量员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文 员预算员会计各施工班组1、为使使施工现现场各施施工工序序能有条条不紊的的开展,项项目部在在现场勘勘察后,科科学制定定施工总总平面布布置,
8、合合理安排排各工种种的施工工区域。做做到施工工现场整整洁明朗朗,道路路畅通,各各工种进进行顺利利,不相相互干扰扰与牵制制。开工工前,项项目部配配合业主主做好临临水、临临电的搭搭设工作作。保证证施工现现场“三通一一平”,工程程能顺利利开展。接接驳施工工用水源源、电源源、架设设施工用用电线路路,埋设设施工用用水管道道。2、对使使用的施施工机械械按计划划进场时时间经全全面检测测调试后后再进场场,以确确保工程程施工中中的正常常运转。施施工用材材料送有有关部门门进行标标定,并并取得合合格证与与进场检检验单。3、按照照劳动人人员使用用计划调调配人员员,安排排劳动人人员进场场,并对对参与工工程所需需的各技技
9、术人员员进行劳劳动安全全、文明明施工、施施工技术术总结,以以加强施施工人员员的劳动动安全意意识,并并提高施施工技术术使工程程顺利进进展。4、绿化化苗木:由采购购部制定定苗木采采购计划划,严格格把好质质量关。业业主要求求陪同号号苗的,采采购部应应积极配配合。绿绿化种植植土应经经过有关关部门的的检验,达达到种植植基本标标准方可可使用。一一切未经经鉴定并并得到业业主认可可的材料料产品,不不得在本本工程中中使用。由由业主指指定供货货商的,项项目部应应跟踪对对方产品品是否合合格,并并及时反反馈业主主。5、项目目部应及及时编制制物资采采购计划划,并交交与业主主审批。同同时编制制物资进进场计划划,确保保物资
10、进进场后合合理安排排堆放保保存点,并并采取相相应的保保护措施施减少损损耗,同同时做好好标识,防防止发生生意外。6、强化化机械设设备的管管理。施施工期间间加强对对机械的的保养及及检修工工作。各各种施工工机具应应在进场场前预先先进场安安装调试试,保证证能正常常运行。二、生产产调度制制度1、项目目部实行行生产调调度会议议制度,每每天由项项目经理理主持召召开。2、各职职能部门门及生产产班组汇汇报工程程进展情情况,提提出合理理化建议议。3、由项项目经理理下达任任务单,明明确任务务名称、负负责人、完完成指标标、限时时要求、配配合班组组及人员员、完成成结果等等。并作作为考核核业绩的的指标。项项目经理理部通过
11、过有效管管理,控控制整体体进度和和质量,协协调各方方在的因因素,使使工程项项目按既既定的目目标推进进。三、质量量管理制制度1、建立立内部监监理制度度,将所所有工序序施工置置于内部部监理的的监控下下实施。2、各施施工班长长及现场场技术人人员向内内部监理理报送工工序检查查单,由由内部监监理检查查验收并并签字负负责、旁旁站监理理。3、定期期报告工工程质量量检查结结果,并并协助施施工班组组提出质质量保证证措施。4、施工工中全面面推行全全面质量量管理活活动,推推动整个个工程质质量管理理。四、安全全技术措措施(一)安安全制度度1、正确确处理安安全与生生产的统统一;安安全与质质量的包包涵;安安全与危危险并存
12、存;安全全与速度度互保;安全与与效益兼兼顾的五五种关系系。落实实“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针。2、落实实安全生生产责任任制建立、健健全各级级各部门门的安全全生产责责任制,责责任落实实到人。根根据本工工程特点点,成立立以项目目经理为为第一责责任人的的安全管管理机构构,并且且明确责责任,以以专职安安全员为为具体执执行人。3、严格格安全教教育制度度根据工程程情况,制制订专项项安全教教育制度度。新进进企业工工人须进进行三级级安全教教育后方方可上岗岗。变换换工种后后,须进进行新工工种的安安全技术术教育,工工人应掌掌握本工工种操作作技能,熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程。4、坚持持事
13、故处处理四不不放过的的原则当工程责责任范围围内发生生重大安安全事故故时,立立即通报报业主及及监理,并并在244小时内内提供事事故情况况书面报报告,对对事故的的处理按按照“四不放放过”的原则则进行。5、坚持持安全检检查制度度项目部每每半个月月进行一一次全面面安全检检查,由由质安科科实施。施施工队每每周进行行一次定定期检查查,由专专职安全全员实施施。每个个作业班班结合上上岗安全全交底,每每天进行行上岗检检查,由由作业班班长实施施。6、施工工现场设设施布置置有序,材材料、设设备堆放放整齐,水水、电设设施管理理规范。7、工地地施工用用电线路路,必须须符合安安全规定定,接地地接零必必须安全全可靠。操操作
14、人员员必须具具有上岗岗证。非非电工人人员不准准擅自拉拉线接电电,作业业完后应应及时切切断电源源和上锁锁,照明明用电和和机械用用电线路路分开。(二)、安安全用电电1、施工工现场配配发电机机、电器器设备、大大型照明明灯等的的金属外外壳应按按要求做做好保护护接地,对对独立的的建筑物物要作好好避雷装装置,对对设备专专人负责责使用,定定期检查查绝缘电电阻,及及时维修修。2、照明明用电336伏安安全电压压,现场场照明用用二相电电缆线,用用绝缘子子固定。3、施工工用电专专职人员员负责,定定期检查查漏电开开关灵敏敏及性能能。4、对设设备电器器操作人人员进行行专职培培训合格格后上岗岗。(三)、消消防管理理措施1
15、、经常常检查消消防设施施,保持持完好的的备用状状态。2、现场场施工对对易燃、易易爆器材材,应设设置灭火火器及消消防箱。3、由安安全领导导小组轮轮流值班班,发现现问题及及时解决决,明确确责任区区、责任任人。4、严禁禁施工现现场吸烟烟。(四)、消消防安全全措施1、工地地建立防防火责任任制,职职责明确确,按规规定设专专职防火火干部和和专职消消防员,建建立防火火档案并并正确填填写。2、加强强工地消消防安全全教育,现现场成立立以项目目经理为为首的防防火领导导小组。配配备兼职职消防人人员,负负责日常常消防监监督和检检查工作作。3、用电电导线符符合设计计要求,线线路接头头要裹接接牢固,用用绝缘布布包好,导导
16、线穿入入模板或或木结构构要用瓷瓷管保护护,防止止线路过过载,接接触不良良引起火火灾。(五)、安安全管理理网络安全管理理网络由由项目经经理牵头头负责,由由项目经经理、主主任工程程师、主主任经济济师三条条线分管管共抓。项项目经理理分管安安全工程程师和材材料设备备部,具具体进行行安全措措施的制制订落实实,主任任工程师师分管技技术质量量部,从从技术方方案角度度来落实实安全生生产措施施,主任任经济师师分管核核算部,主主要考虑虑安全生生产措施施的预结结算和资资金。项目经理安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责公司综治科五、交通通组织方方案1、成立立交通疏疏导小组组,负责责车辆、行行人交通通协调,疏疏导指
17、挥挥交通,主主要出入入口设专专人负责责协调维维持交通通,加设设警示灯灯或警示示标志,2、设置置明显的的交通导导向标志志牌,以以疏导行行人、车车辆的通通过。3、合理理的安排排施工期期间施工工工序与与时间,上上下班高高峰期间间必须控控制施工工强度,做做好施工工安全监监管工作作,确保保施工期期间不至至于因安安全问题题影响地地面交通通。六、养护护档案建建档、保保管制度度档案是养养护的第第一手资资料,也也是制定定养护计计划,保保证养护护质量的的基础,必必须重视视和抓好好这一工工作,为为此,制制订建档档和保管管办法如如下:1如养养护工程程中标,在在搞好绿绿化养护护接收的的基础上上,妥善善保管好好移交的的所
18、有资资料,交交予档案案室管理理; 2常常年开展展的养护护计划、规规划、养养护措施施、日常常操作项项目、巡巡查均需需认真填填写,分分类整理理进档;3遵守守保密规规定,不不随意外外借或转转移档案案资料;查看档档案须经经领导批批准,方方可借阅阅,借阅阅后及时时归还;4档案案管理人人员应及及时收集集养护资资料,搞搞好档案案的使用用管理,做做到分类类装订成成册,目目录清晰晰、资料料完好无无损,不不得有缺缺页、损损毁页。七、施工工现场文文明施工工措施1、本工工程现场场文明施施工管理理必须严严格执行行本地区区的场容容管理的的规定,安安排专人人负责管管理文明明施工。2、本工工程现场场文明施施工管理理必须严严格
19、执行行本工程程招标文文件的规规定。3、施工工现场布布图根据据场地实实际合理理布置,保保证施工工区与非非施工区区严格分分隔,施施工现场场设施布布置有序序,设施施设备、材材料按场场布图规规定设置置堆放整整齐,并并随不同同阶段进进行调整整。4、现场场临时供供电的电电线全部部用瓷瓶瓶架空设设置,并并使用统统一的电电箱和分分电箱,电电器装置置均须有有漏电保保护装置置。5、落实实防火责责任制,对对易燃、易易爆品严严格放在在防火区区,并派派专人监监护,严严格执行行三级防防火制度度。第三章 各专专业工种种人员的的配备、园园林机械械的装备备及劳动动力安排排如我公司司中标,我我们将派派一名项项目经理理总管,并并配
20、备一一名技术术人员负负责养护护管理技技术,配配备正副副两名中中队长,下下设班长长,定点点面积保保洁除草草人员,修修剪、治治虫、浇浇水、施施肥树枝枝等垃圾圾清运安安排技术术工人,配配备农用用车2辆辆、洒水水车(包包括治虫虫)2辆辆、高压压喷雾器器2台,背背负式喷喷雾器88台、绿绿篱修剪剪机6台台,割灌灌机1台台等供养养护使用用;租用用或借用用六间房屋屋(2000左左右)供供养护队队办公和和做仓库库堆放物物料、农农药、肥肥料等(具具体安排排详见附附表一、表表二、表表三)。项目管理理网络图图项目经理除草班组班长浇水班组班长病虫害防治组班长修剪班组班长机械班组班长技术负责人正、副中队长防治二队防治一队
21、机械一队机械二队修剪一队修剪二队浇水一队浇水二队除草一队除草二队第四章 养护护方案及及措施、病病虫害防防治方案案在工程施施工结束束后进入入养护期期内的园园林树木木的养护护管理,在在整个工工程中占占据了极极其重要要地位。因因为园林林树木的的种植施施工和景景观绿地地的初步步建成,毕毕竟用不不了很多多时间,而而施工以以后随之之而来的的是经常常而又长长时期的的养护工工作。所所以人们们形容树树木的植植栽施工工与养护护管理是是:“三分种植植,七分分养护”。景观观绿地建建成后,随随着树木木的生长长变化与与绿地使使用情况况,需经经常不断断地进行行科学的的养护管管理。养养护管理理包括两两个方面面的内容容:“养护
22、”即根据据不同花花木的生生长需要要与景观观的要求求及时对对花木进进行施肥肥、浇水水、中耕耕除草、修修剪、病病虫害防防治、防防风防寒寒等技术术措施;“管理”即对安安全、清清卫等方方面的管管理工作作,养护护管理必必须做到到“养护及及时,管管理从严严”。“养护”要求达达到整洁洁、清新新、繁茂茂、富有有生气、四四季有花花,层次次分明,无无死树、无无枯枝、无无明显病病虫害;“管理”要求干干净明洁洁,无垃垃圾堆积积。养护护管理要要做到“养护及及时,管管理从严严”。按季季节、按按环境、按按景观要要求,采采取适时时的科学学的养护护措施。达达到用工工少,收收效大,成成本低,提提高养护护质量。针针对本工工程,拟拟
23、采用以以下养护护技术措措施:一、浇水水与排水水(1)、水水分是植植物的基基本组成成部分,植植物体重重量的440-80%是水分分,树叶叶的含水水量达到到80%,如果果树根水水分不足足,地上上部分将将停止生生长;土土壤含水水量低于于7%时时,根系系停止生生长,且且因土壤壤深度增增加,根根系发生生外渗透透现象,会会引起烧烧根而死死亡。通通过及时时合理的的浇水,使使土壤处处于湿润润状态。在在夏天除除了对根根部进行行浇水外外,还需需向树冠冠和枝叶叶喷水保保湿。夏夏天浇水水应尽可可能安排排在清晨晨或傍晚晚进行。而而冬天浇浇水则尽尽可能在在下午33点前浇浇水完毕毕,以防防止晚上上冰冻。(2)、浇浇水的次次数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某地 综合 管理 项目 养护 大纲 eqnx
限制150内