烟台富豪·新天地17楼水电安装工程施工组织设计-典尚设计-三维动画效果图hety.docx
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1、受控文件件编号:某小区117号住住宅楼安安装工程程施 工 组 织织 设 计建 设 单 位位 :烟台某某房地产产有限公公司 监 理 单单 位 :烟烟台某项项目管理理有限公公司 施 工 单单 位 福建建某建筑筑工程有有限公司司烟台分分公司 项目目负责人人: 某 技术术负责人人: 某 编 制 人: 某某 编 制日期期 :220099年7月月11日日施工组织织设计(施施工方案案)内部部审批表表编号:工程名称称富豪新新天地117#楼楼日 期期20099年 77月111 日现报上下下表中的的技术管管理文件件,请予予以审核核。类 别编制人审核人册 数数页 数数施工组织织设计某某148施工方案案申报简述述:我
2、项目部部已完成成某177#住宅宅楼给排排水、电电气安装装工程,施施工组织织设计已已编制完完毕,请请审批。申报部门门(分包包单位或或项目部部)福建建省某建建筑有限限公司烟烟台分公公司 申申报人:总承包单单位意见见:总承包单单位名称称:福建建省某建建筑有限限公司烟烟台分公公司 审审核日期期:20009年年7月111日监理单位位(建设设单位)审审批意见见:审批结论论:审批部门门(单位位):某某项目管管理有限限公司 审核核人:审批日期期:20009年年7 月月 111 日山东省建建设工程程质量监监督总站站监制施工组织织设计(施施工方案案)报审审卡编号: 致: 烟台台某项目目管理有有限公司司 (监理理单
3、位) 我我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了 富豪新天地地17#楼 工程施施工组织织设计(施施工方案案)编制制, 并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准,请予予以审查查。 附附:施工工组织设设计(方方案)承包单位位: 福福建某建建筑工程程有限公公司烟台台分公司司项目经理理:日 期期: 220099 年 7 月 11 日 专业监理理工程师师审查意意见: 专业业监理工工程师: 日 期: 总监理工工程师审审查意见见: 项项目监理理机构:某项目目管理有有限公司司 总总监理工工程师:日 期 : 20009年 7 月月 111 日日 山东省建建设工程程质量监监督总站站监制目 录1 编制依依据
4、2 工程概概况 2.11工程特特点 2.22建设地地点及环环境特征征 2.33施工条条件 2.44项目管管理特点点及总体体要求3 施工部部署 3.11项目管管理机构构安排 3.22项目管管理目标标3.3项项目质量量控制系系统 3.44质量控控制手段段3.5项项目施工工过程3.6施施工过程程程序3.7确确定施工工重点4 施工方案案4.1施施工流向向和施工工顺序4.2施施工阶段段划分4.3施施工方法法4.4安安全施工工设计4.5环环境保护护内容及及方法5施工进进度计划划6施工质质量控制制6.1项项目施工工所需的的资源控控制与管管理6.2施施工准备备阶段的的控制6.3施施工阶段段的控制制6.4竣竣工
5、验收收阶段的的控制6.5 不合格格品的控控制6.6质质量持续续改进6.7纠纠正和预预防措施施:7 施工工技术组组织措施施计划7.1保保证进度度目标措措施7.2保保证质量量目标措措施7.3保保证安全全目标措措施7.4保保证成本本目标措措施7.5保保证季节节施工措措施7.6保保护环境境施工措措施7.7文文明施工工措施7.8职职业健康康保证措措施7.9质质量通病病预防措措施8附件施工组织织设计编编制建 设 单 位位:烟台台某房地地产有限限公司施 工 单 位位:福建建某建筑筑工程有有限公司司烟台分分公司 设 计 单 位位:烟台台圣凯建建筑设计计咨询有有限公司司监 理 单 位位:烟台台某项目目管理有有限
6、公司司计划开竣竣工日期期:20007年年7月111日至至20008年110月220日1 编编制依据据1.1 某某小区117号住住宅楼安安装工程程工程施施工合同同文件。1.2 某某小区117号住住宅楼安安装工程程施工图图、图纸纸会审记记录。1.3 施施工现场场水、电电、道路路及施工工平面布布置图。1.4 国国家现行行有关技技术规范范、标准准、技术术规程、建建筑法规规及规章章制度,行行业规定定,烟台台市的有有关规定定。1.5 预预算文件件提供的的工程量量和预算算成本数数据。1.6 公公司的技技术力量量和机械械设备情情况。1.7 项项目质量量策划记记录,项项目管理理目标责责任书。1.8 土土建的施施
7、工进度度计划、相相互配合合交叉施施工的要要求。2 工工程概况况2.1 工程特特点2.1.1工程程的性质质和作用用某小区117号住住宅楼安安装工程程,为框框架结构构,地上上十七层层,地下下一层,建建筑面积积106667mm2,包括括给排水水、采暖暖、电气气安装工工程,按按照建建设工程程施工质质量验收收统一标标准,要要求质量量达到“合格工工程”。2.1.2建筑筑结构及及水电设设计特征征2.1.2.11电气部部分:低低压配电电系统;照明系系统;建建筑物防防雷、接接地系统统及安全全措施.2.1.2.22给排水水部分:包括生生活给水水系统、排排水系统统、雨水水系统、冷冷凝水系系统。2.1.2.33采暖部
8、部分:本本工程采采用地暖暖系统。2.2建建设地点点及环境境特征:某小区区17#楼住宅宅工程,位位于烟台台市福山山区,北北四路已已北,松松霞路以以西;场场地较开开阔、平平整。本本工程工工期间要要跨冬、雨雨季。2.3 施工工条件:2.3.1现场场准备:临时办办公室330m22:采用用夹心复复合板房房,保证证办公室室宽敞明明亮。搭建 40 m2的工棚棚一个:用于机机械加工工车间和和大料库库。 道路为为混凝土土硬化路路面,临临时水、电电接到各各办公区区、及施施工现场场各用水水用电点点。 办公、料料具及加加工区域域用钢制制彩板围围挡。2.3.2物资资准备:为更好好的与土土建做好好配合,以以免窝工工,在土
9、土建开工工前,已已经做好好土建主主体工程程过程中中,安装装预留、预预埋的所所需的所所有材料料与加工工设备。主主要材料料有电气气隐蔽配配管材料料、避雷雷接地材材料、预预留套管管材料等等。2.3.3技术术准备:接到施施工图纸纸之后,技技术员及及施工班班组需详详细的熟熟悉图纸纸,并提提出问题题,准备备设计交交底和图图纸会审审,进行行编制项项目策划划,编制制项目策策划和施施工组织织设计(包包括分部部分项工工程施工工方案),编编制技术术交底记记录及安安全交底底记录,编编制施工工图预算算和材料料半成品品进场计计划等。2.3.4设备备准备:为保证证某小区区安装工工程顺利利实施,公公司调配配性能好好、状况况优
10、的施施工机械械和设备备,以保保证工程程施工的的需要。下下面是主主要施工工机械和和常用工工具一览览表。主要设备备一览表表名称数量名称数量砂轮切割割机2台电焊机4台台案2个割丝机4台钢盘剧1台电热容器器3套滚槽机2台电锤6台磨光机3台试压泵1台2.3.5施工工力量准准备:为为高标准准、高质质量的按按期完成成施工任任务,公公司领导导特别重重视并给给予大力力支持,在在公司范范围内组组织业务务精、技技术好的的施工人人员;保保证劳动动力供应应。施工力量量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段段35210安装阶段段2016448调试阶段段482232.4项项目管理理特点及及总体要要求:本本项目实实行项目
11、目经理责责任制和和项目成成本核算算制。项项目建立立责任制制管理目目标责任任体系,将将项目目管理目目标责任任书的的有关目目标层层层分解,落落实到人人。规定定了安装装项目部部有关部部门、人人员、分分包单位位之间的的各种类类型的责责任制和和各级工工作目标标。要求求项目部部各级人人员在工工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,一切用数据说话,一次把负责的工作做好。2.4.1进度度控制:根据合合同工期期与土建建施工进进度制定定形象施施工进度度总计划划,根据据总计划划与实际际施工情情况制定定施工进进度月计计划,根根据月计计划与实实际施工工情况制制定施工工进度周周计划。施施工过程程中严格格执行施施
12、工计划划,落实实每项计计划的准准确性与与实用性性,确保保工程按按期竣工工。月计划周计划总计划2.4.2质量量控制:施工过过程中,有有项目部部专业质质量检查查员巡检检,对不不合格处处即时整整改,每每项工程程竣工后后,施工工班组自自检合格格后,项项目部专专业质量量检查员员检查,对对不合格格项整改改后,公公司专业业质量检检查员检检查,对对不合格格项整改改后,报报甲方、监监理检查查。以上上工作层层层落实实,确保保工程达达到合格格工程。合格工程甲方、监理验收公司检查项目部检查班组自检2.4.3成本本控制:根据月月进度,技技术员严严格控制制材料计计划,严严禁剩余余材料;施工员员根据现现场,组组织最合合理的
13、施施工方法法,节省省材料,降降低损耗耗,材料料员进最最大限度度的了解解市场,组组织竞争争性谈判判招标,确确保物美美价廉。最低工程成本战略技术员精细计划施工员合理施工材料员阳光采购核算员准确数据2.4.4安全全控制:开工前前技术员员对施工工班组人人员进行行书面安安全交底底,项目目经理对对全体工工作人员员进行安安全教育育培训,并并明确安安全责任任制度。项目部配配备专职职安全员员,负责责每天的的安全巡巡检与安安全文明明施工的的具体工工作,公公司每周周不定期期对工地地进行安安全文明明施工检检查,并并制定严严格的奖奖罚措施施,确保保达到文文明工地地要求。项目经理各施工班组公司安全员技术员安全员施工员2.
14、4.5合同同管理:公司设设专职合合同管理理员,对对合同正正本进行行管理存存档,项项目部资资料管理理员,对对合同的的副本进进行管理理,经营营处、项项目经理理对合同同每月定定期检查查。2.4.6环境境管理:公司设设专职人人员定期期检查管管理,按按照公司司环境质质量体系系认真严严格执行行,确保保公司环环境质量量体系的的有效性性与准确确性。2.4.7信息息管理:项目设设信息管管理员,即即时对项项目部资资料进行行细化、分分类、备备份等工工作,每每周接受受公司信信息管理理员的统统一检查查。3 施工部署署3.1项项目部管管理机构构安排: 根据本工工程规模模和公司司关于项项目部岗岗位设置置的有关关规定,本本项
15、目的管管理组织织机构见见下系统统图。安装项目经理技术负责人施工员材料员成本验算工程技术管理四新推广QC现场管理质量监督管理现场调度安全监督材料计划验收计划成本核算材料采购供应施工班组 根据项目目组织机机构设置置,本项项目设安安装项目目经理、安安装水暖暖技术负负责人、安安装电气气技术负负责人、安安装暖通通施工员员人、安安装电气气施工员员人、安安装材料料员、等等各1人人。项目目部各级级管理人人员配置置及其职职责见下下表。项目部人人员职责责一览表表姓名职务学历职称专业具体职责责赵忠权项目经理理大专二级项目目经理电气负责项目目部全面面工作某水暖技术术负责人人大专工程师暖通负责水暖暖技术全全面工作作某电
16、气技术术负责人人大专助工电气负责电气气技术全全面工作作于江涛电气施工工员中专技术员电气负责电气气施工刘振喜水暖施工工员中专技术员水暖负责水暖暖施工唐学芹材料员大专经济师经济师负责材料料管理采采购工作作3.2项项目管理理目标3.2.1质量量目标:“合格”工程,分分部工程程验收合合格率1100%,分项项工程验验收合格格率1000%。3.2.2工期期目标:20007年77月111日开工工,20008年年10月月20日日竣工。3.2.3安全全目标:杜绝重重大伤亡亡事故,安安全负伤伤频率控控制在33以内。3.3项项目质量量控制系系统:项项目部根根据实际际情况采采取相应应的措施施,由项项目经理理项目管管理
17、层和和专职质质检员作业班班组的三三级质量量管理体体系,推推行区域域责任负负责制。本本项目质质量控制制,将事事先对人人、材料料、机械械、方法法和环境境五个生生产要素素质量进进行严格格控制,然然后按工工序质量量控制分项工工程质量量控制分部工工程质量量控制单位工工程质量量控制整个项项目质量量控制的的系统控控制过程程进行质质量控制制。认真真执行公公司质量量管理体体系,确确保建筑筑行业质质量管理理体系的的有效性性与准确确性。3.3.1材料料质量控控制材料进场验收质检部门、监理验收材料合格考察选定供应商3.3.2项目目质量控控制单位工程质量验收分部工程质量验收分项工程质量验收工序质量验收3.4质质量控制制
18、手段:质量预预控,即即通过对对影响施施工质量量的关键键环节、部部位和工工序预先先设置质质量控制制点,实实现对工工程质量量的主动动控制;工序质质量控制制,即对对影响质质量的关关键部位位或薄弱弱环节而而确定的的重点控控制对象象,实现现对工程程质量的的过程控控制;质质量检验验,即审审核有关关技术文文件、报报告或报报表,具具体内容容有:审审核有关关技术资资质文件件、审核核开工报报告、审审核施工工组织设设计和施施工方案案、审核核材料、半半成品质质检报告告、审核核设计变变更和技技术核定定书、审审核有关关质量问问题的处处理报告告、审核核有关应应用新技技术的技技术鉴定定书、审审核有关关工序交交接检和和分部分分
19、项工程程质量检检查报告告等。同同时,通通过现场场质量检检查或必必要的见见证取样样试验,严严格把住住质量关关。3.5项项目施工工的过程程:本工工程从开开工到竣竣工的整整个过程程按专业业性质,安安装部位位可分为为建筑给给排水工工程、建建筑电气气工程。3.6施施工过程程程序:本工程程安装工工程施工工,要密密切配合合土建施施工,做做好前期期预留工工作,后后期根据据土建、装装饰施工工进度,及及时安装装电气、水水暖设备备,确保保工程不不因安装装施工原原因而拖拖延工期期。3.6.1材料料供应:本工程程施工中中所用的的各种原原材料,均均由与我我们公司司合作多多年的合合格分供供方负责责供应,保保证满足足供应。3
20、.6.2器材材、机械械设备供供应:安安装所需需器材及及机械设设备均由由我公司司施工队队伍提供供。3.6.3检测测设备使使用:本本工程检检测设备备由我公公司统一一提供,所所有检测测设备均均经检测测合格。3.7施施工过程程记录 本项目的的质量记记录按行行业有关关规定进进行记录录,项目目管理体体系运行行记录见附附表,项项目各种种质量记记录的控控制,执执行记记录控制制程序(Q-S-E/YJ2802-2004)。 本项目的的质量验验评记录录根据国国家建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准的有关要要求,按按山东东省建筑筑工程施施工技术术资料管管理规程程制定定的表格格填报。4施工方方案4.1施施工流向向和施
21、工工顺序4.1.1管道道工程:配合土土建预留留地下管管道安装装管道立立、干管管安装管道横横、支管管安装器具安安装管道、器器具试验验系统调调试竣工验验收。4.1.2电气气工程:地下联联合接地地体焊接接配合土土建管路路预留卧盒、箱箱体、墙墙体剔槽槽配管屋面避避雷焊接接管内穿穿线照明器器具安装装送配电电系统调调试竣工验验收。建筑安装装专业的的分部分分项工程程根据土土建的形形象进度度穿插作作业,不不能影响响工期。4.2施施工阶段段划分:按结构构特点及及施工顺顺序,本本工程划划分为五五个阶段段:准备备阶段、配配合土建建预留预预埋阶段段、安装装阶段、调调试阶段段、竣工工验收阶阶段。4.3施施工方法法4.3
22、.1施工工准备:组织施施工班组组认真熟熟悉图纸纸,有关关的建筑筑结构、建建筑图并并将墙体体轴线尺尺寸、结结构标高高记到图图纸上,确确保各种种管线、预预留洞准准确无误误,施工工前要认认真记录录。质检检站、监监理公司司有关领领导的技技术交底底及本项项目部技技术员对对班组的的技术交交底应认认真执行行。技术术员及时时提出材材料、各各种机具具需用量量。施工工人员进进入施工工现场后后及时进进行班前前教育,对对照施工工现场熟熟悉图纸纸,做好好施工前前的一切切准备工工作。认认真处理理好各管管线交叉叉、穿插插施工顺顺序,做做好统一一安排,原原则上按按照、冷冷(热)水水管、电电气管的的顺序进进行安排排。4.3.2
- 配套讲稿:
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