力帆置业员工月绩效考核管理办法(修订版)zzv.docx

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1、重庆力帆置业有限公司月绩效考核管理办法（2012年修订版）第一章 总则第一条 为为了全面面提升公公司及各各项目公公司经营营业绩和和管理水水平，充充分调动动员工创创造性和和积极性性，按照照公平、公公正、公公开的原原则，根根据现阶阶段公司司发展情情况，特特制定本本办法。第二条 适适用范围围本办法适用用于公司司所有合合同制员员工，力帆置置业总经经理的业业绩考核核结果的的运用不不在本办办法规定定范围内内。第三条 考考评结果果的运用用1、薪酬调调整；2、职位调调整。3、人员解解聘。第四条 考核管理理的组织织体制1、绩效管管理机构构为使力帆置置业的绩效管理理规范高高效运行行，特成成立管理理机构进进行相关关

2、决策和和过程监监控。力力帆置业业绩效管理理常设机机构为力力帆置业业考核委委员会，由由考核委委员会领领导小组组、执行行小组和和申诉中心组组成。2、力帆置置业考核核委员会会领导小小组1）、领导导小组构构成考核委员会会主任兼兼领导小小组组长长：力帆帆置业总总经理成员：力帆帆置业副副总经理理、财务务经理，各各项目公公司营销销总监、人事行政部经理2）、领导导小组职职责负责力帆置置业及各各项目公公司各部部门进行行业绩考考核，对对业绩考考核申诉进行行最终裁裁决。3、力帆置置业考核核委员会会执行小小组1）、执行行小组构构成组长：力帆帆置业副副总经理理副组长：人人事行政政部副经理成员：力帆帆置业及及各项目目公司

3、部部门经理理、人事事专员2)、执行行小组职职责根据力帆置置业级及及各项目目公司各各部门工工作计划划，收集集核实考考核信息息和指标标数据；监督检检查执行行情况；组织进进行各部部门绩效效考核并并核实绩绩效考核核结果；4、考核委委员会申申诉中心1)、申诉诉中心构构成 主任任：力帆帆置业副副总经理理 成员员：力帆帆置业人人事行政政部副经理、人人事行政政部人事事专员2)、申诉诉中心职职责 负负责受理理绩效考核核申诉；协调解解决绩效效管理中中出现的的问题；提出绩绩效管理的的改进建建议。第二章 考考核办法法第五条 考考核比例例依据公司高高管人员员、中管管人员、主主管、普普通员工工职位的的不同,分别将将其部分

4、分比率工工资作为为绩效工工资进行行考核。具具体如下下：级别月考核高管40%中层20%主管20%普通员工10%第六条 职职位考核核1职位考考核以KKPI考考核为基基础，采采用通用用指标及及专项指指标相结结合的方方式。其其中KPPI来源源于公司司岗位说说明书及及月、周周工作计计划表。(见见附表)2职位考考核根据据不同层层级分为为三种：分管领领导考核核、部门门负责人人考核、员工考核。1）、分管管领导考考核指标项权重说明分管领导月月工作计计划完成成情况70%人事专员在在周例会会上完成成周工作作计划完成成情况的的记录，每每月汇总总组织领导能能力20%总经理考评评法创新能力10%总经理考评评法2）、部门门

5、负责人人考核指标项权重说明部门月工作作计划完完成情况况70%人事专员在在周例会会上完成成周工作作计划完完成情况况的记录录，每月月汇总员工管理20%分管领导考考评法计划能力10%分管领导考考评法3）、员工工考核指标项权重说明员工月工作作计划完完成情况况70%人事专员在在周例会会上完成成周工作作计划完完成情况况的记录录，每月月汇总员工日常工工作表现现30%直接上级考考评法第七条 月绩效考考核实施施细则1、各部门门负责人人在每周周五下午午五点前将将本部门门周工作作计划交交至人事事行政部部陈洁处处，过时时不候。2、人事行行政部人人事专员员每周例会将对各部部门各人人员本周的工工作计划划完成情情况进行行现

6、场记录录，若本本周未完完成的人人事专员员将在会会上提出出，未完成成者将予予以扣分分，特殊殊情况未未完成的的请责任任人报备备书面说说明交人人事专员员存档，计计划内外外工作完完成出色色者将予予以加分分。3、每月229日前前，上级级领导完完成其下下属月度度考核评评分，330日前前交由人人事行政政部存档档。4、每月330日，人人事专员员将组织织各公司司考核执执行小组组对本月月各周各各部门个个人工作作完成情情况进行行确定。第三章 职职位考核核结果的的运用第八条 月绩效考考核薪酬酬考核系系数根据各职位位考核得得分对于于相应的的考核系系数，具具体为：分值（初定）60800分（不不含）80-900分（含含）9

7、0-1000分（不含）1001100分大于1100分考核系数0.80.911.11.2（1）月绩绩效考核核总分在在60分分以下者者，其月月绩效考考核薪酬酬=月考核薪薪酬/22，若连续两个个月的月绩效考核核总分均均在600分以下下者，公公司酌情情予以辞辞退。（2）在工工作中出出现严重重失职及及失误或或对公司司造成重重大负面面影响者者，月绩效考考核薪酬酬不予以以发放。（3）月绩绩效考核核薪酬=月考核核工资月绩效效考核薪薪酬系数数（4）计划划工作评评分小计计=（每项项工作评评分权重）第九条 月月绩效考考核薪酬酬的发放放在月考核结结束后335个工作作日，按按照员工工实得的的月绩效考考核薪酬酬数额予予以全额额发放。第四章 附则第十条 生生效时间间本办法自220122年1月1日日起试行行，试用用期为66个月。第十一条 解释权权1.考评过过程文件件包括考考评评分分表和统统计表等等由人事事行政部留留存备查查，考评评结果只只反馈到到部门，不不予公布布。2.本办法法的解释释权在重重庆力帆帆置业有有限公司司人事行行政部，并并对其进进行制定定和修改改。第十一条 附表：表1分管管领导月月绩效考考核表表2部门门月绩效考考核表表3员工工月绩效考考核表表4部门门周计划划表表5个人人周计划划表