甜叶菊提取物项目工程咨询方案.docx
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1、甜叶菊提取物项目工程咨询方案xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第四章 现代工程咨询方法12一、 逻辑框架法的概念及模式12二、 层次分析法的基本步骤14第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息及其管理概述19二、 工程咨询信息类型及来源20第六章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力分析框架25二、 资源环境承载力的特征28第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标31一、 生态承载力影响因素识别及评价指标31二、 环境承载力影响因素识别及评价
2、指标31第八章 现金流量分析33一、 常用的资金等值换算公式33二、 资金时间价值与资金等值35第九章 流动资金估算40一、 分项详细估算法40二、 流动资金估算应注意的问题43第十章 建设投资简单估算法44一、 比例估算法44二、 工程费用估算44第十一章 资金结构优化比选52一、 比较资金成本法52二、 息税前利润每股利润分析法53第十二章 资产证券化方案分析56一、 资产证券化模式设计56二、 资产证券化定价模型及其应用65第十三章 财务现金流量的估算71一、 税费估算71二、 项目计算期的分析确定76第十四章 财务分析的价格及选取原则78一、 财务分析的取价原则78二、 财务分析的价格
3、体系80第十五章 经济分析基本方法83一、 项目费用效果分析83二、 项目费用效益分析87第十六章 经济效益与费用的识别与计算94一、 经济效益与费用识别的基本要求94二、 直接效益与直接费用的识别与计算95第一章 行业背景分析甜叶菊提取物,也称为甜菊糖、甜菊苷、甜菊糖苷,是从植物甜叶菊中提取得到的糖苷。甜叶菊提取物具有甜度高、热量低优点,不会干扰胰岛素影响血糖,不会导致过敏,没有副作用,糖尿病患者、过敏体质人群、肥胖症患者、儿童、孕妇等均可食用,是一种常用的甜味剂,可广泛应用在食品、饮料、药品加工以及化妆品生产领域。甜叶菊原产于南美洲,生长于温暖湿润环境中,20世纪70年代被引入中国,现阶段
4、,在我国山东、河北、陕西、安徽、湖南、江苏、福建、云南等地均有种植,为我国甜叶菊提取物行业发展提供原料。但我国甜叶菊在育种育苗、机械化种植方面存在问题,成本偏高且质量偏低。随着市场对甜味剂产品质量要求不断提升,甜叶菊提取物生产对原材料选择日益严格,甜叶菊行业亟需改变生产方式。我国植物提取物产业发展迅速,甜叶菊提取物作为植物提取物的一种,行业规模不断扩大,现阶段,我国是全球主要甜叶菊提取物生产国之一。甜叶菊提取物在全球多个国家被批准使用,除供应国内市场需求外,我国甜叶菊提取物还大量出口到海外市场,美国、日本、墨西哥、韩国、马来西亚等国是主要出口目的地。2019年,受中美贸易摩擦影响,我国甜叶菊提
5、取物出口增速放缓。2014年以来,我国植物提取物出口额中,甜叶菊提取物一直位居第一。2019年,我国植物提取物出口额微增0.2%,其中,甜叶菊提取物出口额增速为3.8%,增长相对较快,其出口额在植物提取物总出口额中的占比为11.4%。2020年,受新冠疫情、美元贬值等因素影响,我国植物提取物出口单价跌幅较大,不利于甜叶菊提取物出口市场发展。我国甜叶菊提取物行业发展也存在弊端。我国出口到马来西亚的甜叶菊提取物,会再次进行深加工,然后分销到全球各地。由此来看,我国甜叶菊提取物行业发展仍处于原料初步提取阶段,深加工能力不足,初步加工产品在技术含量、产品附加值等方面均较低,不利于企业提高核心竞争力与盈
6、利能力。从甜叶菊提取物产业链来看,上游原材料甜叶菊供应领域,行业机械化、规范化发展不足,不能够为中游甜叶菊提取物行业提供优质原料;中游甜叶菊提取物生产领域,行业精细化发展不足,深加工能力较弱,产品以初步加工产品为主,缺乏核心竞争力。总的来看,尽管我国是甜叶菊提取物生产与出口大国,但在国际市场中的竞争力较弱,未来进步空间较大。第二章 公司基本情况一、 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管
7、理平台。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。二、 核心人员介绍1、魏xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、顾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月
8、至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、郝xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、杜xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、吕xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx
9、有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称甜叶菊提取物项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约89.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35674.79万元,其中:建设投资28198.37万元,占项目总投资的79.04%;建设期利息626.03万元,占项目总
10、投资的1.75%;流动资金6850.39万元,占项目总投资的19.20%。(四)资金筹措项目总投资35674.79万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)22898.80万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12775.99万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):75800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):62341.98万元。3、项目达产年净利润(NP):9829.73万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.95%。5、全部投资回收期(Pt):6.06年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31978.85
11、万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积59333.00约89.00亩1.1总建筑面积105637.33容积率1.781.2基底面积37973.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩306.302总投资万元35674.792.1建设投资万元28198.372.1.1工程费用万元24350.992.1.2工程建设其他费用万元3118.652.1.3预备费万元728.732.2建设期利息万元626.032.3流动资金万元6850.393资金筹措万元35674.793.1自筹资金万元22898.803.2银行贷款万元12775.994营业收入万元7
12、5800.00正常运营年份5总成本费用万元62341.98""6利润总额万元13106.30""7净利润万元9829.73""8所得税万元3276.57""9增值税万元2931.02""10税金及附加万元351.72""11纳税总额万元6559.31""12工业增加值万元22059.28""13盈亏平衡点万元31978.85产值14回收期年6.06含建设期24个月15财务内部收益率19.95%所得税后16财务净现值万元11407.96所
13、得税后第四章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的
14、各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行
15、业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业
16、机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条
17、件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因
18、素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支
19、配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层
20、不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经
21、不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第五章 工程
22、咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财
23、政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式
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