人力资源管理制度汇编修订版bhpt.docx

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1、 RLZY-2016-001人力资源管管理制度度汇编(修订版)2017年年07月01日发发布 20117年07月01日实实施*公司司 发发布此文件只限限在*公司司内部使使用，未未经公司司许可不不得擅自自出版、复复印。目 录录文件制(修修)订记记录表3文件会签记记录表4一、劳动用用工管理理制度5二、培训管管理制度度9三、考勤管管理制度度13四、出差管管理办法法17五、待岗员员工管理理制度20六、福利管管理制度度23七、薪酬管管理制度度29八、绩效管管理制度度33九、项目薪薪酬管理理制度37文件制(修修)订记录录表 制定复核审核批准*会签/日期期会签/日期期会签/日期期会签/日期期更改记录版次修改

2、内容修订/日期期审核日期批准/日期期文件会签记记录表序号部门会签人职务务会签人姓名名会签意见会签日期劳动用工管管理制度度2017年年07月01日发发布 20117年07月01日实实施*公司司 发发布此文件只限限在*公司司内部使使用，未未经公司司许可不不得擅自自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*劳动用工管管理制度度版 本 号号更改号生效日期2017.07.01共 3 页页一、目的为规范劳动动用工制制度，理理顺劳资资关系，根根据劳劳动法、劳劳动合同同法的的要求，安安定员工工生活，提提高工作作效率，改改善员工工福利，结结合我公公司实际际情况，制制定本制制度。二、招聘录录用原则则

3、1、坚坚持推荐荐与市场场化选聘聘相结合合的原则则； 22、坚持持公开、平平等、竞竞争、择择优录用用的原则则；3、坚持实实行回避避原则。公公司管理理人员原原则上不不得推荐荐亲属（夫夫妻关系系、直系系血亲关关系、三三代以内内旁系或或者近姻姻亲关系系）到本本人所在在或分管管的部门门工作。人人事、财财务、监监督检查查等关键键岗位直直接回避避；4、签约上上岗：各各岗位员员工上岗岗前都必必须与公公司签订订劳动合合同后方方允许正正式上岗岗工作。5、凡以下下人员不不得录用用：5.1 年龄不不满188周岁者者；5.2 被法院院判刑或或因案涉涉讼未解解决以及及违反国国家和地地方政府府政策、法法律法规规者；5.3

4、被前任任公司除除名者；5.4 有隐瞒瞒欺骗公公司行为为者；5.5 曾在本本公司被被辞退或或开除者者；5.6 患有精精神类疾疾病或传传染性疾疾病者，以以及体检检检查经经公司认认定不合合格者；5.7 有不良良社会习习气者；5.8 其他法法律法规规或公司司规定不不得录用用者。三、招聘方方式：1、员工引引荐为保证招聘聘公司合合适的人人才，减减少用人人风险，员员工可根根据公司司人员岗岗位需求求技能推推荐合格格人才，但但必须通通过面试试或考试试合格方方可录用用。2、内部竞竞聘、岗岗位轮换换或调换换当公司内部部岗位出出现空缺缺时，基基于员工工的工作作绩效、任任职资格格和公司司的业务务需求，员员工可以以跨职系

5、系或在各各自职系系的发展展通道内内申请岗岗位轮换换或调换换，由人人力资源源部门以以任命文文件形式式统一发发布，多多人申请请同一岗岗位时，实实施竞聘聘上岗。3、外部招招聘采取网络招招聘、校校园招聘聘、现场场招聘会会等多种种形式。招招聘工作作严格按按照岗位位需求数数量及公公司人才才标准要要求进行行。四、人才要要求1、根据企企业发展展需要和和行业特特点，参参加公司司应聘人人员必须须具备大大学本科科（二本本）及以以上学历历，能力力特别突突出者可可放宽学学历要求求，根据据岗位设设置类别别对学历历专业、执执证情况况分别要要求；2、所有员员工必须须试用22个月，试试用期满满合格后后方能转转正，由由用人部部门

6、配合合人力资资源办理理转正手手续，表表现特别别优异者者须分管管领导和和总经理理批准后后可提前前转正； 3、特殊人人才经总总经理批批准后，录录用时可可不适用用2个月月的试用用期和学学历要求求而直接接录用。五、招聘流流程简历筛选 初试试 复复试 评价 录用用通知1、简历筛筛选人力资源部部门按岗岗位需求求审查、初初选符合合条件的的简历。2、初试人力资源部部门通过过电话、短短信、邮邮件等途途径向初初选合格格的求职职者发面面试通知知，并要要求其携携带身份份证、毕毕业证、职职称证、执执业资格格证等相相关证件件的原件件、复印印件及电电子版参参加面试试。面试试人员填填写应应聘登记记表。初初试由人人力资源源部门

7、对对应聘人人员的简简历情况况进行评评价，并并由人力力资源部部门负责责人在面面试评估估表签签署意见见。初试人员须须提供三三甲及以以上医院院出具的的入职体体检报告告，体检检合格人人员方可可进入复复试阶段段，已录录用员工工的体检检费用待待试用期期满后凭凭正规发发票报销销，未录录取员工工体检报报告退回回本人，由由其自行行承担费费用。3、复试根据面试试评估表表初审审结果通通知通过过初试的的应聘人人员参加加复试。用用人部门门组织对对应聘人人员的工工作经验验与能力力进行复复试和评评价，参参加复试试的应聘聘人员应应经用人人部门负负责人复复审，并并由用人人部门负负责人在在面试试评估表表签署署意见。4、评价分管领

8、导、董董事长或或总经理理进行最最终考核核评价。5、录用通通知所有招聘员员工，通通过公司司招聘录录用流程程并经公公司总经经理签字字后方可可录用。人人力资源源部门接接到录用用指令后后，向审审批录用用员工以以电话、电电子邮箱箱等方式式告知应应聘者，并并发出预预录通知知。六、入职报报到被录用员工工必须在在规定时时间内携携相关资资料到公公司报到到。如在在发出录录用通知知10天天内不能能正常报报到者，可可取消其其录用资资格。按按时报到到者人力力资源部部门须及及时为其其办理入入职手续续，建立立人事档档案，并并将新员员工移交交用人部部门。七、劳动合合同的管管理公司实行全全员劳动动合同制制，全面面实行员员工聘用

9、用制、用用工合同同制，劳劳动合同同书是是员工与与公司确确定劳动动关系的的唯一依依据。因因此，凡凡被公司司聘用的的员工，均均必须签签订劳动动合同，且且公司统统一规定定劳动合合同期限限为2年年。工程项目部部临时聘聘用人员员，另行行签订以以完成一一定工作作任务为为期限的的项目劳劳动合同同，工作作时间采采用不定定时工作作制。劳劳动合同同期届满满，劳资资双方的的权利和和义务即即自然终终止。由由于工作作的需要要，在双双方自愿愿的情况况下，可可以续签签劳动合合同。劳动合同期期届满，劳劳资双方方的权利利和义务务即自然然终止。由由于工作作的需要要，在双双方自愿愿的情况况下，可可以续签签劳动合合同。八、员工解解聘

10、与辞辞聘1、辞职1.1 员工申申请辞职职时，应应提前三三十日向向用人部部门负责责人递交交书面辞辞职申请请，经部部门负责责人签批批后送达达公司人人力资源源部，员员工在未未得到人人力资源源部明确确答复前前必须照照常工作作，人力力资源部部在员工工辞职申申请送达达三十日日之内必必须给予予确切答答复。特特殊情况况根据员员工所签签保密协协议中的的规定执执行。提交申请 用用人部门门负责人人 人力资资源 分管管领导 总总经理 离离职交接接1.2 员工辞辞职申请请一经同同意即刻刻生效，员员工不得得收回申申请。1.3 员工在在辞职申申请获得得同意后后，应办办理完备备的离司司手续（须须相关部部门负责责人、主主管领导

11、导、董事事长或总总经理签签字确认认），做做好工作作交接；归还公公司有关关资料、文文件；归归还办公公用品及及其它公公物；退退还公司司借款，结结清一切切帐务。2、辞退2.1 员工有有下列情情形之一一者，公公司可随随时将其其辞退（解解除劳动动合同）：2.1.11 在在试用期期内被证证明不符符合录用用条件的的；2.1.22 以以欺诈的的手段，刻刻意隐瞒瞒自己的的真实情情况入职职与公司司签订劳劳动合同同的；2.1.33 严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；2.1.44 被被依法追追究刑事事责任的的；2.1.55 严严重失职职、渎职职、营私私舞弊、泄泄露公司司商业、技技术机密密，对公公司利益益造

12、成重重大损害害的；2.1.66 同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对本单位位工作任任务造成成严重影影响的；2.1.77 其其它法律律、法规规及公司司规章制制度规定定应予解解除劳动动合同。凡属以上情情况之一一被公司司辞退的的，公司司不给予予任何经经济补偿偿。2.2 员工有有下列情情形之一一者，公公司可将将其辞退退（解除除劳动合合同），但但应提前前三十天天以书面面形式通通知员工工本人：2.2.11 员员工不能能胜任本本职工作作，经培培训和调调整工作作岗位仍仍不能胜胜任工作作的；2.2.22 员员工患病病或非因因工负伤伤医疗期期满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作

13、的的；2.2.33 劳劳动合同同期内，员员工待岗岗三个月月以上未未能上岗岗的。凡属于上述述情况之之一的公公司可酌酌情给予予一定经经济补偿偿。九、本劳劳动用工工管理制制度未未尽事宜宜或冲突突之处，以以劳动动合同法法及实实施条例例等法律律法规为为准。培训管理制制度2017年年07月01日发发布 20117年07月01日实实施*公司司 发发布此文件只限限在*公司司内部使使用，未未经公司司许可不不得擅自自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*培训管理制制度版 本 号号更改号生效日期2017.07.01共 3 页页一、目的为全面提高高公司员员工的综综合素质质和业务务工作技技能，培培养出一

14、一支与实实现企业业目标相相适应的的高素质质的员工工队伍，确确保员工工整体素素质不断断得到提提升，力力争为企企业创造造最大的的价值，特特制定本本制度。二、培训需需求分析析与计划划1、培训需需求分析析人力资源部部门在收收集、整整理、分分析各部部门人员员培训需需求的基基础上，结结合公司司发展战战略、年年度目标标、员工工考核评评定、员员工职业业规划等等确定公公司培训训需求。因建筑企业业专业技技术人员员均须持持证上岗岗，将根根据实际际情况制制定员工工考证计计划，即即符合相相关资格格证报考考要求的的原则上上均须报报考，全全体员工工必须积积极配合合，如拒拒绝配合合公司考考证计划划及安排排的，将将影响当当季度

15、绩绩效考核核。2、培训计计划的制制定人力资源部部门根据据培训需需求分析析制定年年度培训训计划初初稿，内内容应包包括：培培训时间间、培训训部门、培培训对象象、培训训目标、培培训内容容、培训训方式、经经费预算算等。培培训计划划初稿应应报送各各部门做做进一步步修改，最最终完善善后报分分管领导导审核，最最后提交交总经理理审批。三、培训内内容设计计1、知识培培训包括基本素素质、企企业文化化、发展展战略、规规章制度度、基本本政策等等培训，使使员工掌掌握公司司的政策策和行为为规范，具具备完成成本职工工作所需需的基础础知识。 2、技技能培训训包括岗位职职责、操操作规程程等培训训内容，使使员工在在充分掌掌握理论

16、论的基础础上，能能够熟练练地应用用、发挥挥、提高高。四、培训方方式1、公司内内部培训训公司内部培培训是指指由公司司内部组组织管理理的培训训，主要要有以下下几种形形式：1.1 新员工工入职培培训：通通过组织织新员工工对公司司企业文文化、规规章制度度及公司司架构等等内容进进行介绍绍；1.2 岗位技技能培训训：通过过组织岗岗位职责责、专业业技能、操操作规程程、管理理规章等等培训合合理利用用人力资资源，有有效开发发员工潜潜在能力力；1.3 “师带徒徒”：由一一位专业业水平和和威望高高的员工工主要负负责对应应员工的的成长；1.4 现场培培训：根根据工作作需要由由有关管管理人员员或资深深技术员员在工作作现

17、场进进行的培培训；1.5 转岗培培训：根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训；1.6 专家讲讲座：公公司每年年邀请高高、中层层管理人人员、有有关专家家就公司司经营管管理、企企业文化化建设、专专业技术术等进行行统一宣宣讲；1.7 其它方方式的内内部培训训。2、公司外外部培训训公司外部培培训是指指选派员员工参加加由公司司以外单单位组织织管理的的培训，主主要有以以下几种种方式：2.1 参加针针对岗位位的短期期专业培培训；2.2 参加有有关专题题研讨会会、展览览会；2.3 外出学学习、考考察、培培训。2.4 公司统统一组织织的外部部

18、考证培培训等。 3、经费费管理公司每年从从经营收收入中提提取一定定比例的的经费用用于培训训，培训训经费专专款专用用，根据据公司效效益状况况可以适适当增加加数额。3.1 内部培培训的费费用全部部由本公公司承担担。3.2 外部培培训（进进修）人人员的费费用报销销公司另另行决定定。3.3 员工自自我培训训的费用用，原则则上不予予报销，特特殊情况况申请报报销的，需需董事长长审批。 五、培训训组织实实施1、人力资资源部门门根据年年度部门门人员培培训需求求调查表表，编编制年年度培训训计划表表，并并组织实实施培训训。其他他部门负负责配合合与协助助培训，特特殊情况况因工作作需要要要求调整整培训项项目的应应提前

19、向向人力资资源部门门提出书书面申请请，并报报总经理理审批。2、人力资资源部门门负责对对培训过过程和培培训考核核结果进进行记录录，保存存相关资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等，有关关培训资资料应分分别进入入公司和和员工培培训档案案六、培训效效果评估估1、培训结结束后由由人力资资源部门门和用人人部门对对参培人人员的培培训效果果进行评评估。评评估要结结合培训训人员的的综合表表现，包包括技能能提升、取取证情况况等做出出明细鉴鉴定。可可要求受受训人员员写出培培训小结结，与培培训成绩绩一 起起进入员员工个人人培训档档案。2、培训效效果及评评估方法法：培训训效果包包括认知知成果、技技能成果

20、果、情感感成果、绩绩效成果果等；评评估方法法包括笔笔试考查查、观察察法、访访谈、问问卷调查查等多种种形式。3、效果评评估：有有针对性性的采取取不同的的评估方方法对培培训效果果进行评评估。3.1 认知成成果衡量量受训者者对培训训项目中中强调的的原理、事事实、技技术、程程序或过过程的熟熟悉程度度，一般般应用笔笔试或者者取证情情况来评评价认知知成果。3.2 技能成成果用来来评价技技术或技技能及行行为方式式的水平平，它包包括技能能的获得得与学习习及技能能在工作作中的应应用，可可通过观观察员工工在工作作抽样中中的绩效效来评估估。3.3 绩效成成果包括括公司工工程合同同履约率率、工程程合格率率、工程程优良

21、率率提高，工工程成本本降低，可可采用观观察法和和记录来来衡量。考勤管理制制度2017年年07月01日发发布 220177年07月01日实实施*公司司 发发布此文件只限限在*公司司内部使使用，未未经公司司许可不不得擅自自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*考勤管理制制度版 本 号号更改号生效日期2017.07.01共 3 页页一、目的为严格考勤勤纪律，规范管理标准和工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。二、工作时时间1、实行每每周五天天工作制制，周六六、周日日、法定定休假日日休息，部分岗位因工作性质的限制，可灵活安排周休息日。项目经理部依据其实际情况，另行确定作息

22、时间并报人力资源部门备案；2、标准工工时制：办公室室的一般般工作人人员按下下表时间间上班（如如有调整整，按新新标准执执行）。上午上班时时间下午上班时时间8：3012：0013:00017:003、 因特特殊工作作需要或或职责关关系，公公司部长长级及以以上管理理人员、业业务人员员、司机机、驻外外项目管管理人员员以及其其他工作作时间不不固定的的岗位可可实行不不定时工工作制或或综合工工时制。三、考勤卡卡管理1、员工上上、下班班实行打打卡制度度，白班班打卡两两次（上上午上班班前和下下午下班班后）；驻外项项目管理理人员由由项目部部指定专专人考勤勤，月底底统一报报人力资资源部门门；2、员工未未携带考考勤卡

23、、忘忘记打卡卡、因公公务无法法正常时时间打卡卡，须在在本部门门考勤员员处登记记异常，详详细真实实记录本本人上、下下班时间间，并及及时找部部门负责责人签字字认可，未打卡且未进行登记者，按迟到或旷工处理；3、 员工工须本人人通过考考勤卡考考勤，任任何人不不得代理理他人或或由他人人代理打打卡；4、工作时时间内因因公事离离岗300分钟以以上，必必须告知知直接部部门负责责人去向向、返回回时间。工工作时间间内无故故离岗，不不向部门门负责人人说明理理由的，根根据离岗岗时间按按旷工处处理；5、人力资资源部门门进行不不定期查查岗。对对查岗不不在，部部门负责责人说不不清去向向的人员员，按旷旷工处理理。四、作息违违

24、纪1、迟到超过上班时时间300分钟以以内（含含30分分钟）打打卡且未未提前办办理请假假手续者者为迟到到。2、早退 下班时间未未到，提前330分钟钟以内（含含30分分钟）下下班且未提前办办理请假假手续者者为早退退。3、旷工3.1 工作时时间未经经请假或或请假未未准离开开或超过过请假时时间未归归者为旷旷工。3.2 当天旷旷工0.544小时计计旷工半半天；旷旷工4小小时以上上计旷工工1天。3.3 连续旷旷工超过过3天（含含3天）或或全年累累计超过过10天天（含110天）的的，员工工的部门门负责人人须在22个工作作日内查查明情况况并将处处理意见见报人力力资源部部。4、违纪处处罚规定定违纪事项处罚标准代

25、他人打卡卡或委托托他人打打卡委托人和受受托人均均罚款1100元元/次迟到罚款20元元/次，月内累累计达到到4次，计计旷工11天（不再重复复处罚）早退旷工旷工半天罚款1000元/次次旷工1天罚款2000元/次次连续3天以以上（含含3天）或或全年累累计旷工工时间超超过100天（含含10天天）罚款10000元/次，并自动解除除劳动关关系五、员工请请休假类类别1、国家法法定休假假元旦1天、春节33天、清明节节1天、劳动节节1天、端午节节1天、中秋节节1天、国庆节节 3天天，全年年共计111天，具具体以行行政部门门提前发发布的正正式通知知为准。2、年休假假员工入司累累计工作作已满11年不满满10年年的，

26、年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天（具具体规定定按员员工福利利管理制制度执执行）。3、婚假婚假3天。4、产假、陪陪产假女员工产假假为1558天（含含产前休休假），具具体按相相关的法法律法规规执行。男男员工给给陪产假假15天天。5、丧假“亲属”系系指：配配偶、父父母、配配偶父母母、兄弟弟、姊妹妹、子女女，3天天（奔丧丧地5000公里里以外，另另给路程程假1-2天）。6、病假、工工伤假提供二甲以以上医院院开具的的证明，申申请休假假。六、请休假假管理1、员工请请事假、病病假（不不包括突突发性需需住院、手手术等严严重疾病病）须履履行书面

27、面请假审审批程序序，获得得批准并并安排好好工作后后，方可可离开岗岗位,否否则将作作为缺勤勤处理；2、 急病病、急事事需提前前向“请休假假审批权权限责任任人”电话请请假，并并于回公公司后第第一时间间补办请请假手续续，否则则以旷工工论处；3、请假天天数按公公历日连连续计算算，逢周周六、日日请假不不计算在在内，扣扣款天数数按实际际工作日日计算；4、员工请请事假,按日工工资的1100%扣除；5、员工请请病假须须提供二二甲以上上医院的的病休证证明，一一天内不不扣工资资，超过过一天的的扣基本本工资；6、产假、陪陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行；7、全年事事假累计计不得超超过200

28、天，超超过200天（含含20天天）公司司停发当当年最后后季度绩绩效奖金金；如一一个月内内事假累累计超过过10天天，当月月绩效工工资取消消；8、员工因因公出差差须事先先提交申申请，获获批后生生效。对对以出差差为由，私私自不来来公司的的行为予予以旷工工处理。（具具体规定定按出出差管理理办法执执行）七、加班管管理1、 实行行标准工工时制的的员工，原原则上不不得安排排加班，本本职工作作应在上上班时间间完成。因因特殊或或紧急情情况，由由部门负负责人指指派或者者同意方方可执行行加班；2、被安排排加班的的员工提提前填写写加班班审批单单，由由部门负负责人（二二天及以以内）和和部门分分管领导导（二天天以上）审审

29、核签字字，报人人力资源源部备案案，无特特殊情况况未及时时审批者者，不能能视为加加班；3、加班调调休：员员工加班班天数，抵抵消加班班当月的的请休假假天数，或或年度内内申请调调休，但但调休日日一周只只能调休休一天。如如未进行行调休或或抵消请请假天数数，年底底可补发发加班费费（按国国家法定定标准计计算）。出差管理办办法2017年年07月01日发发布 20017年07月01日实实施*公司司 发发布此文件只限限在*公司司内部使使用，未未经公司司许可不不得擅自自出版、复复印。*公司司编 制*复 核*审 核*批 准*出差管理办办法版 本 号号更改号生效日期2017.07.01共 2 页页一：目的为使公司员员

30、工出差差管理有有序，规规范出差差申请及及费用报报销流程程，特制制定本规规定。二、范围适用于因公公务需要要出差至至国内各各地区的的各级员员工。三、出差流流程1、公司员员工出差差，必须须事先填填写出出差申请请单，申申请中必必须详细细写明出出差原因因、目的的地、出出差路线线、会见见何人、相相关费用用预算等等，并经经上级领领导签署署意见，报报总经理理批准，最最后将申申请单据据交至人人力资源源部存档档，申请请方可生生效；2、如有特特殊原因因未能及及时办理理出差申申请手续续的，须须以文字字（短信信/微信信）形式式提前请请示部门门负责人人，并在在返回后后两个工工作日内内及时补补办手续续，如未未获批准准或未补

31、补办手续续的，按按旷工处处理，且且出差产产生的所所有费用用自行承承担；3、员工出出差根据据出差申申请按时时返回，如如特殊情情况不能能按时返返回，须须以文字字（短信信/微信信）形式式提前请请示上级级领导，并并在返回回后两个个工作日日内及时时补办手手续，报报备人力力资源部部，否则则延时天天数所产产生的所所有费用用自行承承担；4、员工出出差返回回公司的的两个工工作日内内必须向向上级领领导提交交出差差总结报报告，写写明出差差收获及及所遇到到的问题题，未写写报告者者，直接接影响当当月绩效效考评得得分。四、注意事事项1、出差参参加会议议、培训训的须附附会议、培培训通知知；2、几人因因同一事事项一同同出差，

32、由由此事主主要负责责人统一一提交申申请，并并预算费费用；3、出差返返回公司司原则上上以车票票往返日日期为准准核对出出差天数数进行考考勤计算算、费用用报销，特特殊情况况须说明明缘由并并获得领领导批示示；4、因公处处理长沙沙、湘潭潭两地的的事务属属于外出出，不属属出差，不不需要提提交出差差申请，但但须以文文字（书书面/短短信/微微信）形形式提前前请示上上级领导导，说明明时间，地地点、事事由，并并及时报报备人力力资源部部。对于于经常未未在公司司办公且且提交不不出任何何获批请请示的，一一律按旷旷工处理理，且外外出所产产生的一一切费用用自行承承担。五、出差补补助 1、差旅旅费报销销流程 报账账人整理理报

33、销单单据并填填写对应应费用报报销单，交交部门负负责人审审核签字字主管领领导审核核签字财务部部门出差差时间及及费用标标准复核核总经理理审批出纳处处报销。 2、差旅费费报销标标准类别交通工具住宿费标准准交通费标准准（元/天）餐饮费标准准（元/天）级别火车飞机特区省会地级市县级及以下下特区一般及地区区级副总（含总总助）及及以上高铁（一等座）经济舱550500400300实报实报部长级高铁（二等座）/3503002502003010060其他正式员员工高铁（二等座）/300250200150308050 说明：22.1 未通高高铁地区区火车，可可报销标标准为软软卧； 22.2 以上标标准中，职职位不同

34、同的两人人同行，按按职位从从高原则则标准报报销； 22.3 原则上上住宿标标准副总总以上享享受单间间，部长长及以下下享受标标间，特特殊情况况除外。六、出差纪纪律1、员工必必须严格格遵守公公司出差差纪律，积积极主动动完成公公司的出出差任务务；2、员工出出差的差差旅费预预借、报报销应严严格按照照程序办办理，出出差人必必须凭出出差申请请单及及其他必必须凭证证到财务务部办理理相关手手续，在在出差差申请单单未获获批准前前，不得得办理差差旅费预预借及报报销手续续；3、员工出出差必须须严格按按照申请请中所批批准的地地点、路路线执行行，若确确需更改改，须以以文字（短短信/微微信）形形式提前前请示上上级领导导，凡私私自改道道，按事事假处理理，绕道道交通费费、住宿宿费自理理。