玉泉西路质量计划51380.docx
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1、 2008年二期市政工程12#标(博兴七路) 目 录一编制说明1二工程质量目标计划1三质量管理体体系33.1管理体系系组成33.2质量管理理岗位职责4四施工技术管管理94.1施工组织织设计编制94.2施工方案案94.3技术交底底10五质量保证预预控措施105.1钢筋工程程105.2方沟模板板工程115.3混凝土工工程125.4道路基层层工程145.5道路面层层工程15六施工资料管管理166.1 施工管管理资料(CC1)176.2 施工技技术资料 (C2)176.3施工物资资资料(C33)176.4施工测量量记录(C44)186.5施工记录录(C55)186.6施工试验验记录(C66)196.7
2、施工验收收记录(C77)19七施工过程控控制管理197.1材料的进进场与检验197.2工序的验验收与工序的的交接检验19一编制说明1.1 本方案案主要依据:1) 依据北京亦庄庄卫星城南部部新区市政工工程博兴七路路(兴海路新凤河路)道道路施工图纸北京亦庄卫星星城南部新区区市政工程博博兴七路(兴兴海路新凤凤河路)雨污污水施工图纸北京经济技术术开发区(博博兴七路)电力管线施施工图纸2) 按照招标文件的的要求及与业业主的签订的的施工合同;3) 有关的国家施工工及验收规范范;4) 北京首都市政公公用工程有限限责任公司质质量管理程序序文件。1.2 相关的的技术文件5) 施工组织设计6) 其它各分项施工工方
3、案7) 技术交底1.3 主要的的施工规范、标标准8) 城镇道路工程程施工质量检检验标准DDBJ-111-200449) 排水管(渠)工程施施工质量检验验标准DBBJ-13-200410) 混凝土结构工程程施工质量验验收规范GBB502044-2002211) 混凝土强度检验验评定标准GGBJ1077-8712) 市政基础设施工工程资料管理理规程DBJJ01-133-20044二工程质量目目标计划2.1工程总总体质量目标标单位工程确保“优良”2.2 分部部分项工程质质量目标 要求工程分项工工程质量检验验合格率1000%,优良良率为90%。工程各分部分项项工程质量目目标分解如下下表:2.2.1雨雨
4、污水分部计划序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程程质量等级控制优 良合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽槽回填合格二基础合格土、砂及砂砾基础摊铺、压实合格三开挖施工主体结构合格管道铺设非金属管道铺设设合格四附属构筑物合格检查井砌筑井合格五闭水合格闭水试验合格2.2.2 道路工程分部计计划序号分部工程分项工程质量控制等级一路基路基土方合格路床二基层石灰土类基层合格石灰粉煤灰稳定定砂砾三路面沥青砼路面合格四附属构筑物路缘石、平石合格路面砖人行道合格雨水口、支管合格2.2.3 电力工程分部计计划序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程程质量等级控制合格一土方合格沟槽土方沟槽开挖、沟槽槽回
5、填合格二基础合格混凝土基础垫层合格抽升泵站合格钢筋混凝土结构模板的支搭与拆拆除、钢筋加加工与安装、构构件制作与安安装、现浇混混凝土三质量管理体体系3.1管理体系系组成根据GBT119001-2000iidtISOO9001:2000质质量标准和本企业业的质量管理程序序文件和质质量手册,本本项目将建立立完善的项目目质量管理体体系,并进行行质量管理。各专业分包均应应配置相应的的技术人员和和专职质量管管理员,并纳纳入到本工程程的质量管理理体系中。如如下图所示。各专业分包技术人员、专职质检员材料员张彦明各专业分包负责人施工员 代宏亮测量员吴胜亮资料员谢俊试验员徐成工程部物资部技术质量部质检员张红力项目
6、总工:张强生产经理:胡海涛项目经理:何畏主管工长王明尧测量员龙金水资料员李更银试验员李更银工程部物资部技术质量部质量总监朱光伟项目总工:李爱光生产经理:郝以磊项目经理:叶春3.2质量管理理岗位职责根据本公司的项项目管理模式式,以及ISSO90011要求,对项项目各部室及及项目主要管管理人员的质质量职责进行行明确规定,做做到“分工明确、责责任到人”:3.2.1质量量体系要素分分配表要 素素责任部门 () 相关机构( )条 目名 称工程部质量部技术物资部合约部4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制制4.6采购和分包4.7业主提供产品的的控制4.8产品标识和可追追溯性4.9制
7、过程控4.10检验和试验进货检验和试验验过程检验和试验验最终检验和试验验4.11检验、测量和试试验设备的控控制4.12检验和试验状态态4.13不合格品的控制制4.14纠正和预防措施施4.15搬运、贮存、包包装防护和交付4.16质量记录的控制制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务(回访保修修)4.20统计技术3.2.2岗位位职责1、项目经理负责领导和管管理项目经理理部开展工作作,主持编制制项目管理方方案,确定项项目管理的组组织与方针,对对工程的质量量、安全、进进度、成本、文文明施工及环环境保护等全全权负责,满满足合同的各各项要求。确定项目经理理部组织管理理机构人员构构成,制定项项目经理部
8、规规章制度,明明确有关人员员的职责,全全面组织道路路管线、隧道道预埋工程施施工及环境监监测、科研等等项目的开展展和协调工作作。接受业主、监监理、上级、社社会各方面的的指导与检查查,并全面负负责。与业主及监理理单位保持密密切的联系,随随时解决施工工过程中出现现的各种问题题,加快施工工进度,确保保工程按期或或提前完工,确确保业主的利利益。积极主动与项项目部所在地地政府部门处处理好关系,确确保当地政府府部门的利益益,促进本项项目成为当地地的文明工地地。领导项目经理理部的副经理理、总工程师师、总经济师师和各业务部部、室开展施施工的业务工工作,对项目目经理部的建建立、完善、实实施和保持具具有决策权及及责
9、任。2、项目总工在项目经理的的领导下,负负责建立项目目质量管理保保证体系,并并进行质量职职能分配,落落实质量责任任制,对工程程质量管理负负全面技术责责任。负责制定、审审批施工组织织设计、特殊殊技术施工方方案及不合格格品的处置,纠纠正和预防措措施的实施。负责本项目关关键技术难题题的科研攻关关工作,积极极进行新工艺艺、新技术的的研究和实施施,不断提高高工程质量。与业主、设计计、监理、监监测单位保持持密切的联系系,在施工中中贯彻落实业业主、设计、监监理、监测的的要求与指令令,确保本项项目工程的顺顺利进行和现现有建筑物的的绝对安全。组织有关人员员对所订材料料、设备进行行验收、监督督,严把质量量关。组织
10、安全管理理人员监督整整个工程项目目的施工安全全,保证施工工安全与质量量。负责项目经理理部的技术培培训工作,提提高管理人员员及工人的素素质,确保质质量方针和目目标的实现。负责工程计量量报量工作。3、生产经理职职责在项目经理的的领导下,全全面组织现场场施工生产,负负责工程总体体部署,总体体计划的管理理,协调各部部门的关系,合合理组织生产产。参与制定贯彻彻项目经理部部的质量方针针和目标,并并组织实施质质量管理体系系。负责本工程的的组织、管理理、生产,符符合施工方案案实施的要求求,做好与邻邻近标段界面面接口的协调调工作。负责工程的合合同管理、物物资管理、设设备管理和分分供方的评审审工作。 负责项目经理
11、理部的安全生生产活动,加加强对职工的的环保意识教教育,负责建建立项目部的的安全生产和和环境保护的的管理组织体体系。负责施工现场场的标准化管管理,负责调调控项目经理理部的计划进进度、实际进进度,确保工工程如期完工工。负责最终交付付后的服务管管理工作4、施工员组织制定项目目月、周生产产计划;对工程项目的的质量、安全全、工期及现现场文明施工工等现场管理理工作全面负负责;按项目的施工工组织设计和和质量控制计计划的要求组组织项目的施施工生产活动动;协调项目现场场施工队伍之之间及各工种种之间的关系系;在主管工长领领导下组织本本工程项目的的一切工作。深入施工现场场进行指导,按按施工组织设设计和图纸要要求,按
12、规范范,标准要求求组织施工。抓好工程进度度,质量和安安全防护工作作,教育职工工按规范、标标准规程施工工。抓好文明施工工,合理安排排劳动力、合合理设计三大大工具的周转转率和机械使使用率。5、项目质量检检查员严格执行国家家、行业和地地方政府部门门颁发的市政政基础设施工工程质量检验验评定标准和和规范,代表表公司内部质质量监督部门门行使监督检检查职能。协助进行工程程质量自检、互互检和专检,随随时掌握管辖辖区内各分项项工程的质量量情况。跟踪检查工程程质量,对不不符合质量标标准的工序有有现场处置权权。检查中发现的的不合格品(项项)应及时报报给项目经理理,参加制定定处理方案,并并验证方案的的实施效果。行行使
13、现场质量量处罚权。6、材料员认真贯彻执行行上级材料管管理制度、办办法、标准,做做好材料的供供、管、用工工作。根据审批的材材料计划,认认真组织使之之落到实处。负责进场料具具的验收,认认真检尺、检检量、检质,按按要求做好收收料记录,及及时取得材料料合格证或质质量证明文件件。督促有关人员员做到工完场场清,做好包包装品、废旧旧材料等的回回收和修旧利利废工作。根据验收单、调调拨单、耗料料单等单据记记好材料保管管帐和消耗台台帐,做到帐帐物相符。搞好库房管理理,使库房做做到整洁规范范,做好防盗盗、防火、防防霉烂、变质质等工作。对班组领用的的公用工具,劳劳保用品要进进行登记,实实行以旧换新新,帮助班组组兼职材
14、料员员搞好料具的的管理。负责周转工具具的申请领退退工作,督促促做好维修保保养工作,做做到专具专用用,严禁挪为为他用。认真编报各类报报表,做到及及时、准确。负负责组织料具具的清查盘点点工作。8、计量员宣传、落实有有关法规、规规定,利用多多种形式宣传传计量法、计计量单位及计计量工作相关关的基本知识识;负责本单位有关关计量的具体体工作;负责本单位计计量器具的台台帐登记,做做到帐物相符符,计量器具具落实到人,完完整保存好原原始资料;发现不按要求求使用的计量量器具要坚决决制止使用;9、试验员按要求制作各各种试件和材材料的取样工工作,及时送送试验室;按要求进行见见证取样工作作;负责现场养护护室的维护工工作
15、;负责砼浇筑时时的砼塌落度度的测量;负责砼测温工工作,并做好好记录。10、资料员及时做好施工工技术资料的的整理归档;做好文件的发发放,并做好好记录;四施工技术管管理4.1施工组织织设计编制施工组织设计是是施工管理中中最为重要的的一环,是一一个工程的战战略部署,其其编制要具有有纲领性。在施工组织设计计的编制过程程中应注意的的主要问题主主要有以下方方面:4.1.1施工工组织设计的的主要内容1. 编制依据2. 工程概况3. 施工组织部署4. 施工准备5. 主要项目施工方方法6. 主要经济技术指指标4.1.2施组组编制中应注注意的问题施工组织设计的的编制应注重重“施组”的纲领性与与统领全局的的作用,要
16、切切合本工程的的实际,言简简意赅,要求求标准化,表表格化,规范范化。4.2施工方案案4.2.1主要要施工方案施工方案是根据据施工组织设设计,重点对对分项工程、关关键施工工艺艺或季节性施施工指定的施施工方案和措措施。施工方方案的编制要要具有实用性性和针对性。结结合本工程的的实际,需编编制的施工方方案主要有:1. 质量方案2. 安全方案3. 测量方案4. 试验方案5. 土方回填施工方方案6.冬季施工方方案7. 路基层施施工方案8. 路面层施施工方案4.2.2施工工方案编制过过程中应注意意的问题施工方案要根据据工程进度分分阶段进行,在在分项工程施施工前要将施施工方案编制制出来并传达达给有关施工工人员
17、,做到到方案先行,使使施工有组织织、有准备、有有标准、有目目标。4.3技术交底底4.3.1主要要技术交底技术交底是施工工组织设计、施施工方案的进进一步细化,主主要包括:1. 施工组织设计交交底2. 钢筋工程技术交交底3. 模板工程技术交交底4. 混凝土工程技术术交底5. 回填土技术交底底6. 路基层技术交底底7. 路面层技术交底底8. 人行道路面砖铺铺设技术交底底9. 其他分项技术交交底4.3.2技术术交底编制过过程中应注意意的问题首先,工程技术术在交底之前前要清楚交底底的对象,交交底的对象主主要是工人,因因此技术交底底的内容必须须具有可操作作性和可行性性。其次,施工技术术交底要结合合工程实际
18、。最后,技术交底底一定要传达达到施工第一一线人员手中中,技术人员员不能只是把把交底写好就就放在一边,在在检查时才拿拿出来。五质量保证预预控措施5.1钢筋工程程5.1.1钢材材进场检查钢材进场后立即即进行现场检检验(外观),钢钢材进场后必必须有出厂质质量证明,然然后试验员按按照国家有关关规定进行复复试,复试合合格后方可使使用。5.1.2钢筋筋加工钢筋在加工过程程中,严格控控制半成品加加工质量,按按照规定除锈锈、切断、弯弯曲、成型,符符合要求后,分分类码放,并并挂好标牌标标明规格型号号、数量、直直径、使用部部位等。5.1.3钢筋筋绑扎、钢筋筋连接钢筋绑扎过程中中,检查钢筋筋直径、品种种、尺寸、位位
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