电子商务与电子工业18387.docx
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1、电子商务与电子子工业超竞争所具有的的商业模型, 事实上横横越了所有的的市场, 但但是也许没有有一个象电子子工业这样富富有戏剧性。十十年前,产品品革新本身足足够支持持续续的竞争优势势的。但是正正如人们所说说,创新创造造机遇,机遇遇孕育竞争,这又迫使公公司要不保持持步伐,要不不则被大浪淘淘沙。今天, 公司都都敏尖地觉察察到,在这新新的领域中崛崛起的唯一方方法是赶上革革新的步伐,提提高顾客服务务水平和降低低费用。对许多公司而言言,为这个表表面上反直觉觉的要求所提提出的答案就就是电子商务务(E-coommercce)。正当现实世界所所有工业都在在体验经营方方式的戏剧性性变化的同时时,来自多重重方向的压
2、力力强迫公司尽尽快地释放电电子商务能力力。产品革新新的加快和技技术采纳周期期的压缩,加加速了变革的的速率,从根根本上重新塑塑造商务到商商务的交易本本性。有远见见的公司已经经从陈旧的商商业渠道上走走出来,进入入到因特网中中,而其它一一些公司还在在一旁观望,固固执地认为电电子商务仅仅仅昙花一现,为为恐惧所麻痹痹。对许多公公司而言,电电子商务已发发出了无限商商机的信号,激励公司开开发创新的电电子商务策略略;对其它公公司而言,它它产生的基本本变化,使其其方向迷惑,形形成麻痹状态态,不可避免免地将导致失失去竞争力。现实中,公司与与供应商和销销售伙伴交往往的方法决不不会是一样的的。今天,电电子商务是一一个
3、被证明为为增加竞争力力的方法,明明天,它将是是一个生存的的策略。对后后续贸易伙伴伴的要求将不不仅仅是有交交易能力,而而且要有成熟熟功能,可以以将精确的实实时可见性延延伸到上游的的存货清单。制制造商,不管管怎么说,是是基于供应商商管道获取资资源,作出生生产判断的;同样,经销销商是基于上上游管道的成成品和生产计计划表来作销销售业务的判判断。这是一一项不可轻视视的迫切命题题。贸易伙伴伴将要求供应应链整体具备备这样一个水水平,它意味味着一个超越越典型的商业业到消费的电电子商务解决决方案的综合合水平。根据加特纳集团团(Garttner GGroup)的工业分析析家,电子商商务的进化已已呈现了一个个加快的
4、步伐伐,它超过除除了最狂妄的的预言之外的的所有预言。事事实上, 加加特纳得出结结论,关键的的群体还有待待于完成,这这意味着爆炸炸性的增长在在地平线上即即将发生(图图 1).图1、没有迹象象表明电子商商务的增长放放慢(Garrtner Consuultingg1999)这不是一个对未未来的傲慢观观点,这是当当前的商业状状态。过分注注重产品及其其价格性能的的公司,未必必再可以保持持的竞争优势势。电子商务务已成为许多多公司的答案案,它为贸易易关系引入突突破性的效率率,并且采用用一种热情的的态度来提供供世界级的顾顾客服务。也也许和任何单单一市场相比比,电子工业业更得益于电电子商务。它可减少公司的的交易
5、费用,改改进订单处理理和订单管理理效率。结果果,公司可以以重新获得和和重新分配资资源,投入到到先进制造技技术和产品的的开发。电子子商务使许多多公司能够把把市场扩大到到新的地理位位置,开拓以以前在他们的的生意范围以以外地区的商商业机会。并并且通过实时时访问贸易伙伙伴,了解其其要求的信息息,电子商务务使制造商和和经销商能够够稳固其在商商业渠道中的的优先的供应应商地位,能能为公司在价价格协商中找找到一个重要要的平衡支点点。在重新调调整以满足明明天的商业要要求的同时,电电子工业的供供应链正在迅迅速地进化,电子商务正在创创造一个有力力的时机来改改进其今天的的竞争位置。严严肃对待这些些商业要求的的公司将处
6、之之泰然地把电电子商务变成成一个巨大的的市场机会。一个蓄势待变的的工业电子工业曾经作作为新创业者者的机会源泉泉,它提高了了全球范围的的竞争性, 商品化和产产品生命周期期缩短的趋势势,给边缘利利润施加压力力,使得盈利利成为任何一一个电子工业业竞争者的苦苦恼命题。再没有电子公司司会允许低效效率、战略失失策或对变化化的市场环境境毫无反应。实施创新策略并并在执行这些些策略时采用用平衡技术的的公司,将是是唯一能够生生存和发展的的。许多电子工业的的竞争者注重重了把兼并作作为一个策略略,来提高竞竞争力、引入入规模经济和和降低开销。但是仅仅兼并是是不能应付所所有这些挑战战的,它也不不是所有的工工业参加者的的生
7、存策略。电子商务呈现一一个机会,为为几乎所有的的制造商和经经销商显著地地减少费用,增加收入和和极大地改善善顾客服务能能力。电子经销商的问问题*应当预料到平平均的销售价价格是在继续续下降的,边边缘利润在进进一步压缩,并并且强迫经销销商明确节省省费用的策略略。*合同制造商(CM)在供供应链上变得得越来越被壕壕沟所防护。在在越多的生产产制造发包到到合同制造商商(CM)完完成的同时,经经销商将越来来越感到增加加甚至维持市市场份额的困困难。*面临了许多选选择,商业伙伙伴正在要求求增价服务,这通常包括括电子商务能能力。随着竞争性的提提高,及其微微薄的边缘利利润和增长的的开销,要求求达到商业伙伙伴的预算,电
8、子商务可可以是战略鉴鉴别者。适当利用,它能能提供很多优优点。1 .减少运作作费用:通过过网上操作,机机构可以使人人为干预、文文书工作和出出错机会减到到最小,显著著地减少运作作花费。2 .实时的信信息:较好的的电子商务技技术,直接集集成到一个订订单管理系统统主机,使顾顾客能够作出出更有效的购购买决定。这这转变成更好好的顾客服务务。3 .增长收入入和顾客服务务水平:因特特网为全球市市场的连续访访问提供解决决方案,超越越地理位置并并且将公司的的范围延伸到到新的市场。这这能戏剧性地地刺激主要营营业收入的增增长。原设备制造商(OEM)和和合约制造商商(CM)的的问题1 .当公司纷纷纷喊出让产产品永远不要
9、要过时的口号号时,“准时到达市市场”成为缩短产产品生命周期期的关键的考考虑事项。2 .超竞争压压榨了边缘利利润,并且造造成了物价低低廉的趋势。3 .生产过程程研究的责任任被强迫走向向下游来到合合约制造商这这里。资源缺缺乏造成赶上上技术进步的的困难。结果,原设备制制造商(OEEM)和合约约制造商必须须发展策略,让让产品尽快到到达市场,并并且降低费用用来弥补边缘缘利润损失,降降低平均售价价。电子商务务策略能在下下列方法上提提供这些必需需条件:通过减少期货订订单增加销售售。期货订单单为制造商和和经销商增加加了很大的成成本。电子商商务能将即时时的产品替代代品提供给商商业买主,它它提高顾客服服务,增加平
10、平均订单数量量,并且减少少管理期货订订单处理过程程的需要。减少了运作费用用。原设备制制造商(OEEM)和合约约制造商(CCM)可以通通过将订单管管理的负担转转移到因特网网上,显著地地减少运作费费用。通过将将人为干预、文文书工作和过过失处理的机机会减到最小小,成本将降降低到最小。看价格/性能的的背后今天的现实是,电电子工业的竞竞争优势不在在于价格/性性能的混合,而在于对新新市场要求的的快速反应能能力。不同于于昨天的现实实,登录的障障碍已不具有有重要的地位位。今天,公公司必须建立立退出的障碍碍,通过使关关系的建立尽尽可能的容易易和有效,来来拉近顾客。拉拉紧顾客合作作将使公司锁锁住一个非常常有力的竞
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