第十三章信息化动态管理(DOC5)17054.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.4.18.1.信息化动态管理信息化动态管理是一个收集信息到研究信息最后达到利用信息取得最合理处理方案的过程，牵涉到各个与本项目有关的个人及配置，所以在施工中要真正做到信息服务于施工就必须在有关职能部门选拔优秀的人才，成立专职机构，做到快速反应，及时处理问题，提高施工效率。4.1.乌鞘岭隧道实施信息化动态管理的必要性乌鞘岭隧道通过过地层地质复杂，有有火成岩、变变质岩、沉积积岩，地质构构造有断裂、褶褶皱、节理发发育，还可能能存在岩爆、高高地温、瓦斯斯、围岩失稳稳

2、、突然涌水水、活动性断断层、高地震震区等一系列列地质灾害问问题，不可预预见性大，采采用信息化动动态管理可以以及时、灵活处理工程程中出现的各各种问题，确确保工程质量量、安全和进度。乌鞘岭隧道单口口掘进距离长长，进度要求求较高，以前前无经验可寻寻，为保证快快速施工，必必须通过信息息化动态管理理，不断完善善，提出最合合理的开挖、出出碴、支护、衬衬砌作业设备备配套线确保保施工进度。隧道较长，施工工通风相对困困难，在施工工中采用信息息化动态管理理，及时调整整通风系数，保保证洞内良好好的通风条件件，为施工提提供良好的工工作环境，保保证人身健康康。乌鞘岭隧道长220.05KKm,是全国第一一长隧道。设设计采

3、用钻爆爆法施工，收收集有价值的的信息可作为为以后施工的的借签，丰富富我国隧道施施工文库。1.2.信息化化动态管理机机构组成项目部为信息收收集和处理的的中心机构，信息中心办公室设在项目部办公室，项目部各职能部门设专职信息管理员，下属施工队由统计员具体负责信息的收集。1.3.信息收收集内容 项目信信息的内容较较多,一般在收集集过程中分类类分别收集以以便于管理。项项目信息的内内容具体见下下表所示。1.4.项目信信息管理系统统在项目部所属部部门和各个下下属机构之间间建立计算机机内部网络，并并与集团公司司计算机网络络连接，形成成项目信息管管理系统。项项目信息管理理系统必须保保证能够连接接项目经理部部各职

4、能部门门、项目经理理与各职能部部门、项目经经理部与劳务务作业层、项项目经理部与与企业各职能能部门、项目目经理与企业业法定代表人人、项目经理理部与发包人人、项目经理理部与监理机机构等；必须须保证项目管管理层与企业业管理层及劳劳务作业层信信息收集渠道道畅通、信息息资源共享。项目信息管理系系统必须保证证项目信息输输入、整理与与存储方便，有有利于用户提提存信息，能能够及时调整整数据表格与与文档，能够够灵活补充、修修改与删除数数据，信息数数量与种类能能够满足项目目管理的全部部需要，保证证使设计信息息、施工准备备阶段的信息息、施工过程程项目管理各各专业的信息息、项目结算算信息、项目目统计信息等等有良好的接

5、接口。按照下图格式建建立项目信息息管理系统。 项目信息内容表表施工项目信息项目公共信息法规和部门规章章材料供应商、材材料价格机械设备供应商商、价格信息息新技术自然条件其它公共信息项目个体信息工程概况信息工程概况施工记录信息1、施工日志2、质量检查记记录3、材料设备进进场记录施工技术资料信信息1、主要原材料料、成品、半半成品、构配配件、设备出出场质量证明明和试验报告告2、施工试验记记录3、施工记录4、预检记录5、隐蔽工程验验收记录6、基础结构验验收记录7、设备安装工工程记录8、施工组织设设计9、技术交底10、工程质量量检验评定11、竣工验收收资料12、设计变更更洽商记录13、竣工图工程协调信息施工计划表、工工程统计、材材料消耗、现现金台帐工程进度计划信信息施工进度计划、资资源计划、资资源、完成任任务分析、成本信息预算成本、责任任目标成本、实实际成本降低低成本计划、成成本分析资源需要量计划划信息劳动需要量计划划、主要材料料需要量计划划、构件及半半成品需要计计划、施工机机械设备需要要计划、资金金需要计划商务信息施工图预算、中中标的投标书书、合同、工工程款、索赔赔安全信息安全交底、安全全设施验收、安安全教育、措措施、处罚、事事故、复查、整整改、通知纪纪要竣工验收信息施工项目质量合合格证书单位工程竣工质质量核定表竣工验收证明书书施工技术资料验验交表施工项目结算回访与保修