天健长沙分包管理制度18650.docx

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1、长沙天健芙蓉盛世二期 项目经理部分包单位管理制度长沙天健芙蓉盛世二期工程项目经理部分包单位管理制度1 目的的为加强对本本工程专专业、劳劳务分包包单位的的管理，使所选选择的专专业、劳劳务分包包单位能能满足本本项目在在工程质质量、进进度、成成本及安安全文明明施工等等方面的的要求，以以确保长沙沙天健芙蓉盛盛世二期期工程的的顺利进进行，并保证证对分包包单位的管管理更加加规范、有有效，达达到统一一管理、规范行行动，特特制订本本制度。2 范围围本制度适用用于长沙沙天健芙蓉盛盛世二期期工程所有有分包方方。任何何按合同同及协议议进入现现场的专专业、劳劳务分包包队伍均均必须遵遵照执行行。3 项目目部职责责3.1

2、 项项目经理理：主持专业业、劳务分分包（以以下简称称分包单单位）的的全面管管理工作作。3.2 技技术负责责人：负负责项目目部技术术质量管理理、施工工进度计计划编制制、技术术交底、质质量事故故处理等等工作。3.3 安安全部：负责项项目部安安全生产产、文明明施工、安安全教育育、安全全交底、安安全事故故处理等等工作。3.4 工程部：负责组织项目部的日常生产活动，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程中产生各种问题，现场技术、质量监督。3.5 成成本部：负责项目目部的合合同、招招投标、预预结算、进进度支付付、大宗宗材料采采购等工工作。3.6 综综合办公公室：负责项目目部设备备材料管管理、后后勤管

3、理理、门卫卫管理、员工宿舍管理、劳资纠纷处理等工作。3.7 财财务部：负责项项目部财财务、税税务、工工商等工工作。3.8 资资料主管管：负责责项目部部技术质质量资料料、安全全资料的的收集整整理。各各项资料料收发、归归档及移移交等工工作。4 分包包单位管管理4.1 进进场准备备工作4.1.11资质报报审分包单位进进场前应将单单位、相相关人员员的资质质证明复复印件报报项目资资料主管管处，经经资料主主管审查查备案后后，根据据资料主主管要求求报送监监理。4.1.22施工方方案1、各专业业分包单单位负责责编制本本专业各各类实施施性施工工组织设设计（方方案），并并在完成成分包单单位的审审批手续续后报项项目

4、技术术负责人人审查（比比本专业业分部分分项工程程开工日日期至少少提前114天报报送）。需需要进行行专家论论证的施施工组织织设计（方方案），由由项目技术术负责人人组织论论证，分分包单位位依照技技术负责责人的指指令配合合落实相相关工作作。2、各类施施工组织织设计（方方案）完完成专业业分包单单位审批批、总包包单位审审批、监监理业主主审批等等程序后后方可实实施。专专业分包包单位负负责方案案的实施施及交底底工作，项目工程部监督落实。4.1.33安全教教育、交交底1、分包单单位进场场后应首首先组织织所有人人员统一一到项目目安全部办理安全全教育、安全技技术交底底、办理智智能卡等等手续，未未经安全全部办理理相

5、关手手续者不不得进入入现场施施工。施施工过程程中如有有补充、更更换人员员，也因因首先办办理安全全教育、交交底等事事宜。2、特种作作业人员员必须持持有效的的上岗证证，并将将复印件件交项目目安全部部备查。3、分包单单位所使使用的施施工设备备进场必须须到项目目安全部部报检并通过过市政总总公司、监理或相关政府部门验收，检验合格后方可投入使用。4.1.44图纸会会审1、分包单单位收到到施工图图设计后后，应立立即组织织技术人人员熟悉悉本专业业施工图图，并将将对图纸纸的疑问问、建议议等形成成书面材材料报项项目技术术负责人人处。2、根据项项目技术术负责人人的要求求参加业业主组织织的图纸纸会审。4.1.55因分

6、包包单位准准备工作作不充分分造成建建设监理理单位对对项目部部罚款、书书面批评评或其它它不良影影响的，分包单单位除承承担建设设监理单位位对项目目部的罚罚款外，项项目部对对责任分分包单位位另处5500元元/次的的罚款。4.2开工工4.2.11 分包包单位完完成相应应的进场场准备工工作后，由监理下达开工指令，正式开工。 4.2.22 分包单位位的开工工日期以以开工指指令日期期为准，实实际施工工中，如如与分包包单位相关关联的上上道工序序比计划划提前完完成，那那么分包包方的进进度亦相相应提前前，其它情况按按合同中中有关工工期的约约定执行行。4.2.33 施工中中，项目目部将根根据现场场实际情情况编制制进

7、度计计划安排排，项目工工程部将将根据项项目部拟拟定的进进度计划划向分包包单位下达达各工序序的施施工计划划单，其其中将标标明最迟迟开工时时间和最最迟完工工时间，以以便统一一协调施施工进度度。4.3 组组织管理理4.3.11各专业业分包单单位各自自组建项项目管理理机构，并并在开工工前报总总包项目部部，配合总总包完成成相关资资料报送送监理备备案。要求分包包人必须须有现场场负责人人1名、技技术负责责人1名名、资料员11名，测测量员11名、质质量员、安全全员按规规定人数数配置且且要求持持证上岗岗，并保证证常驻工工地，履履行组织织管理职职能。若若分包单单位不能能按以上上规定配配置，总总包单位位将代为为配置

8、且且工资从从分包人人工程款款中扣除除。4.3.22分包单单位从事事现场管管理工作作的管理理人员、工工长、质质量员、安安全员等等必须在在现场组组织监督督施工不不得随意意离开现现场，对对经常不不在现场场的人员员罚款3300元元/人，累累计受到到3次罚罚款者清清退出场场。同时时分包单单位必须须及时补足足管理人人员，否否则每缺缺l人对对分包队队伍罚款款5000元/人人。4.3.33分包单位位的任何何人员必必须尊重重总包单单位、业业主和监监理单位位人员，不不得无理理顶撞。违违者对当当事人视视情节轻轻重罚款款10005000元/人次，并并对分包包单位处罚罚500010000元元/次。4.3.44分包单位位

9、管理混混乱，经经常出现现违反管管理程序序或规定定时间，不不服从项项目部管管理者，视情节轻重对分包单位罚款3001000元/次。4.3.55分包单位位管理人人员或操操作人员员必须准准时参加加项目部部组织的的有关会会议或活活动，对对无假迟迟到早退退者罚款款1000元/人人次，对无假假缺席者者罚款2200元元/人次。4.3.66分包单位位不得拒拒收、拒拒签项目目部所发的的任何函函件、整整改通知知、施工工措施、方方案等文文件，否否则罚款款2000元/次次，如有异异议可用用回函解解决。4.4 技技术质量量管理4.4.11 方案实实施组织织项目实施前前，由项项目部技技术负责责人组织织项目工工程部对对各专业

10、业分包的的方案、工工艺、程程序、进进度计划划进行技技术综合合，优化化出各分分包工程程的最佳佳组合与与最佳方方案，合合理安排排各分包包单位的的流水作作业，避避免因抢抢工作面面造成施施工混乱乱，从而延延误工期期。各分分包单位位应无条条件服从从项目部部的总体体安排。如如分包单单位不听听从项目目部的总总体安排排，处330000元/次次的罚款款，并承承担由此此造成的的一切损损失。4.4.22设计变变更、洽洽商各专业分包包单位对对施工中中出现的的图纸问问题以及因施施工难度度较大确确实需要要改动做做法的事事项应及及时向项项目技术术负责人人反映以以便办理理洽商，不不得擅自自变更设设计；对对于各类类设计变变更项

11、目目工程部要在第一一时间内内以文字字形式传传达给分分包方。4.4.33现场施工工协调各分包单位位在施工工时，对对于非图图纸原因因产生的的同其它它单位的的矛盾，统统一上报报项目部部协调解解决；由由于图纸纸原因产产生的矛矛盾，书书面上报报项目部部，由项目目部会同同监理、业业主、设设计院协协调解决决；每个个分包单单位在各各工序施施工前，需需要其它它分包单位位配合施施工或应应注意的的事项，至少提前3天向项目部提出，以便协调处理。因分包单位自行处理造成损失的，由责任分包单位承担一切损失，根据损失情况项目部另处责任分包单位50010000元/次的罚款。4.4.44设备材料料管理1、分包单单位采购购的材料料

12、、设备备等的品品牌、产产地、规规格、技技术参数数必须与与设计及及合同中中规定的的要求一一致，并并经项目设备备材料部部和成本本部确认认后方可可进场，不符合要求的材料、设备必须退场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后报项目设备材料部核实，无误后，由项目部报监理进行核查，监理同意后方可入库或使用。2、分包单单位材料料进场及及施工过过程中的的试验必必须执行行见证取取样规定定，经监理理见证取取样。设设备材料料进场不不及时报报验即投入使使用的，每批次处以3000元罚款；违章使用不合格进场材料的，除全部拆除、返工外，每发生一次处5000元罚款。3、材料浪浪费及损损失处理理分包单位施施工前必必

13、须充分分熟悉设设计文件件，严格格按设计计文件、规规范、工工艺标准准及经批批准的施施工组织织设计（方方案）组组织施工工，因未未按要求求实施造造成材料料浪费或或损失的的，按材材料实际际浪费和和损失金金额照价价赔偿，另另处10000元元/次的的罚款。4.4.55施工测测量由项目工程程部向分包单单位提供供基准点点，分包单单位负责责测量放放线，并并对基准准线、点点进行检检查、维维护工作作，项目部部工程部部和项目目技术负负责人负负责复查查。分包单单位使用用的测量量仪器必必须经检检测、校校准确保保合格后后方可使使用，并并将有关关检测证证明资料料报项目目工程部备备查。4.4.66质量管管理1、各专业业分包单单

14、位必须须建立质质量管理理体系，有有明确的的职责分分工和管管理程序序，并报报项目部部认可后后组织实实施，在在实施过过程中接接受项目目部的监监督管理理。分包包单位质质检员必必须严格格按设计计及规范范要求进进行自检检、验收收，自检检合格后后报项目目工程部验验收，凡达不不到质量量标准的的，项目目部不予予验工计计价并督促整改改。2、项目部部对分包单单位提出出的问题题，分包包单位必必须立即即整改，局局部整改改或整改改后仍然然达不到到要求的的每次处处5000元罚款款。施工工过程中中，必须须严格遵遵守强制制性条文文，违反反规范中中强制性性条文的的必须全全部整改改，同时时每发生生一次罚罚款10000元元。4.4

15、.77资料管管理1、分包单单位根据据本专业业的现行行标准或或验收规规范独立立做好资资料，分分包单位位应严格格按项目目部要求求执行资资料报验验，资料料报验必必须与工工程进度度同步进进行，对对迟报、漏漏报的每每次处1100元元罚款。 2、在工程程竣工时时，分包包单位将将竣工资资料移交交项目部部。所有有资料必必须与施施工日记记及现场场施工情情况对口口，及时时、准确，保证竣竣工验收收时资料料无问题题。4.4.88成品、半半成品保保护分包单位在在施工过过程中必必须采取取切实有有效的措措施，保保护自身身及其它它单位的的施工成成品、半半成品，如如果因为为施工不不当对其其它单位位的成品品、半成成品造成成破坏的

16、的，除全全额赔偿偿损失外外，项目部部将视情情节轻重重处以110010000元/次罚款款。4.4.99技术质量量管理处处罚细则则1、工程实实体1）混凝土土、砂浆浆强度试试验报告告出现超超龄期的的，每出出现一组组超过规规范允许许龄期77 天以以上的，罚罚款5000元；2）混凝土土、砂浆浆试件强强度达不不到设计计标准的的，每出出现一组组罚款110000元；3）混凝土土、砂浆浆强度检检验未按按规定的的5%比比例进行行外部送送检的，每每缺少一一组罚款款5000元；4）房建工工程混凝凝土墙、柱柱、楼板板尺寸厚厚度抽检检数据超超过200%不符符合设计计图纸要要求或超超出规范范之外，罚罚款30000元元；5）

17、钢筋混混凝土中中出现钢钢筋表面面外露（包包括箍筋筋）的，视视现场情情况每出出现一处处罚款550015000元；6）预留各各类孔、洞洞及预埋埋件位置置出现偏偏差不符符合设计计要求，除除设计变变更要求求外，每每出现一一处罚款款5000元；7）地下室室、屋面面和室内内防水工工程完工工验收后后再发生生渗漏的的，除必必须返工工处理外外，对超超出标准准规定的的，每出出现一处处罚款220000元；？8）现场施施工中，砼砼、砂浆浆配制不不按规定定计量，现现场无计计量器具具，随意意掺配，一一经查出出，罚款款10000元；9）结构工工程中，安安装的钢钢筋网每每发现少少放一根根受力钢钢筋，处处罚款5500元元；钢筋

18、筋规格与与设计要要求比每每小一个个等级罚罚款50000元元；10）混凝凝土出现现涨模、蜂蜂窝麻面面和孔洞洞，其中中蜂窝麻麻面面积积每处超超过10000ccm2 、空空洞面积积每处超超过1000cmm2 或者者发生透透光现象象的，每每处罚款款8000元；发发生涨模模幅度超超过2ccm的，发发现每处处罚款5500元元；11）砌体体施工中中，墙体体顶砖不不按规定定要求斜斜砌顶梁梁的，或或加气砌砌块墙体体底部不不按规范范或设计计要求施施工的，每每发现一一处罚款款5000元；12）砌体体施工中中，砌体体接槎位位置没有有按规范范施工，或或没有放放置拉结结钢筋的的，每发发现一处处罚款5500元元；砌体体施工

19、灰灰缝不饱饱满，砌砌块之间间灰缝中中空的，每每处罚款款5000元。13）混凝凝土表面面上抹灰灰施工，不不按规定定首先进进行表面面甩浆糙糙化处理理的，每每发现一一处罚款款5000元；14）抹灰灰施工中中，在混混凝土墙墙、梁、柱柱与砌体体砖墙接接槎部位位不按规规定铺装装钢丝网网片的，每每发现一一处罚款款8000元；15）墙面面、地面面装饰施施工和砌砌体施工工中，砌砌块、装装饰面砖砖（片）不不按规定定浸水直直接铺贴贴的，每每发现一一次罚款款8000元（说说明书规规定不需需浸水的的除外）；16）混凝凝土浇筑筑施工，未未对模板板表面洒洒水湿润润处理就就直接铺铺筑混凝凝土，每每发现一一次罚款款10000元

20、；17）管道道回填和和土方回回填施工工时，不不按规定定分层压压实（夯夯实），不不做密实实度试验验的，每每发现一一次罚款款10000元；18）给排排水管道道施工时时，基座座尺寸不不符合设设计要求求的，或或管道接接口包封封不按规规定施工工的，每每发现一一处罚款款5000元；19）水电电以及电电气管道道预埋位位置偏差差较大或或发生堵堵洞，需需重新开开槽铺设设的，每每发现一一处罚款款5000元；20）有其其它违反反施工技技术规范范、质量量检验评评定标准准以及项项目部管管理制度度等情况况的，对对一般违违章行为为视情况况罚款11000020000元，对对严重违违章行为为视情况况罚款33000050000元

21、，其其处罚单单的开出出和解释释权在项项目部。2、业主和和上级单单位检查查处罚办办法1）在建设设单位（业业主）或或监理单单位组织织的质量量检查中中，因质质量问题题多或存存在严重重问题而而被通报报批评者者，项目目部视情情节轻重重处责任任分包单单位50000100000元元。2）导致建建设单位位（业主主）或监监理单位位要求总总包公司司法定代代表人、总总经理及及班子成成员到现现场解决决施工质质量等问问题的，项目部视情节轻重处责任分包单位1000020000元。3）在本市市或当地地政府建建设主管管部门组组织的质质量检查查中，检检查不合合格被通通报批评评的，区区级处罚罚责任分分包单位位50000元；市级处

22、处罚责任任分包单单位1000000元；省省级处罚罚责任分分包单位位400000元元；被国国家部级级政府建建设主管管部门通通报批评评的，处处罚责任任分包单单位6000000元。3、质量事事故经济济处罚办办法1）质量问问题处罚罚：发生质质量问题题的，项项目部根根据情况况处罚责责任分包包单位550020000元，2）重大质质量事故故处罚：发生重重大质量量事故的的，由责责任分包包单位承承担所有有经济损损失，项项目部按按事故经经济损失失的200%25%对责任任分包单单位进行行罚款；同时，根根据事故故责任大大小和情情节，分分别按经经济损失失的200（一级级）、225（二级级）、330（三级级）、335（四

23、级级）处罚罚事故单单位有关关责任人人员。3）分包单单位发生生质量问问题或事事故后隐隐瞒不报报的，除除按以上上规定处处罚外，还还另行对对欺骗上上级的违违纪行为为进行处处罚。项项目部对对责任分分包单位位的现场负负责人罚罚款10000元元，对主主要责任任人员罚罚款500010000元。4.5施工工进度控控制4.5.11项目部部对该工工程工期期目标的的最终依依据是合合同工期期，即在在约定的的时间内内必须向向业主交交付最终终产品，为为此项目目部将对总进进度计划划进行周周密策划划和严格格管理，各各分包单单位的计计划工期期必须实实现分包包合同承承诺的工工期要求求。4.5.22 项目部部在排工程总进进度计划划

24、时，各各分包单单位的主主要负责责人员均均共同参参与，对对项目部部所排的的计划进进行论证证、提出出意见。同同时充分分预计为为实现预预定计划划可能产产生的技技术、质质量、安全及及施工进进度等问问题，事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。4.5.33总进度度计划中中将标明各各分包单单位最迟迟应开始始的时间间及最迟迟应完成成的时间间，同时时注明关关键工序序的节点点工期。4.5.44 分包单位位必须严严格按经经审定的的施工进进度计划划组织实实施。根据施施工技术术要求，严严格按施施工方案案和施工工工艺规规范进行行施工，并并做好自自检工作作，确保保工程质质量，确确保计划划工期，按按时动工工，按

25、期期竣工，分分包人每每拖延一一天竣工工罚款1100000元/天。当情况况有变化化，确需需调整进进度计划划时，必必须经过过双方协协调，并并得到项项目部的的同意，并报监监理和业业主签认认。4.6安全全及文明明施工管管理4.6.11 分包单单位应从从思想上上和组织织上把安安全生产产管理纳纳入项目目部统一一的安全全管理体体系之中中，进场场的管理理人员与与员工都都要接受受项目部部的安全全教育，并并遵守项项目部统统一制定定的安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等。4.6.22 分包单位位应配备备足够数数量的安安全、保保卫人

26、员员，对办办公区财财物、材材料库房房、成品品、半成成品等进行看看护；分分包单位位的现场场安全员员名单须须书面报报项目安安全部，其其主要职职责为监监督本单单位施工工人员的的安全生生产，发发现违规规、违章章操作的的，必须须予以制制止并处处理。项项目部亦亦有专职职安全管管理人员员进行现现场监督督检查，发发现隐患患或违章章将予以以严肃处处理。4.6.33 分包单位位必须遵遵守国家家和施工工所在地地中有关文文明施工工的规定定。违反此此款按110000元/次次进行罚罚款。4.6.44 分包单单位应按按有关规规定，采采取严格格的安全全防护措措施，否否则由于于自身安安全措施施不力而而造成事事故的责责任和因因此

27、而发发生的费费用由分分包单位位承担。非非分包方方责任的的伤亡事事故，由由责任方方承担责责任和有有关费用用；4.6.55 分包单单位应熟熟悉并能能自觉遵遵守、执执行建设设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）以及相相关的各各项规范范；自觉觉遵守当当地政府府有关安安全施工工的各项项规定和和行业主主管部门门颁布实实施的有有关安全全生产的的法律、法法规、规规范、标标准及各各项规定定，并且且积极参参加各种种有关促促进安全全生产的的各项活活动，切切实保障障施工工工作人员员的安全全与健康康。4.6.66分包单单位必须须尊重并并且服从从项目部部现行的的有关安安全生产产各项规规章制度度(含项项

28、目部各各项奖罚罚制度)和管理理方式，并并按经济济合同有有关条款款加强自自身管理理，履行行乙方责责任。4.6.77分包单单位必须须执行下下列安全全管理制制度：1、安全技技术方案案报批制制度：分分包单位位必须执执行项目目部总体体工程施施工组织织设计和和安全文文明施工工方案。分分包单位位自行编编制的单单项作业业安全防防护措施施，须报报项目部部审批后后方可执执行，若若改变原原方案必必须重新新报批。2、分包单单位必须须配合项项目安全全部执行行安全技技术交底底制度、安安全例会会制度与与班前安安全讲话话制度，并并做好跟跟踪检查查管理工工作。3、分包单单位必须须执行各各级安全全教育培培训以及及持证上上岗制度度

29、。有关关人员上上岗证书书必须报报项目安安全部备备查。4.6.88分包单单位必须须虚心接接受项目目部以及及其上级级主管部部门和各各级政府府、各行行业主管管部门的的安全生生产检查查，否则则造成的的罚款等等损失均均由分包包单位承担担；4.6.99分包单单位必须须按照总总包方的的要求建建立自身身的定期期和不定定期的安安全生产产检查制制度，并并且严格格贯彻实实施；4.6.110分包包单位必必须设立立专职安安全人员员实施日日常安全全生产检检查制度度及工长长、班长长跟班检检查制度度和班组组自检制制度。4.6.111分包包单位必必须执行行安全防防护措施施、设备备验收制制度和施施工作业业转换后后的交接接检验制制

30、度；1、分包单单位自带带的各类类施工机机械设备备，必须须是国家家正规厂厂家的产产品，且且机械性性能良好好、各种种安全防防护装置置齐全、灵灵敏、可可靠。2、分包单单位的中中小型机机械设备备和一般般防护设设施执行行自检后后报项目目安全部部验收，合合格后方方可使用用；3、分包单单位的大大型防护护设施和和大型机机械设备备，在自自检的基基础上申申报项目目部，接接受专职职部门的的专业验验收；分分包单位位必须按按规定提提供设备备技术数数据，防防护装置置技术性性能，设设备履历历档案以以及防护护设施支支搭（安安装）方方案，其其方案必必须满足足政府有有关规定定。4.6.112分包包单位必必须执行行政府行行业主管管

31、部门对对重要劳劳动防护护用品的的定点采采购制度度。4.6.113分包包单位必必须执行行个人劳劳动防护护用品定定期定量量供应制制度。4.6.114分包包单位必必须预防防和治理理职业伤伤害与中中毒事故故：1、分包单单位职工工在施工工现场从从事施工工过程中中所发生生的伤害害事故为为工伤事事故。 2、如果发发生因工工伤亡事事故，分分包单位位应在11小时内内，以最最快捷的的方式通通知项目目部主管管领导，向向其报告告事故的的详情。由由项目部部通过正正常渠道道及时逐逐级上报报上级有有关部门门，同时时积极组组织抢救救工作采采取相应应的措施施，保护护好现场场，如因因抢救伤伤员必须须移动现现场设备备、设施施者要做

32、做好记录录或拍照照，项目目部为抢抢救提供供必要条条件。3、分包单单位要积积极配合合项目部部上级部部门、政政府部门门对事故故的调查查和现场场勘查。凡凡因分包包单位隐瞒瞒不报、做做伪证或或擅自拆拆毁事故故现场，所所造成的的一切后后果均由由分包单单位承担担。4、分包单单位须承承担因为为分包单单位的原原因造成成的安全全事故的的经济责责任和法法律责任任。5、如果发发生因工工伤亡事事故，分分包单位位应积极极配合项项目部做做好事故故的善后后处理工工作，伤伤亡人员员为分包包单位人员员的，分分包单位位应直接接负责伤伤亡者及及其家属属的接待待善后工工作，因因此发生生的资金金费用由由分包单单位支付付，因不不能积极极

33、配合项项目部对对事故进进行善后后处理而而产生的的一切后后果由分分包方自自负。4.6.115分包包单位必必须执行行安全工工作奖罚罚制度：分包单单位要教教育和约约束自己己的职工工严格遵遵守施工工现场安安全管理理规定，对对遵章守守纪者给给予表扬扬和奖励励，对违违章作业业、违章章指挥、违违反劳动动纪律和和规章制制度者给给予处罚罚。4.6.116分包包单位必必须执行行安全防防范制度度：1、分包单单位要对对分包工工程范围围内工作作人员的的安全负负责。2、分包单单位必须须采取一一切严密密的、符符合安全全标准的的预防措措施，确确保所有有工作场场所的安安全，不不得存在在危及工工人安全全和健康康的危险险情况，并并

34、保证建建筑工地地所有人人员或附附近人员员免遭工工地可能能发生的的一切危危险。3、施工现现场和工工人操作作面，必必须严格格按国家家、政府府规定的的安全生生产、文文明施工工标准搞搞好防护护工作，保保证工人人有安全全可靠、卫卫生的工工作环境境，严禁禁违章作作业、违违章指挥挥。4、对不符符合安全全规定的的，项目目部安全全管理人人员有权权要求停停工和强强行整改改使之达达到安全全标准。5、分包单单位应给给所属职职工提供供必须的的和有效效的安全全用品，如如：安全全帽、安安全带等等，若必必要时还还须配戴戴面罩、眼眼罩、护护耳、绝绝缘手套套等安全全劳保用用品。4.6.117分包包单位配配备项目目专职安安全生产产

35、管理人人员应当当满足下下列要求求：1、专业承承包单位位应当配配置至少少1人，并并根据所所承担的的分部分分项工程程的工程程量和施施工危险险程度增增加。2、劳务分分包单位位施工人人员在550人以以下的，应应当配备备1名专专职安全全生产管管理人员员；500人2000人的，应应当配备备2名专专职安全全生产管管理人员员；2000人及及以上的的，应当当配备33名及以以上专职职安全生生产管理理人员，并并根据所所承担的的分部分分项工程程施工危危险实际际情况增增加，不不得少于于工程施施工人员员总人数数的5。4.6.118分包包单位应应按照项项目部要要求建立立全工地地有关安安全文明明施工、消消防保卫卫、环保保卫生

36、、料料具管理理和环境境保护等等方面的的各项管管理规章章制度，同同时必须须按照要要求，采采取有效效的防扰扰民、防防噪声、防防空气污污染、防防道路遗遗洒和垃垃圾清运运等措施施。因以以上措施施不到位位造成主主管部门门或建设设单位罚罚款的，由责责任分包包单位承承担，项项目部另另处责任任分包单单位50000元元/次的的罚款。4.6.119安全全文明施施工管理理处罚细细则1、现场违违章处罚罚1）对违章章指挥人人员罚款款10000元/次，若若因违章章指挥造造成后果果的，将将追究其其管理责责任。2）进入现现场的管管理人员员及作业业工人不不戴安全全帽，罚罚款1000元/人次。3）进入现现场的管管理人员员及作业业

37、工人戴戴安全帽帽不系带带，罚款款50元元/人次。4）穿拖鞋鞋或打赤赤脚进入入施工现现场上班班，罚款款50元元/人次；酒后后作业罚罚款1000元/人次。5）高处作作业不挂挂安全带带，罚款款1000元/人人次。6）外架未未超过施施工作业业层一步步架，罚罚款20000元元/每栋栋。7）作业层层脚手板板不满铺铺，罚款款5000元/每每栋。8)施工层层未及时时挂安全全网防护护，罚款款5000元/每每栋。9)安全网网未全封封闭防护护或不严严，罚款款5000元/每每栋。10)“四四口”、“五临边边”防护不不严，每每处或每每1000米罚款款1000元。11)施工工用电未未经验收收使用，罚罚款30000元元。1

38、2）施工工电缆拖拖地每处处罚款550元；泡水每每处罚款款1000元；过路未未按规定定埋地或或套管保保护，每每处罚款款1000元。13）非专专职电工工私接电电源，罚罚款3000元/人次。14)未按按“一机一一闸一箱箱一漏”用电，每处处罚款1100元元。15)漏电电保护器器参数不不符合规规定，每每处罚款款1000元。16)电焊焊机未加加装二次次降压保保护器，每每台罚款款5000元。17）设备备未作重重复接地地保护或或接地保保护不符符合要求求，每台台罚款2200元元。18)氧气气、乙炔炔放置未未超过安安全距离离，每次次罚款1100元元；压力表表失灵每每个罚款款2000元；气管接接口未使使用专用用卡扣

39、，每每处罚款款50元元。19)现场场材料堆堆放混乱乱，垃圾圾未及时时清理、外外运，每每次罚款款3000元。20)塔吊吊、施工工电梯、井井字架未未经验收收、检测测使用，每每台罚款款20000元。21)施工工机具安安全防护护设施不不全，每每台罚款款1000元；机具使使用倒顺顺开关，每每台罚款款1000元。22）特种种作业人人员无证证上岗，每每人次罚罚款1000元。23）私自自挪用消消防器材材，罚款款1000元；损损坏消防防器材，罚款2200元元，并按按原价赔赔偿。24）未按按规定在在现场设设置明显显安全警警示标志志的，罚款5500元元。25）在尚尚未竣工工的建筑筑物内设设置员工工集体宿宿舍的，罚款

40、5500元元。26）施工工现场乱乱拉大小小便，罚罚款5000元/人次。27）无理理取闹、打打架斗殴殴，罚款款5000元/人人次，并开开除出场场；对造造成严重重后果的的报关公公安部门门依法处处理。28）施工工现场严严禁黄、赌赌、毒，违违者罚款款5000元/人人次；情节节严重的的报关公公安部门门依法查查处。29）严禁禁一切违违法乱纪纪行为，对对个人违违法乱纪纪造成的的一切后后果，均均由个人人承担。30）对项项目部下下发的安安全隐患患整改通通知，超超出规定定时间未未按要求求整改的的，每项项每天罚款款5000元，直至整整改完毕毕。31）有其其它违反反安全文文明施工工法律、法法规、规规范、标标准及项目部

41、部安全文文明施工工管理制制度等情情况的，对对一般违违章行为为视情况况罚款110010000元，对对严重违违章行为为视情况况罚款22000050000元元，其处处罚单的的开出和和解释权权在项目目部。2、业主和和上级单单位检查查处罚办办法1)建设单单位（业业主）或或监理单单位要求求总包公司司法定代代表人、总总经理及及班子成成员到现现场解决决施工安安全问题题的，项项目部视视情节轻轻重处罚罚责任分分包单位位50000100000元元。2）在本市市或当地地政府建建设主管管部门组组织的安安全检查查中，检检查不合合格被通通报批评评的，区区级处罚罚责任分分包单位位50000元；市级处处罚责任任分包单单位100

42、0000元；省省级处罚罚责任分分包单位位400000元元；被国国家部级级政府建建设主管管部门通通报批评评的，处处罚责任任分包单单位6000000元。3）因分包包单位安安全原因因导致项项目部被被上级部部门通报报批评或或上网公公示的，视视情节轻轻重处以以100000200000元元罚款。3、安全事事故经济济处罚办办法1）根据生生产安全全事故造造成的人人员伤亡亡或者直直接经济济损失，事事故分为为以下等等级：特别重大事事故：是指造造成300人以上上死亡，或或者1000人以以上重伤伤（包括括急性工工业中毒毒，下同同），或或者1亿亿元以上上直接经经济损失失的事故故；重大事故：是指造造成100人以上上30人

43、人以下死死亡，或或者500人以上上1000人以下下重伤，或或者50000万万元以上上1亿元元以下直直接经济济损失的的事故；较大事故：是指造造成3人人以上110人以以下死亡亡，或者者10人人以上550人以以下重伤伤，或者者10000万元元以上550000万元以以下直接接经济损损失的事事故；一般般事故：是指造造成3人人以下死死亡，或或者100人以下下重伤，或或者10000万万元以下下直接经经济损失失的事故故。（本款中所所称“以上”包含本本数，所所称“以下”不包含含本数）。2）分包单单位对事事故发生生负有责责任的，依依照下列列规定处处以罚款款：发生一般事事故的，处处10万万元以上上20万万元以下下的

44、罚款款；发生较大事事故的，处处20万万元以上上50万万元以下下的罚款款；发生重大事事故的，处处50万万元以上上2000万元以以下的罚罚款；发生特别重重大事故故的，处处2000万元以以上5000万元元以下的的罚款。4.7工地地例会、检检查制度度4.7.11项目部部工地例例会：每每周一下下午3:00，项项目部在在工地会会议室准准时召开开工地周周例会。会议由项目副经理或项目技术负责人主持，项目经理、安全主任、工程部长、经营部长、设备材料部长、资料主管及各分包单位现场负责人、施工主管必须按时到会，解决施工中存在的问题。对无假迟到早退者按100元/人次进行罚款，对无假缺席者按200元/人次进行罚款。如因

45、没参加会议而影响现场施工的，责任自负。 4.7.22每周一一上午88:300前，所所有分包包单位必须须以书面面形式将将上周工工作完成成情况和和下周工工作计划划报送项项目工程程部，例会将对对上周工工作、本本周安排排进行总总结和协协调。4.7.33周例会会时间如如临时改改动或在在施工紧紧张时期期每周一一次的例例会无法法满足施施工需要要，项目目部安排排增加例例会，届届时将临时通通知各分分包单位位。4.7.44项目部部每月88日和222日上上午8:30在施施工现场场组织两两次对分分包单位位和施工工过程的的定期质质量检查查（半月月检），检查由项目副经理或项目技术负责人带队、项目工程部长及各分包单位现场负

46、责人、施工主管等参加。时间如有变动，届时项目部将临时通知各分包商。4.7.55项目部部每周三三上午88:300在施工工现场组组织一次次安全检检查（周周检），检查由由项目安全全主任带带队、项目工工程部长长及各分分包单位位现场负负责人、专职安全员等参加。时间如有变动，届时项目部将临时通知各分包商。4.7.66专项安全全、质量量检查：项项目部根根据工作作需要或或上级指指令，将将不定期期组织分分包单位位相关人人员参加加一些临临时性、突突击性、针针对性强强的专项项安全、质质量检查查活动，届届时以项项目部临临时通知知为准。4.8处罚罚款项收收取方式式以上集体和和个人罚罚款，项项目部在在分包单单位的履履约保

47、证证金或每每月工程程款按月月扣除，扣扣除款项项留在项项目部财财务，项项目部财财务给出出罚款收收据。5、基坑工工程施工工期间特特别规定定5.1 基坑施施工期间间，土方方和支护护单位应应遵守上上述原则则规定。5.2 土方和和支护单单位应当当配合项项目部制制定基坑坑施工进进度计划划和开挖挖支护方方案，并并在施工工过程中中予以遵遵守。5.3 土方开开挖每层层深度不不得超过过1.88米。土土方单位位按照进进度计划划必须分分解每天天开挖的的土方量量，并每每日上报报工程量量，以利利于项目目部掌握握现场动动态。5.4 现场协协调约定定1、支护单单位必须须根据土土方开挖挖进度保保证支护护进度，若若进度延延迟影响

48、响土方开开挖每天天按照合合同约定定罚款1100000元/天。2、土方单单位不按按照规定定每层最最大开挖挖深度超超挖，或或者在支支护强度度没达到到之前开开挖，或或者不按按设计放放坡超挖挖，造成成支护单单位成品品、半成成品损毁毁或失效效，或者者增加支支护单位位额外施施工措施施费的，除承担工期拖延责任外，还需要赔偿支护单位损失，每次处以罚款3000元。3、支护单单位因止止水帷幕幕和支护护施工原原因造成成质量缺缺陷，造造成基坑坑泡水、塌塌方等事事故，从从而影响响土方开开挖的，除除承担工工期拖延延责任外外，还需需要赔偿偿土方队队由此增增加的经经济损失失，并每每次处以以罚款330000元。4、现场相相关社会会环境协协调责任任按照合合同约定定执行。5、按照长长沙