企业财务战略的制定与业绩评价研究38386.docx
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1、摘 要论文题目:A企企业财务战略略制定与业绩绩评价研究学科专业:工商商管理 学生姓名: 学生签名: 导师姓名: 导师签名: 摘 要现代企业制度的的不断建立与与完善彻底打打破了企业财财务管理的传传统主体与目目标。从主体体形式角度来来看,现行大大多数企业的的财务管理已已由出资者以以及经营者为为财务管理行行政主体逐渐渐向政府部门门为企业财务务管理的行政政主体趋势转转变;从目标标形式角度来来看,现行大大多数企业的的财务管理目目标由传统的的产值最大化化和利润最大大化过渡于股股东财富最大大化与企业价价值最大化。以以企业财务管管理目标以及及主体的不断断改变给我国国各大企业财财务管理各项项工作带来了了良好的发
2、展展机遇,同时时,也带来了了严峻的挑战战,再加上,社社会市场经济济体制的不断断发展,更是是导致传统的的财务管理已已经远远的落落后于现行各各大企业的发发展需求,进进一步影响了了我国企业各各大财务工作作的顺利开展展。研究调查查显示,企业业财务环境越越来越成为影影响财务战略略制定的关键键性因素,因因此,应不断断加强对企业业财务环境的的研究力度,所所以本文以AA企业为例,对对现代企业财财务战略制定定与业绩评价价的环境之间间关系做出具具体的分析与与探讨。首先,通过对传传统业绩评价价理论、平衡衡计分卡理论论、基于EVVA(经济附附加值)的评评价理论比较较,总结各种种理论的优势势与缺陷,结结合EVA与与平衡
3、计分卡卡理论的优点点,寻找出适适应于公司业业绩评价的方方法。其次,运用EEVA和平衡衡计分卡业绩绩评价理论,在在完成对A企企业EVA评评价体系可行行性分析的基基础上,建立立一套基于财财务战略的AA企业的EVVA评价模型型,说明EVVA综合计分分卡评价体系系在财务战略略上的应用效效果。再次,借助助此EVA模模型的研究,为为在A企业财财务战略在应应用EVA综综合计分业绩绩评价理念和和模式,建立立相应的指标标体系等做一一些尝试。最最后,提出AA企业实际存存在的问题的的有效解决措措施。【关 键 词】企业 财财务战略 业绩评价 环境【论文类型】应应用研究73西北大学现代学院工商管理学士论文Title:A
4、A Corpporatee Finaacial Strattegy AAnd Peerformmance EvaluuationnResearcchMajor:BBusineess MaanagemmentName: Signatture: Superviisor: Signatture: AbstracctThe moddern eenterpprise systeem, esstabliishmennt andd imprrovemeent off comppletelly breeakingg downn the tradiitionaal subbject and oobjecttiv
5、es of coorporaate fiinanciial maanagemment. From the mmain fform oof poiint off vieww, mosst exiistingg enteerprisse finnanciaal mannagemeent byy the invesstor aas welll as operaators for tthe fiinanciial maanagemment oof thee admiinistrrativee bodyy to ggovernnment deparrtmentts forr the main trend
6、d of eenterpprise finanncial managgementt, admministtrativve chaanges; fromm the persppectivve of the ttargett in tthe foorm, mmost eexistiing fiinanciial maanagemment oobjecttives of thhe entterpriise trransittion ffrom tthe trraditiional outpuut vallue maaximizzationn and profiit maxximizaation of
7、 shharehoolder wealtth maxximizaation and mmaximiizatioon of enterrprisee valuue. Goood oppportuunitiees forr deveelopmeent, ffinanccial mmanageement objecctivess and the mmain cchangee to tthe woork off our majorr corpporatee finaanciall manaagemennt, buut alsso possed a serioous chhallennge, ccoup
8、leed witth thee conttinuouus devvelopmment oof thee sociial maarket econoomy, llead tto traaditioonal ffinanccial mmanageement has bbeen ffar beehind the ddeveloopmentt needds of the eexistiing maajor ccompannies, furthher afffectiing thhe smoooth ddeveloopmentt of CChinas majjor fiinanciial.The res
9、searchh showws thaat corrporatte finnanciaal envvironmment hhas inncreassinglyy becoome a key ffactorr affeectingg the finanncial strattegy, thereefore, shouuld coontinuue to strenngthenn the corpoorate finannce ennvironnment of moodern corpoorate finannce sttrateggy to devellop thhe rellationnship
10、betweeen ennvironnment and pperforrmancee evalluatioon forr speccific analyysis aand Diiscusssion.First oof alll, by the ttradittionall perfformannce evvaluattion ttheoryy, thee Balaanced Scoreecard theorry, baased oon thee evalluatioon of the ttheoryy of tthe EVVA (ecconomiic vallue addded), summma
11、rizees thee streengthss and weaknnessess of vvariouus theeoriess, commbinedd withh the advanntagess of tthe EVVA andd the Balannced SScoreccard ttheoryy, to find out tthe addaptattion eevaluaation of thhe perrformaance oof thee comppany. Seconnd, thhe usee of EEVA annd thee Balaanced Scoreecard perf
12、oormancce evaaluatiion thheory, on tthe baasis oof thee evalluatioon sysstem ffeasibbilityy anallysis of A Compaany EVVA, thhe esttablisshmentt of aan EVAA evalluatioon moddel baased oon thee finaanciall straategy A bussinesss desccriptiion off the EVA sscoreccard eevaluaation systeem appplicattion
13、eeffectt on tthe fiinanciial sttrateggy. Aggain, with the EEVA moodel, try tto do sometthing for tthe Geenerall A Coorporaate Fiinanciial Sttrateggy in the aappliccationn of EEVA pooints of peerformmance evaluuationn of cconceppts annd moddels tto esttablissh thee corrresponnding indexx systtem. FFi
14、nallly, Fiirm A practtical probllems oof efffectivve remmediall meassures.【Keyworrds】businness, finanncial strattegy, perfoormancce evaaluatiion, eenviroonmenttal目 录目 录1绪论11.1选题背景景及意义11.1.1选题题背景11.1.2选题题意义21.2 研究目目的及思路31.3研究的方方法41.4研究的内内容41.5本文的主主要研究工作作及创新点51.5.1全面面地阐述了企企业财务战略略的制定思路路51.5.2将企企业纳税筹划划纳
15、入到企业业财务战略的的内容体系之之中51.5.3 尝尝试构建现代代企业财务战战略业绩的综综合评价模型型62理论综述772.1财务战略略制定的相关关基础理论72.1.1筹资资战略理论72.1.2投资资战略理论82.2绩效考核核相关理论82.2.1 EVA绩效效考评体系82.2.2平衡衡计分卡102.2.3 EEVA综合平平衡计分卡103 A企业财务务战略的业绩绩评价现状123.1现代企业业财务战略的的业绩评价研研究123.1.1现代代企业财务战战略业绩评价价的演化及其其在实践过程程中的不足123.1.2企业业现行的财务务战略业绩评评价体系在实实践中存在的的不足123.2 A企企业概况133.2.
16、1 AA企业财务绩绩效考核指标标体系及评分分办法133.2.2 AA企业运用EEVA和BSSC的现有问问题164 A企业财务务绩效评价体体系的再设计计194.1 A企业业财务战略的的重要性194.2 A企业业财务绩效评评估与投资管管理相辅相承承204.2.1建立立科学的风险险控制体系204.2.2建立立高效的财务务风险管理组组织架构与运运行机制204.2.3投资资效率与风险险管理的关系系,投资运作作中坚持透明明化214.2.4加大大创新力度,进进一步拓宽寿寿险资金运用用渠道214.2.5加强强保险产品的的创新214.3 现代企企业财务绩效效评价方法的的选取214.3.1现代代企业财务绩绩效评价
17、的传传统方法214.3.2 现现代企业财务务绩效评价的的新型方法224.3.3现代代企业财务战战略业绩评价价体系的构建建的原则234.4 A企业业EVA的再设设计244.4.1 AA企业实行经经济增加值(EEVA)的优优势所在244.4.2 AA企业对经济济增加值(EEVA)方法法的实践244.4.3影响响A企业经济济增加值(EEVA)计算算方法完善的的因素254.4.4 AA企业经济增增加值(EVVA)使用的的再设计274.5 A企业业BSC的再设设计284.5.1现代代企业的平衡衡积分卡指标标284.5.2 基基于BSC的的A企业的内内部控制指标标体系305基于EVA和和BSC的AA企业财
18、务绩绩效评价效果果评价355.1 经济增增加值(EVVA)在A企业的运用用355.1.1 现现代企业对经经济增加值(EEVA)的综综合应用355.1.2 AA企业应用经经济增加值(EEVA)的必必要性355.2 平衡积积分卡(BSSC)在A企业的运用用365.2.1 我我国寿险分公公司平衡积分分卡(BSCC)的常见设设计365.2.2 AA企业对平衡衡积分卡(BBSC)的应应用前提385.2.3 AA企业实施平平衡积分卡(BBSC)的具具体步骤395.2.4 平平衡积分卡(BBSC)之于于A企业绩效效评估的重要要作用395.3 EVAA与BSC整合后后综合计分卡卡的高效利用用405.3.1 引
19、引入时间维度度405.3.2 EEVA位置独独特405.3.3 合合理设置公司司项目运作方方案405.4 A企业业实施EVAA与BSC过程中中的注意事项项405.4.1 AA企业须保证证财务信息质质量405.4.2 AA企业须确立立战略方向415.4.3 AA企业须综合合利用各种管管理手段416结论与展望42致 谢44参考文献455绪 论1绪论1.1选题背景景及意义1.1.1选题题背景现代企业制度的的建立使企业业财务管理的的主体和目标标发生了变化化。从主体来来看,企业的的财务管理主主体由过去的的政府充当企企业财务管理理的行政主体体,转变为出出资者(或所所有者)和经经营者(企业业);从目标标来看
20、,企业业的财务管理理目标由过去去的产值最大大化和利润最最大化转变为为股东财富最最大化和企业业价值最大化化。这种主体体和目标的改改变,对企业业财务管理所所依据的理论论与方法提出出了新的要求求与挑战。与与此同时,随随着经济的发发展,企业经经营的内外环环境不断发生生变化,这些些变化对企业业各方面的管管理也都提出出了新的不同同的要求,传传统的财务管管理已不适应应环境的变化化,无法有效效地管理企业业财务,由此此导致了财务务管理研究重重心的改变。一方面随着资本本市场的逐渐渐成熟与发达达,企业财务务管理的理论论与实践也在在不断得到丰丰富和发展。有有学者提出把把战略的因素素引入财务管管理理论,以以战略管理的的
21、思想方法为为指导,对企企业财务管理理加以完善和和提高,将之之推进到财务务战略的新阶阶段。在这一一背景下,对对财务战略管管理理论的研研究与应用应应时而生。对对财务战略的的研究在国外外发达国家已已经形成了比比较成熟的理理论体系,但但在我国还是是一个较新的的领域,起步步于20世纪纪80年代,现现有的学术研研究大部分仅仅限于理论探探讨。随着现现代企业制度度的逐步建立立以及对外开开放力度的不不断加大,经经济全球化日日渐深入,国国内企业将不不可避免地跻跻身于国际竞竞争的潮流之之中。与国际际接轨,加强强财务管理的的国际化,不不仅是大势所所趋,也是企企业自身发展展的需要。因因此,如何制制定与实施企企业财务战略
22、略,并对其实实施结果进行行有效的评价价与控制,己己成为企业财财务管理工作作的当务之急急。另一方面随着中中国资本市场场的快速发展展,股东财富富文化的主导导地位日益突突现。企业管管理的目标之之一是为股东东创造财富。企企业在选择评评价指标的时时候就要更准准确反映为股股东创造的价价值。我国企企业现行的业业绩评价体系系,大多以会会计利润衡量量标准为核心心,将销售收收入和利润的的增长作为首首要目标,然然而这些标准准会影响资源源配置和决策策的正确性,因因而这种以经经典会计方法法作为业绩评评价体系,普普遍存在着一一些缺陷。由由于传统的会会计衡量标准准忽视了资本本成本,企业业往往过度投投资,留下很很多闲置资产产
23、造成浪费,出出现投资失误误,最终损害害股东利益的的现象。而这这些情况却没没有引起管理理层足够的重重视,因为相相应的业绩评评估标准只看看重销售收入入和利润增长长,这使企业业无须真正承承担资本回报报的责任。股股东为了防止止自身的利益益受到侵害,希希望能够找到到一系列新的的指标来约束束经理人的行行为,科学地地考核经理人人,这些指标标可以作为公公司价值创造造情况的指示示器,告诉股股东和经理人人:公司是否否在创造价值值以及如何创创造更多的价价值。在价值值度量指标的的探索上,RRappapport教授授是先行者,他他在为股东东创造价值一一书中提出了了SVA(Shareeholdeer Vallue Add
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- 企业财务 战略 制定 业绩 评价 研究 38386
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