建设工程成本规划与控制方案-附件3438.docx

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1、前言 3 第一章 一、 开展成本控制的原则 3 1.1 全面控制原则 3 1.2 动态态控制原原则 33 1.3 目标标管理原原则 33 二、 北京恩恩济里开开发项目目工程概概况 4 三、 恩济里里开发项项目成本本控制方方案的主主要内容容 4 3.11决策阶阶段 4 3.22设计阶阶段 4 3.33招标阶阶段 5第二章 决决策阶段段的成本本控制 一、决决策阶段段成本控控制要点点5 二、决决策阶段段成本控控制流程程图5 三、决决策阶段段成本控控制相关关部门职职责 6 四、决决策阶段段成本控控制主要要相关人人员职责责66 五、建建议 7 第三章 设设计阶段段的成本本控制 一一、设计计阶段成成本控制

2、制要点100 二二、设计计阶段成成本控制制流程图图 100 三、设设计阶段段成本控控制的相相关部门门职责 12 四、设计计阶段成成本控制制主要相相关人员员的职责责14 第四章 招招投标阶阶段的成成本控制制体系 一一、招投投标阶段段的成本本控制要要点 17 二二、招投投标阶段段的成本本控制流流程图177 三三、施工工阶段成成本控制制相关部部门职责责118 四四、施工工阶段成成本控制制主要人人员职责责119 五五、建议议 20第五章 施施工阶段段成本控控制 一、施工工阶段成成本控制制要点21 二、施施工阶段段成本控控制流程程图211 三、施施工阶段段成本控控制相关关部门职职责 244 四、施施工阶

3、段段成本控控制主要要人员职职责 244 五五、建议议 29 第六章 竣工阶阶段的成成本控制制 一、竣竣工阶段段成本控控制要点点29 二、竣工工阶段成成本控制制流程图图34 三、竣竣工阶段段成本控控制相关关部门职职责35 四、竣竣工阶段段成本控控制主要要相关人人员职责责335 五、建建议 39 第七章 竣竣工结算算阶段的的成本控控制 一、竣竣工结算算阶段的的成本控控制要点点39 二、竣竣工结算算阶段成成本控制制流程图图 39 三、竣工工结算阶阶段成本本控制相相关部门门主要职职责 41 四、竣工工结算阶阶段成本本控制主主要相关关人员职职责 42 五、建建议 44参考文献446前言随着市场经经济体制

4、制的建立立和完善善，市场场竞争亦亦日趋激激烈，广广电网络络公司的的利润空空间也越越来越小小。网络络建设项项目、工工程建设设项目、干干线维护护等项目目的建设设都需花花费公司司大量的的资金。公公司能否否在竞争争中立于于不败之之地，关关键在于于公司能能否为业业主提供供质量高高、工期期短、造造价低的的项目产产品，而而公司能能否获得得较大的的经济利利益，关关键在于于有无有有效的成成本控制制手段。公公司间的的竞争实实质上就就是成本本竞争，项项目管理理作为成成本责任任管理中中心的一一环，是是公司能能否取得得效益的的根本环环节。因因此，对对项目成成本的管管理控制制便是公公司降低低成本的的关键节节点。只只有及时

5、时、准确确、有效效地做好好工程项项目成本本控制，才才能实现现项目盈盈利最大大化和成成本最小小化的目目标，从从而使公公司获得得可持续续发展的的源动力力。在激激烈的市市场竞争争中，为为了将每每一笔投投入高效效率地转转化为产产品和服服务，为为了进一一步提高高企业的的经济效效益，项项目成本本控制日日益成为为房地产产开发企企业经营营管理的的重点。就就北京盛盛南嘉园园开发项项目的成成本控制制，我们们提出以以下发方方案。一、开展成成本控制制的原则则l、目标成成本原则则。房地产开开发企业业在开发发房地产产项目之之前，如如果不确确定一个个总的成成本控制制目标目标标成本，钱钱花到哪哪算哪，往往往会导导致成本本的失

6、控控，也无无法为成成本控制制提供明明确的努努力方向向。所以以成本控控制必须须遵循目目标成本本原则。在项目开发发之前，通通过市场场预测，并并考虑所所处地段段等因素素，确定定开发类类型，确确定总目目标成本本；在项项目开发发各阶段段、各环环节，充充分利用用已有资资料条件件，及时时建立各各级成本本目标体体系，并并结合项项目进展展的实际际情况加加以动态态调整，为为项目开开发各项项举措的的成本控控制提供供明确的的方向。2、全员全全过程控控制原则则。成本控制决决非是一一个部门门所能完完成的工工作，它它要求各各个部门门在各司司其职、各各负其责责的前提提下通力力合作。成成本控制制也决非非控制好好其中一一个环节节

7、就可以以了，而而是要控控制好各各个环节节、控制制好全过过程。3、权、责责、利相相结合的的原则。企业给予各各部门成成本控制制的相应应权限，并并明确其其对控制制结果应应承担的的责任。同同时，对对其成本本控制的的结果加加以考核核，予以以奖惩。使使得权、责责、利三三者有机机地结合合起来，这这样才能能充分调调动各部部门成本本控制的的积极性性，实现现成本控控制的目目标。二、北京盛盛南嘉园园开发项项目工程程概况北京盛南嘉嘉园开发发项目，位位于福州州市北部部近郊的的贵安温温；开发商商为：北北京恒基基建筑工工程有限限公司，贵贵安新天天地集商商铺、住宅、别墅为一一体的建建筑综合合体。分三期期建设。本本成本方方案的

8、研研究对象象为贵安安新天地地一期77#单位位工程，本工程程为一类类项目，地上共共30层层，总建建筑高度度为911.8米米，总建建筑面积积约为1154114.226m22。其结结构体系系为框架架-剪力力墙结构构，设计计使用年年限为550年。耐耐火等级级为一级级，地下下室耐火火等级为为一级，本本工程设设防烈度度为7度度，建筑筑抗震设设防类别别为丙类类，设计计基本地地震加速速度为00.155g，设设计地震震分组为为第一组组，场地地类别为为类,建建筑结构构安全等等级为二二级，根根据民用用建筑设设计通则则，本工工程为33类普通通建筑，屋屋面防水水等级为为二级。 三、北京京盛南嘉嘉园开发发项目成成本控制制

9、方案的的主要内内容 北京京盛南嘉嘉园开发发项目成成控方案案的主要要由成本本控制目目标体系系和成本本控制实实施体系系组成。第一章 决决策阶段段的成本本控制一、决策阶阶段成本本控制要要点二、决策阶阶段成本本控制流流程图制定成本控制目标体系销售部房地产市场及销售信息策划部投资估算审核组审核后的投资估算财务组资金筹措计划项目经理项目可研及评估报告评估意见副总裁 其中： 表示决决策阶段段成本控控制中的的重点工工作北京城南嘉嘉园贵安新新天地决决策阶段段成本控控制流程程图三、决策阶阶段成本本控制相相关部门门职责决策阶段参参与的部部门如下下图所示示：1、 审查项目建议书、可行性研究报告及评估报告。2、向上级汇

10、报并提交审核意见。3、审核资金筹措计划。1、项目经理销售组财务组1、 编制资金筹措计划2、 制定成本控制目标体系1、 负责收集客户信息，市场调查。2、 处理销售情况资料，为策划部提供策划依据。3、4、1、 审核投资估算2、 向财务组提交审核后的投资估算审计组1、负责编制项目建议书2、 负责规划、可行性研究报告及评估工作策划部 决策阶段四、决策阶阶段成本本控制主主要相关关人员职职责（一）副总总裁(经经理) ：负责责项目的的总决策策（二）项目目经理：（1）结合合实际制制定本项项目部的的成本管管理制度度，负责责监督实实施项目目整个开开发过程程中的成成本控制制，保证证将成本本控制在在目标成成本范围围内

11、。赋赋予各部部门控制制的权限限,并明明确其对对控制结结果应承承担的责责任,同同时,对对其成本本控制的的结果加加以考核核,予以以奖惩。（2）审核核项目建建议书、可可行性研研究报告告及评估估报告。向向上级汇汇报并提提交审核核意见。参参与审核核资金筹筹措计划划。（3）定期期或不定定期分析析成本结结构、差差异及其其原因、监监控措施施及其效效果、经经验教训训。（三）策划划部1、策划部部经理职职责： （11）根据据本项目目部业务务发展规规划、开开发能力力和市场场情况，确确定项目目开发计计划。（2）组织织立项调调研、选选址和前前期策划划，提出出立项建建议和开开发设想想，并按按要求向向项目经经理提交交立项可可

12、行性报报告及其其评估报报告，履履行立项项审批程程序。（3）组织织审查投投资估算算的经济济合理性性。 2、策策划人员员职责： 熟悉、掌握握国家和和当地有有关法规规政策及及市场需需求，负负责项目目建议书书及可行行性研究究报告和和评估报报告的编编制工作作。3、估算人人员职责责： 认真收集整整理和积积累各种种建设项项目的竣竣工决算算实际造造价资料料，负责责投资估估算。（四）财务务组1、财务组组主管职职责：（1）完善善成本考考核办法法，确立立成本降降低率、费费用节约约额、项项目投资资回报率率等成本本考核指指标。（2）组织织设置一一个科学学的、具具有可操操作性的的成本控控制目标标体系。（3）负责责审查资资

13、金筹措措计划并并提交财财务中心心进行审审核。2、成本会会计职责责： （1）设置置一个科科学的、具具有可操操作性的的成本控控制目标标体系。（2）建立立本项目目组的“开发项项目成本本台帐”,按照照国家财财务制度度规定的的成本项项目真实实地反映映项目部部每一个个开发项项目的全全部成本本情况。3、财务会会计职责责：负责资资金筹措措安排，编编制资金金使用计计划。（五）销售售部销售部经理理职责：组织市市场调查查与趋势势分析预预测，及及时向有有关部门门提供信信息。五、建议针对房地产产项目决决策阶段段的成本本控制提提出以下下几点意意见：1、设置开开发项目目的成本本控制目目标体系系。成本控制目目标体系系是为确确

14、保目标标的实现现而服务务的,一一个系统统若没有有目标,就不需需要控制制,也无无法控制制。因此此,在实实际的开开发项目目当中，目目标体系系的设置置应具有有科学的的依据和和实现的的可能性性。房地地产开发发项目的的建设过过程是一一个周期期长、数数量大的的生产消消耗过程程，受着着客观过过程的发发展及其其表现程程度的限限制，企企业领导导不能仅仅凭过去去的经验验数据决决策,而而应在项项目的决决策阶段段,设置置一个科科学的、具具有可操操作性的的成本控控制目标标体系。该该目标体体系是项项目策划划报告书书中最重重要的内内容。此此成本控控制目标标体系应应当分阶阶段设置置和实施施，具体体地可以以分为33个阶段段:投

15、资资估算设计计方案选选择和初初步设计计阶段的的成本控控制目标标；设计计概算技术术设计和和施工图图设计阶阶段的项项目成本本控制目目标；设设计预算算或建安安工程承承包合同同价施工阶阶段控制制成本的的目标。这这三个阶阶段的目目标控制制相互制制约、相相互补充充,共同同组成了了项目的的成本控控制目标标体系.2、做好投投资估算算。投资估算的的准确性性是一个个重要的的问题。它它是确定定设计任任务书的的投资额额和控制制初步设设计概算算的依据据，做好好估算，一一方面要要在深入入调查研研究的基基础上，如如实、正正确、完完整的反反映经济济活动情情况，核核实费用用、开支支成本计计算；另另一方面面必须以以国家政政策、法

16、法令、制制度为依依据，坚坚持客观观性科学学性才能能提高投投资估算算的准确确性，上上一步投投资额应应当控制制下一步步投资额额，使估估算的投投资额控控制在一一定的范范围内，尤尤其应注注意由人人为因素素造成的的估算不不准。 估算算人员应认认真收集集整理和和积累各各种建设设项目的的竣工决决算实际际造价资资料；在在选择使使用投资资估算的的各种数数据时，不不论是自自己积累累的数据据还是来来源其他他方面的的数据，要要求在使使用前都都要结合合时间、物物价、现现场条件件、装备备水平等等因素作作出充分分的分析析和调查查研究工工作；采采用造价价指标的的工程特特征与本本工程尽尽可能相相符合；对工程程所在地地的交通通、

17、能源源、材料料供应等等条件作作周密的的调查研研究，同同时作好好细致的的市场调调查和预预测，绝绝对不能能生搬硬硬套。投投资估算算必须考考虑建设设期物价价、工资资等方面面的动态态因素变变化。应应留有足足够的预预备费，根根据建设设项目的的建设工工期、复复杂程度度以及是是否有已已开发的的此类项项目来确确定。最最后要注注意项目目投资总总额的综综合平衡衡。3、实行费费用指标标分管。费用指标管管理应改改变传统统的由一一个部门门管理模模式，转转变为多多个部门门管理。各各项费用用指标应应由财务务部门统统控制，各各部门分分别管理理。这样样有利于于调动各各部门的的积极性性和增强强责任感感。例如如财务部部门费由由财务

18、部部门管理理；销售售费用由由销售部部门管理理；将管管理费用用中的人人员工资资、奖金金、加班班、加点点工资等等由人事事部门负负责；行行政汽车车使用费费、资产产维修费费、办公公费等由由行政办办公室负负责；差差旅费、业业务招待待费可将将指标下下到各部部门分别别控制使使用。各各项费用用指标的的核定和和分解，要要以企业业计划销销售收入入(或计计划产值值)为依依据，进进行测算算确定，要要分别落落实掌握握各项指指标的责责任者，费费用实行行包干使使用或承承包经营营责任制制。这样样就使原原来由财财务部门门一家管管理的收收支帐变变成了各各职能部部门所关关心的经经营帐，年年终再由由财务部部门考核核各承包包部门费费用

19、的节节超情况况,按一一定比例例给予奖奖罚。首先建立工工程项目目控制，实实行岗位位分工控控制，授授权批准准控制。项项目决策策控制、概概预算控控制、价价款支付付控制、竣竣工决算算控制和和监督检检查。积极做做好项目目决策前前的准备备工作。在在投资决决策阶段段做好基基础资料料的收集集，保证证详实、准准确，如如工程所所在地的的水电路路状况、地地质情况况主要材材料设备备的价格格资料、大大宗材料料的采购购地以及现现有已建建类似工工程资料料等。认真做做好市场场研究。通通过掌握握大量的的统计数数据和信信息资料料进行行综合分分析和处处理，并并根据市市场需求求及发展展前景，合合理确定定工程的的规模及及建筑标标准，编

20、编写具有有较强的的说服性性和可行行性的立立项申请请，切实实做好项项目可行行性研究究报告。做好方方案优化化。在完完成市场场研究以以后，结结合项目目的实际际情况，在在满足生生产的前前提下遵遵循“效益至至上”的原则则，进行行多方案案筛选用用各种分分析方法法进行多多方案技技术经济济比较要要在降低低工程造造价上下下功夫。通通过方案案优化使使工艺流流程尽量量简单，各各种配套套设施更更加合理理、实用用能使使广大消消费者接接受，从从而节约约大量资资金。2在在工程设设计阶段段的成本本控制与与管理优化化设计方方案，满满足建设设工程投投资的收收益要求求。初步步设计方方案完成成后，组组织有关关的专家家进行设设计优化化

21、，从安安全、功功能、标标准和经经济等方方面全面面权衡，确确定一个个较合理理的设计计方案，使使最终设设计方案案既科学学又经济济。对工程程项目实实行限额额设计。限限额设计计是以项项目可行行性研究究报告所所批复的的确定建建设规模模建设内内容、建建设标准准为依据据，在投投资估算算限额范范围内进进行工程程设计，以以提高投投资的经经济效益益。设计计过程中中要按各各专业进进行投资资分解，分分块限额额，具体体分配到到单元和和专业，形形成横向向控制和和纵向控控制相结结合，在在设计中中以控制制工程量量为主要要内容，抓抓住控制制工程造造价的核核心，从从而达到到克服“三超”降低建建筑工程程成本的的目的审核概概预算，提

22、提出改进进意见。设设计阶段段概算及及施工图图预算要要求全面面准确，力力求不漏漏项不留留缺口，并并要考虑虑足够的的各种价价格浮动动因素和和政策性性调整因因素。3在在工程招招投标阶阶段的成成本控制制与管理理招标管管理建设设工程招招投标制制度是建建设单位位控制工工程造价价的有效效手段，建建设单位位要充分分利用招招投标这这一有效效竞争手手段进行行工程造造价控制制。这就就要求招招标文件件编制的的规范和和严谨。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定

23、方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量在 坚持“公开开、公平平、公正正”的原则则下，选选择一个个既能降降低工程程造价成成本，又又能保证证工程按按质按时时完成的的中标单单位。在此阶阶段，项项目经理理、造价价部门人人员应积积极参与与，要充充分熟悉悉并理解解整个招招标文件件的内容容，并以以专业的的眼光找找出业主主招标文文件的错错误、漏漏洞。该该错误的的发现，不不是为投投标提疑疑用的，而而是为工工程技巧巧报价提提供依据据，为今今后工程程实施中中

24、索赔做做好准备备。我们们还应该该对投标标工程成成本进行行预测。通通常我们们根据施施工图算算出的工工作量或或业主提提供的工工程量按按相应定定额进行行组价，材材料价按按市场询询价，得得出施工工工程基基本直接接费，在在此基础础根据技技术部门门提出的的技术措措施，如如维护、标标化、临临设、机机械配备备等算出出工程措措施费。同同时根据据该工程程的规模模，计算算出现场场管理、规规费、资资金成本本、上级级公司管管理费、税税金等，得得出承接接该工程程的全部部直接支支出，得得出工程程预算成成本，以以此作为为公司投投标报价价的最低低报价第二章 设设计阶段段的成本本控制一、设计阶阶段成本本控制要要点二、设计阶阶段成

25、本本控制流流程图（一）限额额设计的的控制要要点限额设计控控制工程程造价可可以从两两个角度度入手，一一种是按按照限额额设计过过程从前前往后依依次进行行控制，称称为纵向向控制；另外一一种途径径是对设设计单位位及其内内部各专专业、科科室及设设计人员员进行考考核，实实施奖惩惩，进而而保证设设计质量量的一种种控制方方法，称称为横向向控制。横横向控制制首先必必须明确确各设计计单位以以及设计计单位内内部各专专业科室室对限额额设计所所负的责责任，将将工程投投资按专专业进行行分配，外外分段考考核，下下段指标标不得突突破上段段指标，责责任落实实越接近近于个人人，效果果就越明明显，并并赋予责责任者履履行责任任的权利

26、利；其次次，要建建立健全全奖惩制制度。设设计单位位在保证证工程安安全和不不降低工工程功能能的前提提下，采采用新材材料、新新工艺、新新设备，新新方案节节约了投投资的，应应根据节节约投资资额的大大小，对对设计单单位给予予奖励；因设计计单位设设计错误误，漏项项或扩大大规模和和提高标标准而导导致工程程静态投投资超支支，要视视其超支支比例扣扣减相应应比例的的设计费费。限额设计的的要点：（1）严格格按建设设程序办办事。每每一项工工程都必必须在前前一步工工作真正正完成能能为本项项工作提提供可靠靠基础的的前提下下进行。（2）在投投资决策策阶段，要要提高投投资估算算的准确确性，据据以确定定限额设设计。在在可行性

27、性研究阶阶段要充充分收集集资料，提提出多种种方案，进进行技术术分析和和论证，从从中选出出技术先先进、经经济合理理的最优优方案。（3）充分分重视、认认真对待待每个设设计环节节及每项项专业设设计。（4）加强强设计审审核。既既要审技技术还要要审造价价，而且且对总造造价、分分部造价价都要进进行动态态控制。（5）建立立设计单单位经济济责任制制。（6）施工工图设计计应尽量量吸收施施工单位位人员意意见，使使之符合合施工要要求。（二）限额额设计的的全过程程限额设计的的全过程程实际上上就是建建设项日日投资目目标管理理的过程程，即目目标分解解与计划划、目标标实施、目目标实施施检查、信信息反馈馈的控制制循环过过程。

28、这这个过程程如下页页图：设计方案技术经济分析xi析否否是是否是是否单项工程和单位工程投资限额初步设计（技术设计）初步设计（修正概算）初步设计（技术设计）决策各单位工程、各专业造价限额各专业施工图设计施工图设计技术经济分析施工图预算施工图归档投资限额造价是否满足限额是否满足限额是否合理设计技术审核是否合理（三）设计计变更流流程图设计总监得到变更申请与监理工程师协商工程部拟订文稿总工程师审核设计单位修改工程部与监理工程师审核现场监理合约组审计组总工程师成控办是否可行是否放弃并备案是否是否合理三、设计阶阶段成本本控制的的相关部部门职责责（一）工程程部职责责1、协助对对设计单单位的考考察、筛筛选工作作

29、，配合合设计招招投标及及工程合合同的谈谈判工作作及签订订。2、根据合合同申报报设计费费用和资资金的使使用计划划。3、与设计计院沟通通、协调调，进行行小区规规划、楼楼盘结构构、室内内外效果果等建筑筑设计和和分析。4、根据市市场要求求，确定定设计户户型、外外观、室室内装修修等风格格、层次次的定位位以及新新结构、新新技术、新新工艺分分析，以以达到设设计的最最佳技术术经济效效果。5、联系设设计院，在在确保质质量安全全的前提提下，尽尽可能优优化设计计方案，达达到节约约成本的的目的。6各个专业业工程师师严格按按照国家家规范规规程、验验收标准准参与设设计图纸纸会审和和重大设设计变更更，配合合工程技技术重要要

30、问题的的解决和和协调。7、负责勘勘察设计计任务书书、合同同的起草草。8、组织对对具体项项目规划划设计、结结构设计计等的评评审及总总结工作作。9、负责跟跟踪初步步设计、施施工图设设计的进进度，控控制工程程质量、成成本，实实现项目目利润最最大化。（二）总工工办职责责1、项目设设计和规规划总进进度按计计划实施施，控制制项目成成本，实实现项目目的利润润。2、负责公公司开发发项目的的建筑技技术、质质量、成成本进度度的全面面把握和和管理工工作。3、组织设设计招投投标工作作，负责责工程设设计合同同的谈判判、拟制制。4、组织对对项目的的初步设设计进行行审查和和复审，参参与图纸纸会审和和重大设设计变更更。5、督

31、促材材料设备备选用的的管理工工作。（三）材设设组职责责1、合理控控制材料料成本，保保证利润润最大化化。2、制定物物资流通通和管理理的各项项规章制制度，并并贯彻实实施。3、收集建建筑材料料行业信信息，储储备建档档，对材材料的走走势进行行预测。4、根据投投资要求求和收集集的信息息为工程程部和合合约组提提供在设设计中项项目材料料的使用用建议。5、根据项项目设计计需求，制制订材料料采购、招招标计划划。（四）合约约组职责责1、确定合合理工程程设计造造价，控控制建设设成本。2、确保工工程合同同的完整整、合理理性。3、建立、健健全市场场信息库库。4、收集、调调查、预预测建筑筑市场相相应信息息，及时时综合上上

32、报供领领导决策策。5、控制工工程设计计成本，及及时准确确的完成成工程设设计成本本的预测测和计算算。6、负责工工程设计计合同、招招标文件件的编制制、修订订及解释释工作，并并组织设设计合同同的谈判判、签订订及争议议纠纷的的处理。7、组织设设计方案案的造价价限额的的制定、设设计的技技术经济济分析、施施工图预预算。8、管理控控制工程程项目设设计成本本，审核核工程造造价及预预算外验验方用工工签证资资料。9、组织召召开公司司预算专专业工作作会议，负负责各级级预算人人员的培培训工作作。10、按公公司档案案管理要要求，收收集、整整理、归归档合同同、招标标文件、预预（结）算算资料。(五)审计计组职责责1、在项目

33、目设计期期间收集集相关资资料，编编制统计计报表，经经领导批批准后报报送相关关政府职职能部门门。2、对设计计单位的的经济实实力、履履约能力力、法律律责任等等情况进进行认真真的调查查和审查查，并提提出意见见供相关关部门参参考。3、认真做做好合同同评审所所需的市市场调查查，到设设计单位位进行现现场了解解，配合合相关部部门进行行经济性性分析。4、接受设设计过程程中相关关部门提提交的统统计报表表并进行行审核和和备案，提提交集团团相关部部门。（六）成控控办职责责1、对设计计过程开开始的投投资分配配进行审审核。2、收集成成本控制制过程的的相关信信息资料料，对设设计过程程的成本本进行定定期评估估并向集集团领导

34、导提出建建议。3、设计方方案进行行成本分分析，对对设计变变更出现现的成本本变动进进行审核核并备案案。四、设计阶阶段成本本控制主主要相关关人员的的职责（一）工程程部1、工程部部经理职职责（1）参加加对设计计单位的的考察、筛筛选工作作，配合合设计招招投标及及工程合合同的谈谈判工作作及签订订。（2）制订订工程设设计进度度计划及及保证措措施，会会同合约约部审核核设计单单位完成成量。（3）参与与图纸会会审和重重大设计计变更，配配合工程程技术重重要问题题的解决决和协调调。（4）组织织对项目目规划设设计、结结构设计计等的评评审及总总结工作作。2、工程技技术主管管职责（1）组织织对设计计单位的的考察评评审工作

35、作。（2）与设设计院沟沟通、协协调，进进行小区区规划、楼楼盘结构构、室内内外效果果等建筑筑设计和和分析。（3）根据据市场要要求，确确定设计计户型、外外观、室室内装修修等风格格、层次次的定位位以及新新结构、新新技术、新新工艺分分析。（4）参与与设计交交底和图图纸会审审以及重重大设计计变更，配配合工程程技术重重要问题题的解决决和协调调。（5）负责责跟踪初初步设计计、施工工图设计计的进度度，控制制工程质质量、成成本，实实现项目目利润最最大化。（6）参与与并指导导各种设设计研究究工作。3 、结构构工程师师职责（1）参与与对设计计单位的的考察评评审工作作。（2）负责责结构设设计管理理工作，审审核及优优化

36、设计计的结构构方案及及结构的的施工图图设计。（3）负责责从结构构设计的的角度做做好项目目的成本本控制工工作，有有效控制制设计成成本，实实现利益益最大化化。（4）针对对结构领领域的新新技术、新新材料及及新工艺艺进行研研究和分分析，以以达到为为建筑设设计和经经济效果果提供技技术支持持。4、建筑规规划师职职责（1）负责责项目的的规划建建筑设计计的管理理和工作作。（2）组织织负责规规划设计计市场调调查和研研究分析析并编写写报告。（3）对设设计的新新趋势、新新材料、新新技术进进行研究究并编写写投入使使用的可可行性报报告。（4）参与与对设计计单位的的考察评评审工作作。5、设备工工程师职职责（1）参与与对设

37、计计单位的的考察评评审工作作。（2）负责责从建筑筑设计角角最终效效果出发发，兼顾顾先进、安安全及经经济的原原则，确确定项目目安装专专业主要要方案，协协调水、电电、气、消消防等安安装之间间的矛盾盾。（3）参与与各专业业设备的的选样和和项目的的专项设设计的验验收。（4）负责责收集各各专业设设备的资资料，引引进新材材料和新新设备并并对设计计进行评评审。（5）对设设计的新新趋势、新新材料、新新技术进进行研究究并编写写投入使使用的可可行性报报告。6、园林工工程师职职责（1）参与与对设计计单位的的考察评评审工作作。（2）负责责项目的的园林设设计的管管理工作作。（3）负责责园林设设计及植植物的选选择，提提出

38、经济济、合理理的意见见。（4）收集集相关的的园林知知识，协协助其他他部门从从园林设设计角度度做好成成本控制制。7、电气工工程师职职责（1）参与与对设计计单位的的考察评评审工作作。（2）严格格按照国国家规范范规程、验验收标准准、施工工图及有有关技术术要求督督促验收收。（3）认真真熟悉施施工图，参参与图纸纸会审，向向技术主主管提出出本专业业降低成成本、设设计优化化方案建建议。（4）对设设计的新新趋势、新新材料、新新技术进进行研究究并编写写投入使使用的可可行性报报告。（5）建立立各相关关单位的的用电统统计合格格帐。8、给排水水工程师师职责（1）参与与对设计计单位的的考察评评审工作作。（2）认真真熟悉

39、施施工图，参参与图纸纸会审，向向技术主主管提出出本专业业降低成成本、设设计优化化方案的的建议。（3）对设设计的新新趋势、新新材料、新新技术进进行研究究并编写写投入使使用的可可行性报报告。（4）建立立相关单单位的用用水统计计台帐。（二）总工工办1、总工程程师职责责（1）项目目设计和和规划总总进度按按计划实实施，控控制项目目成本，实实现项目目的利润润。（2）负责责公司开开发项目目的建筑筑技术、质质量、成成本进度度的全面面把关和和管理工工作。（3）组织织设计招招投标工工作，负负责工程程设计合合同的谈谈判、拟拟制。（4）组织织对项目目的初步步设计进进行审查查和复审审，对图图纸会审审和重大大设计变变更的

40、审审核。（三）合约约部1、合约组组经理职职责（1）确定定合理工工程造价价，控制制建设成成本。（2）确保保工程设设计合同同的完整整、合理理性。（3）建立立、建全全市场信信息库。（4）收集集、调查查、预测测建筑市市场相应应信息，及及时综合合上报供供领导决决策。（5）负责责工程设设计合同同、招标标文件的的编制、修修订及解解释工作作，并组组织设计计合同的的谈判、签签订及争争议纠纷纷的处理理。（6）管理理控制工工程项目目成本，审审核工程程造价及及预算外外验方用用工签证证资料并并送成控控办。（7）组织织召开公公司预算算专业工工作会议议，负责责各级预预算人员员的培训训工作。（8）按公公司档案案管理要要求，收

41、收集、整整理、归归档合同同、招标标文件、预预（结）算算资料。（9）审核核工程设设计款项项。2、合同预预（结）算算工程师师职责（1）确定定工程设设计概算算和施工工图预算算。（2）控制制建设成成本。（3）对工工程项目目造价的的组成进进行分析析和价格格监测，参参与工程程造价的的确定和和控制。（4）对实实物进行行计量，编编制工程程设计标标底，审审核工程程设计预预算和办办理工程程结算。（5）控制制工程成成本，及及时准确确的完成成工程设设计成本本的预测测和计算算。（6）协助助现场代代表审核核工程补补充项目目。（7）搜集集、掌握握工程造造价相关关信息及及资料，及及时向领领导提供供决策依依据。（四）材设设组材设组经理理职责（1）合理理控制材材料成本本，保证证利润最最大化。（2）制定定物资流流通和管管理的各各项规章章制度，并并贯彻实实施。（3）建筑筑材料行行业信息息的收集集和储备备。（4）根据据项目设设计进度度需求，制制订材料料采购、招招标计划划。（五）审计计组审计组经理理职责（1）在项项目设计计期间收收集相关关资料，编编制统计计报表，经经领导批批准后报报送