建筑施工企业安全管理体系(DOC50)3517.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑施工企业安全管理体系一、 安全生产责任制度为贯彻落实实党和国国家有关关安全生生产的政政策法规规,明确确施工项项目各级级人员、岗岗位、各各职能部部门安全全生产责责任,保保证施工工生产过过程中的的人身安安全和财财产安全全,根据据国家及及上级有有关规定定,特制制定施工工项目安安全生产产责任制制。(一)项目目经理部部安全生生产职责责1、项目经经理部是是安全生生产的载载体,具具体组织织和实施施项目安安全生产产、文明明施工、环环境保护护工作,对对本项目目工程的的安全
2、生生产负全全面责任任;2、贯彻落落实各项项安全生生产的法法律、法法规、规规章、制制度,组组织实施施各项安安全管理理工作,完完成各项项考核指指标;3、建立并并完善项项目部安安全生产产责任制制和安全全考核评评价体系系,积极极开展各各项安全全活动,监监督、控控制分包包队伍执执行安全全规定,履履行安全全职责;4、发生伤伤亡事故故及时上上报,并并保护好好事故现现场,积积极抢救救伤员,认认真配合合事故调调查组开开展伤亡亡事故的的调查和和分析,按按照“四不放放过”原则,落落实整改改防范措措施,对对责任人人员进行行处理。(二)项目目部各级级人员安安全生产产责任1、工程项项目经理理工程项目目经理是是项目工工程安
3、全全检查生生产的第第一责任任人,对对项目工工程经营营生产全全过程中中的安全全负全面面领导责责任;工程项目目经理必必须经过过专门的的安全培培训考核核,取得得项目管管理人员员安全生生产资格格证书,方方可上岗岗;贯彻落实实各项安安全生产产规章制制度,结结合工程程项目特特点及施施工性质质,制定定有针对对性的安安全生产产管理办办法和实实施细则则,并落落实实施施;在组织项项目施工工、聘用用业务人人员时,要要根据工工程特点点、施工工人数、施施工专业业等情况况,按规规定配备备一安数数量和素素质的专专职安全全员,确确定安全全管理体体系;明明确各级级人员和和分承包包方的安安全责任任和考核核指标,并并制定考考核办法
4、法;健全和完完善用工工管理手手续,录录用外协协施工队队伍必须须及时向向人事劳劳务部门门、安全全部门申申报,必必须事先先审核注注册、持持证情况况,对工工人进行行三级安安全教育育后,方方准入场场上岗;负责施工工组织设设计、施施工方案案、安全全技术措措施的组组织落实实工作,组组织并督督促工程程项目安安全技术术交底制制度、设设施设备备验收制制度的实实施;领导、组组织施工工现场每每旬一次次的定期期安全生生产检查查,发现现施工中中的不安安全问题题,组织织制定整整改措施施及时解解决;对对上级提提出的安安全生产产与管理理方面的的问题,要要在限期期内定时时、定人人、定措措施予以以解决;接到政政府部门门安全监监察
5、指令令书和重重大安全全隐患通通知单,应应立即停停止施工工,组织织力量进进行整改改。隐患患消除后后,必须须报请上上级部门门验收合合格,才才能恢复复施工;在工程项项目中采采用新设设备、新新技术、新新工艺新新材料,必必须编制制科学的的施工方方案、配配备安全全可靠的的劳动保保护装置置和劳动动防护用用品,否否则不准准施工;发生因工工伤亡事事故时,必必须做好好事故现现场保护护与伤员员的抢救救工作,按按规定及及时上报报,不得得隐瞒、虚虚报和故故意拖延延不报。积积极组织织配合事事故的调调查,认认真制定定并落实实防范措措施,吸吸取事故故教训,防防止发生生重复事事故。2、工程项项目生产产副经理理对工程项项目的安安
6、全生产产负直接接领导责责任,协协助工程程项目经经理认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规、落实实各项安安全生产产规范、标标准和工工程项目目的各项项安全生生产管理理制度;组织实施施工程项项目总体体和施工工各阶段段安全生生产工作作规划以以及各项项安全技技术措施施、方案案的组织织实施工工作,组组织落实实工程项项目各级级人员中中的安全全生产责责任制;组织领导导工程项项目安全全生产的的宣传教教育工作作,并制制定工程程项目安安全培训训实施办办法,确确定安全全生产考考核指标标,制定定实施措措施和方方案,并并负责组组织实施施,负责责外协施施工队伍伍各类人人员的安安全教育育培训考考核审查查的组织
7、织领导工工作;配合工程程项目经经理组织织定期安安全生产产检查,负负责工程程项目各各种形式式的安全全生产检检查的组组织、督督促工作作和安全全生产隐隐患整改改“三落实”的实施施工作,及及时解决决施工中中的安全全生产问问题;负责工程程项目安安全生产产管理机机构的领领导工作作,认真真听取采采纳安全全生产的的合理化化建议,支支持安全全生产管管理人员员的业务务工作,保保证工程程项目安安全生产产保证体体系的正正常运转转;工地发生生伤亡事事故时,负负责事故故现场保保护、职职工教育育、防范范措施落落实,并并协助做做好事故故调查分分析的具具体组织织工作。3、项目安安全总监监在现场经经理的直直接领导导下履行行项目安
8、安全生产产工作的的监督管管理职责责;宣传贯彻彻安全生生产方针针政策、规规章制度度,推动动项目安安全组织织保证体体系的运运行;督促实施施施工组组织设计计、安全全技术措措施;实实现安全全管理目目标;对对项目各各项安全全生产管管理制度度的贯彻彻落实情情况进行行检查与与具体指指导;组织分承承包商安安全专兼兼职人员员开展安安全监督督与检查查工作;查处违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员,对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施,必要要时要采采取局部部直至全全部停产产的非常常措施;督促开展展周一安安全活动动和项目目安全计计评活动动;负责办理理与发放放各级管管理人员员的安全全资证书
9、书和操作作人员安安全上岗岗证;参与事故故的调查查与处理理。4、工程项项目负责责人对工程项项目生产产经营中中的安全全生产负负技术责责任;贯彻落实实国家安安全生产产方针、政政策,严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准;结合合工程特特点,进进行项目目整体安安全交底底;参加或组组织编制制施组织织设计,在在编制、审审查施工工方案时时,必须须制定、审审查安全全技术措措施,保保证其可可行性和和针对性性,并认认真监督督实施情情况,发发现问题题及时解解决;主持制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时,必必须制定定相应的的安全技技术措施施并监督督执行,及及时争决决执行中中出现的的问题;应用新材材料
10、、新新技术、新新工艺,要要及时上上报,经经批准后后方可执执行相应应的安全全技术措措施与安安全操作作工艺要要求,预预防施工工中因化化学药品品引起的的火灾、中中毒或在在新工艺艺实施中中可能造造成的事事故;主持安全全防护设设施和设设备的验验收。严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用;使使用中的的设施、设设备,要要组织定定期检查查,发现现问题及及时处理理;参加安全全生产定定期检查查,对施施工中存存在的事事故隐患患和不安安全因素素,从技技术上提提出整改改意见和和消除办办法;参加或配配合工伤伤及重大大未遂事事故的调调查,从从技术上上分析事事故发生生的原因因,提出出防范措措施和整整改
11、意见见。5、工长、施施工员工长、施施工员是是所管辖辖区域范范围内安安全生产产的第一一责任人人,对所所管辖范范围内的的安全生生产负直直接领导导责任;认真贯彻彻落实上上级有关关规定,监监督执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程,针针对生产产任务特特点,向向班组(外外协施工工队伍)进进行全面面安全技技术交底底,履行行签字手手续,并并对规程程、技术术措施、交交底要求求的执行行情况经经常检查查,随时时纠正违违章作业业;负责组织织落实所所管辖施施工险伍伍的三级级安全教教育、常常规安全全教育、季季节转换换及针对对施工各各阶段特特点等进进行的各各种形式式的安全全教育,负负责组织织落实所所管辖工工队伍特特种作
12、业业人中的的安全培培训工作作和持证证上岗的的管理工工作;经常检查查所管辖辖区域的的作业环环境、设设备的安安全防护护设施的的安全状状况,发发现问题题及时纠纠正解决决。对重重点特殊殊部位施施工,必必须检查查作业人人员及各各种设备备和安全全防护设设施的技技术状况况是否符符合安全全标准要要求,认认真做好好书面安安全技术术交底,落落实安全全技术措措施,并并监督其其执行,做做到不违违章指挥挥;负责组织织落实所所管辖班班组(外外协施工工队伍)开开展各项项安全活活动,学学习安全全操作规规程,接接受安全全管理机机构或人人员的安安全监督督检查,及及时解决决其提出出的不安安全问题题;对工程项项目中应应用的新新材料、
13、新新工艺、新新技术严严格执行行申报、审审批制度度,发现现不安全全问题,及及时停止止施工,并并上报领领导或有有关部门门;发生因工工伤亡及及未遂事事故必须须停止施施工,保保护现场场,立即即上报,对对重大事事故隐患患和重大大未遂事事故,必必须查明明事故发发生原因因,落实实整改措措施,经经上级有有关部门门验收合合格后方方准恢复复施工,不不得擅自自撤除现现场保护护设施,强强行复工工。6、外协施施工队负负责人是本队安安全生产产的第一一责任人人,对本本单位安安全生产产负全面面领导责责任;认真执行行安全生生产的各各项法规规、规定定、规章章制度及及安全操操作规程程,合理理安排组组织施工工班组人人员上岗岗作业,对
14、对本队人人员在施施工生产产中的安安全和健健康负责责;严格履行行各项劳劳务用工工手续,做做到证件件齐全,特特种作业业持证上上岗。做做好本队队人员的的岗位安安全培训训、教育育工作,经经常组织织学习安安全操作作规程,监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律,做做到不违违章指挥挥,制止止违章作作业;必须保持持本队人人员的相相对稳定定,人员员变更须须事先向向用工单单位有关关部门报报批,新新进场人人员必须须按规定定办理各各种手续续,并经经入场和和上岗安安全教育育后,方方准上岗岗;组织本队队人员开开展各面面安全生生产活动动,根据据上级的的交底向向本队各各施工班班组进行行详细的的书面安安全交底底,针对对当天施
15、施工任务务、作业业环境等等情况,做做好班前前安全讲讲话,施施工中发发现安全全问题,应应及时解解决;定期和不不定期组组织检查查本队施施工的作作业现场场安全生生产状况况,发现现不安全全因素,及及时整改改,发现现重大事事故隐患患应立即即停止施施工,并并上报有有关领导导,严禁禁冒险蛮蛮干;发生因工工伤亡或或重大未未遂事故故,组织织保护好好事故现现场,做做好伤者者抢求工工作和防防范措施施,并立立即上报报,不准准隐瞒、拖拖延不报报。7、班组长长班组长是是本班组组安全生生产的第第一责任任人,认认真执行行安全生生产规章章制度及及安全技技术操作作规程,合合理安排排班组人人员的工工作,对对本班组组人员在在施工生生
16、产中的的安全和和健康负负直接责责任;经常组织织班组人人员开展展各项安安全检查查生产活活动和学学习安全全技术操操作规程程,监督督班组人人员正确确使用个个人劳动动防护用用品和安安全设施施、设备备,不断断提高安安全自保保能力;认真落实实安全技技术交底底要求,做做好班前前交底,严严格执行行安全防防护标准准,不违违章指挥挥,不冒冒险蛮干干;经常检查查班线作作业现场场的安全全生产状状况和工工人的安安全意识识、安全全行为,发发现问题题及时解解决,并并上报有有关领导导;发生因工工伤亡及及未遂事事故,保保护好事事故现场场,并立立即上报报有关领领导。8、工人工人是本本岗位安安全生产产的第一一责任人人,在本本岗位作
17、作业中对对自己、对对环境、对对他人的的安全负负责;认真学习习,严格格执行安安全操作作规程,模模范遵守守安全生生产规章章制度;积极参加加各项安安全生产产活动,认认真执行行安全技技术交底底要求,不不违章作作业,不不违反劳劳动纪律律,虚心心服从安安全生产产管理人人员的监监督、指指导;发扬团结结友爱精精神,在在安全生生产方面面做到互互相帮助助,互相相监督,维维护一切切安全设设施、设设备,做做到正确确使用,不不准随意意折改,对对新工人人有传、带带、帮的的责任;对不安全全的作业业要求要要提出意意见,有有权拒绝绝违章指指令;发生因工工伤亡事事故,要要保护好好事故现现场并立立即上报报;在作业时时要严格格做到“
18、眼观六六面、安安全定位位;措施施得当、安安全操作作”。(三)项目目部职能能部门安安全生产产责任1、安全部部是项目安安全生产产的责任任部门,是是项目安安全生产产领导小小组的办办公机构构,行使使项目安安全工作作的监督督检查职职权;协助项目目经理开开展各项项安全生生产业务务活动,监监督项目目安全生生产保证证体系的的正常运运转;定期向项项目安全全生产领领导小组组汇报安安全情况况,通报报安全信信息,及及时传达达项目安安全决策策,并监监督实施施;组织、指指导项目目分包安安全机构构和安全全人员开开展各项项业务工工作,定定期进行行项目安安全性测测评。2、工程管管理部在编制项项目总工工期控制制进度计计划、年年、
19、季、月月计划时时,必须须树立“安全第第一”的思想想,综合合平衡各各生产要要素,保保证安全全工程与与生产任任务协调调一致;对于改善善劳动条条件、预预防伤亡亡事故项项目,要要视同生生产项目目优先安安排;对对于施工工中重要要的安全全防护设设施、设设备的施施工要纳纳入正式式工序,予予以时间间保证;在检查生生产计划划实施情情况的同同时,检检查安全全措施项项目的执执行情况况;负责编制制项目文文明施工工计划,并并组织具具体实施施;负责现场场环境保保护工作作的具体体组织和和落实;负责项目目大、中中、小型型机械设设备的日日常维护护、保养养和安全全管理。3、技术部部负责编制制项目施施工组织织设计中中安全技技术措施
20、施方案,编编制特殊殊、专项项安全技技术方案案;参加项目目安全设设备、设设施的验验收,从从安全技技术角度度进行把把关;检查施工工组织设设计和施施工方案案的实施施情况的的同时,检检查安全全技术措措施的实实施情况况,对施施工中涉涉及的安安全技术术问题,提提出解决决办法;对项目使使用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备,制制定相应应的安全全技术措措施和安安全操作作规程,并并负责工工人的安安全技术术教育。4、物资部部重要劳动动防护用用品的采采购和使使用必须须符合国国家标准准和有关关规定,执执行本系系统重要要劳动防防护用品品定点使使用管理理规定。同同时,会会同项目目安全部部门进行行验收;加强对在在用机
21、具具和防护护用品的的管理,对对自有及及协力自自备的机机具和防防护用品品定期进进行检验验、鉴定定,对不不合格品品及时报报废、更更新,确确保使用用安全;负责施工工现场材材料堆入入和物品品储运的的安全。5、机电部部选择机电电分承包包方时,要要考核其其安全资资质和安安全保证证能力;平衡施工工进度,交交叉作业业时,确确保各方方安全;负责机电电安全技技术培训训和考核核工作。6、合约部部分包单位位进场前前签订总总分包安安全管理理合同或或安全管管理责任任书;在经济合合同中应应分清总总分包安安全防护护费用的的划分范范围;在每月工工程款结结算单中中扣除由由于违章章而被处处罚的罚罚款。7、设计部部坚持安全全生产的的
22、“三同时”原则,在在设计项项目中同同时涵盖盖职业安安全卫生生的设备备和设施施;在施工详详图设计计中确保保各个项项目的安安全可靠靠性。8、办公室室负责项目目全体人人员安全全教育培培训的组组织工作作;负责现场场CI管理的的组织和和落实;负责项目目安全责责任目标标的考核核;负责现场场文明施施工与各各相关方方的沟通通。二、安全生生产奖罚罚制度为了进一步步落实安安全生产产责任制制,提高高安全管管理水平平,根据据公司安安全管理理制度及及施工项项目总分分包管理理协议,特特制事实实上施工工项目安安全生产产奖罚制制度。(一)工程程项目部部的奖罚罚1、工程项项目部的的各级管管理人员员的安全全生产奖奖罚与公公司季度
23、度奖金挂挂钩,其其中项目目经理的的奖罚由由公司领领导负责责考核,项项目经理理以下管管理人中中的奖罚罚由工程程项目经经理负责责考核。2、凡发生生因工重重伤、火火警事故故或因工工死亡、火火灾事故故,按照照事故严严重程度度和事故故责任大大小,扣扣除事故故责任者者和事故故责任领领导的季季度奖金金30%1000%。3、凡有下下列情况况之一的的项目部部,公司司嘉奖项项目经理理;项目目管理人人员可按按贡献大大小,奖奖励奖金金的30%1000%:公司每月月安全文文明检查查或综合合考评检检查中名名列第一一名的;在省(市市)及上上级机关关组织的的安全文文明施工工检查、综综合考评评检查或或抽查中中名列全全省(市市)
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