酒店装修工程监理规划培训资料dyuj.docx

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1、 播州区万象酒店装修工程 监理规划 播州区万万象酒店店装修工工程监 理 规 划划编写：（总监等等编写人人员签名名）审批：（企业技技术负责责人签名名）广东建浩浩项目管管理有限限公司（20166）年(8）月(26)日目 录录一、总体体概述22二、工程程范围33三、编制制依据33四、工程程项目监监理工作作的主要要内容55五、项目目监理机机构的人人员配备备计划77六、项目目监理机机构的组组织形式式8七、监理理工作程程序100八、质量量、进度度、投资资控制方方法及措措施133九、合同同管理和和信息管管理288十、组织织协调方方案333十一、监监理工作作制度335十二、监监理设施施36十三、监监理工作作方

2、法和和内容337十四、安安全文明明施工监监理计划划43十五、安安全生产产应急预预案监理理控制措措施466一、工程程概述1.1 总体体概述工程名称称：播州州区万象象酒店装装饰工程程工程地点点：播州州区万象象小区建设单位位：播州州区城投投有限公公司设计单位位：深圳圳广田设设计有限限公司建设规模模：建筑筑面积约约120000mm2 质量标准准：符合合国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20013）以以及配套套的相关关工程质质量验收收规范的的合格等等级工期要求求：1220个日日历天。本工程的的特点是是质量要要求高、工工期短和和施工配配合多。众众多施工工专业同同时施工工，将

3、出出现多专专业、多多工种、多多人数同同时交叉叉施工的的场面，因因此必须须精心组组织、科科学管理理、紧密密配合才才能确保保工程快快速优质质完成。二、工程程范围2.1 工程范范围在提供的的装修设设计图纸纸文件的的基础上上做出的的细化设设计、装装修工程程的材料料、施工工和安装装、检验验，现场场与土建建、室内内装修、设设备安装装等项目目的监理理工作，直直至交付付验收。室室内装修修工程主主要包括括但以下下内容： 2.2. 天天花：乳乳胶漆、防防水乳胶胶漆、轻轻钢龙骨骨、扣板板等2.3. 地地面铺装装：瓷砖砖、木地地板、地地毯等2.4. 墙墙柱面装装修：白白色乳胶胶漆、墙墙纸、软软包、木木饰面、窗窗帘、实

4、实木踢脚脚线、玻玻璃、大大理石、不不锈收口口、装饰饰砖等2.5. 室室内钢化化玻璃门门、木装装饰门、百百叶及锁锁、闭门门器等五五金配件件2.6. 卫卫生间成成品隔断断、钢化化玻璃等等以上所未未描述的的，但为为保证装装修工程程能满足足功能、外外观、接接口及使使用所需需要的设设计、施施工、材材料的详详细要求求。三、编制制依据3.1 编制制依据3.1.1 建设单单位提供供的工程程量清单单及施工工图纸等等资料。3.1.2 国家和和行业颁颁布的有有关施工工规范(规程)和标准准。3.1.3 中国建建筑工业业出版社社出版的的建筑筑施工手手册。3.1.4 建设部部颁发的的建筑筑工程施施工现场场管理规规定。3.

5、1.5 贵州省和和遵义市有有关法律律、法规规及标准准。3.2 建筑筑及结构构设计规规范建筑设计计防火规规范(GGB5000166-20014)建筑内部部装修设设计防火火规范(GB5502222-220155)办公建筑筑设计规规范（JJGJ667-220066）建筑装饰饰工程施施工安装装及验收收规范(JGJJ73-20001)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20011)室内装饰饰工程质质量规范范（GBB18338-220088）民用建筑筑隔声设设计规范范(GBBJ1118-220033)建筑玻璃璃应用技技术规程程(BGG/T5503114-220155)建筑工程程施工

6、质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20013)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GGB5002099-20013)民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范(GBB503325-20110)3.3 材料料标准铝合金建建筑型材材(GBB/T552377-20008)铝及铝合合金轧制制板材(GB/T38880-20112)防火材料料(GBB/T2208-20114)天然花岗岗石建筑筑板材(GB/T1886011-20009)天然大理理石建筑筑板材(GB/T1997666-20005)天然石材材产品放放射防护护分类控控制标准准(JCC5188-933)天然饰面面石材试试验方法法 干干

7、燥、水水饱和、冻冻融循环环后压缩缩强度试试验方法法(GBB99666.11-20001)天然饰面面石材试试验方法法 弯弯曲强度度试验方方法(GGB99966.2-220011)天然饰面面石材试试验方法法 体体积密度度、真密密度、真真气孔率率、吸水水率试验验方法(GB999666.3-20001)天然饰面面石材试试验方法法 耐耐磨性试试验方法法(GBB99666.44-20001)天然饰面面石材试试验方法法 镜镜面光泽泽度试验验方法(GB999666.5-20001)天然饰面面石材试试验方法法 耐耐酸性试试验方法法(GBB99666.66-20001)建筑材料料燃烧性性能分级级方法(GB8862

8、44-20012)建筑材料料放射卫卫生防护护标准(GB665666-20010)不锈钢管管(GBB12220-220077)不锈钢冷冷轧钢板板(GBB32880-220077)普通平板板玻璃(GB449711-20009)钢化玻璃璃(GBB99663-119988)夹层玻璃璃(GBB99662-119999)浮化玻璃璃(GBB116614-19999)不锈钢栏栏杆(GGB/TT149975-20112)建筑装饰饰用不锈锈钢焊接接钢材(JC/T30030-19995)螺钉及固固定螺栓栓(BSS14449)装饰埃特特板板(GB997777-888)铝质型材材，符合合本国行行业标准准(JGGJ733

9、-911)四、工程程项目监监理工作作的主要要内容本项目监监理单位位承担的的是施工工阶段的的监理工工作，主主要工作作内容如如下：(1) 组织设设计图纸纸会审及及设计交交底，确确认承包包单位选选择的分分包单位位。(2) 审查施施工单位位的项目目经理部部质量保保证体系系和编制制的施工工组织设设计、施施工技术术方案，并并监督检检查其实实施。(3) 审查承承包单位位或建设设单位提提供的材材料和设设备清单单及其所所列的规规格与质质量，对对不符合合者不得得使用在在工程中中，并提提出更换换要求。(4) 督促、检检查承包包单位严严格执行行合同和和严格按按照国家家和地方方技术规规范、标标准，规规程以及及设计图图纸

10、文件件的要求求进行施施工和安安装活动动。检查查施工过过程中的的主要部部位、工工序以及及隐蔽工工程的验验收签证证，未经经签证不不得进行行下道工工序施工工。控制制工程质质量，对对违反规规范、标标准、规规程和设设计文件件者，经经提出不不执行整整改时，有有权向承承包单位位签发停停工通知知单，并并及时向向建设单单位报告告处理的的情况。(5) 对用于于工程的的主要材材料、构构件的出出厂合格格证、材材质检验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有权责成成承包单单位（并并指定检检验单位位）对材材质进行行再复验验，防止止不合格格的材料料或构件件用于本本工程。(6) 检查工工程采用用的主要要设备及及主

11、要材材料是否否符合设设计文件件或标书书所规定定的厂家家、型号号和规格格以及质质量标准准。在承承包单位位订货时时，认为为有必要要时，可可商请建建设单位位同意对对生产厂厂家进行行了解考考查。(7) 根据建建筑安装装工程承承包合同同规定定的工期期，检查查承包单单位的工工程进度度及其填填报的旬旬、月、季季等报表表，及时时向建设设单位汇汇报工程程进度执执行情况况的意见见。(8) 对于重重大的设设计修改改和技术术洽商决决定，提提出监理理意见，因因修改引引起增加加投资或或工期及及使用功功能改变变等，应应向建设设单位报报告并得得到建设设单位的的同意，设设计修改改应由原原设计单单位负责责签证。(9) 根据建建设

12、安装装工程承承包合同同的付付款规定定，核查查工程程款支付付申请表表，报报建设单单位审定定。 (100) 监监督检查查工程的的文明施施工及安安全防护护措施，对对不合格格者督促促承包单单位限期期整改。(11) 根据据承包单单位提出出的阶段段、分部部、各系系统的分分段工程程的检验验、验收收以及整整体工程程的竣工工验收申申请报告告，负责责组织初初验，签签署由承承包单位位提出的的全部工工程的竣竣工验收收报告，参参加建设设单位组组织的最最终验收收。(12) 督促促检查承承包单位位完成各各阶段及及全套竣竣工图的的编制工工作和整整理各种种必须归归档的资资料，交交建设单单位竣工工验收备备案和归归档。(13) 对

13、质质量事故故的处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收，提提供有关关质量事事故的书书面报告告。(14) 监理理人员常常驻现场场，实行行巡视、平平行检验验监理，关关键部位位和工序序实行旁旁站监理理，发现现问题及及时解决决，每月月向建设设单位提提交有关关监理情情况的书书面报告告（监理理工作月月报）。(15) 督促促建设单单位与承承包单位位履行合合同，主主持协调调建设单单位与承承包单位位签订的的合同条条款的变变更，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项，索索赔发生生前，应应向建设设单位及及时提出出避免索索赔的意意见。(16) 保修修期内（保保修期监监理工作作期限为为一年，有有约定的

14、的按约定定）负责责鉴定质质量问题题责任，督督促保修修。五、项目目监理机机构的人人员配备备计划项目监理理组织人人员情况况（见表表5-11）表5-11 项目监监理组织织人员配配备计划划序号姓名专业技术职称称监理职务务备注123456说明：依依据工程程进展需需要适时时调配人人员，满满足工程程监管需需要和管管理到位位。六、工程程项目监监理机构构的人员员岗位职职责本工程项项目监理理组织根根据工程程的特点点及监理理规范规规定，由由总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表（根据据需要设设置）、监监理工程程师、监监理员、资资料管理理员组成成，其岗岗位职责责如下：6.1 总监理理工程师师的职责责。项目总监监理工

15、程程师是公公司派出出的全面面履行监监理合同同的全权权负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导项目目监理机机构的工工作，对对外向建建设单位位负责，对对内向公公司负责责。6.1.1 总总监理工工程师的的岗位职职责：(1) 确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；(2) 主持编编写项目目监理规规划、分分工编制制监理实实施细则则，审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；(3) 审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；(4) 检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作

16、；(5) 主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；(6) 审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；(7) 审核签签署承包包单位的的工程款款申请、支支付证书书和竣工工结算（业业主有委委托时）；(8) 审查和和处理工工程变更更，审批批工程延延期申请请；(9) 主持或或参与工工程质量量事故的的调查；(10) 调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔；(11) 组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；(12) 审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审

17、查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(13) 主持持组织工工程项目目监理资资料的整整理和存存档。6.1.2 总总监理工工程师代代表（有有设置时时）应履履行以下下职责：(1) 负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；(2) 按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。6.1.3 总总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监理工工程师代代表（有有设置时时）：(1) 主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；(2) 签发工工程开工工/复工工报审表表、工程程暂停令

18、令、工程程款支付付证书（业业主有委委托时）、工工程竣工工报验单单；(3) 审核签签认竣工工结算（业业主有委委托时）；(4) 调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；(5) 根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。6.2 专业监监理工程程师的主主要职责责：(1) 负责编编制本专专业的监监理实施施细则；(2) 负责本本专业监监理工作作的具体体实施；(3) 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；(4) 审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方

19、方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；(5) 负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；(6) 定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；(7) 根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；(8) 负责本本专业监监理资料料的收集集、整理理及汇总总，参与与编写监监理月报报；(9) 核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为必要时时对进场场材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10) 负

20、责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。6.3 监理员员的主要要职责：(1) 在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；(2) 检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；(3) 复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；(4) 按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；(5) 担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；(6)

21、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。6.4 资料员员的主要要职责：(1) 资料员员负责对对工程建建设各方方相互往往来的一一切书面面资料（包包括信件件、电报报等）进进行妥善善保管；(2) 对技术术资料、文文件、报报告的收收发应办办理签收收登记手手续，签签收的资资料应及及时转交交给现场场有关人人员，以以便确认认资料的的完整性性、准确确性和有有效性；(3) 对各专专业监理理工程师师确认返返回的文文件资料料，按统统一的编编目系统统进行分分类整理理归档；(4) 负责文文件资料料的借阅阅，办理理借阅手手续；(5) 负责现现场办公公用品（包包括电脑脑、复印印机、复复印纸、稿稿纸等）和和劳保用用品（包包括电

22、风风扇、安安全帽等等）的保保管和领领用；(6) 协助项项目负责责人负责责现场监监理组的的生活后后勤工作作；七、监理理工作程程序7.1 施工单单位应于于施工合合同签订订后七日日内书面面报送本本工程施施工组织织机构及及公司派派驻本工工程的负负责人（即即公司代代表）；在整个个施工合合同执行行期间，由由该代表表行使合合同赋予予的权利利，履行行合同义义务，负负责签发发来往函函件。7.2 施工单单位应按按施工合合同要求求的开工工时间做做好施工工准备工工作，并并于开工工前向总总监理工工程师和和业主书书面报告告施工准准备情况况，获得得认可后后方可开开工。有有困难时时，须书书面提前前五天向向总监理理工程师师申述

23、，获获准后可可延期开开工。7.3施施工单位位应组织织有关施施工技术术人员抓抓紧学习习图纸，做做好图纸纸会审的的准备工工作，将将意见以以书面形形式在会会审时提提交我司司，以便便汇总报报送设计计部门。7.4 开工前前施工单单位应填填写施施工现场场质量管管理检查查记录表表报送送总监理理工程师师进行检检查，并并做出检检查结论论。7.5 施工用用各类主主要建筑筑材料均均需向监监理工程程师报送送样品，材材质证明明和有关关质量技技术资料料，经业业主和监监理工程程师审核核批准后后方可采采购，材材料进场场后见证证抽检合合格后方方可使用用于本工工程。变变更或代代用材料料时，需需事前征征得业主主、设计计和监理理工程

24、师师同意，否否则不得得使用和和不予结结算。7.6 需进行行专业分分包时，施施工单位位在分包包合同签签订前，应应提供分分包单位位的有关关资质资资料，报报业主和和总监理理工程师师批准同同意后才才可分包包，主体体工程不不得分包包。7.7 各类配配合比、钢钢筋焊接接及其它它新材料料、新技技术、新新工艺的的使用，须须事前报报送试配配、试焊焊结果及及有关技技术资料料，经监监理工程程师审核核批准后后方可使使用。7.8 监理工工程师对对每道工工序的操操作及质质量进行行巡视和和平行检检验重要要部位和和工序详详见旁站站监理方方案，要要求施工工单位于于每道工工序施工工前对班班组进行行施工技技术交底底，分项项工程工工

25、序完成成施工单单位进行行检查评评定后，将将检验批批质量验验收记录录报送监监理工程程师验收收；报验验要求提提前半天天书面提提出，未未经监理理工程师师验收认认可，不不得进行行下道工工序施工工。7.9 隐蔽工工程隐蔽蔽前，施施工单位位应在自自检合格格的基础础上，提提前一天天提交书书面报验验单，同同时将隐隐蔽工程程自检资资料交监监理工程程师审验验。根据据质监站站建筑筑工程质质量监督督计划书书有关关要求，由由监理单单位通知知质监站站参加验验收、抽抽查、检检查施工工质量和和施工技技术资料料及有关关质量文文件。7.100 监理理工程师师进行常常规检查查或对某某些工程程项目质质量有疑疑问，要要求施工工单位复复

26、检时，施施工单位位应给予予积极配配合。若若发生费费用和有有关责任任时则按按施工合合同规定定的原则则处理。7.111 施工工单位应应及时取取回混凝凝土、砂砂浆强度度报告后后，并在在当天向向监理工工程师报报送。7.122 现场场发生质质量事故故，施工工单位应应及时报报告监理理工程师师，并严严格按照照有关规规定进行行处理。任任何质量量缺陷均均不得瞒瞒着监理理工程师师自行处处理。7.133 监理理单位将将定期召召开监理理例会，协协调各方方关系，解解决存在在问题；施工单单位应做做好书面面反映材材料。7.144 根据据建筑法法规定，监监理工程程师对工工程质量量有否决决权；施施工单位位应遵守守执行监监理工程

27、程师的指指令，如如有异议议时，应应在三日日内提出出书面申申述。7.155 施工工合同签签定后一一个月内内，施工工单位应应向业主主和监理理工程师师报送施施工图预预算（适适用于建建设单位位有委托托投资控控制工程程项目）。7.166 施工工单位每每月255日应将将本月完完成工作作量报送送监理工工程师，工工程进度度款的申申报须按按合同规规定的时时间进行行，逾期期不进行行申报的的，监理理工程师师不再受受理。监监理工程程师收到到报告后后，七日日内完成成验方复复算工作作，签发发付款凭凭证，由由业主确确认后按按合同规规定支付付工程款款（业主主有委托托监理进进行投资资控制时时）。7.177 现场场出现安安全事故

28、故，施工工单位应应按规定定上报。监监理工程程师接到到报告后后将协助助施工单单位做好好事故的的善后处处理工作作。7.188 施工工单位于于工程全全部完工工后，经经过认真真自检，认认为符合合交工条条件时，可可向总监监理工程程师提交交工程程竣工验验收申请请表，经经检查认认为符合合验收要要求时，签签意见并并组织初初验，施施工单位位要填报报单位位工程质质量综合合评定表表及相关关验收记记录表格格，送送总监理理工程师师组织相相关单位位验收签签署意见见，监理理单位编编制工程程质量评评估报告告，报业业主组织织正式竣竣工验收收。7.199 施工工单位申申请竣工工验收前前七天，应应将工程程竣工验验收资料料和沉降降观

29、测资资料交监监理工程程师审查查。7.200 施工工单位应应根据监监理单位位制定的的旁站监监理方案案，接受受监理单单位做好好各项旁旁站监理理工作。7.211 工程程签证程程序：7.211.1 技术签签证材料、构构配件和和设备报报验经总总监理工工程师和和专业监监理工程程师（或或监理员员）签字字生效（不不含材料料价格）；工序验收收经专业业监理工工程师（或或监理员员）签字字生效；隐蔽工程程验收经经总监理理工程师师和专业业监理工工程师签签字生效效；开工令、停停工令、整整改通知知书等，经经项目总总监理工工程师和和专业监监理工程程师签字字，报业业主审核核同意，加加盖监理理公司“项目专专用章”后生效效；图纸修

30、改改、变更更联系单单经总监监理工程程师和专专业监理理工程师师签字后后，报业业主审核核同意，加加盖监理理方“项目专专用章”后再送送设计部部门签复复。7.211.2 经济签签证（业业主有委委托监理理机构时时）对工程的的经济签签证（材材料单价价、总价价，工程程费索赔赔，工程程进度款款，工程程预结算算等）经经总监理理工程师师和专业业监理工工程师审审查后签签字，经经监理公公司审核核盖“经济签签证专用用章”后，报报业主审审定。八、质量量、进度度、投资资控制方方法及措措施施工阶段段监理的的主要任任务是：根据施施工阶段段的目标标规划和和计划，通通过动态态控制、组组织协调调和合同同管理，使使项目的的施工质质量、

31、施施工进度度和投资资符合预预定的目目标要求求。8.1 建设监监理目标标控制措措施对建设监监理目标标进行控控制，采采用下列列四项措措施：组组织措施施、技术术措施、经经济措施施和合同同措施：8.1.1 组组织措施施是目标标控制的的必要措措施：监理单单位要对对项目监监理目标标实施控控制，确确定各项项目标控控制的工工作流程程。在监理理过程中中，监理理人员按按照相应应的工作作流程，对对工程进进行情况况进行检检查，对对工程的的信息进进行收集集、整理理、反馈馈，发现现和预测测目标偏偏差，对对出现的的目标偏偏差予以以纠正。对监理人员的工作要经常进行考评，对不合格的工作人员进行调换，选配与其工作相称的工作人员。

32、在控制过程中，调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性，并对工作人员进行定期培训，以提高他们的工作能力。8.1.2 技技术措施施是目标标控制的的重要措措施：对对各种技技术数据据进行审审核、比比较，对对新材料料、新工工艺、新新方法进进行科学学论证，对对投标文文件中的的主要施施工技术术方案进进行必要要的论证证等。8.1.3 经经济措施施是目标标控制的的关键措措施：对对各种经经常出现现的设计计变更和和其他各各种工程程变更方方案进行行技术经经济分析析，在保保证进度度目标和和质量目目标的前前提下，严严格控制制费用的的增加；当进度度目标和和质量目目标无法法达到时时还可以以用经济济措施来来保证目目标的实实现。

33、8.1.4合同同措施也也是目标标控制的的关键措措施:监监理工程程师实施施目标控控制时，必必须根据据建设单单位与相相关单位位签订的的各种合合同来进进行监督督管理，依依靠合同同进行目目标控制制是监理理目标控控制的重重要手段段。8.2投投资控制制8.2.1 投投资控制制的原则则(1) 根据建建设单位位和承包包单位签签订的工工程承包包合同（以以下简称称“合同”）中所所确定的的工程总总价款，作作为投资资控制的的目标；(2) 根据建建设单位位和承包包单位签签订的“合同”中所确确定的工工程款支支付方式式，审核核工程款款拨付申申请报告告；(3) 根据建建设单位位和承包包单位签签订的“合同”中所确确定的工工程款

34、结结算方式式，进行行工程竣竣工结算算。8.2.2 投投资控制制的内容容(1) 核实工工程量，进进行实物物量签认认；(2) 控制设设计变更更洽商：(A) 建设单单位决策策性的改改变如提提出新的的设计要要求对原原设计进进行修改改，工程程范围和和内容发发生变更更等；(B) 设计单单位的设设计文件件和现场场情况不不符，绘绘制的图图纸有错错误与说说明不一一致；(C) 承包单单位由于于施工的的需要而而提出的的变更，由由于材料料、设备备的供应应问题而而产生的的变更，或或者由于于人力不不可抗拒拒的破坏坏而引起起的设计计变更等等。8.2.3投资资控制的的工作方方法施工阶段段监理投投资控制制的主要要任务是是通过工

35、工程付款款控制、设设计变更更与新增增工程费费控制及及索赔处处理等手手段，努努力实现现实际发发生的费费用不超超过计划划投资。施工阶段段投资控控制工作作方法：制定本本阶段资资金使用用计划，并并严格进进行付款款控制；严格控控制工程程变更，尽尽可能减减少新增增费用；每时每每刻预防防费用索索赔，尽尽量避免免、减少少各方的的索赔量量；对已发发生的索索赔要公公平、公公正、合合理尽快快处理；做好工工程计量量工作；审核施施工单位位提交的的工程结结算书等等。8.2.4投资资控制的的措施(1) 严格执执行工程程量计量量、计价价程序：(A)计计量程序序：由监监理项目目预算员员负责核核定施工工单位报报来的当当月完成成工

36、程量量计量申申报表；(B) 计价程程序：由由公司咨咨询部负负责按“合同”条款核核定施工工单位申申报的月月付款申申报表中中的单价价和间接接费，最最后经项项目总监监理工程程师和公公司经理理签章后后，交建建设单位位审定办办理付款款。(2) 积极推推广新工工艺、新新经验、新新技术及及最佳的的施工方方案，合合理化建建议，节节约开支支，提高高综合经经济效益益。(3) 加强投投资信息息管理，定定期进行行投资对对比分析析8.3 进度控控制8.3.1 进进度控制制的原则则(1) 根据建建设单位位和承包包单位签签订的工工程承包包合同（以以下简称称“合同”）中所所确定的的工期作作为进度度控制的的总目标标；(2) 承

37、包单单位依据据“合同”工期总总目标编编制的工工程施工工组织设设计；(3) 经项目目总监理理工程师师审核通通过的承承包单位位编制的的施工总总进度计计划、年年/季/月实施施计划。8.3.2 进进度控制制的内容容(1) 审查施施工组织织设计，施施工技术术方案和和进度计计划，是是否符合合“合同”工期要要求；(2)审审查建设设单位，承承包单位位提出的的材料、设设备及所所列的规规格与数数量，质质量是否否满足工工程进度度的要求求。(3)在在项目施施工的全全过程中中，及时时检查工工程进度度，进行行计划进进度与实实际进度度的比较较，发现现偏离及及时提出出意见，督督促承包包单位修修改网络络计划，调调整资源源配置，

38、实实现进度度计划总总目标。进度控制制工作流流程见下下图（图图10-A）：签定承包包合同建设与承承包合同同编制施工工总进度度计划承包单位位不同意编制年/季/月月实施计计划偏离计划时修改计划承包单位位不同意承包单位位组织实实施进度度计划根据总进进度控制制计划，编编制下期期实施进进度计划划图10-A 进度度控制流流程图8.3.3进度度控制的的工作方方法施工阶段段工程建建设监理理进度控控制的任任务主要要是通过过完善项项目控制制性计划划、审查查施工单单位的施施工进度度计划、做做好各项项动态控控制工作作、协调调各单位位施工进进度计划划、预防防并处理理好施工工索赔，以以求实际际施工进进度达到到计划施施工进度

39、度的要求求。本工工程工期期短，工工程量大大，要加加大监控控力度才才能实现现进度总总目标，具具体施工工进度控控制工作作方法如如下：根据施施工招标标和施工工准备阶阶段的工工程信息息，进一一步完善善项目控控制性计计划，并并据此进进行施工工阶段进进度控制制；审查施施工单位位施工进进度计划划，确认认其可行行性并满满足项目目控制性性计划要要求；审查施施工单位位进度控控制报告告，监督督施工单单位做好好施工进进度控制制；制定业业主方材材料和设设备进度度计划，并并进行控控制使其其满足施施工的要要求；对施工工单位进进行跟踪踪，掌握握施工动动态；研究制制定预防防工期索索赔措施施，做好好处理工工期索赔赔工作；在施工工

40、过程中中，做好好对人力力、材料料、机具具、设备备等的投投入控制制工作以以及转换换控制工工作、信信息反馈馈工作、对对比和纠纠正工作作，使进进度控制制定期连连续进行行；开好进进度协调调会，及及时协调调有关各各方关系系，使工工程顺利利进行。8.3.4进度度控制的的措施(1) 审查承承包单位位施工管管理组织织机构、人人员配备备、资质质、业务务水平是是否适应应工程的的需要。(2) 审核施施工单位位提出的的工程项项目总进进度计划划，并督督促其执执行。(3) 审查施施工单位位年、季季度、月月的进度度计划并并督促其其执行。(4) 要求施施工单位位每月225日报报下月进进度计划划和本月月的完成成工程量量报表，监

41、监理工程程师审核核月报进进度计划划和月工工程量报报表作为为结算和和付款依依据。(5) 监理工工程师对对进度计计划和实实际完成成计划定定期进行行比较，找找出影响响进度的的原因，并并报总监监理工程程师，对对客观原原因造成成进度拖拖期的应应及时调调整进度度。先统计出出每个月月由于资资金、材材料、劳劳动力、组组织、气气候、机机械等原原因而影影响进度度的天数数，累计计三个月月的各类类原因影影响进度度的合计计天数，如如在5%以内为为正常；超过110%为为非正常常，应即即时采取取针对性性的有效效措施予予以解决决。8.4. 质量量控制8.4.1质量量控制的的原则(1) 根据建建设单位位和承包包单位签签订的工工

42、程承包包合同和和国家规规定质量量验收、规规定、标标准作为为质量控控制的目目标；(2) 坚持“质量第第一、用用户至上上”是质量量控制基基本原则则。(3) 质量控控制必须须“以人为为核心”的原则则。以人人的工作作质量保保工序质质量，保保工程质质量。(4) “以预防防为主”原则。要要从对质质量的事事后检查查把关，转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制；加强对对工序质质量的检检查，对对中间产产品的质质量检查查。(5) 坚持质质量标准准，严格格管理、一一切用数数据说话话。产品品质量是是否符合合标准，必必须通过过严格检检查，以以数据为为依据。(6) 贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范。8.4.2

43、质质量控制制的内容容协助业业主做好好施工现现场的准准备工作作，为施施工单位位提交质质量合格格的施工工现场；确认施施工单位位资质；审查确确认施工工分包单单位；做好材材料和设设备检验验与检查查工作，确确认其质质量；检查施施工机械械和机具具，保证证施工质质量；审查施施工组织织设计（方方案）；检查并并协助搞搞好各项项生产环环境、劳劳动环境境、管理理环境条条件；进行施施工工艺艺过程质质量控制制；检查工工序质量量，严格格工序交交接检查查制度；做好各各项隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作；搞好工工程变更更方案的的比选工工作，保保证工程程质量；进行质质量监督督，行使使质量监监督权；认真做做好质量量签证工工作，行行

44、使质量量否决权权；组织质质量协调调会；做好中中间质量量验收工工作；做好项项目竣工工报验及及验收工工作；审核项项目竣工工图和工工程技术术资料等等。8.4.3质量量控制的的工作方方法(1) 施工阶阶段质量量控制流流程：(A) 单位工工程质量量控制流流程（图图8-11）(B) 隐蔽工工程、分分部分项项工程质质量控制制流程（图图8-22）(C) 原材料料、构配配件及设设备质量量控制流流程（图图8-33）(D) 工程质质量事故故处理流流程（图图8-44）(E) 工程停停、复工工程序（图图8-55）组织图纸纸会审参加设计计交底审批施工工组织设设计审定分包包单位签认“施施工组织织设计报报审表”签认“分分包单

45、位位资格报报审表”审定结构构用原材材料，设设备，构构配件的的质量对对影响使使用功能能和观感感的材料料进行质质量预控控参加隐蔽蔽工程验验收检验分部部分项工工程质量量鉴定装饰饰工程样板板间签认“工工程质量量报验单单”签认各分分部分项项工程质质量验收收单签认“工工程监理理业务联联系单”签认“报报验表”监理单位位验收合合格签认认必要文文件后，施施工单位位可进行行下一道道工序施施工监理单位位组织竣竣工初验验监理单位位参加竣竣工验收收提出质质量评定定意见监督承包包单位签签署工程程质量保保修书等等各单位签签章“单位工工程竣工工验收报报告”“综合验验收记录录”图8-11 单单位工程程质量控控制流程程承包单位位（可以进进行下一一道工序序）质量保证证资料齐全，合合格隐检、分分部、分分项验收记录录完整齐齐全分部、分分项工程程质量评定定完成自评合格格施工单位位填“工程质质量报验验单”报监理理单位