锅炉安装质量手册bmjr.docx

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1、 建筑安装公司质量手册 文件编号：TJA-SC锅炉安装（修理）质 量 手 册（依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准）（版本号：A/O）受控状态： 是 非持有者姓名： 持有者部门： 持有者编号： 地 址： 电 话： 传 真： 邮 编： E-mail：2003-3-25发布 2003-4-1实施质量手册编制编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 目 次批准发布令任命书质量方针质量目标0. 前言10.1 企业简介10.2 手册的管理11. 范围41.1 总则41.2 应用42. 引用标准53. 术语和定义64. 质量管理体系74.1 总要求74.2 文件要求75. 管

2、理职责105.1 管理承诺105.2 以顾客为关注焦点105.3 质量方针115.4 质量策划115.5 职责权限和沟通 125.6 管理评审136. 资源管理166.1 资源提供16目 次6.2 人力资源166.3 基础设施176.4 工作环境177. 产品实现187.1 产品实现的策划187.2 与顾客有关的过程197.3 设计和开发217.4 采购217.5 生产和服务提供227.6 监视和测量装置268. 测量分析和改进278.1 总则278.2 监视和测量278.3 过程的监视和测量318.4 产品的监视和测量328.5 改进33附录A 质量保证手册修改记录表附录B 锅炉安装质量管理

3、体系机构图附录C 锅炉安装质量管理体系结构图附录D 部门质量职责和权限附录E 锅炉安装修理质量保证体系主要控制点一览表附录F 锅炉安装质量系统各责任人员职责附录G 有关锅炉安装修理技术法规批准发布令版 本：页 次： 批准发布令锅炉是涉及生命和财产安全的特种设备,国家实施了强制性的制造、安装、修理许可证制度，为证实本企业有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的锅炉安装修理产品，及通过管理体系的有效运行和持续改进和预防不合格的过程，而达到增强顾客满意。本企业依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，编制完成了锅炉安装（修理）质量手册一版现予以批准发布。本手册是企

4、业质量管理体系的法规性文件，是指导企业建立、实施和保持质量体系的纲领性文件和行动准则。对外是企业保证能力的依据。企业从事与锅炉安装修理工作有关的单位和员工必须认真学习并贯彻执行。本手册自 2003 年 4 月 1 日正式实施，原管理手册同时废止。最高管理者：2003年 3月 25 日 任 命 书版 本：页 次： 任 命 书为贯彻执行GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，加强对锅炉安装（修理）质量体系的领导，特任命 为本公司锅炉安装（修理）管理者代表并兼质量保证工程师。（视企业情况可分别任命）质量保证工程师的职责是：见5.5.2企业各级人员必须服从管理者代表（质保工程

5、师）的领导，积极配合共同履行质量职责，以确保公司的质量体系有效运行。 最高管理者：2003年 3 月 25 日 质量方针版 本：页 次： 质量方针（供参考）本企业的质量方针是：用户第一 信誉至上 规范施工 营造精品涵义求：用户第一:以顾客为关注焦点，质量管理体系过程输入充分考虑顾客要求，过程实施中与顾客密切合作，最终交付顾客满意工程产品，树立始终为顾客服务的意识；信誉至上：合理配置质量管理体系运行所需资源，确保履行合同能力，有诺必兑，以良好信誉赢得顾客、抢占市场；规范施工：以质量管理体系文件和相应法律法规、标准、规范，规范质量管理和施工活动；营造精品；以满足顾客和相应法律法规要求为前提，精心策

6、划，创建精品工程和持续改进质量管理体系。质 量 目 标版 本：页 次： 质量目标本企业的锅炉安装（修理）质量目标是：单位工程一次交验合格率100%，优质工程品率20%以上，合同工期履约率100%，以持续改进赢得用户满意。质量目标是公司的总体质量目标，公司将在质量管理体系相关职能和层次上分解质量目标，以确保总体质量目标的实现。最高管理者（签字）：2003年 3 月 25 日前 言章节号：0 版 本：页 次：10前言0.1企业概况介绍唐山建设集团有限责任公司始建于1949年，是国家建筑一级资格企业，公司现有核心层和紧密层16个经营生产单位和1个合资企业。企业现有员工3100人，其中具有各类专业技术

7、职称人员895人。1993年评为“中国500家最大规模建筑企业”，1996年以来被确定为“河北省百家优势企业”、“河北省十强建筑企业”和唐山市十大集团之一。前 言章节号： 0版 本：页 次：2a.企业领导；b.与锅炉安装修理质量有关的部门负责人；c.各生产单位的负责人；d.质量体系责任人员。e.其他质量保证工程师确定应发放的人员。0.2.3手册的使用和保管手册使用单位应将其纳入文件控制范围，按本企业文件控制程序的要求对其控制。 手册持有者要保管好手册，不得丢失，任意涂改，修改，如发生遗失，应提出申请，由质量保证工程师批准后补发。人员调离岗位，应将手册交回发放部门。手册分为受控与非受控两种，发至

8、企业内部人员及部门使用的为受控版本，不得转借或提供给本企业以外的其他人员。对于顾客或相关方提出的借阅要求，由相关部门及人员提出申请，经质量保证工程师批准，由手册管理部门发放非受控版本。0.2.4手册的修改和换版a.因某种原因需要对手册进行修改时，由手册管理部门提出申请，企业最高管理者批准后，进行修改，修改的内容以手册修订通知单的形式发至全部手册持有人，手册持有人应将修改内容在手册中予以标识；并将修改次数填入修改记录；b.对手册的换版，必须符合以下情况：企业的组织机构发生变化，引起质量体系机构和过程质量职责发生重大前 言章节号： 0版 本：页 次：3改变；企业的资质发生变化时；法律法规要求发生变

9、化（如手册依据的标准换版时）；手册评审提出换版要求时；c.手册换版，其持有者必须交回旧手册，领用新手册，旧手册交回后，由手册管理部门进行标识和销毁（少量留存手册需要标识）。范 围章节号： 1 版 本：页 次：41范围1.1总则本手册依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，规定了本企业锅炉安装修理质量管理体系的要求，目的是：a.证实本企业有能力承接稳定地提供满足顾客和适用的有关法律法规要求的锅炉安装修理工程产品；b.通过质量管理体系的有效运用和持续改进，旨在增强顾客满意。1.2应用本手册所描述的质量管理体系要求，适用于本企业从事额定压力小于等于9.8MPa的散装蒸汽锅

10、炉和热水锅炉安装修理工程施工，要求本企业各单位在从事此类工程施工过程中，必须遵照执行本手册的要求。本企业的产品实现过程不存在设计和开发要求，特将GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准中7.3设计和开发条款的要求予以删减。引用标准章节号： 2 版 本：页 次：52.引用标准本手册引用以下标准：GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系 要求GB/T19000-2000idt ISO9000：2000质量管理体系、基础和术语有关锅炉安装修理技术法规（见附录A）JG004-2003锅炉安装管理办法术语和定义章节号： 3 版 本：页 次：63.术

11、语和定义本手册采用GB/T19000-2000idt ISO9000：2000质量管理体系、基础和术语标准中的术语和定义。表述供应链所使用的术语经过了更改，在本手册中的使用情况为：供方企业顾客。本手册中的术语“供方”取代原94版标准中的“分承包方”,“企业”与2000版标准中的“组织”等效使用。“手册”指锅炉安装修理质量手册。企业具体参考使用本文时，应将“企业”改称“单位实际称呼”(公司、分公司、队等）。质量管理体系章节号： 4 版 本：页 次：74.质量管理体系4.1总要求本企业的锅炉安装修理质量体系包括以下过程：a.识别质量体系所需要的过程和作用，它包括了与管理职责、资源管理、产品实现和测

12、量有关的过程；b.确定上述过程的顺序和相互作用；c.规定了过程运行与控制的准则和方法；d.为了支持和监视过程的运行，配置必要的资源和信息，以保证过程的实施；e.监视、测量、分析这些过程；f.采取必要的措施，实现这些过程策划的结果和持续改进。G针对本企业所选择的符合要求的外包工程，应确保对其实施控制，并对此类控制应在体系中加以识别。建立文件化的质量体系，对这些过程实施有效控制，目的是保证质量体系的有效运行，保证锅炉安装修理质量符合规定的要求。4.2文件要求4.2.1总则企业的质量体系文件包括：a.质量方针和目标；b.质量手册；c.质量保证体系程序文件和管理标准、工艺标准；本企业制定了支持本手册的

13、程序文件 33个，详见锅炉安装修理质量手册质量管理体系章节号： 4 版 本：页 次：8程序文件编写方法及要求中的“目次”d.作业文件，包括质量计划、施工组织设计、施工方案、安全技术交底、作业指导书，技术标准、规范、规程、工艺卡等；e.质量记录。4.2.2质量手册内容包括：a.质量方针和目标；b.质量管理体系的范围；c.对程序文件的概要说明和引用；d.质量管理体系的过程顺序及相互关系（作用）的表述；e.手册的管理。4.2.3文件控制对4.2.1所列的各类文件应进行控制，编制文件控制程序是对文件控制提出了控制要求：a.所有文件在发布前应得到批准，以保证文件的充分性和适宜性；b.根据对文件的定期或不

14、定期评审，对因评审或其他原因对文件进行修改或更新时，应再次得到批准；c.为确保文件的修改和修订状态得到识别，企业各相关部门均应建立受控文件清单，记录文件的名称、编号、版本和修订次数、发出部门及日期等内容，并定期或及时清理；d.各类文件由相关部门或人员确定发放范围，按要求发放，保存发文记录，目的是保证与体系有关的部门及人员、部门、单位和现场及时获得相关质量管理体系章节号： 4 版 本：页 次：9文件的有效版本；e.文件发放后，使用单位必须建立收文登记，确保文件得到识别和查找，在使用文件时，不允许擅自更改、涂抹、保持其清晰；f.对外来文件，也必须建立收发记录和受控文件清单；g.对因任何原因而保留的

15、作废文件，均应在文件上统一位置做出作废标识，以防作废文件的非预期使用。本要求不包括质量记录这类特殊文件，有关质量记录的控制要求见4.2.4。支持文件：文件控制程序4.2.4记录控制为了提供企业产品符合有关要求和体系有效运行的证据，必须保存各种记录，要求记录要保持清晰，易于识别和检索。企业的质量记录包括：施工生产过程记录、产品检验试验记录和体系运行记录等。为保证对这些记录进行有效控制，企业要建立记录控制程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和如何处置等方面的要求。支持文件：记录控制程序管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：105.管理职责5.1管理承诺企业的最高管理者必须承诺建立

16、、实施和改进质量管理体系，并通过履行下列职责和开展相关活动为其活动提供相关证据：a.通过采取教育、培训、宣传资料、会议等方式，向员工传达满足顾客要求和相关法律法规要求的重要性；b.制定质量方针和目标；c.确定组织结构，明确职责、权限，任命管理者代表（质量保证工程师）及质量体系各责任人员；d.进行管理评审；e.确保为质量体系的建立、实施和有效运行提供各种资源（人、财、物、技术等）。5.2以顾客为关注的焦点企业的最高管理者至少通过以下活动，确保顾客的要求得到满足以达到顾客满意的目的；a.在质量方针和质量目标中明确满足顾客要求和测量顾客满意度（率）的要求；b.责成企业的有关部门及人员通过合同评审，直

17、接与顾客沟通、市场调查、为顾客或潜在顾客服务等形式和过程，准确、及时了解、收集、分析、确定顾客的要求，并在企业内部纵、横向各部门、各层次进行沟通。由企业的最高管理者对企业的各种资源进行调配，以满足顾客要求；c.对顾客满意度进行监视和测量，作为质量管理体制体系持续改进的依管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：11据；d.将顾客满意与否的有关信息作为管理评审的输入内容。5.3质量方针企业的最高管理者应制定质量方针并确保质量方针。a.与企业的宗旨相适应；b.包括对满足顾客要求和持续改进质量管理体制体系有效性的承诺；c.提供制定评审质量目标的框架；d.在组织内得到沟通和理解；e.在持续适宜性方面

18、得到评审。例如：某企业的质量方针：（供参考）精心施工、确保质量、诚信服务、持续改进、让顾客满意。含义和要求见扉页。5.4策划5.4.1质量目标质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。质量目标（供参考）及分解要求见扉页。5.4.2质量管理体系策划企业的最高管理者应确保对质量体系进行策划，以实现企业的质量目标：a.确定与企业质量保证体系相关的过程及所对应的活动；b.识别和确定为实现质量目标而建立的过程的资源配置；c.定期评审质量目标的实施情况，寻找不足和改进的机会，确保持续改管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：12进，提高质量保证体系运行的有效性和效率；d.对企业的组织结构、体系文件、

19、过程及其所需资源的变化做出判断，必要时进行适当的调整和更改，并采取有效的措施，保持质量保证体系的完整性；e.策划的结果（含变更）均应形成文件，如产品策划的结果应形成质量计划，工程项目策划的结果应形成施工组织设计或施工方案等。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.1.1企业最高管理者负责确定公司的组织结构，部门的职责权限，中、高层管理者的职责权限及其沟通： a.企业质量体系结构图（附录C）；b.质量保证体系过程职责分配表（附录D）；c.企业各有关部门的职责和权限（附录E）。D各责任人员职责和权限；以上的职责应当以适当的形式向企业各级予以传达。5.5.1.2企业各有关部门负责人负责规定

20、部门的岗位设置以及工作人员的职责和权限，并予以传达。各施工项目经理部，负责制定本单位的组织结构，规定各级人员的职责和权限，并传达到本单位全体员工。5.5.2管理者代表（质量保证工程师）最高管理者任命管理者代表（质保工程师），其职责为：a.确保企业的锅炉安装修理管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：13b.组织内部质量体系审核，向最高管理者报告质量体系的业绩和改进的需求；c.在企业内部要保证提高满足顾客要求的意识；d.负责与质量保证体系有关事宜的外部联络。5.5.3内部沟通企业应确保不同部门、不同岗位之间，就质量保证体系的有关过程，包括质量要求、质量

21、目标及完成情况、实施的有效性等信息进行沟通，达到相互了解、相互信任、相互协调，实现全员参与的效果。企业应根据机构设置指定一个部门负责内部沟通的归口管理，统筹策划。内部沟通可采用公告栏、黑板报、声像图片宣传栏、会议记录联系单等不同形式的沟通工具，重点是确保质量保证体系过程之间的接口、协调、处理好相互关系，确保各个过程及体系涉及到的管理层次部门之间都能得到有效沟通。有关内部沟通的具体要求详见信息沟通程序。支持文件：信息沟通程序5.6管理评审5.6.1总则为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，企业应确定每年至少进行一次管理评审。评审的内容包括质量体系改进的机会和变更的需要以及质量方针和质量

22、目标。管理评审由最高管理者主持，主要是以会议形式进行。手册的管理部门或企管部门负责评审策划和具体实施工作：a.制订管理评审计划（每次评审前1个月）报最高管理者批准；管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：14b.收集评审所需的资料；c.确定评审范围和重点；d.做好并保存管理评审记录；e.起草管理评审报告，经最高管理者批准发放到相关部门；f.对评审后的纠正及预防措施进行跟踪验证。当出现下列情况之一时，可增加评审频次：a.企业组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b.发生重大质量事故、顾客严重投诉；c.市场需求发生重大变化；d.第二、第三方审核或法律、法规、规定的审核之前；e.质量审核中

23、发现严重不合格时。5.6.2评审输入评审输入应包括以下内容：a.质量管理体系审核结果（包括第一、二、三方审核）；b.顾客的反馈，包括满意度的测量结果及与顾客沟通的结果等；c.过程的业绩、产品的符合性；d.纠正、预防、改进措施的实施情况；e.以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f.可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等；g.质量方针、目标的适宜性和有效性；h.改进的建议。管 理 职 责章节号： 5 版 本：页 次：155.6.3评审输出评审输出要反映出对评审输入进行分析和评价的结果，应包括以下方面有关的措施：a.质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、目

24、标组织结构、过程控制等方面的评价；b.与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c.资源需求等；d.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价。评审输出通常以管理评审报告体现，详见记录控制程序。支持文件：记录控制程序资 源 管 理章节号： 6 版 本：页 次：166.资源管理6.1资源提供为建立、保持质量管理体系，并持续改进其有效性，通过满足顾客要求，达到顾客满意，企业应确定并及时提供所需要的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境、供方、财务资源、技术（技能）及信息等资源。6.2人力资源6.2.1总则对承担质量保证体系规定职责

25、的人员应是有能力的。对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面综合考虑。为此企业应编制人力资源控制程序，对人力资源的控制提出要求。6.2.2能力、意识和培训a.人力资源部门负责编制人力资源控制程序，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；b.各部门、单位负责确定各类人员（如各类技术人员、检验员、焊工、探伤人员、胀管工、筑炉工、起重工、仪表工、司炉工、材料管理员、仓库管理员、资料管理员等）的培训需求，报人力资源部门汇总，以年度培训计划的形式组织安排、实施相应的培训；c.培训效果的评估。通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。可采取系统会议、培训工

26、作会议等对年度培训计划的实施及效果进行综合评定；d.人力资源部门负责建立和保持公司员工的教育、培训、技能和经验的资 源 管 理章节号： 6 版 本：页 次：17适当记录。支持文件： 1.人力资源控制程序2.记录控制程序6.3基础设施企业应确定和提供作业现场及为实现产品的符合性所必需的设施：a.办公场所、车间、作业现场、公用设施，支持性服务由项目经理部或企业的生产单位负责提供，具体要求在施工过程控制程序中规定；b.施工生产机械设备，由设备管理部门归口管理及实施，企业职能部门或也可由下级生产单位负责实施。设备的购置、使用、维护、保养、检修等要求详见施工机械设备管理程序。6.4工作环境项目经理部、二

27、级生产单位负责确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境（见7.5.1）。对作业现场环境有特殊要求的项目及场所应在质量计划或施工组织设计和施工方案中作出规定。产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：187.产品实现7.1产品实现的策划企业应将过程管理的原则用于所有的活动，产品的实现是一组有序的过程，这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。这些过程的相互影响和相互作用可能是复杂的。为此必须对产品实现的过程进行策划，这些策划应与质量保证体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致，并且必须以适合于锅炉安装修理特点和运作方式而形成文件。通常以质量计划（施工组织设计或施工方案

28、）作为策划的结果。质量策划的内容为：a.产品、项目应达到的质量目标或要求；b.针对产品、项目所需建立的过程和子过程，进行识别和确定并形成文件；c.识别并提供上述过程所需的资源配置、施工、生产阶段的划分，人员的职责、权限和相互关系；d.应采用的工艺流程、特定程序、施工方法和作业指导书；e.具体的试验、检验方法和监控方法以及相应的验收准则；f.确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。对于锅炉本体的质量记录，执行当地技术监督部门的规定和表式。工程产品的实现策划由技术部门负责。针对锅炉安装修理的过程和产品，根据施工行业的特点和企业惯例对过程策划后，通常以施工组织设计或施工方案来代替质量计划，施工组

29、织设计或施工方案的内容至少应包括上述af的要求。施工组织设计或施工方案由项目经理部按照企业施工组织产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：19设计编制管理标准和施工方案编制管理标准的要求组织编制。7.2与顾客有关的过程识别、理解、确定并满足顾客要求，是企业的首要工作。此过程包括顾客要求的识别、确定，产品要求（标书、订单、合同）的评审和顾客沟通。7.2.1产品要求的确定企业负责市场业务的部门负责识别和确定顾客的需求和期望。应从以下方面确定：a.顾客明示的产品要求，包括质量要求（如质量等级、验收准则）、工期、交付方式及交付后的服务等；b.顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必需的产品要求；c

30、.顾客没有规定，但相关法律、法规、质量标准等规定的要求。产品的要求可能体现在招投标文件、合同、口头订单中。d.企业确定的任何附加要求。7.2.2与产品有关要求的评审在投标、接受合同或订单之前，业务部门应对已识别的顾客要求和本企业确定的附加要求，组织相关部门按合同评审和顾客沟通程序的要求，对标书、合同的产品要求实施评审。通过评审达到以下目的：a.产品要求（包括顾客的要求和企业自行确定的附加要求）得到规定；b.顾客没有以文件形式提供要求（如口头订单），顾客的要求在接受前得到确认；c.与以前表述不一致的合同或订单要求（如投标或报价单）已予以解决；d.通过初步策划，包括采取必要的，可实现的技术上和资源

31、上的措施，产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：20企业应有能力满足上述规定的要求。若产品要求发生变更，企业应确保相关文件得到修改（如合同、设计文件、施工组织设计等），并确保相关人员知道已变更的要求。业务部门应负责建立保持评审结果及所引起的措施的记录。支持文件：1.合同评审和顾客沟通程序7.2.3顾客沟通与顾客进行有效的沟通，是充分准确地了解并满足顾客要求的条件和前题。与顾客沟通的时机分三个阶段，即签订合同之前的沟通由业务部门负责；施工生产过程中和产品交付后的沟通分别由工程管理部门和/或售后服务部门负责。沟通的内容至少包括以下方面：a.产品信息；b.问询、合同或订单的处理，包括对其修改；

32、c.在产品实现过程中以及产品交付后顾客的反馈信息，包括顾客的抱怨（含投诉和意见）。签约前和履约过程中与顾客沟通的方式方法详见合同评审与顾客沟通控制程序，交付后的沟通详见顾客满意度测量控制程序。在与顾客沟通后，对顾客的要求及有关信息，要按照信息沟通控制程序的要求及时传递到相关部门和层次。对顾客的抱怨要按照纠正和预防措施控制程序的要求进行整改，以满足顾客要求。支持文件：1.合同评审与顾客沟通控制程序2.顾客满意度测量控制程序产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：213.信息沟通控制程序4.纠正和预防措施控制程序7.3设计和开发锅炉安装修理企业的产品不包括设计和开发的要求，本手册对本章节的内容

33、予以删减。7.4采购7.4.1采购过程对采购产品过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。本手册所指的采购产品包括影响企业产品质量的物资和过程的外包项目。对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的过程或最终产品的影响。企业通常应将采购物资按照这种影响的程度划分为A、B、C三类，分别予以控制。企业职能部门或授权下属单位，负责对施工过程采购物资的控制。企业的工程部门及合同管理部门负责对分包工程的控制。应根据供方按企业的要求提供产品的能力评价和选择供方。工程管理部门负责编制采购程序，制定选择、评价和重新评价供方与供方沟通和共享信息的准则，并建立和保持评价结果及有关记录。7.4.

34、2采购信息采购信息应正确地表达采购要求，一般应包括：a.对供方产品的质量要求（可直接引用标准或提供规范、图样等技术文件）；b.对产品提供的程序性要求，包括产品、程序、过程和设备的批准要求；产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：22c.有关供方人员资格的要求，特别是外包工程更应关注；d.对供方质量管理体系的要求。在就采购信息与供方沟通前，企业应采取必要的控制手段确保采购要求是充分的和适宜的。7.4.3采购产品的验证企业职能部门或授权下属单位应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购物资满足规定的采购要求。采购程序中规定了实施验证的方式有以下几种：a. 企业职能部门或授权下属单位进行进货验

35、证，进货物资需进行检验和试验的详见进货检验和试验控制程序；b.由顾客在本企业施工现场进行验证；c.由本企业在供方现场实施验证；d.由顾客在供方现场实施验证。对后两种情况，各单位应在采购合同中规定验证的安排和产品放行的方法。支持文件：1.采购程序2.进货检验和试验控制程序7.5生产和服务提供（施工生产过程控制）本过程直接影响向顾客提供的产品的符合性质量，因此应根据各子过程的特点予以恰当充分的控制。本过程包括产品的形成过程（工程施工或产品加工制造）、特殊过程确认，产品防护、交付后的活动、产品标识和可追溯性、顾客财产的控制等子过程。产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：237.5.1施工生产和

36、服务提供的控制企业应对施工生产过程进行策划，使其在受控状态下运作。受控条件包括：a.通过合同、设计图纸、质量计划（施工组织设计或施工方案）及产品规范、产品说明书等获得规定产品特性的信息；b.必要时，具备作业指导书、操作规程、技术交底等文件；c.为施工生产配备适宜的施工、生产设备，进行必要的维护和保养，并提供适宜的工作环境；d.配备合适的检验、测量和试验设备，根据要求对过程运作实施必要的监视和测量；e.规定产品放行的方法，由企业职能部门或授权下属单位按照合同和相关标准规范的要求与顾客办理交付手续，并承担质量保证期内的保修等服务。为确保施工生产过程处于受控状态，企业应编制施工过程控制程序和施工机械

37、设备管理程序。企业职能部门或授权下属单位负责施工生产过程的策划和控制。支持文件：1.施工过程控制程序2.施工机械设备管理程序3.监视和测量装置控制程序7.5.2施工生产特殊过程确认针对本企业产品的特点，企业应确定以下过程为特殊过程：基础施工过程产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：24钢架及锅筒安装过程焊接过程煮、烘炉基48（72）小时试运行过程为确保特殊过程的输出能持续满足要求，除进行过程的监视和测量外，还可采取以下确认的手段，证实特殊过程有能力达到过程策划中预期实现的结果：a.过程鉴定，证实所使用的方法是否符合要求并有效实施；b.对使用的设备进行评估、鉴定，做好维护保养，保存相关记录

38、；c.对操作人员进行岗位培训，考核合格后持证上岗，保存相关记录；d.必须配备（编制）作业指导书或操作规程（或工艺标准）；e.当施工生产条件等因素（如材料、设施、人员等）发生变化时，应对上述过程进行再确认，包括对施工生产工艺和有关技术文件的更改。针对特殊过程，结合上述手段和要求，企业应编制焊接过程控制程序以保证对特殊过程的控制。各施工生产单位在施工生产准备阶段，即在质量策划中，应识别项目中的特殊过程并体现在质量计划或施工组织设计中。支持文件：1.施工过程控制程序2.焊接过程控制程序3.文件控制程序4.压力管道安装质量保证手册7.5.3标识和可追溯性为了防止在实现过程中产品的混淆和误用以及实现必要

39、的产品追溯企产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：25业在适当时应采用适宜的标识方法予以控制。标识的控制由企业职能部门或授权下属单位负责。标识的范围包括：采购产品、半成品和成品以及产品的检验和试验状态、紧急放行和例外转序等。当有可追溯性要求（如合同、法律法规和质量控制要求）的场合，应控制和记录产品的唯一性标识。标识的方式方法详见标识和可追溯性程序。支持文件：1.标识和可追溯性程序7.5.4顾客财产顾客财产是指顾客所拥有的，为满足合同要求交由本企业控制的或提供给本企业使用的财产。企业在施工生产过程中涉及的顾客财产包括：a.顾客提供的构成产品的零部件、组件、原材料、工艺设备、附属设备、安全附

40、件；b.顾客提供的用于修理、维护或升级的产品；c.顾客提供的包装材料；d.顾客提供的生产、检测用的设备；e.顾客的知识产权，包括提供的规范、图样。当顾客财产在本企业控制之下或由本企业使用时，企业职能部门或授权下属单位应对其做出专门的标识；接收时进行验证作好记录，贮存或使用时给予维护、保护。当发生丢失、损坏或不适用的情况，应记录并向顾客报告。详见顾客财产控制程序。支持文件：1.顾客财产控制程序7.5.5产品防护当产品（包括采购产品、中间产品、最终产品）在内部处理，直至完成交付到约定的地点期间，企业职能部门或授权下属单位应针对产品的符合性产 品 实 现章节号： 7 版 本：页 次：26提供防护。这种防护包括对标识、搬运、包装、贮存、保护的方法进行控制。其中施工过程中的产品防护执行产品防护控制程序。支持文件：1.产品防护控制程序7.6监视和测量装置的控制为确保产品符合规定的要求，应对监视