公司收益分配管理细则23400.docx

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1、 集团子公司收收益分配管理理细则第一章 总则第一条 本细则依据集团团公司的投投资收益管理理制度制订订。第二条 本细则适用于对对集团公司投投资设立的全全资子公司、控控股子公司和和参股子公司司利润分配的的管理。第二章 利润分配的前期期准备第三条 盈利预测书的报报收。(一) 根据子公司类型型的不同，分分别按下列的的渠道向集团团公司董事会会呈报当年盈盈利预测书：1 资子公司按集团团公司财务部部的要求于每每年十一月底底之前以书面面形式通过集集团财务部呈呈报；2 控股或参股子公公司的当年盈盈利预测书，由由集团公司派派出董事根据据集团财务部部的要求组织织编写并通过过集团财务部部于每年十一一月底之前呈呈报。(

2、二) 盈利预测书的内内容应包括：1 全年利润完成情情况预测；2 预计资产负债表表、损益表、现现金流量表；3 详细的文字分析析说明；4 列为二级预算单单位的子公司司还应列入该该公司向集团团报送的十一一月财务预算算分析报告。第四条 盈利预测书的的审查。(一) 集团公司财务部部在收到子公公司编制的利利润预测书后后十个工作日日内，应对盈盈利预测书的的正确性和科科学性及时进进行审查；(二) 在审查盈利预测测书过程中，集集团公司财务务部应积极向向相应子公司司了解有关详详情，如认为为盈利预测书书未能很好预预测企业实际际盈利状况、尚尚需改进的，则则退还子公司司重新编制。第三章 利润分配预案的的提出第五条 对子

3、公司可分配配利润的测定定。集团财务务部根据审查查通过的盈利利预测书，对对子公司当年年盈利按有关关政策规定作作弥补亏损、提提取公积金和和公益金等方方面的测算，计计算出该子公公司当年实际际可分配利润润额。第六条 提出利润分配预预案。集团公公司财务部根根据各子公司司当年可分配配利润的测定定，于当年十十二月二十日日之前提出利利润分配预案案，报集团公公司董事会审审议。第七条 集团公司董事会会对分配预案案进行讨论，确确定分配预案案。第八条 集团财务部于次次年一月底前前将经董事会会讨论确定的的预案下达给给全资子公司司或反馈给集集团派出的控控股或参股子子公司董事。第四章 利润分配方案的的确定第九条 决算材料的

4、报送送。次年二月月十日之前，纳纳入集团预算算管理的子公公司根据预算算口径，未纳纳入集团预算算管理的子公公司由集团公公司派出董事事负责，通过过集团财务部部向集团公司司董事会报送送上年度子公公司财务决算算材料。第十条 利润分配方案的的确定。(一) 若财务决算结果果与盈利预测测、分配预案案相差不大(小于10%)，则集团团财务部直接接以分配预案案为基础，正正式编制利润润分配方案，属属全资子公司司的，报集团团公司总经理理审定，董事事长签署，形形成集团公司司对该子公司司利润分配方方案的意见；(二) 若财务决算结果果与盈利预测测、分配预案案相差较大(超过10%)，则由集集团财务部负负责，按预案案编制程序重重

5、新编制利润润分配方案，报报集团董事会会讨论形成集集团公司对该该子公司利润润分配方案的的意见；(三) 按上列程序形成成的集团公司司对该子公司司利润分配方方案的意见，属属全资子公司司的，即为最最终分配方案案；属控股或或参股子公司司的，由集团团财务部通知知集团派出董董事，由派出出董事按此意意见在该子公公司法定决策策机构上表决决，最终分配配方案为该子子公司法定决决策机构上通通过的方案。第五章 利润分配方案的的实施第十一条 集团财务部在在四月十日前前，向全资子子公司下达上上年度最终分分配方案。根根据最终分配配方案，督促促各子公司在在一个月内完完成利润上交交的准备工作作。第十二条 集团财务部下下发利润上缴缴通知书，督督促子公司在在接到通知书书两日内将应应上交利润足足额上缴。第十三条 集团财务部督督促各子公司司对利润的收收缴作相应的的账务处理。第六章 附则第十四条 本细则由集团团公司财务部部负责解释，修修改权在集团团公司董事会会。第十五条 本细则自发布布之日起生效效执行。