星城星座质量管理计划49162.docx

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1、 中 国 建 筑 工 程 总 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 星城.星座建筑筑安装工程质量管理计划中建三局建设工工程股份有限限公司 星城.星座项项目经理部 2O166年10月星城星座项目质量管理计划编制人： 梁皓阳 审核人： 审批人： 编制时间： 2016.10 项目质量计划（策策划）评审表表工程名称星城.星座项目目评审内容质量计划（策划划）建筑面积17.6万m22层数层安装工程造价4297万元安装机电内容建筑给水及排水水、强电工程程、通风工程程合同质量目标合格奖罚条款评审部门评审意见评审人时间项目技术负责人人项目经理工程技术部（片片区工程主管

2、管）意见：工程技术部： 时 间： 分公司审核意见见： 总工（或主管副副经理）： 时 间：目 录第一章 总则则11.1 编制依依据11.2 工程概概况11.3 项目质质量目标2第二章 项目目组织机构与与质量职责52.1 项目组组织机构图52.2 部门/岗位质量职职责及分工5第三章 文件件和资料的控控制83.1 与质量量有关的文件件和资料范围围83.2 控制措措施83.3 做好以以下管理记录录8第四章 物资资管理制度及及流程104.1 物资采采购的实施104.2 物资验验证114.3 物资进进场及验收记记录13第五章 工程分分包145.1 分包商商的选择145.2 分包商商资质认证145.3 分包

3、包商的质量管管理办法155.4 甲指分分包的质量控控制175.5 应完成成的记录17第六章 物资资标识和材料料的可追溯性性186.1 物资的的标识186.2 施工过过程的标识186.3 检验和和试验状态标标识19第七章 施工工过程的质量量控制措施207.1 质量控控制程序207.2 本项目目的关键工序序和特殊工序序237.3 关键特特殊工序的控控制措施247.4 特殊工工序的控制措措施27第八章 施工工现场的成品品保护298.1 成品保保护的意义298.2 成品保保护的难度298.3 成品保保护责任制298.4 成品保保护方案298.5 成品品保护主要内内容308.6 进场场材料及设备备的管理

4、308.7 施工工过程中半成成品的管理318.8 对已已施工完成品品的管理31第九章 质量量监、查机制制329.1 质量检检查计划329.2 不合格格品的处置329.3纠正措施施控制程序329.4质量监督督检查记录35第十章 质量量技术资料的的管理3610.1 质量量技术资料管管理的分工3610.2 分包包商质量技术术资料的控制制措施3610.3 资料料归档36第十一章 质量量通病防治措措施3711.1水暖卫卫工程质量通通病及防治措措施：3811.2电气工工程质量通病病及防治措施施：4111.3通风工工程质量通病病及防治措施施：43附录：46第 7 页星城星座安装工程质量管理计划第一章 总则则

5、1.1 编制依依据1、安装分公公司业务管理理手册中安安装分公司项项目质量计划划管理实施细细则2、中建三局股股份公司工程程总承包公司司施工现场质质量管理考核评价标识标准化化图册3、中建三局ZZJS/QMMS101-2001质质量手册、4、中建三局ZZJS/QMMS201218-22001质质量体系程序序文件5、中建三局ZZJS/QMMS101116-22001支支持性文件6、公司安装经经理部工程程施工文件清清单7、星城星星座工程建筑筑施工合同8、星城星星座项目安装装工程施工组组织设计9、中机国际工工程设计研究究院有限责任任公司设计的的项目相关施施工图10、工程所涉涉及主要的国国家或行业规规范、标

6、准、规规程、法规、图图集，地方标标准、法规、图图集。1.2 工程概概况1.2.1 工工程建筑概况况星城星座项目位位于长沙市长长沙县湘龙街街道土桥社区区锦绣南路，本本次设计为项项目一期工程程，总建筑面面积约17.6万m2，其其中地下建筑筑面积3.444万m2，地地上建筑面积积14.2万万m2，地下下室为设备机机房、变配电电室、车库等等，地上为113栋住宅及及2栋商铺裙裙楼。地下室室一层，地上上住宅2833层，商商铺2层。1.2.2安装装工程安装概概况名 称概 况电气工程变配电工程本项目市政电网网引入电源路路由待定，于地下室设设1个专用变变配电室，55个公变所，11个10KVV开闭所（开开闭所与1

7、#公变共用一一处），专变变电室负责地地下室设备、风风机、照明和和地上商铺、公公共照明、电电梯、屋顶风风机、消控室室等用电，公公变所负责地地上住户用电电。照明系统主要分为普通照照明、应急照明、屋顶亮亮化照明。地下室照明明采用荧光灯灯管，距地22.6m吊链链式安装，链链式交叉排布布；地上公共共区域、楼道道照明采用圆圆盘吸顶灯，吸吸顶安装。屋屋面亮化照明明待深化，预预留电源回路路。照明、插座分别别由不同的支支路配电。变变配电所照度度为200%，水泵泵房、电梯机机房、风机房房照度为1000%，地下下室照度为330%，电梯梯前室照度为为75%，备备用照明，备备用照明应急急时间要求180miin（由两路路

8、电源且灯具具自带蓄电池池来满足此条条件）。所有有疏散口设置置出口标志灯灯，楼梯及疏疏散路线设置置疏散指示标标志灯。动力系统地下室设专用变变配电室一个个，低压端出出线经桥架引引至各设备机机房等动力低低压配电箱处处；设公变所所5个，低压压端出线经桥桥架引至各楼楼栋负一层，再再经由各楼栋栋电井内竖向向桥架引至楼楼内配电箱。采用树干式及放射式相结合的供电方式。消防风机、消防水泵、消防控制室等消防设备的供电在最末一级配电箱处设置自动电源切换装置。防雷接地系统本工程建筑物按按二类防雷等等级设计，屋屋面接闪带避避雷网格采用用10热镀锌圆钢暗敷，形形成不大于110mx100m或12mmx8m的网网格，以10热

9、镀锌圆钢沿女儿墙敷敷设形成避雷雷带，跨伸缩缩缝和变形缝缝的避雷带要要采取弧形跨跨接。利用结结构柱内两根根以上主筋(16)做做防雷引下线，455米以上每层层设置均压环环，45米以以下每三层设设置均压环，均均压环利用结结构圈梁主筋筋。楼上高于于楼栋20%并大于600m的以上部部位设置防侧侧雷击。本工程防雷接地地、电气设备备的保护接地地、电梯机房房、消防控制制室、弱电机机房接地共用用统一接地极极，要求接地地电阻不大于于 1 欧姆姆，实测不满满足要求时，增增设人工接地地极。通风与空调工程程 通风系统本项目采用一般般的通风系统统。给排水工程给水系统供水方式：本工工程生活水源源来自市政给给水管网。从从石塘

10、路与锦锦绣路市政给给水管（设倒倒流防止器）上上各接一根DDN150的的引入管，在在建筑红线内内径两个水表表后形成环管管。地下室负负一层设一个个生活泵房，生生活水泵房设设在地下室负负一层9#栋栋出。地下室室直接由市政政供水，给水水纵向分四区区，加压部分分为三个去，其其中负一层到到一层采用城城市自来水直直接供水，22层到33层层采用水泵房房生活水箱和和变频恒压供供水设备联合合供水。排水系统本工程污、废水水采用合流制。室内0.00以以上污废水重重力自流排入入室外污水管管，地下室集集水坑水采用用潜水排污泵泵提升至室外外雨水管。0.00以以下采用压力力流排水方式式，生活污水水经化粪池处处理后排入室室外污

11、水排水水系统，厨房房及餐厅含油油废水经隔油油池处理后排排入室外污水水排水系统。雨水系统 本工程程屋面雨水采采用重力流雨雨水系统，雨雨水由87型型雨水斗收集集，经水雨水水立管下至室室外散水明沟沟，阳台雨水水及空调冷凝凝水采用有组组织的排入室室外散水暗沟沟。1.3 项目质质量目标1.3.1 工工程的质量目目标及承诺获得“湖南省建建设工程芙蓉蓉奖”1.3.2 工工程质量目标标分解1、 单位工程程质量目标单位工程及检验验批合格率为为100，确保达到“芙容奖”质量要求。2、 分部工程程质量目标分部（子分部）工工程质量合格格率为1000，机电安安装各子分部部工程必须达达到企业自定定标准。3、 施工现场场质

12、量管理目目标质量管理制度健健全；建立每每月一次的质质量例会制度度及质量月报报表；工程质质量控制的“三检”；质量奖罚罚制度；项目目员工培训制制度。现场施工技术规规范标准齐全全；施工组织织设计及方案案的审批制度度齐全；工程程用原材料检检验制度完备备；材料现场场堆码及标识识清楚规范；特殊工种持持证上岗制度度。此外，在物资材材料项目部严严格把控质量量关，一切进进场材料、物物资均需符合合相关规范之之规定，一应应手续、证件件齐全。分部分项工程质质量目标依据GB/T550375-2006建建筑工程施工工质量评价标标准，将红星星中茂城项目目机电安装工工程的质量目目标具体分解解如下表1.3.2.11所示：表1.

13、3.2.1 分部分分项工程质量量目标分部工程质量目标各分项工程保证质量目标基本项目目标允许偏差项目质质量目标建筑电气安装工工程合格电线管（槽）、桥桥架、母线槽槽及其支吊架架安装符合GB503303-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内接地装置、防雷雷装置的接地地电阻测试符合GB503303-20002合格接地、接零、跨跨接、防雷装装置符合GB503303-20002合格灯具及其他用电电器具安装及及接线符合GB503303-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内导线及电缆敷设设（含色标）符合GB503303-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内照明全负荷试验验符

14、合GB503303-20002合格配电箱、柜安装装符合GB503303-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内大型灯具固定及及悬吊装置过过载试验符合GB503303-20002合格建筑给排水、采采暖工程合格管道及支架安装装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内管道、支架及设设备的防腐和和保温符合GB502242-20002合格卫生洁具及给水水配件安装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内设备及配件安装装符合GB502242-20002合格有排水要求的设设备机房、房房间店面排水水口及地漏符合GB502242-20002合格

15、100%实测值值在偏差允许许范围内箱式消火栓安装装 符合GB500242-22002 合格100%实测值值在偏差允许许范围内水压试验符合GB502242-20002合格给水管道冲洗、消消毒符合GB502242-20002合格阀门安装前强度度和严密性试试验符合GB502242-20002合格水泵安装试运转转符合GB502242-20002合格承压管道、设备备系统水压试试验符合GB502242-20002合格非承压管道和设设备灌水试验验、排水干管管管道通球、通通水试验符合GB502242-20002合格消火栓系统试射射试验符合GB502242-20002合格采暖系统、试运运行、安全阀阀、报警装置置

16、联动系统测测试符合GB502242-20002合格通风与空调工程程（单独招标标、暂未在我我方施工范围围内）合格空调水系统阀门门安装前试验验符合GB502242-20002合格设备单机试运转转及调试符合GB502242-20002合格防火阀、排烟阀阀（口）启闭闭联动试验符合GB502242-20002合格风管制作符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内设备及配件安装装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内空调水管道安装装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内风管及管道保温温符合GB502242-2000

17、2合格风管及其部件、支支吊架安装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内防火阀、排烟阀阀、防爆阀等等安装符合GB502242-20002合格100%实测值值在偏差允许许范围内为确保该质量目目标的实现，特特要求项目部部必须做到：1、整个安装装工程施工不不发生一起重重大质量事故故；各检验批、分分项工程、分分部工程一次次性验收合格格；2、根据工程特特点，为达到到合格的质量量目标，特成成立以项目经经理为首的质质量管理领导导小组，由项项目安装部负负责实施各项项工作。组 长：曾水水江组 员：梁皓皓阳、罗元魁魁、胡博伦（包包括后期增加加人员）第二章 项目目组织机构与与质量职责2

18、.1 项目组组织机构图图2.1-1 项目组织机机构图2.2 部门/岗位质量职职责及分工2.2.1 部部门质量职责责各部门质量职责责见下表2.2.1.11：表2.2.1.1 部门门质量职责表表序号部门或人员质量职责1工程组负责对施工质量量过程控制管管理，按照规规范、标准对对施工过程进进行严格检验验与控制，确确保工程实体体质量。对所所管施工范围围内的质量负负直接责任。参与质量事故的的调查、分析析、处理，并并具体落实质质量问题的整整改工作。工程成品保护管管理，做到职职责到人，保保护措施到位位。组织对施工作业业班组的技术术交底，熟悉悉每个分部、分分项工程的工工艺标准。收集设备参数、分分析设备性能能，为

19、物资采采购部提供参参考意见。2质量管理组具体负责编制本本工程的质量量计划、精品品工程策划、质质量检验计划划等，监督现现场施工的工工程质量。并并监督检查质质量计划、精精品工程策划划的落实情况况，对工程质质量具有一票票否决权。对各分部、分项项工程的每一一检验批进行行实测实量，严严格按国家工工程质量验收收标准组织内内部质量验收收。会同业主、监理理方及总承包包人共同对每每一检验批进进行质量验收收，并按质量量标准对每一一检验批进行行质量评定。参与质量事故的的调查、分析析、处理，并并跟踪检查，直直至达到要求求。3技术组编制施工组织设设计及专项施施工技术方案案，并就执行行情况进行监监督检查。负责本工程计量量

20、器具的管理理、发放、审审核。对工程技术资料料进行收集管管理，确保施施工资料与工工程进度同步步。4深化设计组负责深化设计及及专业管线综综合图的绘制制与协调。负责项目施工过过程中设计问问题的协调。2.2.2 管管理人员质量量管理分工明明确项目人员质量职职责见下表22.2.2.1：表2.2.2.1 人员员职责表序号部门或人员质量职责1项目经理本工程质量的第第一责任人，对对本工程质量量负全面领导导责任。组织建立本工程程质量保证体体系，并保证证体系的正常常运行。保证国家、行业业、地方及企企业的工程质质量法律、法法规、规范、标标准、制度等等在项目得到到完全的贯彻彻落实。贯彻落实我公司司质量方针和和各项质量

21、规规定，确定工工程质量目标标，主持编制制项目的精品品工程策划书书，主持编制制施工组织设设计。及时了解本工程程质量状况，支支持质量管理理部的质量管管理工作。2项目副经理（未配备该岗位位项目由项目目经理全全负负责）项目副经理是施施工现场全面面生产管理工工作的组织和和指挥者，对对工程工期、质质量、安全生生产和环境保保护负有直接接的领导责任任。负责组织实施项项目工程施工工组织设计及及既定的方针针目标。直接接领导计划统统计、安全生生产、文明施施工、施工机机械设备、现现场材料等各各项管理工作作，对工程质质量负有直接接责任。贯彻公司质量管管理方针，配配合建立项目目质量管理体体系。组织落落实质量管理理方案及措

22、施施，组织施工工过程的绩效效监视和测量量及现场文明明施工旬检制制，争创文明明安全工地。3项目总工（未配备该岗位位项目由项目目经理全全负负责）在项目经理的领领导下，对本本工程的质量量负技术责任任。审核本工程的施施工组织设计计、各种专项项施工方案与与作业指导书书等，从技术术上对工程质质量给予可靠靠保证。组织开展施工组组织设计、施施工方案交底底工作，检查查施工组织设设计、施工方方案、技术措措施的落实情情况。参加工程质量问问题调查，分分析技术原因因，制定解决决质量问题的的技术方案及及防范措施。贯彻落实我公司司质量方针和和各项质量规规定，确定工工程质量目标标，主持编制制项目的工程程策划书，主主持编制施工

23、工组织设计。及时了解本工程程质量状况，支支持质量安全全部的质量管管理工作。4深化设计负责人人组织制定深化设设计管理制度度及出图细则则；负责与业主、设设计院、监理理、等进行深深化设计有关关的协调、沟沟通，组织与与图纸深化设设计有关的协协调会议；负责与其他机电电分包人之间间的协调与沟沟通，并组织织其他分包人人参与深化设设计工作；负责项目施工图图和施工配合合图的 绘制制、报审及进进度控制；负责组织深化设设计部对施工工人员进行深深化设计图纸纸的交底，并并指导施工；负责完成项目领领导安排的与与深化设计有有关的其它相相关工作。5质量管理负责人人组织编写本工程程的质量检验验计划，报我我公司质量管管理部门批准

24、准。并根据本本工程施工组组织设计、质质量计划及精精品策划书等等，对质量管管理进行总体体部署和协调调。对施工质质量负直接领领导责任。组织专业工程师师认真贯彻执执行本工程质质量计划及精精品策划书，并并定期进行监监督与检查。保保证施工质量量达到阶段目目标和总体目目标。对发现现的质量问题题组织落实整整改。指导采购及进场场设备、材料料的报审工作作。6（未配备该岗位位项目由项目目经理全全负负责）根据合同要求和和工程需用计计划审核采购购计划，保证证工程设备、材材料的及时供供应，确保物物资采购质量量。第 71 页 红星中茂城机电安装工程质量管理计划第三章 文件件和资料的控控制3.1 与质量量有关的文件件和资料

25、范围围1、技术类：施施工方案、施施工组织设计计、技术交底底；2、合约类：施施工合同、劳劳务分包合同同、专业分包包合同、材料料供应合同等等；3、物资类：供供应商资质、质质量保证资料料；4、质量类：验验收记录、隐隐蔽记录、试试验报告、检检测报告、材材料合格证等等；3.2 控制措措施3.2.1文件件的批准和发发布所有要批准和发发布的文件必必须经内部审审核，相关 领导签字确确认。需要业业主、设计院院和监理单位位签字确认的的质量保证资资料必须签章章正确、齐全全。3.2.2 文文件的标识项目制定统一的的文件资料标标识，所有的的资料文件必必须按照统一一的标准加以以标识。3.2.3 文文件的更改质量保证资料必

26、必须与施工实实际用材情况况相符，材料料等质量保证证资料必须逐逐批核对，如如发现不符合合要求的地方方，必须及时时更正。3.2.4 文文件资料的作作废、回收及及销毁各部门必须严格格按照资料管管理制度对需需要回收保存存的资料进行行搜集、整理理和保存，并并做好记录。所所有资料按类类别分别存放放，并建立核核查要录，以以方便查找。对于作废和销毁毁的资料也要要经相关领导导、责任人查查看确认后方方可作废及销销毁。3.3 做好以以下管理记录录项目正确保存质质量记录，为为质量体系的的有效运行提提供验证，为为质量体系的的改进提供依依据。质量记录是项目目质量管理体体系文件组成成部分，其作作用是：证明明产品满足规规定的

27、质量要要求；证明质质量管理体系系实施的程度度和有效运行行的程度；为为质量管理体体系改进提供供依据。为此项目强调做做好以下记录录：1、资料借阅记记录建立严格的资料料借阅制度，凡凡借出的资料料必须登记，注注明去向、归归还日期、存存放位置等。归归还的资料要要放回原来存存放的位置。2、资料审批记记录对于所有经审批批的资料，都都应详细记录录资料的审批批部门，审批批负责人以及及审批的时间间。3、资料作废及及销毁记录对于所有经确认认可以作废和和销毁的资料料，都应详细细记录销毁的的资料名目。红星中茂城机电安装工程质量管理计划第四章 物资资管理制度及及流程4.1 物资采采购的实施4.1.1 申申请/采购计计划1

28、、按照工程承承包合同要求求：本项工程程设备、材料料自行采购。各各专业工长负负责编制分分部分项材料料设备需用总总计划，再再根据施工进进度计划编制制材料设备备进场计划，项项目经理审核核后，由材料料员及时报送送物资设备部部。2、各专业负责责人需根据施施工图纸、施施工组织设计计（方案）、变变更签证、施施工预算及施施工进度计划划等依据，并并考虑各类物物资损耗系数数，准确、及及时、有预见见性地编制物物资采购计划划，由项目材材料员以网上上流转的形式式发起、督办办，由项目经经理、物资设设备部、工程程技术部以及及物资分管领领导审核签字字确认。3、采购计划参参照执行安安装分公司项项目物资计划划管理办法，应应清楚说

29、明采采购物资的要要求，包括：工程项目名名称、材料名名称、规格型型号、数量、计计量单位、质质量要求（或或技术参数）、进进场时间等。4、月材料采购购计划由各专专业工长根据据工程进度要要求负责编制制，项目安装装项目经理负负责审核，上上报项目经理理部或业主作作为采购、验验收依据。5、物资采购购计划处标标明数量、规规格、品种外外，还应包括括：所需材料的质质量标准及质质量保证要求求。材料供应的时时间要求，材材料的相关技技术参数。4.1.2 供供应商选择1、我方自行采采购的设备、材材料在供应商商选择上的原原则是：所引引进的合格物物资供应商原原则上应为具具备一定生产产供货能力、确确保质量的厂厂家或一级代代理商

30、。供应商选择的主主要途径是：社会报名资源源；通过市场调研研后发掘的资资源；通过网络查询询、各类展会会、安装杂志志刊登等其它它渠道获得的的资源等；4.1.3 样样本报批凡需送样的材料料，材料员负负责在物资申申请计划中注注明提交样品品 、样本时时间 。物资资设备部向供供应商提供样样品、样本和和报价的要求求。项目工长长负责办理向向业主和设计计的报批手续续，保存有关关审批记录。样本报批时有以以下几点说明明：1、 样品由供供应商依照合合同提供。2、厂家提供的的资质证明文文件包括：营业执照税务登记证证组织机构代代码证生产许可证证国家强制性性产品认证（即即3C认证，只只有被列入国国家强制性认认证目录的物物资

31、才需提供供）；供应商商提供代理商商资质。3、招标结果确确定后，施工工单位通知供供应商将物资资样品、厂家家资质及相关关质量证明文文件报送施工工单位；施工工单位在物资资进场前十天天将物资样品品及送审资料料报送监理单单位确认。4.2 物资验验证物资验证的总体体原则是以安安装分公司项项目物资进场场验收管理办办法为准则则，目的是为为了确保红星星中茂城机电电安装的工程程质量。4.2.1 进进场物资的验验证1、对零星物资资、项目现金金采购的物资资以及一般的的物资设备（进进场合同金额额在50万以以下的物资）进进场，由材料料员、专业负负责人工长长、项目经理理按相应标准准或合同约定定标准、使用用要求进行验验收。2

32、、大型物资设设备物资（进进场合同金额额在50万以以上的物资）到到场，物资设设备部派专人人到场同材料料员、专业负负责人工长长、项目经理理参与验收。对对于大型物资资中涉及新兴兴物资或关键键设备的，工工程技术部派派专人参与验验收。3、对发包方控控制的物资，以以及按规定需需要报发包方方、监理单位位验收备案的的物资，进场场时由我方、发发包方、监理理单位、物资资供应商共同同验收。对需需要报发包方方、监理单位位验收的物资资，先由我方方验收合格后后，再由项目目材料员组织织，物资供应应商配合，报报发包方、监监理单位验收收。4、项目材料员员负责填写并并保存进场物物资验证记录录，验证方法法：依据采购购计划、采购购合

33、同要求或或提供样品或或相关的验收收标准进行核核查；检测、测测量、度量；抽样送检；小批量试用用、设备试运运行；设备开开箱验证。5、对采购物资资设备进行验验证时，材料料员、供方和和相关工长必必须同时验收收。对外观质质量有特殊要要求的物资，验验收时材料员员必须做好物物资外观验证证记录。6、当需要在供供方货源处对对采购的物资资进行验证时时，应在采购购合同中加以以说明，验证证工作由安装装分公司物资资设备部组织织。7、当业主要求求对供方的物物资进行验证证时，安装分分公司物资设设备部应与供供方进行联系系，并协助实实施验证。此此验证活动不不得取代物资资交付时质量量的验证活动动。4.2.2 关关键部分材料料送检

34、为确保工程质量量，对于施工工关键部分的的材料要求随随即抽样送有有资质的第三三方部门进行行检测。需要要送检的主要要材料如下表表4.2.22.1所示：表4.2.2.1 材料实实验表主要工程材料试试验表暖通专业材料序号材料、设备名称称试验验内容检查数量1阀门强度试验、严密密性试验抽查5%，不少少于1个2风机盘管见证取样节能复复试复验2%，不少少于2台3保温材料见证取样节能复复试复验次数不少于于2次给排水专业材料料序号材料、设备名称称试验内容检查数量1阀门严密性试验、强强度试验按批抽查10%，不得少于于1个2喷头密闭性试验按批抽查1%，不不得少于5只只3消火栓严密性试验、强强度试验按批抽查10%，不得

35、少于于1个4水流指示器、湿湿式报警阀、控控制阀、信号号阀、减压阀阀、安全阀等等严密性试验、强强度试验、渗渗漏试验逐个检验5水表严密性试验、强强度试验按批抽查10%，不得少于于1个电气专业材料序号材料、设备名称称检验内容检查数量1低压配电系统电电线、电缆见证取样节能复复试同厂家各规格总总数抽检100%4.2.3 分分包商采购物物资的验证1、对分包商采采购物资执行行样品、样本本报批制度，由由项目经理和和项目工长、项项目材料员负负责对分包商商提供的样品品、样本进行行审批。2、物资样品经经施工单位认认可后，分包包商通知厂家家送货。物资资到场后，通通知施工单位位到场，根据据技术及质量量要求，通过过实测、

36、实量量等检测方法法检测物资质质量；分包商商收集厂家质质量证明文件件，并交由施施工方备案。4.2.4 甲甲指分包的物物资验证1、对甲指分包包采购物资执执行样品、样样本报批制度度，由项目经经理和项目工工长、项目材材料员负责对对分包商提供供的样品、样样本进行审批批。2、物资样品经经施工单位认认可后，甲指指分包通知厂厂家送货。物物资到场后，通通知施工单位位到场，根据据技术及质量量要求，通过过实测、实量量等检测方法法检测物资质质量；甲指分分包收集厂家家质量证明文文件，并交由由施工方备案案。4.3 物资进进场及验收记记录物资采购总计划划、物资采购购计划、物资资进场计划、物物资外观验证证记录、供应应商评价记

37、录录、供应商选选择评价记录录 、物资样样品/样本送送审记录、进进场物资验证证记录。完成以上记录的的同时应注意意一下几点：1、对数量无争争议、质量合合格、材质资资料齐全的物物资，项目材材料人员按规规定分批或定定期办理材材料设备验收收单。 供供应商开具的的销售发票必必须跟项目办办理的材料料设备验收单单中物资名名称、规格型型号、数量、单单价、金额保保持一致。2、供应商所提提供的质量保保证资料要求求是出厂（场场）原件，若若为复印件，则则必须在复印印件上注明以以下内容：原原件存放地点点、抄件人姓姓名、抄件日日期、实际进进场记录，并并加盖供应商商的行政章或或专用材质章章，且必须为为红章。3、 所有材质质证

38、书应按照照竣工资料要要求的份数进进行收集、归归档。4、所有工程用用物资的材质质证书必须由由项目材料员员收集、存档档。5、施工单位在在物资进场前前十天将物资资样品及送审审资料报送监监理单位确认认，并记录物物资报验台账账和收发文台台账。进场物物资办理验收收后，同时记记入物资进场场记录台账，方方便查阅。红星中茂城机电安装工程质量管理计划第五章 工程分包5.1 分包商商的选择施工分包商应具具有相关专业业施工资质，具具有承包业务务范围内施工工要求的能力力，通过施工工分包商的选选择与评价，以以达到确保施施工专业的有有序进行5.1.1 分分包商的引入入施工分包商资源源由工程部主主要提供，工工程部协助市市场部

39、对施工工分包商进行行评价，市场场部负责施工工分包商的招招标选择。5.1.2 选选择分包商的的主要条件1、规模的大小小： 分包商商应拥有能够够直接参与施施工生产的施施工专业队伍伍、 人员。2、报价的合理理性：考虑分分包商的报价价构成是否合合理，是否为为不平衡报价价。分 包商商的报价必须须满足公司规规定的管理费费和利润。3、技术力量：分包商是否否有足够的从从事工程管理理的关键职员员以及熟练的的技术 工人人;分包商自自有的施工设设备情况如何何;分包商是是否有从事该该类分包工程程的工作 经经验。要了解解分包商的技技术力量，不不仅靠分包商商提供的资料料，承包商还还应亲自派 人实地调查查核实。 由由于分包

40、商的的施工水平直直接关系到承承包商能否按按期顺完工，因因 此需要认认真考虑分包包商在技术上上是否有能力力完成分包任任务。在特殊殊情况下，在在选 择分包包商时甚至将将分包商的技技术力量放在在第一位考虑虑。4、信誉：尽量量从自己有过过合作的公司司中选择分包包商。另外，还还应通过分包包商 提供的的过去实施的的工程项目，该该项目的业主主打听分包商商的履约信誉誉。5.1.3 选选择分包商的的方式 承包商可以在主主合同投标前前选择分包商商，也可以在在中标之后选选择分包商。红红星中茂城机电电安装项目的的分包商采取取主合同投标标后选择。5.2 分包商商资质认证5.2.1 资资质与承诺1、营业执照、资资质证书2

41、、组织机构代代码、税务登登记证3、履约保函、企企业安全许许可证4、外埠企业在在项目所在地地建设行政主主管部门备案案登记证明5、质量管理体体系认证证书书、环境管理理体系认证证证书、职业健健康安全管理理体系认证证证书6、企业近三年年安全事故情情况的证明7、其他资质或或证明，以及及分包商其他他承诺约定的的兑现情况。以上所有资质与与承诺要经项项目经理审批批。5.2.2 管管理人员岗位位资格审核1、对于分包商商进场的所有有管理人员要要进行身份和和从业资格证证书的认证，包包括每个人的的具体职务担担任情况。2、验证身份证证复印件、相相关资格证书书复印件。5.2.3 施施工人员、特特殊工种上岗岗资格审核1、验

42、证分包商商进场施工人人员身份证明明，各工种人人员数量、上上岗资格证明明2、验证分包商商进场特殊工工种作业人员员身份证明，人人员数量、上上岗资格证明明、发证机关关。5.2.4 机机械设备认证证 1、对分包商进进场所携带的的机械设备要要严格认证，包包括：设备名名称、型号、数数量、购置日日期、生产厂厂家等内容；2、机械设备验验证须由项目目设备工程师师认证，项目目经理审批。5.3 分包包商的质量管管理办法 5.3.1 分分包商应明确确事项 1、分包商应将将质量员上岗岗证复印件报报经理部质检检工程师存档档。 2、分包商将质质量管理体系系、工程质量量保证措施报报经理部质检检工程师。3、分包商积极极响应经理

43、部部制订的质量量方针、质量量目标，严格格按质量计划划的相关要求求组织施工。4、分包商在工工程施工前，将将其质量创优优目标以书面面形式报经理理部质检工程程 师。5.3.2 对对分包商的质质量管理要求求1、分包商要按按照设计施工工图、施工技技术规范和工工程部的要求求做好技术交交底，精心施施工现场每一一道工序，增增强质量意识识，积极进行行质量自检，切切实做到“边干活，边边思考，边检检查”。2、分包商在施施工过程中严严格服从工区区长及工区技技术负责人对对于质量要求求的 口头或或书面指示。3、分包商严格格遵守经理部部各项质量标标准和质量要要求， 严格格按照经理部部的创优目标标精心施工。4、分包商配置置有

44、上岗证的的专职质量检检查人员负责责施工过程的的质量检查、控控制工作。5、分包商应对对经理部领导导、专业工程程师、业主代代表及监理工工程师在施工工过程中提出出的质量问题题及要求立即即认真检查落落实。6、分包商认为为可能出现安安全质量隐患患的地方，尽尽快向经理部部工区长及工工区技术负责责人反映，待待处理完备后后再行施工。5.3.3 分分包商应承担担质量责任1、分包商工程程质量事故的的处理，经经经理部安全质质量领导小组组调查后，凡凡属分包商责责任，全部损损失由分包商商负责，在验验工中抵扣。非非分包商责任任，经过事故故分 析找出出原因后，由由责任方承担担经济损失。2、在工程施工工期间，因分分包商的原因因导致质量不不合格，业主主或质监站对对总包 单位位进行罚款或或因此造成的的索赔，由分分包商承担，并并从分包商当当月验工计价价款中工程部部对分包商质质量管理办法法扣除。5.3.4 质质检程序的要要求1、施工报检程程序：分包商商各班组在完完成每道工序序施工