玻璃幕墙公司工程项目与组织管理方案.docx
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1、玻璃幕墙公司工程项目与组织管理方案xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 工程项目的概念、特征及其分类13一、 工程项目的特征13二、 工程项目的分类15第四章 工程项目管理的知识体系18一、 国际上常用的工程项目管理知识体系18二、 工程项目管理的基本原理22第五章 项目管理组织结构的基本形式33一、 矩阵式33二、 职能式35第六章 项目团队
2、建设39一、 项目团队考核39二、 项目团队的发展过程43第七章 工程项目施工招标投标48一、 投标申请人资格审查48二、 确定招标方式和发布招标信息54第八章 电子招标投标58一、 电子招标投标交易系统和平台58二、 电子幵标、评标和中标60第九章 工程项目施工合同管理63一、 施工合同履行63二、 施工合同订立94第十章 工程项目咨询服务合同管理103一、 勘察合同的主要内容103二、 设计合同的主要内容111第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排114一、 工作顺序安排114二、 工作定义126第十二章 工程项目进度控制131一、 项目进度控制的依据131二、 项目进度控
3、制的工作成果132第十三章 工程项目招标阶段的投资控制134一、 招标控制价的编制134二、 工程量清单编制137第十四章 工程项目总投资组成与计算156一、 工程项目总投资组成156二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算158第十五章 工程项目准备阶段的质量管理172一、 勘察阶段质量管理的工作内容172二、 勘察设计质量管理的依据174第十六章 工程项目实施阶段的质量管理177一、 实施阶段质量管理的程序和依据177二、 质量保修期管理的工作内容178第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述181一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义181二、 工程项目职业健康安全管理相关规定183第
4、十八章 职业健康安全与环境管理体系203一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点203二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤208第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称玻璃幕墙公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人贾xx(三)项目建设单位概况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
5、公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责
6、任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体
7、化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址
8、意见书为准),占地面积约44.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积48689.65,其中:主体工程32524.43,仓储工程8125.83,行政办公及生活服务设施4744.70,公共工程3294.69。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20251.32万元,其中:建设投资16075.82万元,占项目总投资的79.38%;建设期利息212.62万元,占项目总投资的1.05%;流动资金3962.
9、88万元,占项目总投资的19.57%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16075.82万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用13631.12万元,工程建设其他费用2038.05万元,预备费406.65万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资20251.32万元,其中申请银行长期贷款8678.43万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):45000.00万元。2、综合总成本费用(TC):36609.46万元。3、净利润(NP):6139.37万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.3
10、3年。2、财务内部收益率:23.73%。3、财务净现值:9429.97万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积29333.00约44.00亩1.1总建筑面积48689.65容积率1.661.2基底面积17599.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩343.072总投资万元20251.322.1建设投资万元16075.822.1.1工程费用万元13631.122.1.2工程建设其他费用万元2038.052.1.3预备费万元406.652.2建
11、设期利息万元212.622.3流动资金万元3962.883资金筹措万元20251.323.1自筹资金万元11572.893.2银行贷款万元8678.434营业收入万元45000.00正常运营年份5总成本费用万元36609.46""6利润总额万元8185.82""7净利润万元6139.37""8所得税万元2046.45""9增值税万元1705.99""10税金及附加万元204.72""11纳税总额万元3957.16""12工业增加值万元13420.12&qu
12、ot;"13盈亏平衡点万元16630.11产值14回收期年5.33含建设期12个月15财务内部收益率23.73%所得税后16财务净现值万元9429.97所得税后第二章 行业背景分析玻璃幕墙指的是支承结构体系可相对主体结构有一定位移能力,且不分担主体结构所受作用的建筑外围护结构或装饰结构。玻璃幕墙主要有单层和双层两种,能够起到高效采光,且不会感到炎热或者寒冷,极大的改善生活环境。玻璃幕墙是一种新颖的建筑墙体装饰方式,是现代主义高层建筑时代的显著特征,随着我国城市的发展,现代高楼的建设,玻璃幕墙应用需求攀升。玻璃幕墙结构复杂,具有多种构造方式,常见的有全隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、明框
13、玻璃幕墙、挂架式玻璃幕墙、无骨架玻璃幕墙等。明框玻璃幕墙是最为传统的形式,也是目前应用最为广泛的,其相对于隐框玻璃幕墙施工技术要求低,且可靠性较高。玻璃幕墙应用广泛,尤其在城市标志性建筑中应用需求较高,在2020年全球玻璃幕墙销售量约为300百万平米,市场规模为600亿美元,预计到2025年将达到800亿美元。当前我国已经成为全球最大的玻璃幕墙生产和消费国家,受中国市场带动,亚太地区成为全球最大供应商和消费者,在2020年销售市场份额达到62%左右。随后是欧洲和北美市场,市场份额占比分别为17%和16%。玻璃幕墙主要被应用在商业建筑、高档住宅、公共建筑,其中商业建筑市场占比最高,占比约为65%
14、以上,其次是公共建筑,占比在29%,高档住宅占比较小,仅有6%,未来住宅领域存在较大发展空间。在市场竞争方面,全球玻璃幕墙市场内企业众多,目前代表性企业有武汉江宏集团、Grandland、旭格、中国远大集团、Permasteelisa等,以上企业拥有技术和专利优势,占据高端客户市场。玻璃幕墙市场较为分散,全球TOP6企业市场占比也未超过15%。在市场需求方面,全球中德国、日本、美国、中国对于玻璃幕墙需求较高。玻璃幕墙作为现代建筑新颖的装饰性结构,在我国尤其是商业建筑应用应用需求较高,在住宅领域仍有发展空间。在生产方面,玻璃幕墙行业壁垒不高,市场内企业数量众多,竞争较为激烈。我国市场全球最大的玻
15、璃幕墙消费以及生产大国,未来国内市场存在广阔发展空间。第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目
16、即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。(6)
17、不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导
18、致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法
19、律、文化方面可能发生变化。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。二、 工程项目的分类依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质,分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目;按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按照项目经济特征,分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要,依据一定标准将工
20、程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目,在管理上既有共性要求,又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目(Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有:项目直接为社会生产物质产品;在为社会提供产品的同时,为社会提供财政税收和直接积累;此类项目可以完全市场化运作;项目财务效益明显;投资资金来源可以完全由资本市场筹集,一般无需动用政府预算或财政资金,主要依靠资本市场融资。但是,农业项目则比较特殊,产品对社会十分重要,但往往财务效益较差,加之农业
21、的从业人员多,社会影响大,许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目(Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是:项目为生产类行业和人民生活提供服务,一般没有直接的物质产品产出;此类项目垄断性较强,只能在特定条件下参照市场模式运作;这类项目财务效益不明显,但社会效益显著;项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目(Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设
22、施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是:项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务;一般无财务效益,属于非盈利性行业,不能提供财政税收和社会积累;此类项目的运营在政府直接监管下运作,不能完全市场化;项目的产出主要是社会效益;项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。第四章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领
23、域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项
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