用友T6ERP进销存产品介绍51174.docx

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1、 T6普及型ERP售前方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.T6普及型ERRP售前方案 目录一、T6产品概概述3二、成长型企业业关键管理要要素分析31. 销售型企企业关键管理要素31.1 财务业业务一体化31.2 分支机机构远程管理理52. 制造型企企业关键管理理要素52.1 订单中中心管理的销销售服务52.2 存货控控制72.3 订单变变化的快速应应对8三、T6技术架架构与系统部部署91. 技术架构构92. 运行环境境93. 系统部署署9四、T6系统总总体构成91. 模块组成成92. 主线

2、业务务流程103. 应用特性性10五、T6系统价价值点分析12六、T6系统各各模块功能描描述151. 生产制造造系统152. 销售管理理系统183. 采购管理理系统214. 库存管理理系统255. 存货核算算系统286. 总账系统统307. 应收系统统328. 应付系统统349. 固定资产产系统3710. 工资系系统3911. 财务分分析系统4012. UFOO报表40七、实施保障441. 企业ERRP的主要障障碍及顾虑442. 成长型企企业应用ERRP的正确意意识443. 用友公司司提供的支持持服务体系保保障45 一、T6产品概概述成长型中小企业业往往采用最最为简炼有效效的管理手段段，ERP

3、的的应用也以加加强核心业务务运作规范化化为第一目标标。这一点完完全不同于管管理基础相对对成熟的大中中型企业的EERP应用，他他们需要解决决的是第二层层的精细化管管理瓶颈。如如果拿解决第第二层瓶颈的的管理工具给给第一层瓶颈颈企业使用，就就像给小学生生讲中学课程程，投入大效效果差。所以以企业在成长长过程的不同同阶段，必须须使用有针对对性的管理软软件，达到对对症下药的效效果。用友T6普及型型ERP，放放弃了最常见见最省心的剪剪裁打包大中中型产品，来来凑合低端市市场的想法，以以长期关注企企业成长与服服务的信念，专专门为中小型型企业量身研研制了ERPP产品。通过过针对所属市市场客户需求求的认真调研研，着

4、重分析析、解决企业业发展过程中中最需要解决决的几个核心心问题，及其其低起点、弱弱基础、无秩秩序、低素质质的应用特性性，制定了实实用性极强的的功能定位，并并充分强调灵灵活、易用、高高性价比的可可交付性，给给企业带来快快速、实际、有有效的应用价价值。用友T6普及型EERP以超越越部门级信息息化的集成应应用，应对规规模经营之后后，因部门间间没有建立信信息共享的业业务流程管理理规范，出现现人力无法控控制的混乱，造造成企业放慢慢成长步伐的的第一层管理理瓶颈。帮助助企业快速建建立起最基础础的管理秩序序和规范逻辑辑，有效解决决最核心的规规范管理瓶颈颈问题。 二、成长型企业业关键管理要要素分析1、销售型企业业

5、的关键管理理要素11 物流与与财务脱节，难难以做到一体体化111赊销销风险（应收收账款与信用用管理）112内部部投机（对帐帐困难，业务务追溯困难）113业务务员考核1 2 远程管理121分销销数据采集与与补货计划122异地地分支机构的的集中化管控控11 物流与与财务脱节，难难以做到一体体化1 11赊销风险险控制1) 识别危机l 信用体系不健全全，企业的呆呆帐坏帐已是是个很普遍的的现象，货发发出去了，钱钱却收不到；常见对策是是大幅降价后后的现款提货货，损失的是是企业的利润润和生意机会会l 客户习惯性拖欠欠，企业对应应收货款监控控不严，且缺缺少有效的追追讨手段l 销售和财务部门门对不清客户户的业务

6、货款款票往来明细细l 客户越来越多，业业务越多，客客户应收帐款款管控越来越越难2) 分析根源企业要想从根源源上杜绝上述述问题，必须须建立一套完完善的信用管管控体系，做做到财务实时时主动管控业业务的过程，而而不是事后被被动接受业务务的结果。面对激烈的市场场竞争，企业业往往是有单单就接，而不不注重客户的的信用控制。加加上业务和财财务又是分开开管理和做帐帐，业务人员员很难及时了了解每个客户户的应收帐款款情况。日积积月累，企业业跟客户之间间的帐目，尤尤其是有长期期业务往来的的客户，就成成了一本糊涂涂帐。3) 制定对策l 通过对收款条件件和收款期限限以及客户信信用的有效控控制，帮助企企业降低经营营风险l

7、 控制超信用审批批：订单审核核时，系统会会自动判断是是否超出客户户的信用，当当超出时，则则需要按照设设置的信用管管理审批程序序，进行审批批。如果审批批不能通过，即即管理层不允允许超信用订订货，则需要要业务员进行行催款，有效的实现现了对例外销销售的控制。l 建立多角度信用用管理体系，防防范信用风险险：通过信用管管理，确定控控制信用的对对象（客户、业业务员、部门门）和信用控控制的方式（信信用额度和信信用期限），并并可以设置控控制的单据、触触发信用控制制的时点、超超信用的处理理方式及对应应额度的审核核，保证用户户能真正控制制住信用额度度、信用期限限l 灵活的收款协议议及账期管理理：灵活、多样样的收付

8、协议议规则，支持持发货后若干干天收款、月月结收款、固固定账期等方方式，可以帮帮助企业实现现销售回款快快速回笼，加加强应收应付付的收支平衡衡，达成资金金的良性循环环l 应收账款到期提提前预警并有有效催收：通过系统提提供的自动到到期应收账款款的明细预警警，直接把催催收指令下达达给业务员，并并可以据此督督促业务员进进行催账，同同时也可以估估算出企业近近期资金的回回笼情况4) 应用效益l 通过对客户的信信用管控，降降低企业的经经营风险l 通过对应收帐款款的有效管理理，减少企业业的呆坏帐，减减少货款拖欠欠带来的财务务损失，提高高业绩达成率率l 通过销售和财务务的一体化管管理，提高销销售、财务和和客户之间

9、的的对帐效率112内部部投机控制：1) 识别危机：l 管理者与财物部部门所得汇总总信息为事后后汇总所得，不不是即时数据据，管理成了了“事后”处理；l 财务账与业务账账总是对不上上，业务需要要二者之间随随时对应，各各部门只能安安排专门人员员、专门时间间来处理这些些事务性工作作，费时费力力；l 由于业务的灵活活性，结算方方式的多样化化，使得原本本帐务不清变变得更加混乱乱，容易产生生“黑箱”操作；l 由于帐务不清，易易造成客户应应收帐款与帐帐龄超标，同同时也易造成成对供应商无无法及时付款款的周转惯性性，伤害企业业信用；2) 问题根源：在手工模式下，财财务信息与业业务信息实际际上是不同步步的，因此财财

10、务信息往往往体现为被动动接受物流业业务的结果，无无法约束和监监管物流业务务的过程行为为。企业的业务又是是频繁变化的的，企业的仓仓库、销售、采采购、财务等等部门都各自自记录自己的的业务信息，但但是记录的时时间与粗细度度却不同步，客客观上造成对对帐不准。手工模式下，我我们经常会听听到“三帐分离”一说，即财财务账，业务务账，库存帐帐各自记录，这这实际上是因因为信息不对对称的无奈之之举。3) 制定对策l 3.0产品财务务与业务一体体化连接，杜杜绝了账物不不符的情况，所所有的报表均均来自于实际际的业务数据据，自然对于于以上现象起起到了防范作作用。l 各个部门的分别别记账在系统统中由一本公公共帐所代替替，

11、业务的任任何变化，在在公共帐中均均得以体现。4) 应用效益l 账物清晰，不用用再担心帐务务混乱的现象象，防范内部部财务上出现现问题；l 财务事后监控变变为过程监控控，财务人员员可以随时查查阅业务数据据，控制内部部投机；l 便于对客商与供供应商的信用用管理；l 减少账物人员，节节约企业人力力成本。113业务务员考核以往的考核困难难是因为业务务数据统计难难，针对业务务员考核的数数据分散在不不同角度的统统计数据当中中，很难剥离离和梳理，导导致业务员管管理的粗放以以及奖惩激励励措施偏离实实际业绩目标标。T6普及型ERRP可以针对对业务员制订订销售目标，可可以按产品系系列、销售区区域等不同角角度制订，并

12、并且在销售过过程中通过对对销售订单、销销售发货单指指定业务员来来实现销售目目标的达成进进行综合分析析，便于对业业务员进行绩绩效考核管理理。12 远程管管理121分销销数据采集与与补货计划 可以随时掌控各各分支机构库库存情况，便便于异地调拨拨、就近销售售、平抑“断货-积压压”矛盾； 通过对异地各分分支机构库存存的实时跟踪踪与采集，销销售部门可以以及时分析产产品分销结构构数据，制订订补货计划，提提高分销效率率及预测准确确度，提高制制造对市场需需求的响应能能力。122异地地分支机构的的集中化管控控通过远程通讯手手段，管理各各分支机构业业务细节，可可以随时跟踪踪各分支机构构每笔销售业业务的执行情情况、

13、结款情情况、存货变变化、业务员员绩效等，消消除管理真空空，建立一体体化高效的管管理体系。2、制造型企业业的关键管理理要素21销售服务务不能跟上客客户要求l 接单时不能在交交期、单阶、交交货数量上向向客户提供可可靠承诺l 订单全程跟踪缺缺失，信息滞滞后或失准，无无法应对客户户询问22存货积压压与停工待料料现象同步上上升，严重影影响交付及资资金周转23无法快速速应对日益频频繁的订单变变化24委外、品品检与排产缺缺乏有效控制制21销售服务务不能跟上客客户要求以“订单中心管管理”提升销售服服务水平：订订单中心管理理是中小企业业的业务主线线，整个企业业的运营都是是围绕订单展展开的。因此此，订单管理理就显

14、得尤为为突出，其中中，订单预测测、订单跟踪踪、订单成本本分析是其核核心内容。1) 问题表象：l 销售经理与老板板往往不知道道接一个订单单到底赚不赚赚钱？赚多少少钱？生产主主管也不知道道不同订单(销售、生产产、委外订单单)的库存展展望，前者会会造成盲目接接单，后者会会造成混乱排排产和延迟交交付。l 销售经理与老板板非常希望知知道某销售订订单所产生的的成本，以便便于做出利润润与报价判断断，并持续改改善生产，但但做到这一点点往往是困难难的，财务根根本没有针对对订单的成本本分析数据。l 销售接单时无法法提供给客户户准确的交货货与价格承诺诺，面对紧急急订单，要么么是盲目接单单，要么就是是放弃商机，客客户

15、服务水平平低下。l 销售经理想知道道某订单的执执行情况，找找遍了所有信信息，问遍了采购、生生产、仓库所有相相关人员，结结果得到的信信息往往是不不全面，甚至至相矛盾的，专门设置的“跟单员”岗位也说不清订单执行动态。2) 分析根源：中小企业的业务务往往是围绕绕订单展开的的，最终成品品的交付将经经历一个复杂杂的业务过程程，包括材料料采购的判断断、库存可用用量的分析、生生产的安排、订订单自身的变变化等等；而而对于订单成成本，也是受受到多方面因因素影响的，包包括制造费用用、材料成本本、人工费用用、生产工时时、管理与销销售费用、费费用分摊规则则等。作为独独立的各个部部门，不可能能及时得到以上上因素的全部部

16、。自然，围绕绕订单展开的的全程管理也也就成了一种种空谈。 3) 制定对策：l 成本预测：ERP系统对于于一个销售订订单展开成本本预测，并根根据报价的变变化，成本相相应变化；成本分析：对于于已发生的销销售订单，系系统根据其一一定时间段内内的费用明细细总额及摊消消规则，得出出其订单成本本，便于企业业准确报价；l 订单跟踪：ERP系统对于于订单的执行行状况与过程程展开跟踪，管管理者只需选选择某客户的的某订单，即即可查阅到该该订单的采购购、库存、委委外、生产、销销售环节的物物料变动进展展，可知道每每个环节还缺缺多少料、已已发生多少料料；同时管理理者还可查阅阅到该订单在在各执行环节节的业务单据据状况，通

17、过过溯源查询，即即可查阅到每每个单据的原原始执行信息息。l 齐套展望分析：管理人员通过齐齐套展望分析析，则可知道道某订单在可可预见的未来来，库存可满满足的齐套量量，以便于合合理安排生产产。4) 应用效益：l 通过订单跟踪，管管理人员对于于订单执行状状态了然于胸胸，与客户谈谈判及应对客客户进展询问问自然也就气气定神闲；l 提高客户服务水水平，加强订订单交货控制制，提高交货货及时率，加强强销售承诺的的可执行性；l 通过订单成本分分析，不断优优化企业费用用结构，合理理压缩企业成成本，合理报报价，提高经经营利润；22存货积压压与停工待料料现象同步上上升，严重影影响交付及资资金周转1) 识别危机l 库存

18、水平太高，库库存陈废损失失日益增加，积积压大量流动动资金；l 伴随着存货占用用的增加，物物料短缺情况况依旧严重，车车间催料日趋趋频繁；l 物料越来越多，难难于统计与管管理。2) 分析根源以上危机表象的的直接原因主主要是企业所所制订的采购购计划、加工工计划与车间间需求、市场场需求不平衡衡造成的。即即采购了不该该采购的物料料，而该采购购没有采购；加工了不该该加工的产品品，而该加工工的没有加工工。也许你会会认为这是采采购员、计划划员的失职、盲盲目采购、盲盲目排产所致致，他们不称称职，应该对对此事负全责责。其实不然然，在其危机机背后隐藏着着更深层的根根源，那就是是在传统的手手工管理模式式下无法及时时掌

19、握动态的的库存信息所所致。3) 在传统手工管理理模式下，库库存量是静态态的，而要想想把采购计划划做得准确，则则要求在知道道现在库存量量的同时，还还要知道未来来各个时段采采购未入库的的有多少，车车间未领用的的有多少，即即要求库存量量是随时段动动态变化的量量。然而，由由于手工管理理部门间上述述信息是孤立立的，无法快快速有效地集集成信息、核核销沟兑信息息变化，所以以计划1000是错误的的。4) 制定对策l 建立企业信息化化，统一企业业基础信息，数数据集中存储储、数据共享享，实行数字字化管理，统统一企业的管管理口径；l 通过建立内部供供应链系统，仓仓库、生产、采采购、计划、财财务等职能部部门信息集成成

20、、信息共享享，各部门业业务单据一次次录入，其他他部门共享使使用，减少不不必要的重复复劳动，提高高信息质量和和工作效率；l 提供多层次的计计划及平衡系系统，细化生生产计划，构构成完整灵活活的闭环ERRP解决方案案：需求规划划实现对零部部件的计划编制，替替代按照台套套规划的传统统，并提供计计划调整建议议，可以针对对订单编制物物料需求计划划。5) 应用效益l 库存降低20%50%，提提高存货周转转率，减少资资金积压与利利息支出；l 因交 期期缩短（约550%）及延延迟交货次数数减少（约880%），使使准时出货率率提升，赢得得更多客户信信任，进而使使年销售额增增加5%以上上；l 采购人员因减少少跟催与

21、内部部协商等工作作，而有充裕裕的时间从事事采购本身（如如比价等）的的工作，进而而使采购成本本每年降低约约5%；l 使运输成本、库库存陈废成本本等支出均降降低；l 总生产力的提升升而使制造成成本降低5%20%。23无法快速速应对日益频频繁的订单变变化1) 识别危机l 计划没有变化快快，排产计划划跟不上订单单、设备状态态、工艺及BBOM的变更更节奏；l 插单赶活和订单单的不确定性性时常打乱所所有计划安排排；l 制造车间经常在在赶活，主管管们依然天天天忙着做没完完没了的产销销协调工作；l 制造车间无效的的加班工时过过高；l 车间现场改制（调调整产品机构构）过于频繁繁；l 仓库呆滞半成品品日益增多。2

22、) 分析根源订单的变化是客客观存在的，随随着市场竞争争的加剧，客客户的个性化化需求增多、交交货期要求越越来越短、订订单变更及紧紧急插单现象象日益频繁，都都要求企业生生产计划、采采购计划能够够进行快速动动态调整，充充分利用有限限的资源，最最大限度地发发挥效率，在在以最小代价价、提高劳动动生产率的前前提下保证订订单的及时性性要求。这就需要计划环环节能够明察察秋毫，对车车间的设备/人员状态、设设备/人员负负荷能力、销销售订单的变变化、采购物物料的交付进进展及配套次次序、已有订订单的内部加加工及委外托托工的执行动动态等信息，除除做到随时了了解外，还要要具备综合分分析能力。传统手工管理模模式下，相关关信

23、息分散在在各个部门，无无法及沟通。车车间加工统计计管理的粗放放、物料进出出的随意，根根本不能提供供准确的加工工动态和准确确的库存信息息。这种情况况下实现精细细排产、资源源利用充分化化和生产效率率的提高，简简直比登天还还难。应对订订单变化的排排产决策所需需信息动态实实时、同步共共享是解决问问题的根源。3) 制定对策l 建立高效的、实实时的、企业业整体业务动动态反馈系统统，通过此系系统实现对产产供销各业务务环节的全局局跟踪；l 接订单时，当有有订单配方、交交期、数量变变化可以随时时修正订单BBOM及订单单内容，并进进行插单模拟拟运算，通过过ERP系统统运算后反馈馈的建议，并并结合实现状状况进行相应

24、应业务调整；接订单后变变化时，可以以直接修改生生产加工单中中的明细材料料或部件；l 在ERP系统中中，采用增加加下达计划频频次，缩短下下达计划周期期的方式降低低订单变化后后带来的风险险。4) 应用效益l 提升了生产规划划和控制的能能力，使间接接人员总数减减少了12%25%；l 加班成本支出减减少50%；l 采购计划及加工工计划的及时时准确调整，避避免造成的损损失减少了330%400%。24委外、品品检与排产缺缺乏有效控制制l 针对订单及预测测，系统会自自动生成的建建议生产量及及生产时间，提提供分批计划划功能；还可可人工调节生生产订单资料料，使生产计计划作业更具具弹性；l 通过对生产订单单的锁定

25、和审审核，有效控控制计划的执执行过程；l 提供各角度的跟跟催信息，帮帮助生产管理理人员有效掌掌握生产进度度；l 通过对生产订单单进行缺料模模拟分析，作作为生产调度度协调会调整整生产进度的的参考依据； l 按照生产订单可可以设定特殊殊用料，供替替代料或特殊殊用料使用，灵灵活对应车间间用料变更现现象；l 通过对生产订单单用料分析，可可以有效掌握握各生产订单单的用料及成成本差异分析析；l 可以实现委外订订单下达、委委外材料出库库、委外到货货、委外入库库、委外材料料核销、委外外开票、委外外结算等完整整委外业务流流程的管理；l 生产订单可以根根据事先制订订的工艺路线线生成派工单单，并能对派派工单完成情情

26、况进行汇报报，以此跟踪踪生产订单的的具体进度。三、T6技术架架构与系统部部署1、技术架构：T6普及型ERRP采用Visuual Baasic语言言编写，使用用中小企业常常用且易维护护的MS SSQLSerrver 数数据库。2、运行环境：T6普及型ERRP在WIN988、WINNTT、WIN20000、WINXPP、WIN20003操作系统统下运行畅通通无阻。3、系统部署：T6普及型ERRP具有易安安装、易维护护的特点，硬硬件环境要求求低，小于5500M，30分钟即可可完成安装及及演示环境搭搭建。四、T6系统总总体构成1、模块组成生产制造供应链财务会计其他生产数据简单生产标准MRP生产产(MR

27、P分析、SRPP分析)生产订单及进度度管理ROP分析销售管理采购管理委外管理库存管理存货核算总账应收款管理应付款管理固定资产工资管理网上银行财务分析UFO报表现金流量表出纳管理经理综合查询EAI集成系统设置系统管理工具2、主线业务流流程3、应用特性 T6普及型ERRP针对成长长型中小企业业的应用需求求特性，着重重在【实用性性】、【易用用性】、【灵灵活性】、【易易实施、维护护】及【高性性价比】等方方面进行了大大量的投入，打打造出一款中中小企业专署署的ERP精精品。其应用用特性包括： 331【实用用性】整个系统包含财财务、供应链链、生产三大大部分，覆盖盖了中小企业业最核心的业业务。订单预预测功能可

28、解解决企业在接接客户订单时时，快速承诺诺客户订单要要求（数量、单单价、交货期期）的问题；订单追踪功功能可让企业业快速了解每每个客户的每每张订单执行行情况：销售售、发货、开开票、收款；采购、到货货；生产、领领料、入库等等；订单成本本分析功能更更是突破传统统材料/产成成品成本的财财务分析角度度，针对企业业经营更加需需要的订单成成本进行归集集核算，让管管理者在经营营管理中做到到心中有数，有有效应对客户户的订单进展展询问。通过过物料需求分分析，解决企企业的库存积积压和停工待待料问题，让让采购计划和和生产计划的的下达有据可可依，做到不不多、不少、不不早、不晚，大大幅降低存货货占用，降低低经营成本。业业务

29、财务一体体化，解决了了企业各部门门数据分散、信信息不集成的的问题。业务务数据自动反反映到财务，并并可根据财务务数据追溯查查询业务单据据。通过企业业物流、资金金流、信息流流三流合一的的内控手段，解解决赊销风险险及内部投机机问题。 332【易用用性】流程导航功能可可以按照每个个操作用户设设置软件的操操作流程，让让操作者流程程清晰、一目目了然；灵活活设置的权限限控制及审核核流程设置，可可以按每个操操作者的不同同岗位职责方方便地配置软软件的操作及及审核权限，让让每个人都职职责清晰、目目标明确；报报表的穿透式式查询功能，避避免了操作者者在各个程序序之间进行界界面切换，方方面业务信息息的共享；操操作简便易

30、学学，一般没有有任何计算机机操作经验的的职员，稍加加培训就能使使用ERP进进行工作。 33【灵活性性】系统可以按照企企业的业务管管理条线划分分功能模块，企企业也可根据据自身职责分分工情况，选选择不同功能能模块组合使使用，遵循由由浅入深、从从简单到复杂杂、从局部到到全局的应用用原则；系统统提供了流程程、单据、字字段、报表等等的自定义功功能，可灵活活应用于企业业的个性化需需求；业务单单据的流转支支持推式和拉拉式两种模式式，适用于企企业不同管理理模式和管理理习惯的需求求。34【易实施施、维护】本系统定位于解解决中小企业业的核心管理理问题，业务务流程及组织织架构相对简简单，加上我我们的工序化化快速实施

31、方方法的指导，可可让企业能快快速实施，并并且立竿见影影；企业操作作人员也可以以根据指导手手册，实现自自助式实施应应用，大大降降低了企业对对供应商的依依赖性。本系系统使用的是是MS SQQLSERVVER数据库库，在Winndows操操作系统下运运行，对服务务器和数据库库的维护要求求简单，企业业无须花高薪薪聘请专业人人士即可完成成全部维护，用用友体系服务务人员还将帮帮助企业把普普通业务人员员培养成系统统管理员。35【高性价价比】几乎所有的成长长型中小企业业都想通过信信息化手段来来解决自身的的管理问题，提提升企业的管管理水平和竞竞争力，但动动则几十万甚甚至上百万的的开支又让绝绝大部分的中中小企业望

32、而而却步；市场场上一两万的的产品又只能能解决企业部部门级的应用用，而不能从从整体集成化化层面来满足足企业的信息息化需求。本本系统应运而而生，既从全全局的角度解解决企业的核核心问题，又又在价格环节节匹配了中小小企业的承受受能力，性价价比优势突出出。五、T6系统价价值点分析针针对于中小型型企业的管理理困惑，用友友T6普及型ERPP推出了专门门的“药方”： 11、【灵活的的管理预警提提醒】：可对对销售、采购购、库存、应应收应付、生生产等设置预预警提醒，可可通过邮件、短短信、单据界界面三种方式式通知相关人人员，可设置置单据的预警警提前期，预预警间隔，通通过自动预警警功能，让各各部门业务负负责人能自动动

33、获知到期或或将要到期的的单据，预防防管理上的疏疏漏。并提供供大量自动化化处理和手工工调整功能，从从而及时、准准确地帮助企企业掌控资金金的动态流向向。22、【完善的的信用管理】：通过对收款款条件和收款款期限以及客客户信用的有有效控制，帮帮助企业降低低经营风险 控控制超信用审审批：订单审审核时，系统统会自动判断断是否超出客客户的信用，当当超出时，则则需要按照设设置的信用管管理审批程序序，进行审批批。如果审批批不能通过，即即管理层不允允许超信用订订货，则需要要业务员进行行催款，有效效的实现了对对例外销售的的控制。 建建立多角度信信用管理体系系，防范信用用风险：通过过信用管理，确确定控制信用用的对象（

34、客客户、业务员员、部门）和和信用控制的的方式（信用用额度和信用用期限），并并可以设置控控制的单据、触触发信用控制制的时点、超超信用的处理理方式及对应应额度的审核核，保证用户户能真正控制制住信用额度度、信用期限限 应应收账款到期期提前预警并并有效催收：通过系统提提供的自动到到期应收账款款的明细预警警，直接把催催收指令下下达给业务员员，并可以据据此督促业务务员进行催账账，同时也可可以估算出企企业近期资金金的回笼情况况 33、【完善的的应收、应付付账款控制】：完整的应收收、应付帐款款管理模块，提提供账龄区间间设置及应收收、应付账龄龄分析、欠款款分析，提供供完整的坏账账处理（计提提坏账准备、坏坏账发生

35、、坏坏账收回、坏坏账查询），严严密的应收、应应付帐款控制制和账龄分析析，保证应收收帐款的安全全性，降低坏坏账发生的几几率，提高资资金周转，降降低资金使用用成本，合理理的安排资金金支付。 44、【订单预预测】：系统统对于一个销销售订单展开开成本预测，并并根据报价的的变化，成本本相应变化；订单预测功功能可解决企企业在接客户户订单时，快快速承诺客户户订单要求（数数量、单价、交交货期）的问问题。 55、【订单跟跟踪】：系统统对于订单的的执行状况与与过程展开跟跟踪，管理者者只需选择某某客户的某订订单，即可查查阅到该订单单的采购、库库存、委外、生生产、销售环环节的物料变变动进展，可可知道每个环环节还缺多少

36、少料、已发生生多少料；同同时管理者还还可查阅到该该订单在各执执行环节的业业务单据状况况，通过溯源源查询，即可可查阅到每个个单据的原始始执行信息。订订单追踪功能能可让企业快快速了解每个个客户的每张张订单执行情情况：销售、发发货、开票、收收款；采购、到到货；生产、领领料、入库等等。 66、【订单成成本分析】对对于已发生的的销售订单，系系统根据其一一定时间段内内的费用明细细总额及摊销销规则，得出出其订单成本本，便于企业业准确报价。订订单成本分析析功能更是突突破传统材料料/产成品成成本的财务分分析角度，针针对企业经营营更加需要的的订单成本进进行归集核算算，让管理者者在经营管理理中做到心中中有数，有效效

37、应对客户的的订单进展询询问。 77、【灵活多多变的订单BBOM】订单单BOM主要要解决客户个个性化需求，客客户对产品的的要求大部分分和标准产品品一样，只是是需要作小部部分修改，而而且往往只是是本次订单才才这样要求。 订订单BOM可可以参照标准准BOM生成成，然后再在在标准BOMM的基础上做做修改，通过过与销售订单单号关联而影影响MRP分分析、采购、生生产、领料、入入库等 通通过订单BOOM的功能，让让客户从业务务接单开始，到到设计改进，生生产下单，采采购备料，仓仓库收发料，都都可以做到有有据可依，有有数可查 在在树型结构上上直接维护以以及多阶复制制的功能，大大大降低了企企业工程/设设计部门维护

38、护BOM信息息的工作负荷荷及应用难度度，为ERPP系统的稳健健运转提供保保障。 8、【完完善的订单管管理】针对订订单及预测，系系统会自动生生成的建议生生产量及生产产时间，提供供分批计划功功能；还可人人工调节生产产订单资料，使使生产计划作作业更具弹性性。 通通过对生产订订单的锁定和和审核，有效效控制计划的的执行过程； 提提供各角度的的跟催信息，帮帮助生产管理理人员有效掌掌握生产进度度； 通通过对生产订订单进行缺料料模拟分析，作作为生产调度度协调会调整整生产进度的的参考依据； 按按照生产订单单可以设定特特殊用料，供供替代料或特特殊用料使用用，灵活对应应车间用料变变更现象； 通通过对生产订订单用料分

39、析析，可以有效效掌握各生产产订单的用料料及成本差异异分析； 可可以实现委外外订单下达、委委外材料出库库、委外到货货、委外入库库、委外材料料核销、委外外开票、委外外结算等完整整委外业务流流程的管理； 生生产订单可以以根据事先制制订的工艺路路线生成派工工单，并能对对派工单完成成情况进行汇汇报，以此跟跟踪生产订单单的具体进度度。 99、【实用的的齐套展望分分析】管理人人员通过齐套套展望分析，则则可知道某订订单在可预见见的未来，库库存可满足的的齐套量，以以便于合理安安排生产。 对对于很多装配配型企业，生生产前还需要要各种资源的的协调配合，如如果没有考虑虑到物料的齐齐套状况，在在领料的时候候才发现物料料

40、不足，也会会导致生产线线的停工待料料 齐齐套分析和展展望的功能，让让业务人员在在接单时不仅仅能准确计算算现有库存情情况，避免生生产线停工待待料；还能统统筹预计到货货及生产领料料缴库的变化化，对未来库库存材料齐套套情况进行愿愿望预估。 110、【多种计计划模式】：提供多层次次的计划及平平衡系统，细细化生产计划划，构成完整整灵活的闭环环ERP解决决方案：需求求规划实现对对零部件的计计划编制，替替代按照台套套规划的传统统，并提供计计划调整建议议，可以针对对订单编制物物料需求计划划。 11、【ROOP计划】当当可用库存降降至再订货点点时，按照批批量规则进行行订购，也称称为再订货点点法。一般对对低值易耗

41、品品等非生产型型物料设置再再订货点法，通通过ROP计计划，让库存存管理更加科科学合理 112、【灵活活的插单处理理】插单处理理：接订单时时，当有订单单配方、交期期、数量变化化可以随时修修正订单BOOM及订单内内容，并进行行插单模拟运运算，通过EERP系统运运算后反馈的的建议，并结结合实现状况况进行相应业业务调整；接接订单后变化化时，可以直直接修改生产产加工单中的的明细材料或或部件；在EERP系统中中，采用增加加下达计划频频次，缩短下下达计划周期期的方式降低低订单变化后后带来的风险险。 13、【实实用的简单生生产业务模式式】适用于生生产流程和产产品结构简单单的生产型企企业。 由由销售订单直直接生

42、成生产产订单，再根根据生产订单单分析材料缺缺料情况，并并下达采购计计划，让采购购计划科学合合理 按按生产订单驱驱动材料出库库、产成品入入库，控制仓仓库收发料混混乱的情况，让让生产管理更更加是了清晰晰 应应用逻辑简洁洁，上线速度度及见效速度度快 114、【功能强强大的MRPP计划生产模模式】根据销销售订单和预预测单，按照照MRP平衡衡公式进行运运算，确定企企业的生产计计划和采购计计划解决企业业生产什么、生生产数量、开开工时间、完完成时间；外外购什么、外外购数量、订订货时间、到到货时间 让让采购计划、生生产计划、委委外计划的下下达科学合理理，做到不多多、不少、不不早、不晚 支支持MRP、SSRP、

43、BRRP三种运算算模式 115、【全面的的委外管理流流程】支持销销售订单和生生产计划产生生委外订单 管管理从委外订订单到委外领领料、委外加加工入库、结结算工费及耗耗料、付款及及发票全线业业务 支支持废料处理理16、【简易实实用的车间管管理功能】通过车间管管理系统的应应用，能够让让企业随时了了解生产进度度，及时作出出适应性调整整，如根据销销售订单的变变化，生产能能力的变化等等，让企业生生产能力最大大化，保障销销售订单的交交期。17、【动态库库存】帮助企业制制作准确的采采购计划，解解决断料造成成的销售订单单交期延误和和多于物料积积压造成的经经营资金的占占用，提高客客户信誉度和和营运资金的的使用效率

44、。 118、【完整的的财务业务一一体化管理】：业务财务一一体化，所有有的报表均来来自于实际的的业务数据，解解决了企业各各部门数据分分散、信息不不集成的问题题。业务数据据自动反映到到财务，并可可根据财务数数据追溯查询询业务单据。通通过企业物流流、资金流、信信息流三流合合一的内控手手段，解决赊赊销风险及内内部投机问题题。各个部门门的分别记账账在系统中由由一本公共帐帐所代替，业业务的任何变变化，在公共共帐中均得以以体现。建立立企业信息化化，统一企业业基础信息，数数据集中存储储、数据共享享，实行数字字化管理，统统一企业的管管理口径； 通通过建立内部部供应链系统统，仓库、生生产、采购、计计划、财务等等职

45、能部门信信息集成、信信息共享，各各部门业务单单据一次录入入，其他部门门共享使用，减减少不必要的的重复劳动，提提高信息质量量和工作效率率。19、【权限管管理、审核制制度】T6的权限管管理分三个级级别：功能权权限、数据权权限、金额权权限。企业可可以根据数据据安全、业务务划分等要求求，做到某人人可以制作、查查看某些单据据，也可以做做到某人只能能查看某些单单据的上的某某些数据。如如：可以定义义操作员只能能编制某一凭凭证类型的财财务凭证；可可以定义操作作员只能编制制金额低于某某一数额的凭凭证。帮助企企业简化权限限管理复杂程程度，可以灵灵活的进行委委托授权；严严格财务、业业务内控制度度，把不相容容的岗位职责责分开；降低低业务风险。20、【支持条条形码管理】条形码管理可以方便用户的物流、仓储操作，减少劳动强度、降低错误率、提高工作效率。可以进行采集器设置，利用条形码，可以批量生单。21、【经理综综合查询】简单易用，方方便管理，提提高效率，使使管理层不仅仅能非常直观观的了解企业业经营状况的的全貌,也可可以对业务数数据进行层层层深入的分析析。22、【企业门门户-流程导导航】设置成符合合用户操作习习惯，容易学学习；直观体体现，贴近业业务；便于达达到客户直接接应用的界面面，对于企业