建设工程质量控制程序31285.docx

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1、建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。一、 设计阶段工程质质量控制程序序 项目负负责人接到工工程建设项目目后要尽快熟熟悉工程的情情况，及时获获取相关资料料并委托设计计单位设计或或督促房开、指指挥部、公建建单位业主委委托其燃气工工程项目予设设计单位设计计。要与设计计单位签订设设计协议，合合同中应明确确完成期限、价价格和质量的的具体要求以以及交付的份份数，突出设设计质量重要要性。 1、工工程部应积极极收集获取工工程建设相关关信息和资

2、料料，分析工程程建设的必要要性，及时委委托项目设计计，明确设计计内容、期限限、质量等要要求，签订设设计合同。2、工程部应督督促设计单位位按期、保质质地提交设计计图纸。3、工程部在收收到设计图纸纸后，应在55个工作日内内组织人员对对图纸进行必必要审查，发发现问题及时时向设计单位位反馈，并督督促修改。二、建设准备阶阶段工程质量量控制程序1、工程基本具具备开工条件件的情况下，工工程部负责人人首先要根据据工程的具体体规模和施工工资质要求，采采用发包或招招投标方式方方式优选施工工单位，并签签定施工合同同，合同中应应明确工程的的工期、造价价和质量要求求，并应签定定文明、安全全施工协议书书作为附件。施施工合

3、同签定定后，一般工工程由工程部部内部监理，重重要的、限额额以上的工程程要根据国家家有关规定委委托具有相应应专业资质等等级的监理单单位进行全过过程全方位的的监理。压力力管道工程须须委托特检中中心监检。2、各类市政管管道、场站燃燃气工程和户户内庭院管道道工程，工程部应组组织施工图设设计会审。工工程部项目负负责人在拿到到施工图后须须在5个工作作日内做好施施工图的会审审或协助房开开做好会审工工作；对一些些规模大或难难度较大的工工程项目，在在施工单位确确定后，工程程部应组织设设计单位向安安装单位作施施工图的技术术交底工作。施施工图会审和和技术交底后后应签发会议议纪要。中小小型公建单位位燃气工程及及部分对

4、接工工程可应组织织施工图内部部会审。 3、项目安装单单位在签订施施工合同后，应应马上着手施施工前准备工工作，包括图图纸内部会审审和现场核对对、图纸的内内部交底、施施工组织设计计的编写、压压力管道工程程施工方案、准准备施工机具具等；材料为为甲供的工程程项目，施工工合同签订后后，工程部项项目负责人应应根据施工图图及会审纪要要填报设备材材料申购单，经经工程部负责责人审核，经经理室批准后后送交物资采采购部落实采采购工作。4、进场施工前前安装单位应应向工程部提提交开工报审审表及有针对对性的施工组组织设计报审审表等材料。工工程部在接到到安装单位的的开工申请后后，应立即组组织工程项目目负责人审查查施工组织设

5、设计报审表及及开工条件，如如不符合开工工条件，工程程部审查后应应立即书面指指示安装单位位如何补充和和完善，符合合要求后批准准开工。同时时工程部要组组织项目负责责人编制监理理方案。三、施工阶段工工程质量控制制程序1、进入工程分分部分项施工工时，工程部部项目负责人人应根据监理理方案、施工工组织设计及及施工验收规规范等对一般般环节施工的的过程进行巡巡视检查，对对关键工序、重重要质量控制制点和隐蔽工工程实行旁站站监督，发现现质量、安全全问题或违章章作业等及时时发给安装单单位整改通知知书或必要时时同时开具罚罚款通知单并并备案，发现现严重的质量量、安全等问问题时可下达达停工令直至取取消工程承包包资格。2、

6、停工令下达达以后，工程程部应督促安安装单位立即即进行整改，并并对整改的全全过程实行监监督，整改完完毕后安装单单位应书面报报告工程部要要求验收、复复工，工程部部在验收合格格后签发复工工令，复工令令须备案。3、安装单位在在完成每一项项隐蔽工程、关关键工序及重重要质量控制制点（如管材材、管件的检检验；管沟、示示踪线和覆土土的检验；除除锈、防腐的的检验；吹扫扫、试压和气气密性的检验验等）。经自自检合格后，填填写工序质质量报验单报报工程部检验验。安装单位位必须在上述述每项工作开开始前24小小时通知工程程项目负责人人，在自检合合格后由项目目负责人检验验并现场签单单认可，不得得事后补签。凡凡因安装单位位原因

7、引起的的质量不合格格以及未经项项目负责人检检验而擅自掩掩蔽的工程一一律作返工处处理或剥离检检验，不计工工程量，并由由安装单位负负责赔偿责任任。工程部接接到报验单后后应一周内予予以复检，不不合格则书面面指示整改，合合格则在报验验单上签署合合格意见。4、工程部项目目负责人在施施工过程中应应重视对安装装单位的施工工作业准备状状态的控制，经经常性的检查查人员、机具具、作业环境境和安全设施施落实情况。5、施工过程中中工程部项目目负责人应对对所有的工程程变更进行监监控，安装单单位提出的技技术修改或设设计状态的变变更要求，应应填写工程程变更单报报工程部，项项目负责人根根据变更申请请，经与设计计部门研究后后，

8、共同签批批工程变更更单，并附附有设计单位位的设计变更更图（设计状状态改变、修修改）。建设设单位与设计计单位提出的的设计变更，也也应通过工程程部下达到安安装单位。四、竣工交接阶阶段工程质量量控制程序1、所有分部分分项工程施工工完毕后，安安装单位应立立即组织人员员进行内部竣竣工预验收，同同时整理好竣竣工文件资料料（含竣工图图电子文档光光盘）。以上上两项工作完完成后，应向向工程部提出出书面的竣工工验收申请。2、工程部项目目负责人在接接到安装单位位提交的竣工工验收申请后后，应对现场场进行全面检检查（必要时时可组织设计计、安装和工工程接收单位位联合进行检检查验收）发发现问题，书书面指示整改改；同时要对对

9、安装单位提提供的竣工资资料进行审核核，不符合要要求的书面要要求其补充和和调整。3、现场检查合合格和竣工资资料符合要求求后，工程部部应在3个工工作日内组织织竣工验收。竣竣工验收应严严格执行国家家规范和相关关程序，验收收后应签发竣竣工验收单（或或纪要），如如有不完善的的地方，须明明确完成整改改的时限。整整改完成后，安安装单位填写写整改工作作报验单报报工程部，工工程组织人员员复查。工程程部还需协助助房开组织的的专项验收。4、工程验收合合格后，工程程部应及时办办理工程移交交手续，相关关接收部门要要积极配合。建设准备阶段工工程质量控制制流程图优选施工单位签定安装合同（工程部）压力管道委托监检（工程部）图

10、纸会审（或审查）和技术交底（工程部）开工准备（安装单位）内部质检（工程部）设备材料采购（物资采购部）部）附有： 施工组织设计 材料检验情况 材料到位情况 分包单位（如有）资质材料 现场施工条件 压力管道施工备案提交开工报审表（安装单位）审查开工条件（工程部）刊物 否否 同意批准开工申请（工程部）进入分部、分项施工阶段 施工阶段工程质质量控制流程程图分部分项工程施工（安装单位）发现质量问题、违章作业等发文（工程部）巡视检查、旁站监督（工程部）工序完成后自检（安装单位）按要求整改（安装单位） 自检合格？自行整改（安装单位）否是填写工序质量报验单（安装单位）指示整改现场检查、抽样送检（工程部、特检中

11、心）检查合格？ 否否是签署工序质量报验单（工程部）本分部分项工程是否完成？ 否 是本工程是否完成？进入竣工验收阶段 否竣工验收、交接接阶段工程质质量控制流程程图工 程 施 工 完 毕竣工文件资料准备（安装单位）进行内部竣工预验（安装单位）指示整改补充再准备申请竣工验收（安装单位）审核竣工验收申请（工程部）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？否否是是签署竣工验收申请（工程部）组织竣工验收（工程部）要求整改有不合格项 合格整改复查申请工程交接（工程部）合格审查交接条件（管网部或客户部或供气部）要求整改不合格 合格格接收工程（管网部或客户部或供气部）工程竣工验收程程序为了加强本公司司工程建设质质

12、量控制，明明确燃气工程程竣工验收的的步骤和内容容，特制定本本程序。一、竣工验收条条件1、安装单位已已提交竣工验验收申请；2、工程已经项项目负责人验验收，并在竣竣工申请上签签署了合格意意见；3、有监检的工工程，工程监监检单位（特特检中心）已已出具监检证证书。二、时间的规定定工程部在接到竣竣工申请，审审查竣工验收收条件合格后后，3个工作作日内组织验验收。三、竣工验收参参加部门1、市政管：总总工办、工程程部、安全部部、管网部、安安装单位、设设计单位、市市特检中心、市市政园林局、市市质量技术监监督局、市公公用事业监管管中心等。2、场站工程：总工办、工工程部、安全全部、供气部部、安装单位位、设计单位位、

13、市特检中中心、市政园园林局、市质质量技术监督督局、市公用用事业监管中中心等。3、庭院、户内内工程：工程程部、管网部部、客户部、安安装单位、设设计单位。（其其中客户部对对户内工程进进行验收）4、商业供气工工程：工程部部、管网部、客客户部、安装装单位、设计计单位。工程部还要参加加由业主单位位组织的庭院院、户内燃气气工程的专项项验收。（参参加的单位有有：业主、物物业、设计、安安装、工程部部、特检中心心、区市政园园林局、区质质量技术监督督局、市公用用事业监管中中心等）。四、竣工验收程程序1、集中参与验验收人员，工工程部简单介介绍工程建设设情况，明确确工程验收程程序；2、施工单位介介绍整个工程程施工情况

14、；3、监检（监理理）单位介绍绍工程监检情情况及监检结结论；4、组织人员到到现场实地检检查工程施工工质量；5、再次集中参参与验收的人人员，各单位位、部门发表表意见；6、整理各部门门所提意见，明明确整改内容容、时间，形形成验收纪要要；7、安装单位根根据纪要进行行整改，完成成后填写整整改工作报验验单，由工工程部会同参参与验收部门门进行复检，合合格后签署意意见。工程交接条件及及程序为了加强本公司司工程建设管管理，明确燃燃气工程竣工工交接的条件件和步骤，特特制定本程序序。一、 工程交接条件工程部在向相关关部门移交工工程时，一般般应具备以下下条件：1. 工程已通过竣工工验收，并有有验收纪要；2. 竣工验收

15、纪要中中提出的问题题都须已整改改并通过复查查确认；3. 工程竣工资料完完整、齐全（公公建、商业供供气工程应有有用气设备资资料）；4. 竣工图纸相关数数据与现场实实际相符；5. 工程部已书面提提出工程交交接申请单；二、 工程交接程序1. 接收工程交接接申请单； 市政管管、庭院、户户内工程由管管网部接收场站工程由供气气部由接收商业供气工程由由客户部接收收2. 接收部门指定专专人针对工程程交接条件逐逐项进行核对对和审查，发发现缺项或不不符合交接条条件的，书面面指示工程部部补充或整改改；3. 工程部在接到补补充或整改的的书面通知后后，应立即根根据整改难度度限时组织落落实；4. 工程部在完成整整改后，重

16、新新提请相关部部门交接；5. 接收部门核对和和审查整改项项，符合要求求，签署工工程交接申请请单。三、特殊工程项项目的处理对一些不完全具具备上述条件件而急需要通通气的特殊的的工程，在不不影响安全的的前提下，由由移交双方的的分管副总在在工程交接接申请单签签署意见后，交交接双方可先先办理交接手手续，但应明明确须补充、完完善的内容和和时间要求。工程协调会制度度为了确保公司各各项在建工程程按计划、有有序实施，加加强工程建设设管理，促进进各相关单位位和部门的配配合与协作，特特进一步明确确工程协调会会制度。一、协调会形式式1. 工程计划划协调会； 2. 工工程质量、进进度协调会二、参加单位、部部门和人员1、

17、工程计划协协调会：会议议由工程部牵牵头组织召开开，参加会议议的有工程部部、管网部、总总工办、安全全部、物资采采购部、安装装单位、设计计单位等部门门的负责人，工工程部的分管管领导，必要要时应邀请其其他部门分管管副总或总经经理参加。2、工程质量、进进度协调会：会议由工程程部牵头组织织召开，由工工程部根据会会议的内容、部部门的相关性性以及工程质质量、进度问问题的严重程程度，提出会会议的时间、地地点、参加单单位、部门与与人员等。三、会议时间1、工程计划协协调会：定期期召开，时间间为每月的228日至300日期间；2、工程质量、进进度协调会：不定期召开开，在具体建建设中发现工工程的质量或或进度与计划划有较

18、大偏差差时召开。四、会议的内容容和程序1、工程计划协协调会：工程相关各单单位、部门在在每月28日日前拿出本月月小结和下月月工作计划，在在月小结中须须对本月计划划以及上次协协调会中提出出内容的未完完成情况作分分析说明，在在下月计划中中应明确下月月计划中须协协调的问题和和内容；会前前工程部应检检查上次计划划协调会提出出问题的落实实情况，提出出本次协调会会具体时间，并并通知相关单单位、部门和和人员。工程部讲解本本月工程计划划的完成情况况以及上次工工程计划协调调会提出问题题的落实情况况；讲解下月月工程建设计计划以及对相相关单位、部部门的具体要要求。各相关单位、部部门依次对本本月计划以及及上次协调会会中

19、提出内容容的未完成情情况作说明，讲讲解下月本部部门的工作重重点，并针对对本部门下月月的工作难点点提出须协调调的问题和内内容。会上应根据各各部门提出的的协调问题和和内容落实责责任单位、部部门，提出时时间要求，并并形成会议纪纪要。2、工程质量、进进度协调会：提出协调要求求或意向（工工程建设各相相关方均可提提出）；工程部根据具具体协调事项项组织相关部部门及责任人人召开协调会会；、明确改进措措施，落实责责任部门，形形成会议纪要要；五、组织落实和和监督工程建设相关各各单位、部门门的负责人应应根据协调会会纪要的内容容和要求，认认真组织部门门人员予以落落实，各单位位、部门负责责人应履行部部门监督职责责，各部

20、门分分管副总应履履行领导监督督职责。工程内部质量监监理工作程序序为了规范公司工工程部以及内内部监理人员员在工程建设设各阶段质量量监理工作的的内容、程序序，提高工程程建设内部质质量监理、工工程管理水平平，确保工程程建设的质量量和施工安全全，特制定本本程序。本程序分施工准准备阶段、施施工阶段、工工程竣工阶段段的监理程序序和内容三部部分。一、施工准备阶阶段监理程序序1、确定工程项项目监理负责责人接到工程建设项项目任务后，工工程部负责人人根据部门人人员工作分配配情况，任命命工程项目负负责人，明确确具体任务、工工作内容、要要求等事项。2、组织或参加加图纸会审和和技术交底（1）工程项目目负责人在组组织或参

21、加图图纸会审前要要熟悉施工设设计图纸；规规模、难度较较大工程（如如重要市政管管、站场工程程等），在参参加图纸会审审前工程部负负责人应先组组织内部图纸纸会审。（2）工程项目目负责人应认认真参加图纸纸会审、技术术交底，发表表自己的意见见。 3、工程设备、材材料的检验（1）检查物资资采购部或承承包单位提供供的设备、材材料的使用说说明书、产品品合格证、质质量保证书和和各项性能检检验报告等有有关资料。（2）对主要材材料、构配件件实物按要求求进行规格尺尺寸和外观性性能检查，必必要时进行全全面检测。（3）监督查核核安装单位对对投入工程的的阀门、钢塑塑过渡接头、凝凝水缸等进行行安装前的压压力试验。4、编写监理

22、方方案对市政燃气管道道工程和站场场工程，工程程项目负责人人应组织编写写工程监理方方案，经工程程部负责人审审批后实施。工工程监理方案案一般包括以以下内容：工程概况；监理依据和和监理目标；监理内容；质量控制（见见证）点设置置；隐蔽工程签签单项目；检验、试验验项目及合格格标准。5、审查开工条条件在接到安装单位位的开工申请请及附件材料料后，项目负负责人应组织织对开工条件件进行审查，开开工条件的审审查包括以下下内容：施工组织设设计方案的审审查；材料到位、检检验情况的审审查；施工机具准准备情况的检检查；分包单位（如如有）资质的的审查；现场施工条条件的审查；施工许可证证审查及消防防审核意见书书复查存档。上述

23、审核通过后后，项目负责责人在开工申申请表上签署署意见，并报报工程部负责责人审批。6、组织召开施施工前的第一一次监理例会会对规模、难度较较大工程（重重要市政管、站站场工程）在在开工前工程程部负责人应应组织建设、施施工单位的项项目负责人召召开监理例会会，例会主要要内容：明确工程各各方（部门）的的项目负责人人及其联络方方式；安装单位介介绍工程的施施工组织设计计（方案）；项目负责人人介绍工程的的监理方案；明确工程施施工的安全质质量要求；明确今后的的协调方式。二、施工阶段监监理程序1、作业准备状状态控制（1）检查机具具、材料到位位及人员的资资格情况；（2）检查作业业环境以及安安全设施是否否落实；（3）检

24、查施工工单位现场技技术、安全交交底情况；（4）检查进场场材料构配件件的质量；（5）检查进场场施工设备、机机具的性能及及状态。2、作业活动过过程控制（1）现场监督督质量控制点点和工程关键键部位、环节节的施工，作作好质量记录录；（2）监督检查查安装单位的的自检和专检检工作；（3）发现安全全、质量问题题或违章作业业要立即制止止，并书面签签发整改通通知书，必必要时发出罚罚款通知单并并限定时间予予以整改并对对整改结果进进行复核，到到期不予整改改的或存在重重大安全隐患患和重大质量量问题的要下下达停工令并并监控整改的的全过程；（4）对工程变变更、技术调调整，项目负负责人要组织织商洽，审批批工程变更更联系单并

25、并提出监理意意见，同时向向工程部负责责人报告，在在得到同意后后，由原设计计单位做出设设计修改；5项目负责责人应详细记记录好工程程监理日记。3、作业活动结结果控制根据监理方案，在在安装单位提提交关键工序序报验单后，项项目负责人应应按工序的质质量标准和质质量要求进行行检查验收，符符合要求签署署合格意见，允允许进入下一一道工序。不不符合质量要要求的，一般般作整改指示示，直到符合合规定要求，重重要的作处罚罚指示；严重重的作解除施施工合同指示示三、竣工阶段的的监理工作程程序1、现场复查和和竣工资料的的审核接到安装单位的的竣工验收申申请报告后，项项目负责人应应对工程进行行验收，一方面面对现场质量量进行检查

26、，另另一方面审查查竣工资料，提提出现场和竣竣工资料中存存在的问题，并并书面要求安安装单位整改改，督促安装装单位整改的的实施。2、签署并转报报竣工验收收申请报告工程验收合格后后，项目负责责人应在竣竣工验收申请请报告中签签署意见，并并将竣工验验收申请报告告转报工程程部负责人。3、监理工作总总（小）结工程规模大或施施工难度较大大的工程安装装完毕后，项项目负责人应应对工程的监监理情况进行行总结，监理理总结一般包包括以下内容容：工程概况；工程监理工工作的开展情情况；监理工作成成效；施工过程中中出现的问题题及其处理情情况；经验、教训训及建议。4、组织或参加加竣工验收项目监理负责人人应组织或参参加工程竣工工

27、验收，并对对工程的监理理情况进行阐阐述。5、监督整改、复复检针对竣工验收中中提出的整改改内容，项目目负责人应按按竣工验收纪纪要的要求，督督促安装单位位实施整改，整整改完毕后，项项目负责人应应会同相关单单位和部门进进行复检，复复检合格后在在整改报验验单上签署署意见。工程材料、设备备申购及申领领程序 为及时时、准确地准准备工程材料料、设备，更更好地为工程程建设服务，明明确各方的职职责，特制定定工程材料、设设备申购程序序如下：一、工程部项目目负责人审批批安装公司的的进场施工报报告后，应按按照设计图纸纸及施工周期期的要求，认认真填报甲供供材料申购单单。申购单中中应注明安装装单位及具体体的施工队并并申明

28、材料需需求的先后与与缓急程度。二、工程部负责责人对材料申申购单进行审审核并签署意意见。三、分管工程的的总工程师对对材料申购单单进行审批并并签署意见。重重大项目材料料或贵重设备备的申购应呈呈报总经理指指示批准。四、工程部应及及时把经审批批的材料申购购单交物资采采购部与安装装公司。五、物资采购部部应分轻重缓缓急落实采购购计划，及时时提供施工所所需的材料。六、安装单位每每次在领料时时应根据现场场情况填写领领料单并由项项目负责人签签署意见后报报物资采购部部门，物资采采购部要严格格按照申购单单且在此限额额内及时予以以发放。七、申购单限额额的领料，必必须附有诸如如工程变更单单等说明并经经上述申购单单的审批

29、程序序办理，否则则物资管理部部应拒绝发料料。八、安装单位对对所领的材料料要进行质量量和数量的检检查，并索取取相关的材料料与设备的监监检证书、质质量证明书，质质量保证书、材材质化验单、产产品合格证及及进口设备与与材料的中文文使用说明书书等。九、安装单位要要妥善保管好好材料物资，工工程完工后一一星期内将多多领的合格材材料、设备要要及时退还。十、领料申购单单一式三份，物物资采购部、工工程部、安装装单位各一份份。新旧管道对接程程序为保证新旧燃气气管道对接工工程的安全和和质量，并且且在尽可能短短的时间内完完成碰头工作作，减少停气气时间，特制制定以下碰头头程序：一、安装单位要要详细了解新新旧管网的情情况，

30、制定切切实可行的碰碰头对接方案案，并附有必必要的简图，预预计动工7天天前报工程部部审查。二、工程部项目目负责人认真真审核碰头方方案，报工程程部负责人审审核。若方案案不合要求则则退回安装公公司责令修改改。三、工程部负责责人审核碰头头方案后，报报安全部审核核安全措施（未未通气PE管管道碰头除外外）。四、安全部审定定方案后，由由项目负责人人送达管网部部，由管网部部制定停气、置置换方案，报报安全部备案案。五、工程对接具具体时间原则则上由工程部部项目负责人人和管网部协协商确定，一一般情况下从从管网部接到到审定的碰头头方案3日内内进行。重点点工程及紧急急工程由二个个部门的主管管副总协商确确定，特事特特办。

31、六、安装单位在在进场施工前前须办理相关关的动火证。七、涉及用气单单位停气的碰碰头，由客户户部于停气前前24小时通通知用户。若若需要补气的的由管网部负负责落实。八、安装单位根根据碰头方案案进行施工，工工程部、管网网部和安全部部等部门各司司其责进行现现场监督和配配合。九、各部门做好好管网碰头的的善后工作。竣工资料的审核核程序为了及时、准确确地审核竣工工工程资料，把把好工程竣工工资料审查关关，及时组织织工程竣工验验收，特制定定以下程序：一、工程在建时时，施工单位位要及时收集集有关资料，工工程部项目负负责人应督促促施工单位在在工程完工后后在一周内做做好竣工资料料，并按规定定的格式、数数量送工程部部审核

32、。二、工程竣工资资料的编制、审审核的依据：1、建设工程程文件档案整整理规范GGB/T50032820012、城镇燃气气室内工程施施工及验收规规范CJJJ9420033、城镇燃气气输配工程施施工及验收规规范CJJJ3320054、工程技术术档案归档管管理规定温温管燃字22006550号5、特检中心的的有关竣工资资料编制要求求。三、工程部项目目负责人要对对竣工资料，特特别是竣工图图认真核对；对其中不完完善和错误之之处限时责令令施工队修改改。四、工程部负责责人对项目负负责人已核对对的竣工资料料应进行审核核，不完善和和错误之处责责令施工队整整改。五、竣工资料经经工程部审查查合格后，三三天内由安装装单位

33、提交特特检中心。六、对急需验收收或通气的工工程，工程部部项目负责人人应督促特检检中心对竣工工资料尽快进进行审核。七、工程部项目目负责人应督督促安装单位位对特检中心心针对竣工资资料中提出问问题及时进行行补充和完善善，一般情况况下，竣工资资料送交特检检中心后100天内应取得得监检证书。工 程 结 算算 程 序为及时、准确的的完成工程结结算，有效控控制工程造价价，以利于资资金良性循环环，进一步搞搞好燃气工程程建设，特制制定以下工程程结算程序：一、工程竣工验验收后项目负负责人与施工工队共同核对对工程量填写写工程量确认认单并办理工工程结算书送送至造价员处处（确认时间间2天）二、造价员到物物资采购部领领取

34、该项目甲甲供材料清单单至财务部核核对（确认时时间3天）三、造价员到财财务科领取核核对后甲供材材料清单按照照相关造价政政策及公司文文件确定主材材价格、相应应定额及费率率计算最终造造价（确认时时间3天）四、工程部负责责人审核（确确认时间1天天）五、总工办审核核（确认时间间2天）六、财务部复核核结算书（确确认时间2天天）七、施工队开发发票办理结算算（竣工资料料应已由工程程部档案管理理员送交档案案室确认）（以以上均指有效效工作日）（注：结算资料料里应含发票票、竣工结算算审核流转卡卡、工程结算算书、工程量量确认单） 燃气工程建设处处罚办法为有效地控制燃燃气工程建设设的质量、进进度、成本，确确保施工安全全

35、，加强对工工程的资料和和合同的管理理，根据国家家有关规范和和公司相关制制度，特制定定燃气工程建建设处罚办法法。一、对安装单位位违规的处罚罚安装单位违规情情况视情节严严重分为三类类，即一般、较较严重、严重重（具体见附附表）。工程程以具体项目目为单位，凡凡施工单位违违反其中某条条款则由项目目负责人据处处罚明细表的的金额范围酌酌情予以扣款款，并发书面面通知给安装装单位，安装装单位若有异异议，则务必必在24小时时内向工程部部负责人申诉诉，否则视同同处罚生效，安安装单位必须须在接到通知知的3天内持持通知书到公公司财务部缴缴纳罚款。否否则将加倍处处罚并视情况况可以取消与与安装单位签签订的合同。1、首次违反

36、一一般违规条款款按次酌情扣扣罚，首次严严重违规和重重复违反同类类条款则按上上限处罚。并并以等比级数数额度类推，第第三次起可考考虑取消工程程合同。2、以上违规条条款所造成的的一切损失都都由安装公司司承担。二、对工程部项项目负责人的的的处罚对工程部项目负负责人实行扣扣分制，以每每月为单位，凡凡每个条款违违反一次按表表中分值酌情情扣取，若有有重复犯错，则则取上限处罚罚。每月累计计扣分数作为为当月项目负负责人的考核核依据。1、工程质量违违反条款处罚罚规定序号违规条款处罚额度1电焊条没有施置置在保温筒中中10-1002管材管件保护措措施不当10-1003下管前管沟未清清理，有硬石石等杂物10-1004用

37、铁榔头等硬物物敲打电熔套套筒10-1005套管两端封接材材料不合要求求10-1006用PE管代替套套管使用10-1007路面恢复砼无配配合比资料10-1008开挖管沟，不测测标高20-2009对已施工管道无无防护措施20-20010油漆任意添加溶溶剂20-20011管沟下管时，没没有排尽积水水20-20012隐蔽工程没有提提前24小时时通知项目负负责人20-20013现场没有带签单单表20-20014示踪线、警示带带敷设不合要要求20-20015施工现场无负责责人20-20016夜间施工照明不不良20-20017未进行材料的检检查就当合格格材料20-20018施工组织方案无无针对性20-200

38、19下管后补挖工作作坑20-20020覆土质量不合要要求20-20021没有做好自检工工作20-20022自购的材料质量量不合格30-30023防腐作业不合要要求30-30024内外胶带混淆使使用30-30025没有按规定做坡坡口30-30026焊接结束后没有有按要求自然然冷却30-30027钢管弯曲不圆度度不合要求30-30028施工前无交底，盲盲目施工30-30029钢管除锈不彻底底、有锈迹、未未擦净30-30030下管时损坏防腐腐胶带30-30031明知图纸有误，将将错就错30-30032不配合项目负责责人检查30-30033任意压缩工序间间隔，对工程程质量产生影影响30-30034现场

39、不具施工条条件而强行施施工50-50035施工机具没有处处于完好状态态50-50036无证焊工上岗操操作50-50037不按图施工50-50038野蛮施工造成投投诉经查实50-50039对分包单位缺乏乏管理50-50040隐蔽工程没有通通知项负责人人，擅自掩蔽蔽10002、工程进度违违反条款处罚罚规定序号违规条款处罚额度1收到施工委托书书和图纸后三三天内未提供供预算书-2收到甲方盖章的的合同后三天天内无故不寄寄回已盖章合合同3进场开工后才提提供开工报告告4未提供开工报告告5工程情况变化未未按甲方的要要求调整进度度计划6没有完成甲方组组织的月进度度计划协调会会的要求进度度7没有及时收集工工程资料

40、造成成竣工资料缺缺失8需甲方配合时没没有按约定的的时间抵达施施工现场3009未按合同规定时时间内进场施施工30010未提供工程进度度计划30011工程进度计划不不合理而不改改进30012工程竣工验收后后未在7天内内出具决算书书50013重点工程未按应应急程序及时时进场50014佯装进场施工而而未有实质性性工程进展50015完工后没有在七七天内出具完完整的竣工资资料50016由甲方审核的竣竣工资料未在在7个工作日日内收到特检检中心的合格格通知10003、工程成本违违反条款处罚罚规定序号违规条款处罚额度1未按实际情况填填报申购单的的20-2002未及时退回多余余的材料20-2003挪用甲方材料30

41、-3004可以热熔对接的的擅自改为电电熔焊接的30-3005预决算超过审核核价的15%30-3006谎报工程量的10007浪费甲方材料经经查实10008偷工减料，以次次充好的10004、工程安全违违反条款处罚罚规定序号违规条款处罚额度1施工现场不戴安安全帽10-1002个人防护措施不不到位10-1003超深开挖、无防防护措施20-2004夜间施工无警示示灯20-2005工程开工前未对对工人进行安安全教育20-2006无安全栏、警示示标志30-3007吊装作业无吊装装方案30-3008特种作业人员违违章操作或指指挥30-3009用电设施不合要要求、有安全全隐患30-30010动火作业不办动动火证

42、50011特种作业人员无无证上岗100012高空作业不系安安全带1000对工程部项目负负责人的处罚罚序号违规项目扣分未对施工方案认认真审核0.2-2未认真参加图纸纸会审0.2-2对施工队违规行行为该发现而而没有发现0.2-2无故未按约定时时间到施工现现场0.2-2所负责的工程进进度跟不上0.2-2工作不积极主动动0.2-2不遵守劳动纪律律0.2-2未认真审查竣工工资料造成竣竣工资料被锅锅检所退回0.2-2未及时进行设计计或施工委托托0.2-20没有随身携带整整改通知书0.2-21没有认真学习，工工程部组织的的考试不及格格0.2-212没有做好现场记记录0.2-213竣工验收工程未未通过0.5-514施工现场安全监监督不力0.5-515项目开发不及时时造成工程延延误0.5-516没有自备交通工工具，对工作作造成影响0.5-517个人没有做好防防护工作0.5-518材料申购单未认认真审核造成成差错0.5-519对施工队违规行行为发现而不不处罚0.5-520对施工质量放低低要求0.5-521对工程量核对不不认真，出现现较大偏差1-522对施工队违规行行为发现而不不制止1-523隐蔽工程无故不不到场5-1024不服从工作安排排5-1025未到现场检查与与施工队串通通一气1027