某某投资开发公司人事管理规章制度11719.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京某投资开发公司管理规章制度第一章总则第一条宗宗旨本公司，即即北京博博拓投资资开发公公司(以下简简称为“公司”)，是由由中国华华能集团团公司等等九家国国内公司司作为股股东联合合投资注注册成立立的一家家现代企企业，主主要从事事以BOOT方式式建设基基础设施施的策划划、咨询询服务、组组织运筹筹、投融融资及项项目实施施和项目目管理，并并致力于于一般性性项目的的投融资资、开发发、经营营和管理理。公司司管理机机构遵照照股东签签订的联联营合同同所确定定的经营营方针，按

2、按照我国国公司司法和和有限责责任公司司的国际际惯例，并并根据市市场的实实际需要要实行管管理。为使公司经经营管理理工作做做到系统统化、制制度化、规规范化，特特制订本本规章制制度。公公司管理理机构应应在本规规章制度度的基础础上，创创造必要要的物质质条件和和适用的的具体办办法，激激励全体体职工的的奋斗精精神，提提高个人人工作效效率，促促进健全全的人事事管理，创创造经济济效益，从从而通过过开发公公司业务务，实现现公司发发展战略略目标，并并达到保保障投资资者与职职工共同同利益之之目的。第二条依依据本规章制度度以公公司法及及有关法法律、政政策、法法规为基基础，根根据公司司章程等等有关法法律文件件，参照照国

3、际工工商管理理惯例和和国内国国有企业业、三资资企业管管理办法法，并结结合本公公司实际际条件制制订。第三条制制订、实实施、完完善公司管理机机构为本本管理规规章制度度的制订订者和实实施者。本本公司是是为适应应市场经经济及我我国基础础设施发发展的需需要而组组建的公公司，并并逐渐发发展成为为一个跨跨行业、跨跨国度的的实业型型现代化化集团公公司。各各项管理理制度的的制订，均均应考虑虑到本公公司的特特点和实实际状况况。管理制度应应为公司司经营工工作服务务，适应应经营工工作的需需要，同同时又反反过来促促进经营营工作的的顺利开开展。管管理机构构应在经经营管理理的实践践中，不不断探索索、修改改、补充充、完善善各

4、项管管理制度度，努力力创造出出我国BBOT行行业第一一家专业业公司与与其它公公司既有有共性又又有特性性的科学学管理模模式，以以便卓有有成效地地执行公公司联营营章程中中所确定定的经营营方针。第四条适适用范围围本管理规章章制度适适用于公公司所有有职工，包包括公司司派往分分公司、子子公司去去从事经经营管理理工作的的人员。公公司如有有兼职人人员，可可在本文文件的基基础上对对兼职人人员另行行制订管管理办法法。公司应根据据本文件件所阐明明的原则则精神，给给职工提提供一切切必要的的工作条条件和各各种待遇遇。职工工应遵守守本文件件所阐述述的责任任、权利利和义务务，尽心心尽力地地工作。所有职工均均应认真真阅读公

5、公司管理理规章制制度、附附件以及及对其所所作的修修订。管管理人员员应保证证职工随随时都能能方便地地查阅本本文件。第五条部部门工作作制度部门负责人人应在本本文件的的基础上上，制订订相应的的部门工工作制度度和补充充管理办办法，并并报总裁裁批准后后实施。重重要的部部门工作作制度和和跨部门门的补充充管理办办法，可可以附件件形式列列入本文文件，作作为实施施公司管管理规章章制度的的具体办办法措施施。第六条单单项制度度、规定定公司某项具具体工作作或事务务，如文文秘、文文档、计计算机、车车辆管理理、职工工培训计计划等，应应由有关关部门根根据公司司状况和和工作性性质作出出具体规规定，经经公司总总裁审批批后实施施

6、。第二章公司司组织结结构第一条结结构设置置公司实行董董事会领领导下的的总裁负负责制。部部门实行行总裁领领导下的的部门总总经理负负责制。为了提高工工作效率率、强化化岗位职职能，除除了公司司一级设设置副总总裁岗位位之外，各各业务部部门、管管理部门门原则上上均不设设置副职职岗位。根据目前经经营情况况，公司司暂设七七个部门门，即发发展部、项项目部、金金融部、国国际合作作部、综综合部、财财务部、办办公室。随随着公司司经营规规模的扩扩大，可可根据实实际需要要由总裁裁增减调调整机构构。部门可根据据需要，在在报请总总裁批准准后，设设置必要要的分支支机构。一切机构的的建立均均应以合合理、精精简、高高效为原原则。

7、第二条部部门职责责范围各部门均须须在公司司总裁(含分工工主管副副总裁，下下文同)的统一一领导和和指挥下下积极主主动、独独立负责责、紧密密配合、统统一协调调、高效效率地工工作、一、发展部部发展部是对对公司发发展进行行策划的的经营部部门，应应由懂得得经济学学、市场场学、投投资学、管管理学并并有一定定实践经经验的人人员组成成，主要要担负公公司计划划、发展展、运筹筹、开发发项目的的预可研研等重要要工作。其其主要职职责范围围如下：、探索、规规划、修修改、补补充、完完善公司司长期发发展战略略。、制订公公司短期期发展计计划和年年度经营营计划。、从事BBOT和和非BOOT项目目宏观市市场调研研，为公公司决策策

8、提供可可靠依据据和选择择方案，策策划BOOT项目目及一般般性投资资与经营营项目。、从事政政府和有有关机构构、企业业的公关关工作，为为所策划划项目选选择具体体政府部部门和合合作伙伴伴。、在项目目部、金金融部的的配合下下制订项项目的预预可研或或初步可可行性研研究报告告。、在完成成前期策策划及准准备工作作后向项项目部移移交具体体投资或或经营项项目，以以供项目目实施。、与综合合部等业业务部门门一起，负负责考察察、指导导具体项项目的实实施情况况。、与金融融部、综综合部等等部门一一起，对对公司整整体经济济效益进进行评估估并提出出改进方方案。二、项目部部项目部是实实施具体体经营项项目的业业务部门门，应由由懂

9、得相相关技术术专业、经经济学、投投资学并并有丰富富实践经经验的专专业人员员组成，主主要担负负公司BBOT及及非BOOT项目目具体论论证、实实施等重重要工作作。其主主要职责责范围如如下：、负责公公司BOOT项目目的前期期包装和和组织工工作，包包括提供供项目所所需分析析材料、参参与投资资商资格格审议、制制作项目目可行性性研究报报告、招招标文件件、起草草投资协协议和特特许权合合同等法法律文件件、参与与投资商商谈判及及组建投投资联合合体等。、在具体体的BOOT项目目中，根根据实际际需要，参参与项目目公司的的施工、运运营、维维护等工工作。、在总裁裁的具体体指导下下，对有有关政府府部门、合合作伙伴伴进行项

10、项目公共共关系工工作，寻寻求、确确定项目目承建单单位等合合作伙伴伴。、协助发发展部建建立BOOT项目目库以及及与项目目有关资资料的收收集整理理工作。、负责公公司BOOT技术术的对外外有偿咨咨询服务务工作。、承担公公司内部部、分公公司、子子公司BBOT专专业技术术的经验验交流和和培训工工作。、一般性性投资项项目即非非BOTT投资项项目的实实施工作作。、承担公公司与计计算机有有关的办办公自动动化培训训工作。三、金融部部金融部是对对公司业业务的开开拓与发发展提供供融资保保障的业业务部门门，应由由掌握金金融、投投资、财财务和经经济学理理论并有有一定实实践经验验的专业业人员组组成，主主要担负负公司经经营

11、项目目的论证证、预算算、融资资、评估估、核算算等重要要任务。其其主要职职责范围围如下：、负责对对公司发发展进行行金融战战略规划划。、参与BBOT与与非BOOT项目目的具体体策划、可可行性研研究、效效益分析析及项目目论证，制制订项目目融资及及投入产产出方案案的决策策活动。、对政府府部门、国国内外银银行或非非银行金金融机构构、投资资公司等等相关部部门进行行公共关关系活动动，为公公司从策策划和负负责组织织实施的的BOTT项目及及其它项项目筹措措资金。、与财务务部一起起对经公公司批准准的具体体项目工工程制订订资金安安排计划划，并对对实施项项目和再再建工程程进行资资金管理理和成本本监控。、对正在在进行的

12、的经营项项目进行行资金管管理和效效益评估估，解决决新出现现的问题题。、协助财财务部按按照协议议、合同同对分公公司、子子公司进进行资金金管理，掌掌握、控控制公司司资金的的合理利利用和流流动。、对国内内外金融融市场和和投资形形势进行行调研，为为公司决决策提供供参考依依据。四、国际合合作部国际合作部部是公司司进行国国际交流流与合作作的重要要支持性性部门，应应由懂得得国际经经济、政政治、文文化和公公关技巧巧并熟练练地掌握握最通用用的外国国语言的的专业人人员所组组成，主主要担负负如下重重要任务务：、向国外外政府部部门、金金融机构构、投资资公司等等宣传本本公司的的经营宗宗旨和经经营方式式，树立立良好的的公

13、司形形象，联联络现有有伙伴，寻寻求新的的伙伴，为为招商引引资搭桥桥铺路。、落实对对外联络络、接待待外宾、协协调各业业务部门门与外方方的关系系。、与外宾宾联系、安安排公司司与投资资商之间间的各种种谈判事事宜，负负责涉外外谈判的的日常翻翻译工作作。、组织出出国访问问事宜，包包括办理理护照、签签证等。、协调组组办有关关国际会会议等活活动。、配合各各业务部部门编制制对外协协议、合合同等重重要文本本，与有有关部门门一起敲敲定重要要对外文文件、为为公司领领导签署署涉外文文件准备备最后文文本。、负责公公司BOOT资料料及其它它重要资资料的翻翻译、文文字审核核。五、综合部部综合部是公公司经营营部门之之间、经经

14、营部门门与管理理部门之之间、公公司总部部与分支支机构之之间的协协调部门门，应由由懂得经经营学、管管理学、经经济学、法法学等理理论并有有一定实实践经验验的专业业人员所所组成，主主要担负负如下重重要任务务：、按照公公司发展展目标研研究设置置公司机机构，制制订、完完善公司司各项管管理制度度和运作作程序。、综合协协调经营营部门之之间、经经营部门门与管理理部门之之间、公公司总部部与分支支机构之之间的分分工合作作，收集集、编发发工作通通报、工工作简报报。、负责公公司的信信息、文文件、资资料管理理，编写写公司日日志，保保持公司司内部、公公司与分分支机构构之间的的交流渠渠道畅通通。、向公司司决策层层和各有有关

15、部门门提供法法律咨询询服务，对对外处理理公司法法律事务务，并配配合有关关部门从从事各种种法律文文件、重重要经营营文件的的编制、审审查、敲敲定工作作。、对在建建工程、分分公司、子子公司等等的经营营管理工工作进行行综合性性督查和和指导。、与财务务部等部部门一起起向董事事会或股股东会编编写公司司工作报报告、年年度报告告等重要要工作文文件。、负责制制订、落落实公司司培训计计划。、与国际际合作部部、总裁裁办公室室协调，负负责公司司的对外外宣传工工作和媒媒介广告告工作。六、财务部部财务部是公公司对财财产、资资金进行行监控管管理的部部门，应应由掌握握财务基基本理论论和实用用技能及及财务、税税收等法法规制度度

16、并具有有一定实实践经验验的专业业人员组组成，担担负如下下重要任任务：、根据会会计法和和其它有有关财金金、税收收法规及及公司内内部财务务管理暂暂行办法法，办理理会计事事务，进进行会计计核算，实实行会计计监督。、根据公公司经营营计划以以及上年年度实际际收入和和支出情情况，编编制公司司年度财财务收支支计划、项项目财务务收支计计划。、编制公公司年度度财务报报告，向向有关单单位发送送有关会会计报表表。、根据有有关合同同、协议议，对分分公司、控控股子公公司、参参股公司司及公司司自营项项目进行行财务监监督、结结算和审审计工作作。、建立健健全会计计基础工工作，制制订公司司财务管管理制度度。、配合公公司其它它部

17、门，编编制、起起草与财财务、税税务有关关的文件件并参加加相关工工作。、开展与与银行、税税务、会会计师事事务所及及其它有有关部门门的公关关工作。、根据具具体需要要和安排排，对具具体项目目实行财财务项目目管理。七、总裁办办公室总经理办公公室是公公司日常常行政事事务的管管理部门门，应由由具有良良好高等等教育背背景并有有行政管管理、人人事管理理、后勤勤工作、文文秘工作作实践经经验的人人员组成成，主要要担负如如下重要要任务：、在总裁裁领导下下处理公公司日常常行政事事务，保保证公司司领导层层与各部部门、公公司部门门之间、公公司与外外部的信信息交流流渠道畅畅通无阻阻。、组织与与协调各各种会议议、活动动，催办

18、办落实工工作，安安排公务务接待。、负责公公司安全全、保密密、文件件打印、后后勤、卫卫生、交交通、票票务、物物品管理理等项工工作。、负责公公司人事事管理工工作，制制订公司司用工制制度、薪薪资方案案、福利利待遇、考考勤办法法、奖惩惩措施等等。、协调各各部门的的管理工工作，协协助总经经理解决决部门之之间的意意见分歧歧和矛盾盾，监督督实施公公司各项项规章制制度。、负责公公司领导导层的文文秘工作作。、负责公公司与政政府管理理部门、行行业指导导部门及及公司注注册所在在地的开开发区有有关部门门之间的的关系。第三条分分工与合合作本文件只是是从原则则上规范范各部门门的主要要业务范范围，各各部门都都应明确确自己的

19、的职责，在在所分配配的业务务范围积积极主动动地工作作。同时时，各部部门还应应熟知整整个公司司的结构构框架以以及自己己部门在在公司中中的地位位和作用用，明了了相关部部门的职职责范围围，树立立全局观观念，遵遵循工作作程序，与与相关部部门积极极配合、主主动热情情、协调调一致地地工作，最最大限度度地发挥挥各自的的作用，促促使公司司整体得得以正常常、高效效率地运运作。第四条部部门关系系公司各部门门之间仅仅有并列列协作关关系，除除了经总总裁特别别授权外外不存在在隶属关关系。部部门之间间的关系系均由总总裁或经经其授权权者协调调解决。第五条岗岗位设置置公司各级管管理机构构均需根根据经营营管理的的具体需需要，按

20、按照因事事设职的的原则确确定具体体工作岗岗位，并并用文字字形式确确定工作作岗位职职责范围围。工作岗位职职责范围围由岗位位直接领领导人员员拟定，由由总裁审审定。第六条调调动与任任免总裁可根据据经营管管理工作作的需要要，对职职工在公公司不同同部门之之间进行行调动，并并在任何何岗位上上对其任任免。部门经理可可在本部部门之内内调动职职工工作作岗位。第七条分分公司、子子公司公司因业务务发展需需要建立立的控股股分公司司、子公公司，均均应在公公司总裁裁的统一一领导下下，按照照子公司司章程及及子公司司董事会会的决议议从事经经营管理理。第八条公公司组织织结构图图董事会 副 总 裁 总 裁 办总 公 室裁 财 务

21、 部 综 合 部合 国作部 际 金 融 部 项 目 部 发 展 部合资公司分分公司控控股子公公司第三章职工工守则第一条创创造健康康和谐的的公司文文化公司在对外外经营中中，以信信誉为根根本、服服务为宗宗旨、效效率为手手段、发发展为目目标。全全体职工工应克尽尽心尽力力，将公公司发展展成为国国内国际际第一流流的现代代化企业业，尤其其是国内内在BOOT行业业中最有有信誉、市市场占有有率最大大的公司司。公司的一切切经营工工作均“以人为为本”，尊重重、信任任每一名名职工，努努力做到到“人尽其其才”，同时时对职工工提出合合情合理理的严格格要求。全体职工均均应热爱爱公司，团团结合作作、积极极主动、热热爱本职职

22、、奋发发工作，在在工作中中发扬团团体精神神，互相相信任、互互相帮助助、齐心心协力、共共同提高高，营造造既宽松松又紧张张的健康康和谐的的公司文文化。第二条责责任、权权利、义义务公司对职工工首要的的并且是是最基本本的要求求是遵纪纪守法。每每个职工工都应遵遵守有关关法律以以及公司司规章制制度，聘聘任合同同中所规规定的责责任、权权利和义义务。职工应该为为人诚实实，忠于于公司、具具有高度度的责任任心和纪纪律性，服服从领导导，团结结同事，积积极主动动，勤奋奋工作，讲讲求效率率，发扬扬团结协协助精神神，从而而为公司司发展目目标、个个人价值值的实现现以及社社会发展展作出贡贡献。第三条基基本义务务职工有义务务维

23、护公公司名誉誉，避免免或制止止有损于于公司形形象的任任何言行行。职工有义务务保护公公司的财财产和设设施，防防止任何何由于故故意行为为，使用用不当或或玩忽职职守而造造成的公公司财产产的毁坏坏和损失失。职工有义务务为公司司的业务务发展出出谋献策策。职工未经授授权或许许可不得得以公司司名义从从事任何何活动，包包括洽谈谈、签约约、结算算、刊登登广告、发发布新闻闻、接受受采访等等。职工不得在在公司外外部兼任任与本公公司业务务进行竞竞争或有有利益冲冲突的任任何职务务。职工应重视视履行自自己的责责任，根根据作息息时间上上下班，上上班时间间不得扎扎堆聊天天，未经经上司的的许可不不得擅自自离开工工作场所所。职工

24、不得妨妨碍其他他职工履履行职责责，不得得破坏工工作气氛氛。职工应忠实实高效地地执行上上司的指指令、指指导及要要求。职工有义务务防窃、防防盗、防防止错误误使用器器具、防防止破坏坏、以及及执行有有关防火火和安全全的规定定。职工将财物物带进公公司或将将公司财财物带出出公司，应应按照公公司或有有关部门门规定的的程序办办理手续续。公司禁止在在工作时时间饮用用白酒，禁禁止酒后后开车、会会客、谈谈判、签签约。职工之间应应以诚以以礼相待待，在见见面时应应互致问问候，在在工作中中应互相相尊重、互互相理解解、互相相配合。职工对客人人、客户户应彬彬彬有礼，通通过自己己的微笑笑、礼仪仪、言谈谈、工作作维护公公司形象象

25、，为公公司争光光。第四条保保密义务务公司高度重重视保密密工作，要要求每一一位职工工信守公公司机密密，保管管好每一一份机密密和重要要业务资资料。公公司所有有机密文文件和业业务资料料，尤其其是公司司为了开开拓BOOT业务务所投资资收集、整整理、开开发、积积累、掌掌握、编编写的重重要资料料，是公公司资产产的一部部分，对对公司的的经营工工作至关关重要，任任何人不不得随意意散失或或向外界界泄露，并并按照要要求交由由综合部部统一归归档保存存。每一位职工工必须承承诺保密密义务，即即：在公公司工作作期间，甚甚至在解解聘或退退休之后后，保证证不泄露露自己由由于工作作关系而而获得、掌掌握的公公司秘密密情况，包包括

26、机密密和重要要业务资资料。第五条工工作时间间公司实行国国家统一一规定的的正常班班工时制制度，单单周休息息一天、双双周休息息两天，每每天上午午八点半半上班、下下午五点点下班，午午饭及午午休时间间为十一一点半至至一点。职工应严格格遵守公公司上下下班作息息制度。职职工由于于生病或或其它原原因迟到到、早退退，应提提前向直直接上司司提出要要求并征征得同意意。第六条缺缺勤请假假制度职工因事需需要缺勤勤时，应应以书面面形式向向直接上上司申请请缺勤，说说明需要要缺勤的的原因以以及天数数，在需需要缺勤勤至少一一天前呈呈交直接接上司批批准。需需要一次次性缺勤勤或者在在一个月月内累计计缺勤在在三天以以上者，则则应报

27、请请总裁批批准。职工由于生生病、事事故或自自然界所所发生的的情况等等原因不不能提前前递交申申请时，有有条件的的应首先先以电话话或委托托他人的的方式通通知直接接上司，并并在事后后补办书书面请假假手续。职职工由于于生病需需要缺勤勤在一天天以上者者，应提提供医院院出具的的证明。第七条考考勤公司考勤工工作由总总裁办公公室负责责协调，由由各部门门负责人人进行，每每月底将将考勤结结果交由由总裁办办公室审审核存档档。具体体考勤办办法由总总裁办公公室制订订。第八条休休假职工每月可可在当月月请病事事假各一一天，超超过此限限者应酌酌情扣除除一定数数量的薪薪资、奖奖金。职工为公司司工作满满一年(含试用用期)之后，享

28、享受一星星期(含旅行行交通时时间)带薪年年度休假假，以后后每满一一年增加加一天休休假，以以十五天天为上限限。年度度出勤率率在800%-990%者者，减年年度休假假两天。出出勤率在在80%以下者者，则不不享受年年度休假假。职工在准备备享用年年度休假假之前，应应提前至至少一个个星期向向直接上上司提出出申请并并得到批批准。管管理人员员的休假假应报请请总裁批批准。职工应根据据公司年年度经营营计划或或项目进进展状况况选择休休假时间间。在两两名或两两名以上上者同时时提出申申请休假假时，资资深者优优先。年年度休假假原则上上应一次次性享用用。公司除了因因职工休休假业务务会受到到影响外外，应鼓鼓励职工工在合适适

29、的时间间享用年年度休假假。公司在取得得一定经经营效益益之后，可可视条件件出资集集体安排排职工外外出度假假。对于于资深职职工、对对公司发发展作出出突出贡贡献的职职工，公公司也可可适当资资助家属属与其一一道外出出度假。具具体办法法在具体体条件成成熟时另另行制订订。第九条法法定假日日职工享受国国家规定定的法定定假日并并安当地地政府的的统一规规定执行行。如果公司经经营有特特殊要求求，公司司可调整整所有或或部分职职工的假假日。第十条其其它假日日职工的婚假假、丧假假、探亲亲(包括未未婚职工工一年一一度探望望父母、已已婚职工工四年一一度探望望父母、两两地分居居夫妇探探亲)等假日日参照国国家有关关规定执执行。

30、第十一条因公出出差职工因公务务需要去去外地或或国外出出差，应应按照公公司另文文规定的的程序，提提前提出出出差申申请，在在得到批批准出差差前应将将手头工工作做完完，在出出差期间间应及时时完成出出差任务务，并在在出差结结束后三三天之内内向直接接上司提提出出差差工作报报告。第十二条工作交交接当职工调离离、辞职职、解聘聘或在公公司内部部变动职职务时，应应把自己己保管的的所有公公款、文文件、财财物等公公司资产产交给公公司。此此外，职职工应把把与自己己职务有有关的所所有对外外关系资资料以及及未了事事宜完整整妥善地地移交给给直接上上司或接接替自己己工作的的人，并并同被移移交人一一起将交交接情况况报告给给公司

31、领领导。第四章人事事管理制制度第一条聘聘任制公司实行以以聘任合合同为基基础的聘聘任制。公公司聘用用职工时时，应由由总裁（或或其授权权代表）代代表公司司与职工工本人签签订聘任任合同。聘聘任合同同应按照照劳动动法的的规定载载明双方方权利和和义务、福福利待遇遇、聘用用期限以以及解聘聘条件等等条款。合合同文本本由总裁裁审订提提供。职职工在工工作之初初原则上上应有一一至六个个月的试试用期。某某些专业业岗位可可视具体体需要在在聘用合合同的基基础上颁颁发聘任任证书。第二条聘聘用原则则由于本公司司从事BBOT及及其它形形式的经经营管理理工作，属属于高度度智力型型的投资资开发公公司，需需要各种种专门人人才加盟盟

32、，逐渐渐建造一一个最佳佳、最合合理、最最优秀的的人才结结构，以以保证公公司各项项业务的的顺利开开展。公司聘用原原则为公公开招聘聘、公平平竞争、择择优录用用、人尽尽其才，给给所有申申请工作作的人提提供公正正平等的的就业机机会，从从合乎要要求的人人中选择择最合适适的人担担当具体体职务，给给每一名名职工提提供个人人发展的的机会。公公司重视视聘用对对象的学学历和工工作经历历，但着着重个人人实际才才干和工工作成绩绩。第三条招招聘程序序公司聘用职职工时，一一般应审审阅申请请材料、进进行文字字考查、面面试、健健康检查查。对某某些专业业人员可可酌情免免去文字字考查。公公司应要要求职工工出示学学业和专专业证件件

33、，并留留存这些些证件的的影印件件。公司在聘用用之前和和聘用期期间要求求职工所所提供的的个人情情况介绍绍必须属属实、完完全。在试用工作作期间，如如果职工工工作成成绩不佳佳或不能能胜任其其被安排排的工作作，公司司应解除除合同，且且不予补补偿。试用期间成成功地履履行职责责的职工工应被及及时定为为正式职职工。试试用期应应计入职职工在本本公司的的工龄。第四条职职工的分分类公司职工分分为两类类：管理理人员和和职员。“管理人员员”是指被被安排在在公司和和部门级级管理岗岗位的职职工。“职员”是是指除了了管理人人员以外外的所有有在册职职工。公司可聘用用外单位位人员在在本公司司兼职，此此类人员员均属于于兼职人人员

34、。公司所属分分公司、子子公司或或经营项项目凡有有雇用工工人之情情形的，职职工应分分为管理理人员、职职员和工工人三种种，具体体定义由由具体单单位根据据实际情情形规范范。第五条业业绩评定定公司应对职职工进行行定期或或不定期期工作业业绩评定定，作为为判断职职工工作作情况以以及支付付薪资、奖奖金、晋晋降和奖奖惩的参参考依据据。定期期评定工工作每年年年终进进行，由由总裁办办公室组组织落实实。评定定内容包包括工作作业绩、业业务能力力、组织织纪律性性等方面面。第六条岗岗位变动动公司在下列列情形下下可变动动职工的的岗位或或工作：职工由于晋晋升或降降职而被被调任新新职；由于改造或或撤消组组织机构构、或者者改变公

35、公司业务务发展方方向而有有必要变变动职工工工作；或者公司根据市市场环境境变化或或个人能能力而变变动职工工工作，以以期更好好地发挥挥职工的的能力。第七条培培训教育育公司重视职职工培训训工作，实实行职工工培训教教育项目目，鼓励励职工继继续学习习专业知知识，特特别是帮帮助职工工获取与与BOTT项目有有关的必必要知识识和技能能，促使使职工充充分发挥挥潜能，逐逐步完善善自己的的知识结结构，能能在工作作中脱颖颖而出。培培训教育育应以岗岗位在职职为主，有有条件时时可根据据需要安安排与其其BOTT项目知知识有关关的半脱脱产和全全脱产进进修学习习。培训训计划由由综合部部制订并并组织实实施。第八条日日常人事事管理

36、为了顺利实实行聘用用合任制制，公司司应该健健全人事事管理制制度。公公司的人人事管理理工作由由总裁办办公室负负责。第九条职职工档案案管理总裁办公室室负责协协调管理理职工档档案。凡凡职工档档案关系系可以调调入华能能公司人人才交流流中心的的，应按按该公司司的程序序和要求求存入该该中心。档档案关系系也可委委托其它它机构、单单位保存存。总裁裁办公室室应掌握握每个职职工档案案的存放放情况，并并在需要要时可随随时查档档。第十条录录用和解解聘经理人员的的录用和和解聘由由公司总总裁负责责。一般般职工的的录用由由部门总总经理把把握，由由总裁签签署聘任任合同。一一般职工工的辞退退和解聘聘，由部部门总经经理向公公司总

37、裁裁提出，由由总裁定定夺辞退退或解聘聘。第五章工作作报告制制度第一条逐逐级工作作报告制制度公司实行逐逐级工作作报告制制度，除除了个别别岗位外外，原则则上不搞搞跨级管管理和越越级报告告。每一岗位的的职工均均应对自自己的直直接领导导报告工工作并对对其负责责。管理理人员则则应对自自己的直直接下属属人员实实行管理理，并对对其工作作业绩担担负责任任。总裁在必要要时可直直接检查查、督促促、指导导公司任任何职工工的工作作，并要要求职工工提出专专项工作作报告。工作报告制制度分为为指示、请请示、报报告及批批示四部部分。第二条指指示指示是指担担任各级级领导职职务的管管理人员员对其直直接下属属人员提提出工作作计划、

38、工工作要求求、具体体任务以以及其它它需要该该下属完完成的工工作事项项。重要要工作指指示应以以书面形形式为主主。第三条请请示请示是指报报告人向向其上司司提出建建议、工工作方案案、请求求指导帮帮助以及及其它须须经上司司批准解解决的工工作事项项。重要要工作事事项应以以书面形形式为主主。第四条报报告工作报告分分为定期期与不定定期报告告两种。定期报告主主要是指指年度报报告与月月度报告告，均采采用书面面形式。年年度报告告在公历历年底提提出，月月度报告告在月底底提出。定定期报告告的内容容主要包包括对于于领导下下达指示示的执行行情况以以及上次次报告之之后已经经完成的的工作、工工作中存存在的问问题、解解决问题题

39、的方案案、下次次报告之之前的工工作计划划共四个个部分。对对于从事事经营的的业务部部门，在在经营项项目中，应应主要分分BOTT和BOTT项目两两大块来来综述。所有报告都都应反映映出报告告人对公公司业务务的实事事求是、积积极进取取和认真真探索精精神。报报告应简简明扼要要，一目目了然，切切忌繁琐琐冗长、滥滥用套话话和务虚虚词句。被报告人可可以要求求报告人人增加、解解释报告告内容，必必要时可可以书面面形式作作出评点点或批复复。被报报告人在在接到月月度报告告一周内内、年度度报告两两周内未未作表态态者，应应视为对对报告没没有异议议。定期期报告可可视具体体需要和和保密程程度由报报告人或或被报告告人让公公司有

40、关关负责人人和下属属传阅。不定期报告告在时间间上和形形式上均均随机而而定，既既可以由由报告人人主动提提出，也也可以由由被报告告人向报报告人指指定提出出。不定定期报告告还包括括各种会会议上所所作的报报告、发发言，其其内容和和形式由由会议召召集人决决定。第五条批批示批示是指被被报告人人对某项项需要批批示的工工作报告告所作的的反馈，包包括批准准、不批批准、部部分批准准等。批批示应以以明确、高高效为原原则。第六条会会议工作会议是是实行工工作报告告制度的的一种特特有形式式。日常常工作会会议主要要分为管管理会议议(如经理理办公会会议、每每周办公公例会等等)、经营营会议(如某项项BOTT项目会会议、投投资项

41、目目会议、准准备某项项谈判工工作的碰碰头会等等)以及专专题会议议(如专门门讨论项项目融资资问题)三种。所有会议均均应坚持持少量、简简短、高高效原则则。会议议主持人人在召集集会议之之前应向向被通知知出席会会议的人人员说明明议题、需需要解决决的问题题、会议议需要举举行多长长时间以以及是否否要求发发言等，并并作好准准备工作作。任何何会议只只应要求求有关人人员出席席。第七条归归档保密密各种指示、请请示、报报告、批批示以及及会议记记录均应应由被报报告人本本人交由由综合部部负责归归档保存存。重要要会议的的记录由由综合部部负责，涉涉外谈判判会议由由国际合合作部负负责。凡需要保密密的文字字资料应应在文封封右上

42、角角标明“保密”字样并并严加保保密。第八条授授权与代代理管理人员因因事因病病缺席或或者度假假时，应应在经直直接上司司同意后后授权或或者委任任有资格格的同事事代理其其工作，并并通报有有关人员员，以保保证经营营管理工工作的连连续性。代代理期限限超过一一周的任任何管理理岗位需需报请总总裁批准准。第六章财务务管理制制度为了加强财财务管理理，管好好用活资资金，提提高经济济效益，保保证公司司资产的的安全、完完整和增增值，现现依据国国家有关关财务会会计制度度和公司司章程，制制定本办办法。一、会计人人员必须须严格遵遵守会计计法的规规定公司会计人人员要按按照会计计法的有有关规定定和财务务制度办办理会计计事务，进

43、进行会计计核算，实实行会计计监督，保保证做到到：会计资料合合法、真真实、准准确、完完整；会计凭证、会会计帐簿簿、会计计报表和和其他会会计资料料必须符符合国家家统一的的会计制制度的规规定。不得伪造、变变造会计计凭证、会会计帐簿簿，报送送虚假的的会计报报表；会计凭证、会会计帐簿簿、会计计报表和和其他会会计资料料，按照照国家有有关规定定建立档档案，妥妥善保管管；对不真实、不不合法的的原始凭凭证，不不予受理理；对记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证，予予以退回回，要求求更正、补补充；对违法的收收支不予予办理，并并及时进进行制止止和纠正正，制止止和纠正正无效的的，向公公司领导导提出书书面意见见，要求求处

44、理；如不予予制止和和纠正，又又不向公公司领导导提出书书面意见见的，要要承担相相关责任任；出纳人员不不得兼管管稽核、会会计档案案保管和和收入、费费用、债债权债务务帐目的的登记工工作；会计人员调调动工作作或离职职，必须须与接管管人员办办清交接接手续。二、财务计计划管理理公司财务实实行计划划管理。公司的一切切收入和和支出全全部纳入入公司财财务计划划。公司计划财财务部，要要根据公公司发展展规划以以及上年年度实际际收入和和支出情情况，编编制公司司年度财财务收支支计划、资资金筹集集和使用用计划、项项目财务务收支计计划，为为公司制制定良好好的短期期和长期期财务策策略，并并按季度度或不定定期地对对公司计计划执

45、行行情况进进行分析析、编写写分析报报告。公司所属分分公司、子子公司，要要按公司司要求编编制年度度财务收收支计划划上报公公司，并并按季度度上报公公司计划划执行情情况。三、流动资资产管理理1.公司的的货币资资金要严严格按计计划使用用。董事、经理理及其他他任何人人员不得得挪用公公司资金金或者将将公司资资金借贷贷给他人人；董事、经理理不得将将公司资资产以其其个人名名义或者者以其他他个人名名义开立立帐户存存储；董事、经理理不得以以公司资资产为本本公司的的股东或或其他个个人债务务提供担担保。2.严格低低值易耗耗品管理理。公司购置的的设备、家家具、器器具等单单价在220000元以下下，使用用年限在在一年以以

46、内的各各种物品品为低值值易耗品品。低值易耗品品实行先先入库、后后领用制制度，采采取一次次性摊销销办法，领领用时一一次摊销销。低值易耗品品的入库库、领用用，要及及时登记记低值易易耗品登登记簿。低值易耗品品每半年年盘点一一次，做做到帐实实相符。3.严格执执行现金金管理规规定，加加强现金金的收支支管理。库存现金不不得超过过银行核核定的限限额；不得以白条条子顶替替库存现现金；不准公司职职员因私私事借用用公款；不准与其他他单位之之间互相相借用现现金；不准假造用用途套取取现金；不准以任何何名义坐坐支现金金；不准以转帐帐支票套套取现金金；不准将单位位收入的的现金以以个人名名义存入入银行；不准保留外外帐公款款，设立立“小金库库”；不准出借或或有偿出出借公司司银行帐帐号代其其他单位位或个人人存取现现金。现金的收支支要日清清月结。4.加强有有价证券券管理。公司的有价价证券，由由专人负负责保管管，要及及时登记记、收付付手续齐齐备、妥妥善保管管。5.严格支支票的使使用和管管理。现金支票及及转帐支支票均由由会计人人员负责责保管和和签发；支票的签发发，必须须随签发发随盖章章，不得得事先盖盖章备用用；支票由出纳纳员填写写，会计计主管签签发，并并及时登登记支票票登记簿簿；300元以以上的支支出，应应当使用用支票。借用支票时时，经手手人必须须填写支支票领用用单，注注明支款款用途、预预计金额