铝合金门窗阳台栏杆工程施工组织设计方案ehza.docx

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1、保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆及外墙铝板工程 施工组织设计保利白云云新城东东区T55-T88栋铝合合金门 窗、阳阳台栏杆杆工程施 工 组 织织 方 案20133年5月15日广州行盛盛玻璃幕幕墙工程程有限公公司 79目 录第一章 前言1.1 编制依依据1.1.1 国国家和行行业颁布布的有关关现行设设计和施施工规范范及标准准1.1.2 我我公司企企业标准准、质量量手册及及程序文文件等相相关文件件1.1.3 我我司现有有施工力力量和技技术装备备1.1.4 我我司在其其他类似似工程施施工中的的经验总总结1.2 编制原原则1、认真真贯彻国国家工程程建设的的法律、法法规、规规程、方方针和

2、政政策。2、严格格执行工工程建设设程序，坚坚持合理理的施工工程序、施施工顺序序和施工工工艺。3、坚持持又好、又又快的原原则，执执行先进进的工程程管理理理念，组组织有节节奏、均均衡和连连续的流流水施工工。4、优先先选用先先进的施施工技术术、科学学的施工工方案、合合理的实实施规划划，有效效控制工工程的安安全、质质量、进进度、成成本。5、提高高施工机机械化、自自动化程程度、改改善劳动动条件，提提高生产产施工效效率。6、坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针和“企业负负责、行行业管理理、国家家监察、群群众监督督”的安全全生产管管理体制制，完善善安全文文明施工工和生态态环境保保护措施施，杜绝绝重大安

3、安全事故故，控制制施工的的噪声、粉粉尘及垃垃圾污染染。7、坚持持“四节一一保”的绿色色施工原原则，科科学规划划施工平平面，尽尽可能利利用永久久性和组组装式施施工设施施，减少少施工占占地；利利用节能能设施，减减少能源源损耗，做做好雨水水收集和和水资源源的循环环利用；优化现现场物资资存放，减减少库存存和物资资损耗。第二章 工程概概况项目名称称：保利利白云新新城东区区T5-T8栋栋铝合金金门窗、阳阳台栏杆杆工程工程地点点：广州州白云区区原白云云机场内内建设单位位：工程内容容：包括括铝合金金门窗、空空调百叶叶、飘窗窗护栏、商商铺门窗窗、阳台台栏杆、雨雨篷、飘飘窗护栏栏、幕墙墙等铝合合金工程程。第三章

4、施工概概况3.1施施工前期期准备要要点（1）前前期准备备步骤: 施工组组织计划划 专业设设计 初步材材料订购购 现场场场地准备备 施工工地配套套准备 技术交交底 进场前前技术培培训 现场反反馈最终终施工图图及材料料定货 （2）前前期准备备程序: 根据工程程合同及及招投标标文件,以技术术设计，材材料管理理为先导导，争取取在正式式进场施施工前解解决技术术及材料料问题，以以保证施施工的顺顺利进行行。（3） 前期准准备要点点1) 施工组织织计划：根据工工程合同同及本工工程实际际，修订订施工组组织设计计方案，明明确施工工组织计计划，作作为整个个工程的的指导性性文件。2) 专业设计计：公司司针对工工程实际

5、际情况，进进行专业业设计，设设计的基基本原则则是便于于安装，经经济合理理，综合合性能满满足要求求，作为为施工的的技术指指导文件件。3) 初步材料料订购:依据专专业设计计人员提提供的初初步订单单，联系系相关供供货商，以以便其准准备原料料，安排排工期，以以便及时时保证工工地的材材料供应应。4) 现场场地地准备：甲方及及现场总总包协商商确定现现场材料料及半成成品储放放场地、现现场办公公室、临临时宿舍舍、运输输通道等等。如现现场无法法提供临临建设施施，我方方需在施施工场地地外围建建设临建建设施。5) 施工地配配套准备备：寻找找符合要要求的合合格的高高档五金金配件及及工具的的供应商商，租借借运输及及吊装

6、设设备的服服务商，以以便工程程急需时时能保证证工程需需要。6) 技术交底底：技术术人员向向项目经经理及施施工队，进进行技术术交底，明明确施工工的重点点难点。 7) 进场前技技术培训训：项目目经理及及施工队队长招集集施工管管理员及及工人，进进行针对对本工程程的技术术培训，将将技术贯贯彻到每每个人。 8) 现场反馈馈最终施施工图及及材料定定货：项项目经理理将施工工队现场场勘测放放线结果果反馈给给设计人人员，设设计人员员最终确确定设计计方案图图，并发发出材料料定货单单，又材材料员落落实供货货。 3.2施施工平面面管理3.2.1 管管理原则则（1） 平面管理理总原则则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶

7、段的布布置，以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施，在工工程实施施前，制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。（2） 平面管理理计划的的确定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、安安装网络络计划；以确保保工程进进度、充充分均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出合合乎实

8、际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，实行行动态调调控管理理。（3） 平面管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施及调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，充充分协调调，研究究后，发发布计划划调整书书。3.2.2 管管理办法法施工平面面管理由由项目经经理总负负责，由由项目工工长、材材料部门门、机械械 管理部部门、后后勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。施工现场场按照CCI标准准设置“六牌一一图”。即质质量方针针、工程程概况、施施工

9、进度度计划、文文明施工工分片包包干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。按照总体体规划要要求作好好平面布布置，主主要包括括：现场场办公临临建布置置、现场场食堂、宿宿舍及厕厕所等布布置、材材料堆放放场地布布置。施施工现场场要加强强场容管管理，做做到整齐齐、干净净、节约约、安全全，力求求均衡生生产。（1） 办公区现场临时时办公室室、会议议室大门门整洁醒醒目，形形象设计计有特色色，“六牌一一图”齐全完完整，办办公区公公共清洁洁派专人人打扫，各各办公室室设轮流流清洁值值班表，并并定期检检查。（2） 生活区宿舍管理理必须达达到以下下要求：1) 宿舍管理理以统一一化管理理为主

10、，制制定详尽尽的宿宿舍管理理条例，要要求每间间宿舍排排出值勤勤表，每每天打扫扫卫生，以以保证宿宿舍的清清洁。宿宿舍内不不允许私私拉私接接电线及及各种电电器。2) 职工宿舍舍牢固、安安全，符符合标准准。室内内保持清清洁，并并设置生生活柜，卧卧具、用用具摆放放整齐，换换洗衣服服干净、晾晾挂整齐齐，对宿宿舍要定定时消毒毒，灭蚊蚊蝇、老老鼠、蟑蟑螂措施施到位。（3） 材料堆放放场地进场构件件必须分分类、分分规格堆堆放，并并作好标标识，现现场构件件保管，将将依据材材料的性性质采取取必要的的防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆、防防损坏等等措施，材材料堆放放场地设设置得力力的消防防设施，消消防设施施齐全有

11、有效，所所有施工工人员均均会正确使用用消防器器材，场场地硬化化、平整整无积水水，并作作好明沟沟排水排排污措施施。第四章 施工技技术措施施铝合金门门窗施工工工艺流流程：测测量、放放线 确认主主体洞口口尺寸 按图纸纸要求制制作安装装窗框 制作作安装窗窗扇 调整整校平 清洁洁、整理理 检检查、验验收。4.1铝铝合金门门窗的施施工工艺艺（1） 铝合金门门、窗制制作铝合金门门、窗的的制作，主主要有：断料、钻钻孔、组组装、保保护或包包装四道道工序。 断料断料主要要使用切切割设备备。方正正是铝合合金门、窗窗制作的的重要质质量指标标，因为为只有方方正，才才能保证证开启灵灵活，关关闭严密密，方正正常用对对角线差

12、差控制。当当对角线线长度大大于或等等于2米米时，其其对角线线差不应应大于33毫米，当当对角线线长度在在2米以以内时，其其对角线线差不应应大于22毫米。断料时要要注意同同批料一一次下齐齐。下料料时注意意色彩的的选择，是是保证门门、窗立立面色彩彩一致的的第一道道工序。平开窗下下料采用用45度度斜切。 钻孔由于窗的的组装采采用螺丝丝连接，所所以，不不论是横横竖杆件件的组装装，还是是配件的的固定，均均需要钻钻孔。型型材杆件件钻孔，批批量生产产宜使用用小型台台钻，如如目前用用得较多多的是113毫米米的台钻钻。钻孔孔时比较较安全，因因为有工工作台，可可以利用用模具，从从而保证证钻孔的的精度。安装拉索索、执

13、手手、圆锁锁的较大大孔洞，在在工厂多多用冲床床。钻孔孔位置要要准确，不不可在型型材表面面反复更更改钻孔孔。钻孔孔前要先先在工作作台上划划好线。 组装根据门窗窗的类型型，有不不同的组组装方式式。常用用的有三三种：445度角角对接、直直角对接接、垂直直插接三三种。横横竖杆件件的固定定，一般般均是采采用连接接件或铝铝角，用用螺丝、螺螺栓、铝铝铆钉固固定。 保护与包包装门、窗组组装完毕毕，应对对其进行行保护。目目前常用用的办法法是在组组装完毕毕后，用用塑料胶胶纸将所所有的型型材表面面包起来来。也可可以用厚厚一些的的塑料薄薄膜将型型材外包包。这样样做的目目的主要要是防止止型材表表面受损损。因为为窗框、窗

14、窗扇安装装完毕后后，往往往土建施施工还在在进行，操操作中不不慎丢落落的水泥泥砂浆，如如不及时时清理，待待固结后后再清理理，型材材的表面面将受到到破坏。所所以，型型材表面面的保护护是一道道必不可可少的工工作，工工厂不做做，现场场也得外外包。特特别是塑塑钢门、窗窗框、因因安装较较早，表表面受损损更为严严重一些些。包装装的产品品要做好好标记，产产品严禁禁平放，必必须竖放放，减少少运输过过程中的的受力变变形。（2） 铝合金门门、窗的的安装 放线门、窗框框一般均均是后塞塞口，结结构施工工期间，按按设计洞洞口的尺尺寸留出出。门、窗窗框加工工的尺寸寸应比洞洞口尺寸寸略小，窗窗框与结结构之间间的间隙隙，应视视

15、不同的的饰面材材料而定定。饰面面层与窗窗、门框框垂直相相交处，其其交接处处应该是是饰面层层与门、窗窗框的边边缘正好好吻合，而而不应该该让饰面面层盖住住门、窗窗框。放线时，应应该注意意以下几几个方面面：同一立面面的门窗窗的水平平及垂直直方向应应该做到到整齐一一致。这这样，应应先检查查预留洞洞口的偏偏差。对对于尺寸寸偏差较较大的部部位，应应及时提提请有关关单位，并并采取妥妥善措施施处理。在洞口弹弹出门、窗窗位置线线，门、窗窗可以立立于墙的的中心线线部位，也也可以将将门、窗窗立于内内侧，使使门、窗窗框表面面与饰面面平。不不过，将将门、窗窗立于洞洞口中心心线的做做法用得得比较多多，因为为这样便便于室内

16、内装饰收收口处理理。特别别是内窗窗台板时时，这样样处理更更好。对于门，除除了上面面提到的的确定位位置外，还还要特别别注意室室内地面面的标高高。地弹弹簧的表表面，应应该与室室内地面面标高一一致。 固定门、窗窗框按照弹线线位置，先先将门、窗窗框临时时用木材材固定，待待检查立立面垂直直，左右右间隙、上上下位置置符合要要求后，再再用射钉钉将镀锌锌锚固板板固定在在结构上上。镀锌锌锚固板板是铝合合金门、窗窗框固定定的连接接件。锚锚固板的的一端固固定在门门、窗框框的外侧侧，另一一端用射射钉枪固固定在密密实的基基础上。锚固板应应固定紧紧固，不不得有松松动现象象。射钉钉选择要要合理。锚锚固板的的间距应应不大于于

17、5000毫米。如如果有条条件，其其方向宜宜内外交交错布置置。 填缝铝合金门门、窗的的周边填填缝，应应该作为为一道工工序完成成。因为为平开窗窗的窗框框较宽，应应专门进进行填缝缝，至于于窗框较较窄的平平开窗，只只要内外外墙抹灰灰时留意意这方面面，一般般能够做做到饱满满。填缝材料料原则上上按照设设计要求求选用。但但不论使使用何种种材料，应应达到密密封、防防水的目目的。目目前用的的较多的的是水泥泥砂浆。在在填缝时时应注意意，由于于水泥砂砂浆在胶胶料状态态呈强碱碱性，PPH值可可达111133.所以以,这种种时候,对型材材的氧化化膜有一一定的影影响.特特别是当当氧化膜膜被划破破时,碱碱性材料料对铝有有腐

18、蚀.因此,当用水水泥砂浆浆做填缝缝材料时时,门、窗窗的外侧侧应刷上上防腐剂剂。 门、窗扇扇安装门、窗扇扇的安装装，应在在土建施施工基本本完成的的情况下下进行。因因为施工工中多工工种作业业，为保保护好型型材免受受破损，应应合理安安排工程程进度。门、窗扇扇已经制制作完毕毕，安装装时只要要将扇就就位即可可。平开开窗扇安安装前，先先固定窗窗铰，然然后再将将窗铰与与窗扇固固定。 清理铝合金门门、窗交交工前，应应将型材材表面的的塑料胶胶纸撕掉掉。如果果发现塑塑料胶纸纸在型材材表面留留有胶痕痕，应用用香蕉水水清理干干净，玻玻璃应进进行擦洗洗，对浮浮灰或其其他杂物物，应全全部清理理干净。（3） 铝合金门门窗性

19、能能要求我公司承承诺制作作、安装装的塑钢钢门、窗窗工程，符符合国家家有关标标准，其其性能指指数均在在招标文文件要求求性能指指数之上上，切实实满足客客户对铝铝合金门门窗抗风风压、气气密性能能、水密密性能、保保温性能能以及隔隔音性能能的。第五章 施工进进度计划划及工期期保证措措施5.1 施工总总进度说说明根据本工工程的规规模及招招标文件件的相关关要求，确确保在1120日日历天内内完成施施工任务务，同时时配合总总承包商商的施工工进度计计划。本工程工工期紧，任任务重，为为保证工工期，我我公司安安排各分分部工程程同时施施工的办办法，尽尽量采用用流水交交叉作业业，合理理精心制制定施工工计划，即即使在节节假

20、日仍仍组织人人员正常常上班，并并采取物物质奖励励和精神神鼓励等等多种手手段激发发施工人人员的劳劳动积极极性，以以确保工工程能顺顺利按期期完工。工程有幸幸中标，我我公司将将立即组组织安装装材料的的采购、制制作以及及幕墙性性能试验验等工作作，项目目材料到到货时间间及安装装满足并并配全主主体工程程的施工工，具体体时间安安排中标标后与主主体工程程施工单单位商议议确定。工程的竣竣工验收收配合土土建总包包单位的的验收并并按土建建总包单单位的进进度要求求施工。5.2 各施工工进度编编制原则则一、施工工进度计计划编制制的依据据1、根据据业主提提供的设设计图纸纸及投标标文件的的工程量量清单。2、根据据各工种种难

21、易程程度和幕幕墙、铝铝合金窗窗安装要要求及施施工规范范的要求求。3、根据据楼层及及施工高高度相应应影响及及各部位位特点、难难点进行行施工进进度计划划安排。4、根据据季节性性施工和和气候影影响工期期的因素素进行安安排。5、根据据本工程程投入的的机械设设备、劳劳动力、主主要材料料供应、施施工技术术状况进进行安排排。我公司将将在保证证质量的的前提下下，通过过加强对对人力、财财力、物物力的投投入、充充分运用用科学的的管理方方法和先先进的设设备，合合理的调调配资源源，确保保工程如如期完工工。二、施工工进度计计划编制制的原则则本门窗工工程采用用网络图图及横道道图作为为施工进进度计划划，并进进行细化化。1、

22、现场场施工条条件及水水、电到到位。2、全部部临时设设施、材材料、人人员、堆堆场、机机械停放放位置，减减少二次次搬运。3、施工工方案确确定，图图纸会审审、技术术交底完完成。4、管线线必须提提前施工工，各类类管道必必须试验验合格后后，方可可进行吊吊顶工程程。5、严格格控制各各项计划划的实施施，加强强检查及及时调整整。6、严格格执行各各项安全全制度、施施工规范范，确保保各项目目标的完完成。7、整个个工程为为一有机机整体，必必须统筹筹考虑，为为便于管管理及控控制工期期，我们们列出工工期进度度表，在在进场施施工时，以以此为依依据安排排详细的的周、月月施工进进度表，以以期达到到动态管管理，发发现问题题及时

23、解解决，保保证施工工工期按按期完成成。同时时检查对对照，适适时调整整编制计计划，有有效控制制工期和和编制有有序的资资源供应应计划。5.3 工期控控制计划划(1)型型材、面面板设计计进度控控制计划划根据工程程总体计计划，从从现场要要求第一一批材料料进场日日期到材材料运输输材料加加工周期期材料订订货周期期材料加加工单施工图图，以确确定施工工图最后后的出图图日期。根根据我司司设计大大型工程程的经验验，必须须预留适适当的设设计周期期，以保保证有时时间与业业主、建建筑师对对幕墙的的细部设设计作充充分的交交流与沟沟通，以以尽快确确定最终终施工图图。预留留适当的的设计周周期，保保证每一一份加工工单都经经过设

24、计计、核对对、审核核以确保保每张加加工单的的正确性性。为保证设设计阶段段信息的的畅通和和交流的的快捷，我我们拟采采取如下下三条措措施：1) 将将设计班班子的主主要人员员与设计计院建筑筑师对设设计过程程中的问问题进行行及时地地沟通与与磨合，同同时，对对业主就就设计方方案提出出的各种种意见及及建议作作出快速速反应，确确保方案案图纸按按时会签签。2) 为为每名驻驻外设计计人员配配备高性性能的电电脑和相相应的打打印设备备，并建建立局域域网，以以确保内内部设计计数据交交流的畅畅通。3) 为为驻外设设计人员员申请开开通宽带带网，以以保持与与公司总总部的信信息交流流的畅通通。宽带带网不但但能将两两组设计计人

25、员紧紧密地联联系在一一起，而而且能使使设计加加工组装装图等信信息能及及时准确确地传输输到公司司加工中中心的电电脑上，并并将加工工、组装装过程中中可能出出现的技技术问题题迅速反反馈到设设计小组组，构筑筑无障碍碍的信息息交流平平台。(2)生生产加工工进度控控制1）组织织专人负负责首样样加工，并并对加工工人员进进行技术术交底。2）检测测工具要要校准，检检验人员员专职负负责，对对所用型型材做检检查验收收，合格格后方可可下料，并并做好检检验记录录。3）设备备的检点点、保养养、保证证机加工工生产有有序进行行，并做做好保养养、检点点记录。4）首样样加工完完毕由生生产部组组织评审审，参加加人员：加工负负责人、

26、质质监员、车车间主任任、检验验员，并并做好评评审记录录。5）首样样确认后后，要进进行首样样总结、完完善，并并经质监监部批准准，确认认无误后后方可批批量加工工。(3)从从生产加加工质量量中保证证加工进进度1）定期期对员工工进行质质量意识识培训，并并及时考考核，要要求工人人必须做做到“三懂、四四会”。2）坚持持首样制制，通过过首样加加工评审审，制定定加工工工艺流程程，保证证彻实落落实到生生产中去去。3）批量量加工中中质量检检验员做做到首件件必检，并并进行技技术交底底，对加加工生产产中的技技术难点点，应协协同加工工负责人人想办法法克服难难点。4）生产产中坚持持过程抽抽检，由由专职检检验员负负责。5）

27、加工工生产中中加工者者要做到到自检，在在交接工工作中要要做好交交接检验验记录。6）工作作任务落落实到人人，保证证产品质质量可追追溯性。7）建立立质量责责任体系系、责任任到位，确确保加工工成品1100%合格。8）加工工中坚持持首样制制、根据据首样制制定工艺艺流程，并并及时落落实到生生产中去去。(4)材材料组织织进度控控制材料运输输：我公公司根据据施工需需要，可可随时调调配车辆辆，对不不能碰撞撞的材料料我们有有专用的的架车，在在长期的的幕墙施施工过程程中，对对于板块块的运输输，积累累了大量量的经验验。钢型型材的运运输，比比较简单单，不会会成为本本工程的的制约因因素。材料更是是我公司司的强项项，公司

28、司拥有一一流的切切割、加加工及组组装技术术,完全全能够顺顺利组织织好该工工程的材材料加工工。5.4 工期保保证措施施为确保本本工程严严格按照照招标文文件所要要求的施施工工期期、进度度计划以以及我司司所承诺诺的工期期内顺利利施工，我我司将认认真做好好以下各各方面工工作：1、工程程中标后后，我司司将立即即组建针针对本项项目幕墙墙工程的的深化设设计、采采购、生生产、施施工、进进度、质质量、安安全及管管理等较较为全面面的项目目管理组组织体系系，迅速速开展各各项针对对本工程程的一切切生产、施施工工作作，保证证不出现现由于项项目管理理班子的的设计问问题而影影响工程程各项工工作的开开展；2、管理理组织机机构

29、确立立后，加加强组织织管理，配配备生产产施工经经验均丰丰富的生生产施工工人员，做做到设计计准确，备备料及时时，工艺艺先进，人人力充足足，器具具齐全，保保证施工工顺利进进行；3、材料料的采购购、加工工严格按按甲方认认可的样样品和加加工工艺艺图进行行，保证证到场的的材料皆皆为优质质品，业业主、监监理验收收一次必必须通过过，不出出现退货货返工而而出现停停工待料料现象；4、严格格按材料料进场计计划供货货，做到到及时供供应现场场所需的的安装材材料，不不让暂不不需要的的材料进进入现场场，并保保证所需需材料进进场有足足够的超超前量，不不因材料料供应不不及时而而延误安安装；5、针对对本工程程工期紧紧迫，我我司

30、计划划安排多多个施工工队伍进进场，配配备足够够的劳动动力，防防止因劳劳累过度度而造成成的工伤伤事故，划划区施工工，做到到分工清清楚，施施工明确确；6、保证证进场施施工人员员不少于于35人，并并安排多多数技术术工人，承承诺将以以同行业业最高施施工手法法达到同同类工程程的最高高质量，在在保证工工程施工工进度的的同时不不忽视工工程质量量；7、根据据施工队队伍的施施工区域域，我司司将分别别在每个个施工队队所负责责的区域域内准备备一个材材料仓库库，每一一施工区区域的材材料分别别堆放在在对应的的材料仓仓库内，并并保证仓仓库内材材料堆放放有序，搬搬运方便便，以减减少由于于材料的的搬运影影响工程程工期；8、施

31、工工现场的的布置我我司将严严格按本本工程施施工现场场平面布布置图，并并以保证证工程能能高速顺顺利施工工为原则则，确保保材料、设设备的搬搬运、移移动方便便、快捷捷，同时时，兼顾顾安全等等；9、施工工设备安安排均为为优质机机械设备备，并保保证所有有机械设设备的使使用时间间不超过过3年，同同时有足足够数量量的备用用件，以以保证不不出现由由于机械械设备的的损坏及及维修耽耽搁工程程工期；10、工工程施工工过程中中，我司司将严格格按照经经设计院院审核确确认的施施工图施施工，并并另设专专业技术术员跟踪踪每一施施工工序序，做到到工程质质量达到到规定标标准，不不出现由由于施工工失误造造成工程程返工或或整改现现象

32、；11、现现场测量量做到精精细、周周到，发发现与设设计不符符及时反反馈、处处理，做做到当日日问题当当日解决决；12、其其它：尽尽量减少少发生其其它不利利现场安安装开展展的因素素。13、针针对本项项目幕墙墙工程的的施工，我我司将配配备专门门一至数数名工程程施工进进度计划划员，经经常地、定定期地跟跟踪检查查施工实实际进度度情况，收收集施工工项目进进度材料料，进行行统计整整理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划进度度之间的的差距，督督促各相相关工序序的作业业人员力力争按照照总承包包商的施施工进度度安排及及我司的的施工进进度计划划进行幕幕墙施工工。进度度控制员员主要做做好以下下几项工工作：（1）跟

33、跟踪检查查施工实实际进度度跟踪检查查施工实实际进度度是本项项目幕墙墙、门窗窗工程施施工进度度控制之之关键措措施，主主要是收收集实际际施工进进度的有有关数据据，跟踪踪检查的的时间和和收集数数据的质质量。进度控制制员必须须每周（必必要时每每日）上上施工现现场的各各个作业业面检查查工程实实际进展展情况，并并将检查查数据结结果制作作成进度度报表，报报项目经经理及主主管施工工进度的的管理人人员，并并定期组组织相关关人员召召开进度度工作汇汇报会，对对满足总总工期要要求的分分部分项项工程要要继续加加强进度度控制，对对未能满满足总工工期要求求的分部部分项项项目提出出调整措措施，保保证各分分部分项项工程均均在招

34、标标文件所所要求的的工期范范围内顺顺利完工工。（2）整整理统计计检查数数据进度控制制员将收收集到的的施工项项目实际际进度数数据，进进行必要要的整理理、按计计划控制制的项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据和和形象进进度，以以便与相相应的计计划完成成量相比比。（3）对对比实际际进度与与计划进进度进度控制制员将收收集到的的进度资资料整理理和统计计成具有有与计划划进度可可比性的的数据后后，用施施工项目目实际进进度与计计划进度度的比较较方法进进行比较较，通过过比较得得出实际际进度与与计划进进度相一一致、超超前及延延误等三三种情况况报项目目主管人人员。（4）施施工项目目进度检检查结果

35、果的处理理进度控制制员应将将施工项项目进度度检查的的结果，按按照检查查报告制制度的规规定，形形成进度度控制报报告及时时向有关关主管人人员和部部门汇报报，并要要求相关关方及时时召开工工程进度度会议，并并对施工工进度提提出相应应的调整整措施。为保证施施工进度度，我公公司施工工人员将将于开工工前3天天进驻施施工现场场进行施施工放线线，施工工机械工工具也一一并进驻驻现场， 在施工工开始时时所有主主梁及连连接件、配配件也必必须全部部到场。 为为保证施施工进度度，特别别需要业业主与土土建方的的大力支支持，提提供电源源与运输输吊装工工具，并并搭好局局部脚手手架，以以备幕墙墙安装使使用。5.5 内部配配合（1

36、） 加强组织织管理,配备精精干队伍伍,做到到备料及及时,人人力充足足,器具具齐全；（2） 现场测量量做到精精细周到到准确,发现与与设计不不符时要要及时向向设计单单位反馈馈，并协协助设计计单位及及时处理理；（3） 材料的采采取加工工,严格格按甲方方认可的的样品和和设计单单位的加加工工艺艺图进行行,保证证到场材材料的及及时性；（4） 严格按材材料进场场计划供供货,保保证安装装材料进进场必须须有足够够的超前前量,不不应因材材料供应应不及时时而延误误工期；（5） 严格按有有关施工工规定及及公司作作业指导导书进行行施工,杜绝因因安装原原因造成成返工；（6） 土建方需需要及时时提供合合格的安安装作业业。施

37、工工过程中中尽量考考虑主体体结构安安装面施施工过程程的误差差,为求求做到在在不影响响装饰效效果的前前提下,最大限限度的处处理施工工误差。要要求主体体施工方方在幕墙墙测量放放线之前前提交合合格的安安装作业业面以及及实测资资料、轴轴线标高高(及最最大限度度地把施施工误差差控制在在允许范范围),避免因因调整安安装面而而影响进进度计划划的落实实；（7） 垂直运输输与堆料料场地:材料进进入现场场须及时时安装垂垂直运输输和合理理布置堆堆料场地地,避免免因之造造成现场场窝工；（8） 材料半产产品成品品的保护护:除自自身必须须加强这这方面的的管理外外,还需需要其它它施工单单位重视视,避免免发生不不必要的的损失

38、、损损坏等,而造成成材料的的重加工工或返工工；（9） 其它:尽尽量减少少发生其其它不利利现场安安装工作作开展的的因素。5.6 组织保保证措施施（1） 本工程推推行项目目经理责责任制，工工程分组组作业，分分组记录录，充分分发挥和和调动员员工的积积极性，贯贯彻按劳劳分配，多多劳多得得的原则则，奖勤勤罚懒、奖奖罚分明明；（2） 分项目制制定月工工程进度度计划表表与周进进度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以计划划指导生生产”的原则则，科学学合理的的安排生生产，当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，找出出其中原原因并及及时调整整月进度度计划，确确保整体体计划如如期实现现；（3） 每天

39、均召召开班长长以上级级项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一步计计划进行行安排和和微调；（4） 在保证施施工对人人员相对对稳定的的前提下下，根据据工程进进展情况况，随时时调整人人员组成成，多创创工作面面，并使使劳动力力充分发发挥所长长，并通通过理顺顺各个工工作组的的工作关关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在；（5） 施工现场场人员必必须要按按进度计计划完成成当日工工作，如如果计划划有变或或其他因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员；（6） 采用先进进的安装装工艺和和安装设设备，以以提高安安装效率率，通过过先进的的网络管管理系统统加强现现场与总总部的联联系，及及时解决

40、决现场出出现的各各种问题题，以防防其影响响工程进进度；总总部亦可可以通过过此系统统天天检检查工地地现场的的各项指指标的完完成情况况，并给给予必要要的指示示以协助助与监督督现场工工作，以以及通过过交流可可以及时时调整内内部运作作的情况况，保证证现场有有坚强的的后盾与与各方面面支持。（7） 切实作好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之优，发发挥员工工的生产产潜能；（8） 积极组织织材料，确确定材料料的到场场顺序与与到场时时间，并并做好材材料的运运输与保保护工作作，维护护施工成成果；（9） 积极协调调与土建建以及其其他专业业队伍的的关系

41、，使使得在工工作中互互相配合合，互相相帮助，共共同以优优质、高高效为目目标完成成本工程程。5.7 施工进进度低于于预期目目标的赶赶工措施施一、影响响进度的的因素当工程进进度比预预定进度度落后达达3%时时，项目目部将自自行提出出应对措措施，在在最短之之时间内内，将落落后之进进度赶上上。其方方法如下下：(1) “人”的因素素：1) 施施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到作业层层，其素素质责任任心等的的好坏将将直接影影响到本本工程的的施工质质量。对对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。2) 在在进场前前，我们们将对所所

42、有的施施工管理理人员及及施工作作业人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持 有效效的岗位位证书才才能上岗岗。在管管理层积积极推广广计算机机的广泛泛应用，加加强现代代信息化化的推广广；在劳劳务层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到更更高的要要求。3) 在在施工中中我们要要加强人人员的管管理工作作，还要要加强人人员的评评定工作作，人员员管理及及评定工工作是以以对项目目的全体体管理层层及作业业层实施施层层管管理、层层层评定定的方式式进行。进进行这两两项工作作其目的的在于使使进驻现现场的任任何人员员在任何何时候均均能保持持最佳状状态。(2)“机”的因素素：1) 现现代的施

43、施工管理理，机械械化程度度的提高高为工程程更快、更更好地完完成创造造了有利利条件。但但机械对对施工质质量的影影响越来来越大，必必须确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入施工工前就达达到最佳佳状态，而而在施工工中，要要使施工工机械处处于最佳佳状态就就必须对对其进行行良好的的养护、检检修。2) 在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。(3)“物”的因素素：1) 材材料是组组成工程程的最基基本的单单位，亦亦是保证证外观质质量的最

44、最基本的的单位，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响工程的的内在及及外观质质量。物”的因素素是最基基本的因因素。为为确保“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合地落落实。(4)“环”与“法”的因素素：1)“环环”是指施施工工序序流程，而而“法”是指施施工方法法，在本本工程的的施工建建设中，必必须利用用合理的的施工流流程、先先进的施施工方法法，才能能更好、更更快地完完成本工工程的建建设任务务。2) 施施工流程程及施工工方法具具有先进进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施施工组织织设计中中有关的的内容进进行全面面地落实实才是确确保本工工程施工工质量的的关键

45、，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能按按既定设设想完成成本工程程的施工工任务。二、赶工工计划措措施项目落后原因因应对措施施资金工人短缺缺由总部支支援人手手，调度度其他工工地人员员支援，适适当延长长工人工工作时间间。资金调度度困难向银行要要求贷款款、向公公司申请请资金利率上扬扬随时注意意资金利利率波动动及早提提出应对对政策时间材料设备备进场太太慢提早提出出采购发发包申请请，与供供货商签签订合同同，注意意供货商商生产时时间政府法规规变更随时注意意政府相相关法规规变更及及时提出出对策变更设计计请业主提提早出变变更方案案施工步骤骤变更请业主及及总包方方协调各各分包单单位施工工步骤变变更的

46、施施工方法法原料短缺缺随时注意意施工材材料是否否有短缺缺情况天然灾害害投保保险险，加强强注意天天气状况况品质材料设备备品质不不良率偏偏高加强制造造过程的的监督材料设备备规范未未能符合合要求及时更换换供货商商工人施工工技术不不足加强岗前前教育，使使用技术术纯熟、有有同类工工程施工工经验的的技工工程监督督管理不不善加强内部部管理工程界面面未能协协调好加强与其其他分包包单位的的协调，并并请业主主加强协协调工作作第六章 质量保保证措施施我公司各各级领导导和有关关职能部部门都非非常重视视产品质质量，并并根据IISO990000质量保保证体系系的要求求，采取取全过程程的质量量控制和和事后检检验的质质量保证

47、证措施，保保证以质质量优异异的产品品、良好好的信誉誉和积极极的态度度来完成成本工程程。针对该工工程的特特点及实实际情况况，我公公司在严严格按照照相关的的国家规规范、国国家标准准、企业业标准设设计、制制作、安安装的基基础上，按按ISOO90000质量量保证体体系对本本工程进进行全过过程控制制。6.1 质量目目标我公司工工程质量量严格符符合现行行的国家家施工验验收规范范和质量量评定标标准。分项工程程合格率率1000%，优优良率1100%。工程质量量等级达达到：确确保“合格”工程。为确保本本工程圆圆满完成成验收，达达到预期期的质量量目标，我我公司将将从以下下几个方方面做好好本工程程的质量量管理工工作。6.2 质量控控制的原原则