某楼盘全程策划方案10700.docx

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1、全程策划的建议建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括： 项目投资策策划 项目规划设设计策划划 项目质量工工期策划划 项目形象策策划 项目推广策策划 项目顾问、销销售代理理 项目服务策策划 项目二次策策划研发中心建建议，未未雨绸缪缪，在莱莱西项目目上作试试点，试试图将整整个开发发项目理理念系统统化，并并加强成成本控制制，为以以后的开开发总结结经验，提提供依据据。这个个框架是是研发中中心借鉴鉴理整其其他公司司开发项项目的框框架，可可能个别别地方不不太适合合或繁琐琐，在以以后的工工作中可可以修正正和调整整完善，力

2、力争形成成一个标标准格式式报告文文件。案头工作阶阶段第一章 “某项目目”投资策策划第一节 项目投资策策划的含含义项目投资策策划是房房地产全全方位策策划关键键的环节节，这个个过程操操作好了了，就意意味着项项目成功功了一半半，在这这个过程程中多下下些功夫夫，以后后的开发发经营中中就可以以未雨绸绸缪。通通过对项项目环境境的综合合考察和和市场调调研分析析，以项项目为核核心，针针对当前前的经济济环境、莱莱西房地地产市场场的供求求状况、莱莱西同类类楼盘的的现状及及客户的的购买行行为进行行调研分分析，再再结合项项目进行行SWOOT分析析，在以以上基础础上，对对项目进进行系统统准确的的市场定定位和项项目价值值

3、发现分分析，然然后根据据基本资资料，对对某项目目进行定定价模拟拟和投入入产出分分析，并并就规避避开发风风险进行行策略提提示，并并对开发发节奏提提出专业业意见。第二节 某项目投资资策划的的具体内内容一、 项目用地周周边环境境分析1 项目土地性性质调查查地理位置置 地质地地貌状况况土地面积积及其红红线图 七通一一平现状状2 项目用地周周边环境境调查地块周边边的建筑筑物 绿化景景观自然景观观 历史人人文景观观环境污染染状况3 地块交通条条件调查查地块周边边的市政政路网及及其公共共交通现现状、远远景规划划项目对外外水、陆陆、空交交通状况况地块周边边市政道道路进入入项目地地块的直直入交通通网现状状4 周

4、边市政配配套设施施调查购物场所所 文化教教育医疗卫生生 金融服服务邮政服务务 娱乐、餐餐饮、运运动生活服务务 游乐休休憩设施施周边可能能存在的的对项目目不利的的干扰因因素历史人文文区位影影响二、 区域市场现现状及其其趋势1 宏观经济运运行情况况2 莱西房地产产市场概概况及政政府相关关的政策策法规3 莱西房地产产市场总总体供求求现状4 莱西商品住住宅市场场板块的的化分及及其差异异5 莱西商品住住宅平均均价格走走势及市市场价值值发现6 莱西商品住住宅客户户构成及及购买实实态分析析三、 土地SWOOT分析析1 项目地块的的优势2 项目地块的的劣势3 项目地块的的机会点点4 项目地块的的威胁及及困难点

5、点四、 项目市场地地位1类比竞竞争楼盘盘调研2项目定定位：市场定位位（区域域定位、主主力客户户群定位位）功能定位位 建筑风风格定位位五、 项目价值分分析1商品住住宅项目目价值分分析的基基本方法法和概念念商品住宅宅价值分分析法：类比可可实现价价值分析析法a选择可类类比项目目b确定该类类楼盘价价值实现现的各种种要素及及其在价价值实现现中的权权重c分析可类类比项目目价值实实现的要要素的对对比值d对比并量量化本项项目同各各类比项项目诸价价值实现现要素的的对比值值e根据价值值要素对对比值判判断本项项目可实实现的均均价类比土地地价值决决定因素素a类比土地地价值：地段资资源差异异市政交通通及直入入交通的的便

6、利性性的差异异项目周边边环境的的差异，包包括周边自自然和绿绿化景观观的差异异教育、人人文景观观的差异异各种污污染程度度的差异异周边社社区素质质的差异异周边市政政配套便便利性的的差异b项目可提提升价值值判断建筑风格格和立面面的设计计、材质质 单体户户型设计计建筑空间间布局和和环艺设设计 小区配配套和物物业管理理形象包装装和营销销策划 发展商商品牌和和实力c价值实现现的经济济因素经济因素素 政策因因素2项目可可实现价价值分析析类比楼盘盘分析与与评价项目价值值类比分分析a价值提升升和实现现要素对对比分析析 b项目目类比价价值计算算六、 项目定价模模拟1 均价的确定定2 项目中具体体单位的的定价模模拟

7、七、 项目投入产产出分析析1项目经经济技术术指标模模拟项目总体体经济技技术指标标 首期经经济技术术指标2项目受受期成本本模拟 成本模模拟表及及其说明明3项目收收益部分分模拟销售收入入模拟a销售均价价假设b销售收入入模拟表表利润模拟拟及说明明a模拟说明明 b利润润模拟表表敏感性分分析a可变成本本变动时时对利润润的影响响 b销售售价格变变动时对对利润的的影响八、 投资风险分分析及其其规避方方式提示示1项目风风险性评评价价值提升升及其实实现的风风险性a项目的规规划和建建筑设计计是否以以提升项项目同周周边项目目的类比比价值b项目形象象包装和和营销推推广是否否成功2资金运运用的风风险性减少资金金占用比比

8、例，加加速资金金周转速速度，降降低财务务成本对销售节节奏和项项目开发发节奏进进行良好好的把握握，以尽尽量少的的资金占占用启动动项目，并并在最短短的时间间内实现现资金回回笼3经济政政策风险险国际国内内宏观经经济形势势的变化化国家、地地方相关关地产政政策的出出台及相相关市政政配套设设计建设设九、 开发节奏建建议1影响项项目开发发节奏的的基本因因素政策法规规因素 地块状状况因素素发展商操操作水平平因素 自己投投放量及及资金回回收要求求销售策略略、销售售政策及及价格控控制因素素 市场供供求因素素上市时间间要求2项目开开发节奏奏及结果果预测项目开发发步骤项目投入入产出评评估结论第二章 某项项目规划划设计

9、策策划第一节 项目规划设设计策划划的含义义（根据万科科研发中中心经验验，开发发商引领领设计单单位完成成设计）通通过完整整科学的的投资策策划分析析，可以以明确市市场定位位，从而而进入产产品设计计阶段。目目前消费费者对房房地产产产品的建建筑规划划和单体体设计要要求愈来来愈理性性，项目目规划设设计策划划是以某某项目的的市场定定位为基基础，以以满足目目标市场场的需求求为出发发点，对对项目地地块进行行总体规规划布局局，确定定建筑风风格和色色彩计划划，紧紧紧围绕目目标客户户选定主主力户型型，引导导室内装装修风格格，并对对项目的的环艺设设计进行行充分提提示。第二节 项目规划设设计策划划的具体体内容一、 总体

10、规划1 项目地块概概述项目所属属区域现现状 项目临临界四周周状况 项目地地貌状况况2 项目地块情情况分析析初步规划划及设想想影响项目目总体规规划的不不可变的的经济技技术因素素土地SWWOT分分析在总总体规划划上的利利用或规规避市场定位位下的主主要经济济指标参参数3 建筑空间布布局总体平面面规划及及其说明明 功能分分区示意意及说明明4 道路系统布布局地块周边边交通环环境示意意a地块周边边基本路路网 b道路路建设及及未来发发展状况况项目道路路设置及及其说明明a主要出入入口设置置 b主要要干道设设置c车辆分流流情况说说明 dd停车场场布置5 绿化系统布布局地块周边边景观环环境示意意a地块周边边历史、

11、人人文景观观综合描描述b市政规划划布局及及未来发发展方向向项目环艺艺规划及及说明a绿化景观观系统分分析 b主要要公共场场所的环环艺设计计6 公建与配套套系统周边市政政配套设设施调查查配套功能能配置及及安排公共建筑筑外立面面设计提提示a会所外立立面设计计提示 b营销销中心外外立面设设计提示示c物业管理理、办公公室等建建筑外立立面设计计提示d其它公建建（如巴巴士站、围围墙）外外立面设设计提示示公共建筑筑平面设设计提示示公共建筑筑风格设设计的特特别提示示公共建筑筑外部环环境概念念设计7 分期开发分期开发发思路 首期开开发思路路8 分组团开发发强度二、 建筑风格定定位、色色彩计划划1总体建建筑风格格及

12、色彩彩计划总体建筑筑风格的的构思 建筑色色彩计划划2建筑单单体外立立面设计计提示商品住宅宅房外立立面设计计提示a多层、小小高层、高高层外立立面设计计提示b不同户型型的别墅墅外立面面设计提提示c针对屋顶顶、屋檐檐、窗户户等外立立面局部部设计提提示d其它特殊殊设计提提示商业建筑筑风格设设计提示示三、主力户户型选择择1 莱西同类楼楼盘户型型比较2 业态分析及及项目户户型配置置比例3 主力户型设设计提示示4 商业物业户户型设计计提示四、室内空空间布局局装修概概念提示示1室内空空间布局局提示 2公共空空间主题题 33选择择庭院景景观提示示五、环境规规划及艺艺术风格格提示1. 周边环境调调查和分分析2.

13、总体环境规规划及艺艺术风格格构想地块已有有的自然然环境利利用 项目人人文环境境的营造造3. 各组团环境境概念设设计组团内绿绿化及园园艺设计计 组团内内共享空空间设计计组团内雕雕塑小品品设计提提示 组团内内椅凳造造型设计计提示组团内宣宣传专栏栏、导视视系统位位置设定定提示4公共建建筑外部部环境概概念设计计主入口环环境概念念设计 营销中心心外部环环境概念念设计营销示范范中心沿沿途可营营造环境境概念设设计针对本项项目的其其它公共共环境概概念设计计六、公共家家具概念念设计提提示1 周边同类楼楼盘公共共家具摆摆设营销中心心大堂管理办办公室2 公共家具概概念设计计提示七、公共装装饰材料料选择指指导1 周边

14、同类楼楼盘公共共装饰材材料比较较2 公共装饰材材料选择择指导及及装修风风格构思思3 营销示范单单位装修修概念设设计4 住宅装修标标准提示示八、灯光设设计及背背景音乐乐指导1灯光设设计公共建筑筑外立面面灯光设设计 公共绿绿化绿地地灯光设设计道路系统统灯光设设计 室内灯灯光灯饰饰设计2背景音音乐指导导广场音乐乐布置 室内背背景音乐乐布置九、小区未未来生活活方式的的指导1 建筑规划组组团评价价2 营造和引导导未来生生活方式式住户特征征描述 社区文文化规划划与设计计第三章 项目目质量工工期策划划第一节 质质量工期期策划的的含义近几年来，房房地产市市场买卖卖双方纠纠纷不断断，已成成投诉热热点。房房屋滴漏

15、漏、墙皮皮裂缝现现象经常常出现；所购期期房交付付时与合合同承诺诺的条件件不符，拖拖延楼宇宇交付使使用日期期的现象象也时有有发生；甚至由由于质量量控制不不严引起起损害消消费者利利益的现现象，因因此，质质量工期期策划是是我们、承承建商必必须树立立的策划划观念。第二节 质质量工期期策划的的具体内内容一、 建筑材料选选用提示示1 莱西市场竞竞争性楼楼盘建筑筑材料选选用类比比2 新型建筑装装饰材料料提示3 建筑材料选选用提示示二、 施工工艺流流程指引引工程施施工规范范手册 22施工工工艺特特殊流程程提示三、 质量控制项目工工程招标标投标内内容提示示文文明施工工质量管管理内容容提示四、 工期控制开发进进度

16、提示示施工组组织与管管理五、 造价控制建筑成成本预算算提示建建筑流动动资金安安排提示示六、 安全管理项目现现场管理理方案安安全施工工条例第四章 项目目形象策策划第一节项目形形象策划划的含义义项目形象策策划包括括某项目目的总体体战略形形象策划划、社区区文化形形象策划划、企业业行为形形象策划划、员工工形象策策划以及及项目视视觉形象象策划等等主要内内容。项目视觉形形象是指指房地产产有别于于奇特项项目的具具有良好好识别功功能的同同意视觉觉表现。其其内容主主要包括括项目视视觉识别别系统工工程核心心部分及及延展运运用部分分。其核核心部分分包括项项目的名名称、标标志、标标准色及及标准字字体。第二节 项项目形

17、象象策划的的具体内内容一、项目视视觉识别别部分系系统核心心部分1名称项目名道路名名建筑名名组团名名2标志3标准色色4标准字字体二、延展及及运动部部分1工地环环境包装装视觉建筑物主主体工地围围墙主路网及及参观路路线环境绿绿化2营销中中心包装装设计营销中心心室内外外展示设设计营销中中心功能能分区提提示营销中心心大门横横眉设计计营销中中心形象象墙设计计台面标牌牌展板设设计营销中心心导视牌牌销售人人员服装装设计提提示销售用品品系列设设计示范单单位导视视牌示范单位位样板房房说明牌牌3公司及及物业管管理系统统包装设设计第五章项目营营销推广广策划第一节 项项目营销销推广策策划的含含义对未来将要要进行的的营销

18、推推广活动动进行整整体、系系统筹划划的超前前决策是是很有必必要的。项项目营销销推广策策划提供供关于某某项目营营销推广广的未来来方案，以以未来的的市场趋趋势为背背景，以以企业发发展目标标为基础础设计的的营销推推广措施施，其内内容是在在项目投投资分析析的基础础上进一一步对项项目强、弱弱进行分分析，并并得出正正确的处处理方法法。同时时，通过过对项目目市场定定位、价价格定位位分析，确确定项目目的正式式入市时时间，以以及采用用相应宣宣传推广广策略策策划并提提出对整整个营销销推广的的效果进进行有效效监控和和评估的的方法，以以达到预预期的营营销效果果。项目营销推推广策划划是房地地产全程程策划的的重头戏戏，是

19、营营销策划划水平与与销售技技巧的高高度结合合，需要要高度的的专业化化运作。第二节 项项目营销销推广策策划的具具体内容容一、区域市市场实态态分析1莱西房房地产市市场总体体供求现现状2项目周周边竞争争性楼盘盘调查项目概况况市场定定位售楼价价格销售政策策措施广告推推广手法法主要媒媒体应用用及投入入频率公关促销销活动其他特特殊卖点点和销售售手段3结论二项目主主卖点荟荟萃及物物业强势势、弱势势分析与与对策1项目主主要卖点点荟萃2项项目强势势、弱势势分析与与对策三目标客客户群定定位分析析1莱西人人口总量量及地块块分布情情况2莱西经经济发展展状况和和人口就就业情况况3莱西家家庭情况况分析家庭成员员结构家庭收

20、收入情况况住房要要求、生生活习惯惯4项目客客户群定定位目标市场场a目标市场场区域范范围界定定b市场调查查资料汇汇总、研研究c目标市场场特征描描述目标客户户a目标客户户细分bb目标客客户特征征描述cc目标客客户资料料四、价格定定位及策策略1项目单单方成本本2项目利利润目标标3可类比比项目市市场价格格4价格策策略5价格分分期策略略五、入市时时机规划划1 宏观经济运运行状况况分析2 莱西房地产产相关法法规和市市场情况况简明分分析3 入市时机的的确定及及安排六、广告策策略1 广告总体策策略及广广告的阶阶段性划划分广告总体体策略广告的的阶段性性划分2 广告主题3 广告创意表表现4 广告效果监监控、评评估

21、及修修正5 入市前印刷刷品的设设计、制制作宣传海报报、折页页认购书书正式合同同交房标标准物业管理理内容物业管管理公约约七、媒介策策略媒体总总策略及及媒体选选择媒体总总策略媒体选选择媒体创创新使用用软性新新闻主题题媒介组组合投放频频率及规规模费用估估算八、推广费费用计划划1现场包包装2印刷品品3媒介投投放4公关活活动九、公关活活动策划划及现场场包装十、营销推推广效果果的监控控、评估估及修正正1效果测测评形式式进行性测测评结论性性测评2实施效效果测评评的主要要指标销售收入入企业利利润市场占有有率品牌形形象和企企业形象象实施阶段第六章 项目目销售顾顾问、销销售代理理第一节 总论论在经过前面面一系列列

22、的工作作流程后后，进入入到项目目的销售售阶段，这这个阶段段的成果果也是检检验前面面几个方方面的策策划工作作是否到到位。第二节 项项目销售售顾问、销销售代理理的具体体内容一、销售周周期划分分即控制制1销售策策略营销思想想：全面面策划 销售网网络销售区域域：紧扣扣目标市市场和目目标客户户销售时段段 政策促促销销售活动动 销售承承诺2销售过过程模拟拟销售实施施 销售合合同执行行监控二、各销售售阶段营营销推广广执行方方案实施施三、各销售售阶段广广告创意意设计及及发布实实施四、售前资资料准备备1、批文及及销售资资料批文楼宇说说明书价格体体系合同文文本2、人员组组建销售辅导导 销售代代理3、制定销销售工作

23、作进度总总表4、销售控控制与销销售进度度模拟销售控制制表 销售收收入预算算表5、销售费费用预算算表总费用预预算 分项开开支 边际费费用6、财务策策略信贷 付款方方式 按揭 合伙股股东7、商业合合作关系系双方关系系 三方关关系 多方关关系8、工作协协调配合合甲方主要要负责人人 直接合合作人 财务部部工程部 物业管管理公司司五、销售培培训1销售部部人员培培训详细介绍绍公司情情况物业详情情a项目规模模、定位位、设施施、买卖卖条件b物业周边边环境、公公共设施施、交通通条件c该区域的的城市发发展计划划，宏观观及微观观经济因因素对物物业的影影响情况况d项目特点点项目规划划设计内内容及特特点，包包括景观观、

24、立面面、建筑筑组团、容容积率等等平面设计计内容及及特点，包包括总户户数、总总建筑面面积、总总单元数数、单套套面积、户户内面积积组合、户户型优缺缺点、进进深、面面宽、层层高等项目的优优劣分析析项目营销销策略，包包括价格格、付款款方式、策策略定位位、销售售目标、e竞争对手手优劣分分析及对对策业务基础础培训课课程a国家及地地区相关关房地产产业的政政策法规规、税费费规定b房地产基基础术语语、建筑筑常识：房地产产、建筑筑业基础础术语的的理解房地产、建建筑业基基础术语语的理解解建筑识图图 计算户型型面积c心理学基基础d银行的按按揭知识识，涉及及房地产产交易的的费用e国家、地地区的宏宏观经济济政策、当当地的

25、房房地产走走势f公司制度度、架构构和财务务制度销售技巧巧签订买卖卖合同的的程序物业管理理课程销售模拟拟实地参观观他人展展销现场场2销售手手册批文 楼宇说说明书 价格体体系 合同文本本 客户资资料表3客户管管理系统统4销售作作业指导导书职业素养养准则 销售基基本知识识与技巧巧项目概况况 销售部部管理架架构六、销售组组织与日日常管理理1组织与与激励销售部组组织架构构销售人员员基本要要求职责说明明考核、激激励措施施2工作流流程销售工作作的内容容 销售工工作阶段段销售部工工作职责责（工作作流程） 销售业业务流程程（个案案）3规章制制度概念念指示第七章 项项目服务务策划第一节 项项目服务务策划的的含义目

26、前的房地地产市场场，特别别是发达达地区的的房地产产市场，物物业管理理已愈来来愈受买买家的重重视和关关心，来来自市场场的信号号向发展展商提出出了物业业管理高高起点、高高标准、高高水平的的要求，万万科开发发的物业业多年来来一直深深受市场场的追捧捧，在很很大程度度上与其其手上的的王牌万科科开发的的物业管管理密不不可分，它它成为万万科开辟辟第二营营销渠道道和制造造回头客客的有力力保证。 项项目服务务营销的的具体内内容一、 项目销售过过程所需需物业管管理资料料1楼宇质质量保证证书 2楼宇实实用说明明书3业主公公约 4用户手手册5楼宇交交收流程程 66入伙伙通知书书7入伙手手续书 8收收楼书9承诺书书 1

27、10业业主用用户联系系表11遗漏漏工程实实用钥匙匙授权书书12遗漏漏工程和和水电表表底数记记录表13装修修手册和和装修申申请表二、 物业管理内内容策划划1工程、设设计、管管理的提提前介入入 2保保洁服务务3绿化养养护 4安全及及交通管管理5三车及及场地管管理 6设备养养护7房屋及及公用设设备设施施养护 8房房屋事务务管理9档案及及数据的的管理 10智能化化的服务务11家政政服务 122多种种经营和和服务的的开展13与业业主的日日常沟通通 14社区文文化服务务三、 物业管理组组织及人人员架构构1. 物业公司人人力资源源的管理理包括招招聘、培培训、考考核、调调配、述述职、工工资、福福利、晋晋级等环

28、环节2. 物业管理公公司应遵遵循以下下原则建建立各级级组织机机构，明明确各部部门的职职能、责责任、权权限、隶隶属关系系及信息息沟通渠渠道四、 物业管理培培训1物业交交付使用用前的培培训2物业交交付使用用后的培培训五、 物业管理规规章制度度1员工手手册 2岗岗位职责责及工作作流程3财务制制度 4采采购及招招标程序序5员工考考核标准准 6业主委委员会章章程7各配套套功能管管理规定定 8文件管管理制度度9办公设设备使用用制度 110值值班管理理制度11消防防责任制制 112消消防管理理规定13对外外服务工工作管理理规定 14装修工工程队安安全责任任书15停车车场管理理规定 16非机动动车辆管管理规定

29、定17出租租车及暂暂住人员员管理规规定 188进住住（租）协协议书19商业业网点管管理规定定六、 物业管理操操作规程程1楼宇本本体维护护保养规规程 2绿绿化园林林养护规规程3消防设设施养护护及使用用规程 44供配配电设备备维护保保养规程程5机电设设备维护护保养规规程 6动动力设备备维护保保养规程程7停车场场、车库库操作规规程 8停停车场、车车库维护护保养规规程9游泳池池及其设设备维护护保养和和操作规规程10给排排水设备备维护保保养规程程 111公共共部位保保养保洁洁操作规规程12保安安设备操操作及维维护规程程 133照明明系统操操作及维维护规程程14通风风系统操操作及维维护规程程 155管理理

30、处内部部运作管管理规程程16租赁赁管理工工作规程程七、 物业管理的的成本费费用 1管理员员工支出出 2维维护及保保养 3公共费费用 4行政费费用 55保险险费用 6其它7管理者者酬金 8营业税税 9预留项项目维护护基金 （物业业的运营营为自负负盈亏） 八、 物业管理IISO990022提示1质量手手册 2程程序文件件 3工作规规程4质量记记录表格格 5行政管管理制度度 6人人力资源源管理制制度第八章 项项目二次次策划（策策划总结结）第一节 项目二次策策划的含含义品牌战略可持续发展展在知识经济济要求的的前提下下，科学学合理综综合高效效地考虑虑住宅建建设地环环境效益益，广泛泛运用高高科技成成果，改

31、改变传统统的施工工方式，采采用新材材料和组组织管理理方法，不不断创造造新的科科学技术术，规划划设计出出优美的的人居环环境，营营造住宅宅文化，增增强市场场竞争力力，才能能促使开开发走上上可持续续发展的的道路。第二节 项目二次策策划的具具体内容容一、 全面策划1全过程程策划2全员策策划项目策划划的实现现绝不只只是营销销部门的的事情策划手段段的整体体性企业对产品品价格、渠渠道、分分销等可可控因素素进行互互相配合合，实现现最佳组组合，以以满足顾顾客的各各项需求求。策划主体体的整体体性二、 品牌战略指指示1、 品牌塑造2、 品牌维护3、 品牌提升三、 可持续经营营战略指指示1、 人力资源科科学配置置2、

32、 产业化道路路策略提高住宅宅产品的的技术附附加值，尽尽快转变变为技术术密集型型产业将住宅产产业多个个外延型型发展转转为集约约型的内内涵式发发展深化住宅宅产业化化链条的的协调性性3、 专业化道路路策略提高建筑筑与结构构技术体体系节能及新新能源开开发利用用住宅管线线技术体体系建立厨房房、卫生生间的基基本功能能空间配配置的整整合技术术提高住宅宅环境及及其保障障技术体体系住宅智能能化技术术体系(正文结束束)5月7日莱莱西市已已同意认认可莱西西某项目目的规划划设计，设设计工作作已全面面开展，在在之前的的莱西项项目协调调会上，研研发中心心曾建议议天一、研研发中心心、公关关部等部部门合作作完成莱莱西项目目策划报报告，分分内容、分分段各自自部门完完成，但但是文件件框架有有关部门门一直未未能提供供，因此此研发中中心建议议借鉴此此框架整整理成文文，再次次召开一一次碰头头会，由由执委会会领导参参加，天天一公司司、公关关部、财财务预算算中心、研研发中心心、物业业公司、莱莱西公司司、天影影公司等等部门参参加会议议，研讨讨并修改改此框架架意见书书，分章章节、分分内容、分分部门去去完成（填填空），为为以后的的项目开开发提供供借鉴依依据，将将工作提提前，尽尽最大可可能提前前想到所所有问题题，并注注意解决决，将开开发程序序系统化化，节约约成本控控制造价价。