某公司项目部质量管理体系及制度8658.docx

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1、 目 录前 言2第一章 质量管理目标3第二章 质量管管理体系系4第三章 质量管管理制度度13一、技术交交底制度度13二、过程“三检”制度15三、隐蔽工工程全过过程现场场旁站监监控制度度16四、半成品品、成品品保护制制度17五、质量事事故报告告及处理理制度19六、技术资资料、技技术数据据签字制制度21七、质量检检查制度度22八、设计文文件审核核制度23九、设计文文件及技技术资料料管理制制度26十、教育及及培训上上岗制度度30前 言为全面贯彻彻落实国国家质质量振兴兴纲要和和“百年大大计，质质量第一一”的方针针，加强强项目质质量管理理，保持持质量管管理体系系的有效效运行，不不断提升升项目质质量水平平

2、，推动动企业良良好持续续发展，特特制定项项目经理理部质量量管理目目标、质质量管理理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章 质量管理理目标为认真贯彻彻执行关关于工程程质量的的有关规规定，树树立“质量第第一”的方针针，认真真执行质质量手册册及质量量程序文文件，努努力创建建优质工工程，本本项目质质量管理理目标如如下：分项工程程、分部部工程、质质量优良良率900%以上上，合格格率1000%。项目交工工验收单单位工程程质量评评分达到到95分分以上。竣工验收收综合评评分900分以上上。杜绝重大大质量事事故。第二章 质量管理理体系1、项目质质量管理理体系图图公司国标质量体系运行领导小组监理工

3、程师地方质检部门总承包商代表设计代表公司项目经理部国标质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育施工图纸审核制度优质工程规划制职 工 培 训单位工程开工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“四不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。QC 小 组 活 动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动2、成立项项目部质质量领导导小组和和组织机机构图 项项目经理理部领导导小组，由由项目经经理任组组长，总总工

4、程师师和副经经理任副副组长，质质检工程程师和相相关部门门组成：组长： *副组长：* 组员*质量管理组组织机构构图3、质量管管理领导导小组职职责3.1质量量管理领领导小组组的责任任（1）严格格执行国国家和铁铁道部质质量管理理法规、工工程建设设强制性性标准、以以及公司司和指挥挥部有关关规定，按按照有关关规程、规规范、标标准和审审核合格格后的施施工图进进行施工工，对施施工质量量负责。（2）、严严格履行行投标承承诺和合合同约定定配齐人人员。从从事技术术、质检检、试验验、材料料、设备备等主要要管理人人员，满满足数量量及资质质要求。钢钢筋焊接接、预应应力张拉拉等关键键工种，起起重工、架架子工等等特种作作业

5、岗位位人员，必必须持有有效证件件上岗。（3）、根根据本标标段范围围工程需需要，组组建满足足本标段段工程检检测需要要的中心心实验室室、工地地实验室室，检测测设备须须经有关关部门标标定，检检测人员员数量及及资质符符合要求求。（4）、配配置满足足质量控控制需要要、测量量精度要要求的检检测工具具，确保保工程质质量得到到有效控控制。（5）、严严格原材材料和施施工质量量控制，做做好原材材料检测测、隐蔽蔽工程和和特殊过过程的质质量检查查和记录录，保证证各种原原材料和和每道工工序质量量合格。（6）、提提供真实实可靠的的质量保保证资料料和竣工工文件。3.2项目目经理的的质量责责任项目经理是是本经理理部生产产、经

6、营营的主要要责任人人，本着着“谁主管管谁负责责”的原则则，对经经理部施施工质量量负直接接责任。其其具体职职责是：（1）、认认真贯彻彻执行国国务院建建设工程程质量管管理条例例（201102279号号令）等等有关法法律法规规和行业业标准，执执行国家家质量管管理的方方针、政政策和上上级有关关施工质质量的规规章制度度。负责责建立职职业健康康质量管管理体系系，审定定和发布布本单位位有关施施工质量量的各项项管理规规章制度度。（2）、建建立健全全质量管管理责任任制和各各项管理理规章制制度，把把质量管管理纳入入领导工工作的重重要议程程，注重重深入了了解经理理部施工工质量情情况，定定期主持持经理部部相关部部门开

7、展展质量管管理会议议，分析析、研究究和解决决质量管管理工作作存在的的问题，制制定措施施，及时时整改。（3）、加加强对质质量监督督部门的的领导，设设置专职职的质量量监督管管理机构构，按规规定要求求配齐有有较强工工作能力力和有技技术业务务知识、责责任心强强的质量量监督人人员，并并做到相相对稳定定。充分分发挥质质量监督督人员的的监督检检查作用用，尊重重支持质质量监督督人员的的监督检检查权。（4）、每每季度组组织一次次全经理理部的施施工质量量大检查查，在建建工程检检查覆盖盖率1000%。发发现问题题及时采采取措施施，消除除工程质质量问题题。（5）、组组织开展展优质工工程建设设活动，把把创建优优质工程程

8、纳入项项目责任任目标考考核；标标准奖励励质量管管理先进进典型，总总结交流流经验；支持职职工有关关质量管管理的合合理建议议和技术术改进。（6）、按按照“横向到到边、纵纵向到底底”的原则则，组织织开展经经理部安安全质量量责任书书的签订订工作。（7）、积积极推行行项目责责任成本本管理，组组织制定定责任成成本管理理实施办办法，完完备内业业资料，努努力提高高经济效效益。（8）、组组织并参参加工程程质量事事故的调调查，提提出质量量问题调调查报告告。主持持讨论、审审批质量量问题调调查报告告，上报报下达，予予以结案案。3.3项目目副经理理的质量量责任（1）、要要以开展展“优质工工程”建设为为载体，全全面加强强

9、现场施施工质量量管理工工作，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的管理理方针。（2）、建建立、健健全岗位位责任制制，质量量检验、申申报、签签认制，交交接班、技技术交底底、教育育培训、成成品保护护、质量量信息管管理、原原材料进进场检验验及储存存管理、隐隐蔽工程程及关键键部位验验收等管管理制度度，并付付诸实施施。（3）、施施工前，必必须制定定切实可可行的技技术措施施及必须须的资金金投入。对对重点工工程、关关键部位位和危险险岗位以以及采用用新技术术、新结结构、新新工艺、新新设备及及吊装、机机电作业业、季节节性施工工、交叉叉、多层层、高空空作业以以及其他他危险性性较大的的工程，都都应制定定专项的的技术措

10、措施报上上级批准准实施，组组织施工工人员学学习，并并对操作作人员进进行详细细的技术术交底。（4）、组组织每月月一次工工程质量量大检查查，对存存在的问问题，定定人、定定时间、定定措施、定定验收人人及时解解决。（5）、按按规定配配齐质量量检查人人员，充充分发挥挥质检人人员的作作用，尊尊重和支支持他们们的监察察监督权权，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使质质量监察察的职能能。（6）、配配合项目目经理，参参与经理理部的安安全质量量责任书书的签订订工作。（7）、协协助并参参加项目目经理组组织的工工程质量量事故调调查，并并提出相相应的整整改措施施和意见见。3.4项目目总工程程师的质质量责任

11、任（1）、在在本项目目中行使使技术管管理职权权。按合合同和有有关规定定履行技技术职责责，领导导工程项项目技术术管理业业务工作作。（2）、负负责审批批本项目目部重点点工程项项目实施施性施工工组织设设计或施施工方案案；处理理生产技技术问题题时，遵遵守和执执行劳动动安全规规程和标标准，对对职业健健康、质质量保证证技术措措施的有有效性负负责。（3）、负负责项目目开工前前技术准准备工作作。参加加建设单单位组织织的设计计交底。检检查、安安排技术术业务部部门和下下属各分分经理部部做好施施工技术术调查、场场地安排排、征迁迁、“三通一一平”及施工工复测，审审查设计计文件，办办理优化化设计、施施工工艺艺方案的的制

12、定和和设计等等一系列列工作。（4）、组组织研究究落实工工程项目目的重大大技术方方案和措措施，按按权限审审批或签签报。（5）、组组织经理理部的定定期工程程质量大大检查，制制定和实实施重大大隐患整整改计划划。（6）、参参加工程程质量事事故的分分析和处处理，并并提出相相应的技技术整改改措施。3.5安质质部部长的的质量责责任（1）、认认真贯彻彻执行国国家、业业主等相相关保证证工程质质量的法法令、指指示和各各项规章章制度，坚坚持“质量第第一”的方针针，根据据上述法法令、指指示、制制度和规规程、规规范、标标准，对对施工技技术准备备、技术术交底、图图纸会审审、材料料试验、施施工操作作和隐蔽蔽工程、分分项、分

13、分部、单单位工程程等进行行全过程程监督检检查，有有质量否否决权。（2）、根根据国家家、二广广公司等等质量管管理目标标，结合合实际情情况，补补充制订订有关质质量监察察工作的的实施细细则、制制度、办办法等，对对施工质质量的薄薄弱环节节和关键键问题，提提出改进进意见。（3）、经经常向职职工进行行做好工工程质量量的宣传传教育，提提高质量量意识，使使职工牢牢固地树树立“质量第第一”的思想想和全面面质量管管理的观观点，指指导和协协助施工工部门和和班组开开展自检检、互检检和交接接工作。（4）、参参加施工工组织设设计、施施工方案案、技术术以及新新工艺、新新技术、新新材料、新新产品等等有关质质量的审审查鉴定定工

14、作、并并督促检检查有关关部门实实施。（5）、参参加工程程质量事事故的调调查分析析处理和和质量回回访工作作，及时时向上级级质量管管理部门门报送有有关质量量情况的的统计报报告。（6）、参参加经理理部组织织的定期期的工程程质量大大检查，并并经常深深入现场场进行不不定期检检查，对对工程进进行动态态控制，对对存在的的问题，提提出整改改意见，督督促施工工单位采采取措施施纠正。（7）、督督促检查查各工区区在创优优工程中中的质量量工作，组组织并参参加优质质工程的的评定，并并会同有有关部门门做好选选报优质质工程的的推荐工工作，迅迅速正确确反馈质质量信息息，以利利提高施施工技术术水平。（8）、准准确掌握握本项目目

15、工程质质量的好好坏、典典型、及及时总结结、推广广提高工工程质量量水平的的先进经经验，提提出奖惩惩意见，报报单位领领导。（9）、参参加工程程质量事事故的分分析和处处理，并并提出相相应的改改进措施施和意见见。3.6质检检工程师师的质量量责任（1）、认认真贯彻彻执行国国家和上上级有关关保证工工程质量量的法令令、指示示和各项项规章制制度，坚坚持“质量第第一”的方针针。经常常深入现现场进行行不定期期检查，对对工程施施工质量量进行动动态控制制，对存存在的质质量问题题，提出出整改意意见，督督促施工工单位采采取措施施纠正。（2）、施施工过程程中，配配合监理理工程师师及时、认认真进行行工序、隐隐蔽工程程检查和和

16、检验批批、分项项、分部部工程质质量评定定工作。参参加检验验批、分分项、分分部和单单位工程程质量检检查评定定工作，做做好质量量评定台台帐。（3）、发发现违反反施工程程序，不不按设计计图纸和和规范施施工，使使用材料料、半成成品和设设备不符符合质量量要求者者，有权权制止，必必要时，可可向主管管领导提提出暂停停施工，对对不符合合质量标标准的工工程和产产品，有有权责令令返工，对对危害工工程质量量的行为为，有权权越级报报告。（4）、参参与工程程质量事事故和不不合格品品的调查查、分析析和处理理工作，对对质量问问题引起起的纠正正、预防防措施的的实施效效果进行行评价和和验证。（5）、负负责收集集和整理理产品检检

17、验、试试验、验验收的原原始资料料，作好好质量信信息反馈馈工作。（6）、协协助部门门及领导导做好检检验人员员的技术术培训及及资格考考核工作作。（7）、参参加工程程质量事事故的分分析和处处理，并并提出防防止重复复事故措措施和意意见。3.7工程程部长的的质量责责任（1）、工工程部长长对工程程质量负负施工管管理和技技术管理理责任（2）、及及时认真真进行设设计图纸纸的审查查，透彻彻了解设设计意图图，细部部结构，各各部尺寸寸及技术术要求等等，对于于原设计计图的错错误要在在施工前前审查出出来，并并与设计计单位协协商认可可进行改改正。（3）、重重点工程程开工前前必须按按安全质质量标准准工地建建设的标标准绘制制

18、施工布布置图，并并督促检检查落实实，达到到安全质质量标准准工地（4）、技技术复杂杂的工程程或工种种，要结结合实际际情况，制制定技术术操作细细则和施施工措施施，并根根据生产产情况，随随时加以以修订（5）、凡凡是采用用新技术术、新工工艺、新新材料、或或深坑作作业、吊吊装、有有毒材料料施工，以以及交叉叉、高空空、多层层作业和和重点、复复杂工程程等，必必须编制制专门施施工措施施，并进进行技术术交底和和检查其其实施情情况。（6）、参参加工程程质量检检查，对对发现的的施工质质量问题题，提出出改进措措施并督督促及时时解决。（7）、参参加质量量事故调调查的分分析和处处理，并并提出防防止事故故的技术术措施。3.

19、8项目目部物资、机机械部长长的质量量责任（1）、按按照施工工技术要要求和物物资供应应计划，供供应的设设备和材材料，必必须符合合设计要要求的质质量标准准。（2）、对对工程所所需物资资采购、验验收、发发放、标标识、评评审、搬搬运、贮贮存等有有关业务务进行指指导、监监督、检检查，保保证全部部资料的的可追溯溯性，并并建立物物资采购购价格、数数量信息息控制台台帐。选选择合格格的物资资供方，并并对其进进行考核核、评价价、确认认，确保保进场物物资符合合规定，提提高质量量保证能能力。（3）、会会同有关关部门，按按照安全全规程、规规则，搞搞好物资资仓库、易易燃、易易爆品仓仓库位置置的选点点和建筑筑，负责责组织和

20、和有关人人员进行行安全用用品检验验，未经经验及检检验不合合格的物物品，不不得发往往现场使使用。（4）、负负责经理理部物资资、机械械设备调调配及管管理，制制定经理理部系统统的管理理办法、规规章、制制度。（5）、编编制施工工机械设设备配备备计划和和修理计计划。（6）、参参加工程程质量事事故的分分析和处处理。3.9项目目部财务部部长的质质量责任任（1）、保保证经理理部用于于工程管管理所需需资金，负负责工程程质量保保证金的的收付工工作。（2）、落落实工程程质量管管理工作作的经济济责任，负负责统一一发放、扣扣收对各各工区（厂厂）的各各项有关关工程质质量管理理工作的的奖励、罚罚款。（3）、正正确处理理工程

21、质质量与工工程成本本之间的的关系，避避免过于于追求质质量而忽忽视效益益或过于于追求效效益而忽忽视质量量。（4）、参参加工程程质量检检查活动动和工程程质量事事故、问问题的调调查、分分析和处处理，对对影响经经济效益益的质量量问题提提出改进进建议。3.10项项目部实验室室主任的的质量责责任（1）、贯贯彻执行行国家和和各部位位颁布的的标准、规规范，了了解其有有效期和和更替动动态，在在本系统统内及时时宣贯和和配置，确确保试验验检测数数据的客客观公正正、准确确及时。（2）、执执行国家家计量量法及及其实实施细则则，建建立和完完善计量量体系，对对中心实实验室及及各工区区实验室室的计量量设备，进进行计划划、配置

22、置、年检检、自校校的实施施和督促促。（3）、负负责编制制工程质质量检测测和试验验制度，编编制实验验室、混混凝土拌拌和站、混混凝土梁梁预制场场等验收收和生产产许可证证制度。（4）、配配合施工工技术人人员，做做好新材材料、新新技术、新新工艺的的试验推推广工作作。（5）、检检查、督督促和指指导各作作业队试试验检测测工作。对对各作业业队试验验检测人人员实施施培训、考考核。（6）、参参与经理理部工程程质量事事故的分分析和处处理，并并提出相相应的改改进措施施和意见见。3.11质质检员质质量责任任（1）、质质检员应应掌握本本工程项项目施工工规范、操操作规程程、技术术规定、质质量标准准、验标标及施工工技术措措

23、施等，在在实施过过程中对对每道工工序，特特别是关关键工序序认真检检查和贯贯彻。（2）、负负责隐蔽蔽工程检检查报验验工作，经经认定符符合验验标要要求后，报报请主管管技术员员检查认认可。（3）、当当班时，应应认真检检查各班班组按图图纸和技技术要求求施工的的情况，检检查交接接班记录录，并在在原材料料和施工工质量上上把关，对对违反施施工规范范、操作作规程、技技术措施施的班组组和个人人有权制制止，责责令其返返工或停停工。（4）、指指导、组组织工班班落实岗岗位责任任制，辅辅导班组组全面质质量管理理工作，指指导并参参加QCC小组活活动，提提高质量量意识。（5）、经经常进行行“质量第第一”的思想想教育，掌掌握

24、工程程的全部部质量状状况，参参与定期期质量检检查，对对发现的的质量问问题下发发整改通通知书，并并监督落落实。3.12队队长和主主管工程程师质量量责任（1）队长长和主管管工程师师是施工工操作的的组织者者，对所所施工的的工程质质量负直直接责任任。（2）、领领导班组组人员严严格按技技术交底底的图纸纸、技术术要求和和操作规规程进行行施工，并并以验验标规规定进行行检查，对对无技术术交底的的工程或或上级违违章指挥挥有权拒拒绝施工工，对技技术人员员、领工工员的技技术交底底，未及及时向本本班组其其他人员员交待清清楚，造造成返工工浪费，负负有直接接责任。（3）、做做好文明明施工，保保持良好好的生产产秩序，努努力

25、提高高操作技技术水平平，帮助助班组成成员练好好基本功功，互教教互学，取取长补短短，实现现“一专多多能”。（4）、把把好材料料使用质质量关，对对不合格格的材料料有权拒拒绝使用用；对不不合格的的分项工工程，属属上道工工序的不不接，属属本工序序的不交交，在工工程施工工中，坚坚持计量量标准。（5）、组组织本班班组人员员做好质质量评定定工作，经经常对质质量上存存在的问问题研究究改正措措施，对对本班组组人员操操作不当当造成的的不合格格产品，应应主动组组织返修修，直到到合格为为止，及及时消除除质量事事故隐患患。（6）、参参加项目目部组织织的质量量检查，根根据班组组实际情情况，制制定质量量对策计计划。（7）严

26、格格执行对对各工序序的质量量验收制制度。3.13操操作工人人质量责责任（1）、努努力学习习技术，做做到“三懂四四会”，即懂懂设备性性能、懂懂质量标标准、懂懂操作规规程、会会看图、会会维修、会会检测、争争取达到到一专多多能。（2）、遵遵守劳动动纪律，听听从指挥挥、严格格执行岗岗位责任任制，技技术复杂杂和特殊殊工种操操作前，应应经过专专门培训训，在未未熟悉设设备性能能和操作作规程前前，不能能上岗操操作。（3）、严严格把住住质量关关，坚持持按操作作规程和和质量标标准施工工，不合合格材料料不使用用，不合合格工序序不交接接，不合合格工程程和产品品不交工工，要爱爱护国家家财产，爱爱护材料料及半成成品、做做

27、到精心心维护，精精心施工工。（4）、凡凡属不按按操作规规程、不不按施工工图纸和和技术交交底以及及不按应应知应会会操作，造造成返工工或质量量事故者者，要负负直接责责任，并并受行政政和经济济处罚。第三章 质量管理理制度一、技术交交底制度度1、技术交交底在使使工程从从图纸向向实体的的逐步转转化过程程中起媒媒介和保保障作用用。通过过技术交交底使操操作者（基基层管理理人员、领领工员、班班组长、工工人）掌掌握工艺艺流程、施施工方法法，了解解技术标标准，按按交底的的几何尺尺寸将工工程付诸诸实施，完完成工程程从图纸纸向实体体的逐步步转化。2、总工程程师、工工程部长长、各队队技术主主管应参参加建设设单位组组织的

28、设设计交底底，对施施工调查查和设计计文件审审核中发发现的问问题提交交建设、设设计单位位解决。3、总工程程师组织织工程技技术部门门向其他他生产、管管理部门门工作人人员和作作业层的的技术人人员、管管理人员员进行本本工程综综合性技技术交底底。交底底前应作作充分准准备，以以会议宣宣讲和书书面形式式交清设设计意图图和主要要标准、施施工安排排、技术术措施、工工程的特特点和特特殊要求求。4、工程部部负责单单位工程程、分部部工程和和重点控控制工程程的技术术交底、安安全交底底，技术术组负责责分项工工程和各各项临时时工程的的技术交交底。5、 技术术人员在在施工过过程中需需要大量量、长期期反复进进行交底底工作，在在

29、其工作作量中占占有很大大比例的的份额，是是技术工工作重要要的组成成部分。技技术交底底的偶然然疏漏就就有可能能造成极极大的损损失，技技术人员员应加强强责任心心，仔细细核对交交底内容容，技术术交底执执行技术术复核制制。6、技术交交底要求求：(1)、重重点工程程，必要要时由上上一级总总工程师师组织人人员共同同参加。(2)、总总工程师师或主管管生产的的领导应应组织对对作业层层进行综综合性技技术交底底。综合合性技术术交底的的内容：工程主主要技术术条件、设设计标准准；工程程部位及及组成；主要的的施工方方法及施施工步骤骤，施工工场地布布置；施施工准备备工作；使用的的机具设设备；材材料的规规格、数数量、质质量

30、要求求及使用用部位；混凝土土的强度度等级、使使用部位位及配合合比；劳劳力组织织；创优优计划、主主要质量量措施；安全措措施、文文明施工工及环保保措施；科研项项目和实实施计划划；新工工艺、新新材料、新新技术、新新设备等等。(3)、工工程部长长组织对对技术人人员进行行单项技技术交底底。7、现场技技术交底底必须有有书面资资料，交交底书内内必须有有工程质质量标准准和安全全操作注注意事项项，且有有编制、复复核、接接收人签签字，并并标注日日期。8、 严格格执行技技术交底底复核制制。（1）、综综合性技技术交底底由工程程部长组组织工程程技术人人员编制制并复核核，总工工程师签签发。（2）、作作业层技技术交底底由工

31、区区技术主主管编制制，工程程部长复复核。（3）、各各级技术术人员应应仔细核核对交底底内容，确确保技术术交底正正确无误误。9、各级技技术人员员不得将将设计文文件、标标准图、施施组文件件等不加加标注和和修订简简单复印印分发，必必须对原原图和资资料进行行分解，重重新组合合并附加加解释，对对可能疏疏忽的细细节要特特别说明明，提出出工艺标标准、质质量标准准和克服服通病的的措施；对于重重要、复复杂的工工艺等，要要制定专专项技术术交底或或作业指指导书予予以明确确。对基基层的技技术交底底必须要要有明确确的工艺艺标准及及操作要要求。10、 施施工过程程中，施施工技术术人员有有权监督督作业班班组按技技术交底底书、

32、作作业指导导书和专专项技术术措施的的要求进进行施工工，发现现偏差及及时进行行纠正；特殊情情况下，有有权暂停停施工，并并在事后后提供相相关书面面报告。11、 技技术交底底书面资资料应填填写清楚楚一式三三份。交交底人和和接收人应当当面交接接、解释释明白确确认无误误后双方方签认，其其中一份份由交底底人留存存备查，一一份留质质检部备备案。12、工程程技术人人员应建建立管段段工程范范围内技技术交底底台帐。二、过程“三检”制度项目部实行行三级质质量管理理机制即即：施工工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强

33、现场监控能力。1、开工前前检查内内容及要要求开工前由项项目队施施工技术术部门将将施工技技术交底底及相关关作业指指导书报报项目质质检部备案。2、施工中中检查内内容及要要求 施工测测量及放放线报项项目质检检部汇同同测量监监理工程程师复验验； 桩基工工程、支支护工程程、（基基础工程程）基坑坑验槽、钢钢筋工程程、模板板工程、砼砼工程、防防水工程程、连续续梁各工工序及隐隐蔽工程程均需执执行“三检”制。3、隐蔽工工程的检检查隐蔽工程在在施工前必必须按要要求检查查设计和和规范规规定的所所有质量量指标项项目，先先由工班班自检合合格后，报报主管工工程师验验收，并并作如实实、详细细的记录录。合格格后报项项目质检检

34、部专职职质量检检查工程程师进行行质量专专检，合合格后签签发自检检合格意意见向监监理部报报验。隐蔽工程的的检查结结果应具具体明确确，检查查手续及及资料应应及时办办理不得得补办。4、定期进进行工程程质量大大检查项目部建立立施工质质量工作作定期检检查制度度，每月月进行一一次，由由项目部部领导主主持，有有关部门门和专职职质检员员参加。检检查后应应及时提提出总结结和改进进工作的的措施。19 三、隐蔽工工程全过过程现场场旁站监监控制度度1、隐蔽工工程及关关键部位位检查验验收是施施工过程程中保证证工程质质量的重重要措施施。为确确保工程程质量，特特制定本本制度。2、各主管管工程师师应做好好隐蔽工工程施工工记录

35、。3、试验室室完成规规定试验验项目取取样和试试验检测测。4、隐蔽工工程的检检验应在在工程隐隐蔽前进进行。5、 工程程部应指指定专人人对隐蔽蔽工程和和关键部部位的施施工进行行全过程程旁站监监督。6、主管工工程师和和质检工工程师加加强对隐隐蔽工程程的巡回回检查和和监督，对对不按设设计图纸纸、规程程、规范范施工的的行为及及时纠正正。7、隐蔽工工程报验验程序：由负责责该项隐隐蔽工程程的主管管工程师师组织自自检，经经认定全全部符合合技术要要求后，报报专职质质检工程程师检查查检查，由由质检工工程师在在检查合合格后报报请监理理工程师师检查验验证，监监理工程程师检查查验证合合格签字字后，该该项工程程方可进进行

36、隐蔽蔽，进入入下道工工序。8、关键部部位验收收程序：由负责责该项关关健部位位的主管管工程师师组织自自检，经经认定全全部符合合技术要要求后，报报分部技技术负责责人，由由分部技技术负责责人组织织工程部部、质检检部和安全全部等相相关人员员参加验验收并填填写验收收记录。自自验合格格后由质质检工程程师检查查签证认认可，报报请监理理工程师师检查验验证，验验证合格格后并签签字。 隐蔽工程验验收程序序工程检查证施工记录监理工程师检查、签认质检工程师检查、签认主管工程师检查自验合格隐蔽工程施工 试验检验 监理理见证四、半成品品、成品品保护制制度1、成品、半半成品保保护的目目的通过编制本本制度，达达到确保保建筑产

37、产品的完完整性和和完美性性，确保保工程质质量达到到预期目目标的目目的。施工现场随随着施工工进行，成成品、半半成品保保护工作作显得尤尤为重要要，做好好成品、半半成品保保护工作作，是在在施工过过程中要要对已完完工检验验批、分分项、分分部进行行保护，否否则一旦旦造成损损坏，将将会增加加修复工工作，带带来工、料料浪费、工工期拖延延及经济济损失，同同时对半半成品也也要按照照相关的的规定和和要求进进行存放放、保护护，根据据成品、半半成品自自身的特特点，采采取不同同的防护护、保护护措施，成成品、半半成品保保护是施施工管理理重要组组织部分分，是保保证施工工生产顺顺利进行行的主要要环节。2、成品、半半成品保保护的范范围采购的物资资及设备备、已完完工的分分项、分分部和单单位工程程、砼预预制构件件，以加加工的钢钢筋等。3、成品、半半成品保保护职责责（1）原材材料、成成品、半半成品由由队长和和主管工工程师进进行监