幼儿园文化建设与特色发展——以文化引领园所特色发展(DOC34)23627.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.幼儿园文化建设与特色发展以文化引领园所特色发展办好一所幼儿园首先要对幼儿园有一个正确的认识和定位。幼儿园是什么地方?幼儿园是幼儿的生活场所。幼儿在幼儿园的生活经历和经验决定着他们童年生活的质量,影响幼儿未来的发展。我们办幼儿园就是在创造幼儿的生活,创造幼儿的童年和未来的发展。因此,办幼儿园首先要解决两个根本问题,一是“我们要办什么样的幼儿园”;二是“我们怎样来办幼儿园”。第一个问题关系办园的方向,反映办园者的教育价值观;第二个问题关系办园的方法,反映办园者管
2、理理念和专业能力。可见,办园思想不仅仅是管理思想,更重要的是要为幼儿营造一种怎样的生活和教育。我们在办园的实践当中, 一定要努力去解决这个问题。一、幼儿园园文化建建设。办什么样的的幼儿园园和园所所的有效效管理直直接相关关,为幼幼儿营造造怎么样样的生活活和教育育更加和和园所的的有效管管理直接接相关。一个好的园长就是一所好的幼儿园,每一个园长在办园过程中的风格与特质都是不同的。只有正确认识自己,才能客观准确的认识她人和周围环境,并且才能确立适宜的管理思路与目标,才能契而不舍得朝着既定目标努力。在管理过程中通过对一个个棘手问题的解决,使我日益坚定了信念:要想办好一所幼儿园,“爱和发展”是关键要素,要
3、坚持“以爱促发展”,坚信环境育人,文化育人!以正确的舆论引导人,以良好的园风塑造人!也就是说,要在管理的最高层次文化管理方面下功夫,以文化来凝聚人心,以凝聚人心来提高效率,将有效管理的基本要素融入到幼儿园文化之中,以幼儿园共同的价值观来引领全体干部向着有效管理的目标去努力,引领全体教职工向着有效工作、快乐工作的目标去努力。针对幼儿园园发展的特特点及现现状,致致力于延延续幼儿儿园传统统,建设设棉幼特特有的“以爱促促发展”的幼儿儿园文化化。以文文化为核核心,挖挖掘幼儿儿园特色色,创建建幼儿园园品牌。在在前期大大量的学学习、分分析与思思考中,我我把棉幼幼的文化化诠释为为管理文文化、教教师文化化、教研
4、研文化和和课程文文化四个个方面,拎拎出了办办一所幼幼儿园最最重要的的四种元元素,也也是管理理最需要要重视的的四种元元素,确确立了管管理的一一条主线线,即,以幼儿园文化建设来引领和带动整个园所的发展,实现有效管理、快乐工作的目标。如何使幼儿园文化渗透在每一个人心中,真正形成“以爱促发展”文化的育人环境?每一个文化如何落实?下面谈一下我的实践体会。(一)管理理文化:确立“管理即即服务”的理念念作为一名园园长,我我认为管管理更多多意味着着责任,要要确立“管理即即服务”的理念念,并将将这一理理念落实实到行动动,真心心诚意为为幼儿、家家长和教教师服务务,为教教育教学学服务。1.服务于于人:做做到真诚诚做
5、人、真真诚为人人管理是关于于人的工工作,“人”是服务务的首要要对象,园长要全心全意为幼儿、家长和教师服务。为幼儿创设良好的生活和学习环境,解决家长的后顾之忧;为教师创设良好的生活和工作环境,成就她们的价值。我认为,其中关键在于两点:第一,是真诚做人,第二,是真诚为人。要诚恳表达想法,踏实做好工作,站在幼儿、家长和教师的角度去考虑问题和处理问题。(1)真诚诚为幼儿儿和家长长服务,提提升教育育教学质质量。管理首先要要为幼儿儿和家长长服务,使使幼儿和和家长如如沐春风风,心灵灵相通;要开放放心态,与与社会共共商共享享教育。为幼儿和家家长服务务是我们们学前教教育的一一大特点点和根本本宗旨,不不同的时时期
6、有不不同服务务的内容容。在二二十世纪纪初期,幼儿我面临着体制改革的任务,面对民办园的兴起,必须打破公办园“等靠要”“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念,提出:转变观念,主动服务。首先,确立在改革中需要明确一个理念,即,明确为幼儿提供优质的教育,促进幼儿全面和谐发展的理念。第二,转变两个关系,A.要转变“师幼”关系,树立正确的教育观和儿童观,以温馨良好的师幼关系吸引家长;B.转变“家园”关系,从满足家长的合理化需要做起,为家长服务好。第三,提出了三项精细服务,A.允许家长随时接送幼儿;B.拓宽了与家长联系的八种方式,供家长依据方便自由选择;C.运用信息化手段与家长建立沟通与联系,使交流更为便捷与通畅。在
7、全园干部教师的共同努力下,幼儿园用优质服务赢得家长的信赖。为了实现开开放办园园的目标标,我们开设了“宝宝视视频在线线点播系系统”,家长长可以随随时上网网了解孩孩子在幼幼儿园的的学习、生生活、游游戏情况况,给家家长以教教育的知知为情权,建建立畅通通的家园园共育渠渠道。最最初,有有些教师师对这种种做法不不太理解解,通过过分析教教育发展展的长远远与未来来,网上上在线即即是家长长的需求求,也是高品品质幼儿儿园建设设的需要要。针对对这个问问题,我我用研究究的态度度开展了了教师与与家长的的调研工工作,与与干部教教师一起起讨论,和和教师们们坦诚交交流,引引导她们们辩证而而全面思思考问题题,挖掘掘开放给给幼儿
8、园园及教师师带来优优势和便便利。最最终我与与教师们们达成共共识:“教师爱爱孩子已已成为棉棉幼人的的名片和和口碑,要要使好的的教育成成为常态态,为什什么不把把这种在在线开放放,看作是是我们对对教育质质量的不不懈追求求呢?”同时,这这种开放放也有助助于家长长了解孩孩子在幼幼儿园的的表现,更更有助于于和家长长沟通,实实现家园园共育。就就这样,我们以积极的心态和看法来影响教师们,激发他们对于事业的使命感和价值感。我们棉幼人的爱要无私的、无隐藏地奉献给幼儿和家长,以实际行动来展示我们最真诚的服务。时至今日,我们的“宝宝视频在线点播系统”已经坚持了10年,天天如此,教师们对这种开放和展示已经坦然接受,并且
9、视之为棉幼优质教育质量的展示平台、家园共育的桥梁。常态化的开放使幼儿园的保教质量越来越高,形成了良性循环的态势。几年来我们为社会提供了公办园的教育质量优势,民办园的全方位服务的特色,社会认可家长满意,幼儿园取得了社会效益和经济效益。我们开放心心态,树树立大教教育观,与与社区实实现资源源共享,提提供力所所能及的的服务。送教下社区,建立“棉幼流动亲子园”,对居民进行家访,定期发放学前教育宣传材料。年轻教师志愿者把教育送到农民工集中的“四环市场游戏小组”,把图书玩具送到“菜娃”手中,让社区里没入园的儿童享受到棉幼人的爱。我们与远郊区县、外省市近十所幼儿园建立手拉手关系,传播棉幼人的品行以及教育理念和
10、方法。与社会实现教育共商、共享、共发展。(2)真诚诚为教师师服务,帮帮助他们们实现自自身价值值。教师是幼儿儿园发展展的中坚坚力量,管管理还要要为教师师服务。在在我看来来,就是是要特别别清楚“园长”一词所所蕴含的的意义,明明白自己己肩上的的责任,要要考虑到到干部和和教师发发展的真真实需求求,做到到“成就他他人、幸幸福自己己”! 为了提高幼幼儿园的的品质,保证幼儿园可持续发展,幼儿园先后引进北师大博士生、研究生,进入幼儿园从事最基础的保教工作。如何使用好她们,使她们安心幼儿园工作?对于这样的人才,我主动创造条件让她留下,要让幼儿园的这段经历成为她一生最宝贵的财富。首先给他更为宽松的工作环境;第二,
11、精心设计适合她的工作岗位,提出明确具体的工作任务;第三,充分发挥她们自身的优势与特长,搭建平台,成就其自身价值;最后,确立期望与目标,用实际行动来支持她的工作。在幼儿园的特色课程建设上,最终她不负众望使我园社会性园本课程建设课题,立项成为北京市教育科学规划办的校本研究专项课题。我们彼此都付出了真诚,也都获得了成长和发展。最后她成长为一名优秀的中层干部,承担教科室主任兼园长助理的工作,在园所文化建设、课程建设、教科研工作、教师培训等方面发挥着重要的作用。干部要发展展,教师师同样也也要发展展。对于于不同年年龄、不不同特点点的教师师,给他他们点拨拨,帮他他们设计计,鼓励励他们在在工作中中实现自自身价
12、值值。我园园年轻的的孟老师刚刚刚参加加工作时时,爱孩孩子,用用心工作作,是个个好苗子子。但她她不太会会处理人人际关系系,遇到到了一些些困难。我我跟她谈谈心,讲讲述我年年轻时当当教师的的故事,和和她分享享人际交交往的方方法,鼓鼓励她在在专业发发展上高高标准高高要求。恰恰逢北京京市教育育教学技技能技巧巧大赛举举行,我我鼓励她她报名参参加,锻锻炼自己己,给她她搭建成成长的平平台。孟孟老师取取得了综综合全能能一等奖奖的好成成绩。这这也大大大增强了了孟老师师的自信信心,通通过自己己的努力力也转变变了人际际关系,综综合素质质得到提提升,并并迅速成成长为一一名优秀秀的区级级骨干教教师。胡胡老师是是一名有有经
13、验的的老教师师,在传传承棉幼幼爱的传传统、进进行爱的的教育方方面非常常有自己己的特色色。我和和胡老师师多次恳恳谈,和和她一起起设计个个人发展展规划,帮帮助她分分析自己己的特点点,使她她认识到到当教师师更能展展现自身身的优势势。胡老老师兢兢兢业业工工作,爱孩子子爱事业业成为北北京市的的名师之之一,西西城区第第一届霍霍懋征奖奖幼教领领域的唯唯一获得得者。无无论是干干部还是是教师,我我都结合合自身发发展特点点与需要要,给她她们找到到适合其其发展的的岗位,并并使其获得成成功与得发展展。“真诚做人人、真诚诚为人”还要考考虑到教教职工实实实在在在的生活活。园长长无论多多忙都要要关心每每一名教教职工的的生活
14、,当当他们有有困难时时,伸出出援助之之手;当当他们有有喜悦时时,送上上最真诚诚的祝福福;当他他们迷惘惘困惑时时,为他他们点出出前进之之路争取让让幼儿园园里的每每一名干干部、教教师和职职工都能能够体验验到真诚诚之美、真真诚之善善,在工工作当中中实现自自身的价价值。2.优质服服务:服服务要民民主和有有效管理还应当当提供优优质的服服务,服服务要民民主和有有效。这这就意味味着管理理者与被被管理者者、教育育者与受受教育者者遇事要要多协商商,做到到尊重、平平等和信信任。做做到“关注人人、发展展人、成成就人”,使之之乐于接接受管理理,建立立主人翁翁意识。一方面,服服务的民民主和有有效要以以制度为为基础,做做
15、到“制度面面前人人人平等”。因此此,实践践中非常常重视幼幼儿园的的各项制制度建设设和落实实,并使使这些制制度不流流于形式式,切实实成为收收集职工工意见、提提高工作作质量的的保障。另一方面,我关注每一个教职工的发展,尊重他们的真实需要,帮助每一名教职工找到适合自己的位置。随着学期教教育事业业的不断断扩大与与发展,十十年间幼幼儿园经经历了多多次的调调整与合合并,园园所合并往往往会遇遇到很多多问题,人人员的交交接、教教育的融融合、心心态的调调整、园园风的建建设对管理理提出了了极大的的挑战。尤尤其是教教师的素素质、能能力方面面都有较较大差距距。这个个问题怎怎么处理理?如果果漠视这这种差距距,是对对幼儿
16、的的不公平平,势必必会影响响幼儿园园的教育育教学质质量。我我认为,既既然已经经合园,那那么所有有教师都都应当一一视同仁仁,公平平对待,应应当帮助助教师们们正确评评价自己己,发现现自身真真实需求求,引导导他们自自己去找找到适合合自己的的岗位。第一,进行了聘任制度的彻底改革,实行聘任合同制,建立了竞争上岗机制,打破身份界限,使不同岗位之间可以流动。第二,建立评价机制,我组织教师们学习教师考核评价标准,了解不同岗位入职要求,引入教师自我评价机制,以评价结果作为岗位聘任和工作调整的依据。第三,注重评价过程,在评聘过程中,把评价标准当作职工日常工作的基本要求,使目标贴近常态,并引导职工朝着常态化工作去努
17、力。整个评聘过程,做到公开透明,充分调动了教师们的积极主动性,使每一名教职工都能更加客观的评价自己和评价他人,每一名教职工也都找到了适合自己的岗位。原本不同的园所实现了充分的融合,“努力、能力和成绩”成为衡量优秀员工的标准,充分地实现了服务的民主和有效,促进了教育教学质量的不断提升。3.共同服服务:让让“服务”成为管管理团队队的愿景景管理仅凭园园长一个个人的力力量是远远远不够够的,一一定要调调动团队队的力量量。因此此,如何何让干部部认同服服务的理理念,形形成共同同愿景?幼儿园园一园三三址,内内设机构构较多,每每个部门门干部都都想把本本部门工工作做好好。但在在工作过过程中,常常常会忘忘记从别别人
18、的角角度或大大局考虑虑问题,更更多只站站在自己己部门的的立场上上去考虑虑和解决决问题,难难免相互互发生矛矛盾。这这种现象象的发生生站在局局部看虽虽有一定定的合理理性,但但是站在在全局的的角度看看,却不不能兼顾顾各方利利益。常常常出现现部门工工作干得得越多越越出色,相相互合作作的问题题就越明明显。我我认为,这这种现象象违背了了“服务”的理念念,影响响了管理理团队的的团结和和共同愿愿景的达达成。于于是,我我采取了了以下处处理方法法:(1)开放放心态,承承认和接接纳差异异。不同部门,工工作性质质不同,差差异肯定定存在。我我认为,应应当保持持开放的的心态,欣欣然承认认和接纳纳这种差差异,理理解他们们都
19、在尽尽职尽责责的态度度和行为为。将充充分的信信任和支支持给予予每一名名干部,使使每名干干部都能能够独当当一面,不不怕因为为犯错误误而束缚缚了手脚脚。鼓励励干部做做出自己己的特色色与高质质量。(2)澄清清认识,牢牢固树立立“一切从从孩子利利益出发”的思想想。作为园长,要要帮助管管理团队队澄清认认识。我我深入各各部门了了解情况况,与干干部个别别交流,召召开园务务会和民民主生活活会进行行讨论,让让他们知知道无论论从事何何种工作作,无论论如何开开展工作作,必须须牢固树树立“一切从从孩子利利益出发发,以孩孩子利益益优先”的思想想。如果果你的工工作违背背了这一一点,即即便你的的工作再再出色,那那么也是是失
20、职。有有了这个个统一的的思想,各各部门主主任在开开展工作作时既完完成了本本部门工工作也能能兼顾整整体,全全体干部部逐渐形形成了“服务”的共同同愿景,相相互之间间沟通融融合,管管理质量量不断提提高。(3)掌握握方法,提提升服务务能力。有了服务的的能力才才能使服服务落到到实处。我我现身说说法,首首先为干干部们提提供服务务,通过过批阅管管理笔记记、与干干部定期期谈话等等给他们们指出方方向,和和他们分分享我的的管理故故事和经经验。鼓鼓励干部部站在服服务的角角度判断断问题,深深入实际际,切实实帮助教教师解决决问题,不不断评价价自己的的工作是是否满足足了教师师的需要要。(4)民主主监督,科科学规范范干部。
21、共同愿景的的建立离离不开群群众的监监督。我我重视干干部的思思想建设设、作风风建设,通通过民主主监督制制度、座座谈会、问问卷调查查等形式式民主评评议干部部,促使使干部自自省、自自警、自自励,严严格要求求自己,不不把干部部的身份份看作是是一种权权力,而而更多是是一种责责任。可以说,我我们幼儿儿园的干干部队伍伍是一支支年轻的的队伍,他他们朝气气蓬勃,干干劲十足足,正在在团结一一致践行行服务的的管理理理念,向向着共同同的愿景景努力。我我也感觉觉自己非非常幸运运,能有有这样一一个团队队去支持持我、帮帮助我。(二)教师师文化:建设一一支“爱业奉奉献、勤勤奋进取取、严谨谨求实、诚诚恳相待待”的教师师团队教师
22、是课程程的实施施者,是是直接与与幼儿接接触的成成人,因因此教师师队伍的的建设直直接关系系到幼儿儿园课程程的质量量,关系系到我们们能够为为幼儿营营造一种种什么样样的生活活。1.尊重传传统、承承中求新新,进一一步丰富富园训内内涵棉幼是一个个有近50年建园园历史的的老园,也也是北京京市名园园,以“爱的教教育”特色闻闻名。这这样一个个高起点点的幼儿儿园,如如何发展展?尽管管已经担担任过几几所幼儿儿园的园园长,也也有一些些管理经经验,我我还是觉觉得肩上上的担子子沉甸甸甸的。怎么办好这这所幼儿儿园呢?是用外外部的东东西替代代原有的的东西(拿拿来主义义),还还是另有有高招呢呢?经过过深入思思考我认认为,一一
23、所幼儿儿园的文文化与传传统不应应该因为为园长的的变化而而终结。我我坚信“承中求求新”,越是是传统的的东西,因因其有了了丰富的的积淀和和深刻的的思考,在在新的背背景下更更加能够够有所创创新、有有所发展展、有所所作为。我我深知要要想使幼幼儿园进进一步发发展,必必须拓展展爱的领领域,感感受爱的的氛围,实实践爱的的体验,传传承爱的的文化。(1)回顾顾、学习习,理解解园训内内涵棉幼多年来来一直围围绕“爱勤严严诚”的园训训办园,幼幼儿园有有好的园园风与传传统,教教师努力力工作,不不断进取取。爱的的教育思思想已经经深深印印刻在了了棉幼每每一名教教职工的的心里,并并传承至至今。我我首先从自自身做起起,要想想改
24、变别别人先要要改变自自己,我我带头认真真学习和和感受棉棉幼的园园训,从从教师们们点点滴滴滴的做做法当中中汲取经经验,在在与老园园长、老老教师们们的交流流之中去去理解园园训所蕴蕴含的意意义。在在我的带带动下,干干部和教教师们也也一起学学习理解解园训,交交流感受受和想法法,用行行动去践践行园训训的思想想,通过过丰富的的活动加加深园训训内涵理理解以及及实践体体验,从从而实现现了用正正确的舆舆论引导导人的良良好效果果。(2)继承承、发展展,丰富富园训内内涵随着学习和和理解的的逐渐深深入,在在新的形形势下,园园训内涵涵要有新新的创新新和发展展。通过过讨论达达成共识识,将“爱勤严严诚”四字园园训进一一步发
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