装修及安防工程施工组织设计概述iamo.docx
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1、上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计 江苏森茂装饰工程有限公司上海银行行吴江支支行内部部装修及及安防工工程施工组织设计编制人: 贺星星星职务务(称): 技术员员 审核人: 王国国庆职务务(称): 项项目经理理批准人 : 楮楮新伟职职务(称称):公公司技术术负责人人编制单位位 : 江苏森森茂装饰饰工程有有限公司司编制日期期 :二二0一六六年十月二十六六日 目录第一章编编制说明明 3第二章编编制依据据3第三章工工程概况况3第四章施施工总平平面布置置图及说说明4第五章施施工准备备5第六章施施工部署署7第七章工工程施工工计划及及其说明明 14第八章主主要工程程项目的的施工程程序和施施工方法法
2、 18第九章工工程质量量管理目目标 46第十章工工程质量量保证措措施 48第十一章章工程技技术资料料标准化化管理措措施 54第十二章章安全文文明施工工保证措措施 59第十三章章环保与与环卫措措施 63第十四章章工程竣竣工验收收与交工工阶段质质量控制制措施 66第十五章章工期保保证措施施 71第十六章章工程保保修服务务措施 74第一章 编制说说明上海银银行吴江江支行内内部装修修及安防防工程施施工组织织设计是是根据建建设单位位提供的的施工图图纸、招招标文件件、合同同及答疑疑书解释释,参考考现行国国内规范范标准和和江苏省省建设工工程管理理条例及及地方规规范标准准,结合合我司多年年来的工工程施工工经验
3、,针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点,在保证工期和质量前提下,为建设单位提供全方位、高品质的服务计划,宗旨是为建设单位更好地服务。第二章 编制制依据.上海海银行吴吴江支行行内部装装修及安安防工程程设计图图纸2. .上海银银行吴江江支行内内部装修修及安防防工程施施工合同同3.建建设工程程质量管管理条例例(国国务院令令第2779 号号)4.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB 50300-2001)5.建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GBB 5002100-20001)6.建建设工程程质量管管理办法法(建建设部第第29号令令)7.施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(GB
4、50194-2014)8.电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范(GB 50259-2006)9.建建筑内部部装修设设计防火火规范;(GBB 5002222-20001)10.民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范(GGB 5503225-220100)11.苏州市建建筑工地地文明施施工标准准12.国国家及苏苏州市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例13.我我公司贯贯彻ISSO90001:20000 标标准制定定的质质量手册册、作作业指导导书及及质量体体系的220 个个相关程程序文件件。第三章 工程程概况1、工程程名称:上海银银行吴江江支行内内部装修修及安防防工
5、程2、建设设单位:上海银银行股份份有限公公司苏州州分行3、设计计单位:苏州金金螳螂建建筑装饰饰股份有有限公司司4、工程程地点:苏州吴吴江区中中山南路路9888号5、建设设范围:装修面面积约113000m2。6、.工工程施工工范围::(1)顶顶棚工程程:轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶,矿棉板板吊顶,软软膜吊顶顶,铝板板吊顶,乳乳胶漆饰饰面。(2)地地面工程程:一层大大堂采用用天然石石材和玻玻化砖铺铺贴、二二层办公公区域主主要为块块毯,地地毯和少少量地砖砖饰面。(3)墙墙面工程程:大部分分采用墙墙纸、木木饰面饰饰面。一一层大樘主要要采用干干挂人造造石。(4)门门窗工程程:成品免免漆木门门套,成成品铝合合
6、金百叶叶玻璃隔隔断,玻玻璃地弹弹簧门及及感应门门安装。(5)电电气工程程:室内照照明线路路铺设及及开关灯灯具插座座等的安安装。(6)暖暖通工程程:空调调及新风风管线及及罩面板板安装。(7)智智能化及及安防:监控、弱弱电、1110报报警联动动等。(8)浴浴卫工程程:PP-R 管管、PVVC 排排水管及及部分卫卫生洁具具安装,特特别注意意卫生间间防水的的处理。7、工程程特点:该工程程室内装装饰设计计新颖、美美观大方方,又不不失传统统特色,富有人人性的空空间。8、工期期目标:50日历历天我公司承承诺:严严格按合合同工期期要求,确确保工期期目标实实现。9、质量量目标:合格标标准。我公司承承诺:一一次验
7、收收通过,达达到国家家现行规规范优良良标准。10、安安全文明明施工目目标:杜杜绝重大大安全事事故,无无一般事事故和轻轻微事故故。我公司承承诺:按按照我司司文明标标化工地地管理。第四章 施工工总平面面布置图图及说明明1. 施施工现场场平面布布置施工过程程中,由由于工程程装饰用用材比较较多,且且加工周周期较长长,工期期又比较较紧,且且各相关关工序同时时展开,施施工人员员复杂,材材料运输输、交叉叉施工麻麻烦,所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局,而而且要有有科学严严密的管管理措施施,进行行封闭式式施工。详细平面布置见附图一。2. 为为了缩短短各种材材料、工工具的转转运,组组织现场场平面及
8、及立体交交叉流水水作业,施施工平面面管理由由项目经经理负责责,日常常工作由由现场施施工员组组织实施施,分片片区包干干管理。3. 现现场主要要出入口口处张贴贴出入制制度、现现场管理理条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度。4. 凡凡进入现现场的设设备,材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐,不不得任意意堆放。5. 现现场设置置门卫,施施工人员员佩带胸胸卡,便便于查验验。6. 现现场分区区安排按按下列功功能进行行布置(1) 材料堆堆放:包括大大宗材料料、水泥泥黄砂、贵贵重材料料、五金金件、板板材、易易燃材料料等分库库房堆放放;(2) 施工设设备、成成品及半半成品堆堆放;(3) 现场
9、办办公室设设2间;(4) 施工人人员吃住住统一安安排在工工地附近近小区,由专人人管理,条条件较现现场优越越。(5) 各专业业施工班班组加工工区统一一规划设设置,布布局合理理。第五章 施工工准备1.现场场准备(1) 针对施施工现场场的特点点,为保保证施工工现场的的管理有有序有力力,拟在在现场设设立施工工现场管管理办公公室,分分设材料料库房,进进行封闭闭管理,现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。(2) 区域独独立封闭闭进行施施工,对对有关设设施、设设备进行行成品保保护,入入口设置置门卫,强强化施工工现场管管理,非非施工人人员进场场要得到到项目部部的许可可,并有有专人带带领。(3) 制定施施工
10、机具具需用动动态计划划,按施施工平面面的要求求组织施施工机械械设备和和工具进进退场。(4) 建立与与周边环环境的联联系渠道道,确保保施工正正常运转转。(5) 施工队队伍进场场后,统统一安排排食宿住住行,做做到整齐齐统一,绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2.技术术准备(1) 熟悉上海海银行吴吴江支行行内部装装修及安安防工程程施工图图纸,深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况,充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。(2) 做好图图纸的会会审工作作,对设设计中的的疑难点点及时与与设计方方、建设设单位进进行沟通通,并将将协商结结果向监监理公司司汇报。尽尽量细致致深入地
11、地配合设设计方深深化细部部设计,将将建设单单位意图图及先进进的设计计理念,通通过细部部的深化化,淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前,为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。(3) 针对本本工程的的特点,结结合现行行规范及及制定的的作业指指导书编编制各分分项具体体细化的的施工文文字方案案并进行行交底,使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数,从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。(4) 组织所所有技术术人员认认真学习习新规范范、新规规程,特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范,积积极推广广新技术术,引进进国外的的
12、先进施施工经验验,充分分利用已已有的先先进技术术,提高高上海银银行吴江江支行内内部装修修及安防防工程的的科技含含量,控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物(TVOC)的含量,达到绿色装修目的。(5) 全面履履行本工工程的合合同,保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3.劳动动力准备备(1) 做好劳劳动力的的培训及及技术咨咨询工作作,对所所有进场场的施工工人员进进行施工工管理教教育,所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。(2) 根据施施工进度度,合理理安排各各分项施施工人员员的进出出场,优优化组合合施工人人员,避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象
13、象,使整整个施工工有序有有节交叉叉进行,现现场施工工人员平平均在118人左左右,高高峰期约约25人。4.材料料准备先封样确确认,再再根据确确认好的的材料要要求,编编制“材料计计划”,供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场,加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同,按照照质量标标准,供供货时间间等条款款严格要要求,提提前对供供应厂家家进行考考察。主主要材料料应从公公司“合格供供应商”处购买买。工程所有有材料必必须有合合格证、准准用证、复复试报告告等资料料,进场场时必须须进行严严格的进进场检验验,需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场。5.机械械设备准准备进场施工工之前,特特派机
14、电电专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修,确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。第六章 施工工部署1、工程程项目组组织机构构:为了确保保各项目目标的顺顺利实施施,公司司抽调精精干力量量组成上上海银行行吴江支支行内部部装修及及安防工工程项目目经理部部”,经理理部下设设8个职能能部门,各各职能部部门负责责组织指指挥现场场施工和和各项工工作的管管理实施施。图5-11 现场场组织管管理机构构图项目部主主要成员员由具有有高水平平管理技技能和责责任心强强的同志志担任,特特殊工种种一律先先培训,合合格后持持证上岗岗,制定定严格的的岗位责责任制,落落实到人人。现场场组织管管理机构构图如
15、图图5-11 。2.各部部门职责责(1)项项目经理理1) 遵遵守国家家有关法法律法规规和相关关规范标标准,按按程序办办事,向向公司负负责。2) 对对工程的的施工质质量、进进度、安安全、经经济效益益负领导导责任,对对履行合合同条款款负主要要责任。3) 对对工程的的施工管管理各方方面进行行部署、指指导及监监督落实实。4) 协协调施工工中的人人力、物物力、资资金,确确保施工工正常进进行。5) 决决策施工工过程中中的重大大问题,协协调各职职能部门门和外部部的关系系,保障障施工正正常进行行。(2)项项目技术术负责人人1) 实实施公司司总部的质质量方针针和目标标,认真真贯彻国国家有关关的规范范规程。2)
16、组组织审查查施工图图纸和制制定各种种施工方方案,并并检查项项目部的的落实情情况。3) 检检查项目目部各项项技术交交底是否否具有可可行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及及时解决决施工中中出现的的技术质质量问题题。5) 组组织实施施施工组组织设计计和施工工方案,组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在在施工技技术、工工程质量量等方面面负主要要责任,向向项目经经理负责责。7) 及及时和建建设单位位、监理理、设计计保持联联系,做做好信息息反馈工工作。(3)质质量员1) 对对施工过过程进行行质量预预控和监监控,组组织质量量检查和和不定期期的抽查查。2) 负负责组织织材料的的检验,不不合
17、格材材料严禁禁进入施施工现场场。(4)材材料员负责市场场调查,材材料采购购供应,施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作,对材材料质量量负直接接责任。(5)安安全员1) 组组织制定定各种管管理措施施。对施施工安全全负主要要责任,向向项目经经理部负负责。2) 审审查项目目部制定定有关防防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案,对对已确定定方案检检查落实实执行情情况。3) 审审查项目目部的各各种安全全技术交交底是否否可行。4)定期期召开安安全会议议,检查查各种安安全制度度落实情情况。5)严格格落实“苏州市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例”,检查查施工过过程的落落实情况况。(6)预预算员负责合同同
18、管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。3. 总总体部署署原则(1)以以确保质质量工期期为原则则,充分分估计可可能出现现的各种种困难,各各专业穿穿插施工工带来的的影响以以及难以以预测的的因素,因因此,在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶,采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上,同时时展开施施工,尽尽可能利利用施工工空间,时时间上统统一协调调,合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。(2)总总体施工工顺序上上,按照照以下几几个原则则进行1)为了了成品的的保护,施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工;2)为满满足工期期要求,并考虑施工工艺统一性,将整
19、个工程划分为一个施工区,施工区内采用流水施工;3)在满满足上述述两个条条件的前前提下,先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面;4)具体体到施工工部位上上,坚持持合理的的施工程程序和顺顺序,按按照先顶顶棚,后后门窗、墙墙面,最最后进行行地面施施工的程程序进行行;在各各个专业业工种(如如木工、电电工、焊焊工、暖暖通、消消防、泥泥工等)的的穿插施施工中,各各班组积级级协调,要要做到忙忙而不乱乱,有条条不紊。4.施工工协调管管理考虑本工工程工期期短、任任务重、材料品种运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。(1
20、)与与设计单单位间的的工作协协调。1)我方方在与设设计的沟沟通上,能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求,能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2)主持持施工图图审查,协协助业主主会同设设计方协协商提出出建议,完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3)对施施工中出出现的情情况,除除按驻场场监理的的要求及及时处理理外,还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误,并并会同业业主方、设设计方按按照施工工图纸与与整体效效果要求求,进行行分部验验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4)根据据建设单单位指令令,设计计方参加加设备、材材料等的的选型、选选材和定定货,参参加新
21、材材料的定定样采购购工作。5)协调调在施工工中需要要与设计计方协商商解决的的问题,协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。(2)与与监理工工程师间间协调1)在施施工过程程中,严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计进行质量管理。在各专业施工班组“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。2)严格格执行质质量控制制、检查查、管理理制度,并并据此对对各专业业施工队队予以监监控,确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从监理理安排的的不正常常现象发发生,使使监理工工程师的的指令得
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