玻璃纤维筋公司工程项目前期工作计划.docx
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1、玻璃纤维筋公司工程项目前期工作计划xx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析12第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍15第四章 现代工程咨询方法17一、 SWOT分析法模型17二、 PEST分析18第五章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 工程咨询信息及其管理概述25第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27
2、一、 资源环境承载力评价综合指标体系27二、 资源承载力影响因素识别及评价指标28第七章 规划咨询方法31一、 模拟预测方法31二、 调查方法32第八章 现金流量分析35一、 现金流量分析指标计算35二、 基准收益率的测算和选取44第九章 建设期利息估算49一、 建设期利息的估算方法49二、 建设期利息估算的前提条件49第十章 建设投资简单估算法50一、 估算指标法50二、 比例估算法51第十一章 资金成本分析52一、 资金成本的构成52二、 权益资金成本分析54第十二章 资产证券化方案分析56一、 资产证券化定价模型及其应用56二、 PPP项目资产证券化60第十三章 财务现金流量的估算67一
3、、 改扩建项目现金流量分析的特点67二、 税费估算73第十四章 财务分析概述79一、 财务分析的内容79二、 财务分析的步骤80第十五章 投入产出经济价格的确定82一、 市场定价货物的经济价格确定82二、 特殊产出经济价格确定85第十六章 经济分析概述88一、 经济分析的作用88二、 经济分析的基本方法90第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称玻璃纤维筋公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人范xx(三)项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑
4、其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。当前,国内外
5、经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”
6、、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方
7、向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形
8、成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积115799.84,其中:主体工程72875.83,仓储工程24191.94,行政办公及生活服务设施10720.61,公共工程8011.46。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
9、慎财务估算,项目总投资38969.64万元,其中:建设投资30793.99万元,占项目总投资的79.02%;建设期利息757.20万元,占项目总投资的1.94%;流动资金7418.45万元,占项目总投资的19.04%。(二)建设投资构成本期项目建设投资30793.99万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26190.78万元,工程建设其他费用3815.56万元,预备费787.65万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资38969.64万元,其中申请银行长期贷款15452.94万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业
10、收入(SP):92100.00万元。2、综合总成本费用(TC):73073.04万元。3、净利润(NP):13924.11万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.34年。2、财务内部收益率:27.41%。3、财务净现值:20778.79万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64667.00约97.00亩1.1总建筑面积115799.84容积率1.791.2基底面积37506.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩302.
11、232总投资万元38969.642.1建设投资万元30793.992.1.1工程费用万元26190.782.1.2工程建设其他费用万元3815.562.1.3预备费万元787.652.2建设期利息万元757.202.3流动资金万元7418.453资金筹措万元38969.643.1自筹资金万元23516.703.2银行贷款万元15452.944营业收入万元92100.00正常运营年份5总成本费用万元73073.04""6利润总额万元18565.48""7净利润万元13924.11""8所得税万元4641.37""9增
12、值税万元3845.68""10税金及附加万元461.48""11纳税总额万元8948.53""12工业增加值万元29598.84""13盈亏平衡点万元32943.86产值14回收期年5.34含建设期24个月15财务内部收益率27.41%所得税后16财务净现值万元20778.79所得税后第二章 行业背景分析玻璃纤维筋,又称为玻璃纤维增强塑料筋,简称FRP筋,是以高强玻璃纤维为增强材料,以合成树脂为基体材料,并掺入适量辅助剂复合而成的一种复合材料。与普通钢筋相比,玻璃纤维筋有着抗拉强度高、重量轻、耐腐蚀性好等优秀性能,
13、在近年来被当作钢筋的替代品,广泛应用于地铁隧道(盾构)、高速公路、桥梁、机场、码头、车站、水利工程、地下工程等多个土木工程项目中。我国的玻璃纤维筋行业起步相对较晚,但自20世纪末兴起以来,在国内应用需求不断扩大以及国家相关政策持续利好的大背景下,其市场始终保持着向上发展态势;再加上国内企业对国外先进技术的加快引进,以及生产产能的快速投放,我国玻璃纤维筋行业市场规模逐年增加,生产技术水平日益成熟,在国际市场上的竞争力不断提升,目前已经发展成为了全球玻璃纤维筋产能第一大国。作为传统钢筋的替代品,玻璃纤维筋能够解决工程中存在的很多难题,在市场上的应用范围广泛,市场需求不断增加,产品销售收入也得到进一
14、步扩大,从2015年的10.3亿元发展到2019年已经增长至19.1亿元,年均复合增长率达到16.7%,预计在未来较长一段时间内仍有着较大的增长空间。玻璃纤维筋行业的快速发展,也为土木与建筑工程带来了新的发展契机,更有助于国民经济的进一步发展。然而与欧美部分发达国家相比,由于我国玻璃纤维筋行业起步较晚,整体生产技术水平相对较低。行业内的中小型企业数量较多,在品牌影响力和产品质量等方面都有着较大的差距,主要占据着中低端市场;而在高端市场,外国企业占据着主导地位,国内的高端产品市场需求则依赖于进口,不利于整体行业的发展。因此未来,我国本土企业还需进一步加大技术创新和升级,不断扩大竞争优势,增强产品
15、在高端玻璃纤维筋市场的竞争力。玻璃纤维筋作为一种性能优异的复合材料,被当作钢筋的替代品广泛应用于各种土木工程项目中,应用范围较为广泛,在近年来随着国民经济的不断发展,其市场需求和销售收入均保持较快速度增长。然而与欧美部分发达国家相比,由于我国玻璃纤维筋行业起步较晚,整体生产技术水平相对较低,国产产品在高端市场上的竞争力不强,未来还需本土企业加快技术升级和产品创新。第三章 公司基本情况一、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增
16、速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展
17、方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、 核心人员介绍1、范xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、金xx,中国国籍,无永久境外居留权
18、,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、汤xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、袁xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、苏xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本
19、科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展
20、战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技
21、术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条
22、件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有
23、不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或
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