某旅游实业发展有限公司员工管理手册10752.docx
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1、江苏大中旅游实业发展有限公司员工管理手手册【20177版】2017-05-01发布布 20017-05-15 实施江苏大中旅旅游实业业发展有有限公司司 编编引 言 本本手册旨旨在指导导公司,优优化内部部运营管管理,提提高服务务质量,规规范员工工日常行行为,确确保各项项工作顺顺利开展展。 同同时细化化了行政政、后勤勤、运营营、安全全以及人人才培养养各项保保障管理理制度,为为大中未来来的长远远发展奠奠定了坚坚实的基基础。 江苏大大中旅游游实业发发展有限限公司 220166年5月月15日日目 录前 言1引 言1序 言3第一章 总经理理致辞4第二章 公司和和景区简简介5第三章 公司组组织机构构8第四章
2、 劳动政政策9第五章 岗位职职责17第六章 员工福福利23第七章 考勤管管理27第八章 工作态态度32第九章 人事管管理规章章制度34第十章 卫生安安全38第十一章 奖惩细细则39第十二章 解释及及执行49承诺及签署署5150序言 欢欢迎您加加入江苏苏大中旅旅游实业业发展有有限公司司!作为为本公司司的员工工,您将将成为一一名团队队成员,为为公司的的发展助助力,为为游客提提供优质质周到的的服务。这是您的员员工管理理手册,它它能指导导您了解解公司的的相关政政策规定定与工作作要求。熟熟悉了这这些内容容后,您您将对公公司运作作及管理理风格有有一个更更清楚的的认识,包包括您对对我们的的期望和和我们对对您
3、的期期望。如如果您有有不明确确的地方方,请提提出自己己的疑问问。我们们希望您您会因作作为江苏苏大中旅旅游实业业发展有有限公司司一员感感到愉快快。同时也希望望公司因因您而荣荣,因为为“金无足赤,人人无完人人” 。世上上没有完完美的企企业,再再好的企企业也有有让员工工不满意意的地方方,希望望您所认认为的不不满之处处不要成成为您报报怨和消消极的思思想点。要要让自己己的思想想积极起起来,通通过您的的努力而而改变,让让我们的的团队更更加优秀秀。除了这本手手册之外外,您还还要接受受公司提提供的工工作培训训,来熟熟悉更多多的工作作内容。员员工管理理手册中中规定的的政策来来源于公公司正在在执行的的相关规规章制
4、度度,由于于经营环环境在不不断改变变,相应应的规章章制度会会随时修修订。所所以当员员工管理理手册内内容与修修订后的的相关规规章制度度发生矛矛盾时,以以公司最最新执行行的内容容为准,我我们也会会第一时时间将新新修订的的内容,以以通知培培训、上上级传达达、班前前会、例例会等多多种方式式及时告告之与您您。第一章 总经经理致辞辞 亲爱的同事事: 欢欢迎您加加盟江苏苏大中旅旅游实业业发展有有限公司司,成为为我们大大家庭中中的一员员。在不不久的将将来,您您会感到到您职业业生涯中中的这一一次选择择,极为为正确也也极具价价值,您您将会有有很多机机会,与与我们共共同进步步。 您您甜蜜的的微笑,良良好的仪仪容,彬
5、彬彬有礼礼的举止止,专业业、细致致和人性性化的服服务,将将展示您您良好的的职业素素质,带带动和影影响您的的同事,也也是确保保游客满满意,把把我们景景区建成成“高重游游率”和“三高型型”景区(旅旅游产品品高品位位、员工工队伍高高素质、服服务质量量高质量量)的根根本保证证。 公公司将不不断为您您提供培培训的机机会,协协助您发发挥潜能能,获得得职业成成功。切切记要不不断学习习、友爱爱同事、恪恪守本职职、谋求求进步,公公司将定定期对您您的工作作做出评评估,并并从优秀秀员工中中选拔管管理者,使使您的努努力得到到承认和和报答。假若您有任任何意见见、建议议和困难难,请不不要犹豫豫,跟您您的上司司、公司司人力
6、行行政部或或我进行行沟通。借借此途径径,可以以避免不不必要的的误会,使使我们的的工作关关系更加加融洽。希望江苏大大中旅游游实业发发展有限限公司成成为您人人生旅途途中一个个理想的的转折点点。总经理启 第二章 公司和和景区简简介一、 公司简介二、景区简简介三、公司理理念1、企业理理念:团团结、奉奉献、执执着、创创新。2、服务理理念:贴贴心服务务,安全全至上。3、质量理理念:精精心于专专业,用用心于细细节。 第三章章 公司司组织架架构 第四章 劳动动政策一、用工原原则1、 公司司的用工工原则为为公开招招聘、平平等竞争争、择优优录用。凡凡具有良良好思想想品德,符符合岗位位录用要要求,身身体健康康的人员
7、员,均有有被招用用的机会会。2、 公司司招用员员工方式式为:社社会招用用、学校校双择、推推荐介绍绍、内部部筛选等等多种方方式。二、体检合合格1、 所有有员工必必须到公公司指定定的三甲甲医院进进行录用用前规定定项目的的身体检检查,体体检合格格,方可可录用。2、 公司司每年为为员工体体检一次次,对患患有法律律规定禁禁止或限限止之传传染病者者,公司司将视病病情安排排调离公公司休息息或调离离原工种种,以保保证游客客的卫生生安全。三、员工录录用须知知(1)一寸寸免冠照照片4张;(2)出示示身份证证、学历历证书、户户口薄、资资格证原原件,并并每样复复印一份份,存档档;(3)其它它相关证证件;(4)重要要岗
8、位(如如车辆收收费员、售售票员)需需要担保保人(首首先是家家里人,其其次是亲亲朋)担担保,填填写员员工担保保书。并并附担保保人身份份证原件件及复印印件一份份;(5)已有有工作经经验的需需提供“原单位位离职证证明”和经当当地公安安局(派派出所)或或居委会会盖章的的“政审证证明”,若个个人资料料须做更更改或补补充的,员员工应于于2周内内告知人人力行政政部,并并提供相相关资料料以供备备案;(6)公司司不聘用用未满十十六周岁岁的工作作申请者者;(7)员工工在公司司工作期期间,不不得与其其他企业业保持劳劳动关系系,一经经发现,公公司将立立即解除除其与公公司的劳劳动关系系,并追追究其相相关法律律责任;(8
9、)申请请者如有有任何亲亲属在本本公司工工作,则则须告知知亲属姓姓名;四、试用期期1、 新入入职员工工均须经经过三个个月的试试用期,试试用期工工资按薪薪资800%发放放;2、 若部部门经理理及人力力行政部部认为需需要延长长试用期期,则可可延长113个月月。试用用期累计计最长不不超过六六个月;3、试用期期内,公公司或员员工任何何一方需需终止雇雇佣关系系,必须须提前77天以书书面形式式通知对对方;4、 试用用期满,工工作表现现良好,经经员工申申请,部部门评估估,人力力行政部部审核,总总经理批批准,可可予以转转正;5、上岗开开始7日日(含)内内提出辞辞职或由由用人部部门辞退退,此期期间无薪薪水。自自正
10、式上上岗之日日起超过过7日者者有薪水水,计薪薪之日为为入职之之日。五、合同期期1、 公司司愿意和和所有建建立雇佣佣关系的的员工签签订劳动动合同,实实行全员员合同制制。劳动动合同经经双方协协商后签签订,合合同2年年一签;2、 合同同期内,员员工享受受公司的的工资、福福利待遇遇,并受受国家法法律法规规、公司司规章制制度的约约束。六、合同的的续签合同届满,如如员工愿愿意续签签,应提提前一个个月向公公司提出出申请,经经公司同同意,可可续签劳劳动合同同;否则则,合同同期满后后,自然然终止。七、员工转转正1转正要要先上交交“个人工工作总结结”,同时时进行转转正考核核,考核核实施由由人力行行政部进进行,方方
11、式为上上级评定定,具体体考核内内容见员员工转正正考核表表。2、必要时时还需进进行员工工转正民民主测评评,详见见员工工转正民民主测评评表,后后上交总总经理审审批,经经总经理理批准后后方可转转正。3、考核通通过后,转转正人员员填写转转正申请请表进进行转正正审批。八、调职1、 因工工作需要要,员工工可被调调动到公公司其它它部门工工作,员员工调入入或调出出需事先先经调入入及调出出部门主主管副总总批准,主主管级人人员调动动须经总总经理批批准,方方可办理理调职手手续。2、 在原原部门连连续工作作满半年年的员工工,如果果对公司司某个部部门工作作及空缺缺职位有有兴趣,应应事先向向本部门门经理提提出,经经批准并
12、并与调入入部门协协商一致致后,才才能办理理有关调调动事宜宜。 九、晋升公司将尽力力提升胜胜任之员员工至较较高职位位。升职职主要根根据员工工的品德德、业务务水平、工工作表现现、学历历及职位位是否空空缺而定定。晋升升后前一一至三个个月属试试用期,仍仍享受原原职位工工资待遇遇;试用用期满,评评估合格格后正式式定职。十、辞职1、 员工工若欲辞辞职,须须提前以以书面形形式申请请,经本本部门主主管副总总同意,人人力行政政部主管管副总审审核,总总经理批批准后方方可生效效。提前前通知期期限为:A、 培训训期内:提前77天通知知或以77天工资资代替;B、 合同同期内:提前11个月通通知或以以1个月月工资代代替。
13、2、 如果果员工未未按上述述要求提提前通知知公司而而即时离离开,辞辞职报告告将不予予批准,其其离职行行为将被被视为矿矿工,按按矿工条条例处理理。正常常离职人人员将按按有关规规定扣发发相应之之服装费费(详见见员工工工服管管理办法法)、培培训补偿偿金(详详见员员工外派派培训费费用管理理办法)及77天(培培训期内内)或11个月(合合同期内内)工资资作为赔赔偿。3、 离职职员工须须按工工作移交交管理办办法向向部门、人人力行政政部及公公司其它它部门移移交所负负责的工工作及公公司财产产、设备备、资料料及工具具,如不不能如数数归还,照照价赔偿偿。4、 人力力行政部部凭相关关部门签签字确认认过的解解聘(离离职
14、)员员工申请请表,按按有关规规定办理理离职员员工的工工资结算算等各项项离职手手续。5、 如员员工离职职手续办办完后,再再发现问问题的,由由批准人人负责追追回,如如不能如如数追回回的,由由批准人人照价赔赔偿。6、 员工工应配合合所在部部门主管管副总及及人力行行政部主主管副总总进行离离职面谈谈。7、 重要要岗位,如如销售员员、仓管管员、部部门主管管、主管管副总以以上管理理人员离离职,必必要时可可实行离离职审计计。十一、辞退退及裁员员公司对合同同期内的的员工违违规或因因业务重重大变更更而产生生冗员,公公司有权权按劳动动法规相相关规定定辞退和和裁减员员工。十二、离职职1、 合同同期满不不愿意与与公司续
15、续签合同同的员工工,应在在合同期期满前一一个月以以书面形形式通知知其所在在部门领领导,并并在期满满日后一一周内办办理离职职手续。2、 合同同期满后后公司无无意与员员工续签签合同的的,公司司在一个个月前书书面通知知有关部部门及员员工本人人,并在在合同期期满后一一周内办办理离职职手续。3、 特殊殊情况,经经公司同同意,手手续可延延期办理理。委托托他人办办理离职职手续的的,须提提交书面面委托证证明。4、员工无无论以何何种理由由离职(辞辞职、辞辞退、解解聘、合合同终止止)均应应填写解解聘(离离职)员员工申请请表,办理完完毕其离离职手续续、交接接工作、归归还所有有公司物物品(包包括工作作卡、员员工管理理
16、手册等等)、结结清一切切帐目。否否则公司司有权冻冻结其名名下工资资、保险险,并保保留对此此采取法法律行动动的权力力。人力力行政部部在辞退退员工后后,应及及时将相相关资料料存档备备查。离离职时丢丢失员工工卡按550元/卡扣罚罚;丢失失员工管管理手册册按1000元/本扣罚罚。5、员工在在合同期期内离职职,须遵遵照与公公司所签签订劳劳动合同同的约约定,按按其在公公司工作作时间长长短,赔赔偿相应应部分或或全部培培训费用用及办理理用工手手续等费费用。6、已办理理社会保保险的员员工,还还需填写写终止止(解除除)劳动动合同通通知书,以以便于社社会保险险关系的的转出。十三、医疗疗期 合同制制员工患患病或非非因
17、工负负伤,按按国家有有关规定定视其在在公司工工作时间间长短给给予一定定的医疗疗期(最最长不超超过六个个月),期期满后仍仍不能从从事原岗岗位工作作的,公公司有权权解除合合同(女女职工孕孕期内不不受此限限)。十四、解除除劳动合合同员工在服务务期间犯犯有重大大过失或或屡次违违反公司司规章制制度,公公司将视视其情节节轻重,给给予必要要的处分分直至解解除劳动动合同,并并扣除相相应的费费用。十五、 服服务年限限的计算算1、 员工工服务年年限将从从员工上上班第一一天始计计算,直直到在公公司上班班的最后后一天。2在公司司下属单单位之间间调动,工工龄延续续,视同同本单位位工作年年限。3、 若员员工已离离开公司司
18、,后又又重新回回来工作作,无论论其在此此前曾为为公司服服务过多多长时间间。其服服务年限限只能在在最新一一次雇佣佣的基础础上计算算。十六、工作作调整公司有权在在适当的的时间调调整员工工的工作作岗位,这这可能涉涉及到工工作时间间、工作作条件、工工作待遇遇或部门门的变化化。十七、发薪薪及领薪薪1、 员工工薪水于于每月55日发放(发发放如遇遇特殊情情况,允允许向后后顺延55天)。2、 若发发薪日恰恰好为法法定假日日或休息息日,以以代发银银行实际际发放为为准。3、 以现现金形式式发放的的工资或或奖金,须须由本人人签字领领取,委委托他人人代领的的,须办办理书面面委托手手续。十八、薪金金调整薪酬调整包包括普
19、通通性调薪薪、奖励励性调薪薪和特别别调薪。公公司将视视业绩情情况及个个人表现现,考虑虑调整员员工的薪薪金。所所有薪资资变动都都要填写写薪资资调整审审批表由由部门评评估、人人力行政政部审核核、总经经理批准准后执行行。前一一年员工工每月的的工作表表现,将将作为员员工薪级级调升的的依据。十九、薪资资计算1、员工薪薪资的计计算周期期为上月月26日日-本本月255日。2、员工月月度薪资资按下列列公式计计算:员员工月薪薪=标准准薪资额额月工作作日实际出出勤日数数。3、个人所所得税;社会保保险费等等,属于于公司依依法代扣扣或代缴缴的费用用,直接接从应发发薪资中中扣除:4、下列各各项,应应从员工工薪资中中扣减
20、:(1)员工工赔偿因因本人原原因造成成公司经经济损失失的费用用;(2)对员员工违纪纪进行的的经济处处罚;(3)员工工当月应应偿还的的向公司司借款、预预支薪资资及公司司代垫款款项。二十、薪金金等级依据“因事事定岗,以以岗定员员,按岗岗定酬”的原则则,建立立“岗位能能上能下下,员工工能进能能出,工工资能升升能降”的分配配机制。所所以岗位位不同、职职责不同同,对应应的薪金金等级不不同,具具体参照照公司工工资制度度。每每位员工工的薪金金等级以以入职或或薪金调调整后的的审批定定级为准准。二十一、培培训补偿偿金1、 员工工参加由由公司出出资的各各类外派派培训后后,本人人要求辞辞职时,应应按培训训结束后后,
21、在公公司工作作每满一一年减收收培训补补偿金225%的的比例递递减交纳纳培训补补偿金。补补偿金计计算范围围:培训训费、资资料费、食食宿费及及包括由由公司支支付的其其他费用用的总和和。2、 公司司外派培培训的员员工必须须与公司司签订培培训合同同,培培训补偿偿金按照照培训训合同办办理。第五章 岗位职职责一、人事、行行政主管管岗位职职责:1、负责公公司人力力资源工工作的规规划,建建立、执执行招聘聘、培训训、考勤勤、劳动动纪律等等人事程程序或规规章制度度;2、负责制制定和完完善公司司岗位编编制,协协调公司司各部门门有效的的开发和和利用人人力,满满足公司司的经营营管理需需要;3、根据现现有的编编织及业业务
22、发展展需求,协协调、统统计各部部门的招招聘需求求,编制制年度/月度人人员招聘聘计划,经经批准后后实施;4、做好各各岗位的的职位说说明书,并并根据公公司职位位调整组组要进行行相应的的变更,保保证职位位说明书书与实际际相符;5、负责办办理入职职手续,负负责人事事档案的的管理、保保管、用用工合同同的签订订;6、建立并并及时更更新员工工档案,做做好年度度/月度度人员异异动统计计(包括括离职、入入职、晋晋升、调调动、降降职等)7、制定公公司及各各个部门门的培训训计划和和培训大大纲,经经批准后后实施;8、对试用用期员工工进行培培训及考考核,并并根据培培训考核核结果建建议部门门录用;9、负责拟拟定部门门薪酬
23、制制度和方方案,建建立行之之有效的的激励和和约束机机制;10、制定定绩效评评价政策策,组织织实施绩绩效管理理,并对对各部门门绩效评评价过程程进行监监督和控控制,及及时解决决其中出出现的问问题,使使绩效评评价体系系能够落落到实处处,并不不断完善善绩效管管理体系系;11.、负负责审核核并按职职责报批批员工定定级、升升职、加加薪、奖奖励及纪纪律处分分及内部部调配、调调入、调调出、辞辞退等手手续;12、负责责差旅行行程安排排,固定定资产、办办公设备备、办公公用品及及各项行行政费用用的管理理;13、负责责公司员员工福利利、社会会保险、劳劳动年检检的办理理;14、配合合其他部部门做好好员工思思想工作作,受
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