青岛某地产新都心项目工程管理策划书fnjm.docx

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1、名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本QD001日期2012-8-13编制单峰审核批准青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部青岛万科科新都心心项目工程管理理策划书书20122年8月(第一版版)第 115 页 共 115 页名称青岛万科新都心项目工程管理策划书版本QD001日期2012-8-13编制单峰审核批准目 录录1. 项目概况况1.1位位置及环环境1.2建建设用地地规划要要求1.3建建筑概况况1.4建建筑分期期概况2. 项目经理理部管理理架构及及人力资资源计划划2.1项项目管理理组织架构2.2质质量保证证体系2.3主主要岗位位职责描述述2.4项项目部费费用2.5人人力资源源计划3、项目

2、目建设计计划、场场地综合合利用规规划 33.1项项目建设设计划 33.2项项目建设设总平面面规划4、项目目管理目目标 44.1进进度计划划管理目目标 44.2质质量管理理目标 44.3成成本管理理目标 44.4 设计管管理目标标 44.5技技术管理理目标 44.6安安全文明明施工管管理目标标 44.7健健康、安安全、环环保5、开工工准备 55.1工工程承包包范围、界界面划分分 55.2资资源准备备、采购购策划和和计划 55.3施施工图6、工程程管理 66.1进进度计划划6.2工工程质量量6.3工工程技术术6.4安安全文明明施工6.5健健康、安安全、环环保6.6合合同管理理6.7供供方管理理7、

3、保障障措施 77.1进进度计划划保障措措施 77.2工工程质量量保证措措施 77.3质质量通病病防治措措施 77.4成成品保护护措施7.5安安全文明明施工措措施7.6工工程会议议制度8、其他他管理工工作8.1紧紧急情况况联络、处处理程序序8.2文文件档案案管理9、工地地开放、工工程交付付9.1工工地开放放9.2交交付计划划及方案案9.3检检查、验验收及整整改10、生生效期1项目目概况1.1位位置及环环境：青岛金色色城品22.2期期项目位位于青岛岛市四方区区，地块块南临德德丰路，北北临萍乡乡路，东临重重庆南路路，场地较较平坦，周周围交通通便捷，市市政配套套设施齐齐全，地地理位置置优越。1.2建建

4、设用地地规划要要求本项目22期占地297737.59平平方米，规划总总建筑面面积为11083318平平方米，规规划容积积率3.12，停停车率00.5辆辆/户，绿绿地率335.11%， 根根据现场场情况，主主要设置置两个施施工主入入口，分分别与重重庆南路路、德丰丰路相接接。其中22.2期期占地面面积96675.94mm2，总建建筑面积积311108.30mm2，容积积率2.56。1.3建建筑概况况金色城品品二期包包括2.2期AA7-AA10总总计4个单体体楼座，A7#（5642.70）、A8#（5642.70）、A9#（7073.87）、A10#（6439.03）为18-22层高层。根据场区工程

5、地质条件，结合拟建物主要特征，按基础埋深6.5米考虑，现基础采用人工挖孔桩基础，在以基岩作为桩端持力层时，应适当加大嵌岩深度以保证桩的稳定性。结构形式为剪力墙结构。1.4建建筑分期期整个项目目分三期期进行开开发，目目前进展展情况为为2.11.1期期工程（A1、A2、A3）主体工程施工正在进行，2.1.2期工程（A4、A5、A6）主体工程施工正在进行。2.2期A7-A10已具备开工条件，计划于2010年6月5日基础开工。商业公寓正在进行前期设计及手续办理，计划2010年7月5日基础施工。2、项目目经理部部管理架架构及人人力资源源计划2.1项项目经理理部管理理架构项目总经理（雷淑厂）2.2质质量保

6、证证体系项目助理（李永刚）施工单位负责人 姜元勤监理单位负责人姜岩景观工程师 李凯电气工程师 季韬水暖工程师 郝树平精装工程师 于湖祥总监代表 李震土建工程师 崔英杰施工员 王振洋 技术员 刑大庆质检员 李慎松 主任工程师 周在伟安全员 姜元国 2.3主主要岗位位职责描描述 项目目总经理理工作职职责1、全面面负责和和推动项项目实施施过程中中的各项项事务，对对项目进进行从项项目确定定到交付付全过程程进行管管理。2、负责责项目的的计划管管理，组组织编制制开发运运营计划划和二级级计划；负责项项目运营营计划的的实施，确确保项目目经营目目标的实实现。3、确定定项目组组织架构构和岗位位职责，统统筹项目目团

7、队成成员的工工作，进进行指导导、培训训、激励励和考核核；4、负责责项目整整个营销销过程的的策划、组组织、实实施。5、负责责组织和和实施项项目全过过程的工工程质量量、安全全、进度度、成本本、信息息、合同同管理工工作。5、负责责项目全全程内外外部相关关部门、关关联单位位的综合合协调。8、组织织项目前前期手续续办理、工工程竣工工验收、备备案，并并组织项项目各类类专项验验收。9、参与与选择供供方，并并主导供供方的评评估。9、按管管理制度度选择专专业工程程师聘用用、员工工辞退建建议权，有有奖金分分配权及及对员工工的奖惩惩权、员员工升级级、加薪薪建议权权。10、向向公司领领导和相相关部门门提交项项目实施施

8、的情况况报告。 项目目助理1、辅助助项目总总经理组组织和推推动项目目实施过过程中的的质量管管理、进进度管理理、技术术管理、安安全文明明管理、维维修管理理2、审核核、编制制专业进进度计划划并监控控其实施施，符合合项目开开发里程程碑节点点计划要要求。3、负责责组织编编制销售售示范区区的控制制计划，按按照公司司决策，完完成示范范区（环环境、样样板间、售售楼处、建建筑主体体）施工工及后期期管理。3、全面面协调各各专业施施工管理理，确保保各专业业施工按按时按质质完成。4、定期期代表项项目团队队对各施施工单位位、监理理单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工及及内业质质量考核核确保项项目现场场的开发发

9、建设工工作有序序、文明明进行，并并按质完完成工程程任务。5、协助助进行项项目竣工工验收、单单位工程程验收工工作，组组织分部部工程验验收项目目施工结结果满足足合同、行行业规范范及公司司要求。6、组织织项目团团队例会会，跟踪踪各种会会议决策策事项的的落实。参参加监理理例会，并并解决会会议上提提出的相相关专业业问题及及时协调调和解决决施工过过程中出出现的各各项专业业问题。7、协调调、沟通通公司内内部门间间、相关关政府部部门间及及合作伙伙伴的工工作关系系整合各各方资源源，服务务现场工工程建设设。8、组织织对本专专业工程程变更、设设计洽商商内容进进行技术术可行性性审核。确确保专业业变更工工程施工工经济、

10、合合理。9、配合合现场销销售按时时按质向向相关专专业或部部门提交交工作面面。土建工工程师1、负责责施工管管理，项项目团队队根据集集团要求求负责样样板引路路、材料料封样、材材料验收收和工序序验收等等工作2、结合合经营计计划负责责工程计计划编制制、执行行、调整整和工程程进度的的小结上上报3、根据据集团和和规范要要求负责责技术管管理4、根据据集团和和规范要要求负责责安全文文明管理理5、项目目维修人人员负责责维修现现场实施施，特别别对合作作方管理理和客户户进行管管理6、编写写土建专专业施工工进度计计划，控控制工程程进度符符合项目目开发里里程碑节节点计划划要求。7、负责责土建专专业范围围的施工工管理，控

11、控制工程程质量，协协助组织织工程建建设中基基础、主主体、节节能、竣竣工、规规划等验验收确保保土建专专业施工工按时按按质完成成，并对对结果负负责。8、协调调结构专专业工程程与相关关专业配配套、电电气工程程之间的的关系确确保项目目土建施施工同时时满足配配套专业业要求。9、负责责土建、监监理工程程付款工工程量确确认，现现场签证证管理和和工程量量确认，协协助成本本部控制制投资成成本执行行施工合合同，确确保最终终投资控控制在预预算范围围。10、负负责土建建类甲供供材料订订货、验验收等工工作确保保土建工工程施工工有序进进行。11、参参加监理理例会，组组织土建建专业专专题会议议，解决决会议中中提出的的问题及

12、及时协调调和解决决施工过过程中出出现的土土建专业业问题。12、配配合项发发人员做做好工程程验收工工作。13、组组织已竣竣工住宅宅产品移移交客服服和物业业公司。住住宅产品品满足设设计要求求，且具具备使用用条件，且且配合将将产品移移交业主主。配套主主管1、主导导配套管管理。2、负责责建筑工工程内外外的地上上、地下下安装专专业总的的协调工工作，包包括道路路、环境境水暖管管线、给给排水工工程、消消防工程程、暖通通工程、燃燃气工程程、室外外管线工工程，安安防工程程及室外外配套工工程。3、负责责安装专专业范围围的施工工管理，包包括项目目高低压压配电、电电梯、防防雷、智智能化、弱弱电（集集抄、电电视、电电话

13、）、临临电、消消防工程程、市政政供水、排排水、施施工临水水等工程程实施、报报建、报报装、验验收等工工作控制制水暖工工程质量量，分管管景观园园建的施施工管理理，包括括土建、亮亮化、园园林绿化化、喷灌灌灌系统统、建筑筑小品等等保证施施工进度度、质量量，在施施工中全全力配合合成本、销销售的工工作。4、组织织方案评评审，组组织施工工图会审审及设计计交底。5、审查查道路及及地下管管线的施施工方案案，熟悉悉相应施施工规范范，掌握握材料的的性能，验验收标准准和施工工工艺。6、定期期进行日日常工程程检查，指指导监理理公司，施施工单位位工作，签签收验收收报告。7、负责责进度、质质量纠偏偏，并做做好相关关记录，重

14、重大问题题及时上上报主管管领导。8、负责责与其他他专业工工程师、专专业公司司的协调调、配合合工作。9、负责责监督现现场的安安全、文文明 、环环保工作作。10、组组织本专专业分部部分项工工程的中中间验收收，参与与竣工验验收。11、协协调与物物业公司司的交接接工作，收收集整理理相应得得竣工资资料交物物业公司司。12、负负责处理理工作范范围内的的现场设设计变更更及签证证，并监监督其完完成情况况。13、负负责配合合成本完完成审核核工作范范围内的的工程进进度款及及结算工工作。14、负负责主管管专业的的技术方方案调研研、编制制工作，参参加方案案的评审审工作。15、配配合现场场销售确确保销售售现场供供电系统

15、统运行正正常。16、负负责水电电气类甲甲供材订订货、验验收等工工作确保保电气工工程施工工有序进进行17、参参加监理理例会，组组织专业业专题会会议，解解决会议议中提出出的问题题及时协协调和解解决施工工过程中中出现的的专业问问题。质量工工程师1、负责责项目质质量管理理控制和和自查。 2、负责责制定本本项目的的质量管管理规划划从事前前质量风风险预控控、过程程质量检检查和事事后质量量验收等等方面制制定质量量管理方方案并推推动执行行。3、负责责设计图图纸审查查、技术术方案审审核等技技术指导导工作。4、负责责本项目目实测实实量质量量控制的的推动实实施及分分户质量量档案建建立与管管理。5、对本本项目的的工程

16、质质量进行行日常巡巡查及时时暴露现现场质量量问题、缺缺陷，并并提出有有效的处处理方法法及建议议；6、 对对项目团团队普通通专业工工程师的的质量管管理工作作进行检检查。7、与公公司工程程及采购购部保持持密切联联系与沟沟通，及及时反馈馈项目的的质量管管理动态态及时知知悉集团团、区域域和公司司的项目目质量管管理新制制度、新新要求，负负责在本本项目内内进行宣宣讲贯彻彻；8、负责责本项目目的工程程类培训训学习组组织及宣宣讲。9、当项项目存在在重大质质量风险险或项目目负责人人回避质质量问题题时，向向工程部部或工程程分管领领导直接接汇报质质量风险险。 水暖暖工程师师1、主导导水暖配配套管理理，编写写水暖专专

17、业施工工计划。2、负责责建筑工工程内外外的地上上、地下下安装专专业总的的协调工工作，包包括道路路、环境境水暖管管线、给给排水工工程、消消防工程程、暖通通工程及及室外管管线工程程。3、负责责水暖施工工管理及及水暖工工程实施施、报建建、报装装、验收收等工作作，控制水水暖工程程质量，在在施工中中全力配配合成本本、销售售的工作作。4、组织织方案评评审，组组织施工工图会审审及设计计交底。5、审查查道路及及地下管管线的施施工方案案，熟悉悉相应施施工规范范，掌握握材料的的性能，验验收标准准和施工工工艺。6、定期期进行日日常工程程检查，指指导监理理公司，施施工单位位工作，签签收验收收报告，监监督现场场的安全全

18、、文明明 、环环保工作作。7、负责责进度、质质量纠偏偏，并做做好相关关记录，重重大问题题及时上上报主管管领导。8、负责责与其他他专业工工程师、专专业公司司的协调调、配合合工作。9、组织织本专业业分部分分项工程程的中间间验收，参参与竣工工验收。10、协协调与物物业公司司的交接接工作，收收集整理理相应的的竣工资资料交物物业公司司。11、负负责处理理工作范范围内的的现场设设计变更更及签证证，并监监督其完完成情况况。12、负负责配合合成本完完成审核核工作范范围内的的工程进进度款及及结算工工作。13、负负责主管管专业的的技术方方案调研研、编制制工作，参参加方案案的评审审工作，负负责水暖暖气类甲甲供材订订

19、货、验验收等工工作。14、参参加监理理例会，组组织专业业专题会会议，解解决会议议中提出出的问题题及时协协调和解解决施工工过程中中出现的的专业问问题。电气工工程师1、主导导电气安安装管理理，编写写电气专专业施工工计划。2、负责责电气施工工管理，包包括项目目高低压压配电、电电梯、防防雷、智智能化、弱弱电（集集抄、电电视、电电话）、临临电、燃燃气工程程等工程程实施、报报建、报报装、验验收等工工作，控制电气气工程质质量。3、组织织、参加加方案评评审，组组织施工工图会审审及设计计交底，负负责主管管专业的的技术方方案调研研、编制制工作。4、审查查电气工工程的施施工方案案，熟悉悉相应施施工规范范，掌握握材料

20、的的性能，验验收标准准和施工工工艺。5、定期期进行日日常工程程检查，指指导监理理公司，施施工单位位工作，签签收验收收报告。6、负责责进度、质质量纠偏偏，并做做好相关关记录，重重大问题题及时上上报主管管领导。7、负责责与其他他专业工工程师、专专业公司司的协调调、配合合工作。8、负责责监督现现场的安安全、文文明 、环环保工作作，分管管景观园园建的施施工管理理，包括括土建、亮亮化、园园林绿化化、喷灌灌系统、建建筑小品品等，保保证施工工进度、质质量。9、组织织本专业业分部分分项工程程的中间间验收，参参与竣工工验收。10、协协调与物物业公司司的交接接工作，收收集整理理相应得得竣工资资料交物物业公司司。1

21、1、负负责处理理工作范范围内的的现场设设计变更更及签证证，并监监督其完完成情况况，配合合成本完完成审核核工作范范围内的的工程进进度款及及结算工工作。12、配配合现场场销售确确保销售售现场供供电系统统运行正正常。13、负负责电气气甲供材材订货、验验收等工工作确保保电气工工程施工工有序进进行14、参参加监理理例会，组组织专业业专题会会议，解解决会议议中提出出的问题题及时协协调和解解决施工工过程中中出现的的专业问问题。设计负负责人1、根据据设计部部安排参参与设计计前期相相关工作作2、在设设计部指指导和支支持下负负责编制制设计任任务书和和项目概概念设计计方案，提提报公司司审批后后，制定定详细设设计控制

22、制计划并并执行3、在设设计部指指导和支支持下负负责编制制项目设设计方案案，提报报公司审审批，并并协助报报建完成成方案报报批4、在设设计部指指导和支支持下负负责编制制项目设设计方案案，提报报公司审审批，配配合设计计协调工工程、配配套、结结构、采采购、成成本等专专业进行行施工图图设计优优化5、参与与室内装装修设计计，完成成面积查查账并提提交合同同附图给给营销组织工程程、项发发等部门门制订项项目销售售手册6、负责责发起并并实施设设计变更更，包括括设计变变更图纸纸调整、审审批及交交底实施施.7、参与与项目运运营，负负责运营营平台规规划指标标管理8、负责责项目设设计团队队计划管管理；组组织推动动公司33

23、1节点点计划编编制及修修定9、组织织设计输输入条件件梳理，明明确设计计输入条条件责任任人、落落实时间间10、确确定设计计单位、在在目标成成本范围围内与设设计单位位确定设设计费、签签署设计计合同11、按按照设计计计划完完成设计计工作、及及时向部部门、项项目团队队、公司司交圈；对影响响设计计计划的事事情及时时推动解解决、发发送预警警12、组组织公司司相关部部门及决决策委员员会进行行专业决决策。13、配配合项目目团队（营营销、成成本、采采购、项项目）完完成相关关工作（销销售附图图、成本本核算、采采购定样样、运营营与施工工）14、配配合项目目团队做做好工程程验收、交交付。15、项项目范围围内其他他设计

24、相相关工作作。营销负负责人1、在营营销部指指导下编编制说辞辞初稿2、在营营销部的的专业指指导和支支持下完完成销售售培训的的计划、执执行和考考核3、根据据公司规规定（套套数界限限、销售售计划和和利润计计划等），结结合市场场和竞品品等实际际情况进进行定价价和调价价4、负责责发起销销售折扣扣审批5、根据据销售和和利润计计划任务务编制销销售计划划6、根据据前台案案场对项项目基础础情况和和市场情情况策划划并确定定销售策策略7、根据据营销部部安排收收集反馈馈相关信信息8、根据据规章制制度完成成退房、换换房、更更名、付付款方式式变更和和延期付付款等销销售变更更管理及及审批9、负责责案场的的签约管管理10、负

25、负责案场场的放款款银行管管理11、负负责销售售卖场、样样板间展展示区的的日常管管理，监监督和管管理现场场和物业业销售服服务团队队或者其其他服务务方12、负负责阳光光宣言等等公示的的制作和和管理13、在在公司指指定的范范围内，负负责销售售道具的的制作和和管理14、负负责制定定销售推推广计划划，并提提交营销销部审批批，执行行公司确确认的销销售推广广计划15、根根据销售售需求，制制定销售售活动计计划并提提交营销销部审批批，并落落实活动动执行16.提提出现场场物业服服务的需需求，并并对物业业销售服服务团队队进行管管理17.负负责项目目市场定定位，提提出示范范区要求求18.关关注当地地竞品研研究19.根

26、根据营销销部安排排参与品品牌管理理的活动动20.根根据后台台安排参参与合作作方寻源源、审查查等资源源整合管管理的活活动。21.营营销项目目负责人人主要负负责宣传传用效果果图制作作、模型型沙盘制制作。采购工工程师1、根据据项目现现场实际际情况，反反馈材料料相关信信息2、对于于工程供供应商，根根据项目目情况进进行推荐荐3、参与与供应商商的考察察，并根根据项目目情况决决策4、对于于入围的的供应商商，具备备一票否否决权5、参与与执行集集团、区区域统一一采购及及政府垄垄断工程程、电信信、有线线等6、参与与供应商商的招投投标7、参与与供应商商的直接接委托8、参与与供应商商的竞争争性谈判判9、负责责2万元元

27、以下的的零星采采购10、参参与采购购合同的的签订，提提供签订订所需相相关资料料11、参参与合同同相关资资料的交交底12、根根据问题题分类，对对出现质质量、进进度等问问题进行行协调13、对对于供应应商在提提供过程程中进行行评估14、参参与供应应商在结结束供应应后进行行评估供供下次引引入的参参考 成本工工程师1、 综综合成本本与动态态成本组织目标标成本编编制、修修订，以以及上会会讨论与与决策；分解责责任成本本控制指指标，提提出控制制要点；项目成本本双周报报，以及及成本即即时预警警。K33/EAAS及运运营平台台数据录录入、拆拆分、动动态成本本调整与维护。2、 项项目前期期与方案案优化进行公司司级产

28、品品决策清清单中关关联的经经济性分分析与成成本测算算，参与与决策。各各阶段方方案经济济性分析、优优化成果果反馈;目标成成本控制制：全程程监控设设计前置置工作执执行情况况，严防防设计标标准超目目标成本控控制指标标。3、 招招标合约约招标前期期筹备工工作，参参与编制制采购方方案及招招标文件件（含招招标清单单）。招招标答疑疑之商务务条款。经济标分分析审批合同同价格;参与直直接委托托、议标标等零星星采购方方式下的的价格约约谈（NN10万万元）。4、 施施工过程程管理合同进度度款支付付审核与与资金计计划审核核。设计计变更及及工程指指令测算算及结算算（月结结）,工工程索赔赔或施工技技术专项项措施费费用方案

29、案测算及及审批。材材料批价价;造价价咨询业业务委托托、交底底、培训训、日常性管理理和双月月评估5、 预预结算管管理组织编报报施工图图预算、竣竣工结算算（含指指标表）等等造价成成果性文文件。含含变更签签证结算算、合同同造价审定定。竣工结算算申报资资料接收收与检查查，对资资料完整整性进行行初审；6、成本本研究及及其他项目成本本总结；内控及及风险检检查（半半年与年年度）;项目成成本清查查（年中中与年底底）;月月度变更更签证、无效效成本及及责任扣扣款通报报;季度度责任成成本绩效效考评通通报。报建工工程师1、负责责项目报报批报建建；2、参与与项目总总控计划划制定； 3、收集集整理项项目所在在区域的的房地

30、产产相关政政策 4、编制制项目报报批报建建计划； 5、参与与协调各各相关部部门工作作进度及及工作节节点。6、收集集、申报报项目资资料并跟跟进项目目报批报报建进度度； 7、控制制报批报报建工作作的质量量和进度度； 8、收集集、申报报项目竣竣工资料料并跟进进竣工验验收进度度； 9、参与与报建关关键人员员的关系系维护，参参与报批批报建相相关人员员日常关关系维护护。10、负负责房地地产开发发项目工工程报批批资料（已已批复资资料）档档案移交交工作客服专专员1、根据据客户关关系中心心安排参参与必要要工作2、常规规投诉处处理3、在客客户关系系中心支支持下负负责计划划并执行行项目部部的客户户满意度度工作4、制

31、定定开放日日方案并并在客户户关系中中心审核核后负责责执行5、执行行公司的的交付标标准和制制度6、负责责风险较较小且可可控的集集中交付付7、零星星交付的的组织，重重点关注注客户信信息的共共享和交交圈8、根据据客户关关系中心心安排支支持相关关社区活活动9、在营营销管理理部支持持下负责责计划并并执行项项目部的的客户忠忠诚度工工作10、执执行缺陷陷反馈落落实计划划11、负负责交付付项目的的客户维维护和服服务工作作，提高高客户的的满意度度和忠诚诚度；12、投投诉及维维修处理理 ，风风险检查查，6+2服务务实施及及监督。13、客客户信息息管理：各类信信息汇总总、上报报，CIIM系统统管理及及监控，缺缺陷反

32、馈馈，客户户满意度度及忠诚诚度管理理及提升升。14、售售前、售售中、售售后支持持，组织织执行工工地开放放日活动动，集中中交付的的组织及及风险控控制，零零星交付付的组织织及流程程控制。15、万万客会管管理及社社区活动动的组织织开展。设计代代表1、负责责组织现现场图纸纸交底。2、负责责图纸的的解释。3、负责责对设计计资料的的保存、发发放。4、设计计部代表表由设计计部派出出，项目目部管理理。5、负责责本专业业内的设设计变更更。6、现场场临时任任务。成本代代表1、负责责现场工工程款支支付的确确认。2、参与与编制项项目各工工程的工工程量清清单。3、负责责现场变变更及签签证的工工程量、费费用确认认。4、参

33、与与零星合合同的招招投标。5、成本本部代表表由成本本部派出出，项目目部管理理。6、现场场临时任任务。 项目目行政及及资料管管理员1、往来来文件的的收发管管理，并并督促当当天的传传阅文件件当天传传阅完毕毕，及时时归档。2、项目目日常工工作协助助。3、固定定资产管管理。4、合同同、变更更、签证证审批的的跟踪，并并负责每每月工程程款支付付及事务务性报销销工作。5、接待待来访，书书籍及办办公用品品的管理理。6、项目目相关文文件的草草拟及归归类、存存档、发发送。7、项目目公章及及备用金金的管理理。8、提醒醒部门经经理及项项目工程程师的事事务性工工作。2.4项项目部费费用 按按公司有有关规定定执行。2.5

34、人人力资源源计划序号职务人数预计调入入时间预计调出出时间备注1项目经理理120100-5-2020122-5-302项目助理理20100-5-2020122-5-303土建工程程师120100-5-2020122-5-304土建工程程师120100-5-2020122-5-305土建工程程师120100-5-2020122-5-306水暖工程程师120100-5-2020122-5-307电气工程程师120100-5-2020122-5-308资料信息息员120100-5-2020122-5-309成本工程程师120100-5-2020122-5-3010设计师120100-5-2020122

35、-5-3011客服主管管120100-5-2020122-5-3012客服信息息员120100-5-2020122-5-3013维修工程程师220100-5-2020122-5-303、项目目建设计计划、场场地综合合利用规规划3.1项项目建设设计划项目建设设计划为为本项目目控制性性计划，是是项目经经理部开开展工作作的基本本依据。总总进度计计划由土土建主管管工程师师负责编编制，项项目经理理批准，项项目经理理部存档档，并制制作进度度计划表表贴于项项目部办办公室内内。金色城品品2.1期（10#、111#、112#、113#、119#、220#）楼进度度计划如如下：序号作业名称称状态时间自定义1概念设

36、计计方案完完成完成2规划设计计方案完完成完成3取得建建设用地地规划许许可证完成4取得土土地证完成5实施方案案完成完成6取得单体体方案审审查意见见完成7提供详勘勘报告完成8基础开挖挖图完成成完成9基础施工工图完成成完成10施工报建建图完成成完成11取得建建设工程程规划许许可证完成12全套施工工图外审审完成完成13全套施工工图完成成完成14全套装修修施工图图完成进行中20100-4-1519#220#精精装修15建筑人防防通过完成16室外综合合管网与与景观施施工图完完成20100-122-30017总承包施施工单位位确定18取得施施工许可可证完成19项目开工工完成20主体结构构达到预预售条件件进行

37、20100-5-1010-44-233 100#111#122# 100-5-10 13# 110-44-300 199#200#21主体结构构封顶20100-8-1510-88-155 100#111#122#133# 100-6-30 19#20#22示范区实实施计划划确定取消23取得预预售许可可证20100-4-2310-44-233 100#111#122# 10-5-112 113# 110-44-300 199#200#24示范区开开放取消25销售开盘盘时间进行中20100-4-2610-44-244 100#111#122# 100-5-15 13# 10-5-11 199#20

38、0#26精装修施施工单位位确定未进行20100-6-2019#220#精精装修27外脚手架架拆除未进行20111-3-1011-33-100 100#111#122# 111-11-100 133# 110-110-110 119#220#28室外配套套、园建建完成未进行20111-7-2011-66-255 100#111#122# 111-77-200 133# 111-44-300 199#200#29取得竣竣工备案案证未进行20111-7-3011-77-155 100#111#122# 111-77-300 133# 111-55-300 199#200#30模拟验收收及整改改完成未

39、进行20111-7-1511-77-155 100#111#122# 111-77-100 133#199#200#31集中交付付完成未进行20111-8-152.2期期（155#、116#、117#、118#楼楼）计划划进度如如下：序号作业名称称状态时间自定义1概念设计计方案完完成完成2规划设计计方案完完成完成3取得建建设用地地规划许许可证完成4取得土土地证完成5实施方案案完成进行中20100-1-206取得单体体方案审审查意见见完成7提供详勘勘报告进行中20100-1-208基础开挖挖图完成成进行中20100-3-309基础施工工图完成成进行中20100-4-30北京院白白图3月月30日日

40、10施工报建建图完成成进行中20100-1-2011取得建建设工程程规划许许可证进行中20100-3-112全套施工工图外审审完成进行中20100-5-304月300日出图图,13全套施工工图完成成进行中20100-5-30以补变更更的形式式与14全套装修修施工图图完成进行中20100-6-1015建筑人防防通过完成16室外综合合管网与与景观施施工图完完成进行中20100-122-20017总承包施施工单位位确定完成18取得施施工许可可证进行中20100-6-1519项目开工工未进行20100-6-520主体结构构达到预预售条件件未进行20100-9-2521主体结构构封顶未进行20111-1

41、-3022示范区实实施计划划确定取消23取得预预售许可可证未进行20100-9-2824示范区开开放取消取消25销售开盘盘时间未进行20100-100-126精装修施施工单位位确定未进行20111-3-527外脚手架架拆除未进行20111-7-3028室外配套套、园建建完成未进行20111-111-15529取得竣竣工备案案证未进行20111-122-530模拟验收收及整改改完成未进行20111-122-10031集中交付付完成未进行20111-122-3002.3期期（B11#、BB2#楼楼）进度度计划如如下：序号作业名称称状态时间自定义1概念设计计方案完完成完成2规划设计计方案完完成完成3

42、取得建建设用地地规划许许可证完成4取得土土地证完成5实施方案案完成进行中20100-3-306取得单体体方案审审查意见见进行中20100-3-202月100日提供供单体方方案7提供详勘勘报告完成20100-3-20补测点勘勘察报告告8基础开挖挖图完成成进行中20100-4-109基础施工工图完成成进行中20100-5-3010施工报建建图完成成进行中20100-3-3011取得建建设工程程规划许许可证进行中20100-4-2312全套施工工图外审审完成进行中20100-6-3013全套施工工图完成成进行中20100-6-3014全套装修修施工图图完成进行中20100-7-3015建筑人防防通过完成16室外综合合管网与与景观施施工图完完成进行中20100-100-30017总承包施施工单位位确定完成18取得施施工许可可证未进行20100-7-919项目开工工未进行20100-7-520主体结构构达到预预售