某煤业有限公司班组建设管理制度10887.docx

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1、山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 安全生产管理规章制度目 录班前、班后后会制度度- 11 -班组长随班班管理制制度- 22 -安全质量标标准化制制度- 33 -隐患排查治治理制度度- 44 -班组和各岗岗位安全全评估制制度- 55 -事故报告和和处理程程序- 66 -安全检查与与奖惩制制度- 99 -班组学习培培训制度度- 110 -岗位练兵、技技能竞赛赛制度- 111 -现场安全文文明生产产制度- 113 -安全举报制制度- 115 -员工安全权权益维护护制度- 116 -安全绩效考考核制度度- 118 -师傅带徒弟弟管理制制度- 119 -“手指口述述”安全确确认法考考核实施施细则-

2、223 -山西煤炭运运销集团团阳城演演礼煤业业有限公公司班前、班后后会制度度1、当班全全体成员员要准时时在会议议室参加加班前会会，按“班前十十分钟、班班后十分分钟”程序进进行。2、班前会会由队长长或当班班副队长长主持，本本班次工工人必须须全部参参加。3、主持人人在班前前会上传传达上级级的指示示，布置置本班队队具体工工作，对对职工进进行安全全教育，强强调各岗岗位、各各工种的的安全注注意事项项和安全全措施。4、班长要要从安全全检查角角度对工工人进行行安全教教育，要要求不违违章指挥挥，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律。5、班长要要从技术术管理角角度，安安排布置置本队技技术要求求，强调调技术安安全措

3、施施。6、班后班班长要对对本班工工作作出出总结、评评估，对对在班中中做的好好的同志志进行表表扬，对对班中发发现的问问题进行行剖析，找找出原因因，采取取措施进进行预防防。7、对不参参加班前前、班后后会的人人员，不不准点名名记工，不不准入井井工作。8、主持人人要认真真准备班班前、班班后会的的会议内内容，做做好班前前会记录录。班组长随班班管理制制度1、班组长长做到每每班第一一个下井井、最后后一个升升井。2、进入工工作地点点以后，监监督上岗岗人员履履行运运输岗位位手指口口述规规范内容容。3、接班后后班组长长必须查查看交接接班记录录本，了了解上班班存在的的问题并并安排处处理。认认真排查查安全隐隐患及存存

4、在的问问题，并并提出处处理意见见，落实实整改措措施。4、本班工工作时间间内要巡巡视全部部岗位，检检查各岗岗位操作作人员持持证上岗岗情况，强强化安全全生产动动态管理理。5、本班结结束后，填填写班末末安全状状况，并并提出处处理意见见，由带带班副队队长签字字确认，整整改后方方可交接接班。本本班未处处理完的的交给下下一班继继续处理理。当班班存在的的重大隐隐患必须须立即停停下来进进行整改改，若整整改不了了，必须须立即撤撤出现场场作业人人员，并并向矿调调度汇报报。安全质量标标准化制制度1、班组长长必须按按采掘作作业规程程的要求求定好各各种技术术数据工工程质量量进行检检查，发发现质量量问题及及时处理理，使采

5、采掘工程程质量必必须达到到采掘作作业规程程的要求求。2、日常质质量验收收：班组组对自己己所辖的的区域的的工程质质量要随随时进行行验收，发发现质量量问题及及时处理理，验收收每次要要有记录录，并报报告给队队里。3、技术组组联合验验收：班班组长要要定期联联系技术术人员联联合进行行验收，以以便及时时发现问问题及时时处理。隐患排查治治理制度度1、班组长长下井时时要随身身携带隐隐患排查查表。2、到达工工作地点点一个小小时内，对对所管辖辖区域的的各种不不安全因因素进行行排查。3、对查出出的隐患患及时落落实人员员进行处处理，并并在下班班前一个个小时内内进行复复查。4、升井后后将当班班排查表表交对组组，对组组值

6、班人人员审查查并签字字。5、第二天天班前会会对前一一天排查查出的问问题进行行点评，提提出整改改意见，不不断提高高隐患排排查质量量。班组和各岗岗位安全全评估制制度1、班组隐隐患评估估活动，就就是以行行政班组组为单位位开展。2、班组和和各岗位位安全评评估由班班组长或或安全员员牵头进进行，一一般每周周开展一一次。3、开展安安全评估估活动时时，可组组织全班班人员参参加。发发动职工工对本班班组范围围内的不不安全行行为，不不安全状状态进行行查找、评评估、整整改，使使事故隐隐患能早早期发现现，及时时整改，防防止事故故的发生生。事故报告和和处理程程序班组长接到到事故报报告后，应应立即向向跟班队队长、带带班领导

7、导和调度度室报告告。事故故报告内内容：（1）事故故发生的的时间、地地点及事事故现场场情况等等。（2）事故故简要经经过、伤伤亡人数数和初步步估计的的直接经经济损失失。（3）事故故发生的的初步原原因。（4）事故故发生后后采取的的措施及及控制情情况。事故分析处处理制度度1、事故分分析处理理要坚持持 “四不不放过”的原则则，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有受到处处理不放放过；群群众没有有受到教教育不放放过；没没有落实实防范措措施不放放过。2、因忽视视安全、违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危危险情况况不采取取有效措措施、不不积极处处理以

8、致致造成事事故的，公公司按照照国家有有关规定定，对有有关负责责人和事事故责任任者给予予处分；构成犯犯罪的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。3、在事故故发生后后隐瞒不不报、谎谎报、故故意拖延延不报、故故意破坏坏事故现现场，或或者无正正当理由由，拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和资料的的，将按按照国家家有关规规定，对对有关负负责人和和直接责责任人员员给予处处分；构构成犯罪罪的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。4、对下列列人员必必须严肃肃处理：（1）对工工作不负负责，不不严格执执行各项项规章制制度，违违反劳动动纪律，造造成事故故的主要要责任者者。（2）对已已列入整整改项目目不

9、按期期实施，又又不采取取应急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。（3）因违违章指挥挥，强令令冒险作作业，或或经劝阻阻不听而而造成事事故的主主要责任任者。（4）因忽忽视劳动动条件，削削减保护护措施而而造成事事故的主主要责任任者。（5）因设设备长期期失修、带带病运转转，又不不采取紧紧急措施施而造成成事故的的主要责责任者。（6）发生生事故后后，不按按“四不放放过”的原则则处理，不不认真吸吸取教训训，不采采取整改改措施，事事故重复复发生的的主要责责任者。安全检查与与奖惩制制度1、每月对对班组进进行考核核，检查查全部工工种或岗岗位，检检查班组组的各项项责任制制的落实实情况及及现场管管理和隐隐患整改改措

10、施，进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中，发发现的安安全隐患患，由队队组发出出整改通通知，责责令有关关班组限限期进行行整改。2、实行安安全生产产风险抵抵押金制制度，对对检查考考评得分分较低的的班组进进行考核核。3、设立安安全工作作奖励金金，对安安全管理理工作实实行重奖奖、重罚罚（具体体数额另另行规定定）。4、每季度度召开一一次班组组安全生生产形势势分析会会，对前前一季度度班组安安全生产产形势进进行分析析，研究究和布署署下一季季度安全全生产工工作。班组学习培培训制度度1、班组级级教育由由班组长长负责，主主要内容容是遵章章守纪，岗岗位安全全操作规规程，岗岗位间工工作衔接接配合的的安全要要求，典

11、典型事故故案例，安安全防护护装置（用用具）的的性能及及正确使使用方法法等内容容。2、换(复复)岗人员员教育对因工作需需要更变变换或请请三个月月以上长长假复工工职工的的教育,主要内内容是:新岗位位的操作作规程、安安全操作作方法、安安全操作作技术知知识、设设备常见见的故障障及其排排除方法法,以往该该岗位发发生事故故案例及及应汲取取的教训训等。3.采用“五新”(新技术术、新工工艺、新新产品、新新设备、新新材料)作业人人员的教教育。由工程技术术人员负负责,主要内内容是“五新”的基础础知识、性性能、特特点及可可能带来来的危害害；采用用“五新”的操作作方法及及安全注注意事项项。4、日常教教育不拘拘形式、时

12、时间和场场所，发发现不安安全行为为和不安安全现象象应及时时进行教教育。5、对违章章操作、违违反劳动动纪律的的职工，凡凡本队人人员都有有权对其其进行批批评教育育。6、对违章章指挥的的管理人人员，职职工有权权抵制并并要求其其改正，并并可向上上级部门门反映情情况。岗位练兵、技技能竞赛赛制度1、引导员员工立足足本职岗岗位学练练技能，每每月至少少要有一一种竞赛赛形式。2、创造条条件鼓励励各岗位位员工勇勇于创新新、建功功立业，成成为技术术尖子。3、采取各各种缴励励政策掀掀起比、学学、赶、帮帮、超的的热潮。4、培育一一流人才才.通过岗岗位练兵兵，发现现和培养养各方面面人才，为为本矿可可持续发发展做贡贡献。岗

13、位练兵活活动:引引导员工工立足本本职岗位位学练技技能、勇勇于创新新、建功功立业，成成为技术术尖子,掀起比比、学、赶赶、帮、超超热潮,培育一一流人才才,创出出一流产产品。交接班制度度1、必须严严格执行行井下交交接班制制度，接接班班组组长在班班前会上上布置完完生产任任务和安安全注意意事项后后及时入入井接班班，交班班人必须须留在工工作岗位位等待接接班人接接班，交交待好工工作现场场的情况况后方准准离开。2、交接班班人必须须认真对对待交接接班，必必须做到到工作地地点情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不清不交交接、工工程质量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班组长长要严格格检查

14、督督促执行行，发现现有人不不按规定定交接班班的，要要按制度度严肃处处理。4、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严处处罚。5、对于存存在严重重问题的的，接班班人员可可以拒绝绝接班，上上报给队队领导或或值班人人员处理理。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。现场安全文文明生产产制度1、井下作作业职工工着装符符合安全全规程及及公司要要求，戴戴安全帽帽、佩戴戴标志、持持证上岗岗,有一一项不按按规定做做,罚款款50元。 2、各岗位位运行人人员要具具有高度度责任心心，严格格执行规规章制度度，确

15、保保管理到到位，令令行禁止止，形成成良好的的工作秩秩序，对对违反劳劳动纪律律的视情情节予以以1000-5500元元罚款。 3、各岗位位要认真真巡视设设备运行行情况，及及时掌握握设备缺缺陷，发发现缺陷陷及时报报告，并并做好记记录。对对设备缺缺陷发现现不及时时或未及及时汇报报按矿设设备缺陷陷管理制制度及考考核细则则处罚。 4、认真做做好交接接班工作作，接班班人员提提前进入入现场，了了解作业业环境、设设备状况况，杜绝绝疲劳上上岗、酒酒后上岗岗，一经经发现按按有关规规定处理理。5、交接班班及交接接记录本本，要求求记录整整洁、清清楚、详详细、 完整，不不得任意意涂改，不不符合要要求按矿矿下发的的规定处处

16、罚。6、井下工工程质量量按质量量标准化化要求进进行。质质量不达达标的给给予一定定金额的的处罚，并并要求重重新施工工。7、认真执执行设备备清洗制制度，保保持设备备的清洁洁，不按按要求执执行视情情况予以以10002000元罚罚款。8、采取适适当措施施保护好好设备配配置的灭灭火器的的铅封、喷喷嘴、喷喷管及年年检标签签，保持持灭火器器的外表表清洁，达达不到要要求予以以50元元罚款。9、掘进机机上的电电缆应布布置整齐齐，不能能泡在水水中，拖拖拉电缆缆时掘进进机电缆缆长度不不能大于于10米，违违反规定定按习惯惯性违章章处罚。10、井下下各点要要保持干干净卫生生、设备备材料摆摆放有序序，损坏坏的东西西及时更

17、更换，违违反规定定视情节节予以 502000 元处处罚。 11、各单单位到井井下进行行检修要要做到文文明施工工，检修修工具、备备品配件件摆放有有序，废废旧配件件、废旧旧电缆，流流水管路路、截齿齿等不能能随处乱乱扔，做做到工完完料净、场场地清，达达不到要要求视情情节予以以10005000元的的罚款。安全举报制制度1、举报范范围: 公司范范围内一一切违章章违纪行行为。2、举报内内容:（1）运输输安全生生产中的的各类违违法违规规行为。即即公司所所有人员员违反有有关安全全生产法法律法规规、国家家标准或或行业标标准、本本队各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程。（2）本队队存在的的各类事事故隐患

18、患。（3）负责责安全生生产的各各级管理理者在履履行职责责过程中中的失职职或违法法违规行行为。（4）对存存在的事事故隐患患和已发发生的事事故不报报或推迟迟上报。3、本班所所有人员员针对以以上内容容均有权权向任何何领导及及管理人人员举报报。4、举报情情况要真真实，不不得虚报报、假报报。举报报事项一一经查实实，将根根据实际际情况给给予举报报人员适适当奖励励。5、任何接接受举报报信息的的班组长长或其他他管理人人员应将将信息及及时报告告有关部部门，属属紧急情情况的应应先指挥挥处理整整改，解解除紧急急状态后后，再通通报信息息。任何何人接受受举报时时，不得得以各种种理由拒拒绝或推推托。员工安全权权益维护护制

19、度1、监督和和协助本本单位贯贯彻执行行国家劳劳动安全全卫生法法律法规规，监督督落实安安全生产产责任制制和规章章制度，参参加涉及及职工劳劳动安全全与健康康规章制制度的制制定，对对劳动安安全卫生生和安全全生产的的决策、措措施提出出意见和和建议。2、定期分分析研究究劳动安安全卫生生和安全全生产状状况，向向单位反反映职工工对劳动动安全卫卫生和安安全生产产工作的的意见、建建议和要要求。3、参与本本单位集集体合同同中关于于劳动安安全卫生生、工作作时间、休休息休假假和工伤伤保险等等条款的的协商与与制定，维维护职工工劳动安安全卫生生的权利利、休息息休假的的权利和和享受工工伤保险险的权利利。4、制止止违章指指挥

20、、违违章作业业。组织织或协同同行政进进行安全全生产检检查，组组织职工工代表对对劳动安安全生产产卫生工工作进行行督察。督督促单位位防范事事故和职职业危害害。5、对违反反国家法法律法规规、不符符合劳动动安全卫卫生和安安全生产产标准规规定的问问题，提提出整改改意见；问题严严重的，向向单位提提出书面面整改意意见。6、参加职职工伤亡亡事故调调查和处处理，查查清事故故原因和和责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，监督督和协助助单位采采取防范范措施。7、根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国安全生生产法及及有关法法律、法法规的要要求，结结合企业业实际，落落实对女女职工实实行特殊殊劳动保

21、保护制度度。8、夏季施施工中，要要搞好防防暑降温温工作。安全绩效考考核制度度1、安全绩绩效的考考核分为为两个层层次，包包括队考考核班组组，班组组考核班班组成员员，考核核结果汇汇总整理理后，由由考核单单位提出出奖惩意意见报队队组审批批。2、考核的的内容为为公司的的安全生生产方针针、法律律法规、安安全目标标、工作作标准、公公司安全全管理制制度等的的执行情情况。3、安全绩绩效实行行季度考考核、年年中考核核和年终终考核相相结合的的办法。4、考核等等级评定定、等级级标准分分为五级级，分别别为出色色、优良良、常态态、需改改进和不不良。5、绩效奖奖惩按考核结果果，制定定出奖惩惩意见报报队，批批准后进进行奖惩

22、惩处理，从从而达到到保持和和强化正正确的安安全行为为，控制制和消除除不良的的安全行行为的目目的。师傅带徒弟弟管理制度度1、目的员工技术水水平决定定安全生生产，否否则企业业难于立立足于市市场，不不搞好新新老工人人之间技技术上的的传、帮、带，企企业的生生产技术术就难于于进步与与传承，企企业也就就难于生生存和发发展。没没有企业业的发展展，员工工就没有有利益可可言。因因此，公公司上下下都十分分重视“师师徒传帮帮带”工工作。为为此，结合合本公司司实际情况况，特制制定本管管理制度度。2、适用范范围本规定适用用于山西西煤炭运运销集团团阳城演演礼煤业业有限公公司全体体职工。3、责任法法则根据国家有有关规定定，

23、企业业的每一一位师傅傅，都有有带教学学徒的责责任和义义务，因因此，带带、教学徒徒是其不不可推卸卸的责任任和神圣圣的义务务，拒绝绝或不接受受企业安安排的带带、教学徒徒任务者者或不认认真履行行带教学学徒的责责任的，企企业有权权按规定定给予处罚罚。4、具体办办法结对安排生产技术科科具体负负责师傅傅与学徒徒的学、教组织织工作，有有权给师师傅下达达带、教学徒徒的任务务，师徒徒也可自自愿结对对，报告告生产技技术科、人人事劳资资科批准准备案；一个师师傅可以以带、教学徒徒一名至至多名，具具体带多多少，由由生产技技术科、人人事劳资资科统筹筹安排。每每位师傅傅必须自自觉遵照照有关规规定，无无条件的的接受带带、教学

24、徒徒的工作作和任务务。5、规范程程序为了规范和和严肃“师师徒传帮帮带”工工作，师师徒关系系确定后后，一要要在全公公司公布布，接受受监督，二二要按照照本矿的的规章制制度进行行生产工工作，并并签订“师徒责责任状”。6、师傅和和学徒的的资格、责责任和要要求（1）师傅傅的基本本条件 技术过硬硬，在本本岗位技术术操作上上比较精精通；思想作风风过硬，为为人和气气，肯于于助人为为乐，敢敢于严格格要求，善善于传、帮、带；普通话基基本过关关，表达达能力较较好，检检查监督督及时。 （2）师傅傅的主要要职责首要是传传授技能能，从基基本知识识、技能能抓起，言言传身教教；帮思想，带带作风，把把优良作作风、职职业道德德、

25、安全全生产经经验传给给徒弟；严谨的教教学作风风，对学学徒要严严格要求求，严格格训练；要胸怀宽宽广，真真心待徒徒，切实实把自己己的一技技之长传传授给徒徒弟。（3）徒弟弟的基本本要求 徒弟必须须有学艺艺的愿望望，有相相应的文文化基础础，肯学学上进；尊重师傅傅，谦虚虚好学，勤勤学好问问，服从从师傅教教导；勤奋刻苦苦，认真真实践，不不怕苦、累累、脏；能主动帮帮师傅分分忧解难难，帮师师傅做一一些力所所能及的的事务；善于观察察，多动动脑筋，及及时捕捉捉和琢磨磨技术的的关键门门道，把把师傅的的绝活绝绝技学到到手；通过学习习，达到到技术进进步快，思思想有提提高，作作风转变变好，安安全无事事故。7、运作、考考核

26、、奖奖惩为了保证证学教工工作扎实实有效地地开展，矿人事劳资科会同生产技术科经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。凡带、教教学徒的的师傅，每每带出徒徒一名学学徒，公公司将给给予一定定的带徒徒费，多多带多得得，少带带少得，不带不得。 学徒期期一般为为455个月，经经过考核核不合格格者，该该学徒一一般辞退退；有进进一步培培养价值值的，需需要延长长学徒期期的，师师傅提议议，经矿矿领导同同意和人人事劳资资科批准准即可。延期出徒者，带徒费为200元。徒弟按期期出徒当当月将给给师傅奖奖金，如果徒徒弟在入入职3个个月内出出徒，给给师傅和和学徒分

27、分发奖励励；徒弟弟未能在在学徒期期出徒或或离开矿矿，师傅傅的带徒徒费不予予发放，并并重新考考核师傅傅的资格格。对连续三三次所带带的徒弟弟提前出出徒，给予奖励励师傅，并并作为加加薪晋升升的依据据记功在在档。每年评选选一次带带、教学徒徒工作的的优秀师师傅，给给予表彰彰和奖励励，对于于带、教的徒徒弟人数数及合格格率最高高者，发发荣誉证书书，并增增加带徒徒费，享享受更高高的待遇遇。本制度自自颁布之之日起实实施。 “手指口口述”安全确确认法考考核实施施细则矿属各科（室室）、队队，各施施工单位位：“手指口述述”法源自自日本的的“零事故故战役”。“手指口口述”操作法法是一种种通过心心（脑）、眼眼、口、手手的

28、指向向性集中中联动而而强制注注意的操操作方法法，系统统地描述述为心想想（脑思思）、眼眼看、口口说、手手指。“手指口口述”操作法法是集中中员工操操作精力力，提升升岗位作作业质量量，提高高员工自自主保安安能力，确确保安全全生产的的重要手手段；是是规范岗岗位作业业习惯自自觉养成成的基本本形式，也也是有效效提高全全体员工工现代文文明素养养的重要要内容。为为了使“手指口口述”操作法法在我矿矿得到持持久有效效的落实实和执行行。规范范员工的的操作行行为习惯惯，矫正正人员的的不安全全行为，提提高员工工的岗位位安全自自我控制制能力，杜杜绝因为为人员操操作失误误而造成成的各类类事故。从从而达到到消灭“三违”，实现

29、现零事故故目标，最最终实现现矿井的的本质安安全。特特制定考考核实施施细则如如下，望望认真遵遵照执行行。一、组织机机构：为了确保手手指口述述安全确确认活动动在我矿矿顺利推推广并实实施，矿矿成立“手指口口述”安全确确认活动动考核实实施领导导组。组 长：杨云山山副组长：杨杨建良 魏李李彪 陈静波波 王王学红 贾天天太 成学社社成 员：各科室室负责人人领导组下设设办公室室，办公公室设在在人事劳劳资科，负负责“手指口口述”安全确确认法活活动的组组织协调调工作。办办公室主主任由安安全矿长长杨建良良同志兼兼任。二、推行“手指口口述”安全确确认操作作法的范范围：矿内各基层层单位井井上下所所有操作作人员、区区队

30、管理理人员、现现场检查查人员。矿矿内外所所有入井井人员入入井前，在在井口对对入井准准备工作作进行口口述。三、推行“手指口口述”安全管管理的五五项原则则：保护自己、保保护同事事、不懂懂的事就就问、危危险的事事不干、遵遵守规定定。四、“手指指口述”具体实实施内容容及标准准：手指口述操操作法对对手指动动作的规规范：员员工面向向操作位位置，右右手屈肘肘后从耳耳侧用力力向前单单指指出出。手指口述操操作法对对口述的的规范：声音洪洪亮，语语言简洁洁明快。对对上一步步工序确确认完毕毕后，方方可进行行下一工工序的操操作。（一）通用用语言文明用语:1、领领导好!欢迎检检查指导导工作! 2、（领领导）您您辛苦了了！

31、请慢慢走。（二）公共共部分1、班前会会确认 （1）班前前会检查查内容 值班人员布布置当班班任务，分分析本班班可能出出现的不不安全隐隐患，并并安排防防范措施施。 跟班区队长长：全体体起立，立立正！对对本班的的任务、不不安全隐隐患、安安全注意意事项是是否清楚楚。 全体人员齐齐呼：全全部清楚楚。 （2）安全全宣誓 跟班区队长长（班组组长）（举举起右手手）我宣宣誓：安安全为天天，自主主保安；遵章作作业，绝绝不蛮干干。 动作要领：身体直直立，目目视前方方，右手手握拳，拳拳心向外外，与眉眉同高，声声音洪亮亮。 2、入井前前准备 （1）下井井前的准准备（在在井口） 自我检查查： 检查内容：矿灯、自自救器、安

32、安全帽、毛毛巾是否否齐全，是是否穿化化纤衣服服等。 检身工:进行入入井前检检查！(每组112或227人) 入井人员员:是!(共同同检查劳劳保用品品) 动作要领：身体直直立，遵遵照口令令进行检检查，双双臂有力力、动作作整齐。 （2）手指指口述： 检身工: 入井前前准备检检查入井井人员手手指矿灯灯、自救救器、安安全帽、工工作服已已全部戴戴好，证证件携带带齐全，检检查安全全帽松紧紧扣；系系好工作作服纽扣扣，扎紧紧工作服服的领、袖袖口；正正确佩戴戴好自救救器；手手指衣服服口述：服装穿穿戴符合合要求，可可以下井井，确认认完毕。动作要领：身体直直立，双双腿叉开开与肩同同宽，右右手食指指指向正正前方。 检身

33、工：确确认完毕毕，可以以下井！3、井下行行走、手手指口述述：横穿轨轨道时：左右无无车辆，可可以通过过。过风门门后：风风门已关关闭，确确认完毕毕。前方（后后方）来来车时：已进入入安全区区域，确确认完毕毕。上下山山行走时时：上下下上无行行车，可可以通行行。（三）检查查人员进进入作业业现场前前的“手指口口述”内容各级管理（检检查）人人员、（跟跟班人员员）首先先检查作作业现场场情况，发发现问题题及时处处理，符符合规定定，方可可进行“手指口口述”确认。 手指工作面面口述：作业现现场无安安全隐患患，可以以进行作作业，确确认完毕毕。（四）工作作场所手手指口述述要领（1）手指指口述前前，双脚脚脚后跟跟紧贴，双

34、双脚成立立正姿势势。双手手自然下下垂，双双手中指指与裤子子中缝贴贴紧平行行。（2）手指指口述时时，人员员面向被被口述的的对象，双双眼直视视被指对对象。右右手臂伸伸直，伸伸出食指指，指尖尖指向被被指对象象。肩部部、指尖尖、被指指物中心心在一条条直线上上。方可可进行口口述，口口述完毕毕进行操操作，操操作完毕毕后，操操作人员员必须进进行确认认。（3）矿内内外各级级领导进进入工作作现场时时，工作作人员应应起立，面面向领导导，双手手自然下下垂，中中指与裤裤子中缝缝贴紧平平行。由由现场负负责人代代表其他他人员主主动问候候领导，自自我介绍绍。口述述“欢迎领领导检查查指导工工作，请请指示！”。待领领导回话话后

35、，向向领导汇汇报当班班出勤人人数，工工作内容容，工作作进度，注注意事项项，工作作面温度度、湿度度、涌水水、瓦斯斯、顶板板、支护护、机电电设备运运行等安安全基本本状况后后方可进进行现场场工作。（4）领导导进入机机房时，人人员开门门后跟门门正面成成45，双脚脚成立正正姿势，双双眼直视视领导，手手自然下下垂，中中指与裤裤子中缝缝贴紧平平行；右右手与肩肩部水平平面成445、伸直直、五指指并拢，作作出“请进”姿势。（5）领导导进入机机房后，正正在操作作的人员员（如绞绞车工）继继续操作作，但必必须向领领导问好好，口述述“领导好好”。未操操作的人人员应将将领导引引到记录录处，请请领导签签字。（6）单独独岗位

36、人人员正在在操作时时，只需需向领导导问好。操操作完毕毕后，再再将领导导引到记记录处，请请领导签签字。（7）领导导离去时时，未操操作的人人员应将将领导引引到门口口处，打打开门后后跟门正正面成445，双脚脚成立正正姿势，双双眼直视视领导，手手自然下下垂，中中指与裤裤子中缝缝贴紧平平行；右右手与肩肩部水平平面成445、伸直直、五指指并拢，作作出“请”姿势；口述“欢迎领领导再来来”。（五）跟班班干部（管管理人员员）手指指口述内内容1、（领导导）您好好!欢迎迎检查工工作! 2、报告：我是跟跟班（干干部）xxxx（姓姓名），负负责xxxx工作作面安全全生产（监监督）管管理工作作，请指指示！3、待领导导回话

37、后后，向领领导简要要汇报当当班出勤勤人数，工工作内容容，工作作进度，注注意事项项，工作作面温度度、湿度度、涌水水、瓦斯斯、顶板板、支护护、机电电设备运运行等安安全基本本状况后后，陪同同领导一一起巡视视。4、您辛苦苦啦！请请慢走。（六）非工工作场所所（1）、在在非工作作场所遇遇见领导导时，人人员必须须止步。面面向领导导，双手手自然下下垂，中中指与裤裤子中缝缝贴紧平平行，主主动问好好。待领领导回话话后，目目视领导导离去55米后，人人员方可可离开。（2）、多多人在非非工作场场所遇见见领导时时，所有有人员必必须止步步、成两两行站立立。由该该组人员员中的年年长者或或管理人人员主动动向领导导问好。待待领导

38、回回话后，目目视领导导离去55米后，人人员方可可离开。五、具体要要求：1、迎接检检查时的的规定：（1）当检检查人员员敲门，值值班人员员打开门门时，必必须说道道：“领导好好。欢迎迎检查、指指导工作作。”（2）当检检查人员员进入现现场后，当当班、值值班、跟跟班人员员应主动动向检查查人员介介绍现场场的基本本情况。（3）现场场人员在在回答检检查人员员提出的的问题时时，双脚脚站立，挺挺胸抬头头、声音音洪亮、语语言简洁洁、“手指口口述”执行时时，必须须手指到到位，动动作迅速速有力。（4）当检检查人员员离开现现场时，现现场人员员主动说说道:“您辛苦苦了！请请慢走，欢欢迎下次次再来”。2、各科室室、班组组要制

39、定定所辖各各工种的的具体“手指口口述”规定，认认真贯彻彻执行。六、推行“手指口口述”考核办办法：1、区队管管理人员员必须带带头实施施“手指口口述”安全管管理操作作办法，当当班带班班人员必必须对当当班班组组和个人人推行“手指口口述”安全管管理进行行监督考考核，并并对照“手指口口述”安全管管理班组组考核细细则进行行评定打打分。2、班组长长是“手指口口述”和“安全确确认”的主要要负责人人，在现现场要认认真组织织实施。3、对不认认真开展展、执行行、落实实“手指口口述”的员工工，每次次考核5501100元元，并按按C类“三违”进行处处理。4、每月人人事劳资资科组织织检查，将将区队“手指口口述”情况纳纳入

40、本月月日常考考核中，根根据检查查情况月月度汇总总评选出出一个最最优区队队，一个个最差区区队，一一个最优优班组，一一个最差差班组。给给予推行行实施“手指口口述” 优秀秀区队奖奖励，给给予最差差区队罚罚款处理理。给予予优秀班班组奖励励，另行行奖励班班组长。给给予最差差班组罚罚款处理理，队长长、班长长均要接接受罚款款，并全全矿通报报批评。累累计三月月被评为为最差区区队（或或班组者者），考考核该区区队及班班组，并并取消该该班组的的“优秀班班组”及“安全先先进集体体”的评先先资格。5、各级管管理（检检查）人人员，及及时将现现场检查查中不认认真开展展、执行行、落实实“手指口口述”的员工工上报“手指口口述”

41、安全确确认活动动考核实实施领导导组办公公室，由由安监科科、安教教室、人人事劳资资科、财财务，严严格与季季度绩效效奖挂钩钩进行考考核，同同时按三三违处罚罚办法进进行双重重处罚。6、人事劳劳资科每每月将各各区队及及班组上上月“手指口口述”考核得得分及奖奖励处罚罚情况汇汇总后，提提交矿考考评会议议进行考考核兑现现。7、“手指指口述”安全确确认法活活动考核核实施领领导组办办公室负负责做好好区队、各各班组、个个人的月月度考核核统计台台帐，为为年底总总评做好好基础工工作。8、年底评评出“手指口口述”安全确确认法活活动优秀秀和最差差区队各各一个，分分别给予予对等奖奖罚。评评选出优优秀和最最差班组组各一个个分别给给予对等等奖罚。 - 29 -