玻璃盖板项目工程项目前期准备计划.docx
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1、玻璃盖板项目工程项目前期准备计划目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 行业背景分析9第四章 现代工程咨询方法概述11一、 现代工程咨询方法框架11二、 现代工程咨询方法的特点12第五章 现代工程咨询方法15一、 层次分析法概述及优缺点15二、 SWOT分析法的基本步骤18第六章 工程咨询信息及其管理20一、 工程咨询信息及其管理概述20二、 工程咨询信息类型及来源21第七章 规划咨询方法26一、 模拟预测方法26二、
2、 调查方法27第八章 资源环境承载力概述30一、 资源环境承载力的内涵30二、 资源环境承载力分析框架32第九章 现金流量分析36一、 常用的资金等值换算公式36二、 基准收益率的测算和选取38第十章 市场分析43一、 类推预测法43二、 点面联想法44第十一章 流动资金估算45一、 流动资金估算应注意的问题45二、 分项详细估算法45第十二章 建设投资简单估算法49一、 估算指标法49二、 预备费估算50第十三章 资产证券化方案分析52一、 资产证券化模式设计52二、 PPP项目资产证券化61第十四章 并购融资及债务重组68一、 并购融资方式68二、 公允价值估值方法76第十五章 偿债能力分
3、析和财务生存能力分析82一、 偿债能力分析82二、 相关报表编制87第十六章 财务分析概述89一、 财务分析的内容89二、 财务分析的步骤90第十七章 投入产出经济价格的确定92一、 特殊投入经济价格确定92二、 特殊产出经济价格确定95第十八章 经济分析基本方法99一、 项目费用效果分析99二、 项目费用效益分析103第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:玻璃盖板项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目
4、总占地面积53333.00(折合约80.00亩),预计场区规划总建筑面积105676.02。其中:主体工程60225.34,仓储工程19471.09,行政办公及生活服务设施12966.33,公共工程13013.26。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33927.51万元,其中:建设投资25240.20万元,占项目总
5、投资的74.39%;建设期利息257.28万元,占项目总投资的0.76%;流动资金8430.03万元,占项目总投资的24.85%。(二)建设投资构成本期项目建设投资25240.20万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用21759.69万元,工程建设其他费用2784.64万元,预备费695.87万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入73800.00万元,综合总成本费用57580.09万元,纳税总额7585.70万元,净利润11873.41万元,财务内部收益率25.69%,财务净现值19077.69万元,全部投资回收期5.2
6、6年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积105676.02容积率1.981.2基底面积32533.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩302.652总投资万元33927.512.1建设投资万元25240.202.1.1工程费用万元21759.692.1.2工程建设其他费用万元2784.642.1.3预备费万元695.872.2建设期利息万元257.282.3流动资金万元8430.033资金筹措万元33927.513.1自筹资金万元23426.283.2银行贷款万元10501.234营业收入万元738
7、00.00正常运营年份5总成本费用万元57580.09""6利润总额万元15831.21""7净利润万元11873.41""8所得税万元3957.80""9增值税万元3239.20""10税金及附加万元388.70""11纳税总额万元7585.70""12工业增加值万元24680.94""13盈亏平衡点万元26822.96产值14回收期年5.26含建设期12个月15财务内部收益率25.69%所得税后16财务净现值万元19077.69所得
8、税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理
9、格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。二、 核心人员介绍1、邵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、赵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、尹xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。
10、4、严xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、吕xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 行业背景分析一般来说,根据使用材料的不同,盖板可以细分为玻璃盖板、金属盖板、木质盖板、塑料盖板、石质盖板这五大种类。其中玻璃盖板凭借良好的触摸质感、较高的加工水平、可
11、设计性、安全性能占据第一的位置,主要应用于智能手机、电脑等消费电子产品领域。其中手机玻璃盖板,简称LENS,是TP上边的玻璃,主要起到保护手机的作用。由于玻璃盖板的主要应用领域为智能手机、电脑等一系列消费电子领域,因此电子产品出货量的增减也在很大程度上影响着玻璃盖板产业的发展。以智能手机为例,自2014年以来,全球智能手机出货量呈现出先升后降的发展趋势,截止到2019年出货量减少至13.7亿部,预计在2020年新冠疫情的影响下,出货量将下降至13.4亿部。在这个大趋势下,随着中国智能手机市场的日趋饱和,产品出货量也在逐年递减,在2019年下降至3.7亿部,在2020年由于国内疫情的逐渐消退,预
12、计在2020年底有望保持在3.5亿部左右。而玻璃盖板作为智能手机制造过程的一个基础部件,随着市场的日益成熟,玻璃盖板在智能手机市场的渗透率仍在逐年提升。玻璃盖板在我国有着较为完善的产业链设备,原材料供应充足,生产工艺成熟,且产品质量也相对较高,因此具备着良好的性价比优势,适合于大规模商用。现阶段,随着5G商用在我国的逐渐加快,5G手机出货量呈现增长态势,对玻璃盖板的消费需求也随之扩大,渗透率逐年提升,截止到2019年已经提升至40%以上,预计在2020年有望突破至60%以上。从市场格局来看,随着我国智能手机市场发展的日渐成熟,国内从事手机生产制造的企业数量不断增加,而玻璃盖板作为形成智能手机产
13、品差异化竞争的关键产品之一,在近年来也受到了部分厂商的高度关注,其中就包括蓝思科技、伯恩光学、信濠光电、瑞利达、欧菲光、晶博光电等,排名前六的合计市场占有率超过75%。其中蓝思科技凭借良好的知名度和口碑,以及先进的生产技术,在我国玻璃盖板市场中稳坐龙头地位,市场占有率达到35%以上。玻璃盖板的主要应用领域为智能手机、电脑等一系列消费电子领域,因此电子产品出货量的增减也在很大程度上影响着玻璃盖板产业的发展,近年来随着我国5G商用进程的进一步加快,玻璃盖板在市场上的渗透率也有所提升。就目前来看,国内从事玻璃盖板生产制造的企业数量较多,其中蓝思科技的市场竞争力最为强劲,未来有着一定发展空间。第四章
14、现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服
15、务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素
16、间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分
17、析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包
18、括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件
19、约束、资金市场等进行预测。第五章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简
20、便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰
21、明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策
22、者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚
23、至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因
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