农业开发有限公司管理制度bcnf.docx

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1、XXX农业开发有限公司 管理制度目 录序 言公司简介第一章 公司管理理制度大大纲第二章 公司员工工日常行行为范第三章 公司董事事长岗位位职责 第四章 公司管理理岗位职职责 4.1 高高级管理理岗位职职责 4.2 部部门、中中层管理理人员岗岗位职责责 第五章 公司管理理制度 5.1考考勤制度度5.2 休休假管理理制度 5.3 卫卫生管理理制度 5.4财财务管理理制度5.5 财财务档案案资料管管理制度度 5.6 物物品采购购领用制制度 5.7 印印鉴管理理制度 5.8 公公司用车车制度 5.9 惩惩罚制度度 第六章 工资发放放及绩效效工资考考核办法法 第七章 解解 聘 序序 言 首先，欢欢迎您成成

2、为XXXX农业业开发有有限公司司的一员员，从此此我们开开始了同同舟共济济、荣辱辱与共的的合作。我我们有机机会走到到一起，当当是一段段 缘分分，理应应倍加珍珍惜。 我们的的质量方方针是“实现客户户价值最最大化”。 从从产品研研发到项项目 实实施以及及售后服服务都要要求我们们追求卓卓越。 我们注注重畅通通的员工工沟通渠渠道， 因为我我们相信信集思广广益、 众志成成城。 员工基基于自身身岗位工工作意见见及建议议的反馈馈是公司司的管理理工作得得以持续续改进的的重要依依据。 我们秉秉承“以人为为本”， 因因为我们们懂得员员工的凝凝聚力、 向心力力以及团团队高昂昂的士气气是公司司发展的的源泉和和根本。本本

3、公司对对待每个个员工的的原则是是：“公正客客观”。相信信每个员员工都 能获得得公平的的对待，并并能充分分发挥你你的聪明明才智，实实现我们们既定的的理 想想和目标标。公司司的管理理要强调调制度化化、科学学化。为为了实现现这个管管理理念念，我 们制定定了本手手册，这这是指导导和帮助助员工的的行动指指南，让让我们的的每位员员工都清清楚地了了解公司司的管理理、运作作规范及及法则，使使员工与与公司之之间达成成良好的的沟通与与理解，并并建立一一种和谐谐的工作作环境和和氛围。 最后，再再次诚挚挚地欢迎迎您的加加盟， 真心希希望您与与XXXX农业开开发有限限公司共共创明天天辉煌。 公公 司 简 介 XXXX农

4、业开开发有限限公司是是一家集集蔬菜、水水果、种种植，销销售，农农业技术术推广，新新品种引引进的实实体型企企业，公司现现有种植植基地1120余余亩，主主要种植植品种有有；西兰兰花、仔仔姜、三三月瓜、青青椒等各各种四季季瓜果类类有机蔬蔬菜，公公司主要要面向韩韩国市场场。公司司下一步步还将带带动地方方各小型型种植农农户，利利用公司司现有平平台扩大大本地方方在国内内国际的的影响力力。本公公司致力力于种植植各种无无公害有有机蔬菜菜，并带带动地方方各农户户科学的的种植，引引进新品品种，推推广新技技术、培培训出一一批现代代化的新新兴农民民，努力力为构建建和谐社社会和实实现伟大大的中国国梦做出出应有的的贡献。

5、董事长总经理 公司机构框架常务副总生产部办公室销售部财务部 第一一章 公司管管理制度度大纲 为加强强公司的的规范化化管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。 1、公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 22、公司司禁止任任何部门门、个人做做有损公公司利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情；每每个员工工都要树树立一荣荣俱荣，一一损俱损损的集体体主 义义观念，要要有维护护集体荣荣誉和利利益的思思想和举举动，对对于在集集体荣誉誉和

6、 利利益面前前当“老好人人”，“事不关关己高高高挂起”,私自自利用职职权之便便 用公公司利益益耍好卖卖乖的领领导要免免职，员员工要调调整岗位位，直至至开除。 3、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善公司的的经营、管管理体系系，实行行多种 形式的的责任制制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益。 4、公司提提倡全体体员工刻刻苦学习习农业科科学技术术和文化化知识，为为员工提提供外出出学习、考考察的条条件和机机会，员员工要强强化自身身业务学学习，努努 力提提高员工工的整体体素质和和水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务

7、强、技术精精的农业业公司员员工队伍伍。 5、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。 6、公司实实行“岗薪制制”的分配配制度，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 7、公司提提倡求真真务实的的工作作作风，提提高工作作效率；提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和 集体创创造精神神，增

8、强强团体的的凝聚力力和向心心力。 8、公司领领导要以以身作则则，身先先垂范；坚决反反对摆官官架、打打官腔和和“假、大大、空”行为；坚决反反对不懂懂装懂，不不请示、不不汇报，私私自 “创新”。 9、员工必必须维护护公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制 度的行行为，都都要予以以追究。 第二章 公司员工日常行为规范团队守则： 1、爱企业，爱家庭，自尊自爱。 2、团结协协作，集集体奋斗斗。 3、崇尚竞竞争，鼓鼓励超越越。 4、重视内内外沟通通，讲求求协调发发展。 5、积极进进取，大大胆创新新，不断断为团队队注入新新的活力力。 6、维护企企业形象象，保护护团队利利益。职业道德： 7、诚实

9、守守信，以以诚立信信。 8、维护市市场秩序序，公平平参与竞竞争。 9、敬业爱爱岗，高高度负责责。 10、廉洁洁自律，洁洁身自好好。工作作纪律： 11、工作作时间着着装得体体，干净净；严禁禁穿拖鞋鞋，短裤裤上班。 12、遵守守作息时时间。 13、上班班必须坚坚守岗位位。 14、上班班不做与与工作无无关的事事。 15、除非非接待需需要，工工作日午午餐不应应喝酒。 16、开会会不迟到到，不中中途退会会，做好好笔记。 17、勤俭节约，反对浪费。 18、员工工有义务务严格保保守企业业的商业业秘密和和技术秘秘密。 19、参加加公关活活动、外外事活动动严格遵遵守相关关纪律。工作作风： 20、严谨谨、务实实是

10、我们们基本的的工作作作风。 21、工作作就是服服务。 22、用户户的小事事我们的的大事。 23、把好好每道工工序，注注重细节节管理，打打造精品品工程。 24、追求求工作高高质量，工工作高效效率。 25、以身身作则，率率先垂范范。 26、勇于于承担责责任，勇勇于承认认错误，并并及时改改正错误误。 27、坚持持人本管管理，关关爱每位位员工，营营造企业业亲和力力。个人人修养： 28、正直直为人，豁豁达处世世。 29、终身身学习，不不断提高高；积极极进取，追追求超越越。 30、尊重重他人，注注意小节节。出入入房间：进入房房间，要要先轻轻轻敲门， 听到应应答再进进。进入入后，回回头关门门，不能能大力、粗

11、粗暴。进进入房间间后， 如对方方正在讲讲话， 要稍等等静候， 不要中中途插话话， 如如有急事事要打断断说话， 要看准准机会。而而且要说说： “对不起起，打断断你们的的谈话。 ” 31、养成成良好的的卫生习习惯，不不随地吐吐痰，不不随手乱乱扔纸屑屑，不在在办公室室吃零食食，不在在办公室室大声喧喧哗。 32、热热爱生活活，丰富富体验，追追求高雅雅情趣和和高尚情情操。33、珍惜惜时间，珍珍惜生命命。 34、关爱爱家人，自自尊自爱爱，对家家庭忠诚诚。 35、关爱爱他人， 助人为为乐， 遇到急急需帮助助的人要要尽可能能给予帮帮助。 36、节约约能源，维维护生态态，以环环境保护护为己任任。基本本礼仪： 3

12、7、随时时注意仪仪容仪表表，着装装整洁大大方。 38、接打打电话要要注意控控制语气气、语态态、语速速、语调调。语言言要亲切切、 礼礼貌、和和气，要要具有“我代表表XXXX农业开开发公司司”的强烈烈意识。重重要事项项做好纪纪录，有有结果后后及时答答复。切切忌用电电话闲聊聊开玩笑笑，通话话要简短短扼要。不不用办公公电话处处理私人人事务。 39、参加加会议时时，要尊尊重主持持和发言言人，不不随意插插话。不不应频频频出入会会场，不不得随意意缺席，有有事请假假。 40、商务务会谈要要做好充充分准备备，明确确立场，讲讲求技巧巧，尽量量避免正正面冲突突，并由由专人做做好纪录录。 41、日常常交往中中要使用用

13、礼貌语语言，讲讲普通话话。初次次见面，主主动做自自我介绍绍，主动动交换名名片。 42、宴请请客人时时主人必必须提前前到达迎迎客，宴宴请结束束时主人人要送至至门口与与客人握握别。宴宴会上主主宾均应应按座次次落座。 第三章 公司董事长岗位职责 董董事长是是股东利利益的最最高代表表，它不不属于公公司雇员员的范畴畴，理论论是指公公司管理理层所有有权力的的来源。董董事长可可以随时时解除任任何人的的职务，除除了董事事和监事事,因为为董事和和监事不不是公司司雇员，而而是公司司的主人人和仲裁裁人。 董事长的权权利： 直接上级：董事会会。 下属岗位：总经理理、副总总经理 岗位性质：是公司司的法人人代表和和重大事

14、事项的主主要决策策人。 管理责任：主持公公司经营营管理工工作，对对所承担担的工作作全面负负责。董事长的职职责： 1、 主持股东大大会。 2、召集和和主持公公司高层层管理人人员会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年年度计划划及日常常经营工工作中的的重大事事项。 3、检查董董事会决决议的实实施情况况，并向向董事会会提出报报告。 4、提名公公司总经经理和其其他高层层管理人人员的聘聘用、决决定报酬酬、待遇遇以及解解聘，并并报董事事会批准准和备案案。 5、审查总总经理提提出的各各项发展展计划及及执行结结果。 6、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表，全盘盘控制全全公司

15、系系统的财财务状况况。 7、签署批批准公司司招聘的的各级管管理人员员和专业业技术人人员。 8、签签署对外外重要经经济合同同、上报报印发的的各种重重要报表表、文件件、 资资料。 9、提议召召开临时时董事会会。 10、除章章程规定定须由股股东大会会和董事事会决定定的事项项外，董董事长对对公司重重大业务务和行政政事项有有权做出出决定。 11、在发发生战争争、特大大自然灾灾害等重重大事件件时，可可对一切切事务行行使特别别裁决权权和处置置权，但但这种裁裁决权和和处置必必须符合合本公司司利益， 并在事事后向董董事会会会议报告告。 12、处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项。 13、董事事长因故故不能履

16、履行职务务时，授授权总经经理或副副总经理理。 第四章章 公司管管理岗位位职责4.1 高高级管理理岗位职职责4.111 总经经理议事事规则 11、总经经理会议议： 总总经理会会议研究究决定总总经理职职权范围围内的重重要事项项。公司司总经理理会议由由公司总总经理、副副总经理理和中层层领导参参加，由由总经理理主持。 2、 总经经理会议议每月召召开 22-4 次，会会议主要要协调、解解决公司司日常经经营活动动的具体体事项，并并布署下下一阶段段工作内内容，会会议时间间定为每每周六下下午 115：000。特特殊情况况下，由由总经理理、副总总经理提提出，可可召开临临时总经经理会议议。3、总经理理会议研研究决

17、定定问题遵遵循民主主集中制制原则，在在发扬民民主的基基础上，由由总经理理集中多多数成员员意见作作出会议议决议。提提交总经经理会议议研究的的议题，分分管总经经理、副副总经理理应事先先召集有有关部门门进行研研究，提出意意见;对对意见分分歧较大大的问题题，应向向会议说说明。 4、公司办办公室负负责协调调和检查查落实。 4. 12 总总经理岗岗位职责责 1、 贯彻执行国国家的方方针政策策、法律律法规和和公司章章程，尊尊照董董 事会会议事规规则和和董事会会工作要要求，尽尽忠职守守、勤勉勉工作。 2、执行董董事会决决议，向向董事会会报告工工作，接接受监事事会的监监督。 3、编制公公司的年年度经营营计划、财

18、财务预算算和投资资方案，组组织实施施 董事事会授权权或批准准的年度度经营计计划、财财务预算算和投资资方案，保保证经营营 目标标和安全全生产目目标的实实现。 4、全全面主持持公司日日常经营营和管理理活动，在在董事会会授权范范围内， 代表公公司签署署对外合合同、合合约，审审批、处处理公司司各项事事务。 5、协调政政府及各各职能部部门的关关系，保保持企业业良好的的运营环环境。 6、搞好增增收节支支和开源源节流工工作，依依法维护护企业、股股东和职职工的利利益，正正确处理理企业与与股东、职职工和客客户等之之间的相相互关系系。 7、建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系，制制订公司司的基本

19、本规章制制度和具具体管理理制度，并并能够适适时引进进先进的的管理模模式， 推动公公司的科科学管理理，高效效发展。 8、提请董董事会聘聘任或者者解聘公公司副总总经理等等高级管管理人员员； 聘聘任或者者解聘除除应当由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的管理人人员， 决定公公司临时时用工招招聘事宜宜。 9、坚持民民主集中中制的原原则，充充分发挥挥“领导班班子”的集体体智慧， 提高全全体员工工的工作作积极性性和创造造性。 10、加强强企业文文化建设设，提高高员工综综合素质质，树立立企业良良好的社社 会形形象。11、主持持召开总总经理会会议和总总经理办办公会。 4. 13 副副总经理理岗位职职责 1、 认

20、真学习公公司的各各项规章章制度，认认真参加加业务学学习和政政治学 习，积积极协助助董事长长、总经经理开展展工作，努努力推动动公司业业务的发发展。 2、协助董董事长、总总经理抓抓好组织织工作，加加强班子子建设，根根据工 作需要要和组织织程序提提出部门门管理人人员的配配备意见见。 3、协助董董事长、总总经理做做好员工工的思想想政治教教育工作作，调动动全 体体员工的的工作积积极性。 4、协助董事长、总经理做好公司的各项工作及发展规划；按公 司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务。 5、协助总总经理做做好分管管部门员员工管理理工作，树树立典型型，奖勤勤罚懒。 6、及时检检查各项项工作的的完成情情况

21、及各各项规章章制度的的落实情情况。 7、营造良良好的企企业文化化，加强强职工的的培训与与教育，大大力宣传传好 弘弘扬企业业团队精精神。 8、加强与与政府机机构、行行业单位位的沟通通，有效效为公司司提供良良好的 服务与与支持。9、协助总总经理搞搞好公司司管理制制度和内内部分配配方案的的改革，为为公 司司的运行行创造良良好的内内外部环环境。 10、负责责督促所所管业务务部门安安排、实实施和检检查，按按时做好好月结算算 和年年终结算算，并组组织有关关人员按按时办理理各项业业务手续续。 11、参与与项目洽洽谈、规规划设计计、施工工方案的的实施和和工程质质量的监监 督与与管理。12、完成成董事长长、总经

22、经理交办办的其它它工作任任务。 4.2 部部门、中中层管理理人员岗岗位职责责 4.211 财务务部职责责 1、 参与制定本本公司财财务制度度及相应应的实施施细则。 2、参与本本公司的的工程项项目可信信性研究究和项目目评估中中的财务务分析 工作。 3、负责董董事会及及总经理理所需的的财务数数据资料料的整理理编报。 4、负责对对财务工工作有关关的外部部及政府府部门的的联络沟沟通工作作。 55、负责责资金管管理,调调度；编编制月,季,年年度财务务情况说说明分析析,向 公司领领导报告告公司经经营情况况。 6、 负责责销售统统计,复复核工作作,每月月负责编编制销售售应收款款报表,并督 促销售售部及时时催

23、交楼楼款， 负责销销售楼款款的收款款工作,并及时时送交银银行。 7、负责每每月转账账凭证的的编制,汇总所所有的记记账凭证证。 8、负责公公司总帐帐及所有有明细分分类账的的记账,结账,核对,每月按按时 完完成会计计报表的的编制,并及时时清理应应收,应应付款项项。 9、协助出出纳做好好楼款的的收款工工作,并并配合销销售部门门做好销销售分析析 工作作。 10、负责责公司全全年的会会计报表表,帐薄薄装订、归归档和资资料保管管工作。 11、负责责银行财财务管理理,负责责支票等等有关结结算凭证证的购买买,领用用及保管管, 办办理银行行收付业业务。 12、负责责现金管管理,审审核收付付原始凭凭证。 13、负

24、责责编制银银行收付付凭证,现金收收付凭证证,登记记银行存存款及现现金日记记账,月月末与银银行对账账单和对对银行存存款余额额,并编编制余额额调节表表。 14、完成成公司及及部门主主管交办办的其它它工作。4.22 财务部经理岗位职责1、认真执执行财务务制度，遵遵守财经经纪律，事事实求是是，廉洁洁奉公。 负责财财务管理理、会计计核算、资资金运作作等进行行总体控控制。 2、负责组组织制定定完善公公司财会会制度和和相应的的实施细细则，规规定和 办法，拟拟定资金金筹措和和使用方方案，开开辟财源源，有效效的使用用资金。 3、负责公公司的财财务、会会计工作作；负责责拟定公公司的年年度财务务收支与与经营计计划。

25、4、负责审审核费用用报销单单，审核核销售单单及各种种收、支支原始凭凭据。 5、对公司司重大投投资及相相关经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与 风风险评估估 。6、主持或或参与审审查、拟拟订公司司重要经经济合同同、协议议，组织织审核 项目预预决算、用用款方案案、材料料供应计计划。 7、审核、监监督各种种款项的的收支，做做好财务务核算，严严格控制制各项 费用开开支，降降低费用用支出。 8、认真核核对往来来帐款，定定期清理理企业呆呆帐、坏坏帐，及及时监控控、 催催收应收收帐款，做做到帐实实相符。 9、负责公公司资金金、固定定资产管管理，监监督其增增减变动动，负责责盘盈、 盘亏、报报废清理理、货

26、款款结算、催催收和处处理等工工作，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到情况况清楚、手手续完备备、数据据准确、处处理及时时。 10、监督督、检查查资金使使用、费费用开支支，严格格审核原原始凭证证及帐表表、 单单证，杜杜绝贪污污、浪费费及不合合理开支支。 11、定期期做好产产品采购购价格及及各项费费用市场场价格调调查工作作。 12、做好好公司财财务及相相关档案案管理工工作，做做到安全全、保密密。 13、定期期向总经经理汇报报公司帐帐户余额额，合理理调配资资金。 14、负责责进项、销销项发票票的管理理监督，做做好合理理纳税工工作。 15、做好好公司财财产的安安全管理理工作。 16、完成成总经理

27、理交办的的其他工工作。44. 223 会会计岗位位职责 1、负责按按本公司司财务务管理制制度和和国家有有关会会计核算算制度 的要求求处理经经济业务务，编制制有关记记帐凭证证。 2、根据复复核的记记账凭证证记账，编编制月度度及年度度财务报报表。 3、负责组组织好日日常财务务工作和和会计凭凭证，正正确使用用会计科科目， 及时记记账、算算帐、结结帐、并并于每月月终了，对对总账与与各明细细账之间间的余 额进行行平衡，做做到帐帐帐相符。 4、负责组组织各项项资产的的核算，正正确计提提折旧，掌掌握资产产变动情情 况；搞好财财产管理理及清查查工作。 5、负责对对会计凭凭证、帐帐薄、报报表进行行整理、装装订、

28、编编册、归归档。 管理好好会计资资料档案案；防止止失密、遗遗失，做做到资料料完整，正正确可靠靠。 6、协助财财务部长长编制公公司的会会计报表表。 7、公司拨拨付所属属资金、内内部往来来、其他他应收款款、应付付帐款等等相 关关凭证编编制及账账簿登录录；编制制凭证前前审核相相关原始始凭证。 8、负责开开具销售售票据。及及时、准准确编制制收、付付凭证，协协助编制制 转帐帐凭证；编造职职工工资资册。 9、审核仓仓库报送送的单据据，录制制材料（商商品）入入库、退退货、盘盘盈、 盘亏单单。参加加库存的的盘点，盘盘点数的的录入，月月末出具具盘盈、盘盘亏单 。 10、负责责销售和和利润的的明细核核算，编编制利

29、润润表及其其他往来来结算的的 明细细核算。11、负责责及时、准准确编制制开发成成本（工工程相关关） 、在在建工程程有关 明细报报表，对对各工程程、项目目及时进进行统计计、分析析。12、完成成领导交交办的其其它工作作。4.24 出出纳岗位位职责 1、负责货货币资金金的收付付结算业业务，负负责编制制货币资资金用途途分析 表及货货币资金金计划表表，负责责编制银银行存款款余额调调节表；会同制制订 现现金、银银行存款款、有价价证券、票票据、收收据的管管理与核核算办法法； 2、贯彻现现金管理理制度，把把好现金金收支关关；出纳纳员收付付款后，应应 在收收付款凭凭证上签签章，并并在原始始单据上上加盖“收讫”“

30、付讫讫”戳记。 3、负责登登记现金金、银行行存款日日记帐，并并作到日日清日结结；确保保库 存存和银行行对帐审审核对一一致。 4、每日核核对库存存现金，定定期核对对银行存存款帐项项，保证证货币资资金的安安全与完完整。 5、定期编编制出纳纳报告单单，反映映货币资资金收支支情况。 6、根据各各岗位提提供的结结算资料料，及时时填制各各种结算算凭证，并并负责有有效支票票、发票票、收据据的保管管及其付付传、领领用、注注销等有有关备查查簿的登登记工作作。 7、负责现现金和各各种有价价证券的的安全和和完整无无缺，如如有短缺缺应负 责赔偿偿。 保保险柜钥钥匙不得得任意转转交他人人， 并并应保守守保险柜柜密码的的

31、秘密。 8、凡有损损本公司司经济利利益且不不合法、不不合规的的原始凭凭证，本本岗 位位人员有有权拒绝绝填制结结算凭证证和收据据、发票票等，并并有责任任公司主主管财 务的副副总经理理反映情情况，提提出处理理意见。 9、月末协协助核对对应收款款。 10、完成成公司及及部门主主管交办办的其它它工作。4. 25 库管人员岗位职责 1、在财务务部领导导下，负负责仓库库物料的的保管、验验收入库库、出库库等 工工作。 2、对入库库的物资资，保管管人员必必须亲自自过目，物物品名称称规格一一定要 核对无无误，数数量一定定要清点点（包括括点数、称称斤、计计量等）准准确，对对不 符符合要求求的物品品，不得得验收入入

32、库。遇遇有争议议物品，提提交财务务人员协协同 有有关部门门及人员员研究处处理。 3、对发出出需要再再加工的的材料，保保管员必必须做好好备查记记录，随随时 掌掌握材料料加工情情况及时时收存，并并收存废废料。每每月与负负责往来来的会计计人 员员核对一一次。 4、每天应应及时将将出、入入库单按按规定的的程序传传递。 5、负责合合理安排排物料在在仓库内内的存放放次序，按按物料种种类、规规格、 等级分分区堆码码，不得得混和乱乱堆，经经常保持持库区范范围内整整洁卫生生。对回回 收物物品妥善善分类保保管，并并做好相相关记录录。 6、保管员员对所保保管的物物品，应应做到每每月必须须进行一一次自行行盘点， 每月

33、底底前必须须与材料料会计进进行一次次对帐， 保证做做到帐、 卡、 物三相相符。 并接受受材料会会计每月月随机抽抽检。如如有盘盈盈、盘亏亏，保管管员应提提出书面面 材料料，说明明原因。属属于正常常耗损，经经主管经经理审核核，报总总经理批批准转 财务人人员核销销出帐。 材料会会计每月月随机抽抽检时发发现盘亏亏保管员员要按价价 赔偿偿。 7、保管人人员要每每天打扫扫好仓库库卫生，关关锁好门门窗。并并催问各各部 门门领导人人是否有有应领而而未领的的物资。有有特殊事事情，必必须请假假，由领领导 安安排好顶顶班人员员并接交交好手续续后方可可离开以以保证供供应及时时。 88、仓库库是财物物重地，非非保管人人

34、员不得得随意进进出停留留，不允允许代存存私人物物品，不不得私自自拿用、外外借物品品，不得得白条抵抵库。 9、负责仓仓库区域域内的治治安、防防盗、消消防工作作，发现现事故隐隐患及时时上报，对对意外事事件及时时处置。 10、负责责仓库管管理中的的入出库库单、验验收单等等原始资资料、帐帐册、备备查部、 记录资资料的收收集、整整理和建建档工作作，及时时编制相相关的统统计报表表。 11、做到到以公司司利益为为重，爱爱护公司司财产，不不得监守守自盗。 12、不断断加强业业务学习习，熟悉悉所保管管物资的的规格、性性能、质质量、 使用范范围、使使用量、最最低保管管量等内内容，努努力提高高业务及及管理水水平。

35、13、及时时完成领领导临时时交办的的其他任任务。44.26 销销售部经经理岗位位职责 1、主持销销售部工工作，全全面负责责本部门门各项工工作的安安排、计计划、布布置、检检查、指指导、审审核、落落实、评评估、考考核。 2、负责广广告宣传传策略及及广告发发布的评评审工作作及价格格策略的的制定。 3、负责各各项业务务工作计计划、安安排、推推进、指指导。 4、负责对对部门存存在问题题，进行行分析、整整改和实实施；对对销售工工作 中中出现的的重大问问题及时时与其他他部门协协调并进进行处理理汇报。 5、分析市市场和竞竞争对手手的状况况及变化化，为公公司决策策提供依依据。 6、依据公公司年度度目标，制制定本

36、部部门年度度目标及及控制管管理措施施。 7、预测、控控制和平平衡本部部门的销销售执行行情况与与成本支支出，安安排 督督促应收收帐款及及进度。 8、全面负责销售合同起草、签定工作；负责客户上报材料的填 写，汇总，上报及档案材料的整理，装订，归档保管工作。 9、随时稽稽核销售售报表、通通报的执执行情况况，并及及时督促促。 10、协调调、组织织、策划划与销售售相关的的重大活活动并监监督执行行。 11、处理理领导交交办的其其它事务务或突发发事件。4. 27 安保部工作职责 1、负责主主持安保保部日常常工作，保保障公司司安全防防范工作作，带领领安 保保人员同同危害企企业的违违纪违法法行为作作斗争， 确保

37、公公司和公公司员工工生命 财产安安全。 2、负责公公司值带带班工作作安排，协协助各个个部门健健全各项项安全防防范 措措施，保保卫要害害部门安安全。 3、认真贯贯彻公共共安全法法律法规规，加强强防盗、防防火、防防破坏、防防 自然然灾害等等系统建建设设备备、设施施、器材材的安全全管理工工作，制制订各种种紧 急急突发事事故的处处理预案案。 4、负责治治安保卫卫方面的的宣传教教育工作作，增强强员工法法制观念念，安 排组织织对公司司员工定定期进行行安全防防范和消消防常识识的培训训，做好好防火、 防盗、防防破坏、防防自然灾灾害等事事故的安安全教育育工作。 5、协助派派出所对对管辖区区域内的的治安事事件和意

38、意外事故故进行调调查处理理。 6、与公司司各部门门之间密密切配合合、相互互沟通，并并深入了了解安保保部 管管理人员员的工作作、思想想状况，及及时纠正正不良倾倾向。 7、 协助助有关部部门做好好保密工工作。 8、及及时完成成领导及及上级业业务部门门交办的的各项临临时性安安保工作作。4. 28 办办公室工工作职责责 1、了解和和掌握公公司生产产经营动动态，搜搜集各类类信息，为为领导科科学 决决策提供供依据和和建议，协协调各部部门之间间的工作作。 、负责相相关文件件的起草草、会签签、呈报报、收发发、存档档。 、承担公公司管理理人员的的签到、考考核及档档案的收收集汇总总。负责责 公司司领导交交办有关关

39、工作的的督促检检查、组组织协调调和情况况反馈。 4、负责董董事会、总总经理办办公会、公公司办公公会务的的会议记记录、会会 务工工作和会会议纪要要的起草草。安排排、协调调以公司司名义召召开的各各类会议议和 来来访接待待工作。 5、制定内内部管理理相关方方案并组组织实施施，做好好有关制制度的制制定与 各项制制度的发发布实施施。 6、掌握公公司用人人需求，编编制员工工需求和和招收录录用计划划，经公公司 领领导批准准后按程程序办理理招收录录用工作作。 7、负责员员工的考考核、奖奖惩和人人事管理理的日常常工作。 8、负责办办公室的的卫生工工作。 9、负责公公司印章章管理。 10、协调调各部门门的工作作，

40、完成成领导交交办的其其它工作作。4. 29 办办公室工工作分项项划定 （一）文秘秘工作 文秘工工作是是是公司办办公室的的首要工工作。 它为公公司领导导的决策策供给文文件、资资料以及及建议；为会议议的召开开供给议议题、会会场、纪纪要撰写写；为 领导的的组织和和批示起起传达、督督促和信信息反馈馈。 （二）会务务工作 负责会会议的统统筹协调调和会场场的安排排布置工工作。 （三）文案案运转 1、负责公公司各类类文档的的分类、挂挂号、办办理工作作，做到到来文、发发 文登登记清楚楚、明了了，查阅阅快捷，随随时把握握文件办办理情况况。 2、文件办办理严格格遵守流流程制度度，力争争在最短短时刻内内办结。一一般

41、 性性的文件件在 33 个工工作日办办理完毕毕。特急急件随到到随办，并并按领导导批示， 在 11 个工工作日内内，实时时将有关关材料移移交相关关部门负负责人员员。 3、对领导导已批示示的上下下级来文文，应实实时、切切确地反反馈给有有关部 门。 4、跟踪、把把握呈公公司领导导审批文文件的批批示情形形，并实实时与有有关 人人员沟通通和反馈馈情形。 5、按照上上级来文文的内容容，分轻轻重缓急急，实时时呈送有有关领导导审批 或转送送各有关关部门承承办。 尽量做做到当天天文件当当天办理理， 以以免误时时误事。 6、对处置置完毕的的文件资资料进行行分类整整理、归归档。 7、凡已归归档的文文件、资资料公司司

42、内部借借阅时，必必须履行行好借阅阅的 有有关手续续，以免免遗失。如如发现遗遗失或损损坏文件件资料，应应查明责责任，并并 实时时报告有有关领导导。 （四）事务务工作 1、执行公公司办公公用品及及日常用用品的采采购、发发放管理理，办公公室要 根据其其他部门门的请购购计划及及库存情情况，适适当储备备以备不不时之需需，作好好请购计计划单，经经主管领领导审批批后，及及时采购购办公用用品和日日常用品品。 2、执行各各部门办办公设备备、设施施维修管管理，办办公室负负责根据据维修 要求协协调或外外请技术术人员维维修、对对维修全全过程进进行控制制；各部部门对维维 修质质量监督督、确认认。所有有维修要要求做好好记

43、录、跟跟踪维护护结果及及完成状状 态；对未按按要求完完成的维维修事项项、及时时了解情情况并报报告公司司负责人人。 3、执行文文件档案案的归档档管理根根据不同同种类档档案的特特点，做做好分 类存放放、并整整理立卷卷归档。 4、文件资资料收发发管理，各各类文件件资料收收发均需需在登记记薄上作作好 详详细登记记及时将将各类信信息（通通知、文文件）进进行上传传下达，特特别是各各类 客客户信息息应登记记后及时时传递给给相关部部门。44. 2210 办公室室工作原原则、纪纪律和接接待规定定 1、以全新新的思绪绪、快捷捷的体例例、设身身处地为为工作对对象供给给优质 高效的的处事，能能快办的的事不慢慢办，需需

44、协调的的事自动动办，提提高工作作的前 瞻性和和针对性性，做好好原则性性和矫捷捷性、对对上负责责和对下下负责的的统一。 2、以合理理、严正正、清廉廉、高效效处事为为各项工工作宗旨旨，不用用原则 做生意意、不操操作权益益拿、卡卡、要，不不损公肥肥私、不不徇私舞舞弊。 3、接听电电话：用用最快时时刻接听听电话，讲讲文明、讲讲礼貌、使使用规 范用语语， 迅迅速简捷捷自报家家门、 姓名， 并向工工作对象象问清需需要什么么辅佐， 长话短短说，简简明简要要，做好好必要的的电话记记录。 4、接待来来访者：热情、礼礼貌，快快捷处事事，对不不合适划划定而不不能 落落实的事事，要进进行耐心心诠释，保保持良好好的窗口

45、口形象，树树立企业业形象。 5、实施首首问责任任制：外外单位有有关人员员或业务务来宾或或来电到到我公司司处事，接接管询问问的第一一位工作作人员即即首问责责任人；首问责责任人要要热 情情接待来来人，负负有为其其处事的的责任。自自己能办办的事应应尽快办办理，自自已 不不能办或或不能马马上办理理的，应应热情耐耐心地做做好诠释释工作，并并负责外外来 人人介绍给给公司有有关部门门的指定定处事人人员。44. 2211 办公室室主任岗岗位职责责 1、主持和和负责办办公室工工作；以以身作则则，带头头严格遵遵守公司司的各 项规章章制度。2、在总经经理的安安排、部部署、要要求下负负责起草草、制定定完善公公司各 类

46、规章章制度。3、根据公公司总体体发展目目标和计计划，制制定本部部门目标标、计划划，并 贯彻实实施。4、协助公公司领导导处理好好日常行行政管理理事务，联联系和协协调公司司内 部部的配合合协作关关系，发发挥参谋谋、助手手作用。 5、公司需需上报或或下发的的各类综综合性文文件材料料的审核核把关，印印签 使使用的审审核把关关，重要要文档的的查阅把把关等。 6、按照领领导安排排，负责责各类会会议的通通知，会会场安排排布置工工作。 7、按照公公司总经经理的指指示精神神，负责责草拟公公司的报报告、总总结、 规章制制度，处处理往来来文书。 8、负责公公司档案案材料的的管理工工作，合合理利用用档案为为公司工工作服 务，确确保档案案管理完完整。 9、对公司司的财产产进行登登记、使使用管理理，负责责各部