7S推行管理办法eqo.docx

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1、东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂文件编号WI-099-0001制定单位管理者代表表总页数4制定日期2005.07.19生效日期2005.07.21版本A/07S推行管管理办法法批准： 制定： 东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂文件修订记记录表NO:文件名称7S推行管管理办法法文件编号WI-099-0001序号日期修订内容页次版本/版次次修订人审核人东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S推行管管理办法法文件编号：WI-09-0011版本/次：A/00 页次次：1/41.目的： 透透过“7S”的实施施，改善善工作环环境，激激发员工工团队意意识，藉藉以降低低生产成成本，提提高产品品质量，提提升企业业

2、形象. 保證證安全生生产.2.范围：公司所属各各部门、各各位员工工均适用用.3.权责： 依作作业流程程图所述述.4.定义:7S:一整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、 安全全、节约约2.1.整整理: 区分要要与不要要的物品品,将不不要物处处理是提提高生产产率的开开始;2.2.整整顿: 将必要要物以容容易使用用的方式式放置既既定场所所,并明明示,消消除寻找找;2.3.清清扫: 环境设设备彻底底的清扫扫,使不不足缺点点凸现出出来是品品质的基基础;2.4.清清洁: 整肃仪仪容,干干净整洁洁;2.5.素素养: 养成遵遵章守纪纪的良好好工作习习惯.26安全全：保證證人身、機機器、產產品、環環境不受受

3、損（重重點以防防為主）27节约约：减少少生产物物料、不不良品、时时间、等等待的浪浪费，提提倡节约约用纸、用用电、用用水。减减少一切切不合理理的开支支浪费。5.作业内内容: 5.1.奖罚制制度: 5.11.1.第一名名或800分以上上者,上上光荣榜榜,奖励励物品或或现金550元以以上.东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S推行管管理办法法文件编号：WI-09-0011版本/次：A/00 页次次：2/4 5.1.2.最最后一名名或600分以下下者,上上乌龙榜榜公布并并罚款550元. 5.11.3. 600分以下下者,均均一律处处罚. 5.11.4.此制度度每周小小评比一一次,每每月取四四周总分分

4、进行月月评比,由7SS委员会会执行. 5.2.流程图图:成立7S推行委员会1.推行行委员会会组织架架构.2.推行行委员会会组织职职掌.7S活动说明教育宣导7S日常活动推行计划拟定7S活动计划推行委员员负责现状调查实施与查检评比问题点提出成果发布整理度是否90%以上问题点检讨改善对策查检表设计推行委员员负责(现场查查看)1.整理理活动推推行方法法.2.整顿顿活动推推行方法法.7S问题题点改善善一览表表东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S推行管管理办法法文件编号：WI-09-0011版本/次：A/00 页次次：3/4 5.3.内容及及要求: 5.33.1.7S活活动推行行组织 成立立7S活活动

5、推行行委员会会,并明明确划分分职掌任任务,有有组织、有有计划、有有系统推推动，使使之成为为日常管管理项目目. 5.44.2.制订“7S检检查表”和“7S稽稽查结果果表” 编编制“7S检检查表”或将检检查结果果形成记记录填写写于“7S稽稽查结果果表”内，做做为 6 S活动动推展的的依据,导入到到日常管管理活动动中,以以强化企企业经营营体系,竞争实实力. 5.44.3.7S活活动计划划 55.4.3.11. 推推行委员员负责拟拟7S活活动的具具体工作作内容,经主任任委员批批准后发发布实施施,就明明确下列列几点: 5.44.3.1.11.责任任单位、责责任划分分. 5.44.3.1.22.考评评内容

6、、项项目 5.44.3.1.33.相关关表单设设计 55.4.3.22. 7S活活动宣导导 让每每位员工工都了解解7S的的内容、意意义，塑塑造干净净、爽朗朗、有序序、能实实施目视视管理的的工作场场所，所所有员工工必须接接受“7S”培训，培培训教材材以“7S宣宣传及辅辅导资料料”为主. 5.44.4.推行委委员会活活动 5.4.44.1.定期举举行研讨讨会,集集思广益益,达到到事半功功倍的效效果; 5.4.44.2.每周不不定时组组织推行行委员或或代理人人稽查现现场，发发现缺失失，形成成记录. 5.4.44.3.由稽查查小组针针对问题题点，开开出“整改通通知单”予以改改善，以以推动深深入开展展.

7、东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S推行管管理办法法文件编号：WI-09-0011版本/次：A/00 页次次：4/4 5.44.5.推行委委员会组组织架构构:主任委员 李明强副主任委员行政部主管：王秋英副主任委员品管主管：黎清山 品管部推行委员黎清山业务部推行委员吴素静行政部推行委员王秋英制粒部阮月深推行委员阮月深注塑部陈胜兴推行委员陈胜兴盛顿仓库推行委员杨本华色粉部推行委员张焕英文控中心推行委员谭铃仙 5.44.6.各部门门责任区区仙域参参照“7S责责任区域域表”（附33件一）6参考文文件： 无无7.使用表表单:7.1.77S检查查表-FFM-WWI099-0770A7.2.77S稽查查

8、结果表表-FMM- WWI099-0771A7.3.整整改通知知单-FM- WII09-0722A附件一：7S责任区区域表责任单位责任区域负责人生产部色粉部调色房、生生产车间间（含通通道）、张焕英注塑部所有注塑生生产车间间陈胜兴制粒部所有制粒部部生产车车间阮月深品管部办公区、样样品区、黎清山仓库材料仓、成成品仓杨本华行政部办公区、接接待室、门门卫室、厂厂区、饭饭堂、住住宿区（含含文控中中心）业务部办公公区、采采购办公公区、前前台文员员、厂区区通道、卫卫生间、李明强王秋英 东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S检查表表 表单编编号：FFM- WI009-0070AA项 次查检项目得 分查检状况小 计 分检查人员： 检检查日期期：东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S稽查结结果表 表单单编号：FM- WII09-0711A部门： 日期期：项 次不符合事项项描述共 计 项累计扣分 分最后得分分注：评分总总计1000分，每每项不符符合项扣扣除5分。 审核: 制制表：东莞市塘厦厦富隆五五金塑胶胶加工厂厂7S整改通通知单 表单单编号：FM- WI009-0072AA部门：查检日期：发单日期：计划完成日日期整改内容： 稽查组长长：改善对策： 责任主管：跟进结果：跟进人：