私募股权投资尽职调查详解bmjb.docx
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1、尽职调查详解一、尽职调查的的概念尽职调查又称谨谨慎性调查,是是指投资人在在与目标企业业达成初步合合作意向后,经经协商一致,投投资人对目标标企业的历史史数据和文档档、管理人员员的背景、市市场风险、管管理风险、技技术风险和资资金风险做一一个全面深入入的审核,通通常需要花费费3-6个月月时间。二、尽职调查的的目的 简单讲讲,尽职调查查的根本原因因在于信息不不对称。融资资方的情况只只有通过详尽尽的、专业的的调查才能摸摸清楚。1、发现项目或或企业内在价价值投资者和融资方方站在不同的的角度分析企企业的内在价价值,往往会会出现偏差,融融资方可能高高估也可能低低估了企业的的内在价值。因因为企业内在在价值不仅取
2、取决于当前的的财务账面价价值,同时也也取决于未来来的收益。对对企业内在价价值进行评估估和考量必须须建立在尽职职调查基础上上。2、判明潜在的的致命缺陷及及对预期投资资的可能影响响从投资者角度讲讲,尽职调查查是风险管理理的第一步。因因为任何项目目都存在着各各种各样的风风险,比如,融融资方过去财财务帐册的准准确性;投资资之后,公司司的主要员工工、供应商和和顾客是否会会继续留下来来;相关资产产是否具有融融资方赋予的的相应价值;是否存在任任何可能导致致融资方运营营或财务运作作出现问题的的因素。3、为投资方案案设计做准备备融资方通常会对对企业各项风风险因素有很很清楚的了解解,而投资者者则没有。因因而,投资
3、者者有必要通过过实施尽职调调查来补救双双方在信息获获知上的不平平衡。一旦通通过尽职调查查明确了存在在哪些风险和和法律问题,买买卖双方便可可以就相关风风险和义务应应由哪方承担担进行谈判,同同时投资者可可以决定在何何种条件下继继续进行投资资活动。三、尽职调查的的流程尽职调查的范围围很广,调查查对象的规模模亦千差万别别,每一个尽尽职调查项目目均是独一无无二的。 对对于一个重大大投资项目,尽尽职调查通常常需经历以下下程序: 立项项成立工工作小组拟定调查计计划整理理/汇总资料料撰写调调查报告内部复核递交汇报报归档管管理参与与投资方案设设计1、专业人员项项目立项后加加入工作小组组实施尽职调调查2、拟订计划
4、需需建立在充分分了解投资目目的和目标企企业组织架构构基础上3、尽职调查报报告必须通过过复核程序后后方能提交四、尽职调查查的方法1、审阅文件件资料 通过过公司工商注注册、财务报报告、业务文文件、法律合合同等各项资资料审阅,发发现异常及重重大问题。2、参考外部信信息 通过过网络、行业业杂志、业内内人士等信息息渠道,了解解公司及其所所处行业的情情况。3、相关人员访访谈 与企企业内部各层层级、各职能能人员,以及及中介机构的的充分沟通。4、企业实地调调查 查看看企业厂房、土土地、设备、产产品和存货等等实物资产 。5、小组内部沟沟通 调查查小组成员来来自不同背景景及专业,其其相互沟通也也是达成调查查目的的
5、方法法。五、尽职调查遵遵循的原则1、证伪原则 站在在“中立偏疑疑”的立场,循循着“问题-怀疑-取证证”的思路展展开尽职调查查,用经验和和事实来发觉觉目标企业的的投资价值。2、实事求是原原则 要求求投资经理依依据创业投资资机构的投资资理念和标准准,在客观公公正的立场上上对目标进行行调查,如实实反映目标企企业的真实情情况。3、事必躬亲原原则 要求求投资经理一一定要亲临目目标企业现场场,进行实地地考察、访谈谈,亲身体验验和感受,而而不是根据道道听途说下判判断。4、突出重点原原则 需要要投资经理发发现并重点调调查目标企业业的技术或产产品特点,避避免陷入眉毛毛胡子一把抓抓的境地。5、以人为本原原则 要求
6、求投资经理在在对目标企业业从技术、产产品、市场等等方面进行全全面考察的同同时,重点注注意对管理团团队的创新能能力、管理能能力、诚信程程度的评判。6、横向比较原原则 需要要投资经理对对同行业的国国内外企业发发展情况,尤尤其是结合该该行业已上市市公司在证券券市场上的表表现进行比较较分析,以期期发展目标企企业的投资价价值。六、尽职调查的的范围(一)公司基本本情况1、公司设立情情况 了解解公司注册时时间、注册资资金、经营范范围、股权结结构和出资情情况,并取得得营业执照、公公司章程、评评估报告、审审计报告、验验资报告、工工商登记文件件等资料,核核查公司工商商注册登记的的合法性、真真实性;必要要时走访相关
7、关政府部门和和中介机构。2、历史沿革情情况 查阅阅公司历年营营业执照、公公司章程、工工商登记等文文件,以及历历年业务经营营情况记录、年年度检验、年年度财务报告告等资料,调调查公司的历历史沿革情况况,核查是否否存在遗留问问题;必要时时走访相关政政府部门和中中介机构。3、公司主要股股东情况 调查查了解主要股股东的背景,相相互之间关联联关系或一致致行动情况及及相关协议;主要股东和和实际控制人人最近三年内内变化情况或或未来潜在变变动情况。(二)管理人人员调查1、管理人员任任职资格和任任职情况 调查查了解管理人人员的教育经经历、专业资资格、从业经经历及主要业业绩,以及在在公司担任的的职务与职责责。2、管
8、理人员胜胜任能力和勤勤勉尽责 调查查了解高管人人员曾担任高高管人员的其其他公司的规规范运作情况况以及该公司司经营情况,分分析高管人员员管理公司的的能力。 分别别与董事长、总总经理、财务务负责人、技技术负责人、销销售负责人(包包括但不限于于上述人员)就就公司现状、发发展前景等方方面问题进行行交谈,了解解高管人员的的胜任能力和和勤勉尽责情情况。3、高管人员薪薪酬及兼职情情况 通过过查阅三会文文件、与高管管人员交流、与与发行人员工工交谈等方法法,调查公司司为高管人员员制定的新酬酬方案、股权权激励方案。 通过过与高管人员员交谈、查阅阅有关资料等等方法,调查查高管人员在在公司内部或或外部的兼职职情况,分
9、析析高管人员兼兼职情况是否否会对其工作作效率、质量量产生影响。(三)业务与技技术情况1、行业情况及及竞争情况 根据据公司主营业业务及所属行行业,了解行行业监管体制制和政策趋势势,了解行业业的市场环境境、市场容量量、进入壁垒垒、供求状况况、竞争状况况、行业利润润水平和未来来变动情况,判判断行业的发发展前景及行行业发展的有有利和不利因因素,了解行行业内主要企企业及其市场场份额情况,调调查竞争对手手情况,分析析公司在行业业中所处的竞竞争地位及变变动情况。2、采购情况 通过过与采购部门门、主要供应应商沟通,查查阅相关资料料等方法,调调查公司主要要原材料市场场供求状况。取取得公司主要要供应商(至至少前1
10、0名名)的相关资资料,计算最最近三年向主主要供应商的的采购金额及及所占比例,判判断是否存在在严重依赖个个别供应商的的情况,如果果存在,是否否对重要原材材料的供应做做出备选安排排;取得同前前述供应商的的长期供货合合同,分析交交易条款,判判断公司原材材料供应及价价格的稳定性性。3、生产情况 取得得公司生产流流程资料,结结合生产核心心技术或关键键生产环节,分分析评价公司司生产工艺、技技术在行业中中的领先程度度。取得公司司主要产品的的设计生产能能力和历年产产量有关资料料并进行比较较,与生产部部门人员沟通通,分析公司司各生产环节节是否存在瓶瓶颈制约。调调查公司的生生产工艺是否否符合环境保保护相关法规规,
11、调查公司司历年来在环环境保护方面面的投入及未未来可能的投投入情况。现现场观察三废废的排放情况况,核查有无无污染处理设设施及其实际际运行情况。4、销售情况 通过过与公司销售售部门负责人人沟通、获取取权威市场调调研机构的报报告等方法,调调查公司产品品(服务)的的市场需求状状况,是否有有稳定的客户户基础等。结结合行业排名名、竞争对手手等情况,对对公司主要产产品的行业地地位和市场占占有率进行分分析。了解公公司对主要客客户(至少前前10名)的的销售额占年年度销售总额额的比例及回回款情况。5、核心技术术和研发情况况调查公司拥有的的专利,分析析产品的核心心技术,考察察其技术水平平、技术成熟熟程度、同行行业技
12、术发展展水平及技术术进步情况;核查核心技技术的取得方方式及使用情情况,判断是是否存在纠纷纷或潜在纠纷纷及侵犯他人人知识产权的的情形。关注注专利的有效效期及到期后后对公司的影影响,并了解解公司具体的的保护措施与与效果。 取得公司主要研研发成果、在在研项目、研研发目标等资资料,调查公公司历年研发发费用占主营营业务收入的的比重、自主主知识产权的的数量与质量量、技术储备备等情况,对对公司的研发发能力进行分分析。(四)同同业竞争与关关联交易调查查1、同业竞争情情况 通过过询问公司及及其控股股东东或实际控制制人、实地走走访生产或销销售部门等方方法,调查公公司控股股东东或实际控制制人及其控制制的企业实际际业
13、务范围、业业务性质、客客户对象、与与公司产品的的可替代性等等情况,判断断是否构成同同业竞争,并并核查公司控控股股东或实实际控制人是是否对避免同同业竞争做出出承诺以及承承诺的履行情情况。2、关联方和关关联交易情况况 确认认公司的关联联方及关联方方关系,通过过与公司高管管人员、财务务部门和主要要业务部门负负责人交谈,查查阅账簿、相相关合同、会会议记录、独独立董事意见见,发函询证证,咨询律师师及注册会计计师意见,调调查公司与关关联方进行的的关联交易。(五)财务状况况1、基本财务数数据分析 根据据公司历年财财务报告,收收集能够反映映公司财务基基本状况的财财务数据,如如:资产(货货币资金、应应收账款、存
14、存货、对外投投资、无形资资产)、负债债(银行借款款、应付账款款)、销售收收入、销售成成本、补贴收收入、利润总总额、净利润润等。2、财务比率分分析 计算算公司各年度度毛利率、资资产收益率、净净资产收益率率、每股收益益等,判断公公司盈利能力力。 计算算公司各年度度资产负债率率、流动比率率、速动比率率、利息保障障倍数等,结结合公司的现现金流量状况况、在银行的的资信状况、可可利用的融资资渠道及授信信额度及或有有负债等情况况,判断公司司的偿债能力力。 计算算公司各年度度资产周转率率、存货周转转率和应收账账款周转率等等,结合市场场发展、行业业竞争状况、发发行人生产模模式及物流管管理、销售模模式及赊销政政策
15、等情况,判判断公司经营营风险和持续续经营能力。3、纳税情况查阅公司报告期期的纳税资料料,调查公司司所执行的税税种、税基、税税率是否符合合现行法律、法法规的要求。 取得公司税收优优惠或财政补补贴资料,核核查公司享有有的税收优惠惠或财政补贴贴是否符合财财政管理部门门和税收管理理部门的有关关规定,分析析公司对税收收政策的依赖赖程度和对未未来经营业绩绩、财务状况况的影响。4、盈利预测 根据据公司编制盈盈利预测所依依据的资料和和盈利预测假假设,结合国国内外经济形形势、行业发发展趋势、市市场竞争状况况,判断公司司盈利预测假假设的合理性性。 对比比以前年度计计划与实际完完成情况,参参照公司发展展趋势、市场场
16、情况,评价价公司预测期期间经营计划划、投资计划划和融资计划划安排是否得得当。根据了了解的公司生生产规模和现现有的生产能能力,分析评评价预测计划划执行的可行行性。(六)业务发展展目标调查1、发展战略 取得得公司中长期期发展战略的的相关文件,包包括战略策划划资料、董事事会会议纪要要、战略委员员会会议纪要要、独立董事事意见等相关关文件,分析析公司是否已已经建立清晰晰、明确、具具体的发展战战略,包括战战略目标、实实现战略目标标的依据、步步骤、方式、手手段及各方面面的行动计划划。 通过过各种渠道了了解竞争对手手的发展战略略,将公司与与竞争对手的的发展战略进进行比较,并并对公司所处处行业、市场场、竞争等情
17、情况进行深入入分析,调查查公司的发展展战略是否合合理、可行。2、经营理念和和经营模式 取得得公司经营理理念、经营模模式的相关资资料,通过与与发起人、高高管人员及员员工、主要供供应商、主要要销售客户谈谈话等方法,了了解公司的经经营理念和经经营模式,分分析公司经营营理念、经营营模式对公司司经营管理和和发展的影响响。3、历年发展计计划的执行和和实现情况 取得得公司历年发发展计划、年年度报告等资资料,调查各各年计划的执执行和实现情情况,分析高高管人员制定定经营计划的的可行性和实实施计划的能能力。4、业务发展目目标 取得得公司未来二二至三年的发发展计划和业业务发展目标标及其依据等等资料,调查查未来行业的
18、的发展趋势和和市场竞争状状况,调查公公司未来发展展目标是否与与发展战略一一致;分析公公司在管理、产产品、人员、技技术、市场、投投融资、购并并、国际化等等方面是否制制定了具体的的计划,这些些计划是否与与公司未来发发展目标相匹匹配,是否具具备良好的可可实现性;分分析未来发展展目标实施过过程中存在的的风险;分析析公司未来发发展目标和具具体计划与现现有业务的关关系。(七) 融资运运用分析 通过过查阅公司关关于融资项目目的决策文件件、项目可行行性研究报告告、政府部门门有关产业目目录等方法,根根据项目的环环保、土地等等方面的安排排情况,结合合目前其他同同类企业对同同类项目的投投资情况、产产品市场容量量及其
19、变化情情况,对公司司本次融资项项目是否符合合国家产业政政策和环保要要求、技术和和市场的可行行性以及项目目实施的确定定性等进行分分析;分析融融资数量是否否与公司规模模、主营业务务、实际资金金需求、资金金运用能力及及公司业务发发展目标相匹匹配;核查公公司是否审慎慎预测项目效效益,是否已已分别说明达达产前后的效效益情况,以以及预计达产产时间,预测测基础、依据据是否合理。(八)风险因素素及其他重要要事项调查1、风险因素 通过过网站、政府府文件、专业业报刊、专业业机构报告等等多渠道了解解公司所在行行业的产业政政策、未来发发展方向,与与公司高管人人员、财务人人员、技术人人员等进行谈谈话,取得公公司既往经营
20、营业绩发生重重大变动或历历次重大事件件的相关资料料,并参考同同行业企业发发生的重大变变动事件,结结合对公司治治理、研发、采采购、生产、销销售、投资、融融资、募集资资金项目、行行业等方面的的调查,分析析对公司业绩绩和持续经营营可能产生不不利影响的主主要因素以及及这些因素可可能带来的主主要影响。对对公司影响重重大的风险,应应进行专项核核查。2、重大合同 通过公公司高管人员员出具书面声声明、向合同同对方函证、与与相关人员谈谈话、咨询中中介机构等方方法,核查有有关公司的重重大合同是否否真实、是否否均已提供,并并核查合同条条款是否合法法、是否存在在潜在风险。对对照公司有关关内部订立合合同的权限规规定,核
21、查合合同的订立是是否履行了内内部审批程序序、是否超越越权限决策,分分析重大合同同履行的可能能性,关注因因不能履约、违违约等事项对对公司产生或或可能产生的的影响。3、 诉讼和担担保情况 通过过高管人员出出具书面声明明、查阅合同同、走访有关关监管机构、与与高管人员或或财务人员谈谈话、咨询中中介机构等方方法,核查公公司所有对外外担保(包括括抵押、质押押、保证等)合合同,调查公公司及其控股股股东或实际际控制人、控控股子公司、高高管人员和核核心技术人员员是否存在作作为一方当事事人的重大诉诉讼或仲裁事事项以及公司司高管人员和和核心技术人人员是否存在在涉及刑事诉诉讼的情况,评评价其对公司司经营是否产产生重大
22、影响响。尽职调查之行业业分析篇行业分析是尽职职调查中不可可缺少的环节节,投资人在在投资项目之之前,首先要要把握的是项项目企业所处处的行业。这这样做的目的的主要一是为为了避免方向向性的错误;二是为了寻寻找投资切入入点。处在一一个不景气的的行业,或者者受到政策调调控的行业,即即使企业花再再多的努力,也也不可能产生生很好的经济济效益和社会会效益;相反反,如果处在在一个非常景景气的行业或或者有良好发发展前景的行行业,投资成成功的概率自自然会大许多多。辨别行业业的好与不好好只是行业分分析的起点,初初步看好一个个行业后我们们应该对行业业做深入的分分析。只有把把整个行业搞搞清楚了,才才会发现其中中的风险因素
23、素和机会点。在在某种意义上上讲,也就增增加了我们投投资成功的概概率。行业分析首先应应该从大的方方面着眼,去去区分行业的的优劣。一般般而言,一个个好的行业必必须具备以下下几个条件:第一、行业市场场容量非常大大,且增长趋趋势明显,比比如光伏行业业未来几年有有1300亿亿元的市场规规模,每年以以30%以上上的增长速度度递增,处在在这个行业中中的企业赚钱钱就显得很容容易,因为市市场这么大不不可能几家企企业就可以消消化掉。第二、行业必须须是符合国家家政策导向的的,最好是能能够得到国家家政策的扶持持,如税收的的减免、财政政补贴等。赚赚钱的行业很很多,但并不不是任何赚钱钱的行业都值值得投资。有有些行业比如如
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