工程项目施工总承包合同模板22620.docx

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1、 XXX公司与XXX公司XXX工程EPC工程总承承包合同二零XX年X月月 目录第一部分合同同协议书1一、工程概况况1二、主要技术术来源1三、主要日期期1四、工程质量量标准1五、合同价格格和付款货币币1六、本协议书书中有关词语语的含义与11.1条定义义与解释相同同。1七、合同生效效1第二部分正文文4第1条一般规规定41.1定义与与解释41.2合同文文件61.3语言文文字71.4适用法法律71.5标准、规规范71.6遵守法法律71.7保密事事项71.8权益的的转让7第2条发包人人82.1发包人人的义务和权权利82.2发包人人代表82.3监理人人82.4安全保保证92.5保安责责任9第3条承包人人9

2、3.1承包人人的义务和权权利93.2项目经经理103.3工程质质量保证113.4安全保保证113.5职业健健康和环境保保护保证113.6进度保保证113.7现场保保安113.8分包12第4条进度计计划、延误和和暂停124.1工程进进度计划124.2设计进进度计划134.3采购进进度计划134.4施工进进度计划144.5误期赔赔偿144.6暂停15第5条技术与与设计165.1生产工工艺技术、165.2设计165.3设计阶阶段审查175.4操作维维修人员的培培训185.5知识产产权18第6条工程物物资186.1工程物物资的提供186.2检验196.3进口工工程物资和报报关、清关206.4运输与与超

3、限物资运运输206.5重新订订货及后果216.6工程物物资保管与剩剩余21第7条施工217.1发包人人的义务217.2承包人人的义务227.3施工技技术方法247.4人力和和机具资源247.5质量与与检验257.6隐蔽工工程和中间验验收267.7对施工工质量结果的的争议267.8健康、安安全、环境27第8条交工验验收及接收298.1交工验验收298.2工程接接收318.3接收证证书318.4接收工工程的责任328.5未能接接收工程32第9条质量保保修责任329.1质量保保修责任书329.2质量保保修金额33第10条工程程竣工验收3310.1竣工工验收报告及及完整的竣工工资料3310.2竣工工验

4、收33第11条变更更和合同价格格调整3411.1变更更权3411.2变更更范围3411.3变更更程序3511.4紧急急性变更程序序3611.5变更更所导致费用用的确定3711.6建议议变更的利益益分享3711.7合同同价格调整3711.8合同同价格调整的的争议37第12条合同同总价和付款款3812.1合同同总价和付款款3812.2担保保3812.3预付付款3812.4工程程进度款3912.5质量量保修金额的的暂扣与支付付3912.6按付付款计划付款款4012.7付款款条件与时间间安排4112.8付款款时间延误4112.9税务务与关税4112.10索索赔款项的支支付4112.11竣竣工决算41第

5、13条保险险4313.1承包包人的投保4313.2一切切险和第三方方责任险4413.3保险险的其他规定定44第14条违约约、索赔和裁裁决4414.1违约约责任4414.2索 赔4514.3争议议和裁决46第15条不可可抗力4615.1不可可抗力的类型型4615.2不可可抗力发生时时的义务4615.3不可可抗力的后果果47第16条合同同解除4716.1由发发包人解除合合同4716.2由承承包人解除合合同4916.3合同同解除后的事事项51第17条合同同生效与终止止51第18条补充充条款51 第一部分 合同协议议书发包人（全称）XXX公司（暂定名）承包人（全称） XXX公司 依照中华人民民共和国合

6、同同法、中中华人民共和和国建筑法及及相关法律、行行政法规，遵遵循平等、自自愿、公平和和诚信原则，合合同双方就XXXX工程总总承包事宜经经协商一致，订订立本合同。一、工程概况况工程名称： 工程地点： 工程承包范围：XXX施工图图勘察设计、采采购、施工（含含交工验收） 二、主要技术术来源工程可行性研研究报告、 初步设计及相关批复意见、国家和当地现行的有关技术标准、规范和规程。三、主要日期期 合同工期： XXXX个月 设计工期： XXXX个月 施工工期： XXXX个月 四、工程质量量标准工程质量标准： 交工工验收合格，竣竣工验收优良良。 五、合同价格格和付款货币币合同价格为包含含建设单位管管理费()

7、工程监理理费()，设计文文件审查费，研研究试验费，勘勘察设计费()(除施工工图设计费用用以外部分），建建设期贷款利利息费用，预预留费以外的的项目概算下下浮 %。付付款货币为人人民币。除根据合同约定定的在工程实实施过程中需需进行增减的的款项外，合合同价格不作作调整。六、合同生效效合同订立时间： 年年 月 日合同订立地点： 本合同自双方签签字、盖章之之日起生效。发包人： 承包包人：XXX公司 XXXX公司（公章或合同专专用章） （公公章或合同专专用章）法定代表人或其其授权代表： 法法定代表人或或其授权代表表： （签字） （签签字）工商注册住所： 工商商注册住所：企业代码： 企业代代码：邮政编码：

8、邮政编码：法定代表人： 法法定代表人：授权代表： 授权代表：电话： 电话：传真： 传真：电子邮箱： 电子邮邮箱：开户银行： 开户银行：账号： 账号：正文第1条一般规规定1.1定义与与解释1.1.1工工程总承包，指指承包人受发发包人委托，按按照合同约定定对工程建设设项目的设计计、采购、施施工（含交工工验收）等过过程的工程承承包。1.1.2发发包人，指在在合同协议书书中约定的，被被称为发包人人的当事人，包包括其合法继继承人和经许许可的受让人人。1.1.3承承包人，指在在合同协议书书中约定的，被被发包人接受受的具有工程程总承包主体体资格的当事事人，包括其其合法继承人人。在本合同同中指中信国国华国际工

9、程程承包有限责责任公司和中中交第二公路路勘察设计研研究院有限公公司所组成的的联合体。1.1.4分分包人，指接接受承包人根根据合同约定定对外分包的的部分工程或或服务的，并并具有相应资资格的法人或或其他组织。1.1.5发发包人代表，指指发包人指定定的履行本合合同的代表。1.1.6监监理人，指发发包人委托的的具有相应资资质的工程监监理单位。1.1.7工工程总监，指指由监理人授授权、负责履履行监理合同同的总监理工工程师。1.1.8项项目部经理，指指承包人按照照合同约定任任命的负责履履行合同的代代表。1.1.9永永久性工程，指指承包人根据据合同约定，进进行设计、施施工和（或）试试运行考核并并交付发包人人

10、进行生产操操作或使用的的工程。1.1.10单项工程，指指具有某项独独立功能的工工程单元，是是永久性工程程的组成部分分。 1.1.11临时性工程程，指为实施施、完成永久久性工程及修修补任何质量量缺陷，在现现场所需搭建建的临时建筑筑物、构筑物物，不构成永永久性工程实实体的工程。1.1.12现场或场地地，指合同约约定的用于承承包人和分包包人现场办公公、居住、设设备材料部件件存放、施工工机具、设施施存放和工程程实施的任何何地点。1.1.13项目基础资资料，指投资资人招标文件件以及发包人人转交给承包包人的经有关关部门对项目目批准或核准准的文件、报报告（选厂报报告、资源报报告、勘察报报告）、资料料（气象、

11、水水文、地质）、协协议（燃料、水水、电、气、运运输）和有关关数据等，设设计所须的基基础资料。1.1.14现场障碍资资料，指发包包人转交给承承包人的为完完成设计、进进行现场施工工所需要的地地上和地下已已有的建筑物物、构筑物、须须受保护的古古建筑、古树树木等坐标方方位、数据和和其他情况的的资料。1.1.15设计阶段，指指施工图设计计阶段。工程程可行性研究究和初步设计计已经由重庆庆市交通委员员会委托相关关设计单位完完成，不包括括在本合同中中。1.1.16工程物资，设设计文件规定定的并构成永永久性工程实实体的设备、材材料和部件所所需的材料等等。1.1.17施工，指承承包人把设计计文件转化为为工程的过程

12、程，包括土建建、安装和交交工验收等作作业。1.1.18关键路径，指指由承包人提提交的施工组组织设计方案案中，进度计计划网络图所所示关键线路路代表的关键键工作。1.1.19交工验收，指指工程的土建建、安装完工工后，由发包包人组织按工工程质量检验验评定标准对对工程或（和和）单项工程程进行初步评评价的过程。1.1.20工程接收，指指工程或（和和）单项工程程通过交工验验收后，由承承包人与发包包人进行工程程交接，并由由发包人颁发发接收证书的的过程。1.1.21竣工验收，指指承包人完成成扫尾工程和和缺陷修复，并并按合同约定定提交竣工验验收报告、竣竣工资料、竣竣工决算资料料，由发包人人向主管部门门提出申请，

13、并并由主管部门门负责组织的的工程结算与与验收。1.1.22工程进度计计划，指自合合同生效之日日起，按合同同约定的工程程全部实施阶阶段（包括：设计、采购购、施工、交交工验收、工工程接收各阶阶段的）或合合同约定的若若干实施阶段段的时间计划划安排。1.1.23施工开工日日期，指合同同协议书中约约定的，承包包人开始现场场施工的绝对对日期或相对对日期。1.1.24竣工日期，指指合同协议书书中约定的，由由承包人完成成工程施工（含含交工验收）的的绝对日期或或相对日期，包包括按合同约约定的任何延延长日期。1.1.25变更，指发发包人书面通通知或书面批批准的，对工工程所作的任任何更改。1.1.26合同价格，指指

14、合同协议书书中约定的、承承包人进行设设计、采购、施施工、交工验验收等工作的的价款。1.1.27合同价格调调整，指依据据合同约定需需要增减的费费用而对合同同价格进行的的相应调整。1.1.28合同总价，指指根据合同约约定，经调整整后的合同价价格。 1.1.29预付款，是是指根据合同同约定，由发发包人预先支支付给承包人人的款项。1.1.30工程进度款款，指发包人人根据合同约约定的支付内内容、支付条条件，分期向向承包人支付付的设计、采采购和施工的的进度款等款款项。1.1.31工程质量保保修责任书，指指依据有关质质量保修的法法律规定，发发包人与承包包人签订的质质量保修责任任书。1.1.32书面形式，指指

15、合同书、信信件和数据电电文等可以有有形地表现所所载内容的形形式。数据电电文包括：电电传、传真、电电子数据交换换和电子邮件件。1.1.33 违约责任，指指合同一方不不履行合同义义务或履行合合同义务不符符合合同约定定所须承担的的责任。1.1.34 不可抗力，指指不能预见、不不能避免并不不能克服的客客观情况。1.1.35 根据本合同同工程的特点点，补充约定定的其他定义义。1.1.36 条款标题不不能作为合同同解释的依据据。1.2合同文文件1.2.1合合同文件的组组成。合同文文件相互解释释，互为说明明。除另有约约定外，组成成本合同的文文件及优先解解释顺序如下下：(1)任何补补充协议(2)本合同同协议书

16、(3)本合同同正文及附件件(4)标准、规规范及有关技技术文件(5)设计文文件、资料和和图纸(6)构成合合同组成部分分的其他文件件。双方在履行合同同过程中形成成的通知、会会议纪要、备备忘录、补充充文件、变更更等书面形式式的文件构成成本合同的组组成部分。1.2.2当当合同文件的的条款内容含含糊不清或不不相一致，并并且不能依据据合同约定的的解释顺序阐阐述清楚时，在在不影响工程程正常进行的的情况下，由由当事人协商商解决，也可可采纳监理人人的解释。当当事人经协商商未能达成一一致或不接受受监理人的解解释的，根据据14.3款关关于争议和裁裁决的约定解解决。1.2.3 合同中的条条款标题仅为为阅读方便，不不作

17、为对合同同条款进行解解释的依据。1.2.4 本合同中所所使用的“日日”、“月”、“年年”均指公历历的日、月、年年。本合同中中所使用的任任何期间的起起点均指相应应事件发生之之日的下一日日。如果任何何时间的起算算是以某一期期间届满为条条件，则起算算点为该期间间届满之日的的下一日。任任何期间的到到期日为该期期间届满之日日的当日。“工工作日”指除除中国法定节节假日之外的的其他公历日日。1.3 语言言文字合同文件以中国国的汉语简体体语言文字编编写、解释和和说明。1.4 适用用法律本合同适用中华华人民共和国国的法律、行行政法规、部部门规章以及及工程所在地地的地方法规规、自治条例例、单行条例例和地方政府府规

18、章。1.5 标准准、规范1.5.1遵遵守合同约定定的标准规范范进行设计、采采购、加工和和施工，任何何一方不得改改变国家强制制性标准规范范的规定。1.5.2发发包人有权按按照合同和适适用法律规定定的标准规范范，对承包人人的设计、实实施提出安全全、质量、环环境保护和职职业健康方面面的建议、修修改和变更。1.6遵守法法律1.6.1在在履行合同期期间，国家法法律、行政法法规规定由发发包人办理并并取得立项、城城市规划、区区域规划批文文、土地使用用许可、开工工批准或施工工许可证、工工程质量监督督手续，及其其他许可、执执照、证件、批批件等，发包包人负责协调调与有关部门门和单位的关关系。1.6.2承承包人在履

19、行行合同期间遵遵守适用法律律、行政法规规、或行业规规定进行设计计、采购、加加工、施工和和交工验收，并并承担质量保保修责任。承承包人须办理理履行合同所所需的由承包包人办理的各各种许可、执执照、批文和和手续等，保保证发包人免免受因此造成成的损失。并并因此给发包包人造成损失失的，承包人人按发包人的的实际增加的的合理费用给给予赔偿。竣竣工日期延误误，由承包人人负责。1.6.3承承包人按时向向所雇佣人员员发放工资，为为其办理人身身保险，并缴缴纳相关税费费。1.7保密事事项当事人一方对在在订立和履行行合同过程中中知悉的另一一方的商业秘秘密、技术秘秘密负有保密密责任，未经经同意，不得得对外泄露或或用于本合同

20、同以外的目的的。一方泄露露或者在本合合同以外使用用该商业秘密密、技术秘密密给另一方造造成损失的，承承担损害赔偿偿责任。当事事人为履行合合同所需要的的信息，另一一方须予以提提供。当事人人认为必要时时，可以签订订商业保密密协议，作作为本合同附附件一；当当事人可以签签订技术保保密协议，作作为本合同附附件二。1.8权益的的转让任何一方都不能能将合同的全全部或任何部部分，或合同同中或根据合合同所具有的的利益或权益益转让他人。但但是任何一方方在征得其他他方书面同意意后：(1)可以将将全部或部分分转让；(2)可以作作为以银行或或金融机构为为受款人的担担保，转让其其根据合同规规定的任何到到期或将到期期应得款项

21、的的权利。第2条发包人人2.1发包人人的义务和权权利2.1.1负负责办理项目目的审批、核核准或备案手手续，使项目目具备法律规规定的开工条条件。并会同同承包人完成成征地拆迁工工作，取得项项目用地的使使用权。2.1.2履履行合同中约约定的合同价价格调整、付付款、竣工决决算义务。2.1.3有有权根据合同同约定，及国国家法律对安安全、质量、标标准、环境保保护和职业健健康等强制性性规定，对承承包人的设计计、采购、施施工等实施工工作提出建议议、修改和变变更。 2.1.4有有权根据合同同约定，对因因承包人原因因给发包人带带来的任何损损失和损害，提提出赔偿。2.1.5发发包人认为必必要时，有权权发出书面形形式

22、的暂停通通知。该类暂暂停给承包人人造成的费用用增加时，由由发包人承担担；如造成工工程关键路径径延误的，竣竣工日期相应应延长。但政政府指令要求求暂停的，不不适用本条。如如承包方原因因导致发包人人暂停，造成成费用增加的的，由承包人人承担，竣工工日期不予延延长。2.1.6履履行合同中约约定的其他权权利和义务。2.2发包人人代表发包人委派的代代表，行使发发包人委托的的权利，履行行发包人义务务。发包人代代表依据本合合同并在其授授权范围内履履行其职责。发发包人代表根根据合同约定定向承包人发发出的通知，以以书面形式由由其本人签字字后送交项目目部经理。发包人代表的姓姓名、职务和和职责见附附件三。发发包人决定替

23、替换其代表时时，将新任代代表的姓名、职职务、职权和和任命时间在在其到任前应应提前15天以书面面形式通知承承包人。2.3监理人人2.3.1发发包人对工程程实行监理的的，监理人的的名称、工程程总监、监理理范围、内容容、职权和权权限见附件件四。监理人按发包人人委托监理的的范围、内容容、职权和权权限，代表发发包人对承包包人实施监督督。监理人向向承包人发出出的通知，以以书面形式由由工程总监签签字后送交项项目部经理。2.3.2工工程总监的职职权与发包人人代表的职权权相重叠或不不明确时，由由发包人予以以协调并明确确，并以书面面形式通知承承包人。2.3.3除除有书面授权权或经发包人人同意外，工工程总监无权权改

24、变本合同同当事人的任任何权利和义义务。2.3.4发发包人更换工工程总监时，提提前15天以书面面形式通知承承包人，并将将替换者的姓姓名、职务、职职权、权限和和任命时间通通知承包人。2.4安全保保证 2.4.1发发包人对其代代表、雇员、监监理人及其委委托的其他人人员进行安全全教育，并遵遵守承包人工工程现场的安安全规定。因因上述人员未未能遵守承包包人工程现场场的安全规定定发生的人身身伤害、安全全事故，由发发包人负责。2.4.2发发包人、发包包人代表、雇雇员、监理人人及其委托的的其他人员，遵遵守7.8款健康康、安全和环环境的相关约约定。2.5保安责责任2.5.1承承包人自行负负责与工程当当地有关治安安

25、部门的联系系、沟通和协协调，并承担担相关费用。发发包人支持承承包人做好相相关保安工作作。2.5.2承承包人负责工工程实施阶段段及区域的保保安责任划分分，并编制各各自的相关保保安制度、责责任制度和报报告制度，作作为合同附件件。承包人应应当将上述报报案责任划分分、保安制度度、责任制度度和报告制度度规定或规范范报送发包人人。2.5.3发发包人接收单单项工程或工工程后，由发发包人承担相相关保安工作作，以及因此此产生的费用用、损害和责责任。第3条承包人人3.1承包人人的义务和权权利3.1.1按按照合同约定定的总价、标标准、规范、工工程的功能、规规模、考核目目标和竣工日日期，来完成成设计、采购购、施工（含

26、含交工验收）、缺缺陷修复、质质量保修等工工作是承包人人的义务。3.1.2承承包人有义务务按合同约定定，自费修复复设计、文件件、设备、材材料、部件、施施工（含交工工验收）中存存在的缺陷。3.1.3承承包人有义务务按合同约定定和发包人的的要求，提交交相关报表。报报表的类别、内内容、提交时时间和份数为为：工程进度度月报表、中中间计量支付付报表，在每每个月10日前提交交上个月的报报表；机械设设备进场统计计表，在进场场后30天内提供供；工程质量量验收表，在在工程验收后后7天内提供；每项文件提提交份数为22份。如政府府主管部门有有其他文件要要求的，承包包人应按照要要求提供或配配合准备。承承包人应确保保上述

27、提交文文件的真实性性和完整性。3.1.4发发包人通知暂暂停的，承包包人在符合合合同约定的情情况下有权根根据2.1.55款的约定提提出费用增加加和（或）竣竣工日期延长长。3.1.5对对因发包人原原因给承包人人带来的任何何损失、损害害或造成工程程关键路径延延误的，承包包人有权要求求赔偿或（和和）延长竣工工日期。3.1.6对对因承包人原原因而给发包包人带来的任任何损失、损损害（包括且且不限于招标标人按照招标标文件对发包包人追究的违违约责任），承承包人应当全全额赔偿给发发包人。3.1.7承承包人在任何何情况下均应应对发包人互互相承担连带带责任。3.2项目部部经理3.2.1项项目部经理经经授权并代表表承

28、包人负责责履行本合同同。项目部经经理的姓名、职职责和权限见见附件五。项项目部经理不不得同时担任任其他项目的的项目部经理理。项目部经经理如需离开开项目现场的的，须事先取取得发包人同同意，并指定定一名有经验验的人员临时时代行其职责责。承包人违违反上述约定定的，按第114条规定承承担违约责任任。3.2.2项项目部经理按按合同约定的的工程进度计计划，并按发发包人代表或或（和）工程程总监依据合合同发出的指指令组织项目目实施。在紧紧急情况下，且且无法与发包包人代表或（和和）工程总监监取得联系时时，项目部经经理有权采取取必要的措施施保证人身、工工程和财产的的安全，但须须在事后244小时内向发发包人代表或或（

29、和）工程程总监送交书书面报告。3.2.3承承包人需更换换项目部经理理时，提前115天以书面面形式通知发发包人，并征征得发包人的的同意。继任任的项目部经经理须继续履履行第3.2.11款约定的职职责和权限。承承包人未经发发包人同意擅擅自更换项目目部经理的，按按3.2.11款的约定,承担违约责责任。3.2.4在在以下情况下下发包人有权权以书面形式式通知更换其其认为不称职职的项目部经经理：1）经常行为不不当或工作漫漫不经心；2）无能力履行行义务或玩忽忽职守；3）不遵守合同同的规定；4）坚持有损安安全、健康或或环境保护的的行为。承包人在接到更更换通知后的的15日内向发发包人提出书书面的改进报报告。此后，

30、发发包人仍以书书面形式通知知更换时，承承包人在接到到第二次更换换通知后的330日内更换换，并将新任任命的项目部部经理的姓名名、简历以书书面形式通知知发包人。经经发包人同意意后，新项目目部经理方可可上任。新任任的项目部经经理继续履行行第3.2.1款约定的的权限。发包包人不得以第第本条1）至4）以外的任任何借口，向向承包商提出出更换承包人人项目部经理理的要求。3.2.5任任何情况下，新新任项目部经经理到任前，原原项目部经理理仍应继续履履行职责。承承包人违约的的，按3.2.11款的约定,承担违约责责任。3.3工程质质量保证3.3.1质质量保证体系系。承包人的的质量保证体体系认证证书书，在合同实实施过

31、程中保保持持续有效效，并建立本本合同项下的的质量保证体体系。3.3.2实实施过程的质质量保证。承承包人按合同同约定的质量量标准规范，确确保设计、采采购、加工制制造、施工、交交工验收和竣竣工验收的质质量。并遵照照国家有关质质量保修责任任的规定，对对工程进行保保修。3.4安全保保证3.4.1工工程安全性能能。承包人按按合同约定，并并遵照建设设工程设计管管理条例、建建设工程质量量管理条例及及有关安全生生产的法律规规定，进行设设计、采购、施施工、交工验验收，保证工工程的安全性性能。3.4.2工工程现场临近近正在使用、生生产或运行的的建筑物、构构筑物、生产产装置、设施施、设备等，且且与工程安全全相关的，

32、承承包人负责设设置隔离设施施，竖立“禁禁止入内”、“禁禁止动火”的的明显标志，并并以书面形式式通知发包人人须遵守的安安全规定和位位置范围。3.4.3现现场安全施工工和环境安全全。承包人遵遵守7.8款健康康、安全和环环境的约定。3.5职业健健康和环境保保护保证3.5.1工工程设计。承承包人按合同同约定，并遵遵照建设工程程勘察设计管管理条例、建建设工程环境境保护条例及及相关的法律律规定进行工工程的环境保保护设计及职职业健康保护护设计，保证证工程符合环环境保护和职职业健康的法法律规定。3.5.2现现场职业健康康和环境保护护。承包人遵遵守7.8款健康康、安全和环环境的约定。3.6进度保保证承包人按4.

33、11款约定的工工程进度计划划，合理有序序地组织设计计、采购、施施工、交工验验收和竣工后后试验需要的的各类资源，采采用有效的实实施方法和组组织方法，保保证工程进度度计划的实现现。3.7现场保保安承包人承担其进进入现场、施施工开工至发发包人接收单单项工程或（和和）工程之前前的现场保安安责任（含承承包人的预制制加工场地、办办公及生活营营区）。并负负责编制相关关的保安制度度、责任制度度和报告制度度，提交给发发包人。3.8分包3.8.1承承包人与出具具施工承诺函函的具有相应应资质的分包包商签订分包包合同，或通通过公开招标标的方式选择择分包商。3.8.2分分包人资质。符符合国家法律律规定、投资资人招标文件

34、件规定的企业业资质等级的的分包人，方方能选择为分分包人。3.8.3承承包人不得以以肢解的方式式将承包的全全部工程对外外分包，也不不得将承包的的工程全部转转包。3.8.4分分包人不得将将其分包的设设计、施工和和货物采购对对外转包，分分包人不得再再分包（采购购分包中的整整装单元设备备，电气仪表表的成套设备备除外）。3.8.5对对分包人的付付款。承包人人应按分包合合同约定，按按时支付分包包人进度款。未未经承包人同同意，发包人人不得以任何何形式向分包包人支付任何何款项。3.8.6承承包人对分包包人负责。因因分包人的任任何违约行为为、管理不善善、疏忽或其其他过错导致致工程质量出出现缺陷，给给发包人造成成

35、损失或导致致竣工日期延延误的，承包包人对分包人人负责，承包包人和分包人人就分包工程程对发包人承承担连带责任任。3.8.7承承包人应当在在与分包人签签订分包合同同后5日内，将分分包合同提交交发包人。前前述分包合同同可提交复印印件但应加盖盖承包人公章章。第4条进度计计划、延误和和暂停4.1工程进进度计划4.1.1工工程进度计划划。承包人编编制的工程进进度计划，其其中施工期限限须符合合同同协议书的约约定。经发包包人批准后实实施。承包人人工程进度计计划应提供66份，并应在在承包人签约约后【 】天内内提供。4.1.2承承包人原因使使工程实际进进度明显落后后于工程进度度计划时，承承包人有义务务、发包人也也

36、有权利要求求承包人自费费采取措施，赶赶上工程进度度计划。4.1.3工工程进度计划划的调整。出出现下列情况况，竣工日期期相应顺延，并并对工程进度度计划进行调调整：(1)根据4.2.44款第(2)项的约约定，因发包包人原因，导导致某个设计计阶段审核会会议时间的延延误。(2)根据4.2.44款第(3)项的约约定，相关设设计审查部门门批准时间较较合同约定的的时间延长的的。(3)根据合合同约定的其其他延长竣工工日期的情况况。4.2发包人人的赶工要求求。合同实施施过程中发包包人书面提出出加快设计、采采购、施工、交交工验收的赶赶工要求，并并被承包人接接受时，承包包人提交赶工工方案。因赶赶工引起的费费用增加，

37、按按第11款的变更更约定执行。4.3设计进进度计划4.3.1设设计进度计划划。承包人根根据批准的工工程进度计划划和5.3.11款约定的设设计审查阶段段及发包人组组织的设计阶阶段审查会议议的时间安排排，编制设计计进度计划。设设计进度计划划经发包人认认可后执行。4.3.2设设计开工日期期。承包人在在收到发包人人按5.2.11款转交的项项目基础资料料、现场障碍碍资料，及12.3.2款的预付付款后的第11天，作为设设计开工日期期。4.3.3设设计开工日期期延误。因发发包人未能按按5.2.11款的约定转转交设计基础础资料、现场场障碍资料等等相关资料，造造成设计开工工日期延误的的，设计开工工日期和工程程竣

38、工日期相相应顺延；因因承包人原因因造成设计开开工日期延误误的，按4.1.22款的约定，自自费赶上。4.3.4设设计阶段审查查日期的延误误(1) 因承承包人原因，未未能按照5.3.11款约定的设设计审查阶段段及其审查会会议的时间安安排提交相关关阶段的设计计文件、或提提交的相关设设计文件不符符合相关审核核阶段的设计计深度时，造造成设计审查查会议延误的的，依据4.1.22款的约定，承承包人自费采采取措施并赶赶上。造成竣竣工日期延误误，并给发包包人造成审核核会议准备的的经济损失，由由承包人承担担。(2) 因发发包人原因，未未能遵守5.3.11款约定的设设计阶段审查查会议的时间间安排，造成成某个设计阶阶

39、段审查会议议延误的，竣竣工日期相应应顺延。因此此给承包人带带来的窝工损损失，由发包包人承担。(3) 政府府相关设计审审查部门批准准时间较合同同约定时间延延长的，竣工工日期相应顺顺延。因此给给各方带来的的费用增加，由由各自承担。4.4采购进进度计划4.4.1采采购进度计划划。承包人的的采购进度计计划符合工程程进度计划的的时间安排，并并与设计、施施工、和交工工验收进度计计划相衔接。采采购进度计划划应当在签约约后【 】天内提提供，并经发发包人批准后后实施。4.4.2采采购进度延误误。因承包人人的原因导致致采购延误，造造成的停工、窝窝工损失和竣竣工日期延误误，由承包人人负责。4.5施工进进度计划4.5

40、.1施施工进度计划划。承包人在在现场施工开开工15天前提交交一份包括施施工进度计划划在内的总体体施工组织设设计。施工进进度计划符合合工程进度计计划的时间安安排，并与设设计、采购、交交工验收进度度计划相衔接接。发包人需需承包人提交交的关键单项项工程或（和和）关键分部部分项工程施施工进度计划划：(1)提交关关键单项工程程施工计划（名名称）： 单项工程名名称，分月、季季、年度开工工时间、结束束时间，人员员配置劳力计计划，主要材材料计划（含含地材），主主要机械设备备配置计划、主主要检测和测测试仪器设备备计划。 (2)提交关关键分部分项项工程施工计计划（名称）： 分部分项工工程名称，分分部分项（月月、季

41、、年度度）开工时间间、结束时间间，关键工程程控制方案及及措施，人员员配置劳力计计划，机械设设备进场时间间及配置计划划，主要材料料（含地材）供供应计划及采采购运输方式式。4.5.2施施工开工日期期延误。根据据下列约定，确确定竣工日期期的延长：(1) 因发发包人原因造造成承包人不不能按时开工工的，竣工日日期相应顺延延。(2) 因承承包人原因不不能按时开工工的，需说明明正当理由，自自费采取措施施及早开工，竣竣工日期不予予延长。(3) 因不不可抗力造成成施工开工日日期延误的，竣竣工日期相应应顺延。4.5.3竣竣工日期1、按以下方式式确定计划竣竣工日期和实实际竣工日期期：(1)根据8.1款工程程接收中所

42、约约定的单项工工程竣工日期期，为单项工工程的计划竣竣工日期；工工程中最后一一个单项工程程的计划竣工工日期，为工工程的计划竣竣工日期；(2)单项工工程中最后一一项交工验收收通过的日期期，为该单项项工程的实际际竣工日期；(3)工程中中最后一个单单项工程通过过交工验收的的日期，为工工程的实际竣竣工日期。2、承包人为交交工验收、或或竣工验收预预留的施工部部位、或发包包人要求的施施工预留部位位、不影响发发包人实质操操作使用的零零星扫尾工程程和缺陷修复复，不影响竣竣工日期的确确定。4.6误期赔赔偿因承包人原因，造造成工程竣工工日期延误的的，由承包人人承担误期赔赔偿。每延误误1天，承包人人应向发包人人支付工

43、程总总额0.011%的违约金金，如延期超超过30天，发包包人有权解除除合同并且发发包人有权从从工程进度款款、或竣工决决算款、或约约定提交的履履约保函中扣扣除赔偿金额额。承包人提提前完成工程程的,发包人亦应应按照每提前前1天,奖励承包人人工程总额的的0.01%.4.7暂停4.7.1发发包人的暂停停。发包人可可以书面形式式通知承包人人暂停工程实实施中的任何何工作。通知知中列明暂停停日期及预计计暂停的期限限。承包人因执行此此项暂停而遭遭受的费用增增加，或因复复工而增加的的合理费用，由由发包人承担担。因此造成成工程关键路路径延误的，竣竣工日期相应应顺延。如承承包方原因导导致发包人暂暂停，造成费费用增加的，由由承包人承担担，竣工日期期不予延长。4.7.2因因不可抗力造造成的暂停。根根据15.1款不不可抗力发生生的义务和15.3款不不可抗力的后后果的条款约约定，安排各各方的工作。4.7.3暂暂停时承包人人的工作。当当4.6.11款发包人的的暂停和4.6.22款因不可抗