某公司工程项目成本管理制度7696.docx
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1、 XXX科技技股份有有限公司司工程项目管管理办法法(讨论稿)XX管理咨咨询公司司2004年年12月月目录录1、工程项项目级别别评定管管理办法法2附表1:项项目系数数因素定定义与专专家评分分表4附表2:项项目系数数汇总评评级表52、工程项项目成本本核算管管理办法法6第一章 总总则6第二章 成成本核算算管理体体系6第三章 成成本计划划9第四章 成成本控制制9第五章 项项目成本本核算10第六章 成成本分析析与考核核12第七章 附附则133、工程项项目成本本节余提提成管理理办法144、工程项项目审计计管理办办法181、工程项项目级别别评定管管理办法法第一条 为进一步调调动项目目管理人人员的积积极性和和
2、创造性性,提高高工程项项目管理理效率,进进而提高高业绩,根根据公司司实际情情况,特特制定本本办法。第二条 适用范围本办法适用用于除尘尘工程事事业部执执行的工工程项目目。第三条 项目评级的的组织工程项目立立项后,除除尘工程程事业部部负责组组织相关关专业的的355位专家家(包括括除尘工工程事业业部负责责人)组组成项目目评级小小组。项目评级专专家应具具有以下下资格:(一) 已经列入公公司专家家库;(二) 通晓本专业业技术知知识,担担任技术术职系高高级以上上(包括括高级)职职务;或或,(三) 具有丰富的的项目管管理经验验,担任任过项目目经理、设设计总师师,并且且主持项项目的累累计标的的额达到到1000
3、0万元元人民币币以上;(四) 公正、客观观,在员员工中具具有较强强的专家家影响力力。第四条 项目评级项目评级小小组在工工程项目目开始前前对项目目进行综综合评级级,作为为选任项项目经理理和项目目考核的的依据。(一) 实施评级:项目评评级专家家根据项项目的目目标成本本金额大大小、技技术与质质量要求求、施工工复杂程程度、实实施进度度的弹性性、客户户关系等等指标,按按照项项目评级级因素定定义与专专家评分分表进进行评分分;(二) 结果整理:除尘工工程事业业部负责责汇总专专家评分分结果,按按照项项目评级级汇总表表整理理归级,形形成项目目系数;项目评级表表项目平均分分a120aa1500100aa12008
4、5a100070a8550a70项目评定级级别ABCDE项目系数a/1000(三) 项目级别和和系数经经主管副副总裁审审批后确确定。项目评级结结果送计计划经营营部、综综合管理理部备案案。第五条 项目级别确确定之后后,除尘尘工程事事业部负负责综合合项目需需求因素素、人力力资源情情况,提提出选任任项目经经理建议议,上报报主管副副总裁审审批。为了提高人人力资源源的利用用效率,同同时确保保项目的的质量和和进度,原原则上避避免以较较低技术术职级担担任较高高项目级级别的职职务。第六条 项目系数作作为调整整未来该该项目参参加人员员的项目目阶段奖奖金基数数的一项项依据,直直接影响响个人考考核结果果,参见见公司
5、绩绩效考核核管理办办法和和薪酬酬管理办办法相相关规定定。第七条 本办法由公公司除尘尘工程事事业部负负责解释释、修订订,由计计划经营营部审核核后报公公司总裁裁办公会会审批,并并在计划划经营部部和综合合管理部部备案。第八条 本办法实施施后,原原有与本本办法有抵抵触的规规定,一律以以本办法法为准。第九条 本办法自220055年月日起试试行。附表1:项项目系数数因素定定义与专专家评分分表项目名称: 评审因素参考分数专家评分说明1.目标成成本金额额(200分)30000万20300100030000万15200500110000万10155500万万5102.技术难难度(20分)技术难度较较大,有有重大
6、难难题或较较多技术术难题需需攻关20300技术难度中中等,有有一般难难度或多多个技术术难题需需攻关15200技术难度较较小,仅仅有较容容易突破破或少数数技术难难题需攻攻关10155利用原有成成形技术术103.质量要要求(15分)质量要求较较高,或或者有特特别质量量要求15200质量要求一一般10155质量要求较较低104.施工复复杂性(15分)施工复杂度度较高15200施工复杂度度一般10155常规施工105.项目紧紧迫性(20分)时间非常紧紧张,需需经常加加班方能能完成20355时间比较紧紧张,偶偶尔需要要加班10200正常工作时时间可完完成106.客户熟熟悉程度度(10分)新客户10155
7、老客户(与与公司合合作项目目5000万元以以下)510老客户(与与公司合合作项目目累计5500万万元以上上)5合计501550备注:评审审因素与与参考分分数每年年由除尘尘工程事事业部调调整修订订一次。附表2:项项目系数数汇总评评级表 项项目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分分项目评定级级别项目系数平均分分/10002、工程项项目成本本核算管管理办法法第一章 总则第一条 为了加强工工程项目目成本管管理,提提高成本本核算的的准确性性和及时时性,通通过实行行项目成成本核算算制,有有效控制制项目成成本,改改进经营营管理,提提高经济济效益,特特制定本本办法。第二条 适用范围本办法适用用于除
8、尘尘工程事事业部负负责执行行的设计计、采购购、施工工及现场场管理的的工程项项目。第三条 本办法的作作用是规规范工程程项目的的成本核核算管理理工作,明明确公司司各部门门、除尘尘工程事事业部及及项目部部的职责责和相关关工作关关系。成本核算的的管理,除除应遵循循本办法法外,还还应当符符合国家家有关财财务会计计法律制制度、公公司其他他成本核核算的规规定。第二章 成本核算管管理体系系第四条 工程项目成成本核算算管理是是应体现现公司、各各部门及及项目部部参与的的一种事事中控制制的成本本管理活活动。第五条 项目成本管管理内容容项目成本管管理是对对工程项项目成本本运行的的全过程程管理,包包括成本本预测与与计划
9、、成成本实施施、成本本控制、成成本核算算、成本本分析、成成本考核核、工程程款回收收管理以以及成本本管理数数据库的的建设(整整理成本本资料与与编制成成本报告告)等,是是项目管管理的重重要组成成部分,是是提高公公司经济济效益的的重要途途径。(一) 根据成本的的预测和和决策,制制定工程程项目的的目标成成本,编编制成本本计划,作作为降低低项目成成本费用用的努力力方向,作作为成本本控制、分分析和考考核的依依据;(二) 根据成本计计划、相相应的消消耗定额额和有关关制度,控控制各项项成本费费用,防防止浪费费和损失失,促使使各项目目部执行行成本计计划、节节约费用用、降低低成本消消耗;(三) 正确及时地地进行成
10、成本核算算,反映映各项目目部成本本计划的的执行情情况,为为公司项项目经营营决策提提供成本本信息,并并按规定定为管理理提供必必要的成成本数据据;(四) 针对各项目目工程成成本的形形成进行行监督并并纠正发发生的偏偏差,使使工程成成本限制制在计划划范围内内,以实实现降低低成本的的目标;(五) 分析和考核核各项消消耗定额额、成本本计划的的执行过过程和结结果,促促使事业业部及项项目部改改进项目目管理,挖挖掘降低低费用的的潜力,提提高管理理效率。第六条 工程成本管管理需要要由计划划经营部部、除尘尘工程事事业部及及项目部部、与财财务审计计部密切切配合,对对各项目目部的工工程进行行成本控控制与管管理,分分别承
11、担担相应责责任,及及时处理理所负责责的工作作。(一) 计划经营部部职责与与权限1、 制定各项生生产要素素内部结结算价格格和分包包、采购购等招标标制度,建建立内部部模拟市市场;2、 规范、检查查和指导导项目成成本管理理各项工工作;3、 编制标后预预算,及及时测定定、调整整工程项项目目标标成本;4、 核定项目资资金使用用计划和和范围;5、 审核项目奖奖金发放放标准;6、 掌握项目决决算结果果;7、 随时掌握市市场投标标报价情情况,根根据不同同投标报报价体系系研究、制制定项目目责任制制的合理理方法与与水平;8、 收集项目成成本测算算资料,建建立成本本测算数数据库。(二) 除尘工程事事业部职职责与权权
12、限1、 组织对各工工程项目目进行管管理,编编制项目目档案;2、 建立健全各各类成本本核算台台帐;3、 指导和组织织项目部部编制施施工图预预算,进进行工作作包分解解和预算算分解;4、 指导项目部部制订资资金使用用计划及及资金调调整计划划;5、 掌握资金使使用计划划及资金金调整计计划,协协助项目目部催收收工程款款;6、 配合财务审审计部合合理设计计成本月月报;7、 结合财务审审计部提提供的项项目部资资金使用用情况、成成本信息息,分析析成本报报表,向向项目部部发出异异常成本本预警,指指导项目目部控制制成本;8、 组织成本分分析,负负责事业业部成本本核算数数据库的的建设;9、 组织项目部部进行工工程决
13、算算及工程程竣工资资料的编编制工作作;10、 考核项目部部的业绩绩。(三) 财务审计部部职责与与权限1、 掌握工程合合同、标标后预算算情况,筹筹备资金金;2、 审核资金使使用计划划及资金金调整计计划,协协助项目目部催收收工程款款;3、 组织资金使使用计划划专题研研究会议议;4、 按审批后的的资金使使用计划划及资金金调整计计划调拨拨资金;5、 管理、合并并、汇总总核算工工程项目目全部成成本;6、 结合除尘工工程事业业部意见见,设计计资金使使用情况况月报及及成本月月报;7、 审核资金使使用情况况月报及及成本月月报,审审核项目目成本核核算及成成本分析析;8、 向除尘工程程事业部部反馈项项目成本本分析
14、建建议,提提出成本本控制建建议;9、 进行项目的的会计决决算及项项目审计计,并将将结果提提供给计计划经营营部、除除尘工程程事业部部及项目目部;10、 负责规划、建建立公司司项目成成本核算算、资金金管理网网络系统统,逐步步实施项项目成本本核算、资资金结算算等业务务异地零零距离管管理。(四) 项目部职责责与权限限1、 根据目标成成本的范范围,进进行施工工图预算算,制定定项目的的计划成成本和成成本控制制措施;2、 制订项目成成本计划划、资金金使用计计划及资资金调整整计划;3、 参加资金使使用计划划会议,对对制订的的资金使使用计划划进行说说明;4、 按审批后的的资金使使用计划划及资金金调整计计划使用用
15、资金;5、 建立健全各各类设备备材料数数量金额额台帐、施施工统计计台帐、机机械使用用台帐、人人工费耗耗用明细细台帐等等各项成成本台帐帐;6、 做好成本记记录,包包括人工工费结算算单、材材料消耗耗表、租租赁费结结算单等等;7、 每月做成本本计划、资资金使用用情况月月报及成成本月报报,报送送事业部部和财务务审计部部;8、 按月对各成成本核算算对象的的各项成成本的节节超原因因进行分分析,采采取措施施控制成成本,并并提供分分析资料料; 9、 工程决算及及工程竣竣工资料料的编制制工作。第七条 公司应建立立项目成成本核算算制,包包括设备备招标采采购制度度、人工工费管理理及结算算制度、限限额领料料制度、物物
16、资盘点点和实物物计量制制度、机机械管理理及租赁赁结算办办法、费费用开支支办法、成成本考核核与奖罚罚制度、工工程验工工报量制制度等。第八条 事业部应建建立成本本管理责责任体系系,主要要包括项项目部各各岗位及及作业层层的成本本管理责责任制。成成本管理理责任制制应有详详细的量量化责任任目标和和考核奖奖罚标准准,并实实行动态态管理。第三章 成本计划第九条 公司签订工工程项目目合同后后,计划划经营部部应进行行项目成成本策划划,确定定成本核核算对象象,进行行工程成成本编码码,通过过测算向向除尘工工程事业业部下达达目标成成本,并并与项目目部签订订项目责责任书。第十条 工程项目准准备阶段段,在目目标成本本范围
17、内内,除尘尘工程事事业部应应组织项项目部编编制详细细的施工工图预算算,并进进行预算算分解,测测算出项项目的计计划成本本,作为为成本核核算的依依据。第十一条 项目成本计计划包括括项目总总的成本本计划、月月度或节节点成本本计划。(一) 项目开始前前,项目目部应对对照目标标成本和和计划成成本,结结合实际际情况,预预计各项项费用的的实际投投入,编编制成本本计划,并并制定切切实可行行的成本本控制措措施;(二) 项目部应结结合项目目工期要要求,将将总计划划成本进进行分解解,并明明确各作作业层、各各岗位的的成本控控制计划划目标;(三) 项目部必须须按月(节节点)编编制月度度(节点点)成本本计划;(四) 事业
18、部负责责汇总各各个项目目单位工工程、分分部工程程、分项项工程的的成本,编编制工程程完整的的总成本本计划;(五) 事业部负责责根据公公司经营营计划平平衡各项项目成本本计划,编编制当月月各项成成本费用用开支计计划。第十二条 各项目的计计划成本本和各项项成本计计划应报报送计划划经营部部备案。第四章 成本控制第十三条 项目成本控控制应按按如下基基本要求求进行:(一) 人工费的控控制:主主要通过过总量控控制、单单价控制制、定额额控制和和工资含含量控制制;(二) 材料费的控控制:实实行“量价分分离”原则1、 采购环节应应严格实实行招投投标制,使使用环节节应严格格执行限限额领料料制度;2、 对于没有消消耗定
19、额额的材料料应实行行计划管管理,按按指标进进行控制制;3、 对零星材料料的采购购应实行行货比三三家;4、 应尽量减少少材料采采进场二二次搬运运与损耗耗;5、 现场材料应应有收、发发、领、退退等帐簿簿记录,并并定期盘盘点、核核对。(三) 机械费的控控制:向向外单位位租赁或或购置设设备,应应确定合合理的租租赁台班班定额和和购买价价格;项项目应加加强机械械设备使使用台班班的计划划管理,减减少闲置置,提高高使用效效率。(四) 间接费用的的控制:1、 项目应制定定有关的的制度办办法和费费用开支支范围与与标准,做做到有计计划,有有考核;2、 严格执行各各项费用用开支计计划和开开支权限限;3、 对现场管理理
20、人员工工资、补补贴应严严格遵守守公司标标准及有有关规定定;4、 发放奖金必必须先报报奖金发发放申请请表,经经公司批批准后方方可发放放。(五) 其他费用的的控制:1、 控制材料转转运次数数,减少少材料二二次或多多次搬运运费;2、 合理安排施施工,确确保冬雨雨季施工工不受影影响;3、 注重节约能能源,控控制施工工水、电电的使用用。第十四条 项目成本控控制必须须认真落落实增收收节支、全全员控制制、责权权利相结结合的原原则,实实行归口口管理,并并建立定定期成本本管理汇汇报制度度。第十五条 在成本控制制过程中中要正确确处理好好成本、质质量、安安全、现现场文明明施工等等之间的的关系,力力争做到到经济效效益
21、与社社会效益益两不误误。第五章 项目成本核核算第十六条 公司、事业业部及项项目部实实行分级级成本管管理与成成本核算算。(一) 公司负责核核算项目目责任书书以外的的工程成成本,并并管理、合合并、汇汇总全部部工程成成本;(二) 事业部负责责指导、管管理核算算项目责责任书范范围内的的工程成成本;(三) 项目部负责责原始记记录及各各项实际际成本数数据,提提交成本本核算和和成本分分析,并并对工程程成本加加以预测测和控制制。第十七条 项目成本核核算制的的原则和和基本要要求(一) 项目成本核核算应遵遵循权责责发生制制原则、收收入与费费用配比比原则,真真实、准准确、及及时地反反映成本本费用的的开支情情况,不不
22、得以暂暂估成本本、计划划成本或或目标成成本代替替实际成成本;(二) 成本核算对对象、核核算方法法一经确确定,不不得随意意改变,并并应与项项目目标标成本、计计划成本本的界定定范围相相一致;为集中中反映各各个成本本核算对对象应负负担的费费用,应应按每一一成本核核算对象象设置工工程成本本明细账账,并按按成本项项目分设设专栏,以以便计算算各成本本核算对对象的实实际成本本;(三) 各项目部所所有原始始记录必必须按照照确定的的成本核核算对象象填写; (四) 事业部及项项目部应应严格按按照企业业财务会会计制度度所规定定的内容容,定期期进行成成本核算算;(五) 项目成本核核算制应应坚持实实际进度度、实际际产值
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