广电商品采购平台项目计划书24909.docx

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1、 广电商品采购平台 *商品采购购平台项目计划文件状态： 草稿稿 正式发发布 正在在修改文件标识：ST-GDECC-PLAN-PP当前版本：1.0作 者：完成日期：2009-122-22泉州市视通光电网络有限公司【仅用于教学参考】2009 年 12 月 泉州市视通光电网络有限公司第 18 页 共 18 页版 本 历 史史版本/状态作者参与者完成日期备注1.02009-122-22完成目 录 1. 前言441.1目的441.2 范围41.3符号、缩缩略语、术语语定义41.4 参考资资料52. 项目概述述62.1 项目目目的、范围和和目标62.2 假定定和约束72.3 项目工工作产品72.4 方法、

2、工工具与技术73. 项目组织织83.1 组织结结构83.2 外部接接口83.3 角色、职职责和人员84. 项目计划划94.1 项目过过程94.2 WBSS 表94.3 进度度安排104.4 里程碑碑说明114.5关键计算算机资源估算算124.6 财务预预算124.7 项目评评审124.8 过程文文档135. 风险评估估和控制146. 沟通计划划147. 培训计划划15附录：项目计划划审批161. 前言1.1目的为了保证项目团团队按时保质质地完成项目目目标，便于于项目团队成成员更好地了了解项目情况况，使项目工工作开展的各各个过程合理理有序，因此此以文件化的的形式，把对对于在项目生生命周期内的的工

3、作任务范范围、各项工工作的任务分分解、项目团团队组织结构构、各团队成成员的工作责责任、团队内内外沟通协作作方式、开发发进度、经费费预算、项目目内外环境条条件、风险对对策等内容做做出的安排以以书面的方式式，作为项目目团队成员以以及项目干系系人之间的共共识与约定，项项目生命周期期内的所有项项目活动的行行动基础，项项目团队开展展和检查项目目工作的依据据。1.2 范围 项目介绍 项目过程定义 人力资源计划 软硬件资源计划划 财务计划 任务与进度 下属计划1.3符号、缩缩略语、术语语定义缩写、术语解 释SPP精简并行过程，SSimpliified Paralllel PProcesssPP项目规划，Pr

4、rojectt PlannningISO90000质量管理体系标标准Power DDesignner建模工具SVN版本管理工具Photoshhop图片处理工具1.4 参考资资料2. 项目概述述2.1 项目目目的、范围和和目标系统建设的目的的主要是为提提高广电行业业商品采购的的电子商务水水平，为实现广电行业业企业提供完完善一站式电电子商务解决决方案，并将实现与其其它系统的集集成共同营造造一个信息化化的行业交易易平台。系统最终将建设设成为一个针针对广电行业业，提供支付、物物流、仲裁、法法律支持等商商务服务的电电子商务平台台，并在此基础础之上为企业业提供增值服务的综综合性运营平平台。2.2 假定和和

5、约束假定：人员能够够及时到位，律师事务所所、银行、物物流公司、仲仲裁机构等合合作顺利。约束：项目开发发过程中必须须遵照ISOO9000标标准流程，各各阶段的文档档应符合公司司的要求，代代码编写应遵遵照公司制定定的编码规范范。时间约束束：20100年3月初完成。2.3 项目工工作产品1.广电商品采采购平台。2.项目文档。2.4 方法、工工具与技术过程域方法、工具与技技术面向对象分析与与设计Power DDesignner15.0配置管理SVN文档管理SVN、RDMMS制作文档Microsooft Offfice 2003/2007开发工具VS2008数据库MYSQL开发过程管理RDMS3. 项目

6、组织织3.1 组织结结构主导项目驱动思思想，项目的的一切事宜由由项目经理协协调、推动。机机构领导辅助助项目经理决决策，帮助协协调人力、项项目经费、时时间等整体资资源；市场部部负责与客户户接洽事宜，宣宣传推广；用户部负责责用户的培训训，收集反馈；副总秘书负负责进度的监监控和跟踪；质量保证小小组对项目的的质量提出建建议，并跟踪踪问题的解决决；高级项目目经理辅助项项目经理做好好软件开发过过程的控制。3.2 外部接接口银行支付系统物流电子下单系系统3.3 角色、职责和人员角色职责人员工作说明机构领导项目监督及外部部运作高级项目经理协助项目经理处处理项目事宜宜项目经理主导项目的所有有工作需求调研需求调研

7、需求分析员需求分析，需求求建模系统设计员对需求模型进行行系统设计架构人员系统架构设计及及系统框架的的搭建数据库设计员设计数据库美工、界面设计计人员确定界面风格，美美化界面程序员负责详细设计，系系统编码实现现测试跟踪员负责系统的测试试工作配置管理员管理系统的相关关配置文档说说明项目核心人员把握架构、需求求、技术攻坚坚实施人员编写用户帮助文文档4. 项目计划划4.1 项目过过程本项目采用瀑布布式开发模型型，主要包含含需求获取、需需求分析、系系统分析、系系统设计、系系统编码、系系统测试、系系统维护、系系统部署等阶阶段，每一阶阶段工作，一一般情况下，必必须评审通过过后才能进入入下一阶段工工作，在进度度

8、可控的前提提下，偏重于于软件开发过过程的控制和和管理。 4.2 WBSS 表4.3 进度安安排4.4 里程碑碑说明序号名称日期阶段成果质量标准备注1调研及分析2009-122-22209-1-115业务需求说明书书、软件需求规格说明书、调研报告告2系统设计2010-011-182010-011-29系统设计说明书书、数据库设设计模型、数数据库设计说说明书3项目编码2010-022-012010-022-26项目源代码、可可运行程序4系统测试2010-033-012010-033-12测试用例文档、测试报告5试运行2010-033-152010-033-19试运行结果报告告4.5关键计算算机资源

9、估算算1）平台运行环环境所需关键键计算机资源源1.服务器(IIntel 64bitt) x 22 (虚拟：NginXX服务器，业业务处理服务务器，界面服服务器，消息息总线服务器器；另一台做做热备)2.普通台式机机（仅主机） x 40台台 （图片存存储与其他数数据存储）3.千兆交换机机2）项目开发环环境所需关键键计算机资源源： 公司司现有资源完完全满足开发发需要3) 项目测试试环境所需关关键计算机资资源： 公司司现有资源完完全满足开发发需要4.6 财务预预算开支类别主要开支项、用用途金额时间人力资源费用成员工资项目管理费用团队建设、沟通通通信费其他交通费，加班餐餐费总额4.7 项目评评审描述按计

10、划需要要评审的工作作产品，以及及采用的评审审方式和参加加评审的人员员。产生阶段工作产品撰写人员评审参与人员备注前期规划系统建设方案书书项目计划调研调研报告、业务务需求说明书书需求阶段软件需求规格说说明书UML模型系统界面原型系统设计UML模型数据库模型图、数数据库设计说说明书系统设计说明书书测试计划测试阶段测试报告用户手册试运行试运行报告结项结项报告4.8 过程文文档文档名称频率撰写人员处理方式阅读人员备注需求变更申请报报告发生变更的时候候审核进入编程阶段后后，所有关于于需求的变更更必须申请，项项目经理通过过后才能执行行变更。项目计划变更报报告需要对项目计划划中人力、时时间进行变更更时审核项目

11、进展报告每周五审核每周五下班之前前，将每周项项目进展报告告提交到RDDMS，领导导查看后，如如果有疑问或或者建议，在在RDMS上上创建问题跟跟踪，项目经经理即使跟踪踪处理会议记录项目会议一般阅读对于阶段性会议议进行记录，而而一般例会不不予记录，免免得过于严谨谨，影响会议议气氛5. 风险评估估和控制1.进度安排风风险对项目范围把握握的不足，沟通上做做不到位都有有可能对项目目的进度产生生影响。2.技术上的风风险架构上使用了了大量开源组组件，使得架架构的可行性性及稳定性存存在风险。系系统投入运行行将会面临大大量的客户访访问，高并发的数据据库访问，海海量的数据存存取，这些都都是在技术上上必须解决的的难

12、题。3.人员风险项目驱动决定定人员频繁调动动，项目与项目目之间可能存存在人员争用用的情况，人人员不能及时时到位或是人人员不能全力力投入项目开开发中都有可可能给项目带带来风险。4.第三方公司司风险系统提供的支支付、物流、法法律、仲裁服服务都需要第第三方公司的的业务支持，商商务上或是技技术支持上都都有可能存在在风险。6. 沟通计划划角色活动说明小组成员填写RDMS任任务进度最少两天一次，有有重大进展随随时可填写通过RTX进行行日常问题交交流、沟通随时项目经理查看RDMS问问题跟踪，并并且提出处理理意见随时发布需求当需求有变更，将将需求发布到到SVN，并并提醒相关人人员项目经理和小组组成员发布需求及

13、时发布需求给给相关人员，最最新、最准确确的需求，必必须由项目经经理统一发布布项目经理和需求求人员变更需求需求变更申请一一旦通过，必必须由需求人人员来进行变变更，然后将将最新文档提提交到SVNN，并通知项项目经理项目经理和质量量小组通过RDMS问问题跟踪进行行沟通（重大大问题及时当当面沟通）项目经理和开发发人员（关于于bug）对于不予处理和和延后处理的的bug，必必须要提交项项目经理审核核如果测试部对于于 不予处理理 的bugg有分歧，直直接找项目经经理沟通需求人员和其他他小组成员需求人员帮助开开发人员、测测试人员等理理解需求开发人员和测试试人员通过RDMS中中bug跟踪踪进行交流测试人员如果对对需求有不同同理解，直接接和需求跟踪踪人员确认，如如果发现开发发人员对需求求有较大误区区，反馈到质质量小组，并并直接和项目目经理联系副总秘书在RDMS上查查看项目进度度或直接找项项目经理（尽尽量不要找小小组成员）每天附录：项目计划划审批高级项目经理审审批审批结论 批准准 不批批准意见建议高级项目经理签签字签字，日期机构领导审批审批结论 批准准 不批批准意见建议机构领导签字签字，日期