ST培训管理制度3872.docx

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1、提报： 审核： 签批批：培训管理制制度一、 目的的为提高公司司员工队伍伍的整体素素质，对员员工在“企业归属属感、思想想道德、服服务意识、专专业技能、管管理水平及及心态”等各个方方面进行全全面的培训训，以达到到提高员工工绩效和组组织效率、促促进员工个个人全面发发展和四特特酒业公司司可持续发发展。二、 适用用范围本管理制度度适用于四四特酒业有有限责任公公司营销系系统。三、对象四特酒业公公司的全体体成员，包括括中高层管管理人员和和基层员工工、新入职职人员。四、宗旨全员培训，建立一流及四特特色的培训体系。五、方针传授培训与与自我培训训相并驾、岗岗位技能培培训与专业业知识培训训相齐驱。六、原则员工培训遵

2、遵循“学以致用用，学用对对口”的原则，从从实际出发发，按需培培训，制度度化、多样样化和效益益性的原则则，保时保保质保量。七、讲师资资源公司将结合合实际情况况及需要，使使用公司内内部和外部部专业机构构及讲师两两类资源。八、组织人力资源部部门是公司司法定唯一一指定组织织及执行机机构，负责责公司整体体培训活动动的统筹规规划、组织织协调、具具体实施和和考核管控控、档案管管理等工作作。各部门门经理（分分管领导）及及相关人员员负责协助助人力资源源部进行培培训的实施施、管理及及异常情况况的追踪，同同时负责组组织部门内内部的培训训。九、培训类类别及管理理9.1培训训类别公司培训主主要分为：新成员入入职培训、部

3、部门在职业业培训、专专项培训、中中高层培训训、自我培培训。培训训时间也以以课时制度度计时，11课时=445分钟。且且所有培训训均将纳入入员工的试试用、绩效效、晋升、加加薪考核和和评定的比比例中。99.2 各各类培训特特征 相相关特征培训名称 定义目的对象内容形式时间安排协管备注新成员入职职培训公司新进成成员岗前必必备培训。帮助新入职职成员快速速融入公司司文化，确确定理念、熟悉悉公司组织织架构、相关制度度、政策，掌掌握正式上上岗前必备备的技能。所有新入职职人员实地“参观观学习”、“通用知识识”、“专业知识识”、“辅助知识识”、“部门实习习”等培训科目。授课、实地地讲解、座座谈交流等等。每隔2周一

4、一次，为期期5天左右右。人力资源部部主导，负责责组织实施施、考核、档档案管工作作，并设立专门门的培训督督导人员，各各部门义务务全力配合合后勤支持持及保障。部门在职培培训各部门在职职人员以同同一部门形形式组织的的培训。帮助各部门门提升各阶阶段所需的的专业知识识更新、技技能完善、团团队协作的的紧密度、成成员间的工工作方式借借鉴、公司司重要战略略调整事项项的下达与与探讨等。各部门在职职人员各部门在不不同时段结结合自身工工作性质的的需要，安安排对“专业技能能”、“工作心态态”、“交流分享享”、“团队协作作”等。授课、技能能交流及指指导、座谈谈交流、会会议传达与与交流、户户外拓展等等。每月不少于于2次3

5、课时时。人力资源部部为协助部部门，只负负责考核、档档案管理工工作，并设立协助助督导员，极力配合合各部门展开该类培训工作。专项培训专项以“更更新知识、完完善技能、提提高管理水水平”的跨部门或系统的相相关培训。帮助公司成成员提升在在各阶段所所需的专业业知识更新新、技能完完善、团队队协作、管管理水平等等。各部门在职职成员针对“专业业技能”、“管理水平平”、“团队协作作”等。授课、座谈谈交流、技技能交流与与指导、户户外拓展、外外派培养等等。人力资源部部与公司分管副副总协商，确定后，统统一下达通通知。人力资源部部主导，负负责组织协协调、具体体实施、考考核及档案案管理工作作，并设立全程程督导员，各部门必必

6、须极力配配合，提供与收集相关信信息和数据据。 “政府出出资”帮扶企业业所涉及的的相关培训训均可纳入入专项培训训中高层培训训以提升公司司中高层人人才，在部部门或综合合管理等方方面的培训训。帮助公司完完善与提升中高高层人员的的管理及团团队建设、核核心技术开开发能力。在职中高层层管理人员员或核心培培养人员围绕公司战战略发展，囊囊括“战略部署署、团队建建设、企业业综合管理理、核心技技术开发”等管理及及技术方面面的知识。授课、座谈谈交流、户户外拓展、学学府合作、外外派培养等等。每年3月或或9月。人力资源部部主导，负负责组织协协调、具体体实施、考考核及档案案管理工作作，并设立立专项跟进进人员，各部门及受受

7、训人本人人须极力配配合提供信信息或数据据。外派培训公司为持续续高速发展展，对在职职核心管理理或业务类类人员（非非中高层）组组织安排的的送出去培培养完善公司后后备管理人人才建设，培培养中高层层人员的接接班人在职核心培培养人员“团队建设设、企业管管理、核心心技术开发发” 等管理理及技术方方面的知识识。学府合作，外外派专业机机构培养每年5月或或10月自我培训员工或组织织对自身能力与素养提升升的一种自自我学习，意意在帮助完完善自己的的职业生涯涯规划。完善及提升升自身能力力与素养的的不足。各部门在职职成员或组组织员工根据自自身能力或或素养的欠欠缺，进行行针对性的的自我学习习。以自学或自自行组织相相关人员

8、探探讨与座谈谈交流。员工业余文文化生活时时间。公司提倡和和鼓励员工工自我培训训，并将尽力创造造条件给予予支持。但禁止员工占占用正常上上班时间进进行自我学学习，并以此为为借口推卸卸和怠慢自自己的工作作含司内员工工到企业外外学习及交交流工作心心德等。但但不得涉及及任何公司司保密与战战略的事项项。十、讲师队队伍建设与与管理10.1 讲师队伍伍：特征项目内部讲师外聘讲师备注队伍组成主要由公司司内部的全全职和兼职职讲师组成成。公司外聘专专业专职讲讲师及外聘聘专业机构构中的讲师师。外聘讲讲师是根据据各类培训训的实际需需要来进行行聘请的。各部门可根根据自身的的性质特征征，在本部部门内设立立相应本部部门全职讲

9、讲师责任及义务务极力配合公公司做好一一切培训的的讲课授课课工作，不不得无故推推脱讲课安安排，努力完善善相关课程程及开发新课课程。有责任及义义务保密我我司相关管管理及产品品涉及，营营销部署等等战略及产产品相关的的事项。如有内部讲讲师的司外授课课，发现其其内容涉及及公司机密密及战略，公司将追究其司法责任。讲师选拔时间每年的1-2月份期期间，进行行为期2周周的讲师选选拔工作。如内聘无合合适人员或或人员比例例不足，人人力资源部部可考虑“外招人员员”与“内聘人员员”一起测试试、面试的的择优选拔拔方式选拔拔。条件a、公司所所有在职满满半年以上上人员（内内部人员基基本条件）；b、性别不不限；c、2545岁；

10、d、语言表表达及协调调沟通能力力较强；e、中文专专业或有从从教及培训工作作经验者优优先。原则公司人力资资源部将严严格按照“公平、公公正、公开开”的原则选选拔10.2 等级评定定：公司将对内内部讲师参参照“讲师自身身资历、所所上课程（科科目）重要要性、学员员问卷调查查反馈、课课程及体系系的开发能能力”四个维度度进行讲师师等级评定定。等级分分为：特级级讲师、高高级讲师、中中级讲师、初初级讲师、助助理讲师。兼职讲师师定级同上上，但不设设立“助理讲师师”级别。每位位公司内部部讲师的定定级不以“终身制”定义，将视公司发展展情况每年12月月底进行重重新评定。10.3 讲师的待待遇：公司将按讲讲师的等级级，

11、给每位讲讲师进行除除工资以外外的单次授授课补贴及及相关奖励励或处罚。但但讲师任何何形式及时时段的讲课课均不再另另算作加班班处理。 项目目等级单次授课费费外出授课奖励处罚1处罚2特级100其所得授课课费按“讲师与公公司共同分分成”的原则执执行，比例例为3：11，讲师占占大比例。所授同一门门课程（科科目）每连连续3次（不不叠加）授授课，问卷卷调查评为为“优秀讲师师”发1000元物质奖励和相关关奖状。所授同一门门课程（科科目）每连连续3次（不不叠加）授授课，问卷卷调查得分分为3分以以下的讲师师降级一次次，助理讲讲师直接取取消讲师资资格。1、讲师外外出授课经经调查核实实后发现有有泄漏公司司机密及战战略

12、部署的的直接取消消讲师资格格，并追究究相关司法法责任；2、单次问问卷调查显显示所有学学员均选择择“不再聘请请”，并经查属实，该讲讲师降级一一次，助理理讲师直接接取消讲师师资格。高级80中级60初级40助理20注：连续33次（不叠叠加）指的的是：如当当一名讲师师在1、22、3、44、5、66、7次培培训中被评为优秀秀，其1、22、3次可授奖一次次，4、55、6次或5、66、7次可再授奖一一次，但22、3、44次与3、44、5次不再算得得奖范畴。10.4 讲师的培培养：公司在创造造一切便利利条件及提供相关设施施方便讲师师做“自我学习与培训”的同时，将视情况出资资安排讲师师以“外派学习习或交流”的方

13、式对其其进行培养养。10.5 讲师的档档案管理：人力资源部部对一切公公司相关讲讲师都将进进行专项的的档案管理理，并遵循以以下原则进进行：10.5.1、公司所有有内部讲师都都将以“一人一档档”原则，独立进行电电子版全程程建档，单次次培训只记记录在全程程建档中做做体现；10.5.2、对于取消讲讲师资格的的人员，人人力资源部部将依然保保留该人员员的讲师相相关档案资资料；10.5.3、任何级别别讲师，从从其评上或或聘来公司司做讲师起起，其讲师师身份档案案就将建立立，不再因因其等级调调整而再重重新建档。二二次进公司司的人员，讲讲师档案以以最后一次次入职时间间为准。10.5.4、等级的调调整，只记记录在其

14、档档案栏的晋晋升信息中中；10.5.5、“外聘讲师师或专业机机构”只做统一一档案，不不再为其单单独一一建建档；10.5.6、所有公司司“内部讲师师、外聘讲讲师或机构构”资料。如如有个人及及部门需借借阅该类材材料，均须须经得人力力资源部同同意后，方方可进行登登记借阅。十一、培训训费用管理理11.1 费用的组成：公司总体培培训费用的的组成主要要由：公司共有的的培训费用用、各部门门培训预留留费，二大部分组组织。其中公司共共有培训费费用包括：每年纯盈盈利中的一一部分、政政府对企业业的培训补补贴、学员员外出授课课所得收入入，三部分分。公司将将根据上一一年度培训训整体成果果，在每年年年底确定定对下一年年度

15、的培训训费用，以支持下下一年度培培训工作的的落实和开开展。11.2 费用的审审批： 所有培训费费用的使用用均采用二二级管控制制，如费用须公公司及部门双重重管控，应应提前以申申请或签呈呈给上层领领导签批：11.2.1、对于单次次培训费用用在50000元（含）以以上的培训训，如不是是属于单独独部门承担担，而需公司一起起承担的，均均须经得总总经理签字字批准；11.2.2、“中高层外外派培训”培养中费费用每人在在40000元（含）以以上的，均均须报总经经理签批；11.2.3、讲师的的授课费、授授课奖励费费须算在公公司培训费费用开支中中。11.3 费用的协管管： 所有的培训训相关费用均须开开立独立银银行

16、账号，管理与监督：11.3.1、公司所有有共有培训训费的使用，由由人力资源源部统一管管理，公司审计计部有权调调查；11.3.2、各部门内内部的培训训预留费自自行管理，但但每笔开销销财务部和和审计部有有权调查；11.3.3、人力资资源部培训训档案信息息中，必须须包括每次次培训费用用使用的明明细及记录录。十二、培训训效果评估估管理 性性质项目定义或特征征备注评估原则公司所有培培训效果的的评估，均均须秉承“问卷调查查有依据，事事实查实为为基准，实实际应用为为导向” 的原则则对每次培培训做客观观而事实的的评价。具体分类授课或技能能指导将先以“问问卷调查”分析学员员对培训的的看法及意意见，合理理安排考核

17、核。学员的的实际收益益和接受情情况，最终终以学员培培训后创造造的实质价价值来衡量量。每年年终培培训总结及及报告，须须提供新的的评估数据据以作最终终客观评价价外派和户外外拓展人力资源部部安排相关关人员做全全程跟进记记录，并最终以学学员培训后后取得的相相关证件和和后期建设设团队的能能力来衡量量。入职培训主要是建立立在学员对对企业文化化的融入和和一次考核核通过率上上，同时肩肩带对入职职培训讲师师的评价及及专业评估估。内部交流、会会议式人力资源部部将不进行行相关效果果评估，但但相关部门门可以自行行建立效果果评估信息息，并根据据意愿报人人力资源部部备案。总结及建议议反馈人力资源部部主导的培培训，人力力资

18、源部都都需要做分分析与总结结，提改善善建议；人人力资源部部协助的培培训，主导导方写相关关总结，人人力资源部部提改善建建议。十三、成果果呈报与档档案管理特征项目原则涉及信息相关协管备注成果呈报将以签呈形形式，按直直线层级的的管理模式式进行层级级汇报，任任何部门和和人员不准准越级汇报报。呈报成果必必须客观事事实，包括括对所呈报报培训的具具体数据、效效果反馈、费费用开支、建建设建议。人力资源部部负责，相关部门门及受训人人员须极力力配合提供供数据或材材料。培训成果的的落实及完完成情况，也也将作为公公司对各部部门的部分分年终考核核参考。档案管理所有公司相相关培训都都须专项单单独建档管管理。“培训计划划、

19、培训组组织、培训训实施、培培训考核、培培训费用预预算及开支支、效果评评估、总结结与建议、借借阅记录”以及“学员、讲讲师或专业业机构”的完整数数据。任何部门或或个人需借借阅相关培培训中任何何相关材料料，均须经经得人力资资源部允许许后登记借借阅。如发发现任何违违纪借阅行行为，相关关负责人将将连同借阅阅人或部门门一并接受连带带处罚。十三、附则则13.1、本制度的解释权归集团总部人力资源部；13.2、本制度自实施之日起，原培训管理细则和培训制度同时废止。附件部份：相关流程示示意图通用表单：附件1 各部门门职权界定定表附件2 培训需需求调查表表附件3 培训申申请表附件4 月度培培训统计表表附件5 签呈表

20、表附件6 工作联联系函附件7 培训通通知函附件8 内部讲讲师信息记记录表附件9 培训签签到表附件10 考核核成绩登记记表附件11 培训设设施使用记记录表附件12 外聘申申请表附件13 培训费费用预估及及结算表 附件14 培训问问卷调查表表附件15 会议纪纪要表附件16 心得体体会书写表表附件17 培训总总结及建议议附件18 培训材材料汇总表表附件19 借阅申申请表附件20 借阅登登记表外派培养特特有表单：附件21 外派培培养协议书书 附件22 外派培培训跟进记记录表 附件23 外派培培养登记表表入职培养专专用表单：附件24 入职须须培训知单单附件25 违纪事事项一览表表附件26 学员违违纪记录

21、表表 附件27 材料发发放登记表表附件28 产品调调研记录表表 附件29 谈判演演练记录表表 附件30 入职培培训问卷调调查附件31 学员考考核评估表表附件32 考勤及及薪资表附件33 入职培培训卓越奖奖 新学员入职职培训管理示意意图所处阶段相关流程说明将用到的表表单培训确定提前上岗人力资源部制订计划，安排拟人员入职培训行程，并负责通知辞退1、新成员员入职培训训人力资源源部需做好好所有通知知事项；2、按每隔隔2周原则则进行新学学员入职培培训，特殊殊情况另行行考虑；3、提前上上岗人员，其其所在部门门分管领导导须给出相相关建议，并并报人力资资源部审批批。1、月度度培训统计计表2、开班班报告3、入职

22、职须知单4、违纪纪事项一览览表5、培训训费用预估估及结算表表6、材料料发放登记记表7、工作作联络函组织实施人力资源部组织实施1、人力资资源部组织织相关讲师师授课； 2、相关部部门须极力力配合人力力资源部，做做好后勤保保障或兼职职讲师的工工作安排。1、培训训签到表2、设施施使用记录录表3、产品品调研表4、谈判判演练记录录表5、违纪纪事项记录录表学员考核补考人力资源部组织学员考核1、入职培培训测试考考核由相关关讲师或者者部门出题题，人力资资源部整合合并统一安安排测试；2、监考员员可由人力力资源部独独立安排，也也可以和相相关部门协协调安排；3、对培训训期间严重重违纪或补补考不合格格者人事部部将有权辞

23、辞退。1、考核核评估登记记表2、入职职培训卓越越奖3、内部部讲师信息息记录表效果评估人力资源负责对培训进行效果评估，并做总结及建议予以反馈对培训总体体满意度、后后勤保障、讲讲师专业水水平、行程程安排、试试卷设计等等进行评估估与总结1、入职职培训问卷卷调查表2、考勤勤及工资表表3、培训训总结及建建议档案管理存档人力资源部做好原始材料存档1、人力资资源部安排排培训合格格学员签订订正式劳动动合同，并并独立保管管学员原始始培训材料料及建档；2、人力资资源部做好好培训费用用结算及学学员受训期期工资补贴贴事项。1、培训训材料汇总总表抽查随机抽查1、学员及及所在部门门负责登记记其本人信信息，方可可查询相关关

24、材料；2、原材料料不外借查查询，只限限原件复印印外借；3、审计部部、公司高高层领导可可登记查询询。1、培训训材料借阅阅申请表2、培训训材料借阅阅登记表部门在职培培训管理示示意图所处阶段相关流程说明将用到的表表单培训申请所在部门分管领导审核申请人力资源部审批部门提报培训申请不通过不通过1、所在部部门需和人人力资源部部共同协调调和进行课课程、内容容、形式等等相关信息息的核实及及确定。2、部门做做好费用预预算，并报报人力资源源部。1、培训训需求调查查表2、培训训申请表3、月度度培训统计计表4、户外外拓展申请请表5、外聘聘讲师机机构申请表表6、培训训费用预估估及结算表表7、签呈呈表组织实施人力资源部与

25、所在部门组织并实施培训1、除以座座谈、部门门内部会议议形式的培培训，人力力资源部都都必须派人人员参与或或监督执行行，并且做做相关记录录。2、如户外外拓展，该该部门需要要承担全部部相关费用用。1、培训训会议纪要要表2、培训训签到表3、设施施使用记录录表学员考核人力资源部与所在部门组织相关考核1、除以内内部交流、部部门内部会会议、户外外拓展形式式的培训，所所有测试型型培训人力力资源部都都要协同监监考，比例例（人力资资源部：所所在部门）22：1；2、如有所所写得体会会，纸档材材料，需打打印出来，学学员签字留留人力资源源部存储。1、心得得体会书写写表2、考核核成绩登记记表3、内部部讲师信息息记录表效果

26、评估部门组织评估，人力资源部协助并给出改善建议对培训总体体满意度、讲讲师专业水水平、行程程安排、试试卷设计等等进行评估估、总结及及建议1、培训训问卷调查查表2、培训训总结及建建议档案管理存档人力资源部做原始材料存档，所在部门复印原件后内部存档材料一式二二份，原件件人力资源源部保存，复复印件所在在部门备案案1、培训训材料汇总总表抽查随机抽查1、所在部部门分管领领导、人力力资源分管管领导、公公司总经理理可随机抽抽查，但需需做相关登登记。2、如学员员本人要申申请查询，需需先申请再再到人力资资源部登记记备案，方方可查询。1、培训训材料借阅阅申请表2、培训训材料借阅阅登记表公司专项培培训管理示示意图所处

27、阶段相关流程说明将用到的表表单培训立项人力资源部分析各部门人员在那些方存在共同需要或不足，提出专项培人力资源部分管领导与受训学员所在部门分管综合审批公司高层批示费用超标1、各部门门须配合人人力资源部部确定培训训对象、培培训课程、培培训内容、授授课形式、考考核方式；2、同一期期学员中可可以是多个个部门或不同级别别的人员一一起受训；3、人力资资源部做费费用预算，超超过50000元，须须以签呈向向公司高层层汇报。1、专项项培训统计计表2、外聘聘讲师/机机构申请表表3、户外外拓展申请请表4、培训训费用预估估及结算表表5、签呈呈表组织实施人力资源部组织实施1、 根据专项培培训中课程程的特定性性，确定是是

28、否外请培培训讲师及及机构，或或组织户外外拓展式培培训，费用用方面人力力资源部需需提前备案案，及报分分管领导审审批；2、 可在公司内内组织的培培训，一切切可照常进进行。1、培训训签到表2、设施施使用记录录表学员考核人力资源部组织考核人力资源部部组织统一一考核，监监考老师及及考核标准准人力资源源部确定，受受训学员所所有在部门门可以协助助。1、考核核成绩登记记表2、心得得体会书写写表3、内部部讲师信息息记录表效果评估人力资源负责对培训进行效果评估，并做总结及建议予以反馈对培训总体体满意度、后后勤保障、讲讲师专业水水平、行程程安排、试试卷设计等等进行评估估与总结1、培训训问卷调查查2、培训训总结及建建

29、议档案管理存档人力资源部建档管理1、人力资资源部组织织并负责建建立专项培培训档案及及管理；2、受训学学员所在部部门及其他他部门不分分发任何专专项培训考考核将存档档材料的原原件（成绩绩单、试卷卷、心得体体会）的复复印件。1、培训训材料汇总总表抽查随机抽查1、 受训学员所所在部门的的分管领导导、审计部部可抽查学学员考核信信息，但需需登记，且且只限现场场查阅，不不可带着查查阅；2、 公司总经理理登记后，可可以外带查查阅；学员查询，须须委托本部部门分管领领导查询。1、借阅阅申请表2、借阅阅登记表23中高层培训训管理示意意图所处阶段相关流程说明将用到的表表单培训申报各部门对其中高层提出培养方案及计划，并

30、以签呈形式申报所在部门分管领导与人力资源部联合初审公司高层领导签批不通过不通过1、人力资资源部与所所在部门初初审时间限限制在一周周内给出反反馈建议；2、公司高高层、审计计部门可以以对整个中中高层培训训管理阶段段进行审查查；3、 人力资源部部提前做好好费用预估估工作；4、 学员的费用用支付比例例形式为（学学员所在部部门）1：3（公司司培训总费费用库），前前期相关费费用将先由由公司培训训费用库预预支；1、中高高层培养方方案2、培训训通知函3、外派派培养协议议书4、户外外拓展申请请表5、外聘聘讲师/机机构申请表表6、学府府合作协议议7、培训训费用预估估及结算表表8、签呈呈表组织实施人力资源部组织实施

31、1、 如采用“请请进来”的方式，人人力资源部部负责聘请请专业机构，就专项管管理或相关关知识安排排培训；2、 如采用“送送出去”的方式，人人力资源部部负责和专专业机构或或学府联络络，并确定定外派培养养事项；1、外派派培养跟进进记录表2、设施施使用记录录表3、培训训签到表成果反馈成果反馈所有的学员员必须反馈馈其培训结结果，其形形式可以是是：写心得得体会、获获相关毕业业、结业或或荣誉证书书。1、心得得体会书写写表2、外派派培养登记记表3、内部部讲师信息息记录表效果评估人力资源做预测式评估，负责总结及建议对培训总体体满意度、后后勤保障、讲讲师专业水水平、行程程安排做调调查，对学学员培训后后取得的成成果

32、做预测测式评估，1、培训训问卷调查查2、培训训总结及建建议档案管理存档人力资源建档管理1、 学员所写培培训心得体体会的纸质质档材料，经经学员签字字后留人事事部保管；2、 所获毕业或或结业证书书原件的保管，所所在部门和和学员本人人保留复印印件；3、 获荣誉证书书，学员持持原件，档档案处留复复印件。1、培训训材料汇总总表抽查随机抽查1、 受训学员需需填写相关关申请，经经人事部审审批同意，方方可借其本本人所获证证书原件,有外借时时长限制；2、 公司高层领领导、审计计部（无外外借权）可可查阅，但但均需登记记；1、借阅阅申请表2、借阅阅登记表外派培训管管理示意图图所处阶段相关流程说明将用到的表表单立项及

33、申报报不通过不通过人力资源部与各部门沟通人才培养需求各部门提供所需资料，分管领导签字确认公司高层领导审批人力资源部审核1、人力资资源部与各各部门就其其在职核心心培养人员员进行相关关沟通，分分析及调查查培训需要要，提前做做相关规划划；2、公司高高层、审计计部可审查查整个立项项申报阶段段事宜；3、人力资资源部需提提前做好费费用预估事事项；4、所部门门与公司联联合出资培培养，（学学员所在部部门）1：4（公司司），如完完全由公司司承担，需需公司高层层签批时特特别注明建建议。1、外派派培养方案案2、培训训通知函3、培养养协议书4、学府府合作协议议5、培训训费用预估估及结算表表6、签呈呈表组织实施人力资源

34、部组织实施1、公司将将学员外派派到指定的的专业培训训机构或学学府进行全全脱或半脱脱产式学习习。2、相关费费用将先由由公司培训训费用库预预支；1、外派派培养跟进进记录表2、培训训问卷调查查成果反馈成果反馈所有的学员员必须反馈馈其培训结结果，其形形式可以是是：写心得得体会、获获相关毕业业、结业或或荣誉证书书。1、心得得体会书写写表2、外派派培养登记记表效果评估人力资源部做预测式评估，负责总结及建议对行程安排排、专业机机构做调查查及分析，就就学员培训训后取得的的成果做预预测式评估估1、培训训问卷调查查2、培训训总结及建建议档案管理存档人力资源部对原材料存档，学员所在部门负责复件存档1、学员所所写心得

35、体体会的纸质质档材料，经经学员签字字后留人事事部保管；2、学员所所获证件原原件人部保保管，所在在部门和学学员本人保保留复印件件；3、如获荣荣誉证书，学学员持原件件，人事部部留复件。1、外派派培养登记记表抽查随机抽查1、 受训学员需需填写相关关申请，经人人事部审批批同意，方方可借其本本人所获证证书原件,有外借时时长限制；2、 公司高层领领导、审计计部（无外外借权）可可查阅，但但均需登记记；1、借阅阅申请表2、借阅阅登记表自我培训管管理示意图图所处阶段相关流程说明将用到的表表单自我培训期期公司员工利用工作业余时间进行自我学习和提高人力资源部将尽力帮助员工提供自我培训所需的相关学习材料1、公司提提倡

36、员工自自我学员，但但员工不能能占有正常常工作时间间进行自我我学习。2、员工的的自我学习习属于一种种自动自发发学习，公公司和人力力资源部要要视情况提提供便利。1、设施施使用记录录表学习分享员工根据自愿，可自行组织相关人员一起交流，人力资源部配合申请相关设施1、根据员员工的自愿愿，组织安安排相关交交流，人事事部配合；2、组织交交流原则上上是提倡写写心得体会会，但员工工权自愿决决定。2、心得得体会书写写表档案管理存档自我培训学员或组织,自愿提交相关材料予人力资源部建档学员自愿将将所写心得得体会的纸纸质档材料料，经学员员签字后留留人事部保保管；3、培训训材料汇总总表抽查随机抽查任何个人或或部门须查查阅

37、该类资资料，均须须经得自我我培训人员员本人和人人力资源部部双方同意意后，登记记借阅。1、培训训材料借阅阅申请表2、培训训材料借阅阅登记表附件1各部门职权权界定表事项人力资源部部营销系统其它部门权限部门名称通用类培训需求申申请及审核核各事项审批批培训档案管管理制度解释制度修订量化类培训战略分分析培训需求调调查培训计划制制订费用预算财务部组织安排总经办培训方式及及渠道选择择信息发布IT信息部部门签订协议 培训问卷调调查培训效果分分析总结及建议议表示负责责主导 表示负责责参与 表示负责责协助（提提供信息数数据支持或或后勤保障障） 注：招聘管管理时，各各部门职权权划分包括括但不限于于以上事项项！附件2

38、培训需求调调查表所在部门： 调查时间： 姓名： 工号： 职务： 希望开立的的课程： 课程大致的的内容： 培训对象建建议：部门全体体成员 主管（含含）级别以以下人员 经理级别别人员 经理（含含）级别以以上人员 指定人员员： 培训形式建建议：集体授课课 座谈交流流 司内小组组探讨 户外拓展展外请专业业培训机构构 会议形式式 自学培训课时建建议：2个课时时 34课课时 56课课时（分22次完成） 6课时以以上（分22次以上完完成）考核方式建建议：开卷测试试 闭卷测试试 实操技能能测试书写总结结、心得体体会 面谈、心心得交流希望实施时时间： 年 月 日起开始始实施注：1、该该培训需求求调查在发发放之日

39、起起，10个个工作日内内提交人力力资源部方方可生效；2、同一成成员可以填填写多门“希望开立立的课程”，同时“课程大致致的内容”需分别注注明；3、同一部部门2门（含含）以上课课程不在同同一时段开开课实施；4、每月所所在部门不不得少于22课时，22次以上的的培训。且且各部门每每月培训中中以“会议形式式”体现的不不得在1次次以上，特特殊情况需需报所在部部门分管领领导和人力力资源部综综合审批；5、每月的的培训完成成情况及考考核均将纳纳入部门综综合考核范范畴，并占占部门综合合考核的115%。附件3培训申请表表申请部门： 申请时间： 希望开立的的课程： 课程大致的的内容： 培训对象建建议：部门全体体成员

40、主管（含含）级别以以下人员 经理级别别人员 经理（含含）级别以以上人员 指定人员员： 培训形式建建议：集体授课课 座谈交流流 司内小姐姐探讨 户外拓展展外请专业业培训机构构 会议形式式 自学培训课时建建议：2个课时时 34课课时 56课课时（分22次完成） 6课时以以上（分22次以上完完成）考核方式建建议：开卷测试试 闭卷测试试 实操技能能测试书写总结结、心得体体会 面谈、心心得交流希望实施时时间： 年 月 日起开始始实施申请人： 部门门分管领导导签字： 人力力资源部建建议： 注：1、该该培训申请请需提前115个工作作日内提交交人力资源源部签批建建议方可生生效执行；2、填写多多门“希望开立立的课