人事管理制度汇编试行稿bhyq.docx

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1、人事管理制度汇编（试行稿）关于试行人事相关管理制度的通知各分厂（子子公司）、部部、室：根据公司发发展需要要及人事事管理制制度现状状，行政政中心人人事室对对部分人人事管理理制度进进行了整整理及修修改，现现将相关关制度“试行稿稿”下发给给你们，请请你们认认真阅读读，并根根据各各类员工工培训内内容一览览表在在一个月月内对所所辖相关关人员进进行培训训，培训训必须有有培训训签到表表（员员工必须须亲自签签到，严严禁任何何人代签签）、培培训班记记录表，并在2009年10月15日之前将填写后的培训签到表、培训班记录表（附后）交人事室存档。如在一个月之内未对相关人员进行培训的，按每人5元进行罚款。各类员工培培训

2、内容容一览表表人员类型培训内容分厂（子公公司、部门）负责责人所有内容其它人员除劳动合合同管理理规定中中的“劳动合合同的解解除与终终止”、工伤伤事故管管理制度度、工资资构成管管理制度度内容外外所有内内容。特此通知！怀化市恒裕裕实业有有限公司司2009年年9月110日培训班记录录表培训班名 称参培范围学员人数教 材名 称教学方式总 课 时时授课地点教学目的日 期授课内容课 时授 课 人人培训班签到到表培训时间地点培训师培训内容：开始时间结束时间签 名名 处序号签名日期序号签名日期116217318419520621722823924102511261227132814291530目 录人员招聘管管

3、理制度度4人员配置需需求表9人员配置需需求完成成情况表表10入职手续办办理流程程11员工离职管管理制度度12员工离职手手续办理理流程15离职面谈表表（辞职职）16离职面谈表表（辞退退）17离职交接审审批单18员工工作交交接表19加班管理制制度20加班审批表表24加班工作完完成情况况表25安排轮休通通知单26劳动合同管管理规定定27解除（终止止）劳动动合同申申请单30续订劳动合合同通知知书31劳动合同书书32师徒培训管管理制度度34师徒培训协协议35工伤事故管管理制度度36安全事故快快报表40工资构成管管理制度度41员工档案管管理制度度43劳保用品管管理制度度44怀化市恒裕裕实业有有限公司司劳保

4、用用品发放放标准48人员招聘管管理制度度为了很好的的规范人人员招聘聘流程，做做到有矩矩可循，及及时、按按要求引引进与岗岗位相适适应的人人员，特特制定本本制度。总则第一条 本制度适用用于公司司所有部部门、分分厂、分分公司（以以下简称称“各单位位”）的人员员引进，各单位位必须严严格遵守守本规定定执行。第二条 各单位人员员的招聘聘必须遵遵循以下下流程：配置需需求申请请招聘面试笔试背景调查查入职手手续办理理跟踪管管理。第三条 严禁各单位位直接聘聘用人员上上岗后，再再办理相相关手续续。否则则自到岗岗之日起到办理理入职手续续之日间间工资由批批准上岗岗之人承承担。第四条 本制中的主主管部门门负责人人指：各各

5、分厂总总经理（厂厂长）、总总公司各各中心室室主任，或或各单位位主管人人事工作作的负责责人，本本制度中中未指明明的都为为正职人人员，副副职人员员无权审审批。第五条 所有与公司司发展相相关的技技术岗位位、对人人员需求求量较大的岗岗位及在在本地不不易聘到到与岗位位相适应应人员的的必须常常年招聘聘，不得得因现无无缺岗而而停止招招聘。配置需求申申请第六条 用人单位因因工作确确需增加加人员的的，必须须填写人人员配置置需求表表（附附后），报报主管部部门负责责人审批批。第七条 人员配置置需求表表是人人力资源源部门甄甄选人员员的主要要依据，人力资源部门负责招聘的人员必须对人员配置需求实行逐日登记、清理（见人员配

6、置需求完成情况表，本表必须在Microsoft Excel中制作，以便随时统计。），及时招聘相关人员，满足公司需要。第八条 为了使人力力资源部部门能尽尽快聘用用与岗位位相适应应的人员员，人人员配置置需求表表中各各项内容容必须认认真填写写，未填写写完毕的的，人力力资源部部门有权权要求重重新填写写。第九条 凡是需要增增加人员员配置的的，必须须有具体体的工作作职责及及具体的的工作要要求，严严禁敷衍衍了事。第十条 审批权限及及流程：A、 分厂（公司司）生产产部门主主管级以以下员工工：主管管部门负负责人填填写人人员配置置需求表表分厂（公公司）生生产厂长长（或总总经理）批准人力资源部门审核备案。B、 分厂

7、（公司司）其它它部门主主管级以以下员工工：主管管部门负负责人填填写人人员配置置需求表表分厂（公公司）总总经理批批准交人力资资源部门门审核备案。C、 总公司各中中心室主主管级以以下员工工：主管管部门负负责人填填写人人员配置置需求表表总经理理（含总总经理）以以上领导导批准交人力资资源部门门备案。D、 主管级以上上员工：人力资资源部门门日常物物色，有有合适人人员及时时向总经经理（含含总经理理）以上上领导汇汇报并面面谈。第十一条 人力资源部部门接到到人员员配置需需求表后后，根据据其工作作职责及及工作现现状，有有权提出出相关意意见，并并与相关关部门协协调沟通通。第十二条 用人部门必必须提前前7天向人力资

8、资源部门门递交审审批后的的人员员配置需需求表，以以便及时时采取招招聘措施施，满足足生产、工工作需要要。招聘第十三条 人力资源部部门负责责招聘的的人员在在接到审审批后的的人员员配置需需求表，及及时、认认真填写写人员员配置需需求完成成情况表表，并并每天对对所完成成情况进进行逐天天登记。第十四条 根据所需人人员类型型，人力力资源部部门综合合讨论决决定采取取招聘途途径，以以及时满满足生产产需要。第十五条 人员的招聘聘信息于于当天在在公司各各注册招招聘网站站上发布（现有有注册网网站为及及），扩扩大招聘聘信息覆覆盖面。第十六条 人力资源部部门保持招聘聘信息每每天更新新，以便便本公司司的招聘聘信息位位于网页

9、页面最前前沿，提提高点击击率。第十七条 人员招聘到到位后，用人部门不得因现有人员到位而放松人员面试工作，充分做好人员储备工作。第十八条 招聘途径：A、 现场招聘：地点：现主主要集中中在怀化化市内的的西部人人才市场场（星期期六）及及鹤城区区人力资资源市场场（星期期三），如如果有必必要，可可考虑到到怀化市市劳动力力市场进进行招聘聘（星期期五）。适用范围：招聘普工工、电焊焊工、车车工、文文员、会会计、设设计员、各级管理人员、操作人员等等。B、 委托招聘：地点：西部部人才市市场、鹤鹤城区人人力资源源市、怀怀化市劳劳动力市市场、中中方县劳劳动力市市场及怀怀化各私私营职介介中心。适用范围：招聘普工工、电焊

10、焊工、车车工、文文员、会会计、操操作人员员等等。C、 网站招聘：网站：、及及其它临临时性专专业网站站。适用范围：招聘车车工、文文员、会会计、设设计员、各各级管理理人员等等等。D、 校园招聘：地点：专职职培训学学校、怀怀化工业业中专、怀化职业技术学院及省内其它高等学院。适用范围：招聘需需要一定定专业技技术且对对工作经经验要求求不高（或或较难找找到有一一定经验验的）的的个别岗岗位。E、 内部招聘：地点：公司司内部适用范围：能从公公司内部部进行调配配的岗位位。F、 专场招聘：地点：根据据用工情情况确定定具体地地点适用范围：招聘普普工等岗岗位。G、 日常招聘：地点：公司司内部适用范围：各岗位位人员。H

11、、 亲友推荐：地点：公司司内部适用范围：各岗位位人员，尤尤其是普普工及专专业技术术人员。I、 猎取：地点：各竞竞争单位位适用范围：高级管管理人员员及专业业技术人人员。J、 集中信息发发布：地点：各县县城适用范围：批量急急需普工工。第十九条 各岗位招聘聘保证采采取两种种以上的的途径进进行招聘聘，以保保证招聘聘效果，及及时吸引引与岗位位适合的的人员。第二十条 各分公司（分分厂）自自行注册册的招聘聘网站，但在注册当天将用户名、密码及网址报总公司人力资源部门，以便资源共主享。第二十一条 总公司注册册的招聘聘网站，人力资源部门应配合分公司（分厂）进行信息查询。第二十二条 人力资源部部门负责责监督所所有应

12、聘聘人员填填写员员工应聘聘登记表表，本本表中的的各种信信息必须须填写完完整。面谈第二十三条 应聘人员填填写完员员工应聘聘登记表表后，由由人力资资源部门门负责进行行初步面面谈，面面谈内容容如下：A、 要求描述过过去的具具体工作作内容；B、 了解其有何何特长及及社会背背景；C、 验证各种证证件（身身份证、毕毕业证、资资格证及及职称证证等）；D、 询问与工作作有关的的工作经经验；E、 告知具体工工作内容容、工作时时间、工作职职责及待遇。第二十四条 人力资源部部门面谈谈结束后后，在双双方达成成意愿时时，由负负责招聘聘的人员员送到与与其工作作技能相相关岗位位的主管管处进行行面试。第二十五条 用人单位主主

13、管面试试主要注注重其实实际操作作技能的的测试，并并在当天天将测试试结果反反馈到人人力资源源部门。第二十六条 凡是欲录用用人员，用用人单位位主管必必须将具具体岗位位、到岗岗时间在在面试结结果中写写清，严严禁只写写“同意试试用”，而无无具体岗岗位，如如遇特殊殊情况应应注明面面谈协议议工资。笔试第二十七条 人力资源部部门针对对相关岗岗位的性性质，确确定相关关笔试试试卷，试试题以开开发式问问题为主主，主要要测试新新进人员员的处事事能力及及与岗位位相适应应的专业业知识。A、 管理人员的的试题以以文件框框形式出出题，注注重其处处理问题题能力及及管理能能力。B、 仓管、文员员注重电电脑与事事务处理理能力。第

14、二十八条 专业技术人人员由人人力资源源部门监监督其用用人部门门做好理理论测试试。入职培训第二十九条 入职培训主主要采用用自学的的方式进进行，在在批量招招聘员工工时可进进行集体体培训。第三十条 入职培训内内容包括括：生产产安全、规规章制度度、企业业发展概概况、企企业文化化、请假假制度及及其它人人事管理理制度、员员工奖惩惩细则、员员工辞职职及辞退退规定、消消防安全全等内容容。第三十一条 人力资源部部门应保保证新进进人员至至少接受受30分分钟以上上的入职职培训学学习。各分公司司（分厂厂）亦必须作作好内容容涉及岗岗位技能能、设备备操作、生产安全等各方面知识的新进人员入职培训。第三十二条 入职培训教教材

15、由人人力资源源部门准准备至少少五份，并并装订成册册。入职手续办办理第三十三条 未录取人员员的员员工应聘聘登记表表由用用人单位位当天下下午下班班前送人力资资源部门门，必须须将未录录取的详详细理由由写在“复试结结果”栏中，并并作好安安抚工作作，严禁禁直接拒拒绝或使使用其它它过激的的言辞，损损坏公司司形象。第三十四条 同意录用人人员的员员工应聘聘登记表表可由由应聘人人员直接接带到人人力资源源部门办办理相关关手续。第三十五条 人力资源部部门接到到员工工应聘登登记表后后，对有有疑问的的，要马马上向相相关人员员了解，避避免流失失人才。第三十六条 人力资源部部门由负负责招聘聘人员办办理入职职手续，具具体办理

16、理流程见见入职职手续办办理流程程（附附后）。第三十七条 公司与新进进人员签签订劳动动合同，试试用期11至3个个月，具具体转正正时间根据据工作态态度及能能力而定定。第三十八条 新进人员须须出示二二代身份份证、毕毕业证、资资格证及及职称证证，其中中身份证证复印必必须双面面复印。所所有证件件加深复复印，其其中身份份证、资资格证、职职称证一一式两份份，一份份存入员员工档案案，一份份集中存存档。第三十九条 办理入职手手续时，新新进人员员资料首首先在入入职开单单软件件中录入入基本信信息，然然后导出出到Miicroosofft Exccel中中，并与与原员员工花名名册合合并。其其中员工工的姓名名、家庭庭住址

17、、身身份证号号码务必必与身份份证相符符。第四十条 到职通知知单、劳动合合同及员工培培训档案案在新进进人员资资料录入入入职开开单软件后后直接从从入职开开单软件中中打印出出来，以以提高工工作效率率。第四十一条 人力资源部部门用视视频设备备留下新新进人员员的电子照照片，以以便在对对入职职开单软件修改后，载入各自的照片，从而完善人事档案。第四十二条 人力资源部部门应向向新进员员工交代代清相关关事项（如如指纹的的录取、食食宿的安安排及日日常中应应注意的的问题），尤尤其要强调生产产安全。第四十三条 积极鼓励新新进员工工对公司司现有管管理制度度提出各各种改进进建议。部门指导第四十四条 新员工来用用人单位位报

18、到后后，用人人单位应应做好以以下工作作：A、 让本部门其其他员工工知道新新员工的的到来，介介绍新员员工认识识本部门门员工，参参观工作作场所；B、 准备好新员员工工作作场所、用用品及工工具；C、 准备好给新新员工培培训的部部门内训训资料，进进行上岗岗前培训训；D、 为新员工指指定工作作导师；E、 派老员工陪陪新员工工到公司司餐厅吃吃第一顿顿的午（晚晚）餐；F、 一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现做出出评估。人员储备及及中层管管理人员员招聘第四十五条 人力资源部部门在来来公司应应聘人员员

19、中，如如发现与与公司技技术岗位位相适应应的人员员，必须须及时与相相关部门门联系，并并进行测测试、留留档，以以便急时时所需。第四十六条 中层管理人人员的应应聘由人人力资源源部门初初试，初初试后将将结果递递交到总总经理及及以上领领导进行行面谈。跟踪管理第四十七条 人力资源部部门跟踪踪。人力力资源部部门负责责作好新新进人员员（除普普工外）的跟踪工作，并根据情况进行面谈指导。第四十八条 部门评估。用用人部门门应做好新新进人员员的指导导工作，并并对新进进人员的的表现进进行定期期评估。新新进计时时人员入入职1-3个月月，由本人人到人力力资源部部门领取取并填写写员工工试用期期考核定定级表，部门负责人对其做出

20、评价后交人力资源部门。第四十九条 本制度自220099年8月月25日日起施实实，解释释权归人人力资源源部门。附：人人员配置置需求表表人员配配置需求求完成情情况表入职手手续办理理流程怀化市恒裕裕实业有有限公司司2009年年8月25日人员配置需需求表 申请时时间： 年 月 日申请部门：需求岗位：现有配制：编制 人，实实际 人，缺缺额 人。性质：补补缺 新增岗岗位 临时聘聘用 其他：需求人数：任职资格1.性别：男 女 不限 2.年龄：3.专业：4.学历：硕士及及以上 本科及及以上 专科及及以上 高中及以以上 其他：5.工作经经验：6.技能：7.其他：工作职责招聘建议1、招聘途途径：猎头 网上招招聘

21、现场招招聘 推荐 内部招招聘 其他：2、薪酬范范围及标标准：高管级级 经理级级 主管级级 专干 文员 高工 技工普工试用期月月薪： 元/月月，转正正后月薪薪： 元元/月年薪： 元元/年。3、候选人人推荐名名单：希望到岗时时间：主管部门负责人意见见人力资源部部门意见说明：部门门用人须须提前77天申请请，经主主管部门门负责人人及人力力资源部部门审核核批准后后执行。19人员配置需需求完成成情况表表需 求档案号申请部门申请日期招聘岗位需求人数性别学历及专业业年龄工资待遇工作经验工作技能及其它主要职责信息发布时间招聘途径完成情况备注时间姓名其它入职手续办办理流程程用人单位是否签批？是否协调是否录用核实各

22、种证件，其中身份证为二代的证件是否齐全？是进行入职培训：企业发展、人事制度、奖惩细则、消防安全等内容否备齐证件并说明原因按身份证及员工应聘登记表中的内容将相关资料录入入职开单中（应详细录入其学习简历及工作简历）从入职开单中打印出“劳动合同”、“到职通知单”及“培训档案”是否认真阅读？否是 “劳动合同”、“培训档案”签字 核发“到职通知单” 用视频设备留下电子照片 向新进人员交代如下事项：1、 带“到职通知单”中的“用人单位联”及“班组联”到原面试部门报到；2、 带“到职通知单”中的“工会联”于规定的时间（现为下午2:00后）到食堂找宿舍管理人员（现为刘长双）安排住宿；3、 到财务部门出纳处（三

23、楼）交纳办理用餐卡的费用，然后到二楼行政部冲值；4、 工作满一周后到人力资源部门领取厂牌（厂牌由领取人亲自签字，并由人力资源部门在员工花名册中登记，办理退回手续时，一律在员工花名册中查询，杜绝冒退、偷领的现象）；5、 必须强调在工作过程中一定要注意各种安全！从入职开单中导出新进人员资料，修改员工花名册（电子版）认真完成人员配置需求完成情况表的填写（电子版）员工离职管管理制度度为了有效规规范离职职人员管管理，降降低员工工流失率率，寻找找员工离离职的真真正原因因，不断断完善公公司制度度，改善善工作环环境，提提升公司司管理水水平，尽尽量留住住可用人人才，为为公司的的进一步步发展打打下基础础，特制制定

24、本制度。总则第一条 本制度中的的辞职指指员工单单方面提提出解除除或终止止劳动合合同的行行为。辞辞退指由由公司单单方面提提出解除除或终止止劳动合合同的行行为，以以上两种种行为在在本制度度中统称称为“离职”，其实实施或被被实施此此行为的的对象称称“离职人人员”。第二条 所有辞职、辞辞退的行行为，其其主管部部门必须须根据本本制度及及劳动动合同管管理规定定等相相关制度度进行办办理，严严禁自作作主张，随随意而为为。离职面谈第三条 凡是员工离离职，其其主管领领导在11天之内内约其进进行离职职面谈，并并做好详详细的面面谈记录录（附离离职面谈谈表）。第四条 离职面谈尽尽量不要要选在办办公室进进行，以以免给离离

25、职人员员造成一一定的压压力。第五条 离职面谈时时应认真真做好面面谈记录录，寻找找其真正正离职原原因。第六条 离职面谈谈表由由分厂负负责人或或主管送送人力资资源部门门，人力力资源部部门根据据需要可可约其再再次面谈谈或进行行调查核核实。第七条 离职面谈的的内容应应包括：A、请员工工谈个人人做出离离职决定定的原因因和想法法，以及及对个人人发展的的考虑和和设想；B、了解员员工对公公司、主主管和同同事的评评价，特特别是对对公司当当前管理理及职务务人员的的改进意意见，进进一步确确认离职职的真实实原因；C、.对员员工离职职的反应应。同意或或希望做做进一步步劝留努努苯二酚酚力，并并听取其其反应；D、就员工工本

26、人关关注的问问题进行行解答和和提供咨咨询。E、各主管管及人力力资源部部门有义义务对离离职人员员作好安安抚工作作，尽量量减小因因辞退给给员工带带来的情情绪波动动或不必必要的负负面影响响。第八条 在离职面谈谈后，对对辞职的员员工，但但确实是是公司所所需的人人才，必必须向公公司领导导寻求援援助，尽尽量留住住可用人人才。第九条 在离职未批批准时，严严禁将员员工离职职消息扩扩散。离职手续第十条 对员工离职职行为确确认后，主管部门方可要求其填写解除（终止）劳动合同申请单或直接向人力资源部门出示解除（终止）劳动合同申请单（严禁员工自己递送），并通知其本人到人力资源部门报到。其中解除（终止）劳动合同申请单必须

27、由各分厂、部门主管或授权人签字，并以书面形式向人力资源部门说明具体的事由（要求有时间、地点、事件等内容），坚绝杜绝以“工作不适应”、“不服从安排”等各类简单事由作为理由。第十一条 离职人员的的考勤由由主管部部门负责责考勤的的人员亲亲自递交交到人力力资源部部门，严严禁直接接交给离离职人员员。第十二条 人力资源部部门凭签签字后的的解除除（终止止）劳动动合同申申请单给离职人员打印离职交接审批单，离职交接审批单一律由人力资源部门打印，严禁其它部门或员工自行复印。第十三条 主管部门监监督其做做好移交交工作，认认真如实实填写离离职交接接审批单单和工工作交接接单（附附后）。第十四条 离职交接接审批单单中各各

28、项目须须按要求求签署清清楚，否否则人力力资源部部门有权要要求相关关人员重重新签署署。第十五条 主管考勤的的部门须须在离离职交接接审批单单表中中注明员员工的离离职日期期，以便便人力资资源部门门核算员员工社会会保险。未未注明的的，如发发生员工工社保异异动有误误，其损损失由相相应部门门承担。第十六条 员工在办理理离职过过程中，人力资源部门必须耐心作好解释和协助工作，并按员工离职手续办理流程（附后）进行办理。第十七条 所有辞退行行为，各各主管部部门无权权实施，必必须将详详细的事事实材料料交人力力资源部部门，由由人力资资源部门门和法务务部门处处理。第十八条 凡是辞职的的员工，其其结算工工资与在在职人员员

29、同步核核发，辞辞职员工工可以自自留银行行卡号，以以便财务务直接将将工资打打入银行行卡中，或或者亲自自到公司司领取。无特殊情况下，被辞退的员工的工资在离职手续办理完毕之时由财务一次性给予结算。第十九条 离职员工的的工资结结算必须须在其所所有移交交、财务务往来等等办理完完成，经经部门负负责人签签字后，方方可核发发。第二十条 审批权限：主管级级以下人人员辞职职由部门主主管审核核，上一一级领导导批准，人人力资源源部门监监督；主管级级以上人人员辞职职由总经经理等公公司领导导审批。第二十一条 非试用期员员工辞职职必须提提前1个个月通知知公司，试试用期员员工辞职职必须提提前3天天通知公公司，有有关领导导接到

30、员员工的辞辞职申请请后，同同意辞职职的必须须批示准准予辞职的时间。第二十二条 员工在试用用期被证证明不合合格或因因其它原原因需辞辞退的，公公司可立立即与之之解除劳劳动合同同。第二十三条 员工在获准准辞职或接接到辞退退通知后后2个工工作日之之内必须须到人力力资源部部门办理理相关手手续，否否则视为为自动离离职，并并停发所所有工资资。其停停薪日期期为通知知之日或或未上班班之日。第二十四条 离职人员有有社会保保险及档档案关系系转移要要求的，人力资源部门必须配合。第二十五条 离职人员参参加社会会保险的的，155日前离离职的，从从离职当当月起停停止各种种保险，115日后后离职的的，从离职的第第二个月月起停

31、止止各种保险险。第二十六条 辞职人员的的档案，人力资源部门至少保留2年。第二十七条 人力资源部部门可与与辞职人人员经常常保持联联系，如如因工作作需要可可重新聘聘用辞职职人员。但因员工工作态度、职业道德等主观原因被辞退的，公司所属各部门、子（分）公司永久性不得再行聘用。离职责任第二十八条 凡是以“工工作不适适应”、“不服从从安排”等各类类简单事事由作为为辞退理理由，而而无详细细事由记记载的，处处分厂负负责人、主主管500元/人人的罚款款，并重重新核实实辞退原原因。第二十九条 因个人原因因而造成成员工辞辞职的，且且分厂、主主管没有有详细面面谈记录录的，处处分厂负负责人、主主管1000元/人的罚罚款

32、。第三十条 所有罚款从从当月考考核工资资中直接接扣除。第三十一条 本制度自220099年8月月25日日起施实实，解释释权归人人力资源源部门。附：员工工离职手手续办理理流程离职面谈谈表（辞辞职）离职面谈谈表（辞辞退）离职交接接审批单单工作交接接单怀化市恒裕裕实业有有限公司司2009年年8月25日员工离职手手续办理理流程打印离职交接审批表并说明签字程序将离职交接审批表复印留底后，交财务相关会计处作为结算工资的依据（随同所有员工一同核发工资）是否移交了厂牌？否移交或罚款20元是辞退？辞职？辞退要求部门结算所有工资，将离职交接审批表复印留底后，原件交财务相关会计处立即结算工资辞职解除（终止）劳动合同申

33、请单是否签批并填写完整否是修改员工花名册，将离职员工从在职名册中调到离职名册中，并注明离职日期及原因根据花名册中的档案号从档案柜中将其资料调入离职人员档案袋中，并将离职交接审批表贴在一起办理相关保险停保、转移手续是否有详细的移交？否移交工作是离职面谈表表（辞职职）姓 名职位(工种种)部 门入职时间面谈时间面谈地点面谈主持人人面谈参与人人面谈记录人人离职类别试用期辞辞职正式聘聘用期辞辞职其它： 详 细 面 谈 记 录面谈问题回答要点您决定辞职职的原因因？（前前景、上司关关系、工作负负荷、管理、薪酬、其他）哪一项因素素的改变变可能会会让你改改变想法法，愿意意再留下下来？在您的眼中中，公司司有哪些些

34、可以改改善的地地方？（制制度、企业文文化建设设、工作流流程等）与您的新选选择比较较，对方方有哪些些更吸引引你的地地方？（薪薪酬、公司性性质、规模、发展空空间等）您认为公司司提供你你什么样样的成长长机会或或在公司司哪些方方面成长长较快？您工作中最最具成就就感、有兴趣趣是哪些些？你的理想的的职业规规划是怎怎样的，哪哪些方面面是公司司可以提提供帮助助的？您的个人职职业是怎怎样规划划的，现现在的职职业阶段段存在哪哪些困难难和矛盾盾？其他想要说说明的内内容面谈结论总总结改善建议主管部门意见签字：年 月月 日离职面谈准准备工作作：1、 离职人员信信息：个个人基本本资料、解除（终止）劳动合同申请单、以往考核

35、记录等；2、 离职面谈时时间：220分钟钟至400分钟；3、 离职面谈问问题技巧巧：尽可可能用定定量的问问题，比比如说工工作量大大，要问问有多大大，探讨讨是技能能不足还还是确实实工作量量大。离职面谈表表（辞退退）姓 名职位(工种种)部 门面谈时间面谈地点面谈主持人人面谈参与人人面谈记录人人离职类别试用期辞辞退正式聘聘用期辞辞退其它： 详 细 面 谈 记 录面谈问题回答要点告知其辞退退的原因因（工作原原因、个个人工作作态度、违违反公司司制度等等等，必必须有详详细记载载的事实实）您对辞退有有什么想想法？有有什么需需要申诉诉的？如果继续留留在公司司，有什什么打算算？在您的眼中中，公司司有哪些些可以改

36、改善的地地方？（制制度、企业文文化建设设、工作流流程等）您将来的选选择会怎怎么样？（薪酬酬、公司性性质、规模、发展空空间等）您认为公司司应该为为您提供供什么样样的工作作环境？离职后需要要提供些些什么帮帮助？其他想要说说明的内内容面谈结论总总结改善建议主管部门意见签字：年 月月 日离职面谈准准备工作作：1、 离职人员信信息：个个人基本本资料、解除（终止）劳动合同申请单、以往考核记录等；2、 离职面谈时时间：220分钟钟至400分钟；3、 离职面谈问问题技巧巧：尽可可能稳定定员工情情绪，多多给员工工申诉的的机会，尽尽量倾听听员工的的心声。53离职交接审审批单姓名所属部门职务（岗位位）离职日期离职原

37、因另谋职业业 身体原原因 工作不不适应 读书深深造 其他（请请注明）： 劝退 开除 试用不不合格 其他（请请注明）：离职手续（请请写好离离职申请请交主管管领导审审批后到到各部门门完成以以下手续续办理）序号事项及办理部门交 接 内 容详细说明并并签字1本职工作作（工作部部门办理理。交接接人签字字，主管管监交，附附员工工工作交交接表）主管工作作（请注注明）：岗位职责责 电子文文档 在用文文件 存档资资料劳保用品品 办公钥钥匙 文具/UU盘来住业务务关系/客户资资料其他（业业务员请请交接外外埠库存存及外欠欠款情况况）：工资结算算到 年 月 日止止，出勤勤 天，当当月满勤勤为 天（请写写明具体体的结算

38、算） 停岗时时间： 年 月 日日2后勤（后后勤部门门办理）宿舍物件件交接 宿舍钥钥匙 房租/水电费费用扣除除：3文档资料料办公用用品（行行政部门门办理）专业文件件 技术资资料私人领用用办公用用品 借阅文文件/资料其他4账务（财财务部门门办理）是否有管理理账目/基金 否 是（交交接情况况）：个人借支支： 回发票票/货款情情况：费用报销销情况： 风险金金：5人事事务务（人力力资源部部门办理理）离职申请请 员工卡卡/手册 保密责责任沟通通 花名册册异动考勤异动动 员工档档案异动动 社保电电子异动动 报社保保局失业保险险登记 保险转转出 扣社保保个人费费用 档案转转出工资结算算到 年 月 日止止，出勤

39、勤 天，当当月满勤勤为 天（请写写明具体体的结算算）6考核（考考核部门门办理）各类考核核奖惩7本人承诺诺1、本人已已确认本本表中（或或附后）的的考勤、工工资结算算等等各各项内容容，其它它无任何何要求。2、本人承承诺离职职后不到到与公司司有竞争争关系的的单位工工作，也也不泄露露公司的商商业机密密及个人人薪资情情况，否否则愿意意根据公公司制度度或国家家相关规定定进行赔赔偿。 签签字：年 月月 日6结算（财财务部门门办理）最后结算算（扣税税及其他他）：8审批意见见签字：年 月月 日说明：1、 已结算、移移交的项项目请在在“”中中打“”，未未结算 、移交交的项目目请在“”中写写“”；2、 离职手续办办理程序序遵从员员工离职职管理制制度中中的有关关规定；3、 本表原件交交财务部部门，复复印件交交人力资资源部门门存入该该员工人人事档案案中；4、 因自己主动动提出辞辞职的员员工，工工资与在在职人员员工资一一同核发发。被公公司辞退退的员工工，无特特殊情况况下（未未平帐、未未移交完完成等），工工资可一一次性结结清。在在账目未未结算清清楚、手手续未办办理完成成的情况况下公司司有权暂暂时停发发其工资资，直至至手续办办理完成成后发放放。员工工作交交接表一、移交人人资料姓名工作岗位入职时间移交原因移交日期年 月 日二、文件及及实物移移交名 称数 量单 位内 容