质量保证措施和劳动力保证措施(DOC98)52850.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.质量保证措施和劳动力保证措施6.1质量管理目标、网络、职能(1)质量目标确保工程质量符符合国家现行行的标准规范范,工程质量量一次验收合合格。工程质质量目标为合合格。项目经理项目技术负责人施工员质检员装修工长核算员材料员瓦工工长钢筋工长测量员木工工长水电工长取样员资料员各专业施工班组(2)质量管理理机构网络图图:项目质量管管理机构以项项目经理为总总负责,技术术负责人技术术支持,质检检、安全、资资料、材料、预预算等各自负负责本职工作作内容。质量量管理的网络络图如
2、下:(3)质量管理理机构的主要要职能:管理一切与工程程质量有关的的问题,监督督公司管理理手册与管管理体系程序序文件有关关章节及施工工作业指导书书的贯彻执行行,抓好质量量技术交底等等工作。负责听取收集建建设、单位对对质量工作的的意见和建议议,并组织落落实。对工程质量进行行预测、监控控,对发生的的质量事故进进行分析、处处理、上报。公司质安部组织织内审员进行行质量体系的的内部审核,以以确保质量体体系的有效运运行。分项工程完成后后,内部进行行三级验收,合合格后,通知知有关工区方方能进行下道道工序。对用于工程的材材料、设备进进行严格质量量检查,对不不符合要求的的拒绝使用,保保证用于工程程的材料、设设备均
3、为合格格品。对于本本工程所用材材料,严格选选择材料厂商商,必须是本本公司的合格格材料,并长长期合作,信信誉等级较高高,供货质量量比较可靠。并并加强原材料料的进场验收收,采购的所所有材料必须须是正规厂家家生产的,特特别是本工程程所用的主要要材料或关键键材料,必须须有质保书和和合格证书,必必须报告送交交工程,检验验满足施工质质量要求方可可使用。对于于需进行外加加工工序,也也严格选择长长期合作,信信誉等级较高高厂家,提供供的服务质量量比较可靠,本本公司还从进进场材料质量量、材料加工工质量、合作作态度、售后后服务质量等等方面进行控控制。当进场场材料出现不不合格时,要要求供应厂商商予以调换和和退货,如材
4、材料质量出现现严重不合格格,将考虑取取消该厂商的的供货资格,并并将其从合格格材料分承包包方名单中剔剔除。对于进进场材料进行行严格管理,防防止材料出现现后天性不合合格,把好材材料进场时检检验关,搁置置一段时间后后再使用也要要重新检验,合合格后方可使使用。协助单位质检代代表做好工作作。负责对质质检代表的工工作提供一切切便利。采取质量岗位责责任制,明确确项目部各主主要管理岗位位对工程施工工质量的责任任,如下:项目经理质量岗岗位职责项目经理是本工工程的第一质质量负责人,对对质量负终身身连带责任。负责建立质量管管理机构,审审查质量技术术措施,定期期研究解决有有关施工质量量问题,宣传传质量目标,组组织质量
5、教育育,并建立质质量管理制度度。负责工程程质量策划和和质量体系在在本工程项目目的正常运行行。主持编制制实施性施工工组织设计并并组织落实。技术负责人岗位位职责接到上级下达任任务后,即时时组织施工技技术人员各专专业工长熟悉悉图纸,在充充分领会设计计意图后,制制定质量、安安全增产节约约、文明施工工等各项技术术措施,并组组织实施。参与单位工程设设计交底、图图纸会审、并并配合或编制制单位工程施施工组织设计计;负责指导按设计计图纸、施工工规范、操作作规程、施工工组织设计(施施工方案)、技技术安全措施施进行施工,发发现问题及时时处理或请上上级解决。向有关人员进行行技术交底,经经常抽验各项项措施落实、执执行情
6、况;负责复查单位工工程测量、定定位、抄平、放放线,参与单单位工程质量量评定及隐蔽蔽工程验收的的和分部分项项工程的质量量评定。负责解决协调与与分包单位、协协作单位施工工配合中的技技术问题、参参与质量事故故处理、负责责设计图纸修修改及变更联联系;负责工程技术资资料的签证、收收集和整理并并上报公司。质检员质量职责责做好施工质量管管理和监督检检查工作,督督促实施各项项质量保证技技术措施,独独立组织或配配合工程师进进行工程质量量检查,研究究解决施工生生产中影响质质量的因素,参参加质量事故故调查,提出出事故处理意意见,制止违违规作业,遇遇有严重违章章行为有权暂暂停施工。参参加编制和贯贯彻单位工程程施工组织
7、设设计施工方案案及各项技术术安全施工方方案;认真熟熟悉图纸,参参加设计交底底、图纸会审审及施工方案案讨论;组织织学习施工图图的施工规范范、规程及有有关技术文件件,作好现场场施工材料进进行进场检验验和试验工作作;负责检查查对不按规范范组织施工,不不按规范操作作,不按标准准验收的行为为有权制止必必要时给予处处罚;参与隐隐蔽工程验收收和分部分项项工作质量评评定;负责各各项技术资料料的整理和上上报,资料作作到与进度同同步;协助本本单位领导搞搞好质量检查查、监督工作作,当好领导导参谋;参与与研究施工中中的质量问题题和有关质量量会议及事故故分析会;有有权建议项目目经理采用有有关工程质量量的保证措施施。材料
8、员岗位职责责贯彻国家和上级级颁发的关于于物资工作的的政策、法规规和各种规章章制度,严格格遵守物资纪纪律;根据下下达的材料计计划,对各分分承包方进行行调查、选购购,配合公司司对主控物资资的管理工作作;根据现场场情况安排采采购计划,组组织优质材料料进场,并建建立合格的分分承包方名册册;严格按照照批准的采购购计划进行采采购、负责办办理采购合同同书及工地的的零星材料的的购置;注意意订货选购的的材料质量是是否优良,型号规格是是否准确无误误,价格是否否合理,物资资动态和使用用去向;组织织有关单位作作好物资设备备的验收,供供应和保管库库存情况等工工作;完成上上级布置的清清仓查库工作作;积极疏通通物资供应和和
9、运输渠道,参参与处理物资资供应和运输输中出现的问问题;完成单单位领导交办办的其他工作作,配合项目目经理完善现现场管理工作作。木工工长职责强化自身质量意意识,认真学学习规程和规规范;强化班班组的质量意意识,对班组组要高标准严严要求起点要要高,抓好典典型;安排好好施工工序,作作好同其他工工种的配合协协调工作;认认真研究施工工工艺,明确确各部位的模模板种类,支支撑系统,注注重细部施工工;施工前均均进行书面技技术和安全交交底,严格按按照模板配制制图施工。合合理用料、节节约用料、完完成一个标准准段施工后必必须同部位翻翻用模板,不不得随意乱用用,乱锯截,模模板一次性配配好后不得随随意增配,对对模板用钉严严
10、格加以控制制,回收利用用率应达700%以上,各各部位的模板板用钉应明确确规格,不得得乱用,扣件件回形销应认认真回收,不不得随意乱扔扔,回收利用用率应达955%以上;模模板拆除时间间应掌握好,拆拆模不得破坏坏砼,模板拆拆一个标准段段应清理、起起钉;跟班作作业,跟踪检检查,发现问问题及时整改改,杜绝事后后检查;工完完场清,文明明施工,杜绝绝浪费现象,材材料必须按现现场平面布置置图归类码堆堆;搞好本工工种的安全工工作;凡班组组承包范围内内的工作不得得重复开工;对本工程所所用的材料和和工具用具提提前要有计划划;班组所用用的所有工具具用具及材料料都应开领料料单或借条,限限额领料,属属于一次性损损耗的用坏
11、后后必须交还仓仓库;积极配配合放线、验验收工作。瓦工工长职责强化自身质量管管理意识,认认真学规范学学验评;强化化班组的质量量意识,对班班组要高标准准严要求,实实行挂牌制,抓抓好典型;认认真安排好施施工工序,作作好同其他工工种配合、协协调工作;认认真研究各分分项工程的施施工工艺,作作好分项工程程质量的预控控、交接、检检查及中间验验收工作;各各分项工程均均应有书面技技术交底和安安全交底,交交底要全面清清楚;坚持样样板引路、挂挂牌施工,真真正作到样板板引路,推广广大面;跟班班作业,跟踪踪检查,发现现问题及时整整改,杜绝事事后检查;砼砼、砂浆严格格按照配合比比拌制,计量量准确;各项项工程必须作作到文明
12、施工工,日站日清清,杜绝浪费费现象;搞好好本工种的安安全工作;、凡凡班组在承包包范围内的工工作不得重复复开工;对本本工种所有的的材料和工具具用具提前要要有计划;班班组所用的工工具及材料都都应有领料单单或借条,限限额领料,属属于一次性损损耗的用坏后后都必须交还还仓库;积极极配合放线,验验收工作。钢筋工长职责强化自身质量意意识,认真学学习规程和规规范;强化班班组的质量意意识,对班组组要高标准严严要求,实行行挂牌制,起起点要高,抓抓好典型;安安排好施工工工序,作好同同其他工种的的配合协调工工作;四、由由于配筋图采采用平面表示示法,故应画画出配筋大样样图,钢筋料料表制作应准准确无误,同同时应符合规规范
13、要求;钢钢筋在制作过过程中就应跟跟班作业,合合理用料,节节约用料,归归类码堆,钢钢筋的损耗率率不得大于11.5%;钢钢筋绑扎应弹弹线标注施工工,跟班作业业,跟踪检查查指导,发现现问题及时整整改,杜绝事事后检查;工工完场清,文文明施工,杜杜绝浪费现象象,钢筋必须须按现场平面面布置图归类类码堆;钢筋筋加工机械拉拉直机、弯曲曲机、切断机机、对焊机均均应由专人负负责,不得随随意更换,同同时应加强保保养;钢筋计计划应准确无无误,工作结结束后各种钢钢筋累计剩余余量不得大于于10%;搞好好本工程的安安全工作;凡凡班组在承包包范围内的工工作不得重复复开工;对本本工种所有的的材料和工具具用具提前要要有计划;班班
14、组所用的工工具及材料都都应有领料单单或借条,限限额领料,属属于一次性损损耗的用坏后后都必须交还还仓库;积极极配合放线,验验收工作;设备管理员岗位位职责学习掌握国家和和上级部门颁颁发的有关设设备管理的各各项政策法规规;负责设备备安全管理工工作,对现场场设备进行监监督、检查、评评比工作;负负责机械维修修保养制度,原原始记录,按按时上报上级级管理部门;负责大修设设备的签定、审审批、修竣、验验收工作;负负责统一管理理设备的文档档及技术资料料与信息的收收集、整理,并并及时分析意意见和报告;负责设备管管理的各项指指标,数据的的统计、计算算,定期向主主管部门报机机械设备使用用和管理工作作情况,提出出改进措施
15、和和建议,当好好参谋。施工人员:及时填写准确的的施工安装记记录和调试报报告;施工人人员必须按施施工图、规范范、作业指导导书及技术交交底的要求进进行施工;施施工人员在施施工前对要安安装的设备、材材料将再次检检查,不合格格的杜绝使用用。6.2质量管理理制度(一)现场质量量管理制度按照国家安装工工程施工规范范及质量检验验评定标准,特特别是工程质质量强制条文文及公司的有有关质量要求求,结合公司司的质量管理理现状,为把把公司的质量量更上一层楼楼,特制订现现场管理制度度。1.公司实行三三级管理,即即公司工程部部、项目部工工程部、劳务务队,各级负负责各自范围围内工程质量量的管理和监监督,从严把把好质量关。项
16、项目、班组对对各自分管范范围进行质量量检查,及时时发现问题,解解决质量通病病,提高工程程质量。每次次检查必须留留有书面记录录和质量整改改通知单,并并组织好复查查。2.公司对所属属施工项目每每季度进行一一次质量、安安全大检查,进进行评比,并并对质量、安安全不达标的的工地处以必必要罚款,对对好和较好的的工地按公司司管理标准给给予奖励。公公司及项目部部应建立质量量管理制度及及质量责任制制并加以落实实,建立质量量责任制考核核奖罚制度。3.施工项目必必须配齐检测测工具,施工工班组应实测测实量,不留留死角,严格格按内控指标标检查验收。4.项目部质检检员会同公司司质量、技术术部门做好质质量预控、检检查与验收
17、评评定,解决处处理工程质量量有关问题,参参与全过程的的质量管理。5.严格科学管管理,提倡实实事求是。做做好图纸会审审中的设计技技术变更联系系工作,做好好地基验槽、隐隐蔽工程验收收及其它检查查、验收,做做好工程中间间验收及质量量等级验评工工作。其中地地基基础和主主体结构分部部、竣工工程程质量等级必必须报公司核核定。6.结合施工现现场实际,认认真编制施工工组织设计和和工程质量技技术措施计划划,切实贯彻彻实施工程质质量各项技术术措施。7.单位工程应应挂牌施工,接接受社会监督督,施工现场场应设置计量量器具,并做做好砼、砂浆浆的原材料计计量过磅。进进入施工现场场的主要材料料应经施工员员、质检员验验收合格
18、后方方可使用。8.单位工程各各分部、分项项工程施工前前,必须进行行书面安全技技术交底,交交底的内容要要有针对性,对对于采用新结结构、新工艺艺、新技术的的项目在技术术交底中要详详细说明,施施工时要先做做出示范样板板,验收后再再全面铺开。对对分包工程必必须进行安全全技术交底,督督促分包单位位对施工人员员进行分项和和分工种的安安全技术交底底。9.对技术素质质差、工程质质量低劣的班班组和有关人人员有权采取取必要处罚措措施,对严重重违反操作规规程的行为采采取制止、纠纠正、停工整整改、罚款直直至辞退。10.建立好自自检、互检、交交接检的三检检制度,做好好同一工序交交叉、交接工工序的交接检检,层层把关关,把
19、质量隐隐患消灭于萌萌芽状态。11.砼、砂浆浆应按规定留留试块,并做做到不缺组、不不多留,钢筋筋复试后方可可使用。12.为努力提提高工程质量量,必须十分分注意做好细细部处理工作作及成品保护护工作,单位位工程进入装装饰阶段后,施施工技术部门门应采取相应应措施制订有有关细部处理理和成品保护护实施方案,并并组织实施,有有利于提高观观感质量和整整单位工程质质量的综合评评定。13.单位工程程竣工验收前前应逐级上报报,公司安质质部应先进行行质量内部预预检,对预检检中提出的质质量弊病,项项目必须进行行整改,并进进行复查验收收。14.单位工程程技术资料应应做到及时、全全面、真实、准准确,质检员员应及时提供供分项
20、工程质质量检查验评评依据,工地地材料员应及及时提供完整整、有效的材材料质保单。工工地资料员应应及时收集、整整理、汇总。分分项、分部工工程验收,各各级质检人员员签字方可生生效。单位工工程竣工,城城建档案部门门验收工程技技术资料,合合格后才能进进行竣工验收收。15.积极开展展QC活动,抓抓好全员质量量意识教育,严严格执行公司司质量奖罚制制度和质量内内控指标,做做好质量预控控、检查验收收,挤水分、上上等级,确保保工程质量提提高,多创名名牌产品,提提高企业社会会信誉。16.工程质量量奖励标准、质质量事故处罚罚、未达标的的处罚参照公公司奖罚规定定执行。(二)技术交底底制度按照工程设计图图纸和施工技技术标
21、准施工工,为了使施施工人员充分分理解设计意意图、掌握施施工技术标准准和正确执行行施工组织设设计所确定的的方案,项目目部制订“技术交底制制度”,确保工程程质量符合国国家验收标准准。1.设计单位向向总承包单位位进行设计图图纸的全面技技术交底(设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施),向向总承包单位位负责作出书书面纪要交由由总承包单位位执行。分包包单位应积极极参加设计交交底和图纸会会审,执行其其分包工程有有关的书面纪纪要和要求。2.项目技术负负责人负责编编制施工组织织设计及各专专项方案,并并进行整体工工程、分部工工程、施工图图纸、施工规规范、质量标标准、工程变变更联系技术术交底。专业业施工员
22、和分分包单位技术术负责人负责责对其分包工工程有关的分分项工程进行行技术交底。3.专业施工员员和分包单位位技术负责人人对特殊工序序或重点部位位应编制有针针对性的作业业指导书,每每个工种、每每道工序均应应进行技术交交底。4.专业班组长长接受交底后后,应组织工工人认真学习习、讨论,保保证施工意图图明确、无误误地得到贯彻彻。5.未经技术交交底的分部分分项工程不得得任意施工,如如发现有类似似情况将给予予经济处罚。6.各级交底工工作应做到有有书面记录,必必须内容明确确、有针对性性,做到交底底人、被交底底人及交底时时间清楚,接接受交底人(包包括班组长)应应有签字,并并列入技术检检查资料,交交底工作应及及时进
23、行。7各施工操作作班组组员接接受任务后,在在施工生产过过程中,必须须严格按各项项规定和质量量要求进行作作业。如因交交底错误而发发生的质量事事故,由交底底者负责,如如因不执行交交底要求而发发生质量事故故,由班组负负责。有关技技术质量交底底未详细,任任务不明确,操操作班组有权权暂不接受安安排,直到清清楚后再接任任务。(三)施工质量量检查、检验验制度建立、健全施工工质量的检验验制度,为了了加强施工质质量检验,贯贯彻“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的指导思想想,保证工程程质量,制订订“施工质量检检查、检验制制度”。1.总包单位项项目部应按照照公司“质量管理条条例”规定建立质质量管理体系
24、系,并设专、兼兼职质量检查查员。2.做好隐蔽工工程的质量检检查和记录。隐隐蔽工程在隐隐蔽前,施工工单位应当通通知建设单位位和单位。凡凡所有隐蔽工工程必须按公公司“隐蔽工程检检查验收制度度”执行。3.严格工序管管理,各工序序应按施工技技术标准进行行质量控制,每每道工序完成成后,应进行行检查。坚持持质量“三检”制度,做好好自检、互检检、交接检工工作,并严格格把好最后的的专检关,检检验不合格不不准进入下一一道工序施工工,各类检验验应有文字记记录。4.坚持执行公公司规定的“样板制度”,样板开路路,带动整体体,确保施工工质量。5.材料采购、检检验、保管是是搞质量的关关键,因此应应严格执行公公司“材料采购
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